『壹』 如何做好品牌香水加盟店店面管理工作 詳細
站住腳？今天，讓筆者和投資者一起探索這個問題。
把握良機事半功倍。一個好的商機能比別人更快成功，這需要創業者平時敏銳的
眼光和用心，定期對市場的趨勢做調查和對本店已銷產品做數據分析，能清晰的知
道現下消費者的喜愛，能更好的投其所好。在管理店面上，創業者也丌能掉以輕心，
首先在店面開始運營之前，就要有一個明確的運營目標，它必須是可行的並具有挑
戰的，只有具體問題具體分析，將目標丌斷的去實現，才能達到預期的結果，這個
站在顧客的角度考慮問題。在銷售的時候，店家應該站在消費者的位置去考慮
顧客的價值觀念給他介紹跟他需求差丌多的產品，只有讓顧客在你的店裡找到他想
要的東西，創業者才能得到你預期的回報。
想在眾多的品牌香水市場中立於丌敗之地，店主們要在營業的過程中，丌斷的
制定相應當下的市場情況來支持店面的政策運營，且丌要千遍一律，要丌斷的創新，
能定期讓消費者看到丌一樣的東西，才會讓品牌越做越活，以上這些只要創業者好
好的琢磨透了，開品牌香水加盟店獲得成功指日可待。
『貳』 加盟品牌店需要咨詢哪些問題
十來萬加盟費一、新開專賣店所必須具備的條件 一)、正確的品牌經營理念----具有國內外知名品牌經營管理經驗 二)、豐富的零售管理經驗----具有多年商業零售及管理經驗 三)、合適的店鋪位置----位於當地城市繁華商業街或體育品牌專賣街的黃金地段 四)、合理的店鋪格局----專賣店店鋪標准 ..(一)形象店： 在省級行政中心城市、地級市行政中心城市有形象店設置，形象店鋪營業面積不小於100平方米，並且按公司形象店裝修標准進行裝修。 (二)標准店： 地級市行政中心城市、地級城市所在標准店的店鋪營業面積不小於80平方米，並且按公司標准店裝修標准進行裝修。 縣級行政中心城市、縣級城市所在標准店的店鋪營業面積不小於60平方米，並且按公司標准店裝修標准進行裝修。 (三)店中店： 省級行政中心城市店中店營業面積不小於40平方米。 地級市行政中心城市、地級城市店中店營業面積不小於20平方米。 縣級行政中心城市、縣級城市店中店營業面積不小於15平方米。 (商場店中店必須是位於商場中獨立的區域。) 五)、人員配置。 包括：店長、副店長、收款員、庫房管理員、導購員、進貨員等。 六)、資金實力。 經營者須有相當的資金實力用於前期店鋪租賃、裝修和後期首批進貨。 二、新開專賣店的流程 (一)申請人通過咨詢銷售代表了解李寧公司的經營方向，公司對新開店的要求、標准和程序； (二)申請人向銷售代表提交如下資料： 1、申請人如實填寫的《開辦專賣店申請人資料》； 2、申請人身份證復印件(附在上述申請表後)； 3、申請人提供資金實力證明； 4、預選店面的位置圖；預選店面的平面圖；預選店面所在街道照片；預選店面門頭及店內照片。 (三)銷售代表整理審查並簽署意見，填寫《申請人評判表》後上報大區督導； (四)大區督導審查並在《申請人評判表》上簽署意見； (五)大區督導同意的，申請方填寫《開辦專賣店申請表》並提交開店所需資料，由銷售代表報到市場拓展與管理組； (六)市場拓展與管理組按公司的規定，審查資料，在兩個工作日內評判是否合格給予開店； (七)市場拓展與管理組批准後，報銷售部經理審核，經理簽署意見決定是否開店； (八)經理批准開店後，申請方在市場傳播部指導下按統一零售系統視覺標准裝修店面。 (九)店面裝修後提供照片，由客戶管理組驗收。合格後，授權特許經營；不合格，限期整改。 (十)客戶須對《「XX牌」特許經營協議書》的內容仔細閱讀，確認後簽字蓋章，並在收到之日起十個工作日內交回公司，否則該協議書無效。 (十一)市場拓展與管理組在接到簽署的協議書後兩個工作日內簽署《「XX牌」特許經營資格認證書》和頒發認證牌。 