随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。【麦当劳加盟申请表】
1990年，位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。迄今为止，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2014年餐厅数量预计达到2000家。
麦当劳加盟费要多少？
创业店（10㎡）
标准店（15㎡）
旗舰店（20㎡）
加盟费： 320000 预估客单价： 30
房租费： 50000 预估日客流量： 260
装修费： 200000 预估月销售额： 234000
设备费用： 200000 预估毛利率： 70%
首批原材料费： 150000 人工费
（月）： 40000
其他费用
（运营、宣传等）： 1000000 水电杂费
（月）： 8000
预估总投资额： 2000000 预估月净利润： 120000
加盟费： 320000 预估客单价： 32
房租费： 84000 预估日客流量： 300
装修费： 300000 预估月销售额： 288000
设备费用： 250000 预估毛利率： 70%
首批原材料费： 200000 人工费
（月）： 50000
其他费用
（运营、宣传等）： 1200000 水电杂费
（月）： 10000
预估总投资额： 2400000 预估月净利润： 145000
加盟费： 320000 预估客单价： 34
房租费： 120000 预估日客流量： 350
装修费： 400000 预估月销售额： 357000
设备费用： 400000 预估毛利率： 70%
首批原材料费： 250000 人工费
（月）： 60000
其他费用
（运营、宣传等）： 1500000 水电杂费
（月）： 12000
预估总投资额： 3000000 预估月净利润： 178000
麦当劳加盟资质证件准备
1、工商营业执照注销证。2、税务注销证。3、食品 卫生容许证。4、从业人员安康证。5、消防反省合格证。6、专-业厨师执业证。
办工商营业执照注销证必-需先提交，相配套的营业场地证明《如房屋产权证或许房屋租用合同》及食品卫生容许证。按中华人们共和国食品卫生法的要求，在办食品卫生容许证时必-需先提交消费销售食品场地规划规划平面图和从业人员安康证及专业厨师执业证。
麦当劳加盟条件有哪些？
麦当劳能够在中国市场发展得如此好，与其严苛的加盟条约离不开关系，品牌的加盟条件具体如下：
1、申请人应有着诚实守信的高尚操守；
2、申请人应具备企业家的精神和想要获得成功的强烈欲望；
3、申请人善于交际，具有良好的人脉关系；
4、申请人愿意将自己的全部精力都投入到麦当劳事业的经营中去，保证不会投资其他行业及项目；
5、申请人必须接受来自麦当劳总部为其一年的培训；
麦当劳对申请加盟者的审核要求很严格，不过一旦成为加盟商，申请人就是麦当劳的合作者，与品牌存在着相互制约，共荣共耻的联系。加盟商可以向麦当劳总部提任何经营建议，总部也期待着大家有好的想法助力品牌的成长。
麦当劳加盟优势？
1、麦当劳严格的质量体系
麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量、服务、清洁和价值，即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
2、麦当劳完善的监督系统
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。
3、麦当劳强势的广告效应
麦当劳公司在世界范围内统一制作广告，大规模进行媒体的广告宣传降低了成本。麦当劳广告片简洁创意中充满智慧，常以小朋友做广告的主角，用麦当劳的吉祥物提高麦当劳品牌在儿童中的知名度，广告语充满欢乐
麦当劳加盟支持？
1、提供五年商标使用授权,可以分享总部整体宣传之效应
2、我们给予加盟商专业的选址辅导,并提供相应标准
3、全程并且免费的工程装修指导和监理验收
4、免费提供给加盟分店一整套行之有效的餐厅营运管理手册
5、一百余家成功的直营店支持,充足的人力资源储备,有效规避分店人员流失风险
6、强大的研发创新能力,完备的后续稽核辅导,让分店持续稳定获利
麦当劳用稳健成长的脚步服务于每一个代理商，让每一个加盟店都能轻松开店,稳定获利、永续经营，带领加盟业主迈向成功颠峰。现在加盟麦当劳，还有更多的优惠政策。
⑵ 吉野家的加盟费是多少,具体怎么操作
目前在国内经营“吉野家”品牌快餐的公司有三个，分别位于北京、上海和深圳。
上海吉野家公司是2002年由上海新亚集团和日本吉野家共同出资成立的合资公司，由日方控股经营，总经理由日本人担任。
