1. 什麼是無界零售
2. 京東家電新零售方式
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3. 遼寧京騰做的京東雲無界零售合作
4. 大佬們都在聊的新零售，智慧零售，無界零售到底是啥意
2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲在演講中第一次提出了新零售的概念。他表示：「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」簡單來講，就是「線上線下+物流」。線上很好理解，就是電子商務平台，線下是指銷售門店、生產商，物流則是聯通線上、線下的一環。
如何把這三者有機結合起來呢？馬雲認為這需要依靠大數據和人工智慧等技術手段。說白了，新零售就等同於線下物流保障線上消費，雖說是主流方向，但實質內容並不多。
而智慧零售的最大倡導者是現在勢頭極盛的蘇寧。不論是對內講話還是對外發言，蘇寧控股集團董事長張近東都數次表明蘇寧要做智慧零售。
相比於馬雲比較簡單的新零售理論，蘇寧的智慧零售概念則要具體許多：運用互聯網、物聯網、大數據和人工智慧等技術，構建商品、用戶、支付等零售要素的數字化，采購、銷售、服務等零售運營的智能化，以更高的效率、更好的體驗為用戶提供商品和服務。
而且難能可貴的是，除了光講理論，蘇寧是落地智慧零售方案最快最有效的那個。2017年年末，蘇寧董事長確立了智慧零售大開發戰略，接下來就是瘋狂擴張的智慧零售產物，如專注於服務社區最後一公里的蘇寧小店，服務1-5線城市鄉鎮的蘇寧零售雲，聚焦生鮮超市的蘇鮮生，提供品質生活的蘇寧極物店……都為消費者帶來了全新的購物體驗。
大家心裡都明白的是，隨著現在國人購買能力增強，要求也變得越來越不簡單，所以單純的線上或線下已經玩不轉了，只有解決了消費升級帶來的困擾，零售行業才能走的更遠、更好。
私以為，蘇寧所提的智慧零售理念和一系列舉動正好契合了消費升級現狀，處處體現了「以用戶為中心」的理念，怪不得現如今的蘇寧形象在消費者的心目中越來越高大了。
相比於前面兩個概念，京東的無界零售提的內容相對較少。所謂無界就是打破行業壁壘的意思，在任何地方都能夠購物。我們在上網時常常會發現京東的鏈接，非購物網站但是點進去也可以直接購買，大概這就是無界零售的含義吧。
5. 京東酒世界加盟押金難不難退
還好。
京東酒世界項目是京東集團投資並授權，由潤京信息科技江蘇有限公司在指定授權區域和授權期限內獨家運營的酒類無界零售項目，為廠家搭建一個，類目不同，保證金不同，像服飾類目保證金是3W，化妝品類目一般是5W，退店的時候，保證金會退還，不過需要最後一筆訂單完成後，三個月後退還。
6. 怎麼加盟京東便利店
1、申請人要求：
依法設立的公司個體工商戶；願意接受裝修改造、承擔相關費用，並自行完成招牌變更等必要審批；
2、店鋪要求：
持有營業執照、相關經營許可證；經營場所自有產權或租期大於1年，面積30-150㎡；
3、進貨要求：
店內100%無假貨，京東掌櫃寶進貨量佔全店50%；通過京東掌櫃寶連續訂貨6個月以上將被優先選擇；
4、貨架要求：
至少一組專屬貨架及店內收銀台用於京東指定商品的經營；按要求陳列商品、執行促銷政策；
5、系統接入：
同意接入京東免費提供的「智能門店管理系統」；
6、費用投入：
不收取系統使用費、品牌合作費、培訓費等費用。
京東便利店並非傳統意義上的便利店形態，而是京東線下版本的創新綜合體。用京東的商業理念賦能線下門店，除了提供優質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。
(6)京東雲無屆零售加盟擴展閱讀：
京東便利店運營規則：
1、進貨方式分為100%從京東進貨（首批開放合作）和部分從京東進貨兩種模式，店主在京東掌櫃寶APP下單，由京東物流負責將商品配送到店。100%從京東進貨的合作店將得到更多市場活動等方面的支持。
