『壹』 企业直播后起之秀哥伦布直播全国招商加盟，价格是多少
你好
首先，你可以到网络搜索哥伦布直播，问问他们 的客服
第二 ，可以网络企业直播，可以多找几家比较一下
第三，企业直播，应该做到直播不卡顿，直播能给企业带来粉丝。对企业的营销活动，起到放大的作用
希望我的回答帮助到你
『贰』 网络谜踪的演员约翰·赵还演过哪些作品
在电影人不断革新电影拍摄技术的现在，一部去年上映的电影无论如何都不应该被错过，这部电影就是《网络迷踪》。
『叁』 朱钦骐的扬帆国际
拥有21年历史的诺帝卡(Nautica)与保罗·拉夫·劳伦(PoloRalphLaurent)和唐美·希绯格(TommyHilfiger)，在美国并称为男士休闲服饰3大品牌。诺帝卡品牌的创始人和首席设计师朱钦骐(DavidChu)是一位华人，今年50岁。世界最大的成衣公司VF集团(VFCorporation)以每股17美元的价格，现金收购纳斯达克股票交易所的上市公司诺帝卡(NauticaEnterprises,Inc)。VF集团收购诺帝卡公司的溢价比达到28%。VF集团还将支付1460万美元现金购买诺帝卡员工的股票期权，总计投入达5.86亿美元。
诺帝卡品牌的创始人和首席设计师朱钦骐(DavidChu)是一位华人，诺帝卡的英文“Nautica”源自拉丁文“Nauticus”这个航海词汇，其服装哲学崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充满活力又无拘无束。2003年，诺帝卡旗下25个系列产品的全球零售额达到20亿美元。
VF集团的收购对诺帝卡来说是一个大的转折点。实际上，美国经济近两年一直不够景气，男装业更是如此。根据美国国家零售业联会的统计数字，即使将通货膨胀因素算在内，美国男装专卖店的销售额从2000年的108亿美元下降到了2002年的99亿美元。2003年头6个月比去年同期又下降了8到11个百分点。诺帝卡的发展也没有逃脱经济不景气的影响。为了寻求新的发展空间，诺帝卡正向世界市场包括欧洲、中南美洲和远东地区扩展。诺帝卡25个系列产品行销全球50多个国家和地区。近10年来，诺帝卡在日本、韩国、台湾、香港和马来西亚都有较大的发展。
中国不仅是世界最大的服装加工及成衣出口国，还拥有人口最具潜力的成衣消费市场，诺帝卡当然不会错失中国的良机。1994年，诺帝卡进入中国。近3年来，诺帝卡在中国发展速度飞快，总收入的增长连年翻番。2003年，诺帝卡在中国大陆地区已有25个经销商，60多个专卖店，销售收入大约为4500万元。目前，整个亚太地区对诺帝卡销售收入的贡献是10%。
诺帝卡中国/香港地区的执行董事裴嘉思在纽约长大，在中国生活超过15年，他用流利的中文说：“国际男士休闲品牌在中国，竞争不算激烈。”他继续解释道：“中国是一个新兴市场。虽然本地的男士休闲品牌众多、价格低、店铺广为分布，但都还不成熟；很像美国20、30年前的情况，大多数都定位不明确，产品组合也不够好，追求的是大众化的市场。真正在中国展开拳脚的国际男士休闲品牌只有少数几个。”诺帝卡定位的中国消费群体是年龄28-40岁、受过良好教育、追求衣着品位、向往户外运动、享受时尚生活的白领阶层、商务人士和企业家。“诺帝卡要与百货公司、经销商等合作，努力发展中国市场。20年后的市场一定不一样，到时只有少数几个重要的牌子能够获得发展。这只是时间的问题。诺帝卡只要能在中国生根，就一定会有更好的未来，”裴嘉思信心十足地说。
在中国，诺帝卡是发展节奏比较快、领先市场的国际男士休闲品牌之一。法国的拉科斯特(LaCoste)、美国的唐美·希绯格等品牌在中国也有一定的建树。比如，拉科斯特进入中国也有10年，在全国有128个销售点，其中上海和北京自营店为24个，其中2个是独立店，2个折扣店(outlet)，20个是百货公司中的专柜；在其它城市还有104个加盟店。近年来，拉科斯特在中国的营业收入每年都是两位数的成长。从订货量来看，2003年的增长率超过20%。拉科斯特服装中国总经理潘茱莉说：“中国的市场还很大，我们没有终极的目标。但2004年，我们将把拉科斯特的销售点增加到140个以上。”正如拉科斯特公司现今掌门人贝尔纳·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，“到2010年，中国有可能成为拉科斯特在世界上三大主要市场之一，”他说。
越来越多中青年开始以休闲装代替西服，随着中国时装业的进一步发展，市场将出现细分，消费者对服装的需求会走向品牌化，中、高档休闲服装的市场将持续增长。2004年，诺帝卡还要进军女性休闲服饰领域。拥有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集团对诺帝卡一直有浓厚兴趣。“休闲服饰占到服饰行业的半壁江山，”VF集团主席兼首席执行官麦克唐纳(MackeyMcDonald)说。完成对诺帝卡的收购后，VF集团的资产组合中将增加全新的生活服装品牌，在百货店行业内的影响力也加强了。VF集团认为该收购行动将至少为今年的每股利润增加5到8美分。诺帝卡则将受益于VF的供应链管理、存货管理和品牌管理的经验。
朱钦骐本人留了下来，担任新设的分公司首席执行官一职，负责诺帝卡的全球设计、产品开发和营销。根据收购协议，VF公司将在4年内付给朱钦骐共计1.04亿美元。朱钦骐还将收取设计版权费。他是这次并购最大的赢家。20世纪60年代后期，13岁的朱钦骐从故乡台湾移居纽约。原本打算从事建筑设计或者广告设计的他，在高中升大学的暑假，因为想了解素描与服装历史，参加了纽约时装设计学院(FIT)的一个夏季课程。这个课程改变了朱钦骐的一生。在课程学习中，他在设计和比例方面的天赋得到了两位教授的认可，他们为朱钦骐指明了事业的方向。在他们的启迪下，朱钦骐决定改学时装设计。“当时我18岁，对未来并没有详细的计划，但我确实对设计有一种发自内心的热情，”朱钦骐非常坦白。毕业后，他在美国的一家服装公司做了5、6年的设计师，直到1983年的某一天，他按照自己的想法设计出6件夹克。
