⑴ 休闲食品加盟哪个品牌的好一个朋友是加盟的七月初七，不太熟不知道好不
投资创业开零食店如今已经成为一种潮流，而且大部分零食店都是连锁加盟模式的。在众多的零食加盟店中，尤其以一扫光品牌店较多，一扫光一直备受投资者青睐。首先，加盟一扫光零食店的投资者要做好店址的选择工作，一般的好的开店抵制都是那些人群多消费者多、交通发达的地区，不过具体的选择店铺的地址也要结合零食加盟店的规模和档次问题，这样才能够让自己的店面选择到一个不错的地方，投资者应该提前做好调查。
第二，加盟一扫光零食店的投资者要做好宣传推广的工作，投资者应该怎么宣传一扫光零食呢，这个时候可以以具体的活动来宣传、或者做好网络方面的宣传等等，同时也要学会借助品牌影响力和知名度，让更多消费者知道自己了解自己，这样才能够保证自己的零食加盟店在开业之后有着更好的生意。
第三，加盟一扫光零食店的投资者要做好平时的经营工作，对于零食店加盟商来说，品牌总部只是起一个协助指导的作用，平时的经营还得靠投资者自己。只有做好日常经营工作，才能够让大家的零食加盟店的消费者不断的增加，保证零食加盟店能获得源源不断的收益。
⑵ 财富自由的三大秘密
(1)把握财富的趋势与时机，搭上财富革命的快车。 据美国一家研究机构调查，实际上，针对产品而言，60年代，只要做电视机就能够赚到钱。70年代做微波炉生意的都赚到了钱。尤其是在国外，70年代微波炉卖的非常火。还出了一个小故事：“法国有一位老太太，他们家养了一只很漂亮的猫。给这个猫洗完澡后，发现这只猫冻得直哆嗦。说微波炉挺好啊！放进去烤一烤不就好了。”它一下就被烤死了。于是她立刻投诉卖微波炉给她的公司。对这家公司说：“你当时卖给我为什么不告诉我不能烤猫呢？一只非常名贵的猫烤死了，怎么办？”于是打官司。大家猜一下谁赢了？最后老太太赢了。在美国很有意思，有一篇英语文章写有一个美国人因为下雨在商店门口摔倒了，就为这事他就可以投诉，打官司。在国外，有一点小事都可以打官司。所以很多药品上面都会贴上注意事项。80年代是录象机，你看那个时候，家家户户都有录象机。尤其是刚结婚的，三大件就成了四大件了。90年代是PC和网络。PC是什么？PC是个人电脑。网络是什么？网络是Internet。当年比尔-盖茨的梦想就是我要每一个人的桌上都有一台电脑，每台电脑里都使用他的操作系统。最后他实现了。是不是？因此，90年代做PC和网络的都赚到了钱。也就是说，在80年代，做录象机的都成为了百万富翁，到了90年代做PC和网络的成了千万富翁，亿万富翁。21世纪你知道是什么趋势吗？有一本书非常有名，叫《财富第五波》，他是由世界顶级经济学家，保罗皮尔泽写的。他曾经是美国两届总统的经济顾问，上面说：“将来营养保健行业将产生兆亿美元的营业收入。实际上，他预测到2010年时，美国将产生近1万亿美元的营业收入。实际上，在20年前，也就是我们刚才讲的CNN报道说，保健这个行业是没有的，那时美国都没有。但过了2000年时，就产生了2千亿美元营业额收入。”他当时就占了汽车行业的一半。汽车行业的营业额是4000亿美元。汽车工业多少年？但是他已经占了一半。也就是到2010年，他们将翻一番。实际上，做一个实业是这样的，如果你不知道趋势，如果你做了一个夕阳产业，你会越做越穷，越做越不行。过去做电视机的很赚钱，你现在做能赚钱吗？长虹、TCL，这些都到了微利时代了。你赚不到钱。所以有人说，如果比尔盖茨不做电脑生意，如果他当年做了运输业，怎成为世界首富呢？绝对不可能。如果当年41岁的山姆-沃尔顿拉你去做仓储式连锁生意，说商场已经不行了，你说我不去跟你干，太冒风险，但他却在60岁成为世界首富。创立了沃尔玛的仓储帝国。你要知道趋势在哪里。有时你站对了位置才能赚到钱。你排错了，排到别的队里了。你会发现很贫穷。大家相信一点，有的时候不在于你能力有多少，还有一个，时机很重要。我们经常会画一个图，就是我们行业上升和下来的曲线图。就是说，任何一个行业都会有开始、高峰、低潮，这是经济的发展规律。如果你在这个点上你发现还可以，如果你到了这个点上，你发现你可是赔钱了。当时做股票的，原始股都了大财。你听说过一个故事吗？一个老教授买股票，几个月赚了三百万。老教授吓得说，我一辈子连这个零头都没有赚到。到现在你买股票，即便你买的上市股，很可能你没有选好就会赔钱，这个时机要瞄好。也就是说，无论你考察项目还是公司，时机一定非常重要。这个时机进入得非常好，你就能赚钱，如果这个公司已经做了几十年，已经开始走衰退的路了，你再去做可能就会赚不到钱了。所以你要把握了趋势以后还要很好的时机点。这是你是不是真能得到财富自由的第一个秘密。 为什么麦当劳和肯德基那么赚钱？你能做出比麦当劳和肯德基更好吃的汉堡吗？谁说能的，请举手。如果可能的话，你能建立比麦当劳和肯德基更好的系统吗？不行吧。有一家公司叫红高粱，当年在中国的口号就是我要在中国打败麦当劳和肯德基。红高粱快餐推出的是河南烩面、山西的炒粉、刀削面什么的。他的店的背景就是阴阳八卦图。口号就是打败麦当劳和肯德基，搞加盟连锁。他也非常快，在坐的很多朋友是不是没有听说过？早已经销声匿迹了。为什么？因为他没有一个很好的系统。麦当劳做活到，挑战60秒。就是如果超过60秒，给你送上东西，就送你一杯饮料。有人就是要看看是不是能得到一杯，可是永远也等不到。总是45秒，55，57秒。然后你还会抱怨，说服务员。我怎么每次都喝不到饮料。服务员也很幽默。希望你下次再来。有可能喝到。实际上是永远都喝不到。永远促成你消费。所以麦当劳他对于服务员走路的节奏都是有规定的，实际上我们发现，任何一个大的企业甚至军队都是有一套系统。有的人就做调查，一个业务员在国内的一家公司每年做十几万的业绩就已经很厉害了。但是在宝洁轻轻松松就做百万。为什么？是因为他的营销系统太厉害了。他所有的广告、计划、都为你安排好了。只要你在这个地区，你就会做这么高的业绩。这就是系统，所以有句话叫做真正的财富在不断地循环运做中创造财富。你不加盟一个系统，你单打独斗成功率很低，所以系统这么重要。你到底是创建系统呢，还是购买一个系统呢？还是加盟一个系统。购买一个系统也可以。但加盟连锁的费用是多少？你算算看，800万人民币。而且还不止。你每个月营业流水的4%要交到总部。没有理由。你不交，最后就停掉你所有的支持。最后一个是加盟一个系统。你加盟一个成功的系统，那么你的成功就会非常的容易。
⑶ 2021年加盟山姆大叔值得吗
山姆大叔品牌联合纽约运营团队正式进入中国。山姆大叔餐饮管理（北京）有限公司坐落于北京核心黄金地段、地标性建筑银河SOHO。
西餐行业发展趋势
山姆大叔美式餐厅店面
多样化仍然是业态发展的主要方式。与各地消费群体生活水平的发展速度合拍。品牌包装进一步严格；餐饮现代化，科技化。文化色彩更趋于潮流化和多元化。西餐企业的竞争促进西餐业的发展。西餐企业在本土化、大众化，中餐企业开始转入西餐行业。
美味：山姆大叔的所有产品都沿袭精良的制作方式，选取美国 时尚、新鲜的酱料搭配及饮食理念，让您品尝到从选材到制作都很考究的美味。
山姆大叔美式餐厅加盟
新鲜：产品以美式汉堡、牛排、意式披萨、面类为主，辅以墨西哥风味的多元化美食，再搭配新鲜沙拉，及汤类产品，满足顾客对健康追崇或味蕾满足的多种需求。
时尚：汇聚全球时尚理念的美国文化引入，会让顾客来到山姆大叔享受美食的同时，感受前沿全方位的体验。
健康：山姆大叔提供可休闲，可饕餮的超值体验。放松，欢笑，美味，分享，在这里皆可实现！
山姆大叔加盟优势
源自美国的全球连锁西餐品牌；市场发展空间巨大，同品类竞争力小；成熟的运营模式，优秀的海内外管理团队；新派美国菜系，美式优雅格调，实现客流自有化；全天候多元化经营模式，轻松实现低成本；时尚健康的外来菜品，引领绿色餐饮潮流。
