⑴ 感情已经淡了，婚姻还有必要继续么
当婚姻处于食之无味、弃之可惜的“鸡肋”状态时，要不要放弃呢？我的建议是：永远不要轻言放弃。
关键的时候，给对方同时也是给自己留有一些余地——最终你将会为自己这样做而不是一时冲动选择了分开而庆幸。
我永远不会忘记我认识的一位中年女子，当年她就是因为厌倦了婚姻的平淡，选择了离开，她一个人走了很多很多年，遇见过很多男人，有过很多次热烈的恋情，可是再也没有一个男人像她当初的丈夫一样带给她一个安稳的家，一种平淡的日子，她才发觉：原来平淡，也是如此的珍贵。她后悔了，对我说：“你说我当年怎么那么作呢，现在想起来我真想抽自己一个大嘴巴！”
其实在现实生活中，我们看到的那些牵手一生的老夫妻，他们难道一辈子都是这样恩爱吗？他们难道没有过相看两厌的时候么？一定是有的，只不过在那样的时刻，他们选择了坚持，只要坚持、坚持，你们的感情就有柳暗花明的机会，你们的婚姻也会守到云开月明的一刻.
其实现实生活中，有哪一对夫妻不是经过一波又一波的感情起伏、一次又一次的重新恋爱，才走到了相互搀扶的暮年？ 婚姻日久，要想时刻保持、洋溢着对伴侣的爱几乎是不可能的.
即便心里没有爱的时候，如果你不想离婚、不想你们的婚姻状态变得糟糕，那也要以爱的方式去行事.比如，即便此刻心里没有对对方的爱，但你依然会亲吻对方，也许有人会认为这是做戏、是程式化，但，其实这正是一种信念一种坚持，而当你坚持这样做之后，爱，会重新回来。
⑵ 想自己开店~知道的人进
我曾经在无聊的时候学过调酒，对于你说的这个我也了解一点。首先，你想赚钱就要找个好位置。比如学校旁边。最好是大学之类的。其次，这个投资不多，除了房租以外就是工具了。最多2万就可以搞定。第三，我建议你如果你可以在大学旁边开一家店你应该再搞点珍珠奶茶。
夏天快到了，学校又有新生来了，在他们军训休息的时候如果你能给他们送上一杯冰凉的奶茶或你的刨冰你想想他们会不会买啊！答案是肯定的。学生那么多，而且学生也不会在乎那 1块两块的你想想那是什么光景啊。我曾经也想在上班之余搞一下所以也做过市场调查，如果按这样来算那收回成本那只需要3个月之内。不过如果你把店开到别处那需要的时间就会长点了。不过不会赔倒是真的。
夏天做冰奶茶和刨冰冬天做热奶茶，一年四季都有收入还是一个很不错的小本生意。
⑶ 谭木匠成功的秘密
“谭木匠公司有秘密吗？没有！”谭传华摇着他特征十足的脑袋，断然否认记者的提问。他指着公司大门的文化墙说：“要说一定有秘密，这个秘密是写在脸上的：‘诚实，劳动，快乐’。这是公司的企业文化核心，也是最不容易被人模仿的企业灵魂。”
在很多城市，很多走在路上的人们可能至今都不明白，谭木匠，这个看起来冷冷清清的小店，却为什么会活得舒舒服服。“因为我诚实啊，诚实就是生产力。”谭传华说。原来开专卖店之初，谭木匠公司就严格定下规矩：产品一律卖价多少标价多少，不降价不打折。顾客来了，选好梳子付钱就走，不必讨价还价争执半天，所以店里始终“冷冷清清”。
这条规矩一直沿用下来，成为谭传华“诚实立企”的标竿。
诚实首先是一种公司行为。比如对于产品质量，因为“谭木匠”梳子是纯天然的，所以容易因为使用不当而发生损坏，于是谭传华干脆将产品弱点直接印在了产品包装上，以昭示顾客，“买者慎买用者慎用”。