熟谙设计之道的他当时对市场推广毫无感觉，只好提着设计样品，一家家地走访自己喜好的百货公司，推销产品。知名的纽约巴尼百货公司(Barneys)向他递出了橄榄枝。虽然是区区3200美金的订单，却为朱钦骐日后的事业拉开了序幕。随后，他和朋友合伙成立了诺帝卡公司，那年他29岁。朱钦骐的作品色彩搭配鲜艳大胆，讲求细节，与当时单调、死板的男性休闲服完全不同，因此大受欢迎。1984年，朱钦骐获得了当时正在寻求扩充的奥缅因公司(State-o-Maine)的青睐，他的第一个合伙人将股权售让给奥缅因公司。与奥缅因公司正式合并后，公司于1993年上市，并更名为诺帝卡。
从1983年直到三、四年前，在美国经济的强劲推动下，诺帝卡的发展顺风顺水。1987年，诺帝卡在纽约曼哈顿哥伦布大道(ColumbusAvenue)开了第一家独立店。哥伦布大道是年轻的雅皮最喜欢光顾的地方，非常时尚。把第一家独立店放在这里，朱钦骐真是煞费苦心。诺帝卡倡导的生活方式(lifestyle)在店内完全展现出来，受到许多大百货公司的认可；从那时候开始，大型百货公司的大门就向诺帝卡敞开了，现在诺帝卡已经在世界各地的百货公司设立了大约2600个专柜。
公司刚开始时，由于产量不多，朱钦骐很难找到工厂配合生产。“我不是学商业的，一切都要边学边做。我一个人包揽了设计、采购、销售……好在产品很受欢迎，订单来源非常充分。”第一年的销售额达到70万美元。最初的二、三年里，公司以几何速度成长。公司成立后的第三年，公司的销售额达1000万美元，当时全美国只有一个公司的夹克产量比得上它。这时，朱钦骐不由担心：“继续成长是不是不可能了?”但他很快就找准了发展方向。朱钦骐并没有将诺帝卡定位为流行成衣品牌，“我的脑海里，诺帝卡不是服装公司，是设计公司。诺帝卡要为人们营造一种生活方式。”所以，在个人、家庭等相关的领域，有独到的设计观点时，诺帝卡就会涉足进去。如今，诺帝卡品牌已经扩充到整个生活方式领域，发展成为一个完整的生活时尚品牌，逐步涉猎正装、包括眼镜、手表、香水在内的全系列配饰、男女睡衣；男女牛仔装；女子泳装以及男童装等。
朱钦骐还把诺帝卡理念拓展到了家居设计的领域，包括整套的寝具、浴衣、餐具和家具。2002年，虽然休闲服装在美国差不多已经达到饱和点，但整个品牌2002年的成长率约为8%-9%。现在美国成长最快的业务正是5年前开始的家居用品和家具系列，2003年的批发收入已达1.2亿美元。诺帝卡公司15年来的平均成长速度达35%到40%。“服装行业不是一个容易做的行业，”朱钦骐说。回首21年的路，朱钦骐有着这样的体会：“一位出色的航海家远远的就能感觉到风向。他善于利用船、风和帆的力量，加快船的速度。”朱钦骐就是这样一位航海家。
『肆』 想投资开个超市，需要多少钱
便利店开店入门
1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本]
便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3：投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4：装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。
7：进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列
要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10：开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。
12：总结
信誉好.服务好.品质好.价格公道
诚实苦干创新求进
三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二级 2009-6-2 06:29
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便利店开店入门
1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本]
便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3：投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4：装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。
7：进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列
要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10：开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。
12：总结
信誉好.服务好.品质好.价格公道
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三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
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参考资料：