⑷ 一个企业是怎样从模仿和复制到追随到领先到挑战的
以洋快餐挑战者乡村基为例：
在中国的很多城市，肯德基和麦当劳通常都是当地最受欢迎的快餐店。但在重庆不是。红杉资本中国创始合伙人沈南鹏回忆说，当他在2007年到重庆时，发现有一家向当地消费者提供中式快餐的门店客流量非常大，比同等地段的肯德基还热闹。
消费者用脚投票，投资者则用手投票。2007年6月，红杉资本和海纳亚洲基金向这家名叫乡村基的快餐连锁企业投入2000万美元。在随后举行的投资者大会上，红杉资本中国基金董事总经理计越被反复问到，为什么会选投乡村基。计越于是站起来反问台下的投资者：“在场每周至少会去乡村基吃一次的朋友请举手。”结果现场90%的人都举起了手。“其实他们自己就已经回答了这个问题。”计越对记者说。今年9月28日，乡村基在纽约证券交易所上市，成为中国大陆第一家在美国上市的餐饮企业。
长期以来，许多中式快餐都试图与麦当劳、肯德基这类西式快餐一较短长，但大多都败下阵来。乡村基是极少数在竞争中站稳脚跟并开创赢的纪录的本土挑战者。不过，在其诞生之初，却来自于对麦当劳和肯德基的模仿与追随。1990年代，肯德基与麦当劳开始大举进军中国市场，在不甚发达的西部，这两家西式快餐公司甚至被视为时尚、高级的就餐场所。在消费者的误读中隐藏的市场空白被乡村基创始人李红发现，她决心以大众能够接受的价格销售炸鸡和汉堡，很快地，这家最初名为“乡村鸡”的模仿者在重庆打开了市场。
不过，挑战在于，一味模仿西式快餐的乡村鸡在重庆这样的地区遇到的与中国传统饮食习惯的冲突更大。虽然当时乡村鸡的炸鸡腿、薯条卖得不错，但却无法像中餐一样成为消费者的必然选择;乡村鸡虽然有价格优势，但在口味与品牌信任度上仍然无法与肯德基、麦当劳媲美。单一的西式快餐产品路线走到了终点。1998年，乡村鸡开始向中西快餐兼有的方向转型，根据重庆当地人的口味开发出了以川式小炒为主的一系列中式快餐。让一开始心怀忐忑的李红惊喜的是，中餐系列很快得到了消费者的认可，并逐渐超越炸鸡系列，成为菜单上的主打产品。2005年底，为了规避禽流感的影响，李红把“乡村鸡(Country Style Chicken)”改名为“乡村基(Country Style Cooking)”，意为乡村原始风味烹饪，并彻底告别对西式快餐的模仿。
如同如家(HMIN. Nasdaq)在改变过去阴暗、脏乱的招待所那样的酒店业所取得的巨大成功一样，乡村基的聪明之处在于，看到了中国消费者对高档中餐馆的需求之外，对干净、快捷的快餐式大排档亦有巨大的消费升级渴望。长期以来，让许多中式快餐折戟的关键问题是无法做到标准化和工业化，但现在，类似乡村基这样的在区域性市场取得成功的连锁快餐企业已经有能力解决这类问题，从而为其在全国扩张铺平了道路。秘诀就是：其发展模式如何能做到内部可快速复制，而外部却较难以复制。
【标准与标准化】
在川菜的各类烹饪手法中，排在第一的便是炒。炒菜的最大优势则在于鲜、香、脆，对于火候与时间的灵活把握要求高于其他烹饪手法。这就决定了乡村基的经营模式有别于其他快餐—中式炒菜均在每家分店的后厨现场小量炒制，以保证新鲜和美味。
然而这种模式却触犯了快餐的两大禁忌—速度与标准化。所谓快餐，即能够现点现吃，乡村基的现场制作如何能够满足这一点?管理着约30家分店的重庆区域经理罗光林说，乡村基有个严格的“一分钟标准”，即顾客点餐与取餐之间的时间不能超过一分钟。“一分钟标准”的背后是中央厨房与乡村基厨师培训学校在支撑。中央厨房负责准备好所有的食材和配料，比如将肉、菜切割，将量化到克数的配料组合装包;当配送中心用保鲜车将食材和配料统一配送到各分店的时候，厨师只需要完成现场炒制这最后的一步。
最后一步却是最为关键的一步，因为各个分店菜品味道的好坏与是否一致直接影响到消费者的体验。为此，乡村基成立了自己的厨师培训学校，由资深的厨师定期对新手进行培训，以做到烹饪流程标准化，这包括原料下锅的先后顺序、烹饪时间与火候的把握等等。根据客流量的大小，乡村基的菜品通常是3份起炒，往上还有5份、10份的标准。而米线、面条类的产品则是单份煮。乡村基的米线和面条全部由自己生产，生米线用开水泡8至10分钟，倒掉热水，再用冷水透凉，才算发好了，这样运送到分店里煮的时候烫30秒就熟了。同时还规定了严格的废弃时间，炒菜45分钟之内卖不出就废弃，米线、面条类是5分钟。凌晨运至各分店的原材料在下午三点前没有用完的也会被废弃。
在乡村基的各个分店里，都挂着一张损益表，上面显示着当天的废弃情况、浪费情况和员工节约情况等各项指标。每个分店要努力完成这些指标。值班经理每天会检查，并汇报给上级的区域经理，最终汇集到总部，进行成本的控制。每种菜品都有明确的配料表，材料的重量规定全部精确到克，只允许有2%的误差范围，操作人员要使用专门的刻度量杯和小勺量取调味品。因为每种蔬菜、调味品的进货数额按标准能够产生多少盘菜都有预先设定好的理论值，每天盘点时只需拿实际值和理论值对比，就可知标准操作的程度高下。
但即便如此，现场制作模式管理的难度与风险也要比工厂流水线模式大得多。“餐饮的出发点是口味获得消费者的喜爱，不能为了标准化而做标准化。”计越认为，现场烹饪与流程标准化的结合就是乡村基的核心竞争力。其中，手艺优良、手法娴熟的厨师则成了乡村基的一块核心资产。为了尽可能让这一部分人力资源稳定化，乡村基制定了公平的晋升制度，厨师培训学校里有四个考核等级，从低往高依次是厨工、厨师、厨师班长和总厨。在上市之后，总厨级别的员工还可以获赠公司期权。
不过，挑战在于，以川式小炒为主打的乡村基，能否征服中国其他地区消费者口味?因为乡村基采取现炒而非完全工业化生产的方式，如何保持一致口感也是难题。李红说，在向全国扩张过程中，乡村基的川菜特色定位不会改变，但会根据不同区域的饮食习惯做微调。比如，新推出的酸辣牛肉粉将在重庆、四川以外的地区上市，它不是重庆地道的酸辣粉，而是经过改良的加有牛肉块的酸辣风味粉条。乡村基研发部总监肖成表示，针对不同地域的分店，会在乡村基现有核心产品的基础上增加20%的区域特色产品。
肖负责的产品开发部不仅负责新产品研发，更重要的是制定标准。为了保证供应米饭的可口，研发部选择了不同区域的优质大米进行实验，包括洗几次，浸泡多长时间，多少压力蒸多长时间都详加对比，最后才选定了东北大米。但就在多种东北大米中，乡村基也对比了不下5个区域的品种。而其检查的标准也一目了然，就是严格按照工序生产的米饭颗粒饱满，放置20分钟米粒后表面会泛起油亮的光泽。为了便于操作，研发部还专门画出了操作流程图，而这一切都做好了之后，剩下的就是培训和执行了。
【直接控制力】
2008年初，乡村基分店数量仅为9家。目前已经达到110家，覆盖了重庆、四川、陕西、湖北、湖南、上海、贵阳七省市。到今年底，分店数量预计超过130家，比年初时增加50家左右。李红透露，明年的扩张速度也不会低于今年。
在乡村基分店布局图上可以看出，其覆盖范围以重庆直辖市为中心，向四周辐射。这不是一个巧合，而是一个更安全和可控的扩张策略，体现在物流与饮食习惯两个方面。首先是位于重庆的物流中心与中央厨房可以更便捷地将原料运送到周围省市的分店;其次，这些地区的饮食风格有一个共同点：喜食辣，主打川菜的乡村基更容易赢得消费者。
唯一的例外是上海，且上海第一家店开业的时间早在2007年。“上海是我们对一线城市的一块试验田。”李红坦承。现阶段一线城市的外出就餐的消费习惯超前于其他地区，对冀望成为全国人的“川式厨房”的乡村基来说也是不得不攻克的一块阵地。现在，乡村基在上海已有四家分店。
