㈠ 合夥人股份比例如何分配
你佔多數股份？
在一家公司佔多少股份，就表示你在這家公司的「份量」，「份量」相對於「收益」、「責任」來講，剛開始，我們更看重的是「份量」，也就是說「我的價值最大，我最重要」；「收益」是未來的事情，暫不考慮；「責任」，哼哼，很多人壓根就沒想過。但這都是股份的內涵，很多合夥人抵觸股份被稀釋，更多的潛在心理是不願意降低自己在公司的「份量」，通俗說就是不願失去話語權，不願失去對公司的控制。這種心態，我個人不是很贊成，這個以後再談。今天要說的是作為創始合夥人，怎麼來衡量你的「份量」以及相應的股份。
既然是衡量，那就要用一些指標來算一算，下面是一些衡量你的「份量」的指標，用分數值來表示，每道題的「誰」可以是多人，算算你和你合夥人的得分，就知道你們各自的份量和股份：
1、 誰是CEO？（5）：不一定股份最多的是CEO，這個大家都能理解，不多說。既然被定為CEO，說明大家的認可與期待，表明這個CEO同學對整個項目的重要性。
2、 誰在寫代碼（3）：如果你做的是site或者APP，主要是誰在寫代碼？同理，如果是開發產品，主要是誰？（當然，這里要考慮一個問題，是不是這個產品非得有這個人才能完成，沒人可以替代？比如關鍵技術或者專利，如果這樣，分數提高到5），有人會很看重代碼，尤其是技術派，但是我的意思是，如果不是絕活，那替代性就太高了。
3、 Idea是誰想出來的並且就這個idea將大家召集在一起？（5）：我個人並不看重所謂的idea，沒有被實現的idea就是個零，為什麼這里被賦值5分？重點在於想出idea的這個人用這個idea將大家召集在了一起，於是就有了實現這個idea的可能性。如果有人光有個idea，啥事也不幹，啥事也幹不了，那算了，這個idea你最好爛在自己肚子里，多上幾次廁所沖走算了。
4、 如果將來要招幾個產品開發的人，誰是最好的team leader （產品經理）（5）：之前是個idea，最後都要以「產品」呈現出來，產品經理的重要性，這個也無需多說。對應第2條，要說明的是：寫代碼的人，不一定就是產品經理哦。當然這個所謂的產品經理更多的是指在開始階段，這個人更適合。什麼樣的人適合做產品經理，這個以後再說，如果實在想知道，介紹兩個人：喬布斯、馬化騰。
5、 誰是「兼職」的合夥人（-4）：這個也常見，創業有風險，有機會成本，或者剛開始時也沒必要，所以會有part-time的合夥人，等拿到投資了再全職加入。但相對於與full-time的合夥人，這是個減分項。
6、 如果這個人離開了，會相當的影響融資進程，這個人是誰？（4）：如果這個人離開了，團隊整體得分將大打折扣，要再找一個這樣的人進來短期內相當困難。投資人都說是看人投錢，所謂的看人，更多的是看團隊，看團隊的整體能力和素質，讓投資人相信這伙人可以把這件事情干成。
7、 如果這個人離開了，會相當的影響產品開發進度，你是這個人嗎？（4）：理由同第6條，但相對來說更加偏重產品開發能力。
8、 如果這個人離開了，就不得不改變原來的「初衷」，比如業務領域、產品開發方向等，你是這個人嗎？（4）：創業的過程是一個不斷試錯和調整的過程，但是如果初衷變了，事就不是那個事了，如果某人離開，創業初衷不得不改變，那麼本質上說就是「第二次創業」了。
9、 如果這個人離開，會相當的影響盈利預期，這個人是誰？（5）：這個人有一定的客戶基礎或者在合夥人當中，他是最適合跟客戶打交道的人。
10、是誰在執行和制定公司的宣傳策略和文案？（2）：公司宣傳的事情基本他在干，比如寫博客、寫微博、發微信，並與各路相關媒體打交道。
11、對於改進產品和運營，誰提出的解決方案最多（4）：公司需要提出解決方法的人而不是評論家，評論家在創業團隊中不會受歡迎甚至是負能量。
12、是誰負責財務預算？（3）：這個人相對而言熱衷於數據，擅長數據，能夠做出團隊需要的各類表單、預測模型等。
13、是誰在支付項目運營的基本費用（3）：很多剛合夥的時候，合的「干」伙，也就是說誰都沒有投錢，但是總會有些費用，比如列印費用、域名費用、空間費用甚至伙食費。不要小看這些費用，為什麼你不主動掏？建議這些支出得條條記在賬上，等有錢了還給別人，散夥了也得有個交代。
14、誰在找投資人？（2）：找投資人是個辛苦活，可能還需要跑場子路演，還有就是給投資人第一印象。
15、誰對項目所在的領域最熟悉，最有資源甚至影響力（3）：這個在起步階段很重要，尤其是可以少走一些彎路。
㈡ 投資者所佔股份比例
1、你的項目如果不帶專利性質，你就只能得到「乾股」，而「乾股」在中國是得不到法律保護的，如果以後賺了錢，投資人會不會給你分股息完全取決於他的誠信和心情。
2、如果你的項目是帶專利的，可以以項目入股，股份持有比例按投資總額和項目的收效性、可行性及風險幾率來決定。