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苏家屯我虽然去过好几次，但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些，但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧?
我只知道你看见超市越开越多，但不知道你注意没有，在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。
其次，开超市是最让人费心的一个行业，没有经验的话，摸爬滚打，1年内不会见起色，你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事，但是呢，加盟不仅每年都有高额的加盟费，而且，其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
如果你想开超市，我建议先在超市干一段时间，了解其情况才能自己开店。就好比股票一样，一看别人赚钱了，结果都去买了，那种白痴满大街都是，以为钱是白给你的。结果怎么样？什么叫股票可能他们都不清楚，就知道买卖就能赚钱？
话题叉太远了，回过头来讲，一个新兴行业，只有最先做的人才会赚大钱，当这个行业都知道赚钱的时候，那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住！在沈阳，单独我家这一片，就已经开过N个超市了，一般超市能坚持住3年的，就算成功了。但是超市的寿命最多为一年，一年内肯定是赔钱的，这需要你有足够的资金来维持，或者需要绝佳的地理位址，来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点，一个是进货价，一个是位置。乃是决定你存亡的关键！
简单的说，我不建议你开超市，因为很多人都做它，他已经不再赚钱了，而且特别费心，还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天，看他的流量，假如一个人能给超市带来3角钱利润的话，那么这个超市一天能走进来多少人？其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电，税收，加盟费，员工开支，租房...最关键的是货源，第一批进货以后，那些货的成本很高，而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来？上货一旦卖出，你必须马上进货，在你的钱还都是物品的时候，你是否有充足的资金来弥补进货？超市的问题太多了，我这说了这么多，也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来，你一个月也剩余不了多少钱，而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗？你真以为他们是为了服务才这样的？那是因为开12小时赚不回来成本，所以才把时间延迟到24小时，靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资，而且你还没有经验，劝你三思，把前方的道路探明了再走也不迟。
一、超市理货员配置：38平方／1人
这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人
再少了劳动强度会很大！！！
二、5000多单品需要多大营业面积？
正常超市200平方能容纳5000个以上单品!
“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!
起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!
三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本，
这个问题需要反过来推算！
首先推算出你的月平均费用和日平均费用！
费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等．
然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间．
用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！
例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元,
月费用1.2万元，日费用400元，毛利按12％计算，
损益平衡点＝400/12％＝3333元
也就是说每天要销售3333元才能保平！！！
如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客单量最少在222人以上！
如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民！！！
才能保本！！！
四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。
也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。
损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)
损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。
人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.