乡村基分店布局的另外一个特点是，各省的分店几乎集中在省会城市，没有呈撒网状。计越对本刊表示，快餐行业的特点决定要在一个城市形成完全的占领才能制胜，如果在每个城市都只有一两家，那么最终这一两家也会被挤出市场，“要一个城市一个城市地把它做深了”。他认为一线市场有更高的消费能力，而二线市场则有最广大的消费群体，因此不管是哪一级城市，只要在每个城市都能做到100家以上，就说明在重庆和成都的成功模式是可以复制的，就值得投入。
“很多企业都希望超速发展，搞加盟，希望一下子红遍大江南北，其实这是很危险的。”李红说，“中式快餐是一个没有多少高科技含量的产业，门槛低。”乡村基在扩张时坚持不搞加盟，只采取直、联营连锁的方式发展。对于联营者，乡村基仅仅要求其入股30%扮演投资者角色，乡村基出资70%并负责管理。在2007年引进风投后，乡村基的第一个动作就是回购联营餐厅的股份，并且决定今后只做直营，更进一步强化控制力。
“我想把乡村基做成快餐中的沃尔玛。”李红说，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿是李最为敬佩的管理大师之一，他提出的低价原则和“三米微笑”服务等都为乡村基所遵循和沿用。
乡村基有句最著名的口号：“每天进步一点”，这句口号也在被李红身体力行着。计越回忆起与李合作时让他记忆深刻的一些细节，比如李明白今后跟海外投资者沟通的机会将越来越多，她就听英语电台来学习英文，不过一年时间后，再开投资者大会时，李已经可以跟外国投资者用英文自由交流了。合作三年来，红杉对乡村基最为满意的一点就是团队的进步。“这个公司是让我们操心最少的公司。”计越说。
案例提供 北京东方无限广告有限公司
初出茅庐
山东龙腾（化名）乳业公司是鲁西地区的中型企业，是以山东龙腾集团为主体投资建立的控股子公司之一。山东省拥有良好的群众乳品消费基础， 2002年山东城镇人均鲜乳消费量达到26.64公斤，列北京、上海之后，位居全国第三。到2003年6月，山东省万吨以上规模的扩建、新建乳品生产企业超过20家。山东大小乳品加工企业已超过100家，加工能力超过80万吨。虽然山东省内乳品加工总量与奶源供求之间基本保持了平衡，但东部地区奶源基础较好，乳品企业发展与奶源建设保持协调一致；中部地区乳品加工规模已远远大于奶源供应，奶源缺口较大。而西部地区由于缺少龙头企业带动，当地奶业发展缓慢，奶源缺口比较大。中、东部地区正趋于饱和，鲁西地区应是今后乳业发展的重点。龙腾乳业公司作为鲁西地区的中型企业，这无疑为它提供了良好的发展机遇。该公司规划项目投产后，年加工苜蓿草20万吨，存养奶牛10万头。
市场现状
山东乳业市场上参与竞争的品牌数量较多，品牌集中程度相对较低，区域品牌和全国品牌竞相争夺市场，整个市场处于“动荡”之中。以伊利、蒙牛为代表的内蒙军团充当尖刀排角色，在整体市场上有较好的品牌基础，积极进攻各地区市场，并已使“内蒙牛奶=好牛奶”的观念深入消费者内心。在消费者的购买分析中，牛奶消费者购买时考虑的因素依次为：产品质量高、口味好、生产日期近、知名品牌、经济实惠、购买方便、产品包装适合、本地生产等。其中产品质量高、口味好、生产日期近的特点对消费者购买最为重要。
龙腾乳业最大的优势就在于拥有自己的天然绿色无污染的奶源基地。在目前国内乳品大战中，奶源之争一直是乳品企业争夺的焦点。而“草原奶”和“平原奶”的标准之争也从未停止。一方面乳品是“大草原的旗帜”高高飘扬，一方面奶源争夺战在各平原农区纷纷打响。业内人士指出，奶牛的发展优势是在平原农区，而不是所谓的“天然大草原”。我国10大奶牛带，其中7个在农区。无论是光明，还是深居内蒙古的伊利、蒙牛，无一例外地都在东北大平原、华北大平原的广大农区“安营扎寨”。其实无论是“草原奶”还是“平原奶”，只要能为消费者提供健康、安全的放心奶，它就可成为消费者购买过程中一个重要的参考指标。
近三年来，光明、蒙牛、伊利、维维、金星等企业先后在山东建厂，维维乳业两年内在山东省建了3家乳品厂，光明乳业在德州拥有了日处理鲜奶200吨的乳品加工厂。2003年6月，蒙牛在泰安投以4亿元巨资建立了一座日处理鲜奶500吨的乳品加工厂，伊利也正在山东省内积极选点，并且在建厂的同时还纷纷在山东设立了自己的奶源基地。其实从乳牛的品种上看，现阶段各乳品企业的奶牛均是从澳洲或是加拿大等地引进而来，可以说奶源都是“同根生”。
可作为一个新进入者，龙腾的机会在哪里？在目前资本不太充裕的情况下，如何与省内乳业领导品牌对决？如何在战火纷飞的山东乳业市场获得一席之地，生存、发展、壮大？
方案一：比附定位 省内称雄
■ 北京/王晓庆 李 军
其实在任何一个细分市场，都会有各自的领先者或领导者，而位于后位或新进入的公司则一般采取两种姿态：攻击市场领先者和其他竞争对手，夺取更多市场份额——市场挑战者，或者参与竞争但不扰乱市场局面——市场追随者。而作为乳业行业的领导者，大型乳业集团在品牌行销中毫无疑问面对的是全国市场，在全国一盘棋的角逐中，它们往往无暇顾及每个区域市场。而对中小乳品企业来说，争取区域市场的主动将成为企业长期生存的立足点。中小型乳品企业虽然在市场总体投入上比不了大型乳品企业，但在局部区域市场还是有望超过对手。以往大量的市场案例也证实，在市场上和领导品牌直接对抗需要极大的付出和冒极大的风险，尤其是在资本不充裕的情况下，这常常是不理智的战略定位。因此我们考虑到龙腾乳业初期发展状况，为了能集中力量在山东市场上超越对手，形成区域市场主动，就必须先以市场追随者的形象作为龙腾乳业品牌战略定位，这样就能有效避开行业领导品牌的强力阻击，而获得初期发展的市场空间。
我们建议采取比附式的定位方法，运用“借力打力，四两拨千斤”的思路，来为龙腾牛奶寻找到最佳的品牌定位。
一个新产品上市，就一定要占领一个新的市场阶梯位置。当然这很困难，除非能与市场中已有的成熟产品建立某种关联，在消费者心智中就会没有余地接纳新产品。这也就是为什么对一种新产品，如果告诉顾客此产品“不是什么”，胜过告诉他们“它是什么”。作为市场跟进者和追随者的龙腾牛奶,要寻找有效的定位是比较困难的,最有利的定位已被市场领导者所占领。在目前乳品企业产品竞争中, 中小企业难有作为,主要原因并不在于中小企业牛奶产品的质量,而是一线品牌在牛奶系列产品上的市场投入力度,以及一线品牌长期经营过程中构筑的品牌壁垒。采用比附式定位法就可利用消费者心目中已经存在的、有利其购买产品的形象，来和新产品形象进行比较附着, 依附于行业领导者，借势于行业领导者，从而提高和加强新产品的品牌形象，来获得初期发展的市场空间和机遇。
我们为龙腾牛奶确定的最终品牌定位： 龙腾牛奶—非内蒙草原的天然纯鲜牛奶。 品牌的核心价值： 龙腾牛奶—山东产的内蒙古草原品质奶。
龙腾牛奶这种比附式的品牌定位，可充分挖掘龙腾乳业企业和市场潜力，寻找到足够的支撑点。
“非内蒙的好奶”是乳业市场的品牌中从未提出的概念，具有“第一”的空档优势。实际上通过龙腾牛奶的奶源优势，寻找出目前山东乳品市场的市场空隙，从而把龙腾品牌界定于内蒙品牌与山东众品牌之间的市场空档之间。这个概念是其他非内蒙乳业军团所不愿提及的，却又极其适合正在起步的龙腾乳业公司初期发展。一方面与内蒙品牌相对并驾齐驱，拉近了与内蒙古高品质奶的距离，另一方面又要比本地的品牌佳宝等高上一个层次。通过“非内蒙草原的天然纯鲜牛奶”的品牌定位，依附于内蒙古乳业兵团，借势于内蒙古乳业兵团，来叫响龙腾牛奶自己的品牌，这就等于把所有其他竞争对手都甩到了后边，一起步就“加塞”到与内蒙古高品质奶相媲美的位置；同时又不与内蒙古乳业兵团发生正面的对抗，进而取得借势之功效，获得充足的发展空间和市场机遇。
龙腾奶的这种品牌定位，在上市期间的广告、公关、新闻中都极有炒作噱头，比如：
