❶ 京東便利店加盟開店要投入多少錢
第一：學習技術費用（或者加盟費用）
第二：房租費用（根據當地情況而定）
第三：設備費用
根據上面的三個方面分析開一家店60萬解決所以問題
❷ 京東便利店加盟需要什麼條件
京東便利店加盟條款，滿足這些條件即可。
申請者條件：可以合法成立公司或個人獨資企業；認同京東的誠信經營理念，具有創業精神，勤奮務實。
業務資格：持有經營類別所需的營業執照及相關的經營許可證。
便利商店市場競爭加劇。
商鋪要求：營業場所自有產權或租賃期限大於1年，面積30-150㎡；願意接受裝修改造，並能獨立完成招牌變更等必要的審批。
進料要求：每月不設最低進料量；要求100%店內無假貨，一經發現取消合作資格。
上架要求：提供店內收銀台和最優區域至少一組專屬上架京東的指定商品，根據要求陳列商品，執行促銷政策。
系統訪問：京東提供免費的「智慧門店管理系統」，商家必須同意才能訪問。
京東便利店加盟條款，5000元即可加盟。
京東便利店的加盟制門檻非常低，加盟京東便利店後一年的加盟費只有5000元，然後再掛上京東的標識。加入京東這個價格可以說是白給的，而在加入京東之後可以選擇全部從京東進貨，部分從京東進貨，就是「加盟模式」。交納質保金後可以選擇進貨方式，但部分進貨的品控如何我們目前還不清楚。這樣對於品牌來說自然就不像自營那樣有利於品控，自然加盟制也會對品牌產生一系列的沖擊，畢竟現在質量和食品安全問題越來越受到消費者的關注。但門檻低，加盟連鎖經營這種輕資產的經營模式非常適合快速擴張，缺乏長期回報。但直營模式也意味著需要強大的資金後台作為支撐，這也是為什麼蘇寧這樣堅持自營模式的現象依然存在的原因。
加入京東便利店的條件。
新款熱銷中，不少夫妻便利店面對5000元的低價加盟費動心不已。看起來，這是京東為了布局新零售而拋出的橄欖枝，但京東便利店大量關閉店鋪的消息早在京東早期就出現了。盡管不能排除部分商家自身經營不善，但看起來京東便利店的金字招牌並未被打破。新式零售業最吸引人的地方在於配送的及時性，京東的自營店自然對品控有保障，但指望加盟店的品控與自營店一樣恐怕難以實現。因此這5000元並不會讓一家夫妻店搖身一變成為新零售的一員，而只是借勢京東的品牌力量。這就是說，小區內的許多便利店實際上並不能通過加盟京東而獲得小區外的銷售渠道，因為小區內的便利店本身就是針對小區內的業主。
加入京東便利店的條件。
許多夫婦開店都會有顧慮，我把自己的店交給了京東，還要付加盟費和裝修費用，那京東給我的店帶來了什麼？原本面積不大的小店兩個人就夠了，有什麼必要進行系統化培訓呢？許多店鋪其實並非如此，那些京東品牌輸出和管理經驗不多，因為許多小店本身經營就會少了許多條條框框，除非真的有非常誘人的利潤，否則許多小店其實並不願意找個人來約束自己。換句話說，如果沒有較低的進貨價格吸引或者只有很好的銷售，那麼合作就沒有實際意義。
加盟京東便利店的條件，天貓小店VS京東便利店哪個更值得加盟？
這些企業中，有一些是依靠過去自己在物流供應鏈上的能力來進行消費升級的，如順豐和蘇寧，他們想要真正進入零售這一領域；有一些則希望依靠自己在線上的品牌影響力來佔領線下流量入口，同時鞏固和提升自己在線上的優勢，如天貓和京東，他們想要的是市場份額。
根據總部戰略意圖的不同，順豐和蘇寧選擇了直營模式，京東和天貓選擇了加盟模式。後來順豐推出加盟代理業務，門檻較高，需要300,000保證金，而且對店主的權利范圍限制較多。
因此，蛋解創業作為一支為廣大創業者尋找更多機會的先鋒隊伍，特地走訪了加盟門檻較低的「天貓超市」和「京東便利店」，看我們能否在2019年依靠這兩家互聯網巨頭找到新的機遇。(特別提醒：「天貓小店」目前在北京還沒有營業，所以蛋解創業專程乘火車往返天津。)
