『壹』 十大教育加盟店排行榜有哪些
1.愛達閱讀
愛達閱讀配以自主研發的高端教學閱讀課程，從基礎小時候便著手培養孩子的閱讀能力，激發閱讀興趣，讓更多的孩子喜歡上閱讀。
2.兩個黃鸝少兒口才
兩個黃鸝少兒口才以教育口才和寫作能力為主，產品覆蓋口才、寫作、等多個方面，以「新語文」教育體系不斷的創新發展。
3.憶聚堂記憶學
憶聚堂記憶學顧名思義就是以記憶為主，總部的師資力量也是非常雄厚的。
4.香港偉才幼兒園
香港偉才幼兒園主要就是以孩子的學前教育為主，也是一個很不錯的加盟品牌。
5.百特少兒英語
百特少兒英語主要的輔導方向就是英語，英語現在成為課堂上很重要的一門課程，這個品牌致力於為中國孩子提供多方面的英語學習解決方案。
6.弘樂大語文
弘樂大語文在中小學國學的概念，打造成為國學品牌第1梯隊。其語文是我們的的語言文化，學好語文是極為重要的。
7.弘樂教育
弘樂教育擁有比較強的專業性，已經覆蓋了現有的各式科目的教學方向，有著很強的品牌鮮明性。
8.愛玩書
愛玩書是一項培養孩子喜歡上閱讀的教育品牌，作為中國創意閱讀的大品牌有著很好的口碑。
9.天津劍橋雅思
天津劍橋雅思主要就是以英語以及外語教育為主，以學生更好的成長發展作為辦學宗旨和任務。
10.52世紀學習吧
52世紀學習吧的覆蓋學習目標是非常廣闊的，52世紀學習吧可以滿足不同年級段學生的需求。
『貳』 東方米道市五常大米第一品牌嗎
五常大米破繭出碟之東方米道
這是一個快速變化的時代，這是一個每一天都在發生變化的時代，商業模式每一天在變化 生產經濟每一天都在發生著變化 工業與智能工業每一天都在發生著變化 大數據每一天都在發生著變化，世界個各國的關系都在發生這變化 唯一不變的就是變。
沒有一種商業模式可以長存 沒有一種競爭力能永恆 沒有一種資產能穩固，唯有不變的初心加之創新 緊跟市場 國家政策 貼近民生 才是生存之道。
農業回歸助力中國夢 分享實現中國夢
東方米道呼喚小時候的味道
時代在變遷 市場格局在變遷 科技進步 的同時 文明 信仰 物質的要求也在改變，
未來 農業何去何從 未來商業模式 又是如何創新 接地氣 又是如何打造貼近民生。
東方米道的認知一:任何時代 任何的商業模式的基礎 在於根基 在於永恆不變的初心 在於永恆不變的 回歸自然，回歸自我。
東方米道的認知二：任何的個人為單位 或者企業團體為單位，都應該有自己的信仰 與目標使命，何為信仰 信仰 在東方米道 為 感恩 與責任，感恩 身邊的一切 感恩 客戶 公司 團隊 等 。責任 小到家庭的責任 中到 公司客戶與市場的責任，大到參與到國家的責任。目標使命，也就是初心 我們做的事情為什麼 要去改變什麼 而不是我要做了一味的思考我要得到什麼。
東方米道的認知三：這是一個分享 共贏的時代，思想的分想 經驗的分享 財富的分享 正能量 價值觀的分享，以及感悟的分享，一個人的分享是家教 50個人的分享是補習班 1000個人的分享是學校，更多的人分享就是財富 就是國家未來發展的原動力，就是我們的中國農業夢。
任何時代都離不開衣食住行 我常常在想思考 我們出生到結束 本來無一物何處言塵埃，金錢 美色 車子 房子 都是生命中的過客，人生最大的價值 就是過程中的自我成長 過程中的經歷 感悟 過程中的行程 與回憶總結，成長了多少 經歷了多少 幫助了多少 分享了多少。