1.上市初期的报纸广告。广告主题：龙腾奶与内蒙古奶有什么不同？副标题：龙腾奶与内蒙古草原奶的差别—地域不同，品质相同。展开内容：罗列内蒙古乳品兵团在山东省建奶源基地和加工厂的数据来加以说明，龙腾牛奶是非内蒙古草原的天然纯鲜牛奶，山东产的内蒙古草原品质奶，进而突出龙腾牛奶天然绿色奶源基地的优势，强调龙腾牛奶的高品质。
2.上市初期的公关活动。在公证机关的参与下，聘请专家和普通消费者开展龙腾奶与内蒙古奶在无品牌标识和包装情况下，进行免费品尝实验活动，从而证明在同质化和无差异的液态奶中，龙腾奶与内蒙古奶具有同等品质。
方案二：做一个策略的跟随者
■ 华东理工大学 屈杭斌 陈俊傲 梅清豪
山东龙腾乳业公司坐拥优质的奶源基地，在目前资本不太充裕及内忧外患的情况下，我们认为，其最优战略是：紧随省内NO.1（佳宝乳业），创省内NO.2；联合省内其他乳业公司，博弈全国大品牌，把奶源建设作为自己的核心竞争力。
龙腾选择作为追随者，是出于对行业大品牌和省内第一品牌的清醒认识。
首先，龙腾乳业目前不足以与全国大品牌抗衡。除奶源争夺外，在成本、渠道等方面都不具有突出优势。而“佳宝”作为山东省第一品牌，在政府公关和市场资源方面都有比较好的基础。其次，在山东乳业市场上竞争品牌较多，但品牌集中度相对较低，掠夺市场只会造成诸品牌之间的混战，伤及自身利益。因此，寻找一个在资源、区位、规模等各方面都具有可比性的区域标杆，努力模仿并超越它，是一个务实的选择。
市场策略
一、奶源基地开发
“得奶源者得天下”已经成为乳业企业的共识。龙腾乳业坐拥自己的天然、绿色、无污染的奶源成为它的核心优势。奶源投资机制可以采用企业出一点，银行贷一点，政府扶一点，终端投一点，奶农掏一点的办法来分散风险，共生共赢。
由于目前奶源标准争议较多，涉及绿色食品、英国本土NQA、微生物含量、ISO9002等多种标准。业内显然缺乏统一、权威的奶源标准体系。在“标准为王”的时代，龙腾正好以此为契机，联合佳宝、长富等省内龙头企业，适当导入美国或加拿大的权威标准，从制定符合市场需求的省级奶源标准入手，进而推广成全国标准。
二、产品策略
乳业行业概念多样，既有“草原奶”和“平原奶”之争，又有“无抗奶”和“还原奶”之战。龙腾应该走一条差异化道路，既要拥有纯牛奶、调味奶、酸牛奶为主的系列产品，又须开发比如鲜牛奶或通过羊奶、马奶调配的新产品。
三、政府、社会营销
每个企业都有躲避不了的社会责任。龙腾可以采取社会营销的方式：通过“一分钱奉献，千万元助学”为诉求，公开承诺：每卖一份龙腾产品，其中就有一分钱捐助希望小学。运用这种“消费者献爱心，企业办实事”的模式，一段时间诞生一所龙腾希望小学，同时在重点城市的大学里设立奖、助学金—以此达到企业形象和政府关系双丰收的目的。
四、价值链创新
由于省内奶源短缺，生产能力过剩，奶源供应商逐渐掌握更大的话语权。甚至有些山东企业生产线开工率长期在60%至70%间徘徊。龙腾可以通过OEM代工，充分利用其剩余近30%的生产能力， 使公司能够专心在奶源开发和营销创新方面加大投入。终端销售方面，由于公司股权引入终端投资，与其形成利益共享，共生共赢的依存关系，所以在决胜终端上，龙腾可以更胜一筹。
方案三：既不挑战 也不追随
■ 中国人民大学商学院 韩冀东 张艳妍
每一个企业都有不同的生存环境和自身的特点，并不存在放之四海而皆准的最优解决方案，关键是要根据企业的现实和市场的状况，得出较适合的方案来，而这些都必须以事实为依据，以顾客需求和企业现实为准绳。
SWOT分析
优势：龙腾控制有天然绿色无污染的奶源基地，有生产优质产品的基础；位于竞争尚不激烈的鲁西市场；其他方面无明显优势。劣势：刚进入乳品市场，品牌历史短，知名度低；中型企业，资本不太充裕。如果靠高投入，采用资源比拼的营销方式，则处于劣势。机会：龙腾刚进入的乳品市场是高速增长的市场，鲁西乳品企业少，竞争相对不激烈，存在发展机遇。目前大企业尚未完成对市场的购并和整合，市场上的乳品企业多，品牌集中度低，整个市场处于“动荡”之中，龙腾还有发展的空间。威胁：短期来看，鲁东和鲁中的企业为了扩张的需要，可能会逐渐进入鲁西市场。中长期来看，大企业目前已经开始在做本地化的工作。可以预见在不久的将来，大规模的购并和企业整合将会到来。留给龙腾的发展时间并不太长。
解决思路
一、产品：龙腾所采用的生产工艺要能确保充分发挥优质奶源的优势，生产高质量的和符合山东消费者口味偏好的乳制品。在去掉品牌名称的产品盲测中，不应输给竞争对手。产品通过包装形式（纸袋、利乐包、避光塑料袋、普通消毒塑料袋）、添加内容不同、保质期长短或子品牌区分为高、中、低三个档次，产品价格也相应差别。
二、利益点诉求：充分突出“天然绿色无污染的奶源基地”，“本地也有的优质乳品”。
三、销售地域：因为鲁西消费者的需求尚未被完全开发出来，龙腾又位于鲁西，所以龙腾保质期较短的低价产品主要以面向鲁西地区销售为主。这一方面照顾了鲁西地区较低的经济发展水平和顾客购买能力，另一方面也有利于阻止其他地区的乳制品企业以价格战的方式进入鲁西市场。按照地域的远近和产品保质期的长短，龙腾的中高价产品则可以向鲁中和鲁东地区逐步推进，但并不作为企业的重点。整体的搭配是高价产品树品牌，中价产品求利润，低价产品求份额。
四、销售重点：就龙腾的规模来看，目前尚不具备在山东全省大规模展开的实力，那样做企业的营销资源只能像撒胡椒面一样。龙腾在近几年内应该把精力主要集中在鲁西地区，按照深度分销的思想，先从一个局部开始试点，摸索出成型的经验后逐渐复制到更多的县市。第一步不求摊子和规模，更多关注每一个地区的效益，争取进入一个地区、渠道或终端，就成活一个，并形成这一个点上销量和利润的良性循环。龙腾只有靠这样一个个地区的深度分销来弥补资金上的劣势，并争取在局部的投入要接近或超过竞争对手。同时注意细分市场的选择，必要的时候可以让开主要的细分市场，以避开强大竞争对手的锋芒。在城市、县城和农村采取不同的策略、投以不同的产品。只有这样，龙腾才有可能先很好地生存下来，再谋求下一步的大发展。从某种意义上说，这种战略既不属于挑战（正面竞争）也不属于追随（跟着往前走，但仍在同一个市场），反倒有点像辽沈战役之前人民解放军在东北的战略思路，“让开大路、占领两厢”，靠稳扎稳打来求生存图发展，而不去做“杀敌一千，自损八百”的拼投入的消耗战。力争在局部或某些细分市场上取得优势，这在与比自己规模大的企业抗衡时至关重要。
⑸ 山姆企业会员卡怎么办理流程
摘要 企业卡凭公司的营业执照,网上登录提交办理。也可以亲临山姆会员店办理。一、山姆会员可以当场办卡吗
⑹ 关于IPC异业联盟！！
IPC( International Platinum Club ，全称为国际白金俱乐部) 集团成立于 2001 年，总部位于马来西亚。经过四年努力， IPC 在中国、日本、韩国、印尼、香港、台湾、印度及中东等地建立起卓越的信誉和知名度。
2004 年成立 Empire Figures Bhd 子公司，在马来西亚正式推出 IDD Word 世界通消费卡：金、木、水、火、土五行代金券，此代金券可直接到 ipc Shopping 联盟商家或 ipc Shopping 网上商城以同样面值换购任何商品，实现真正的金钱再循环，结合 IPC S hopping 向全球发展的战略需求，已在北京、上海、广州、深圳、荆州设立分公司 , 目前 , 香港、重庆、大连、武汉的分公司正在筹备之中
IPC Shopping 商家联盟是由 IPC 集团主要发起 , 在全球范围内成立各级商户的经营联合体 , 旨在为 ipc Shopping 会员的衣、食、住、行提供更全面的优惠服务，同时为联盟商家带来额外利润，使他们成为联盟商家的忠实消费者，最终实现双赢。 ipc Shopping 的会员遍布全球，会员卡全球通用，为商家提供资源共享的平台，在消费者与商家之间建立起互存互利的空间