去年刚刚在深圳开设一家吉野家快餐店的深圳吉野家，属于日本吉野家品牌自主经营。此前，深圳市场曾经被北京吉野家公司的“东家”香港洪氏集团首先看好，并多次向日方提出申请，由香港洪氏集团进行开发。但是由于香港和日本方面的种种原因，最终深圳市场没有被香港洪氏集团拿下，而直接被日主接管。
北京吉野家公司由于没有日方的股权，所以受到日方严格限制，只允许其在北京、河北、辽宁、内蒙古等地进行开店
⑶ 吉野家加盟
加盟店的兴起你要注意慎防骗子，加盟主要考察的方面是：1、网站是不是正规，2、有没有专利授权书之类的东西，3、它的加盟店有多少，存活的有多少，4、它干这个行业多久了，5、利润率有多少。要是有时间和资本最好看看它的实体店 ，这样才真正靠谱。
这时候金融危机，做中低端的产品，例如饰品，应该就不错了，符合以上条件的饰品品牌阿呀呀全新推出的阿伊呀女孩时尚用品了，一体化服务管理是加盟主能轻松运营店铺，大品牌有代言人李湘，可以到官方网站浏览。
做好市场调查，不要盲目的跟随。现在市场上很多把利润吹得天花乱坠，其实不外乎都是骗你的加盟费的，要想做加盟，最好找一个有知名度好的品牌
⑷ 在铁岭可以加盟吉野家吗有什么具体要求和哪联系
在铁岭不允许加盟吉野家,因为流动人口少,不能给带来效益这是其一.吉野家是属于连锁店,公司只对个大名牌商场签约,经过商场允许还要商场领导出面去谈才能加盟. 铁岭地区很快也要进入吉野家,乐购已经签定了,吉野家也承诺过乐购开在那吉野家就在那.所以还是不要轻易地去开.
⑸ 如何加盟麦当劳和肯德基
如何加盟肯德基?
特许经营
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过二十年。肯德基1993年就在西安开始了加盟业务，目前肯德基已拥有近二十家加盟餐厅。相比之下，肯德基的竞争对手麦当劳目前在中国内地开设的三百多家分店全部都是直营店，没有一家是特许店。
特许人所应具备条件
肯德基希望加盟商应该是真正的食品服务业经营者，要求有从业背景，以“实践”为管理方向，能很快掌握该行业的基本知识，并证明具有在一定区域内扩大发展的潜力。该加盟商也必须是一名业主，负责所需股份或资金中相当大的一部分。
这也是一项长期的业务伙伴关系。正因为如此，肯德基只有在对加盟商的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。
特许加盟模式
肯德基目前在中国发展加盟店的方式不是让加盟者交纳加盟费后自行开店，而是让加盟者出资购买一间正在运营中并已赢利的连锁店。
转让已经成熟的餐厅，加盟者不必由零开始，可以较快地融入肯德基的运作系统，进而极大地保障加盟者成功的机会。对肯德基和加盟者来说都是最稳健、最便捷的做法。
考虑到大型城市开展特许经营挑战性大，目前肯德基只在中国内地境内非农业人口大于十五万小于四十万，且年人均消费大于人民币六千元的地区寻求加盟经营的申请人。当然，不是所有这些地区的餐厅都适合加盟经营。然而，如果可能，肯德基可以优先接受加盟商对地点的建议。
特许费
新的加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的进入费将在八百万人民币以上（不包括不动产的购买）。进入费是一项转让费用，是购买一家成熟的且有赢利的肯德基餐厅所需的投资。这是根据一家肯德基餐厅的投资额、营业额、赢利状况而定的。从各个角度来看，都是经过审慎评估，合乎各方利益的。
在一个加盟经营期开始时须支付三万五千美金的加盟经营初始费。持续经营的费用包括，占总销售额6％的加盟经营权使用费和占5％的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在加盟经营合同签订之后十年内保持不变。
加盟商可以自行安排融资。据调查显示，成功的入选者需要在该项目中投入大部分的股份金额（＞70％）。
合同契约
加盟经营协议的首次期限至少为十年。未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营十年以上。
培训
成功的候选人将被要求参加一个内容广泛的二十周的培训项目，包括以下内容：《餐厅襄理》、《餐厅副理》、《餐厅经理》、《如何管理加盟经营餐厅》、《对总部的专门介绍》、《小型公司管理课程》。在培训过程中，未来的加盟经营商将承担自己的费用。有餐厅和行业经营经验的加盟经营商可以申请免去某些培训。
可以看出，在特许经营的严格规定背后，是肯德基总部和加盟店共同的利益关系。肯德基的成功取决于各加盟商的成功。特许经营授权人必须给予受许人以足够的支持，只有当每个受许人赢利了，整个特许经营系统才能变得更加强大。