加入京東便利店的條件。
先給大家看兩張照片，我們有個直觀的感覺：
加入京東便利店的條件。
店內美觀，貨品擺放直觀。
京東便利店：主要是夫妻店的裝修，所以小編走訪了幾家店，每一家店都不一樣。就直觀感覺而言，無論是內部裝修、選品、商品擺放、業務模塊組合都沒有標准化，統一的只有店面門口。
加入京東便利店的條件。
通常有兩個小店，其中一個店的貨架上的貨物比較雜亂，燈光也不亮。另一個是200平精裝店，進門感覺比較亮敞，貨品擺放整齊，留出適當的空隙，讓人覺得質量值得信賴。
加入京東便利店的條件。
淘寶小店：去天津參觀的兩家淘寶小店都是新開的，所以在清潔方面比較好；其中有一家以包子和關東煮為主的鮮食店，店外有一個小區，還有幾家工廠。另外一個是原來的小超級市場，環境比較好，加盟後內部沒有大的改變。
加入京東便利店的條件。
貨品種類越來越多，越來越年輕。
加入京東便利店的條件。
京東便利店：因為沒有標准化，所以小編走訪了幾家在品類上有很大差異的小店。夫妻店加盟後，仍以傳統線下渠道為主，還有百味草、三隻松鼠等其他便利店中少見的品牌；而其中一家較大的店鋪，商品種類也很豐富，很多爆款品牌都有出售，包括進口品牌，如酒有比利時的樂蔓啤酒、法國的Kronenboury1664等。
加入京東便利店的條件。
淘寶小店：整體上，品類比較豐富，貨品擺放也跟得上當今年輕消費者的消費習慣。就拿方便食品來說，傳統的夫妻店加盟後，康師傅方便麵依然是最受歡迎的，而在天貓小店中，會有面條、酸辣粉、螺螄粉、海底撈方便火鍋等產品。
加入京東便利店的條件。
統一特色的京東便利店與天貓小店。
既然這兩家企業都沒有走標准化復制的道路，所以如小編所見，除了標牌門頭統一標准化外，其他貨品選擇、擺放、盈利模塊以及背後的物流供應鏈都是非標准化操作，店主都有自己的進貨渠道。
經營方面，不同的商店也是參差不齊，有些仍以傳統的線下小店經營，有些則引進了一些網路游戲，限時促銷，基於公眾號的會員系統，會員價格差別化，外賣等等。
此外，整體上，整體商品價格比一般的夫妻店要貴一些，比7-Eleven要便宜一些。結合品牌效應，以及店面的裝修，燈光，整潔度來看，消費者願意為此多付錢，特別是年輕人。
加入京東便利店的條件。
開張時間，參觀過的店都是早7點到晚12點，沒有24小時開張。同盟國必須了解的一些問題
一、加盟費要多少？
就收費而言，京東便利店與天貓小店幾乎相同：
聯盟費用：無，有一萬元押金，合同期滿一年可以返還。
裝飾費：標牌要裝飾，由天貓或京東直裝，店主可選擇多種款式，價格在一萬元以內。而對於商店，是否可以裝車，則完全由店主自己決定。
由於上述原因，無論加入哪一個聯盟，對於聯盟成員的新增成本都非常低。
二、高或低風險？
不管是京東便利店還是天貓小店，在店面的運作和管理上都不會提供太多的幫助，所以店主加盟後，依然是自主的。
因此，在蛋解企業看來，如果你本來就是開超市開便利店的，那麼加盟的風險很小，畢竟投入很小，而且還可以在品牌和供應鏈上擁有京東或天貓的賦能。
假如你沒有商店，沒有想要做便利店，只看著京東和天貓的品牌，只想著從零開始能賺錢，那麼這和不加入京東和天貓的風險是一樣的，你需要懂得零售。
3.額外的業務單元是否會增加收入？
不管是京東便利店還是天貓小店，都推出了快遞員、彩票等附加業務模塊，以提高加盟店的單點營業收入，其中彩票按銷售額的6-8分給店家抽獎。
加入京東便利店的條件。
但是從蛋解創業實地考察的結果來看，效果並不理想。記者在每一家店裡站了30分鍾，買彩票的人很少，買的東西。