3、一般情況下，全資金投資人的股份佔有比例不會少於70%，幾乎所有情況最少不會低於51%，而資金數目越大，他所持有的比例也就越大。
4、如果你的項目還沒有運作，或者說沒有做出一些實際的東西給投資人看，他們一般不會選擇投資，在中國拿「天使投資」是件非常困難的事情。
5、如果你的投資額在10萬以下，你又對項目有信心，完全可以依靠親戚朋友支持，實在不行也可通過銀行無抵押小額創業貸款或農村信用社無抵押小額創業貸款，這些都是國家政策支持並有相關法律責權的。
㈢ 加盟和創業所佔股份比例是怎麼計算的
總部400萬是甲方的乙方除非明確規定擁有，否則無權擁有 加盟的 乙方有兩部分
1 加盟費： 扣除
2 加盟扣成 扣成加盟費其他費用加盟的錢裡面扣X%
具體合約規定
㈣ 一個加盟店投資40萬我出6萬，加盟公司不出錢占股30%。我應該佔多少股
如果是根據投資的比例來計算占股的話，因為加盟公司不出錢，占股30%。那麼按一個公司投資40萬佔70%的股份。那麼投資6萬的占股比例可以這樣計算。
6÷40×70％×100％=10.5％
根據計算應該占股10.5%。
㈤ 兩個人合夥開公司，各佔多少股份最合適
協商確定，可以在公司章程中約定；或者現在協議約定，委託起草。親兄弟也要明算賬，關系利益方面的事情都要先以協議或合同方式加以定性，日後如有糾紛可以以此解決。
如果是一般有限責任公司的話，股份是按照投資金額和注冊資金的比例確定的，利潤也是按照股份佔有情況按照比例分配的，這個沒有什麼比較好的說法，直接按照股權比例分配。
公司注冊時提供的公司章程和股東會決議中規定了股權分配和利潤分配，除非有特殊要求，否則按照正常分配原則即可。
注冊普通有限責任公司就可以了，在公司章程和股東會決議中規定有關公司的每個人的權力和義務，例如股權比例，個人職責，如何分紅等等，還有規定公司注冊資本和認繳期限等，法定代表人可以是股東，也可以不是股東。注冊公司需要辦理營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證，如果經營范圍有需要許可的項目，則需要辦理相應的許可證。
㈥ 公司占股佔多少比例才有絕對控制權
比例大於50%
絕對控股是指在企業的全部實收資本中，某種經濟成分的出資人擁有的實收資本(股本)所佔企業的全部實收資本(股本)的比例大於50%。這種絕對控股模式雖然可以增強管理監督力度，但同時對公司業績的提升也會產生一定的負面影響。
投資雙方各佔50%，且未明確由誰絕對控股的企業，若其中一方為國有或集體的，一律按公有絕對控股經濟處理；若投資雙方分別為國有、集體的，則按國有絕對控股處理。
從公司治理的角度而言，根據公司法對控股股東的定義，絕對控股是指出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東對公司所實施的控制力。
(6)品牌加盟占股比例擴展閱讀：
根據《公司法》第四十三條「股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。」
的規定可知，公司重要事項的表決取決於表決權的持有比例，而不是股權比例，也不是出資比例。
股權比例、出資比例、表決權比例意思都不同，股東之間的股權比例與表決權比例也有不一致的情況，根據《公司法》第四十二條「股東會會議由股東按照出資比例行使表決權;但是，公司章程另有規定的除外。」
的規定，股東的表決權比例也可由公司的公司章程來約定，並非一定要按股權比例來處理。
㈦ 品牌加盟占股比例
摘要 你可以幫你的 你可以把你的問題說一遍嗎
㈧ 總公司要成立股份制公司，讓我們幾個加盟店加入占股，我想咨詢下律師，可一頭霧水，想問問大家
首先，搞清楚要成立的公司的性質，公司有兩種，有限責任公司還是股份有限公司，通常後者的規模更大，設立時更復雜。我猜你們要成立的很可能是有限責任公司，而非股份有限公司。
不論哪種公司，出資人都是成為股東，不一定成為董事，董事由股東會選出來。
回答你的問題
1，個人認為不評估營業額是對的，因為向公司出資是要以可量化的財產出資，要核算出資額的。
2，公司有股東會、董事會、監事會。股東會就是全體股東組成，但股東會不直接管理公司的日常活動，只做重大決策。股東會選舉產生董事會，董事會要有3到13人，這個人數是法定的，董事會執行股東會的重大決策，一般的日常事務就由董事會決策，董事會向股東會負責。監事會中要有職工代表，監事會沒多少意義，經常是個空殼。總經理是董事會聘任的高級管理人員。你入股必然是股東，不一定會進董事會。至於怎麼防範有人侵佔公司財產，就得你自己用好表決權，盯住公司的運營和財務。
3，這個就沒法發表意見了
公司設立時要有公司章程，相當於公司內部的憲法，開公司得了解相關法律規定，至少得把公司法看懂，財務、稅務也得了解，都了解了再想怎麼決策。不確定的問題，還是咨詢律師為好。