㈠ 我想加盟一家連鎖賓館 請問哪家比較好
要看你的條件了，假如你打算在二三線城市（包括縣城）開連鎖賓館，最好避開昂貴的加盟費的品牌比如如家、7天、格林豪泰、漢庭、錦江之星等品牌，最合適的是尚客優連鎖酒店，加盟費只是那些品牌的一半，但是由於避開了他們一線省會等發達城市的競爭，盈利情況比他們還要樂觀很多呢
㈡ 網商創匯是傳銷嗎
根據《禁止傳銷條例》和《刑法》二百二十四條的相關規定，用以下三點來鑒別該組織是不是傳銷:一 入門以購買產品或者服務等名字收取費用的(只要是讓你交錢)。二 成員加入後按特定次序排列，組成上下級的。三 成員主要收入計算依據為增員數量的。符合以上三點就有可能涉嫌傳銷。
㈢ 企業為什麼要做頂層設計
打個比方，如何設計做大一家運動品生產企業？
原來做鞋的一個企業，優勢資本2006年投資了該企業。當時該企業只有幾百家店，是從從內銷轉回來的。當時問了幾個問題：第一如果不缺錢你能做多大？他說如果不缺錢，在中國能開兩萬家店。第二在不缺資金的前提下面，有四個增長因素可以使你跑的比別人快。投資前他每年增長20%多，投資之後增長要超過100%，為什麼要100%？
第一個單店能增長15%，因為像這些人均的每人GDP復合增長和二三線城市消費品零售增長，在二三線城市都超過了20%，而且三四線城市越低長的越快。因為它起點比較低，所以你單店保持15%的增長，我們叫內向式成長。
第二個增長力，拉動你成長的是外向型增長。原來幾百家店，每年增長50%。原來800家，現在1200家，再後年是1800家，只要有錢他就能做到，所以這要增長50%，店的數量增加。
第三是邊際式增長，店開好了，但是在店裡面我增加它的SKU，原來做籃球鞋的，現在可以做其他類型的鞋，也可以做襪子，其他的運動品，甚至運動化妝品，都可以把它加在裡面，這也可以有15%的增長。第四隨著品牌程度的增加，有了定價權，每年品牌可以提價6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，這增長如果乘起來，超過了120%。上市之前它的凈利潤復合增長109%，這個企業經過第一輪第二輪、第三輪融資以後，在香港上市，連續五年保持70%-80%，甚至超過100%的成長。這是它的增長，為什麼選擇籃球。為什麼它這樣定位，怎麼定位。第三它的二三線城市的布局。第四它在一些內包外包的水平，以及垂直整合業務的模式。第五它的增長的推動力，一是同店增長，二是擴大店鋪網路，三是拓展產品品種。
所以企業做大是設計出來的！隨著市場做大而做大，做不大的。
㈣ 中高端的洗衣店的連鎖牌子有哪些
我們知道不管是什麼行業都有淡旺季之分，現在已經進入到「金九銀十」的創業理想階段，很多行業迎來了旺季，像火鍋店，洗衣店等等，說到洗衣店，現在市面上不少創業者都想尋找一個優質的品牌合作開洗衣加盟店。那麼全國連鎖洗衣店加盟哪個好?
乾洗行業的巨大市場需求決定了乾洗行業的發展前景必然是一片光明的。全國連鎖洗衣店加盟哪家好?如今人們的生活水平提高了，對於著裝的要求也變得越來越高，因此傳統的乾洗店已經不能滿足人們的乾洗需求，更加專業的乾洗店成為了人們紛紛爭搶的對象，這也就是為什麼品牌乾洗加盟店會大受歡迎的重要原因。
現在市場上的洗衣店連鎖品牌越來越多，全國連鎖洗衣店加盟哪家好?創業者必須在這些品牌中選擇一個更合適的乾洗品牌進行加盟，才能在與對手的競爭中獲得比較大的成功。
相關數據調查顯示，目前洗衣店是國內創業人數較多的項目，並且加盟好的品牌連鎖洗衣店的人更容易成功。尤其是那些沒有開店經驗的人，通過加盟品牌連鎖店，更容易成功。那麼全國連鎖洗衣店加盟哪家更好?在這里，推薦有口皆碑的東方瑞儷國際洗衣品牌。
東方瑞儷國際洗衣一直以來都是全國連鎖洗衣店加盟的領軍品牌，很多人都很喜愛和信任東方瑞儷國際洗衣。東方瑞儷國際倡導綠色洗滌和無磷化洗滌，始終秉持著以人為本的觀念，十分注重對衣物的保護和護理，東方瑞儷國際洗衣率先提出了綠色健康環保洗滌的全新理念。
加盟一家東方瑞儷國際洗衣，不僅能夠獲得總部的在經營上的支持，還可以學習到總部比較先進的專業技術指導和還能獲得總部免費的後期的技術指導。比較重要的是總部會以比較優惠的價格出售給投資者比較完整和比較合適的配套設備。
全國連鎖洗衣店加盟哪個品牌好?東方瑞儷國際洗衣品牌正規環保，設備一流，還有一流的師資團隊，可以為加盟商提供免費的培訓乾洗技術，一站式的加盟服務是創業者不可多得的加盟品牌!