2000年11月13日，由中国连锁经营协会近日公布的五家“2000年度中国优秀特许品牌”中，隶属于中国百胜餐饮集团的肯德基作为唯一一个外资国际品牌被特别推荐入选。
供应商管理
从创立之初的第一家餐厅到至今分布在59个城市的四百多家餐厅，肯德基采用的鸡肉原料100％全都来自国内，十年来共消耗了60821吨鸡肉。肯德基的飞速发展同时也带动了各类相关原料供应行业的起步与发展。目前，大约85％的食品，包装原料都由中国国内的供应商提供。本着利益一致、共同进步的原则，肯德基从对供应商传授全新的经营管理理念到先进技术引进，从主动培训测试到积极扶持供应商，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴。
肯德基供应商现状
分布在全国27个城市和地区的25家鸡类供应商如今基本都是国内鸡类行业中的佼佼者。与肯德基有五年合作历史的山东诸城市对外贸易集团公司，是全国最大的县级外贸集团公司，该公司与当地70％的农户建立了产销联系。辽宁大成农牧实业有限公司的规模化经营为当地80％的农户解决了就业、收入的问题。目前肯德基的鸡肉订购量分别占到了该公司旗下大石桥厂、炮台厂的80％和60％。
促使国外供应商本地化
肯德基与正大集团、瑞士雀巢公司、百事公司等国际知名企业是商业合作伙伴，这些公司在中国都建有大型工厂，因而在投资、解决就业、技术转移等方面进一步促使了中国经济的发展。同时，为了和供应商建立一个长期的共同发展的关系，肯德基一直积极鼓励尚未进入中国的国外供应商在中国当地建厂，比如，美国蓝威公司（Lambweston）在中国的农业生产上投入巨资，以开发土豆和玉米增高产量的方法；为肯德基提供炸鸡锅的Henny Penny公司将在1998年年底在中国的南方地区开发一个专业的设备装配厂。在过去的两年中，肯德基促使17个原来依靠进口的产品达到了本地化。目前，大约85％的食品、包装原料都由中国国内的供应商提供，在今后的5年中，肯德基希望尽快达到100％的产品原料都来自中国国内。
对供应商进行评估的星级系统（STAR SYSTEM）
肯德基的供应商经常说这样一句话：“经过肯德基星级系统（STAR SYSTEM）评估过的厂家，能轻而易举地通过国家ISO9002质量认证。”星级系统是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。这项评估系统能够科学严格，客观公正地从五个方面帮助供应商提高产品的质量，自实施以来被全国供应商认为是受益匪浅。
星级系统进行评估的五个方面是：
质量：评估供应商提供安全、稳定、高品质产品的能力；
技术：评估供应商在技术改进和研究能力方面的水平；
财务：评估供应商财务状况和支持能力；
可靠性：评估供应商的诚信度及供应可靠性；
沟通：评估供应商与百胜的沟通系统和能力；
五个方面涉及到的评估内容都非常细节化，而且可操作性非常强：例如，装有金属探测器的供应商，是否每小时都检查一次机器是否在正常运作，并有现场的记录说明他已这样做了；面包的直径、高度，甚至内部的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的标准；供应商是否有成文的系统和固定的管道与客户进行交流。每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由公司的技术部和采购部以总分100分进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。
对于供应商来说，肯德基这样严格的评估系统并不是为了淘汰供应商，而是“从源头起就对产品质量进行严格的管理。”从最初对供应商的筛选开始，到一步步的技术支持，一次次的培训，最终目的是要不断提高供应商的原料质量，从而保证肯德基能够始终为中国广大消费者提供安全卫生美味的快餐食品。
对供应商的培训与支持
肯德基公司的技术部和采购部以星级系统（STAR SYSTEM） 完成每年对供应商的各项评估的同时，也针对供应商们各自的弱点和不足进行相应的培训，从而把餐饮业的国际标准质量要求带给肯德基的供应商。技术部主要负责技术转移，比如对各家禽厂家推行养殖技术中 “公母分饲”技术，鸡肉深加工技术，分阶段屠宰技术等；采购部则经常拜访供应商，积极举办交流会，安排一些经验不足的小型企业参加有经验的大型供应商的交流会，从中扶持小型供应商的发展。
在得益于肯德基长期的支持而发展起来的供应商中，最明显的是来自福建的光泽鸡业有限公司。1993年光泽与肯德基合作时仅是一个小规模的私营企业，随着肯德基每年相应的技术转移和培训，今天该供应商已发展成为全国私营企业中的前五百强之一，1997年的年产值达到了1．2亿元人民币，并成为了当地的纳税大户。1997年肯德基的年订购量占到光泽年销售总额的70％，仅1998年上半年肯德基向光泽订购的鸡肉量就达到了约750吨。该企业的发展为当地的经济带来了一系列的影响，从解决就业，到家禽养殖、饲料订购，一些相关行业和从业人员也得到了一定的发展机遇。