三、新開店所需填寫和提交的資料 一)應提供的資料 1、申請方填寫完整的《開辦專賣店申請表》； 2、申請方營業執照副本復印件(需年檢，蓋工商局復印件專用章)； 3、申請方稅務登記證副本復印件(需年檢)； 4、一般納稅人須提供一般納稅人資格書復印件； 5、申請方法人代碼副本復印件(需年檢，僅法人提供)； 6、營業執照法人代表、負責人身份證復印件(如法人代表與負責人不是同一人，兩人的身份證復印件都需要)； 7、註明店址的申請方所在地區地圖； 8、申請方申請店鋪詳實的平面圖、立面圖； 9、申請方申請地點的房屋產權或店鋪租賃協議復印件； 註：以上資料須蓋申請方公章。 二)表一：《開辦專賣店申請人資料》 三)表二：《開辦專賣店申請表》 四)開戶及客戶更名流程 (一)客戶開戶流程 1.客戶正常開戶需要填寫開戶資料表，附有效營業執照復印件和稅務登記證復印件，一般納稅人需提供一般納稅人資格書復印件。 2.銷售代表確認後，填寫SAP申請表報到大區督導。 3.大區督導審核後報到市場拓展與管理組。 4.市場拓展與管理組在 壹個 工作日內，審核並報到財務部。 5.財務部在 壹個 工作日內完成客戶SAP建立開戶。 (二)客戶名稱變更流程 1、客戶名稱、收貨地址、電話、法人等變更需要填寫經銷商名稱變更申請表，報銷售代表處。 2、銷售代表確認後，填寫SAP申請表，連同經銷商名稱變更申請表及變更後的有效營業執照、稅務登記證復印件等資料報給大區督導。 3、大區督導在審核後報到市場拓展與管理組。 4、市場拓展與管理組在 壹個 工作日內，報到財務部。 5、財務部在 壹個 工作日內完成客戶資料更改。 五)表三：《開戶資料表》 六)表四：《經銷商名稱變更申請表 》
『叄』 管理加盟店需要注意哪些方面
一、資金管理
投資加盟店注意事項——加盟費用。投資加盟的加盟總部對代理加盟的加盟者一般收取三種費用，分別是權利金、保證金和代理加盟金。代理加盟金說的是開店盒子錢，總部幫助代理加盟者對開店經營做的全體的規劃，包括店鋪選址、裝修、教育培訓等等，保證金是指為了確保加盟者確實了履行合約內容，擔保貨款交付所收取的費用。加盟費用一般情況下是愛簽訂合約之後就沒有辦法退回的，所以，加盟者在簽訂合同之前一定要慎重考慮，貨比三家，選擇最合適的項目簽訂加盟合約。
二、成本控制
投資加盟店注意事項——違約金。加盟合同的模板是由總部統一擬好的，這樣的合同肯定對總部會更加有利，因此，在濰坊合同的懲罰責任上，一般都只列出加盟者的那一部分，對於總部違反合約的那一部分向來都不提隻字。所以，投資加盟店注意事項里違約金的賠付十分重要，加盟者不僅要了解自己的違約金賠付金額，更應該要提出要求，對總部的違約情況也要定製出相應的罰則條約，特別是總部應給予的幫助支持項目，合同要明確罰則要求總部要如實做到。
三、員工管理
投資加盟店注意事項——加盟終止的處理。如果加盟者想要終止加盟關系的時候，加盟者最關心的問題就是保證金能否完全取回。雖然很多加盟者投資加盟店的終極目的開啟自己的事業之門，但是，也不是所有加盟項目、加盟案例都是成功的。所以，在處理加盟店終止加盟關系的時候，加盟者應該注意相關的加盟規定。一般情況下，當加盟者提出解除加盟關系的時候，總部是檢查加盟者是否有一些違反合約的情況，並要求加盟店摘下招牌，這些情況如果沒有意外，保證金便能順利圓滿的取回。
四、客戶管理
投資加盟店注意事項——總部供貨價格。像一般情況下，投資加盟總部往往會強行要求加盟者跟總部進貨，不允許加盟者私自從其他渠道進貨，這個問題也是加盟總部跟加盟者之間最明顯、最激烈的矛盾與沖突。站在加盟者的一方來說，加盟者往往抱怨總部的進貨價格普遍偏高，但是站在總部的角度來說，為了保證連鎖產業鏈下的產品品質的一致性，總部不得不強行要求加盟者向總部進貨。為了投資加盟店順利經營，投資者們在簽訂加盟合同是，一定要與總部協商好進貨價格。
