『壹』 加盟快捷酒店的幾個注意事項
▲物業和地理位置
物業可以是自有的，也可以是租賃的。酒店投資者在租賃物業時，一方面要注意物業是否適合改造(一般要求為框架結構的)，另一方面要注意物業的基礎設施具備情況(消防、停車)，尤其是消防，這個是做酒店極為關鍵的一個方面。如果物業的消防達不到要求的標准，酒店就不可能開的起來。
要注意租賃合同的期限，至少保證8年以上，因為快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。還要注意每年的房租是否存在遞增狀況，以免增加您的投資費用。
地理位置方面要求，周邊的客源較為充分，這就要求物業要盡量靠近商業區、中心廣場等，以方便廣大客戶的出行，從而成為酒店的忠誠用戶。
▲選擇品牌
投資者在選擇品牌時，要注意對品牌進行全面的、多方位、多渠道的了解，可以進行電話咨詢、考察品牌的直營店、暗訪品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必須從總部采購還是可以自己采購。各個品牌的加盟費用的區別，很大一部分差別在這部分上面。加盟商要注意跟市場進行質量、價格的對比，否則，可能會增加開酒店的費用;也有可能變成品牌的變相收費，從而使加盟商受制於品牌。如果是自己采購酒店用品，可以參照不同的價格，選擇經濟比較高的酒店用品。
注意2：後期的管理費用是加盟店的入住率達到多少時，按照多少的比例進行收取，及具體的收費方式。
注意3：品牌經營酒店的經驗，可以從品牌的直營店的經營狀況進行判斷。如果品牌的直營店經營狀況不佳，甚至沒有直營店，那麼，品牌的經營管理經驗可想而知。因此，選擇一個有豐富的酒店經營經驗的品牌，是極為重要的。
▲酒店籌建
注意1：酒店改造裝修之前，要作出投資計劃，合理分配資金流向，避免加盟商透支，否則，加盟商容易產生借貸危機，從而產生心理壓力。各類物品的訂購到貨日期、人員的定編、招募、培訓等，所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署。
注意2：酒店籌建期間，要注意在酒店裝修完成之前，就要辦理各種證件(包括工商、消防等的)。如果等酒店籌建完畢後，再去辦理各種證件，就會浪費加盟商寶貴的開業時間。
特許經營第一網
注意3：此外，還要組建酒店的團隊，提高酒店的團隊意識，避免酒店產生內訌。還要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要知道，健全法制是「治店之本」。
注意4：針對最近酒店業時不時發生火災、盜竊的現象，加盟商要引起重視。在籌建期間，要注意做好消防、防盜的培訓，加強各項安全制度的管理。
注意5：店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業後的客流量。進而提高酒店的入住率。
『貳』 快捷酒店加盟注意事項
1、加盟費用
2、加盟時間
3、裝修標准、裝修材料的采購
4、對餐飲的要求
5、服務人員配備要求
6、加盟到期後的延期要求
7、加盟後推廣的配合
8、加盟後每單的提成費用
9、培訓要求
10.。。。。。
『叄』 做酒店機加盟的時候，那些服務商都說他們有市場老師，是真的有嗎那些老師專不專業
像魔便利 橘色盒子，瀚鴻斯諾邦，他們都是做酒店及加盟的，他們在跟客戶溝通的時候，更好的服務客戶， 也都會說自己有市場老師，每個行業品牌它的架構都不一樣，有的有，有的沒有，這個要靠自己去辨別，不過像他們都應該配有有一定經驗的市場老師。
『肆』 連鎖酒店的存在誤區