今天是否常常聽到身邊的人說，好懷念小時候的味道，奶奶常常說我懷念小時候的味道，媽媽常常說好懷念小時候的味道，領導常常在飯局上說好懷念小時的味道，那我們是否有反思小時候到底是什麼味道，答案很簡單，天是藍的水是清澈可以喝的，PM2,5 沒有超標空氣是清新可以放心呼吸的，風吹草地見牛羊肉是可以放心吃的，糧食沒有轉基因沒有農葯可以放心吃的，這就是小時候的味道。
中國人中國市場到底怎麼了，小時候的味道為何這么難尋，拚死拼活為了賺錢最後確是一場空年輕時用生命在賺錢最後卻用錢挽救生命。
我們的誠信缺乏了我們的信仰沒有了國外人在看我們的熱鬧而我們的國人卻沾沾自喜今天賣轉基因大米多賺了好幾萬，今天我出廠的稻花香米摻假一百多噸多賣好幾萬，今天我出廠的大米參了幾十噸陳化糧也多買好幾萬，這就是誠信危機，倒不如說是我們的德沒有了，我們祖國大地都是炎黃子孫啊，坑的是說不是別人我們的同胞啊！今天你賣有問題的米，難道別人就不能賣給你有問題的油嗎！就不能賣給你有問題的肉嗎!你吃的菜又是健康的嗎！
東方米道作為五常的知名的稻米加工銷售企業，再次呼籲全國的企業家全國的食品界朋友我們要做良心事要做放心食品，錢賺的再多最後生不帶來死不帶去的，但是百年企業做的久遠一定是從德做起，祖國的繁榮昌盛離不開食品強壯中國人更離不開食品，WTO的介入是的國外的食品陸續進入中國，為什麼受歡迎 因為吃著放心，中國夢更是我們企業家的夢，我們大家齊心協力，讓中國人吃到產自我們自己祖國的放心食品，物美價廉的食品。
今天的東方米道能力有限 但我們一直在努力 在奮斗著 每天都有進步 每天都有一點點的改變，，未來我們也是希望攜手優質企業攜手優質農民一起做一次行業革命，讓我們的國人讓我們的鄉親同胞吃到正宗健康綠色的放心食品。未來中國的未來國家棟梁，一定在於身體的成長 健康的成長，因此打假誠信危機。讓偷奸耍滑的商家無路可走。
東方米道 如何在五常大米魚龍混雜的市場大環境下破繭出碟
東方米道未來打造米中的國美蘇寧藍圖
食品安全影響著每個人的日常生活和健康。隨著近年來重大食品安全問題不斷被爆出，食品安全成為了人們關注的焦點。消費者在選擇食品時也抱以越來越謹慎的態度。從蘇丹紅到三聚氰胺，從抗生素濫用到瘦肉精問題，即使政府和企業從未停止過他們在食品安全健康上的努力，但食品安全問題卻似乎從未消失。誠然，如今人們的生活水平在不斷地提高，但能買到的放心食品卻越來越少，市場上各類食品魚龍混雜，讓人真假難辨，頗為無奈。大米作為人類飲食的必需品，自古以來就在人們的飲食中占據著重要地位。
米在北方是一日三餐必備之食物在中國 更是一日三餐中不可缺少之食物，米從老祖宗之時是為了填飽肚子 到改革開放 米是為了吃飽 再到經濟改革時期 是為了吃好 到了21世紀是為了吃的健康 到現在是為了吃的有品質。
隨著社會的發展 時代的發展 人們的消費水平逐步在提高 欣賞事物的角度 在發生變化 消費的觀念在發生變化 人們的品味也在發生變化。
東方米道忠於一種責任，無論企業如何發展東方米道都會始終堅守社會責任，那就是經營健康產品，為人們的身體健康謀福利，做企業，尤其做食品企業，最重要的就是一身正氣、把良心放正，把消費者當成自己的親人，心裡裝著消費者的健康是時刻擔負在自己身上的責任，絲毫不能有一點馬虎。為此，東方米道尊崇自然，敬畏生命，致力於推廣現代自然農耕種植模式，打造人與自然和諧相生的生態文明村落。堅持踐行種一畝地，活一片土，健十方人，造萬代福的發展理念，將原始自然農耕能量種植方式與現代化種植技術有機結合，改良土壤，改善人心。在恢復土地生生不息原始動力的同時，使糧食天然具有獨一無二的生機和營養，形成了獨特的現代化自然農耕種植文化。