1. 奥特曼汉堡王，和肯德基、麦当劳相比较，有哪些优势我想加入奥特曼汉堡加盟店
奥特曼、肯德基、麦当劳它们都是汉堡品牌，大家选择可以从以下几个方面来考虑：
1、连锁品牌方面：奥特曼、肯德基、麦当劳、华莱士、汉堡王、必胜客等，每个品牌的加盟费用是不一样的，这个你可以咨询官方，和你个人经济实力来综合考虑选择品牌；
汉堡王华莱士
你可以去奥特曼汉堡总部上海青浦区，亲自品尝奥特曼汉堡的味道，考察公司经营的模式和经营理念，到加盟店走走看看，相信你会有收获的，大家可以留言，一起 进步；
2. 为什么很多品牌都不开放加盟
餐饮业有两连锁方式，一种是直营连锁，一种是加盟连锁。上面说的这些品牌，都是直营连锁。他们之所以选择直营连锁，就是用直接介入管理，先做强后做大，才有了今天的品牌光环。
当然，不是说加盟不好。一般来说，小吃小喝简快餐品类大多采用这种方式。因为小吃的壁垒不高，一个品牌一旦火爆之后，就需要快速抢占市场，因此最好的方法就是通过放加盟，用规模来建立品牌护城河。
但是，加盟连锁也在升级。肯德基、麦当劳、汉堡王这类全球连锁品牌，虽然也采取特许经营的方式扩张，但是他们的规则和一般人概念中的“加盟”完全不同。同时很多出色的品牌也早就不对个人开放加盟了。
3. 加盟汉堡王条件和费用是多少加盟汉堡王需要什么条件
西式快餐国正在以一种超高速称霸中国餐饮业，汉堡王汉堡也在中国拥有超高人气，加盟汉堡王无论是从对于品牌的认可度，还是追求食物品质方面来说都是一个非常不错的选择。汉堡王在国际也拥有极高的知名度，是真正意义上的成功打响知名度的国际品牌。正在赶超麦当劳、肯德基，赢得中国消费者的信赖和喜爱。所以如果您对汉堡王这个有重量的品牌很看重的话，那么就请继续阅读小编为您准备的汉堡王加盟费及加盟多少钱。【汉堡王加盟申请表】
一、汉堡王加盟费
加盟汉堡王，由于在不同的城市开店，再加上加盟店面积不同，所以最终的投资费用通常是不一样的，这里以在县级城市开一家300平方米的汉堡王加盟店为例，你需要承担的费用包括：
房租1.2万元/月，装修费用12万元，物料设备10万元，桌椅费2万元，员工工资2000元/人/月(8人)，流动资金10万元，合计67.6万元。如果再算上加盟费、保证金、管理费的话，开一家这样的店，总共需要投资80万元以上。以上数据为预估，仅供参考，具体以实际产生为准。
二、汉堡王合作条件
1、认同汉堡王的品牌文化
2、资金充足，无犯罪及破产记录
3、有相关经营经验者优先
4、在当地有一定的社会关系
5、具备中长期投资意愿
三、汉堡王项目介绍
在中国，汉堡王除了保留品牌风靡全球的成功之道外，更是升级餐厅的用餐体验，推出多种适合中国消费者口味的新产品，兼具“快餐厅”和“休闲餐厅”两种特色和优势，既有快餐餐厅的速度、便捷和大众化价格，同时又有休闲餐厅里，时尚、舒适的环境以及优质、美味的食物。
近几年，汉堡王加快了在中国的布局速度，秉持着“美味才是王道”和“顾客为王”的经营理念，努力为中国消费者提供更美味的食物、更好的服务以及更休闲舒适的用餐体验。
汉堡王是汉堡王(广州)餐饮有限公司旗下的知名西餐品牌，初创于1954年。三年之后，汉堡王推出了"皇堡"产品，立刻引起了轰动。自成立之日起，汉堡王始终把“提供优质的食品、公道的价格、迅捷的服务”作为自己的经营理念，此类经营模式有助于推进整个汉堡行业的发展。
汉堡王于2005年正式进军中国大陆，于上海开设了第一家汉堡王门店。截止到2018年6月之前，汉堡王在全球100多个国家和地区开设了16000多家门店，且规模还在不断扩大。
以上就是小编为大家介绍的汉堡王加盟费及加盟多少钱。相信通过这篇报道，大家都了解了汉堡王加盟费及加盟多少钱的相关资讯了。汉堡王是中国汉堡新势力的龙头企业之一，也是国内最具有知名度的主打汉堡产品的企业之一，选择加盟汉堡王就是选择了这个品牌的影响力，相信拥有众多忠实消费者的汉堡王品牌会带给你的利润也是非常可观的。选择汉堡王，也是选择了保障，从店铺选址到制定装修风格，再到店铺的人才管理和经营策略，总部都会为您量身打造。