❸ 京東便利店加盟會賺錢嗎
很多人理解錯了京東便利店，京東是加盟，它的加盟模式自己多去了解一下吧！國內便利店還是很多的，懶貓社長，全家，喜洋洋，美宜佳，唐久，蘇果！
❹ 京東便利店加盟條件及費用如何
京東是著名的電子商務企業，網上我們可以開京東的店鋪。現在京東也在線下發展了京東便利店，估計還有很多合作夥伴不知道這件事。加入京東便利店還是有一定門檻的，下面我就告訴大家加入的條件和費用。
京東便利店加盟條件和加盟費用？容易賺錢嗎？
第一，條件。
申請人須為個體工商戶或依法成立的公司。
在認同京東誠信經營管理理念的同時，還需要有相應的經營執照和經營類別所需的經營許可證。
三、店面要求，店面面積需在30平方米以上，店面產權必須為自有或租賃期限超過一年，並願意接受裝修改造，能獨立完成招牌變更等審批。
京東對貨架以及系統的商品都有要求。京東便利店的店主需要同意進入「智慧門店管理系統」。對商品來說，要求店內100%無假貨，如果出現假貨，京東將取消合作資格。
五是便利店的收銀台和優選區域至少有一組專櫃專門經營京東指定的商品，並按照要求進行陳列。
第二，費用。
保證金，保證金分為三個等級，5000元，10000元和20000元。相應的優品店、精品店、旗艦店分別為三種店鋪級別。
店主要承擔店內裝修改造的主要費用。
除上述兩項外，京東不收取品牌合作費用、培訓費用等。
容易賺錢嗎？
便利商店占據了較大的市場份額，因此其盈利狀況也較好。京東便利店與傳統意義上的便利店有很大不同，京東便利店是以智慧門店為創新模式的便利店。不但能為加盟商提供優質的貨源，還能把京東的品牌模式管理等都歸入自己的形象標識。
據2016年數據顯示，與京東相似，京東便利店的銷售額已達1300億元，而京東便利店的增長速度更快，僅為一般便利店的13%。我國便利店在整個市場中的份額僅佔8%，剩下92%的市場空白，發展前景相當廣闊。
身為口碑好的大品牌，其加盟條件嚴格一些也無可厚非。另外，加盟京東便利店的合同是一年一簽，如果合同期滿後，店主一年內沒有違約相關事宜，又不能繼續合作的，可以全額退還押金。
❺ 便利店的利潤有多大，最近想開個京東便利店
看個人經營吧，不能一概而論，無論做什麼都一定不能懶，要堅持創新，便利店也是，雖然入行門檻低，沒什麼技術，但是要想取得好收益還是離不開勤和用心經營，加油！
❻ 加盟個京東便利店前景好嗎
用這個名字開個便利店，當個噱頭可以。
❼ 加盟京東便利店怎麼樣靠譜嗎知乎
京東的便利店計劃的局戰還是比較迎合迎合市場痛點的，正值資本「風口」。一個角度是，快消品B2B很熱，因為海量的夫妻店資源。既是龐大的「出貨口」，也是重要的社區流量入口。現在城市裡面大家都在爭奪「最後一公里」，京東一半以上的開店目標在農村。正是解決農村最後一公里，買到好產品、正品產品、平價產品的痛點。從另一個角度來說，這件事情不光是公司團隊主導，資方也會主導這件事情進行下去。
而且便利店的線下模式跟京東本身的戰略也很吻合。第一， 京東的方向是「平台+金融+物流」，「線下+線上」的模式則是未來方向，便利店不僅是用戶積累和銷售，還解決了部分商品的物流配送問題。第二，站在京東和阿里巴巴的角度，不做這件事那就是重大戰略失誤。京東作用有著成熟完備的供應鏈和物流體系，這種先天優勢如果不去爭取這個空白就太浪費了。
整個業態最大的障礙也無非在上游品牌商或生產商這一塊。照目前的情況來看，全國社區夫妻小店680萬家，中商惠民儼然是目前合作商鋪最大的。中商惠民又不是非賣品。這個意義上說，現在圈個幾千個終端站點的地網，賣給京東是完全有機會的。再來說「100萬」這個數，一百萬家便利店並不是直營，其實是京東inside的供應鏈邏輯，這個數量是可以達成的。