其中，東方米道原生能量米是獨一無二的，這是一群有責任有信仰的種植者對能量的孕育凈化，敬天愛人的願心善念，造就了東方米道能量米粒粒唯一的珍品，當下生意看起來越來越難做，其實是各行業越來越專業了。看起來是在洗牌，實際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的，沒有信用的，吹牛浮誇、不腳踏實地的，不去學習、不知道成長總結的人，不進步、以過去經驗去做事的人；留下的是一批堅持品質、真才實干，踏踏實實真正做事的。品牌如此，各行各業也是如此，日益浮躁的社會，真正的危機不是金融危機，而是道德與信任的危機！真誠相待，忠於責任，是一個企業能長久發展的關鍵因素。在東方米道多年的經營中，也是一直這么做的。責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。有責任感的人受人尊重，有責任感的企業也會持續輝煌。
談及糧食健康問題，以及未來規劃，東方米道作為五常大米的領軍品牌，首先最基本的就是把握現在，一心一意把東方米道打造好，沒有美好的現在就沒有資格談論未來。現在他能做的就是不辜負消費者的信賴，同時也為整個食品行業樹立一個很好的典範，默默的去影響他人。回歸自然，回歸真誠，東方米道會無怨無悔地助力中國夢。「東方米道改變不了整個行業的發展，但卻希望東方米道會影響整個行業的格局。」針對糧食健康問題，呼籲這需要我們政府、社會、企業和消費者的共同努力，任何一個環節的疏漏都會對糧食的安全產生重大影響，尤其從企業的角度來講，我們的責任重於泰山，一定要守住本分，誠信經營。
分享東方米道的經營路線：打造米中的國美蘇寧藍圖
產銷一條龍的產業鏈布局，實現健康，綠色，有機的標准產品供應，專賣、連鎖實現最後一百米的需求供應。其次在產品功能性方面，仍舊要大力創新，施行保健性的產品延伸，使米不只是米，更是健康產品的替代品，是葯的代替品，吃飯的同時即是保健，健康生活從每一粒米飯開始。最後是施行基地的擴大多元化延伸，實現綠色基地、有機基地、功能型基地的產業布局，打造基地專賣店的產業鏈結合 實施高標準的體驗 最後一站式配送上門，實現米中的國美 蘇寧。
現在我們的生活關注的是健康，只有你改變使用農葯化肥的方法才能讓你的大米提高價值，讓你的土地變成寶地，遠離農葯恢復自然。我們相信，只要我們所有人一起努力，天還是藍的，水還是清的，空氣還是沒有污染的，糧食也還是可以放心入口的，這些都是可以實現的。
讓全國人民吃到正宗的五常稻花香大米，以五常大米樹立企業形象標桿，是東方米道最大的初衷，也是東方米道人最執著的事業。東方米道實施高標準的水稻種植技術，種植過程中稻田不使用任何農葯及化肥，完全為有機米實現了健康稻米的產業鏈，泉水黑土魚養稻的完美結合，質量上層，營養價值高，為健康食品行業傾心注入了一股清流。東方米道不單單是做米的農民企業，更是生產健康、傳遞健康的綠色企業。堅守責任，不忘初心，東方米道一直在前行。
『叄』 我想加盟一家面館他的面很好吃屬於獨創口味價格在10－40元之間而我們當地面價格在3—10元，請問
這樣的價格在當地相對比較便宜的價格來說，是有點貴的。
你可以把店開到比較高端的地區，可能會成功。
『肆』 北京東方中原教育科技有限公司是不是個騙局，有人加盟過沒