㈤ 河北省土地流轉有什麼支持政策
國家不制止，但是有條件進行管理，卻管理不到位。其實土地流轉是某些地區提倡，某些地區不適應。但是這些灰色政策卻被一些別有用心的人利用來欺上瞞下，大發其財，一刀切宣傳！其實是對土地政策的故意歪曲理解，是對農民用地的惡意佔用。目的很明顯，國家有補貼，而且是佔有越多，補貼越多，那些地痞村霸，誰不無利不起早？！
㈥ 餐飲連鎖有哪些模式如何管理
關於連鎖經營，中國餐企與國際餐企、地區餐企的根本差距？這個問題是對總部經濟的理解，沒有理論、沒有指導，只有實踐、只有誤區，這就是我們的現狀。我們在區域、地區去交流的時候，沒有人分享過總部經濟，也沒有大中國區的概念。
麥當勞用20個億買斷20年整個大中國區的連鎖經營權的實踐，便是加盟連鎖中所講的最高境界，即大中國區的區域買斷經營。對比我們和麥當勞在連鎖經營道路上的差異便知，我們做的是單店經營、產業經營，而麥當勞做的是資本經營和品牌經營。對於連鎖經營的思考，我們的僅僅還停留在原始的、低層面的、區域型的。
總部經營是遵循國際慣例，還是強調中國特色？在這個問題上，少強調中國特色，多參照國際慣例！如果我們沒有對連鎖經營本質的理解，無論我們走多遠，都逃不開重新折回起點的命運。這就是我們所說的理論落後於實踐，實踐落後於國際的的現實。
連鎖經營是先做連鎖總部，還是先做連鎖店鋪？關於連鎖經營做動作的話題，總有人會問，什麼叫做動作？只要你做動作，就要付出成本，付出代價。對於我們而言，很顯然，是習慣先做連鎖店鋪，做大了，再慢慢考慮向上的頂層設計。但對於國際餐企來講，連鎖總部和連鎖店鋪要同時進行，並且遵循從上向下設計，從下向上實踐。因此，先做什麼已不是先有雞還是先有蛋的邏輯命題，因為答案已揭曉，即總部與店鋪同時做！但如何做，國際餐飲企業與中國餐飲企業卻有不同的思路、模式、道路。國際餐企連鎖經營是疊加運作, 中國企業連鎖經營是繼起運作，思路不同結果也不同。
商業模式是餐飲企業連鎖經營要走的「第一公里」，商業模式是顧客能感受能體驗的實體經濟，商業模式持續升級需餐企花費心力！
商業模式顯性設計。主要涉及產品、服務和環境。關於產品一定要考慮產品模式和產品組合；關於環境，要有主題，要把產品品牌、環境和顧客記憶巧妙的串聯在一起，這不是你要拿錢砸的重資本，而是巧妙的、有概念設計的；關於產品服務設計，服務打賞很被推崇。要留住服務員，服務打賞，採取小費制是個不錯的命題。是我們中國餐企於國際企業接軌的一項重要的內容設計。商業模式要讓顧客能感受、能體驗、能品鑒，當你的價值觀的設計與他的體驗需求相吻合的時候，這就有了讓顧客再來的原因。
商業模式業務關系。商業模式背後有穩定的業務關系，業務關系作為商業模式的隱性要素，既有合作夥伴多贏設計，又有顧客滿意指標分析，還有員工滿意系統設計。業務關系是商業模式的重要內容，業務關系在實現層麵包括：穩定主流顧客群體、穩定業務關系實現、穩定員工滿意指標設計。
商業模式復制設計。連鎖經營商業模式要有高度可復制性，就要設計區域連鎖、跨區經營、規模經濟模式；就要形成模塊運作、系統運作、流程運作邏輯；就要實現硬體復制、功能復制、軟體復制軌跡。為此，我們要深度理解復制背後是定量運作、標准設計、規范約定、流程精細…商業邏輯。
商業模式頂層設計。包括：主旨設計（微利經營轉向厚利經營，後知後覺轉向先知先覺）；四個層面（企業家思維轉變、企業家戰略轉型、管理體系升級、企業文化再造）；六大要素（前瞻性判斷、從後往前看、系統化思考、方法論支撐、數據化分析、科學化分解）。頂層設計是讓企業少走彎路。