资料参考：汉堡王官网
4. 汉堡王在中国与肯德基和麦当劳相比，为什么不温不火
都是差不多的东西，没有新意，老百姓不会卖账的。
5. 想加盟一家汉堡快餐店，请朋友们推荐
如果他们没有开放加盟
代表盈利能力很强
比如85°C
100多万的投资可以在半年内收回
如果是你
有必要开放加盟吗
如果已经开放加盟
根据商务部的【商业特许经营管理条例】
必须进行信息披露
还需要公布所有加盟商的联系方式
和门店经营数据
你只需要去加盟商处了解真实盈利状况即可
但是要注意对方是否是总部的托儿
根据餐饮业的状况是
如果已经开放加盟
基本上就是没有盈利能力
或者盈利能力很低的
不要被KFC/McD的表面繁荣所迷惑
现在他们的盈利能力已经非常低了
如果你有超过800w人民币的想要加盟
建议还是放在银行里 回报率也差不多
所以如果在资金方面有所资源
不如找个尚未开放加盟的项目
在不同的地区进行克隆
可以借势搭顺风船
盈利能力会比行业平均值要高很多
祝 好运
6. 汉堡王、麦当劳和品牌奶茶店哪个更赚钱
其实奶茶的比较暴利的，但是奶茶现在投资的太多了，大小品牌太多太多，竞争力比较大，汉堡的情况下，投资大一点，但是一年四季可盈利，汉堡王在全世界都是比较知名的，当然麦当劳也不错啊。
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7. 理性讨论，汉堡王，肯德基，麦当劳，三家有何所
汉堡王、麦当劳和肯德基三者的经营理念皆有不同
汉堡王的服务对象是中产阶级，他们的产品价格相对较高，注重分量和质量，几乎没有华而不实的产品
肯德基服务对象是小资产阶级和高年级学生，他们的产品价格适中，注重质量，偏向于本土化产品（粥、米饭）。除此之外，他们的企业文化做得很好，崇尚健康饮食和身体健康（肯德基三人篮球赛）
至于麦当劳，他们的服务对象以儿童为主，他们的产品多样化，追求华丽的外表，华而不实的产品很多。
8. 麦堡王和麦当劳哪个好吃点
卖霸王不知道是什么品牌，应该是汉堡王吧，汉堡王和麦当劳都是美国的两大汉堡品牌在国内的话，麦当劳好吃，一些在国外的话应该是汉堡王更加好吃一些因为每个不同地方的汉堡王和麦当劳。它的品种都是不一样。中国的汉堡王和麦当劳是根据中国人的口味改编改良的所以说更加符合一些中国消费者的口味，但是中国的汉堡王比麦当劳卖得都贵了这在国外正好是相反的情况，国外是汉堡王便宜麦当劳贵，中国是反过来，然后另外在口味上面的话，目前为止，感觉麦当劳的更加好吃。
9. 麦当劳肯德基汉堡王加盟费多少钱
反正都是至少家产有一千万才加盟得起。你要是没钱只能去向别人借一千万。肯德基那边都要求交八百万才能买店
10. 汉堡王历史发展过程
汉堡王历史发展过程
先后被卖5次，换了20多位CEO，营收狂跌56%，这样一家公司，你觉得它还有前途吗？相信很多人都会觉得，这家公司前景堪忧，离倒闭不远了吧。
但事实完全相反，这家公司不仅没有倒闭，还在全球开了16000多家门店，一年狂赚80亿。
它就是美国餐饮巨头——汉堡王。
汉堡王的前世今生
汉堡王的经历，堪称是一段曲折的血泪史。
1953年，一个路边小小的汉堡店在美国佛罗里达州迈阿密开业。当时正是麦当劳火遍美国大江南北的时候，这家汉堡店的创始人也想模仿麦当劳来创业。这家汉堡店，就是汉堡王的前身。
可惜一年后，这家汉堡店就因为经营问题，不得不卖给别人的。而接手这家店的，正是汉堡王的两位创始人，大卫·艾杰敦(David Edgerton)和詹姆士·麦克拉摩(James Mclamore)。
两人接手后，将店名改为“汉堡王”。由于大卫和詹姆士两人之前都是经验丰富的商人，所以在他们手上，汉堡王的生意蒸蒸日上，很快就扭亏为盈。
就这样，汉堡王在两人手里运营了13年。1967年，汉堡王在美国已经有了250家分店。但是，过于快速的扩张导致了公司资金链出现断裂，汉堡王再次面临倒闭危机。