快樂魔方作文特色是塑造學生寫作的自信心。我們都知道興趣是最好的老師，只有在情緒高漲時，孩子才有豐富的思想感情，才能寫出生動的語句。因此，我們制定的教學模式是立體型教學：即通過聽、說、視等各種感官刺激，再現生活場景，並可以進行多角色扮演和體驗，真正激發了學生作文的興趣，展現學生創造的個性。並期實行動靜結合：通過自主、合作、交流構建的情景，打破了學生原有的狹隘的寫作背景知識以及寫作視野，讓學生在「動」中充分擴大和生成了新的寫作知識，從而為具體的寫作實踐打下基礎。多學科交叉：將目前所學的多種知識盡可能地融匯貫通起來，猶如橋梁，打破各門學科長期分裂的格局，治療學生的「偏病」。因材施教：針對不同學生的領悟能力，不同學生的知識面，不同學生的愛好，有目的性地輔導學生寫作。老師們在教學中充當著向導的角色，即給學生指路；讀者的角色，即去欣賞學生。朋友的角色，即和學生「商量」最後是做教練的角色，即給學生指導。
『伍』 面館加盟店10大品牌
看你有沒有做餐飲的經驗和好的口味，自己本身有好的口味，又有做餐飲的經驗，那就不用加盟，如果自己本身沒有餐飲經驗，有沒有好的口味，那可以加盟一家。在加盟時著重考察品牌的口味和扶持力度、品牌大小等，只要能夠給與經營的扶持，口味也很好，那就基本沒有太大問題了。
『陸』 麵店加盟一年能賺多少錢
生意好的話，一年能回本了，第二年50+w應該沒問題
『柒』 老北京炸醬面館加盟費多少錢
有這樣一個沒有風險、沒有加盟費、沒有壓力、合法、倍增、產品質量高、產品價格還特別便宜、銷售額消費額永遠累積、產品還越來越便宜、不傷己不傷人、不愁人脈、永遠發展的生意，可以交流
『捌』 在北京開便利店，加盟那家連鎖好一些
便利店加盟面面觀
發布時間：2006-02-01 07:00
總部——借翼騰飛
便利店的優勢在連鎖，但若僅靠總部以正規連鎖的形式實現滾動式發展，猴年馬月才能達到7-11全球近3萬家的規模，因而便利店誕生不久，便採取了自願和特許加盟的超常規發展模式。
便利店加盟，在今天的業界，早已不是什麼新鮮事。盡管便利店的中國之行步履維艱，但中外零售巨頭仍樂得嘗試。物美吳堅忠就認為：「更多的便利店可以讓更多的人接受便利店服務，而更多的期待反過來又可以促進便利店的發展，這只是一個過程的問題。」便利店加盟的誘惑，對於今天急於擴張的零售巨頭而言，的確是難以抗拒的。
日本的7-11食品的平均毛利高達47%，台灣7-11的平均毛利率也達到了30%，美國7-11毛利率平均也在40%以上，據有關業內人士透露，在我國，即使扣除各種因素，便利店毛利率也在25% 左右，在百貨、超市等零售業態毛利大幅縮水的情況下，投資便利店的吸引力是不言而喻的。當然，讓零售巨頭興奮的理由並不僅於此。在百貨、超市、專賣店等常規業態增勢疲軟的狀態下，巨頭要長大，就必須尋找新的利潤源，於是，在零售業界，地產聯姻、產業一體等現象便時有發生，但為戰略的保守考慮，更多的巨頭還是選擇了相關多元化。而便利店的生存利基，由於建立在對原有超市主體目標顧客深層細分的基礎之上，它的發展是相當有潛力的。盡管中國便利店的主體市場遠未形成，尚處在幼稚期，但市場容量遞增的速度卻著實驚人，如果這一時期不先行導入，搶占戰略的制高點，以後進入時將面臨較高的進入壁壘，在戰略上也將會受制於人。