商業模式管理設計。商業模式運營、營運、督導要建立成型的管理體系，包括：目標體系、營運體系、管理體系、制度體系、工具體系、評價體系，生成以時間為主線，以業務為主旨，以物流為輔助，以行政為支持的值班管理體系，使門店服務體系、廚務體系、行政體系能時間繼起、空間存儲。
商業模式價值設計。商業模式不是先進與落後問題，要看商業模式能否使餐企獲得穩定利潤、高額利潤、持續利潤。商業模式環節獲利，包括產銷獲利、配銷獲利、銷售獲利；商業模式體系獲利，包括業務獲利、物流獲利、行政獲利；商業模式門店獲利，包括服務獲利、廚務獲利，行政獲利。
連鎖經營是鉑來品，我們要從原點梳理，提煉連鎖經營事業軌跡、實現邏輯、大區經濟。連鎖經營本身是疊加運作高難動作設計。
連鎖總部等級分析，總部發展邏輯包括：簡單總部、擴大總部、理想總部三個層次；在實現層面上包括：區域等級、總區等級、地區等級三個等級！無論三個層次，還是三個等級，都要以管控店鋪數量為依據！連鎖總部等級從上向下設計，從下向上實現，這是理解總部與店鋪同時運作的關鍵！
連鎖經營是舶來品，要回到原點去梳理，尋找連鎖經營背後的規律，規律是科學、講邏輯、重軌跡。我們分析三種連鎖呈現設計。
直營連鎖規模經濟，包括：城市人口門檻設計、直營連鎖體量設計、地區連鎖總部經濟、差異連鎖區域經濟、集約經營產業經濟。
自由連鎖眾疇經濟，包括：吉野家的自由連鎖、賽百味的區域代理、星巴克的地區經濟、滿記甜品跨越發展，都是眾疇經濟範例。
一線城市地區總部，總部經濟以城市固定人口與流動人口為門檻，5個區域125家店為地區總部等級，周邊二線城市託管經營設計。
二線城市區域總部，二線城市由於固定人口與流動人口限制，不能套用五五制設計，可改成三三制，生成二線城市區域總部設計。
三線城市區位總部，三線城市由於固定人口與城市人口遞減，不能套用三三制設計，改為區位總部，生成三線城市差異連鎖設計。
差異連鎖品牌設計，一線、二線、三線城市，餐企連鎖經營都要面對二品牌、三品牌設計。不同的是差異連鎖是城市等級的差異。
產業經營要打透產銷、配銷、銷售橫向環節經濟；設計采購、倉儲、加工、配送縱向雙制體系；設計研發、餐單、出品價值體系。
供應鏈條環節掘金，是供應鏈條橫向運作，強調產銷環節(紅利整合)、配銷環節（獲利能力）、銷售環節（盈利預期）鏈接設計！
產銷，作為產業經營初始環節，業態的分類整合，契約化信用體系，第幾方物流設計，產銷端打開賬本，配銷端訂單排序很重要。
配銷，作為產業經營中心環節，左手牽產銷，右手牽銷售，自身要完成信息、采購、倉儲、加工、配送體系設計，配銷端要設計。
銷售，作為產業經營終端環節，講銷售為王，講訂單經濟，自身要完成服務、廚務、行政設計，按交易規則完成申購與用貨設計。
供應鏈的橫向運作，是指信息、采購、倉儲、加工、配送之間五大部門的運營體系。在操作層面，我們強調：采配、倉配、加配、配用一體，才有時間管理、物流管理、商流管理、金流管理設計，才有軟體管理、硬體管理、貨架期限、零庫存制追求，這是理解供應鏈體系運營效率的關鍵設計。
自主研發自主創新，是連鎖經營企業持續經營關鍵，商業模式包括產品、服務、環境三大要素，產品研發也包括產品、服務、環境三大要素升級！當國際公司、地區公司、上市公司，以年度樣板店鋪模式、年度地區擴張模式、季度餐單呈現模式表現時，我們知道了自主研發、自主創新是大概念。
研發與後商業運作，餐企連鎖經營要把握研發創新、餐單設計、供應鏈條這條永恆的金鏈！研發創新是商業模式研發創新，餐單設計是季度餐單月度實現，供應鏈條是寬度設計深度設計。要把握研發體系設計，工藝文件設計，訓練轉化設計，企劃推廣設計，財務分析設計，供應鏈條分析主線。
資本運作是股份企業要直面的專題，資本經營是股權經營要面對的課題，品牌經濟是上市經營需要諳熟的道理，資本運營如是說！
