Ⅰ 加盟店保護區域原則上不可少於1000米是什麼概念
意思是指：1000米之內只能有一間加盟店，不能有第二間，如果要新第二間，要在1000米之外。
琪琪飾品公司對加盟店也設有嚴格的區域保護政策，原則上一個商圈只發展一個加盟商，同一商圈的1.2公里以內不再發展第二家加盟店。
Ⅱ 加盟品牌一般有多大的區域保護
其實這個區域保護的范圍也是沒有一個明確的確定，一般都是每一個品牌都會有所不同。一般這個范圍會根據許多因素來確定，比如根據這里區域的經濟發達情況，或者是這個品牌的產品特點，或者是這個品牌發展的方向或者是這里區域人口密集度來確定。要是加盟那種餐飲的這些大眾類型的品牌，如果是設在一些人口密集的地方，那麼也會有很多消費者前來加盟店。而這種客源很多的加盟品牌就一般在這種區域不會設定很廣的區域保護。要是這個區域太廣的話，那麼就容易會漏掉其中的一些消費者，造成市場資源的浪費。對於餐飲店的加盟，區域保護政策會大概在一到三公里左右的半徑。這樣計算，我們就可以算出這個區域的面積有個3~30平方千米左右。而這些加盟店開設的地點也不是都是集中在人流密集的地方，所以要是在城市中人流比較稀少的地方，那麼這個區域就會更大一些。
如果是一些奢侈品，培訓等這些消費群體不是很多的加盟品牌，那麼他們的消費群體自然會少很多，所以這些加盟商的區域保護范圍就會更廣，不可能會像餐飲店加盟那麼密集，可能一個城市就只有屈指可數的幾家就足夠劃分這個城市的市場份額了。
Ⅲ 品牌的區域代理商和加盟商有什麼區別
簡單來說，區域代理是品牌委託人在某一區域的全權代表，可以說是上下級的關系，區域代理可以代表委託方從事某些商務活動。但是加盟商與加盟總部之間是合作關系，加盟商付出相應報酬，集團總部提供相應的技術支持。
兩者的區別： 加盟屬於和集團總公司合作的關系，對企業的所有產品或者服務有統一的要求和權利。而代理，許可權比較小，通常是局限於某一個產品或者一個地區作為負責人的形式，進行商業活動。
Ⅳ 三頭六臂的加盟區域是怎麼劃分的
加盟區域主要做地級市等二三級城市，主要做社區店，按照當地的經濟情況設點：像深圳、廣州、上海這些經濟發達的城市，維修廠密度高的，一般是在周邊5-10公里或者周邊有50-80家維修廠/快修店/輪胎店/美容店的，30分鍾快速服務送達到的地方為一個加盟商；如果縣城小且經濟落後，一般以一個縣/區為標准。
Ⅳ 加盟品牌對招商加盟的區域有限制嗎
不同的加盟品牌之所以在加盟區域上有不同的要求，主要是從產品行業的特點以及品牌自身的發展來考慮。像有些加盟品牌的產品始於大眾實惠型的消費產品，同時加盟費用也不貴，既適合所有區域的消費者，也適合所有區域的創業者，無論是哪個區域的創業者，都可以比較容易加盟該品牌，同時無論在哪個區域開該品牌的加盟店，只要周邊的地段具有一定的消費人群，都會有顧客前來消費，對於這種有著廣闊發展空間的項目和產品，加盟品牌也就沒有必要限制招商加盟的區域。而還有些加盟品牌，要麼是對開店區域的市場環境具有一定的要求，只有達到了一定的市場規模和消費水平，才可以讓加盟店面獲得不錯的收益；要麼就是所經營的產品具有一定的地域特徵，在某些區域受到消費者的歡迎，在而別的地區可能就沒有那麼好的市場。
由於有這樣或那樣的因素影響，所以這些加盟品牌才會對招商區域進行相應的限制。
Ⅵ 如何做好品牌的區域總代理
品牌服裝大都採用特許經營模式，在准備做一個區域的品牌總代理前.代理商應如何對區域市場進行考察?李遠輝:特許經營可以說是當今最為成熟的一種營銷模式。代理商要做好區域市場的品牌服裝代理，首先要對自己的區域市場進行定位，哪些屬二級、三級市場，進行劃分，選出目標拓展市場，接著進行考察，考察當地商業圈和商業步行街，考察市場的內容提供給加盟商參考。通常情況下，選擇標准為: A、當地商業旺圈B、人流量多C、交通便利D、品牌服裝經營聚散地E、商業步行一條街當你進行實地考察後，接著要考慮如何招募各級市場的特許經營商了。代理商招收加盟商的步驟是什麼?需要注意嘟些問題?李遠輝:一般來說，尋找加盟商要通過以下幾個步驟:一、招商推廣通常採用的招商方式有服裝交易展會、品牌發布會、訂貨會、平面媒介宣傳推廣等。它的優勢是品牌背景、公司背景、加盟政策、加盟流程，產品的形象和特色都可以看到。需要注意的是要將活動做得有特色、有沖擊力，這樣才會有目標加盟商關注並填寫加盟申請。
Ⅶ 簡述連鎖公司的組織架構以及運行模式
一般來說，連鎖經營的組織結構由總部、配送中心或者中心廚房、連鎖分店三大部分構成。較小的連鎖經營企業也可以不設立配送中心，只由總部和連鎖分店構成。 1.連鎖總部的基本職能
(1)對連鎖經營日常重大經營管理業務的決策、指令與監控。
(2)財務管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大經營、投資、開發、營銷、發展問題的決策。
2.連鎖總部的組織結構
(1)總部管理模式：連鎖總部作為門店的服務和管理機構，直接對門店進行管理。適用於連鎖系統初創時期經營上尚未突破地區界限，或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。
①把總部劃分為「總經理室」「營業本部」和「管理本部」三個部分。
②由總經理直接管理開發部、營運部、商品部、財務部、管理部和企劃部等職能部門。
(2)地區管理部管理模式：連鎖企業總部按地區設立若干個地區管理部，由地區管理部管理門店，總部不直接管理門店。適用於連鎖企業的發展已有一定規模，門店數量多、店型小且分布地區廣的連鎖企業。 1.配送中心的概念：配送中心是位於物流節點上，是連鎖企業的物流機構，專門從事貨物配送活動的經營組織或經營實體。
2.設立配送中心的條件
(1)連鎖經營企業的分店數量和商品經營規模都達到一定水平。
(2)連鎖經營企業在一定經濟區域內(如一個城市)的分店數量達到一定規模時，便可設立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的業務
(1)負責由總部決定、由供貨商送來的商品的驗收與入庫工作。
(2)負責庫存商品的日常管理工作。
(3)負責對各連鎖分店所需商品的加工、整理、包裝、集配和送貨工作。