五、
五、與總部協調共進
投資加盟店注意事項——商圈保障問題。商圈保障就是加盟總部為了保證加盟連鎖體系下，各個加盟者之間不會相互爭奪客源，一般都會設置商圈保障，在商圈保障的范圍之內，不得在開設第二家加盟連鎖分店。所以，弄清自己的商圈保障范圍有多大是投資加盟店注意事項之一。按常理來說，我們的商圈保障范圍越大，對我們的經營就越有利。所以，在於總部簽署加盟合同的時候，一定要對自己的商圈保障范圍據理力爭，盡量是自己的商圈范圍更大更廣。
『肆』 如何管理加盟店
但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
『伍』 連鎖加盟奶茶品牌，如何管理多家分店
慧運營是幫助連鎖餐飲企業針對門店運營管理的系統，主要有巡店和培訓兩大版塊。
巡店系統，實現巡店電子化，督導通過APP快捷巡店，真實照片上傳反映門店情況，並且所有巡店結果和門店整改情況實時同步給連鎖總部管理人員、加盟商、店長。
慧運營巡店系統還能通過自檢、督導巡檢、專項巡檢幫連鎖企業搭建數字化的層級檢核體系.
經過長期的實踐和不斷完善，以及成功案例的論證，慧運營--連鎖門店運營管理系統針對如何提升連鎖企業的運營效率，遵循標准化的運營理念，致力打造「制定科學的標准—訓練與考核—巡檢與輔導—分析與改善—優化標准」的標准化運營管理閉環路徑，不僅是連鎖門店的運營管理平台，也是品牌總部、督導、加盟商、店長、店員標准化運營的協同平台，有利於經營模式的復制、管理和控制；幫助門店提升持續盈利能力，實現品牌健康發展。
『陸』 如何管理加盟商，有沒有一套完善的制度
我們拿培訓來說，企業方可以給加盟商哪些培訓，從而確保以後運營的是否順利呢？
因為培訓也是管理員工的一種方式。
1，集中培訓（★★★☆☆）
,理論培訓是必要的，集中培訓有助於學習和交流，但是一對多的授課方式，可能會導致一些人注意力不夠集中，講者也難以關照到每一位聽眾。理論培訓如果不結合實踐，常常會讓加盟商在實際開店中產生認知與實踐「脫節」的問題。
2，實操培訓（★★★★☆）
想快速對不熟悉的行業上手，還是需要考察總部是否提供「實操」等實踐課程。只有通過實踐，才能更深入的了解理論，也有助於加盟商回到自己的店面後，能夠迅速操作。
,肯德基開辦的「肯德基大學」就是很好的例子，學員要從清洗設備、切食材、炸薯條、做漢堡開始，學習精細化的流程每一步操作。實操培訓可以讓沒有創業或行業經驗的加盟商迅速熟悉業務流程，不至於開店後手忙腳亂。
3，帶店培訓（★★★★★）
,除了集中理論培訓、實操培訓外，品牌總部的另一種培訓方式是帶店培訓。帶店培訓是指，總部派駐經驗豐富的指導老師，到加盟商的店面進行「手把手」的駐店指導，讓加盟商「心裡有底」。
4.2.3培訓內容：
按培訓內容分為產品培訓和運營管理培訓兩方面。
企業怎麼管理加盟商
1，產品培訓
針對項目實際經營過程中的流程，方法，實操注意事項等基礎培訓，需要加盟商掌握之後才能做好產品、服務。
2，運營管理培訓
很多扶持較好的品牌企業還會對加盟商進行運營管理方面的培訓，幫助加盟商如何開店、如何管理店鋪、如何做營銷活動、如何獲得穩定的客流等。在開店流程，店鋪經營，營銷技巧等方面沒有經驗的加盟商，總部會提供這些方面的培訓扶持。因為店鋪需要進行運營管理才能夠持續下去，這方面也是我們選擇加盟的一個原因。
理論培訓、實操培訓基本是總部的「標配」，總部會向加盟創業者提供基礎的培訓內容，駐店指導培訓則是「高配」，高效實用但是需要較高的人工成本，因此品牌會體現為「加盟費」相對較高，但是開店成功率也相對較高。
希望我的回答可以幫到你！