股份制即股份經濟，指以入股方式把分散的，屬不同人所有的生產要素集中起來、統一使用、合理經營、自負盈虧，按股分紅的經濟組織形式，也是企業財產所有制實現。股份制基本特徵是生產要素所有權與使用權分離，在保持所有權不變的前提下，把分散的使用權轉化為集中的使用權。
股份制改造的梳理，私有經濟、家族企業、眾籌模式、有限責任，在資本運作、資本運營、上市經營過程中，要完成股份制梳理！既要把企業做大、規模做大，又要為企業找到窗口、找到出口，還要設計公司制度、制度經濟。如果在公司成立原點沒有弄清股份制的原理，最終也要付出改造代價。
股份制度資本運作，餐企股份制運營過程，從初創向發展、成熟、穩定階段過渡，資本稀釋、股權轉讓、基金導入從來沒有停止過！因為：餐企資本經營是品牌經營＋市值經營，餐企產業經營是金融資本＋產業資本，餐企連鎖經營是規模經濟＋集約經營，餐企單店經營是商業模式＋獲利經營。
私募經濟助推有力，餐企發展過程私募基金導入，既是重要發展里程又是關鍵發展拐點！當然，私募基金＋戰略夥伴是比較理想的組合！餐企私募過程要考慮股權稀釋與大股東的進入，為上市後市值的穩定性做好准備。餐企要有思想准備，上市過程要付出規范成本，上市以後要付出約束成本。
上市後的機會分析，餐企上市經營屬股權融資與直接融資經營，具有募集資金數量大與速度快的優點；融入資金永久性與無需還的特點。上市後餐企資本經營、產業經營、連鎖經營規律沒有變；餐企創新經營、引領經營、擴充經營邏輯沒有變；餐企虛擬經濟、實體經濟、智能經濟結合沒有變。
餐飲企業以總部經濟為專題背景，駕馭連鎖總部三大體系，實現疊加運作階段晉級，把握四個不同發展階段，發展階段背後規律。
單店經營，是餐企經營最初階段，要完成資本原始積累向規模經濟轉變！單店經營，商業模式要市場認可、生意穩定、口碑傳遞。
連鎖經營，要實現規模經濟、集約經營、資源配置優勢！連鎖經營既是餐飲企業的經營階段，又要實現向產業、資本經營的躍遷。
產業經營，是指餐企生產經營活動向上游、中游、下游延伸，即在產銷、配銷、銷售環節獲得利益，實現贏利模式的價值鏈條運作。
資本經營，是餐企經營最高階段，要把握股權稀釋、私募基金、上市經營作業環節與作業要點。資本經營是中國餐企的經營階段。
英雄期轉向制度期，單店經營要做強、做大、做久，需完成天賦轉向制度、個人轉向集體、私人轉向股份的英雄期向制度期轉型。
制度期轉向管理期，連鎖經營要實現規模經濟，需完成制度管理向科學管理、直接操盤向職業管理、單店經營向連鎖經營的轉化。
管理期轉向文化期，產業經營是從向銷售要效益，轉向從環節要效益。轉型要實現管理向文化、剛性向柔性、強制向自願的轉變。
文化期轉向宗教期，品牌經營是產業經營向資本經營轉型的關鍵，轉型要實現文化轉向宗教、共識轉向信仰、信念轉向行為轉變。
國際公司疊加運做，連鎖經營包括：單店經營、連鎖經營、產業經營、資本經營四個階段。國際公司雖然也要單店經營，但卻將資本經營（上市公司運作）、產業經營（戰略合作夥伴）、連鎖經營（理性成熟模式）、單店經營（區域經理執掌）四種模式疊加式運作，因而能夠獲得理想的乘數效應！
中國企業繼起運做，中國企業單店運作是純粹的單店經營（原始資本積累）、連鎖經營（單店復制模式）、產業經營（開始進行嘗試）、資本經營（開始進行思考）四種模式的繼起式運作，繼起式只能獲得連加效應。疊加運作與繼起運作之間的差距是發展時間、發展階段、發展歷程閱讀能力差距！以上內容由天財商龍作答，關於連鎖餐飲經營的方方面面，歡迎點擊頭像，向我們發起提問。
㈦ 餐飲連鎖店 裝修
不一樣.不過設計肯定要求統一.你直接打電話詢問.