企业文化
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。
企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。
作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。
“餐厅经理第一”
“餐厅经理第一”，这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这体现了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争。每年，在百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的餐厅经理会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资深员工颁发刻有飞龙的金牌——“金龙奖”，极富中国特色和激励性。
对于每年在餐厅销售和管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理，公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部，由名贵轿车接送与总裁诺瓦克共进晚餐。中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东去年也曾携新婚妻子前往，受到贵宾般的迎接。席间，诺瓦克和部门主管还会送上逗人的塑模食品：“鸡”、“巨大的奶酪”以及表示吃得啧啧有味“会说话的牙齿”， 以表扬这些员工出色的表现并作为纪念。
“群策群力，共赴卓越”
在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里，不仅企业要成长，个人也要成长，连协作厂商，合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力，共赴卓越”。
对肯德基员工来讲，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。百胜集团相信，为这些年轻人做个人职业生涯的发展规划是至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿，同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。
在肯德基，员工不会在一个职位上干太久。如果你在一个职位上干两年，就会有人过来拍肩膀：你怎么这么长时间没升迁？目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅，到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点。对于供应商来说，肯德基带来的不仅是快速的成长机遇，并且从自身发展来说也使他们更具市场竞争力。企业、员工、协作厂商、合作合资伙伴在肯德基的远景目标的引导下，通过沟通，彼此积极配合共同努力，结成一个紧密的团队，能达到整体绩效远大于个体的绩效的结果。年会上，集团内各管理部门与合作伙伴、供应商之间就相互合作和未来发展方向的探讨，交流经验，使彼此加强了沟通，增进了企业凝聚力和众人合力，追求卓越的信心。
注意细节
“请陈述找零的全套操作过程！”
“请问上校鸡块是用哪种鸡肉制成的？”
如此刁钻古怪的问题，台上的选手们却争先恐后地给出了答案。
这是某届百胜餐饮集团的中国区年会上正在热烈进行着的“业务冠军挑战赛”。包括台湾和香港地区在内，来自中国区九十个城市的近五百名餐饮经理分成若干代表队，一一捉对打擂台，经过逐级淘汰最后角逐出本年度“冠军”。
服务行业无小事，无论是食物质量、服务态度、餐厅气氛……餐厅对顾客提供的价值，就是这一点一滴的细节的总和。“业务冠军挑战赛”体现了肯德基对完美的服务质量的重视和追求。
员工培训
现代企业之间的竞争，归根到底表现为人才的竞争，这已经成为企业界不争的事实。