而零售巨頭更為看重的，則是便利店加盟所帶來的市場契機。加盟本質上來說就是「借勢」。中國的零售巨頭，普遍陷入了資本困局，即使是高居榜首的聯華和華聯也不例外。聯華老總王宗南一直有個夢想，在未來5年內， 聯華銷售網點的數目要從目前的1300家增加到6000家，而支持這一戰略的則是其醞釀已久的融資計劃，聯華不僅要在香港上市，還會在上海發行A股募集資金。但由於零售業的投資大，回收期慢且並不穩定的行業特徵，逐利資本並不急於介入。所以零售企業即使能夠夢圓上市，也並不能完全解決資金問題，上海華聯就是一例，盡管享有「中國連鎖超市第一股」的美譽，但業內有關人士認為，上海華聯（600825）資金募集能力並不強，上市以來沒有表現出優秀的募集資金的能力。華聯超市要想完全用自己從股市上拿來的錢和每年2% 左右的利潤來支撐自己的發展，還是面臨著資金短缺的瓶頸。而加盟，則現實的解決了零售巨頭們資金短缺的難題。中國是世界小商品的王國；中國的商業街、弄堂口等人丁興旺之處到處分布著「土便利」；便利店由於規模小，前期投入大，進入門檻低，可操作性強等特點，給了中國的中小資本極大的想像空間。這一切，都說明中國的便利店加盟市場潛能巨大，只要連鎖總部稍加點撥，借翼騰飛便指日可待。
加盟者——借勢圓夢
據有關記者報道，在有些地區，一個加盟便利店老闆每個月掙個萬兒八千的是沒有問題的，這還是除去了每個月工資、水電等應付帳款高達2萬元花費後的凈留存。這種誘惑對加盟者的吸引力可想而知。
在香港，7-11有60%左右的店鋪採取特許經營方式，任何一位有一定經濟基礎、想自己創業的市民都可以成為便利店老闆。近年來，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各種加盟方式進入便利店服務已經成為了社會閑散資金的活躍去處。據物美吳堅忠介紹，根據不同城市資金、區位、面積、產品等的不同，投資一家100平米的便利店，一般需要30萬元左右資金，主要用於店鋪裝修、購買各種設備以及貨物等等；另外，16—24小時的經營時段要求，需要工作人員8到10名左右，如果前期策劃正確，一般能在2—3年內收回成本。
這對於有一定閑散資金，但無經營管理經驗卻又想讓閑置資金發揮更大效用的投資者的而言，選擇一個好的品牌便利店加盟，無疑為自己的創業途減少了許多彎路。但從現實中加盟者構成狀況來看， 有相當一部分是企業身份，也有一部分是個人便利店和傳統的「夫妻店」，這固然有為贏取更多利潤的原因，但實際在很大程度上是出於被迫。
據有關報載，每開一家便利店就迫使傳統雜貨店關掉十家。不少賣茶葉蛋的小攤販無奈的說，他們的飯碗被便利商店打破了；最近賣便當、早餐的小食鋪，也因為便利店的即時餐飲服務，紛紛倒閉關張，改行轉業。便利店所獨具的「狼群效應」，在日本7-11選址的「多米諾」戰略上可見一般。日本7-11一旦在一個地區開出了第一家店，其他店立時就會以此為中心在四周集結分布，實行團體作戰，這種戰略的好處是顯而易見的。其配送的靈活和及時性可以保持各單店貨品的新鮮度；其大規模的集群開店可以降低貨品采購和配送成本；其高度一致的整體行動和區域市場佔有的高密度，可以迅速擴大品牌在地區的知名度，提高宣傳效果，如此種種，均是單店和小規模連鎖店所無可比擬的。他們在想，與其將來被分割蠶食，不如現在就改旗易幟，並入其麾下，雖說每年要上繳總部一定的加盟費，但相比加入總部後所帶來的銷售額增長，那實在是微不足道。
合作——相約風雨中
一旦加盟，就意味著加盟雙方要同舟共濟，共舔甘苦。由於加盟本質上是一種企業內部資源和外部資源的嫁接，這樣形成的鬆散的組織關系必然會給雙方的合作增加許多變數。據聯華便利內部人士透露，即便是世界頂尖便利店巨頭7—11，也不能保證加盟成功率高達100% ，聯華目前開店成功率是92% ，這在業界已經是相當成功的了。