國際上還沒有一個明確的對經濟型酒店的定義，一般認為經濟型酒店是價格低廉，設施簡潔、安全、干凈和性價比高的一種酒店業態模式，且大多以連鎖經營的方式存在。
這種酒店的主要服務對象是普通旅行者、中小企業商務人士和學生等。如果你是其中的一員，那麼你可能對經濟型酒店的潛在市場有一個感性的認識，因為我們會經常需要到外地旅遊或者辦事，但預算並不很多，非常希望在一個陌生的城市選擇一家價格較低，但又十分衛生和安全的酒店居住，對於酒店的豪華程度並不在乎。經濟型酒店針對的正是這些人的需求，裝修和硬體設施比較簡潔，但非常突出「經濟性」的特點，中國經濟型酒店的價格一般在100-300元人民幣之間。
大多數專家、業內人士包括政府有關部門，對經濟型酒店這個耳熟能詳的名詞，幾乎都沒能給出一個統一的定義。正是這種模糊，致使經濟型酒店投資領域至少存在四大誤區，足以引導中國經濟型酒店市場走入歧途。 經濟型酒店如何體現「經濟」？在美國包含經濟型飯店房價一般在30美元～65美元之間，而中國的物價水平只相當於美國的21%。測算顯示，中國經濟型飯店房價應該在120元左右才比較合理。
然而中國大多數經濟型酒店的價格已經遠遠超過這一標准。滬上某標榜經濟型的酒店連鎖品牌在酒店大堂、樓梯上設置雕塑，在衛生間使用大型噴淋頭，甚至還設置上下兩層的套間客房---高昂的建設、裝修成本必須依靠房價消化，這家經濟型連鎖品牌盡管打出「168」的房價標准，但實際平均房價已經超過200元。 什麼是經濟型酒店？專家認為經濟型酒店就是「b&b」，即「床（bed）+早餐（breakfast）」。經濟型之所以「經濟」就是在滿足基本住宿需求的同時，省去了星級酒店的冗雜設施，節省投資成本。
可是，中國大量所謂的「經濟型」酒店，缺乏這樣的成本控制理念。個別酒店為了招徠住客，不但提供午餐，還提供酒店舞廳的舞票。上海某「經濟型」酒店甚至炒出了「diy」的概念，在酒店中設置廚房、洗衣房，讓住客自助服務。在國外，一般只有最廉價的青年旅舍才讓住客自助服務，但這家diy的經濟型酒店的最低房價也高達268元，顯得不倫不類。 投資者加盟連鎖品牌，一定賺錢嗎？在經濟型酒店的熱浪中，一些連鎖品牌拓展速度很快，引起了投資者的矚目。但是，利潤誘惑背後隱藏著利潤陷阱。
一家國內民企花幾十萬美元從海外購得了某經濟型酒店品牌中國地區代理權，開了一家樣板店後就開始大量吸納加盟者。它的盈利模式是：當連鎖達到一定規模後，立即把品牌和網路高價轉賣給其他投資者，或者以經濟型、連鎖、網路的概念擇機海外上市，套取巨額利潤。
『伍』 投資酒店哪位大神有什麼看法，需要資金多少。本人想投資酒店。
想要在酒店業風光無限，就要先避開投資的三大陷阱。
坑一：某某酒店做得很好，我就復制它做一家
看到一家酒店做得很好，於是就犯了「紅眼病」，想著自己做一家同樣的酒店一定也不錯。這樣的情況在投資中並不鮮見。然而，別人做得好不見得自己就能做好，這裡面有你看不到的幾大原因。
·別人是連鎖酒店
互聯網時代，大多消費者早已結束了到達目的地再訂酒店的習慣，當下，酒店的名氣是影響預訂的關鍵因素。數據顯示，維也納酒店平台系統的業務量超過了4成。像維也納酒店這樣的連鎖酒店在品牌影響力方面不是名不見經傳的單體酒店所能相提並論的。
·一家店剛剛好，再多顧客會產生「消費疲勞」
縱然如維也納酒店這樣的擁有800餘家(含在建)連鎖酒店品牌，也沒有兩家店是幾乎一樣的。因為，就地域來講，每一個地方都著專屬的特色，並且若同屬一個商圈，那有可能一家店剛剛好，兩家平分顧客就已經不能稱之為成功，更何況，你還不一定能和老店平分顧客。
·你看到是表現，內在很難復制