所有人都认为“谭木匠”如今能有300多家店，已经是个奇迹了，其实，如果不是因为“诚实”的缘故，还可以多开更多的新店，收更多的加盟费，卖更多的产品。比如仅2004年，全国各地向谭木匠公司递交加盟申请的报告就有700多份，而经严格考核论证准许开张的只有四五十家，考核的重点就是“是否有足够盈利保证”。
“皮之不存，毛将焉附？”谭传华很清楚自己和加盟商的关系。一直以来，他把总部和加盟商之间的利润空间都控制得很好，但他认为这并不就足够了。在“谭木匠”，所有的加盟商都是公司员工，统一叫“店长”。一年之内，凡是店长觉得不好卖的货都可以原价退货。“实事求是公平合理地处理总部和加盟商之间的关系，这也是一种企业的诚实。”谭传华认为。同时企业对店长好，店长就对员工好，员工就对顾客好，顾客就对企业好……这意味着，诚实的行为在商业领域，是有着极其长远的商业回报的。
“诚实是一个人的美德，她像水一样没有颜色，没有棱角，没有味道，但是谁也离不开她……你们以行动来阐释了这个道理，以你们一生最大的一件事来证明了你们的人生观念——诚实。为此我代表所有的谭木匠人为你们深深祝福……谭传华。”003年11月28日，“谭木匠”196店员工杨玲在自己的婚礼上，收到了老总亲笔写来的一封贺信。8个月前，这位员工因误把店里收到的假钞补给了一个司机而懊悔不已，她想方设法辗转找到他，用真钞将假钞换了回来。不久他们成了朋友，还相爱步入了婚礼的殿堂。
在“谭木匠”，像这样因为诚实而获得好的回报的故事很多很多，这也是谭木匠人感到最为骄傲的地方。而这种骄傲构成了一个企业的文化凝聚力，演绎了一个小小的“企业乌托邦”。这个企业因此成为中国商业生态里一个生机勃勃的健康细胞，它让人踏实，让人信服；它凝聚人气。它和企业的创业经历、品牌形象、商业模式、产品创新力一道，构成了人们对它的尊重，和社会对它的接纳——也许从根本上说，这才是谭木匠公司最大的秘密。
⑷ 奋斗乌托邦
现在应该还找不到奋斗乌托邦，因为才出来不久。网上现在应该找不到.过几天再说，在找找看看。不好意思没能帮助你什么...呵呵
⑸ 感受岁月静好，与缤越一起，邂逅乌托邦
这已经是大学毕业步入社会的第四个年头了，不得不感叹时间过得真快，感觉现在的自己已经没有了当初刚毕业时的那般青涩，也渐渐体会到了社会上的酸甜苦辣。外面的世界纷纷扰扰，但在心中总有一个乌托邦。趁着这个清闲的周末，约上好久不见的闺蜜，去老地方喝一场精致的下午茶，尽管工作再忙碌，可别忘了生活。
跟闺蜜一起聊了很多，不知不觉就傍晚了，和闺蜜在一起的时光，时间总是过得那么快。有时候觉得现在的生活也挺好，各自忙碌，偶尔小聚。最爱的那抹缤越红，邂逅内心世界里的乌托邦，有缤越，也是一种幸福。
⑹ 长沙这个城市是凭借什么吸引了大量的年轻人去工作的呢你喜欢这个地方吗
长沙这个城市是凭借什么吸引了大量的年轻人去工作的呢？你喜欢这个地方吗？
是因为这个地方的发展前景是比较好的，而且就业机会也比较多，再加上这个地方的旅游业也比较发达，而且网红去的也比较多，美食也比较多，美景也比较多。
这类满足感让长沙变成中国城市发展趋势的一面镜子。上年7月深圳城建局去长沙学习培训，11月东莞城建局去长沙学习培训，12月国家住建部夸奖长沙，由于长沙在操纵房子价格上得到了最明显的考试成绩。因而，长沙被网民称之为“炒房客无归之地”正是因为这般，长沙每一年吸引住了不计其数的年轻人，她们来长沙找个工作，自主创业，居住。长沙持续10年进到全国各地十大城市。预估到2025年，长沙居住人口预估将超出1100万。
以上就是我总结的方法，希望对你有所帮助。