2、貨源：店主在京東掌櫃寶APP下單，由京東物流配送到店。
3、品質：店主必須承諾店中經營的商品100%保真，「假一罰十」。
4、品類：規劃的主營品類是快消品，其它品類可以支持部分擺樣和代下單付佣模式。
5、合作：零合作費，零管理費，零培訓費，只收取質保金。合作後，京東客戶經理上門服務，指導經營。傳達廠商促銷信息，提供商品培訓，並指導終端生動化陳列。
7. 實體店怎麼加入新零售模式，要怎麼做
2016年10月，阿里巴巴馬雲在雲棲大會上提出了「新零售」的概念；2017年3月，蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念；同年7月，京東劉強東在《財經》雜志發表了《第四次零售革命》一文，而根據京東與騰訊的動作，其實質應當就是「無界零售」的概念了。當然了，其實這三種說法都是殊途同歸的。
實體店應該怎麼去做新零售呢？主要是通過對傳統門店的改造，用UPOS將門店智能化、數字化，以CRM等客戶關系管理系統去實行會員營銷，將會員數字化，以小程序等線上渠道去做社群裂變，離店成交，將營銷數字化，通過ERP等系統去將商品數字化，讓整個商業完成數字化的改造升級。
8. 京東如何大量低價拿貨
現在京東正在全力推進無界零售，京東便利店就是一個最好的體現，大學畢業之後，我身邊還真有幾個創業的朋友聯手加盟了這樣一家便利店，開始的時候因為各方面的經驗不足，也遇到了不少問題，尤其是關於進貨這方面。
後來咨詢了京東的區域經理，還得到了一定的上門指導，這才知道可以通過京東掌櫃寶去進貨，不僅價格能夠便宜一些，而且配送的速度還挺快，在保障商品質量的同時，也降低了自己的運營成本。而且自打京東開始大力發展無界零售，布局線下實體之後，京東掌櫃寶也受到了越來越大的重視，再加上京東在科研方面的不斷投入和輸出，屬於京東新通路的京東掌櫃寶也給創業者帶來更多的方便。
在商品源這方面，國內現在有不少企業在和京東掌櫃寶合作，比如奧利奧、趣多多這種，然後統一旗下的食品飲品也加入了京東掌櫃寶。京東的物流體系和服務都是比較優質的，所以京東新通路也可以真正做到大覆蓋3-6線城市的中小門店，然後填補渠道空白處的同時，也可以和傳統渠道相輔相成。
京東的「新通路事業部」始終在致力於向四五線的城市去幫助品牌商做渠道下沉，對於那些商家來說，讓京東掌櫃寶成為自己的供貨商和夥伴也是能享受到很多福利的，京東在中國已經覆蓋了很多的鄉鎮城市，所以在供貨方面是可以達到很快的速度的，現在還有用火車送貨的方式，在速度方面是不用太擔心的，再加上價格上的優勢，感覺京東掌櫃寶是可以嘗試的
9. 加盟京東便利店怎麼樣靠譜嗎知乎
京東的便利店計劃的局戰還是比較迎合迎合市場痛點的，正值資本「風口」。一個角度是，快消品B2B很熱，因為海量的夫妻店資源。既是龐大的「出貨口」，也是重要的社區流量入口。現在城市裡面大家都在爭奪「最後一公里」，京東一半以上的開店目標在農村。正是解決農村最後一公里，買到好產品、正品產品、平價產品的痛點。從另一個角度來說，這件事情不光是公司團隊主導，資方也會主導這件事情進行下去。
而且便利店的線下模式跟京東本身的戰略也很吻合。第一， 京東的方向是「平台+金融+物流」，「線下+線上」的模式則是未來方向，便利店不僅是用戶積累和銷售，還解決了部分商品的物流配送問題。第二，站在京東和阿里巴巴的角度，不做這件事那就是重大戰略失誤。京東作用有著成熟完備的供應鏈和物流體系，這種先天優勢如果不去爭取這個空白就太浪費了。
整個業態最大的障礙也無非在上游品牌商或生產商這一塊。照目前的情況來看，全國社區夫妻小店680萬家，中商惠民儼然是目前合作商鋪最大的。中商惠民又不是非賣品。這個意義上說，現在圈個幾千個終端站點的地網，賣給京東是完全有機會的。再來說「100萬」這個數，一百萬家便利店並不是直營，其實是京東inside的供應鏈邏輯，這個數量是可以達成的。
任何項目都存在一定風險，一定要了解行情想清楚了再加入；不過機會、風口轉瞬即逝，入行時機也很重要哦。