運營智慧、經驗以及人才方面的東西看不到。
坑二：當地酒店業很紅火，跟風去做
近兩年，特別是在三四線城市，酒店業發展迅速，甚至在有的小城市能看到一年內新開四五家酒店的「盛況」。然而，第一家店開業的時候，市場是藍海，一家獨大，怎麼做都好說，自然紅火;第二家、第三家店開業的時候，競爭初顯，市場趨動發展;到第五家、第六家開業的時候，當地的酒店市場就已經可能步入紅海階段，能否在優勝劣汰的機制下生存下來，各憑本事，還得憑大本事。維也納酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市布局幾家店，選址永遠是第一道門檻。而基於大數據分析當地消費市場及競爭對手，鎖定有利商圈，則是選址及為分店量身打造運營策略的必備功課，這一系列的動作，就是要看清市場，找到最有利於發展的位置，避免無謂的競爭。
坑三：只看到了體系，沒看到服務;反之，或是只看到服務，沒看到管理
從企業出來的高管投身酒店業，總會犯一個通病，就是把酒店管理體系凌駕於一切之上，甚至服務。但是，對於身處服務業的酒店來說，沒有品質服務的管理體系，只是一個空架子;反之，把服務包裝得再好，沒有系統的管理來支撐，也必然不會長久。維也納酒店說，只有雙管齊下，才是長足發展的節奏。維也納酒店所建立的中檔酒店標準是針對服務所建立的標桿示範，而其董事長所提出的「聖經6+6系統」則是運營管理的依據。服務與管理相互交融，才能各自體現出它真正的價值。
『陸』 乾洗加盟騙局那麼多，還能信誰
乾洗加盟騙局那麼多，還能信泰潔乾洗。泰潔乾洗店加盟連鎖曾多次獲得好評，被評為消費者信得過單元，全國洗染業知名品牌，最誠信洗衣品牌等。泰潔的宗旨是「做質量、做信譽、做服務」，以最低乾洗店成本創造最高的乾洗店利潤。隨著生活水平和消費能力的不斷提高，人們所穿的服裝的質量越來越高，面料更加高檔，而傳統家庭水洗對高檔面料而言是不利的，需要送到專業的乾洗店去洗護。另外，都市生活節奏加快，許多人都沒有足夠的時間自己洗衣服，因而會經常光顧乾洗店。不得不承認，中國人口基數龐大，乾洗需求旺盛，現在乾洗店的生意普遍都不錯，加盟前景十分樂觀。
從另一個方面來看，與發達國家相比，我國乾洗行業起步較晚，現有乾洗店的數量是無法滿足龐大的市場需求的，所以，乾洗行業未來的發展空間還很大，值得加盟者們關注。
『柒』 我是桔色加盟商，親歷總部坑爹過程。
你說的這個不是成人用品吧，我好像見過一家相似的，後來倒閉了。
『捌』 酒店管理模式有哪些，優缺點是哪些
一、特許經營酒店管理模式
對於酒店品牌商來說，特許經營優點非常明顯，採用該模式推廣酒店品牌的過程中，不需組織龐大管理團隊，擴張速度特別迅猛發展，不需要提供太多的人力物力支持，時間花費也非常少。
對於投資者來說，特許經營模式有以下優點：
1、省錢：無需向酒店管理集團繳納高額的管理費和付給管理團隊大筆的人員工資福利費，從表面上說能夠節約下來一大筆費用。
2、自己說了算，自由，酒店管理權仍在自己手中。
3、一定程度提升酒店形象，知名度。
特許經營模式的缺點：
對於酒店的運營管理來說，該模式沒有實質性的幫助，《特許經營管理手冊》並不能帶來客源，也無法對酒店營銷管理帶來明顯的幫助，技術支持，人員培訓，服務標准監督等基本上沒有什麼幫助。
二、酒店委託管理模式
優點：適合沒有酒店管理經驗的投資者，並且要求業主又有一定的資源基礎。我國的酒店發展水平低於發達國家，在酒店業早期，不少業主對現代酒店管理模式不太熟悉，委託國外有先進酒店管理經驗的公司幫助管理酒店，取得不錯的成績。
酒店委託管理模式存在2個大缺點：