对于餐饮服务业来说，员工培训有利于提高员工文化、技术素质、连锁店的服务质量，以及为公司的经营目标搭建能力平台。肯德基为了在中国能够快速发展，达成远景目标，在人力资源方面执行本土化战略，把员工培训作为自己一项重要的核心竞争力来培养，不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。这也体现了公司“双赢思维”的企业文化，不仅企业要成长，个人也要成长。肯德基把每位员工实现自身人生价值的过程，与公司的远景目标结合在一起，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员
⑹ 加盟麦当劳和肯德基哪个更有前途
您好，我也是鞍山人很高兴能在网络知道里回答您的问题。
第一我认为鞍山的站前附近的KFC已经很多了。
第二营业额我认为一天如果有一万的利润也不是很多1.员工费用2.房租以及所有日常的开销如果按照一个月30万的利润的话也不是很多。。。如果真的要开的话我建议您在比较繁华而且没有KFC的地方做，因为我有2年没回鞍山不知道鞍山现在变化是什么样子建议您在解放路天王附近因为夜场多所以人员也比较多虽然里面的人不一定吃但是那个地方的消费能力是比较高的。。。
本人觉得在站前开一个200平米的KFC店的画还不如在不是站前的地方开2到3家，费用基本上一样但是利润要比集中在站前好，还有就是站前的KFC人是很多有的时候也需要排队没地方做这些都是问题。。。
我本人是比较喜欢KFC因为我喜欢喝百事可乐，还有就是我觉得麦当劳的东西太甜了。肯德基比较适合我胃口。
以上为本人个人建议仅供参考。
如果要在鞍山开的话或者换一个现在KFC旗下很多别的快餐像东方既白 真功夫等，考虑考虑这些，但是一定要适合鞍山人和北方人的口味最好。。。
⑺ 如何加盟吉野家
目前在国内经营“吉野家”品牌快餐的公司有三个，分别位于北京、上海和深圳。
北京吉野家快餐有限公司成立于1997年6月，是由香港洪氏集团从日本引进专利、结合中国消费者特点在北京创建的一家连锁快餐公司，是目前全球吉野家中惟一没有日资背景和股权的公司。
上海吉野家公司是2002年由上海新亚集团和日本吉野家共同出资成立的合资公司，由日方控股经营，总经理由日本人担任。
去年刚刚在深圳开设一家吉野家快餐店的深圳吉野家，属于日本吉野家品牌自主经营。此前，深圳市场曾经被北京吉野家公司的“东家”香港洪氏集团首先看好，并多次向日方提出申请，由香港洪氏集团进行开发。但是由于香港和日本方面的种种原因，最终深圳市场没有被香港洪氏集团拿下，而直接被日主接管。
北京吉野家公司由于没有日方的股权，所以受到日方严格限制，只允许其在北京、河北、辽宁、内蒙古等地进行区域开店。
北京吉野家电话010-65255588
投资金额 20-50万
⑻ 请问下吉野家到底可不可以加盟
目前在国内经营“吉野家”品牌快餐的公司有三个，分别位于北京、上海和深圳。
上海吉野家公司是2002年由上海新亚集团和日本吉野家共同出资成立的合资公司，由日方控股经营，总经理由日本人担任。
去年刚刚在深圳开设一家吉野家快餐店的深圳吉野家，属于日本吉野家品牌自主经营。此前，深圳市场曾经被北京吉野家公司的“东家”香港洪氏集团首先看好，并多次向日方提出申请，由香港洪氏集团进行开发。但是由于香港和日本方面的种种原因，最终深圳市场没有被香港洪氏集团拿下，而直接被日主接管。
北京吉野家公司由于没有日方的股权，所以受到日方严格限制，只允许其在北京、河北、辽宁、内蒙古等地进行开店.
想在南昌开，和上海总部咨询一下。
上海市汉口路515号汇金大厦10楼1007室
电话：86-21-6352-1779
⑼ 特色小吃加盟攻略
第一天：周庄或者朱家角古镇。建议到上海旅游集散中心报名参加，有旅游大巴。晚上可以去外滩看看浦江两岸夜景。费用130元左右。
第二天：上午 陆家嘴（经费允许的话可以登东方明珠或金茂大厦或环金中心）、下午 （豫园）城隍庙。登高楼费基本在100~130左右，豫园免费。
上海有完善的地铁网络，进入地铁站有地图，也可以咨询售票人员，想省钱的话做地铁，要舒适的话就到处打的啦。
⑽ 老乡鸡加盟费是多少
老乡鸡暂未开启官方加盟，所以没有加盟费这一说。老乡鸡现有800余家门店均为直营店，不做加盟拓展。采购生产基地的无公害蔬菜等食品，建立追溯平台，确保食品安全可控性。
老乡鸡在全国截止2019已经有800家直营店，每月新开近20家店，年销售额超过30亿元。老乡鸡店面覆盖了安徽全省16个地市以及南京、武汉、徐州、上海等地，并向全国各地市场拓展中，员工总数超过15000人。
(10)辽宁快餐加盟扩展阅读
安徽老乡鸡餐饮有限公司第一家快餐店肥西老母鸡2003年在合肥开业；2012年，品牌升级为老乡鸡；2016年老乡鸡入驻南京、武汉；品牌创办至今，老乡鸡在全国已经有800多家直营店，并持续高速发展中。
2011年度中国餐饮业调查报告中，“老乡鸡”中式快餐规模位列中国“三甲”，是全场唯一荣获中国快餐业 “中国驰名商标”的企业。
参考资料来源：老乡鸡官网-品牌中心