A. 加盟一個品牌店大概需要多少錢
抱歉無法回答加盟費是多少.
找代理商做加盟就找全國性的大代理就好了如道吉,百麗,銳力,跨世...等等.看你怎麼談了每家公司的加盟條件會不一樣的.
第一種是找一家大的代理公司加盟,這時有兩種情況:
1.長期付現提貨以求得到較低的折扣--資金佔用少.(進價高)
2.與代理公司簽合同訂期貨.但要提前付款--資金佔用大.(期貨價底)
第二種是直接和品牌公司聯系做直接代理,一般情況下這種代理要有龐大的銷售網路和市場開發能力,並有強大資金支持作為條件和品牌公司進行期貨交易.
品牌公司一般要提前8-10個月進行期貨訂貨.
如果你屬於第一中的1 訂貨時你可能看不到明年的貨因為你是現拿現賣,上家買了什麼貨第二年你能定到什麼.
如果你屬於第一中的2 你有可能和代理商一起參加定貨就是自己判斷貨在明年的適銷程度,然後交錢等著明年提貨.(代理商會幫助你並給你建議)
如果你想做直接代理要很有錢喲.
B. 廚電招商加盟那個品牌好想做個品牌代理。
我認為還是找個合適的渠道，目前萬喜電器還可以，品牌很多，也是我所喜歡的渠道。
C. 加盟代理品牌的話，選擇哪個品牌好大家有推薦的品牌不
閨蜜加盟的是福慶，在我們當地的市場，可以說是佔有一席之地。我是了解過這個品牌加盟，而且主打的是千種款式,健康環保，做到了極致。
D. 如何做好一個品牌代理商
想要做好這一個，很難的，。要是還沒有選擇好代理的產品可以多觀察下市場上新穎有特色的項目。我有個同學開旅行社的，現在做個新東西就很不錯。他搞來一批翻譯手機，准備租或賣給遊客。結果報名的所有遊客，甚至還有遊客的朋友，都成了他的翻譯手機客戶。
他抓遊客的心態抓得很准，說遊客好不容易出趟國，幾千上萬的旅遊費都交了，還會不捨得花300元租一個翻譯手機？人出國最怕什麼，就是怕不能溝通，兩眼瞎！果然他這次做對了。他說有時候買一個翻譯手機賺的錢，比報名一個遊客賺的錢還多！他還打算準備再弄一個事業部，專門銷售這個翻譯手機。
這個小蝌蚪翻譯手機我也買了一台，可以離線同聲翻譯十幾個國家的語言，直接插上國外電話卡，還能打電話，上網！確實出國很方便。現在出國游這么熱，這個東西肯定會火起來！你可以網路一下，看你的城市被簽了沒有！
E. 想找個油漆塗料品牌做加盟代理，求推薦個比較好的品牌
一定要選擇產品質量高、品質好的品牌，這才是長久發展之道。
F. 怎樣做好一個品牌代理商
人們都知道，當工廠生產出來的商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策。換句話說，顧客消費的選擇取決於品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費者對品牌的感官反射，而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都來源於品牌在該區域的市場號召力，也就是說，取決於品牌在所轄區域的運作成效。有的代理商並不能理解這一點，他們認為品牌是別人的，我何苦為他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了品牌殺手。而作為一位深謀遠慮、追求成功卓越的代理商
，應該深知區域運作的重要性，作為代理商，品牌就是你的搖錢樹，你除了要從品牌所有者那裡獲得種植秘訣外，還必須負擔起品牌在該區域的精心培育，這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。
服裝品牌特許專賣的經營模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。
特許經營的核心是統一，是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌名稱、商標、店名、統一裝潢裝飾、陳列、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。這個模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和執行，模式的市場優勢就無法體現，那麼，再好的品牌都成不了你的搖錢樹，更不用說多品牌代理。
因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發揮，使品牌真正成為你的搖錢樹。
當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個健康有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運作，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。
所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。
除此之外，你還應掌握以下幾樣基本素質。
1．科學合理地規劃、開拓市場
有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。
代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。
做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。
2．學會科學訂貨、科學備貨
訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。
選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。
首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。
有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。
我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快，
成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓死貨擋了活貨的財路。要不然，你就真的是不知死活了。
當然，進、銷、存、調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是區域運作必備的條件。
總的說來，從事品牌代理，你只要真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運作，強化執行效果；有規劃地開拓市嘗建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進、銷、存、調系統，規避風險，促進銷售。如此以來，你就能摸索出一套成功的品牌區域運作模式，也可以輕松地開展多品牌代理。在你成功的移植與培育下，每個品牌都將會是你的搖錢樹。當有人稱你是搖錢樹專業戶的時候，你這位小代理也就干出大事業了。
G. 我自己有一個店鋪現在經營女裝，我想找個好品牌做代理加盟。
開動漫店是不錯的選擇，貨品利潤一般都在100-500%之間。
比如一個底價4元的火影忍者火影草帽項鏈，根據你店面選擇檔次、位置，賣個15-25都是不成問題的。
動漫店現在是雨後春筍，牢牢把握住這個先機是不錯的選擇，等做的人多了，優勢也就沒了。
我家邊上就有一家動漫大道動漫連鎖店。客戶都是青年男女和學生，而且客戶都有動漫興趣，你又能賣出動漫產品盈利，又不像賣服裝一樣被客戶拚命殺價、鄙視。開動漫店的小老闆的身份還不掉價。何樂而不為呢。你可以看下我說的，如果覺得合適，就去咨詢下動漫大道這家企業如何開動漫店。
無論做什麼，都祝你成功。