1、投資者將管理權轉讓給管理公司，對酒店經營控制大大降低。
2、委託管理費用成本開支巨大，會降低利潤。
酒店管理解釋：
國內酒店業通行的做法是基於崗位責任制基礎上的制度化管理，一些著名的酒店集團已總結和推出了自己成熟的管理制度與規范，其崗位職責規范設計條分縷析可謂面面俱到，並已在國內酒店業管理市場上大行其道、廣為流傳。
一些新建的酒店、賓館將其奉若聖明，積極移植引進。在管理制度引進過程中，不乏成功的案例，但也有許多酒店的管理者發現，雖然以一流酒店為基準模仿製定了許多的規范制度，但未起到明顯效果，酒店管理中許多具體的問題最終還是得總經理親臨"現場辦公"才能真正解決。
『玖』 自己創業開賓館，請教大家能不能掙錢
酒店不是一個暴利行業，但很多人跨行進入投資。因為酒店是一個相對穩健、並且現金流穩定的生意。經營良好的酒店項目，土地、房產的升值或可大超預期，價值遠超建造成本。什麼樣的人適合投資酒店呢？這里就以投資一家中檔酒店為例介紹這6個條件，滿足3個以上就不是普通人了！
1） 有意願
酒店的投資金額大，少至百萬、多則千萬，回本投資周期長，短至3-4年、長則10年以上，如果不是真的認可酒店行業，願意花多年的時間酒店領域耕耘，投資的錢在短時間是收不回成本的。
現代酒店是有成熟的管理系統，需要投資人願意培養自己或者下一代的綜合管理能力，追求穩妥的可觀的現金流收益，喜歡酒店相關的生活方式，進行持續的學習和經營。
2） 有資金
有一定的自有資金，追求穩妥地穩定的現金流回報。具體需要的資金數量根據酒店規模來定，中檔酒店單房投資約是8-15萬，總投資額取決於房間數量，1000萬不多，2000萬也常見。
除了前期大額的裝修投入，還有運營中的租金、人工成本、運營成本等等，不過這些成本相比前期投入來說已經是小額了。
3） 有房產
自有房產是極好的，但不是所有的房子都適合做酒店，酒店的物業條件要看所在位置、產權性質、建築面積、結構布局、層高承重、垂直交通等條件是否適合做酒店。
如果沒有房產，有合適的租賃物業也是可以的，但要有合適的租金成本、租期、遞增成本等條件。
4） 有資源
資源貫穿在開酒店的全過程，籌建時團隊里最好有了解酒店和地產行業的工程施工、傢具、物料等方面的資源。辦理證照時最好有消防、住建部門的關系。經營時有警務、企業方面的資源會更加有利，酒店人多事雜，和警務部門搞好關系能夠解決很多麻煩事。
當然就算沒有資源也可以投資酒店，不過可能要多花時間、金錢，可以藉助的資源越多，效率越高，利潤率越高，風險越低。
5） 懂管理
開酒店的重中之重是運營管理，提高入住率和平均房價的同時降低營運成本，這決定了投資的回報率。但更多的投資人不懂專業的事，如果要擁有專業的運營管理能力需要花出大量的時間和精力。
一個解決方法是選擇加盟連鎖品牌，品牌方輸送店長駐店進行管理，優勢互補，提升業績。但即使如此，投資人也需要懂管理，真正的做到共富貴，齊進退，以免吃苦多收益薄。
6） 會合作
酒店雖小涉及面卻很廣，需要投資人具備多方面的合作能力，包括資金、建造、管理、人脈、營運等多方面，如果你沒有，那可以找有資源的合夥人，畢竟很少有人可以全能。
少資源變多資源，由小圈子到大平台、由單個人到大團隊，只有這樣才能在持續十幾年的競爭中脫穎而出。如果不懂合作或者糾結於蠅頭私利，建議選擇簡單的投資。
酒店行業看似簡單，實際上競爭激烈，陷阱重重。投資一個中端酒店，有些人可以在兩三年內收回成本獲得穩定高額回報，有些人遙遙無期。既然花這么多錢投資，就要在前期充分做好分析，審視自身已經擁有了哪些？還缺少哪些？最後想想，你適合開一家酒店嗎？