任何項目都存在一定風險，一定要了解行情想清楚了再加入；不過機會、風口轉瞬即逝，入行時機也很重要哦。
❽ 加盟京東便利店有哪些優勢
電商平台如何整合便利店，也有過很多嘗試，但目前基本沒有公認成功案例，京東宣布進軍便利店結果如何，目前難以下定論。筆者參與過某電商平台的便利店項目，感受頗多，本文總結分析電商平台整合便利店有哪些坑。
電商整合便利店的5個方式
目前電商平台整合便利店，大概有5個方式，分別是：
1、線上為線下引流：消費者通過電商平台下單，店員揀貨門店商品，快速送貨上門。
2、線下為線上引流：便利店承擔代購功能，消費者可在便利店訂購電商平台商品，送貨到門店，消費者提貨。
3、線上為線下供貨：便利店在線上下單，電商平台送貨給便利店，便利店陳列銷售。
4、便利店成為電商平台的配送站點，替代配送站功能。
5、品牌背書：電商平台為小店提供品牌背書，提高小店信任度，同時電商平台通過小店，影響小店周圍的消費者。
線上為線下引流
關於線上為線下引流，不僅大型電商平台有嘗試，各種創業公司也在這個方向奮進，比如愛鮮蜂就為小店提供快送工具，消費者在愛鮮蜂APP下單，小店送貨上門。愛鮮蜂曾獲得超過1億美金融資，但前段時間傳出裁員，傳出被惠民網收購的消息。
在送貨上門方面，由於便利店商品少，價格高，很難與電商平台競爭。筆者認為便利店送貨上門最大的問題是便利店商品太少，消費者選擇空間有限，所以客單價低，通常便利店客單價只有10-20元，而大賣場客單價80-150元，兩者差距較大。
從便利店揀貨，送貨上門，來回15分鍾，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，則最少20元客單價才夠配送成本。所以，如果考慮到其他成本，客單價最少50元以上才能盈虧平衡，但消費者很難在便利店籌夠50元的商品。
目前餓了嗎、美團外賣、淘寶到家等都有商超頻道，個體超市很容易入駐這些平台，少部分願意付送貨費，享受送貨上門的消費者被這幾大平台瓜分。整合存量便利店送貨上門，這事難以成為獨立項目，難與綜合平台競爭。
線下為線上引流
線下為線上引流最常見的做法是在門店放一台觸摸屏的網購設備，消費者可在此設備下單，送貨到門店後消費者提貨。
現實的尷尬是很少有消費者用觸摸屏網購設備，因為基本人人都有智能手機，每家都有電腦或者平板，為什麼要到門店用陌生的觸摸屏下單了，這類需求實在太少了。
把便利店作為提貨點這事是可行的，但並不是指定提貨點就會成為事實上的提貨點，三通一達的快遞員已經發展了眾多提貨點，這些提貨點包含超市、物業、門崗和各種小店，並非某電商平台確立某超市是提貨點，它就變成了提貨點，要同時改變消費者提貨習慣，其難度可想而知。
線上為線下供貨
個體便利店的痛點並不在進貨，快消商品流通是充分競爭的行業，各種大小經銷商，批發商都在為小店服務。
在很多行業，並非規模大就有競爭力，為什麼個體超市遠遠多於連鎖超市，規模不經濟的現象隨處可見。京東要為小店供貨，面臨以下四個問題。
1、京東的倉庫距離個體超市遠，從總倉到站點，在從站點到個體超市，這個鏈條太長，其成本高於專業經銷商。連鎖便利店的商品從入倉到送店，成本占貨值3%左右，而京東商城的自營B2C成本是12%，連鎖便利店都是區域為王，在一個區域高密度開店，門店所有商品都從區域總倉進貨，高密度和穩定需求降低了供應鏈成本，而京東整合的便利店密度不高而且不能獨占供貨，所以其供貨成本很難降低。
如果小店從京東進貨，只選擇價格有優勢的商品，那麼配送量不穩定，這就很難做配送線路規劃，可能造成小店體驗不好，因為不知道何時到貨。