业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售
『伍』 小鬼当家内容简介
《小鬼当家：独自在家》内容简介：
在片中凯文是一个大家庭中最年幼的成员，当他的家人飞往巴黎欢度圣诞时，他却意外地被遗下独自留在家中，而更复杂的是，凯文家不幸成为了一对贼匪的目标，小鬼凯文努力抵挡这两个匪徒，不惜翻天覆地，引发连场刺激惹笑的场面。
小鬼当家海报(18张) 又名《宝贝智多星》，导演克里斯·哥伦布1990年推出的圣诞强档节目，不仅为广大电影爱好者带来了无限快乐，也使此片成了美国电影史上总票房排名第九的影片，是美国有史以来拍得最好的喜剧片，麦克利·克金更因此片成为史上最成功的童星之一，绝对够经典。
《小鬼当家2：玩转纽约》内容简介：
圣诞节凯文准备跟着家人一起出门度假，这次小鬼没有忘记在家里，谁料他却阴差阳差地搭上飞纽约的班机，一个人来到这个完全陌生的大都市，竟又碰到了曾被他修理过的两个大笨贼，一连串令人抓狂的故事再度上演。
《小鬼当家3：智擒四大颠王》内容简介：
一个存有美国国防机密的电脑晶片不见了，而一些居心不轨的国家正悬赏1千万美金要买到这片晶片。一个国际性的盗匪四人帮，将晶片被藏在一个玩具车中。
从香港被运到美国的芝加哥，不幸却阴错阳差被一个老太婆调了包，当盗匪寻出老太太住址，设法要夺回时不料却遭到一位足智多谋且胆识过人的小鬼阻挠。
《小鬼当家4：玩转新居》内容简介：
在这一集里，小鬼凯文的爸爸和妈妈离了婚，爸爸和一位新的女友搬到了新家。在他俩一起出去庆祝圣诞节的时候，那些可爱的匪徒又要来抢夺小朋友满怀希望的神秘装置，小鬼凯文再次抵挡这两个匪徒，不惜天翻地覆，引发连场刺激爆笑的场面。
(5)广州哥伦布奶茶店加盟扩展阅读：
网络上广泛流传的打包下载《小鬼当家》系列一共10部，所以很多人误认为《小鬼当家》就是10部，这个其实是错误的认识，是因为中文译名不规范而造成的混淆。
其实《小鬼当家》系列的正统作品一共5部，其他在网上流传的那6部并不是同一系列的作品，有些只不过是《小鬼当家》的制作组的原班人马打造，有些只是题材相近的喜剧片，还有些只是麦考利.卡尔金的其他作品而已。
『陆』 请教有头脑的人
投资就意味者风险，从来没有什么打包票的生意。不过你不怕赔钱，首先就具备了投资的一个重要要素。但是，盲目投资而赔钱那么就非常不明智！投资有很多种，外汇、黄金、实体商铺、股票、房产等等。其中，股票参与人数最多，投资起点低等，具备很多优势。其他的就不多说，这里主要说股票和基金：
世界上很多富豪基本上都是资本运作高手，比如世界首富巴菲特，拥有600多亿美圆财富，几乎全部靠投资股票得来，而当初他开始的时候是100美圆。中国的李嘉诚，在股票上简直是顶尖人物。大陆的林园，8000元到20亿，遵循的是价值投资。
股票投资一般靠自己，靠天不如靠己。如果选择代理，交给私募基金，那么这个起点也会很高，一般最低在10万以上才可以参与，通常是几十到几百万的起点。交给私募基金有个弱点，就是私募要求赢利提成（一般按照盈利的20%提成），但很少承担亏损。目前中国私募基金还是个灰色区域。运作水平高低不一，并且容易受骗。所以不建议选择私募。如果选择其他人代理你买卖股票，那么更加不好，风险更大。唯一的就是靠自己。如果你选择投资股票基金，选择就会有很大。你到书店买本基金入门方面的书。保证3天就可以系统地了解个大概。
投资都有风险，基金有赚也有亏，不同基金风格不同，收益也不同。建立一个基金投资组合比较好吧， 不同类型基金都投资一点。
基金分很多种，主要有股票、债券、货币基金。风险从大到小。混合基金投资比较灵活，风险介于股票与债券基金之间，看你投资那种了，高收益就高风险。
股票基金：一般长期能获得8~15%的年复合收益。牛市大赚，熊市大亏的不少。长期，我说的是在货币比较稳定、通货膨胀水平维持正常的情况下。 2002年到2005年股票基金大亏，2006年到2007年又大赚，现在又大亏。股市风险大，波动也很剧烈，长期看，实际收益能维持15%就不错了。 ETF基金就是复制指数，涨跌和响应的指数同步。