在股东和经营的双重压力下，大卫和詹姆士将汉堡王卖给了当时的美国餐饮巨头贝氏堡(Pillsbury)，这才逃过一劫。
易主多次，命途多舛
1970年代末到1980年代初，在掌管汉堡王的十几年里，贝氏堡一直试着改善汉堡王的业绩，最初甚至还请来了当时麦当劳的总经理唐纳德·史密斯来帮忙治理公司。
唐纳德一上任，就大刀阔斧地开始了一系列改革，把麦当劳那套全用上了。但他的努力并没有起作用，汉堡王的业绩亏损愈发严重，甚至还影响到了贝氏堡本部公司的业绩。
于是在1989年，汉堡王被第三次转卖。这次接手的是Grand Metropolitan，一家经营度假酒店业和娱乐业的英国综合性企业。
这家英国公司之所以买下汉堡王，是因为当时公司正欲开拓餐饮市场，而汉堡王虽然亏损严重，但还是有一定的市场影响力，可以做公司的敲门砖。
但是没过几年，这家英国公司又与合作商共同成立了一家名叫Diageo的公司。这个Diageo，正是今天名扬国际的高端酒业集团“帝亚吉欧”，其旗下获得成功了品牌数不胜数。
结果可想而知，Diageo给Grand Metropolitan带来了丰厚的收益。两相比较之下，汉堡王明显就差很多了。所以，Grand Metropolitan很快就放弃了汉堡王。
2002年，汉堡王第四次被卖，这次接手的是美国德克萨斯太平洋集团。
太平洋集团看起来要比前几位东家靠谱很多，2006年，汉堡王在太平洋集团的帮助下成功上市。
但好景不长，由于受到金融危机的冲击，给汉堡王投资的企业纷纷撤资。汉堡王最终因为资金问题，4年后不得不退市。
不屈不挠，逆袭有道
2010年，就在所有人都以为汉堡王这次真的要凉了的时候，情节又来个大逆转。汉堡王迎来了它的第五个东家——巴西的3G资本公司。
但汉堡王的情况并没有马上好转，它的亏损问题越来越严重。2010年汉堡王的年营收是25亿美元，但是到了2013年却狂跌到11.4亿，降幅高达56%。
如此绝境，怎么翻身？
可是只过了2年，汉堡王的业绩就出现回升，实现了逆袭。而这一切，都要归功于3G资本给汉堡王新推出的两个新策略。
1、提高运营效率
首先，汉堡王对菜单进行了简化，取消了很多需要大量配料、又不容易配菜的品类，对食材的成本结构进行了重新调整。同时，推出多款低脂肪低热量的新品，以迎合当代消费者的健康饮食观念。
其次，汉堡王又对管理层进行了大换血，换上了一批30岁到40多岁的新人。因为这类人有一定的经验，但又不会太过时，能理解当代年轻消费者想要什么。另一方面，又将大量直营店员工派到加盟店，由加盟店直接负责。
这样做的好处，就是能大幅度降低企业的运营成本，提升运营效率。
2、推出“再加盟计划”
2011年，汉堡王在全球共有13000家分店。这看起来似乎是个非常傲人的数字，但对于当时入不敷出的汉堡王来说，却是个庞大的累赘。于是3G资本采取了新的管理方式，推出了“再加盟计划”。
所谓“再加盟计划”，就是将店面的所有权和经营权完全交给加盟商，汉堡王本部只抽收益分成。
这项改动看似简单，却救了汉堡王的命。因为大部分门店都交给了加盟商，这让本部可以省去许多成本，但同时又能保持营收。
通过汉堡王每年的财报可以看出，2011年汉堡王的运营成本高达14.47亿美元，然而2年后，这部分成本下降到1.9亿美元，足足少了13亿。
2011年，汉堡王有70%收入来自餐馆经营。2014年，汉堡王80%的收入来自加盟店和房产销售，收入结构发生了巨大的变化。
也是从这一年开始，汉堡王的业绩重新呈现上升趋势，净利润更是一年暴涨20%，和麦当劳旗鼓相当。要知道，当时麦当劳在全球已经有3万多家门店，而汉堡王还不到它的一半。
结语
很难想到像汉堡王这样的生意遍布全球的巨头，竟然也会有如此崎岖坎坷的历史。可尽管如此，它却依然站在行业的前端，这股顽强的战斗力不得不让人佩服。一次又一次的破局重生，仿佛在告诉人们，它还能再打50年！只要坚持，这世上就没有失败者。