2、京東商城的商品用於零售，原則的先進先出，經銷商的商品是供貨，是快進快出，京東的商品周轉要40-60天，而經銷商的商品周轉只要5-10天，所以保質期和對毛利的要求兩者不同，同樣一筆資金批發商一年可周轉70次，而京東只能周轉7次，經銷商只需要京東1/10的毛利率就能賺同樣的毛利，而且經銷商商品的保質期平均比京東新35-55天，所以直接用京東商城的商品與經銷商競爭，處於劣勢。
3、個體超市不是一般納稅人，不需要增值稅票，在稅務成本上流通市場比KA市場成本更低。品牌商把渠道分為KA市場，流通市場和特色市場，KA市場指大賣場電商平台等大客戶、流通市場指批發市場，個體小店等商家，特殊市場指KTV、醫院和團購等。品牌商對三大市場的策略不同，KA市場供貨穩定，有專款促銷商品和市場費用支持，流通市場是現金結算，快進快出，如果電商平台把KA市場的特供商品放到流通市場，就形成串貨，這是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、個體小店經營很靈活，其系統只管理商品價格，而不管理商品庫存，訂貨可能通過電話下單，經銷商有業務員上門服務，幫助小店理貨，下單，經銷商承擔了資金池、推新品、鋪貨、退貨和服務等功能，業務員要和小店店主建立關系，要幫小店解決問題，搶占黃金陳列位置。個體小店的靈活，決定需要靈活的對接，而這些都是京東很難做到的。
便利店成為配送站點
便利店成為電商平台的配送站點也比較難，電商的配送時效與便利店的配送時效很難同步，京東在上海，50個站點就能覆蓋全上海，如果用便利店代替站點，可能需要500個便利店，雖然最後一公里距離消費者更近，但總倉到站點的工作量增大了，而且如果便利店要配送的訂單太多，那麼便利店需要更大的面積，更多的人手，而便利店的成本遠高於配送站點的成本，並且爆倉的時候，一定會影響便利店的正常經營。
品牌背書
最後說說品牌背書，筆者覺得把京東的招牌放到個體小店，其實是對品牌價值的傷害。小店的形象太隨意，商品質量和服務都很難管控，特別是在農村市場，假貨現象嚴重，如果掛京東招牌的小店出現這些問題，很容易被媒體報道傳播，這對京東是傷害。
突破口暢想
便利店是成熟的零售業態，它在人流大的地方能滿足即時購物需求，在醫院、學校之類封閉場所也有價值。要把便利店與互聯網融合，要克服很多困難，並不容易。
筆者認為隨著近距離快送興起，社區便利店會受到類似盒馬鮮生這類新零售業態的沖擊。以前便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求，兩者涇渭分明。現在，盒馬鮮生倡導小包裝新鮮快送，30分鍾達到，其便利性已經不弱於便利店，畢竟從家到便利店購物，整個過程也要20-30分鍾時間。便利店一旦喪失便利的優勢，其價值就會大打折扣。所以，便利店在未來，會面對重塑和新價值挖掘的問題。
便利店要突破，要與互聯網融合，不是簡單的疊加電商平台，而是從場景角度思考，重構新零售業態。
比如筆者在前文「家樂福、沃爾瑪會被網上超市吃掉嗎？」中提到便利店重構思路，把此段節錄如下，拋磚引玉。
本套思路也是「重構」，網上超市與便利店（主營生鮮+水果+凍品）融合重構，產生1+1大於2的效果。
消費者用APP在網上超市購物，可在便利店（生鮮店）取貨，但不僅是把生鮮店變成網上超市的取貨點，而是兩種業態深度融合，具體解釋如下：
生鮮店布局及貨架改造，四周靠牆貨架頂部（1.7米-1.9米）留出網購訂單的存放和宣傳處，這樣不佔用生鮮擺放，而且有比較顯眼的宣傳效果；