⑺ 描述：试从创新创业角度（可从：产品创新、技术创新、销售创新、管理创新、服务创新、模式创新等角度分析
摘要 产品创新：重视品牌视觉打造
⑻ 乌托邦烧烤加盟费多少
加盟费用不一定，看怎么做了，一般在2-8万元左右，包括品牌使用费、保证金等等，一般来说，烧烤是在火上将食物（多为肉类，海鲜，蔬菜）烹调至可食用；烧烤本身也成为一种多人聚会休闲娱乐方式或者是生意。具体的费用建议根据市场来合理的预算。
⑼ 初始创业很难吗不知道做什么
之前，有个网友在微信跟我说：她想用自己打工几年的积蓄，来开一家奶茶店，预计投入10万元左右，请两个服务员，这样自己就可以当上老板娘了！我问她做过餐饮行业没有？她说没有，我说那你在奶茶店或咖啡馆打过工吗？回答是也没有。我问她，那你为什么想去做这家店？她的回答差点让我喷血！她说：“因为这家店的租金便宜！每个月房租只需要2000块钱，自己怎么做都不会亏！”我劝她放弃，不要做，她没有听，半年之后，她赔光了所有的钱，店也关门了，自己又回到工厂里继续打工。
像她这种情况很常见，就是很多初次创业者总会觉得选择一个行业，一进去马上就能逆袭，告诉大家，这种可能性很小，下面就跟大家分享一下，对于首次创业者，你必须知道的那些基本常识是什么？希望能够帮创业者少走一些弯路。
一．什么项目不要做？
1、一定不能是超级红海的行业。大家想一下，别人做的都已经很难了，你再杀入其中，绝大多数的可能也是死掉的，比如像开工厂，做一些没有技术含量的低端制造业，我建议你现在就不要干了。现在出口订单萎缩，深圳、东莞等地每年都有大批的工厂倒闭，很多产能已经转移到东南亚去了，因为那里的劳动力等生产成本更低，低端制造业更有优势。
因此，创业一定不要选超级红海的行业，不要以为自己的能力有多强，这就好像你在一部下行的电梯里一样，任你本事再大，再能跳，也一定避免不了向下走的命运。
2、一定不能是跟风性的项目。事实证明，不考虑自身因素，一味的跟风，基本都没有出路。比如，2010年的互联网团购的创业潮，当年5000多家团购网站，最后真的活下来的，也就只有2,3家而已。
3、一定不要做自己不熟悉的领域。创业是你之前所有的资源、人脉、技能、经验的积累和总结。假如你对项目所处的行业和环境从来没有过认知，没有进行过调研、分析，也没有什么资源，那你最好不要贸然进入了，不要听说谁发了大财，或者这个行业有多火，这，都跟你没有关系，创业记住一点：不熟不做。
二．什么项目可以做？
一是你感兴趣的行业。仅仅因为挣钱，而没有任何对项目的兴趣，即使勉强让项目上正轨，你也会很累，也很难持久，所以做项目前一定问一下自己，这是否是你喜欢的，愿意长期做下去的。
二是你熟悉的，至少在做之前已经跟别人学习过，或者做过长时间的调研分析，对项目有一个清晰的认知，尤其是对风险的认知。大家要明白：创业不等同于“从零开始”，除去资金之外，仍然需要大量的积累，比如：对行业的熟悉，商业规则的了解，产业链上下游的认知，客户需求的把握，以及自身的定位等。
三．创业的原则有哪些？
1.销售第一，创意第二
大家要明白一点，我们是在搞创业，不是在搞创意。一旦你打算做一个项目，第一要考虑的就是：如何把你的产品或服务卖出去？不要等一切产品和服务研发完了，再去找市场，再去想怎么销售，这样失败率太高！这样的结果往往是：市场还没等找到，你的现金流已经断了！