IPC Shopping公司，原意为国际白金俱乐部，从事金融、通讯行业（电子钱包）。金融——发行Visa和万事达卡，在中国发达城市已经发行。通讯——与马来西亚帝国通讯公司合作，优惠拨打国际长途。但由于中国的金融业和通讯业是由国家控制的，所以马来西亚总部进入中国市场时，考虑以上问题而开创了一项新的项目，那就是“异业联盟”。
1， IPC Shopping公司，2001年成立于马来西亚，在公司创始人刘运联总裁的带领下，通过5年的时间现在在全球26个国家和地区设立了分支机构。而且刘运联总裁荣膺《2006年第五届亚太国际世纪企业家----精英大奖》卓越领导力大奖，7月30号参加假吉隆坡太子世界贸易中心国际厅举行的颁奖典礼。
2， 2002年进驻中国。（上海、广州、深圳、上海、荆州、新疆）设立了分公司，总部在广州。
3， 2005年10月成立了IPC Shopping荆州分公司（荆州鑫梦市场信息咨询有限公司，即异业联盟），目前在总经理Linda的带领下，荆沙地区已发展200多家联盟商户，有2000多名联盟消费者。荆州市场刚刚起步不久，需要一批有志青年和我们一起共创荆州IPC Shopping公司。因此，你们一但被公司录取，都将会成为公司的第一批市场开拓者。这是很难得的。（公司的前期领导人）
4， 为什么在荆州开拓市场？从沿海发达城市——到中小型城市的发展战略，荆州是公司发展中小型城市的第一站。我们的总经理Linda是荆州人。
在座的各位大多数是大学生，我想问一下大家，如此庞大的国际跨国公司是靠什么来发展的，为什么会发展如此迅速？对。靠得是公司的实力和信誉，公司的经营理念。
IPC Shopping异业联盟主要包括——异业联盟、消费联盟两大块。异业联盟：联合不同行业的商家，发挥各自优势，在公平竞争、合理经营的原则下，资源共享，降低成本，提高效益。在自我约束和互相监督的机制中，提高联盟商的社会信誉度和公信力。消费联盟：以发放会员卡的形式把消费者联合起来组成一个团体，IPC Shopping作为消费者与商家对话的代表，维护消费者权益，为消费者获得更多的打折实惠，实现消费理财。（整合商家——推广商家——监督商家——引导消费——推广“何必多付”的消费理念——消费理财）
问一下大家？你们平常到哪里（卖东西）消费？小店、超市——批发商——代理商——厂家（广告费、装修费）。其中，有一个流通环节，在这个流通环节中诞生了一个服务行业。在未来，服务行业的创收率将远远超过传统的第一产业和第二产业，而在这个服务行业中，谁拥有最终的终端顾客（消费者），谁就拥有财富。1，人类从一开始到大约200年以前，我们处在一个农业化时代。在这个时代中，看谁拥有土地，谁就拥有权利和财富；2，随着瓦特蒸汽机的发明，我们进入到一个工业化时代。在这个时代中，谁拥有机器、自然资源，如煤矿、石油、金矿，谁就拥有了权利和财富；3，到本世纪初，随着工业的发展，大工业时代到来了，当时困扰着大型制造商继续发展的重要原因，就是产品销售不畅，货物积压。为了解决这个问题，就产生了一个与大型工业企业相配套的流通环节，从而真正意义上的市场经济开始了。制造商不得不把他的产品卖给代理商，再由代理商卖给批发商，批发商卖给零售商；最后由零售商卖给消费者。在这时，谁掌握了流通环节，谁就拥有权利和财富；4，在这个大的流通环节刚刚诞生时，财富的分配还是比较合理的，但是随着化学工业（尤其是塑料工业的发展，产品的成本在急剧下降，过去需50元成本的产品现在只要20元，但是在经过流通环节后，产品的价格不但没有降，反而在上涨，过去卖100元的产品，在成本降低的当今却超过了100元的价格。这是因为商人的口胃愈来愈大，把钱花在了豪华的装修和扩大营业面积上，另外还有巨额的广告费，这一切费用最终出在我们消费者身上。就在这时系统网络诞生了。美国一个非常聪明的商人，他把制造商的产品直接拉到他的零售商店，把中间环节省下来的钱，让利3%到12%给消费者。消费者得到了实惠，纷纷上他的商店里来买东西。在很短的时间内，他就成为当时美国最富有的人，这个人就是仓储式连锁店的创始人山姆*沃尔顿先生。在这时谁拥有系统，谁就拥有权利和财富。这种店铺加盟连锁式在中国正在兴起，但在美国已经开始走下坡路了。5，在当今21世纪，我们正处在一个由工业到知识信息时代的转变时期。在知识信息经济时代，谁拥有资询和消费者，谁就拥有权利和财富。IPC Shopping公司做的就是服务行业（包括衣，食，住，行），做的就是拥有消费者的事业。
今天掌握知识？寻找赚钱的方法？改变人生的命运？对。是的。你们有没有想过，我们小学到大学13年的读书史，还不明白吗？每年有多少人进不了高中，有多少人考不上大学。但他们也没比大学生差，他们照样能在人生的路上创造辉煌。你能说他们没文化吗？而我们所熟知的一些财富巨人如牛根生、李金元、李嘉诚，还有已死去王均瑶，他们哪个又进过大学的门槛了呢？世界首富“比尔盖茨”，美国总统“林肯”，著名科学家“爱迪生”，他们也是大学没毕业，但照样还是成功了呀！其实大家有没有发现一个规律：那些学历越高的人，大多数是给学历低的人打工。再看看今天的就业，我们有什么理由说上大学就能改变我们的命运。就拿大学生为例吧。在每年数以百万计的大学毕业生中，你们知道成功的比例是多少吗？能够最终创下事业，进入社会上层的不足4%。能够进入银领、白领阶层的不足20%，而近80%的大学生一生过着普通市民的生活。还有近16%的大学毕业生，在55岁以后要靠政府的救济渡过老年生活，这是不是一个悲哀！在这里我声明一下，我不是说上大学不好，我是要让在大家明白，在大学里，我们不能再像高中一样，死读书了。我们要的是走出去，我们要的是思考人生，思考家庭，思考社会。思考成功的方法，到底怎么样才能成功。今天一个人的成功不是由他的学历，外表，性格，资金，技术，口才，环境，年龄、爱好、性别、智商等决定的，而是思路，是把握机会的能力。拿破仑*希尔的《思考之富》这本书不知道大家看过没有。在我们的生活中，我们往往会陷入这样一个大循环中：学习——找工作——赚钱——生活（消费）——再学习——还是工作——赚钱——消费——再学习——再工作——再赚钱——再消费的无限循环之中。就是在这个大循环中，忙忙碌碌，忘记了思考。（放羊娃的故事，一生等一天）
在我们生活中，往往有这样一些人。当机会来的时候，他们视而不见，总是充满了怀疑。等机会走了，他们才恍然大悟。因此才会有世界上的强者和弱者之分，强者会主动的创造机会，寻找机会，而弱者却总在犹豫地观望，为时光的流失寻找理由和借口，被动地等待机会。就是这个原因创造了世界上的穷人和富人（穷人、富人——赚——生活、发展）。在人的一生当中，真正能改变我们命运的机会只有6——8次，但机会往往被那些有抱负、有准备、有自信，肯思考，能自律的人紧紧抓住。
今天IPC Shopping公司就为大家提供了这样一个机会：它没有风险，没有投资，你只需付出努力——推广一种理念。兼职从事就可以增加一笔额外的收入。如果你们愿意少量的投资，那么你将会拥有一份事业，一个成功的平台。就可以过和别人不一样的生活。就可以轻松赚钱。我们来看一下：A一天发传单25元，那是A劳动得来的；有个B卖电脑一天400元，他也是劳动得来的。这时不知道B如何赚钱的话，就有可能被认为是不劳而获，不可思议。前提是A要一天工作9个小时，B则很自由的卖电脑，想去推广就去，不去也没关系，只不过这一天没收入。那么今天我要说不是让你去卖电脑，卖电脑已经不赚钱了，而是让你去推广一种理念—— “何必多付” 消费理念——实现消费理财。