因此，加盟伊始，便利店零售巨頭在完善自身的開點支持系統的同時，為確保開店的成功率，總是對加盟者的進入門檻增加如許限制。如上海華聯，雖是我國超市行業首家取得加盟連鎖管理輸出模式的國際認證的連鎖超市公司，但此前一直僅限於向國有企業發放許可證，直到最近，公司董事長華洲才表示，公司將首次允許私營企業開設連鎖店，據上海華聯有關負責人透露，個人工商戶如果擁有60萬元以上資金，150平米以上營業面積，自有商鋪或者租賃期限在一定年限以上的商鋪，就可申請開辦華聯加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的加盟條件則顯得相對簡單和靈活。物美根據加盟者和集團公司間的依賴程度、利潤保證程度設定了幾種不同模式：自由加盟者加盟金為每年3萬元，特許加盟者的加盟金則會相對高些。
各加盟總部加盟條件的千差萬別，讓許多有心加盟者感到無所適從。同樣是便利店加盟，為什麼有的加盟店動輒上百萬，有的卻僅只一萬；為什麼有的還在加盟費之外設置一些額外的限制？事實上，加盟總部在加盟費和加盟條件的設置上，並不是隨心所欲的。一般來說，便利店經營面積在50-100平米左右，品種在2000-3000種之間，根據各加盟總部戰略發展的需要和管理能力的不同，各便利店總部推出的加盟產品在規格、貨品配備等方面也會有所差異。如華聯要求營業面積150平米以上，自然資本投入要求多點，而物美的加盟產品普遍偏小，因而也會少點。當然，這其中也有便利店總部品牌溢價的考慮。好的便利店總部，不僅僅在於它的高知名度，更在於它的美譽度，它們一般有實力雄厚的大集團支撐，有健全成熟的盈利模式，有完整的運營系統，這也成為了它們索取高價的理由。至於其他一些加盟者過濾條件，則完全出於一種負責任的考慮，畢竟，加盟是一把「雙刃劍」，盡管便利店的單店失敗連帶風險較其他加盟項目要小，但單店的失敗還是會在一定程度上損害總部的品牌聲譽，因而，一個真正的品牌便利店總部總是力求將這種風險減至最小。
但就近年來便利店加盟在中國的發展狀況來看，加盟失敗案例是時有發生，除去一些撈取不義之財的投機分子外（至於如何選擇一個好的總部，請參閱本人相關文章），大多還是出自加盟連鎖的一些常見錯誤上。
在加盟連鎖問題上，對總部強調最多的就是總部要有一套可供復制的開店支持系統。這包括加盟店選址的市場調研、店鋪陳列、區域物流配送等。但就實際情況來看，加盟總部大多隻停留在店鋪陳列等簡單的操作層面上，其他方面要麼是能力不夠，要麼是認識不足而導致支持不利。如物流配送環節，很多便利店總部由於把握不好便利店擴張的節奏，而導致店面的擴張超出了總部物流配送的有效范圍，使部分店面貨品更新、補給、保鮮度大打折扣，大大削弱了其區域競爭力。再如便利店選址的市場調研上，不少便利店總部往往認識不夠，市場調研不僅僅是區域商圈所在地市場競爭環境的調查，還包括區域氣候環境、政策環境等。如上海華聯和聯華，曾一度氣宇軒昂的宣稱要在北京開店200家，但數年勞頓，目前華聯也僅有30多家，聯華在北京也不過60家，其受制原因在很大程度上便是由於氣候。北京氣候異常，24小時店很難拓展，到目前為止也不過百家。此外，北京便利店發展政策受制太多，這也在一定程度上限制了便利店特色服務的發揮。對於這些基本的事項調查，加盟總部在入市之初就應一一到位。