有的連鎖 ,你只出錢就行
㈧ 尚赫減肥加盟品牌是哪裡的
答案是：100%是傳銷。
我花了一段時間實地考察調研福建 福州 地區的 尚赫。總結了如下幾個特點：
第一。滿足傳銷最大特點 -----拉人頭。
用盡一切方法讓你掏加盟費。如果加盟費到手，那就設法讓你發展下線 加盟商，通過發展下線加盟商，讓他們交加盟費，你才可以獲得高額提成。如果你不發展下線，你做不了幾單業務，根本賺不到錢。 這個原理跟 微商代理發展下線一樣。關於微商發展代理屬於傳銷的介紹，請各位 找 《老梁說事》這個節目，這里有一期專門介紹微商發展下線代理囤貨，形成惡性傳銷的模式介紹。
第二。滿足傳銷特點二-----需要交加盟費。
這點，我混到他們的群里看到，大概5萬左右一級，10萬級別一級，15萬級別一級。（數字沒記得太清楚，大概就是這個級別的數字）
普及下傳銷知識： 傳銷活動，要滿足龐氏騙局，即沒有產生實際經濟效應，靠後來的人交錢養活前面來的人，為了維系這個組織，必須不斷發展下線，加入新的成員。
基於這個原理，尚赫的頂層設計者也算聰明，有深入思考稍微調整過模式，即我們不完全赤裸裸地抓無業遊民進來搞這個活動，我們發展跟美容有些關系的實體店進來，比方美甲店，修腳店，他們本來有相對穩定的營業收入，拉人頭這個活動就顯得不是那麼緊迫與明顯！
這個模式的修正，使得這個傳銷更具有特點：
1。這些都是老闆，再窮也不至於身無分文，加上有實體經營，可能還可以撬的動金融杠桿（比方辦信用卡，銀行小額經營貸款），交起這個10萬級別的加盟費，完全出得起！ 但也把他們害得更慘！
2。這些實體店老闆本來有營業收入，拉人頭一時半會沒有收入，也不至於餓死，即這個傳銷活動的存活生命周期會更長！ 這些傳銷活動者，可以到處宣揚: 我們尚赫搞了多久了，也沒事，也搞得下去，好好的...
但，任何的傳銷或者詐騙活動，細心觀察都是可以發現蛛絲馬跡的。
比方尚赫，在福州，基本沒有穩定的對外公布的辦公地點與聯系方式。我分別考察了新都會廣場22層，湖東路...，都是杜撰的地點。 你說，按正常，打開門來做正當生意，我最擔心的就是客人找不到店，在需要產品的時候找不到我的聯系方式！ 而尚赫，從總部到幾個加盟店，基本看起來都是偷偷摸摸的，從不公開留穩定地址，哪怕臨時地址！
此外，我觀察，尚赫的幾個門店都是掛著臨時的紙條。估計看工商來了，趕緊折疊起來。
2015 年到2016年的現在，由於國家經濟處於轉型時期，出現經濟下行的局面。大家過得都感覺很艱難！ 但，這就是生活，生活本來就是很難的！ 大家都難，大家要耐心熬住。不要隨意輕信什麼發大財的項目，本來就困難的生活，再捅個窟窿，那就會雪山加霜。 我看了網路的一些報道，湖南一些地方已經被經偵打擊掉一些了，但後果是嚴重的，已經有人因為尚赫罪惡的傳銷這個妻離子散了！
關於尚赫，這個是美國的公司，不會錯。
但這個公司在美國是屬於賣器皿類的，你就理解美國這個公司本來是賣鍋碗瓢盆的，沒有賣什麼健康減肥葯品。到中國怎麼就成為高科技了呢？ 再說了，中國如今的科技，火箭都發上天了，做這個減肥葯，還要從你美國進口？！ 所以，這就是個噱頭！
因為有親人誤入這個傳銷了，不得已，我停下了一些工作，抽時間暗地裡調查了。但願可以幫助一些朋友。