债券基金：长期在3%~8%之间。短期有赚有亏。对银行利率调整比较敏感。
货币基金：和银行一年定期差不多。对利率的调节也很敏感。但是可以随时买卖并且没有任何手续费。所以这就是它的优势。
股票型基金推荐：南方积配、上投摩根中国优势、华夏大盘精选、博时主题等
债券型基金推荐：华夏债券、南方宝元债券等
货币市场基金推荐：华夏现金 、嘉实短债等
QDII基金：华夏全球精选、南方全球精选（成立一年左右的全球投资基金。谨慎投资、占资产配置比例应该比较低，先观察一段时间）
股票入门，肯定是要看股票入门的书了，这里区区几千字也难以说明白。
长期来看，股市随经济增长螺旋上升。因为通货膨胀的存在，存在银行确实不划算。
投资股票主要是看这个国家的经济面，要了解国家的各种政策。另外，必要的知识也是必须的，比如宏观经济、会计方面的基本知识等等
要从实战中得到经验教训，总结。如果听别人怎么忽悠，没有主见也不行。总之，先要了解这行才能干这行。
股票帐户开户很简单，到大一点的证券公司，比如中信证券、海通证券、招商证券、国信证券等，这些公司在银行一般有经纪人驻点，你问他们就很明白了，基本每家银行都有证券公司驻点人员。 开户之后不要急于投资，先了解这些交易规则。不懂的问你开户的那个经纪人。但对于他们的推荐股票，我是建议你不要轻信的。最好只问他们交易规则和基本知识。
买卖都是100股的整数倍。每100股就是1手，1000股就是10手，以此类推。。。
时间关系，光打字就是半个小时，希望你能看完。该走了。祝你牛年大吉！
原贴，仅仅代表个人观点。希望对你有帮助。
『柒』 哥伦布冰淇淋加盟费用是多少
加盟费还是要看怎么做，加盟费包块品牌使用费、保证金、品牌管理费等等，不过一般冰淇淋加盟费不高，在两三万这样，实际需要根据市场等来预算。
冰淇淋是一种在夏季是很受欢迎的冷冻奶制品。是以饮用水、牛乳、奶粉、奶油（或植物油脂）、食糖等为主要原料，加入适量食品添加剂制成的体积膨胀的冷冻饮品。
『捌』 美国职业足球大联盟的参赛球队
美国职业足球大联盟（Major League Soccer 简称MLS）筹建于1993年，联赛于1996展开，创始队伍是十支，分为东西两大联盟，大联盟元年的参赛球队是：
东部联盟：哥伦布机员，华盛顿特区联，新英格兰革命，纽约大都会明星和坦帕湾反叛 。
西部联盟：科罗拉多急流，达拉斯燃烧，堪萨斯城巫师，洛杉矶银河和圣何塞地震。
1998年联盟扩充到12支球队，增加了西部的芝加哥火焰和东部的迈阿密联合。
2000年联盟重划区域分为东区，中区和西区，芝加哥，坦帕湾，达拉斯和哥伦布被移到中部赛区。
2001年两支佛州球队迈阿密联合和坦帕湾反叛解散了，联盟又重回10支队伍，联盟也回到了东西两区的模式。
2004赛季的到来，联盟扩充了位于犹他盐湖城的皇家盐湖城和美国芝华士，其中美国芝华士和洛杉矶银河共用一个主场Home Depot Center，这两支球队被安排在西部赛区，而堪萨斯城巫师被移到东区。
2005赛季后圣何塞地震迁往休斯敦，后改名为休斯敦1836，不过球队现已更名为休斯敦迪纳摩。
2006年红牛公司收购纽约大都会明星将队名改为纽约红牛。
2007年联盟扩充了多伦多FC
2008年圣何塞地震重新加盟大联盟
2009年联盟扩充了西雅图海湾人足球俱乐部
2010年联盟扩充了费城联合
2011年联盟再次扩军，低级别联赛的温哥华白帽，波特兰伐木工加入，整个联盟扩军到18支球队。堪萨斯城巫师更名为堪萨斯城竞技
2012赛季，蒙特利尔冲击也加入美国足球大联盟成为第18名成员。