假设你要购买乔丹运动服原价100元，你一个人去买它不会给你打折，如果你集合你们一个班上的同学去买，那有可能会给你9折，如果你整合一个系、一个校区，那么它有可能会给你8折、7折，但是再集合全长大的学生去购买也会给7折，因为7折是底线了，不能再低了，再低就要亏本了。而今天，在IPC里，你一个人随时去都将享受7折，不需要你去整合人群。整合人群的事由我们IPC去做。这里说的其实就是一种团购的概念。我们再来看看，以前我们买东西都在私人小店购买，顾客东挑一下西拣一下，穿上脱一最后看看不合适，不买了，店老板会不耐烦的说，要买就买不买就算了。但今天他们还敢这么说吗？后来，超市进入中国，超市购物要人性化多了，超市尊重人的心理需求，顾客进去后随自己挑选，选完后，你再来服务台结账，在顾客受到尊重，所以大多数人都去超市购物了。但是，这种超市由于一些“三只手”的不文明购物者的出现，在超市里又出现了监视员，这样又伤害了消费者的受尊重心理。根据马斯洛关于人的五大需求的定义，我们可以发现，消费者了贪图实惠外，还有就是消费尊重。在这个社会，谁把这两项做好了，那么谁就能把握消费者，最终拥有财富。
在流通环节中服务业是未来最具发展潜力的行业，而拥有最端固定消费者（消费市场），将会成为未来的财富拥者。首先我们来看一下世界消费市场：在当今世界经济一体化的发展浪潮中，各国经济发展的步伐明显放缓，有的还形成了停滞不前的局面。然而，中国的经济却是一支独秀，连续20多年GDP保持在8%—9%的高速增长。经济发展了，人民也富裕起来，2004年中国政府公布的数字显示，城市居民人均月收入为RMB6000元，根据国家统计局和国家信息中心公布的2005年2月“城镇人均消费指数”计算，日常生活消费额达1700多亿元/月，这还不包括休闲消费部分。我们可以粗算一下广州的消费情况，以广州人均消费2000元/月计，目前100多万人口就是20多个亿/月。这是一个庞大的消费数字，一个不可估量的市场，因此谁掌握了这样的消费市场，谁就掌握了未来。
简单的说IPC就是（整合商家——推广商家——监督商家——（整合消费者）——引导消费——推广“何必多付”的消费理念——实现消费理财——消费者利益最大化）商家需要的是消费者（顾客），消费者需要的是实惠和受尊重。我们就在这中间搭起一座桥梁，构建一个消费平台。
讲到这里，我想大家都比较清楚的知道我们IPC Shopping公司是干什么的？大家都知道我们IPC Shopping公司现在招聘的是三种类型的员工：一是文员，二是业务员，他们都要求专职来从事。对业务员，大家应该比较明了是干麻的，业务员是跑异业联盟——商家这一块的。三是市场拓展员，主要是拓展消费联盟——会员这一块的，而这一块的人专职、兼职都可以。但是，我要告诉大家的是：做为市场拓展员，今天你们是加盟者，不是雇员。而文员和业务员都是雇员（雇员是底薪+提成，每天早上9点上班下午6点下班），加盟者则是自己当老板（时间自由安排，今天你可做也可不做，做的多钱也多，做的少钱也少）。我们来看一下，加盟一个系统是要花很多钱的哦。美特斯邦威，森马，李宁，国美等一些品牌店，他们的加盟费用一般是十几万，几十万，而麦当劳，肯德鸡则是几百万的加盟费，另外还要自己找门面，装修，它们只提供一套操作流程和一个商标牌子。这些对于我们来说是望而却步。同样的，今天IPC的加盟也是需要钱的。但是我们的加盟费用，我相信你们任何人都接受的起。只有你们加盟，才能代理我们的产品。那今天我们买的是什么产品？我们的产品是服务，是一种消费理念，一种消费文化，一张张的消费卡。
其实最高明的商家，不只是单单买产品，而是产品背后的服务和文化。还是以麦当劳为例，麦当劳的汉堡、炸鸡腿，都是一些垃圾食品，在其它很多地方(美吉利、沃斯堡)也能买的到，但他们宁可以麦当劳，也不是会去美吉利。那是因为麦当劳已经形成一种文化（服务，音乐，娱乐，一条龙的服务），“快餐文化”（快餐文化、可乐文化、直销文化）。这种服务在人们的心理上形成一种满足和享受，有一种受到尊重的感觉。所以人们宁可去麦当劳也不是其它地方消费。而今天IPC就是做一龙的服务，为满足消费者的这种心理的同时，还会为消费者省钱，我们做的就是一种文化，一种消费文化，书面的说法就是“消费理财”（个人理财：消费理财＜益与利，长远省钱＞、投资理财、创业理财），口语化一点就是我们总裁说的一句话“何必多付”，也就是省钱。
请问大家平常一个月花在衣，食，住，行上的消费要多少钱？300——700元，好的。我们计算一下，平均一个月当500元，那么一年就是6000元。做为市场拓展员你们，你们只需告诉别人，现在有一种卡可以帮您省钱，平均能打8折，让你一年最少可以省1200元，你会接受这种卡吗？多少价格你们会接受。1000元？500元？300？50？那么今天我告诉大家，这种卡只需328元，而且这张卡可以终身使用，国际通用。
说到这儿，我想今天你们大家最关心的还是如何赚钱？刚才我们说了，市场拓展员是一种加盟者的身份，来代理公司的消费卡，拓展我们的消费联盟。也就是说只要你们成为我们的会员就可以代理从事我们的项目。但是由于你们的加盟身份的不同，将拥有不同的代理权。目前我们有三种身份的卡：1000元的白金会员卡，328元的贵宾卡，38元的普通卡。
一次性投资328元：权利：1，赠送300元代金券；2，终身国际通用；3，享受优惠打折；4，享受年终返利；5，免费代理38元的普通会员卡（一次最多拿10张，销售不出可以退卡）；6，有权拓展328元和1000元的VIP会员与白金会员；7，自动加盟两个系统——A系统和B系统，并获得两个系统的奖金。
一次性投资1000元：你在拥有以上权限的同时，还将拥有全球基金的分红资格。
一次性投资38元：权利：1，只能荆州地区有效，但终身使用；2，享受优惠打折；3，拥有普通会员卡的代理权（学生还要学生证原件和身份证复印件，一次拿5张——社会人员以28元一张批售，销售不出可以退卡<学生可以退还28元的现金>）；回报：一张卡提成10元，奖金50张/月=100，100/月=200，150/月=500，200/月=800，250/月=1200，300/月=1500元。
可以说是一个无风险，零投资，工作自由的事业平台。在这个空间里任你飞翔。今天的结果是因为我们昨天的选择，未来的生活就看我人今天的选择（思想——行动——结果）。——打工与老板的区别——20/80定律——生活中的三种人：1，先知先觉的人——创造机会；2，后知后觉的人——把握机会；3，不知不觉的人——丧失机会
成功学的基石：良好的心态——良好的机会——努力和坚持
⑺ 独特的汉堡店名字有哪些
1、志于汉堡店、正大汉堡店、贞顺汉堡店、远远汉堡店、远安汉堡店、玉香汉堡店、悠悠汉堡店、优味汉堡店、永顺汉堡店、永昌汉堡店、益民汉堡店、壹加壹汉堡店、一口香汉堡店、洋洋汉堡店。
⑻ 真实的减肥励志故事
减肥，痛并快乐着
因为失恋，我从一个苗条清瘦的女孩，一下子变身为122斤的胖姑娘。在不长不短，减肥的4个月中，我收获的也不仅仅是窈窕的身姿，更是一种让自己身心平衡的生活态度。瘦身，其实也是爱自己的一种方式。
发胖，对一个女人原来那么容易
那个时候，刚刚失恋，虽然知道已经无法挽回，可看着他转身离开的背影，我心里依然充满了空荡荡的忧伤。一个人的时候，总想吃东西，那种感觉仿佛胃“满”了，心也就变得“满满”的。于是，大量的零食、外卖，总之一切能吃的东西，迅速占领我生活、工作的一切空间。
这样差不多持续了半年，有一天在路上遇到朋友，她用疑惑的眼神看着我，仿佛已经不知道我是谁！虽然，我知道自己胖了，但是，没想到已经胖到连朋友都认不出自己的地步！回到家中，看着镜中的自己，我被一种从未有过的紧迫感抓住了。原来女人发胖竟然这么容易，下定决心，绝不能再让体重随着糟糕的心情沉沦下去。