生鮮店為線上引流，網上超市APP可預訂生鮮店現場售賣的商品，第一天預訂，第二天根據預定訂單選商品，結賬時可享受折扣。預定能降低耗損，提升銷售額，這是折扣讓利來源，這樣做主要是為APP引流，吸引生鮮店的顧客使用APP，預定水果同時可下單網上超市任何商品（對於門店的折扣損失，網上超市節省的流量和配送成本可適當補貼線下）；
網上超市訂單包裝改變，放棄一次性紙箱，用塑料箱裝商品，每個訂單商品放到一個塑料箱中，每天集中配送到生鮮店，顧客取貨時，打開塑料箱，用塑料袋裝商品交給顧客。第二天總倉送貨到門店時，回收塑料箱。這樣做不僅顧客體驗更好，還能節省包裝成本，倉庫直接到門店，少了一次分揀過程，對商品保護也更好。
放商品的塑料箱用封條封口，用晶元（RFID）感應技術減少清點交接過程，每個塑料箱都有編號，塑料箱的狀態，所放商品對應訂單，都在系統中有記錄，更精準更省人力；（目前網購紙箱包裹由於一次性使用，所以難以使用晶元（RFID）感應技術，分揀和交接效率低，准確度低）
倉庫到門店集中配送，假如某門店今天有30個訂單，在倉庫配貨30個訂單，集中送貨到門店，和傳統網上超市配送相比，等於減少了最後一公里配送，降低配送成本；
商品到生鮮店後，APP有消息提醒，消費者可選擇到門店自提，或者另外付3元等門店集中送貨到戶，或者另外付5元讓門店精確預約時間送貨到戶，網上超市與生鮮店結合，能滿足消費者不同送貨需求；（實際上目前大部分網購訂單都沒有真正做到送貨到戶）
為什麼選擇生鮮店與網上超市結合？
一是因為大眾生鮮商品網上超市很難經營，線上線下經營商品不會沖突。
二是水果生鮮才是消費者最高頻的購物需求，如果消費者到大賣場購買生鮮水果，那麼消費者很可能也會購買超市其它商品，這樣消費者在網上超市購物的可能性會降低，「生鮮店+網上超市」能形成閉環，基本滿足家庭所有消費需求；
生鮮店和網上超市是相互促進的關系，消費者到生鮮店取包裹時，也會為生鮮店帶來客流，生鮮店本身的客流能轉化成網上超市的顧客。
生鮮店現場銷售的商品，可以通過總倉配送補貨，和網購訂單一起送到門店，這能降低生鮮店進貨成本。
總結這套思路，是網上超市與生鮮店融合重構，降低流量成本和履單成本，提升顧客體驗，也能為生鮮店帶來客流，二者結合形成閉環，基本滿足家庭所有日常消費。更多hi新零售。
❾ 加盟24小時便利店利潤有多少
加盟24小時便利店利潤有多少？舉例一下一家全家便利店的月營業額來分析，一般都在16萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標准估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而全家24小時便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以全家24小時便利店月凈利潤為3.8萬元。因而一家全家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。
再來算算一家小一點的便利店品牌全天易購的利潤，去掉話費充值主營業務收入，在淡季大概每天主營業務收入在3000-5000元；夏天旺季的話，每天都有7000元上下的主營業務收入。按照20%的毛利率平均來算，每個月的主營業務收入在3萬元上下，去掉5000元/月的房租、1000元/月的水電費、3000元/月的人工成本，每個月估算的利潤在1.5-2萬元上下。
在每間便利店品牌每一次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，大部分沒有超過100元的。因而，加盟開便利店想要生意好一點，務必從小處做起，做好每一筆生意。