2015年，奥兰多城加入大联盟；英超曼彻斯特城和美职棒劲旅纽约洋基合作组建的纽约FC加入大联盟成为第20支球队；美国芝华士退出大联盟，堪萨斯城竞技回归到西区。 美国足球职业大联盟球队列表球队 城市 体育场 成立年份加入年份 东区联盟 芝加哥火焰 伊利诺伊州桥景 丰田体育场 19971998 哥伦布机员 俄亥俄州哥伦布 哥伦布机员体育场 19941996 华盛顿特区联 华盛顿特区 罗伯特·F·肯尼迪纪念体育场 19951996 蒙特利尔冲击 魁北克省蒙特利尔 沙普托体育场 20102012 新英格兰革命 马萨诸塞州福克斯堡 吉列体育场 19951996 纽约红牛 新泽西州哈里森 红牛体育场 19951996 费城联合 宾夕凡尼亚州切斯特 PPL体育场 20082010 多伦多FC 安大略省多伦多 蒙特利尔银行体育场 20062007 纽约FC 纽约州纽约市 洋基体育场 2013 2015 奥兰多城佛罗里达州奥兰多Orlando Citrus Bowl Stadium20102015西区联盟科罗拉多急流 科罗拉多州商贸城 迪克体育用品体育场 19961996 达拉斯FC 德克萨斯州弗里斯科 达拉斯足球体育场 19961996 洛杉矶银河 加利福尼亚州卡森 家得宝中心体育场 19951996 波特兰伐木工 俄勒冈州波特兰 杰尔德温体育场 20092011 皇家盐湖城 犹他州桑迪 力拓体育场 20042005 圣何塞地震 加利福尼亚州圣克拉拉 巴克萧体育场 19951996 西雅图海湾人 华盛顿州西雅图 世纪链接体育场 20072009 温哥华白帽 不列颠哥伦比亚省温哥华 不列颠哥伦比亚体育场 20092011 休斯敦迪纳摩 德克萨斯州休斯敦 BBVA康百士银行体育场 20052006 堪萨斯城竞技堪萨斯州堪萨斯城运动体育场19951996已解散的球队 球队 城市 体育场 活动期间 迈阿密融合 佛罗里达州劳德代尔堡 洛克哈特体育场 1998 – 2001 坦帕湾反叛 佛罗里达州坦帕 雷蒙詹姆斯体育场 1996 – 2001
『玖』 求创业计划书范文 （带数据）
销售收入预测一般应按下列步骤进行： ①预测销售收入。销售收入预测是企业收益预测的关键，以企业经营战略分析、会计分析、财务分析为基础，并要注意与企业的以往表现、行业的历史情况相符合，从统计分析来看，很少有企业能较长期的在增长率上超过竞争者，并且大多数企业在较长期后销售增长率与行业增长率相接近。如果企业增长率高于行业平均水平很多，持续时间较长，就要注意进行合理性检验。这些既是预测过程中需要做的工作，也是在检查核对时的基本要点或出发点。 ②预测营业项目，如企业的营业成本、流动资金、土地、厂房和设备等固定资产。把这些项目与销售收入联系起来。销售收入的预测是其他营业项目预测的前提，因为其他流量都与销售量有关或依赖于销售量。 ③预测非营业项目，如利息收入、利息支出、对非关联企业投资和利润。 ④预测所有者权益。所有者权益应等于上一年的所有者权益加上净利润和发行的新股减去股利分配数额。 ⑤报表内的项目之间的关系验证。 销售收入预测的方法
销售收入预测的方法主要有时间序列法、因果分析法和本量利分析法等。 时间序列法，是按照时间的顺序，通过对过去几期实际数据的计算分析，确定预测期产品销售收入的预测值。由于计算程序的不同，这种方法又可分为历史同期(季)平均法、滚动(或加权)平均法、基数加平均变动趋势法。 因果(相关)分析法，是利用事物内部发展因果关系，并着重研究影响事物发展变化外因的作用，来预测计划期事物发展变化的趋势。这种方法一般适用于销售量直线上升的企业。 本量利分析法，是在成本划分为变动成本和固定成本的基础上，根据销售成本、销售量与利润三者之间的内在联系，假定已知其中两个因素，来推测另一个因素，以寻求最佳方案。运用这种方法，既可以预测保本点销售量和销售收入，也可以预测为实现目标利润需要达到的销售量和销售收入。 搜集相关资料
销售收入预测的相关资料包括:(1)历史资料，即企业的历史产量、销量、结构、价格等。(2)潜力资料，主要包括且的内部能力及外部企业开拓能力两个方面。(3)环境变化预测资料，包括企业内部环境的变化预测和外部市场环境的变化预测两个方面。 销售收入预测表 http://www.china-88.net/xzqk/cpsc.html 仅供参考。。。