对我而言，减肥是为了做回原来那个美好的自己，为了优雅地生活，并不是为了取悦别人的眼睛。即使要取悦，我取悦的也是自己。
减肥，就是痛并快乐着
我反省了自己发胖的原因，发现饮食是关键。有句老话叫“在哪里跌倒，就在哪里站起来”，所以，怎么胖起来的，就怎么减回去。
第一步，我整理了自己所有的零食，只留了一小部分红薯干、杏仁、水果，其他的都送给了同事，这些曾经在午夜、黄昏或一天中的任何时候，用来填满内心的垃圾，被戒掉两周后，我的体重减少了3斤。初战告捷。
第二步，一个人的周末，不再躲在被窝，靠网络和外卖度日。我尝试DIY各种清淡的食物，为了不让自己有时间胡思乱想，我花了很多心思在配餐上，每一餐都搭配得精致多样，这样做的好处是，既没有时间胡思乱想，也颇有心计地避开消化系统的“造反”。再战得胜。
第三步，写日记。日记中，不再爬满那些缠绵忧伤的感情，而是洋溢着健康饮食快乐。我把每天吃的食物一一记录在案，有时候，还会配一张自己创作的小画。用科学的方法指导自己每天吃了什么、吃了多少，并跟踪进食后的感觉。坚持，并不容易。但每次翻日记，都会感慨，“唯有美食和爱，不可辜负”！
除了饮食，适量的运动也是不可或缺的。我没有特别爱好的运动项目，而且，对于我而言，很多运动都像高难动作一样，无法完成。所以，我能做的就是走路。这样，从我开始减肥，每天上下班走路时间不少于40分钟，速度要稍微快点，风雨无阻。
在注意饮食和运动的4个月里，我减掉了24斤。在这个过程中，有过痛，有过累，有过反复，有过坚持。但是，我最大的收获就是学会了爱自己！回看自己当初胖胖的照片，还很后怕。不过，还好，一切都过去了。
姐妹们，不要害怕走在黑暗里，只怕自己心里没有阳光，好好和自己相处，健康优雅的生活。这句话我仅以此文送给自己，也送给所有正在因瘦身或遭受感情挫折的姐妹。
⑼ 互联网+的创业时代，90后如何成功创业
法宝一：树立梦想
创业的原动力来自于一个创业者的梦想以及为这个梦想坚持不懈的决心和毅力！
人生没有梦想就像航海没有方向，人生没有梦想和咸鱼有什么区别？和行尸走肉有什么区别？请永远记住——成功永远属于有梦想的人！
做为想创业的90后，特别是想创业的“草根”90后，你喜欢一辈子都没有钱的感觉吗？你喜欢一辈子跟人打工或当个“啃老族”吗？你喜欢因为没有钱而被人瞧不起的感觉吗？你喜欢做自己想做的事情因为钱而无法去选择的感觉吗？如果不喜欢，请选择创业——因为这是唯一出路！
每个人心中都沉睡着一个巨人，有的人天生就是领袖，如毛泽东5岁即有“翻天揭地”之志，周恩来12岁立志为中华崛起而读书，而大部分的人需要通过一种方式唤醒自己内心的“巨人”，有的人用禅定顿悟，有的人用催眠激发，在我看来唤醒“巨人”、真正激发潜能的是就是梦想以及为这个梦想坚持不懈的决心和毅力！只要有梦想，一切都不是问题！
虽然是90后，更要敢于树立自己的梦想！没有梦想，就不要谈创业！创业树立梦想是前提，树立梦想不要设限，要敢于设定目标，年入一百万、年入一千万的收入目标可以成为你的梦想，打造属于自己的企业改变自己和家族的命运同样可以成为你的梦想！
有了足够大的梦想，你才有足够大的成功。把你的所有梦想制作成梦想板，随时激励你，给你能量，直至把梦想板上的所有梦想变成现实！
法宝二、导入观念
穷人和富人最大的差别就是观念！富人和穷人的观念不一样！
那么，创业者要导入什么观念呢？
首先导入的是“投资”的观念。富人和穷人的观念最大的差别之一就是：富人知道投资赚钱，而穷人永远只会存钱和消费!有的人一辈子受穷、一辈子都不知道这个“财富密码”!人与人的差别不在年龄、出身、能力和资源，绝对在于思想和观念!下面这张图很好的体现了这个富人与穷人区别的“财富密码”，如果你连这个财富密码都看不透，那你只能永远做穷人！
所以，90后要想创业，要想成功，首先要导入富人“投资”的观念！你若想创业改变人生，就要学会抓住机会投资，你要明白：不投资永远是穷人！不要拿没有钱作为借口，你若有钱还去创业做什么？正是因为没有钱，才是你要投资赚钱的理由！投资还有一个理念就是“投资大脑”，就是学习！富人和穷人的另一个比较明显的差别就是脑袋的差别，富人拥有投资赚钱的观念、知识和方法，他们无时无刻不注重学习，而穷人首先就是穷在脑袋上。没有投资赚钱的方法怎么办，那就要导入学习的观念，从当下开始，抛弃固有的穷人观念，学习和导入富人的观念。
第二要导入思考的观念。富人和创业者大部分的时间在做什么，他们在思考时代的趋势发展，他们在努力思考赚钱的点子，他们在思考如何获得更多更高的销售额，他们在思考怎么样能获得更多的客户，他们在思考企业发展的方向等等。比尔盖茨每年花三个月的时间到山上闭关思考，就是为了获得清晰的企业战略和方向。每一个年赚上百亿的企业家，最大的能力就是思考的能力，为什么企业老板叫“老总”，是因为他们善于思考总结！请记住：财富不是努力的结果，财富是努力思考致富的结果！
第三还要导入团队、系统创富的观念。富人领着一群人干，穷人自己单独干！单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。刘备带领诸葛亮、关羽、张飞、赵子龙等，成就了蜀汉；唐僧带领孙悟空、猪八戒、沙和尚三人取得了真经；毛主席有了十大元帅，才最终建立了中华人民共和国。创业同样如此，创业成功靠的不是哪个人的能力，而是一个团队的运作能力。许多创业者过度沉迷于英雄主义，英雄主义本没有错，但最终的成功一定靠的是团队！
人类因梦想而伟大，因团队而卓越，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！
90后的创业者一定要谨记：现在是专业分工的时代，更是团队合作的时代。若想创业成功，一定要导入团队、系统创富的观念！
法宝三：合理规划
梦想和目标让我们关注未来，但只有合理的规划让我们关注行动，而只有行动才能让梦想成真——合理的规划才是真正的成功指南。
很多创业者会表现出“雄心万丈，躺在床上”的现象，这在90后的创业者身上表现的尤为突出，出现这种情况只有两种原因，要么是梦想不够坚定，要么就是不会合理的规划将梦想付诸于行动。
“中国的牛肉干大王”林东是继阿里巴巴马云之后第二位登上《福布斯》杂志封面的浙江企业家，他建议想要创业和正在创业的年轻人“创业是好事，但不能盲目，要做一个详细的规划”。
未雨绸缪的规划能力是每一个成功者的必备的能力，对于90后的创业者来说，要学会根据自己的梦想和目标合理的进行分解、规划，既要有时间安排、量化分解，又要有能力提升、资源储备以及风险防范的内容，在90后这个年龄阶段通过合理的规划将创业行动效果最大化。
法宝四：提升能力
正如虎狼要拥有“尖爪利齿”才能在大森林生存，能力同样是创业者的“尖爪利齿”。“机遇只垂青有准备的头脑”，创业者必须要时刻锤炼自己的能力，方能“兵来将挡，水来土掩”，在创业的道路上如鱼得水。90后的创业者，尤要注重提升以下八个方面的能力。
【学习能力】
人类因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功！学习力是一个创业者的重要能力，可以说没有学习能力就没有创新力和生产力。人没有生而知之者，只有学而知之者，所以，作为一个创业者尤其是一个90后创业者，没有经营管理知识、没有创业经验，更要通过不断的学习提高自己的创业能力。
【演讲能力】
一个伟大的领导者都是伟大的演说家。无论是一国领袖，还是企业创始人，演讲能力至关重要，小到融资路演，社交致辞，大到产品发布会、项目说明会等场合都需要演讲，演讲能力也是提升公众和团队影响力的一个最重要的能力，对于创业者来讲很多时候演讲能力转化为“一对多销售”的能力，可以大大提升你的销售业绩。
【沟通说服力】