加盟總部在實際中失誤較多的還有對加盟店具體的營運指導。有些加盟總部在區域運營代表人員的配置上往往不盡合理，部分區域代表由於身兼多店，一直在各加盟店間疲於奔命，與各加盟店主經營交流的時間太少，難以盡到真正的指導職責。再則，很多區域代表對一個地區的了解往往泛泛，除了對加盟者進行一些範式的基本營運操作指導外，對核心的商品更新和特殊服務項目開發的指導上不甚了了，這在一定程度上也影響了便利店的銷售業績。
當然，加盟是一種互動式運作，並不是所有的失誤都是總部造成的，也有一些加盟者自身的原因。便利店是一種「Anytime」式經營，要求商店24小時不間斷營業，很多加盟者不勝其苦，便自行敗下陣來。不過，也有一些是出於資金的不繼。加盟者除了要上繳一部分數額不菲的加盟費外，在後續的日常營運中，也需要大筆的資金注入，這使一些個體小商戶實難延續。另外，也有一些加盟者是「扶不起的阿斗」，缺乏起碼的經營素質，在內部財務、日常經營、人員管理上麻煩不斷，縱使總部傾其全力扶持，也難見起色。
『玖』 防水塗料加盟哪個好
越來越多的打工一族，已經厭煩了那種「吃不飽，餓不死；有時間，沒自由」的打工生活了，紛紛自己創業，哪必剛開始利潤再低，那也是一份事業。防水行業作為一個朝陽行業，還是被很多人看好的。但是，想開防水塗料店賺錢，就要付出相應的努力。開店前做好功課，開店後不愁沒客戶。
1、要明確經營方向，是想批發防水材料？還是做防水品牌專賣店？不同防水材料廠家對於代理商的加盟要求都不同，還要考慮後期對於防水專賣店的經營是否有周到的跟蹤服務、技術支持。
2、經營防水塗料產品的選擇。要有一定的防水塗料知識做基礎，哪種防水塗料有什麼樣的特性，適用於什麼部位的防水施工，施工中有什麼注意事項都要了解，防水材料產品的品質如何，是否環保，是否通過國家質檢部門的檢測等，都要弄清楚了。
3、開防水塗料店要明確目的，做好充分的心理准備一定的資金准備。開防水塗料店，需要一定的時間來積累客戶資源、摸索經營之道。除非開店以前就有穩定的工程客戶，否則剛開始一兩個月就想賺大錢，這種機率很小。要做就全身心地投入，當作一份事業。積極參加防水廠家的各項培訓活動，多與廠家溝通，不斷改善經營模式，做好長期發展的戰略計劃。
『拾』 我想在北京昌平（郊區）加盟一個賽百味，不知道能不能賺錢。
創業不能單單聽信別人的說法，你自己首先要有規劃，你要全方位評估自己，評估行業，評估市場，評估連鎖店總部。首先你要確認，你對這種快餐式餐飲連鎖店是否感興趣？小店前期是非常累的，這個累對你來說，是身心俱疲，你要起早貪黑協調進貨、後廚出貨，前端接待，營業後你還要分析當天的財務報表，盈利狀況，客流情況。而且對於加盟店來說，100W算是不小的數字了，你預計多長時間達到收支平衡？其他店的毛利是多少？你的店鋪選址在什麼位置？做沒做過前期的市場調研？總部都有哪些品牌支持和設備、資金、培訓、技術方面的資源支持？你說的經營模式、原材料采購，都不是你最應該擔心的。因為，總部不會讓你自己拿太多注意經營的，為了店鋪一體化和便於管理，他們會給你制定框架和線路，多半你只需要執行即可；原材料的采購他們也會幫你協調好，至於費用。分以下幾個大概：加盟費、保證金、品牌使用費、店鋪租金、裝修、固定資產設備、原材料采購、人工、品牌宣傳推廣費用、總部培訓費用、公關費用。 選址方面，建議依附肯德基、麥當勞這種店鋪，因為他們肯定是經過一番仔細的系統的市場調研之後，才選擇的這里。你們雖然經營的都是西餐，但差異化較大，客戶群不同，不存在直接競爭關系。餐飲行業，選擇一個好的商圈，事半功倍。從你的問題可以看出，你還沒有完全准備好，建議去看些相關資料