培训界有句话叫“学会说服力，就开法拉利！”，只要你有超强沟通说服力，你就可以成交任何人、和任何人进行合作，而这正是创业者所需要的。创业者在成交客户，争取投资人的投资等等方面，有较强的沟通说服能力是非常有竞争优势的。当然，说服不仅存在于这些，作为团队领导，超强的沟通说服力可以让你的团队成员团结一致，为达成目标全力以赴。
【领导能力】
创业是用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。上面讲了，每一个创业者都要导入领导团队、系统创富的观念，所以领导与激励他人的能力也是创业者必备的能力。创业者一定要树立一个观念“宁可用100个人的百分之一，也不要用自己或一个人的百分之百去成功”，一个想做大事的创业者要把锤炼领导能力做为毕生修炼的能力。
【专业能力】
专业成就事业。如果你连你创业领域的专业不懂就去创业，碰壁的可能性就会很大。就像你开了一个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。所以作为一个90后你想创业，有一个重要前提：你必须要学习成为这个领域中的专家，必须在这个领域具备相当的专业知识、达到专业水平，才能有对专业的把控能力，才能征服你的客户，无论是产品还是项目说明，总之你必须至少有一样是精专的。
【时间管理能力】
“一天只有24小时，时间对每个人都是公平的。”无论生活还是工作，都需要一个很好的时间管理方法，尤其在碎片化严重的当今时代，时间管理对于创业者尤为重要。90后的创业者普遍时间观念不强，不会有效的管理时间，90后的创业者们一定要记住：除了金钱成本，还有一个重要成本就是“时间成本”。做重要的事情，远远比所谓紧急的事情更重要，对于一个创业者来说，你要做事情是能够给你带来最高效收益的事情，也就是每时每刻最具有生产力的事情！要学会每天计划4-5小时用于有效的工作，真正工作养成一个工作习惯，并持之以恒；按重要性划分工作，提高效率；把思考和执行独立开来，是为了更快的执行和更好的思考；长任务难以入手，把任务按等量时间划分，如此一来，小任务给人感觉就很轻松了。
【拓展人脉的能力】
对于一个创业者来说要永远铭记“人脉就是财脉”、“朋友就是财富”。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难。创业者人际资源，最重要的就是三个资源，即同学资源、职业资源和朋友资源。 朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。所以90后的创业者，要时刻修炼拓展人脉的能力。
【财富管理能力】
财富管理的能力一是创造财富及认识财富倍增规律的能力，二是驾驭财富及应用财富的能力，可称之为“财商”。
没有富人的财富，却有着富人的消费方式，是最可悲的。这就注定了只能沦为金钱的奴隶，为自己的欲望买单，要学会控制欲望，控制金钱。所有拥有亿万身家的富翁几乎都有一个优良的品质“节俭”。
人生不是你控制钱,就是钱控制你,想控制金钱,就必须学会财富管理的能力，这对于一个90后创业者也尤为重要，因为90后普遍喜欢轻松自由的生活方式，对金钱管理没有概念，但作为一个创业者就要学会财富管理，否则就有可能遭遇“财务危机”严重的出现资金链断裂，导致创业失败。
法宝五：大量行动
人类因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功！
知易行难，是我们90%人的通病，成功者绝对是凡事以最短的时间，采取最大量的行动！正确的、大量的行动是成功的终极法则，一个创业者，即使有再远大的梦想和目标、即使有再合理的规划，即使拥有再强大的能力，不行动一切都等于零！先完成再完美；试试成功概率50%，不试试成功概率0%，满腹经纶，嘴上懂得再多，不付之于行动，一切都是零！
中国跆拳道运动发起人、中国企业家培训最具影响力成功导师、“行动成功哲学”创始人李践曾说过“所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。不行动就带不来价值，所以我们要重视行动的力量。”李践的话语可以做为每一个90后创业者的行动格言！
告诉自己：成功就在前方，财富很快就会自由！秘密就在：立刻行动！
法宝六：加入系统
一个创业者的终极目标就是获得财务自由和时间自由，而获得财务自由和时间自由的最佳方式就是——系统创富！
财富大师罗伯特·清崎告诉我们：在世界范围内，每10年中，每100家企业，有99家会失败，只有1家成功！在世界上，有几十亿的人能提供产品和服务，甚至几百万种产品，但仅有少数人知道：如何建立卓越的集团企业和系统。比尔盖茨借用别人的产品，建立了卓越的企业系统，创建了微软公司！山姆沃尔顿代理许多公司的产品，建立了卓越的企业系统，创建了沃尔玛！雷柯洛克依靠汉堡包，建立了卓越的企业系统，创建了麦当劳！
你想成为10年中，99％失败的企业，还是1％成功的企业？一个成功者绝对拥有一个卓越的系统，90后的创业者们一定要深刻了解系统创富的力量！这是创业最佳的捷径，系统创富几乎可以弥补90后创业者社会经验不足、缺乏良好的社会关系、资金短缺、不会管理团队等所有硬伤和短板。
系统创富有三种途径：第一，创建一个成功的系统，这需要大量的人力、财力、物力和时间，这对一个90后创业者来说几乎很难实现；二是加盟一个系统，比如加盟麦当劳、肯德基等成熟的系统，但几百万的加盟费对于一个90后创业者来说也几乎很难实现；第三，就是和一个成熟的系统进行合作，直接借助系统进行创业，是90后创业的最佳选择！
那么，如何判断一个系统是否是“成熟”的系统，于防老师给90后的创业者们几点建议：一是这个系统有实力强大的公司、先进的运营模式和质优价廉的产品做依托；二是系统要创建十年以上，有卓越的系统文化；三是要有卓越的团队和领导人；四是要有绝对公正公平的考核和激励机制；五是要有足够大的发展空间；六是这个系统能给你带来持续倍增的收入，真正实现你自己的人生价值，这才是最关键的标准。
⑽ 肯德基的创始人是从什么时候开始创业的
1952年，由创始人哈兰·山德士创建。
肯德基，美国著名餐饮品牌之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士创建。肯德基的口号为“生活如此多娇”、“尽情自在肯德基”。主要产品有炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
肯德基于1987年来到中国，在北京前门开出中国第一家餐厅。
(10)山姆汉堡加盟扩展阅读
发展历史
1952年，哈兰·山德士上校创建原味炸鸡特许经营业务，肯德基的雏形开始。
1955年山德士上校的肯德基有限公司正式成立。2年后，他在美国及加拿大已发展了400家的连锁店。
1971年，经由上校的同意，布朗和麦赛将这项潜力无穷的事业出售给休伯莱恩公司。
1987年，肯德基进入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。
2005年8月8日，肯德基宣布“为中国而改变，全力打造‘新快餐’”。
2008年，中国肯德基在上海首推24小时营业餐厅。
2010年6月1日，中国肯德基第3000家餐厅在上海开业，同步启用全新品牌口号“生活如此多娇”。
2015年，肯德基进入数字化创新时代，从官网、微博、到微信，全方位构建线上平台，为消费者使用提供更多便捷；同时推进餐厅的数字化服务—— WIFI、电子餐牌、扫码付款、虚拟礼品卡。
2017年，肯德基KPRO杭州店上线刷脸支付，成为全球范围内刷脸支付技术的首次商业应用，不仅受到了杭州消费者的热捧，也引起了全国各地消费者的关注。