我去年遇到一个创业者，他跟我讲他要做一个项目：一次性餐具广告，就是在一次性餐具上面，贴一张广告贴，然后把广告卖给有需要的的企业。他说，他跟他的大学同学为了启动这个项目，每人已经投了10万元，去找代工厂生产这种一次性的广告贴纸，等产品开发出来了以后，却陷入了困境，那就是他们才发现自己没有广告客户！
后来他们每天出去找客户，一家一家上门拜访，就这样过了半年时间，没有一家客户愿意合作的，不是以为他们是骗子，就是质疑这种广告的效果。结果半年以后，他们烧光了所有的钱，实在撑不下去了，最后倒闭结束。
这个案例告诉我们：在创业的过程中，你的创意不是最重要的，销售往往比创意更重要，很多创业者认为自己发现了一种新的商业模式，但实操中会发现行不通！没有销售渠道，再好的创意也没法变现！所以，在创业的初始阶段，你研发出什么产品不重要，怎样把你的产品或服务卖出去，相对来说更重要！
2.掌控现金流
现金流是一个项目的血液，能够给自己和团队持续发展的激情，无论现金流是来自真实的收入，还是VC的投资，都要让它来的越早越好，假如项目短期内没有收益，即使你再有钱投资，也会让团队感觉心虚。所以，无论你的计划有多伟大、多高远，都要尽可能早的让钱进来。我认识的很多创业的团队，都在做了半年或一年后，因为没有收入就心灰意冷，慢慢到散漫的创业状态，后来就直接倒闭了。
3.敢于止损
我见过很多创业者，项目明明已经不行了，还在煎熬，但是都靠父母、亲戚的钱在输血，这个其实非常不应该，你不能因为项目的失败而拖累家里人，无论是年老的父母，还是关系不错的亲戚朋友，不能让别人为你的失败和错误来埋单，这对他们是不公平的。所以，我希望创业者在运营过程中，要有止损底线，要敢于下决心喊停，如果亏损的底线，在可承受的范围之内，那可以再坚持看看，一旦突破了底线，就应该立即止损清盘。
你即使眼下失败了，未来还有“王者归来”的机会，就怕不懂止损，一意孤行，陷入万丈深渊，有的创业者甚至把房子都抵押了，或者危难时刻去借高利贷，这实际上是透支了未来再次站起来的机会。
4．不要做甩手掌柜
很多人以为父母有点钱，创业就是找几个帮手，自己把握一下方向就行了，苦活脏话累活都可以让下属干，这是错误的，没有任何项目在发展初期靠“甩手”就能做起来的。你只有亲力亲为，才能及时发现项目中的各种问题，尽快调整和做决策。我认识一个做电商的朋友，现在每年流水2000多万了，但还是自己参与到采购、运营、客服的细节之中，几乎每天都通过开会的方式，解决随时出现的问题，也会在淘宝旺旺上亲自跟用户互动，沟通产品和品控。
所以，创业者一定要对自己的事业有掌控力，但凡能做出一番成绩的创业者，初期一定是亲力亲为的舵手，不仅把握方向，还要渗透到项目细节、客户维系和具体运营之中。马云、马化腾、乔布斯等在创业初期，也都是各自企业的产品经理和业务经理，只是到了后来，才慢慢地去主抓大方向和定战略。
5．学会放权
如果你作为一名创业者，什么都自己一肩挑，那么你自己不仅很累，而且项目永远也做不大，亲力亲为，也不是说什么都是自己干，你需要在各个业务中，培养能力强的员工，大家一起来协同做好项目。
阿里巴巴有18罗汉，小米有8大合伙人，这都是从一开始就设计好了的业务框架，大家各自分管一摊，发挥出自己的强项，在业务推进中不断调整，最后形成强有力的团队。
6.创业一定要简单专注
很多创业者，连一件事都没有做好就失败了！他们不懂得聚焦，一上来就搞好几个业务，资源、资金和人力、精力等都分散掉了，什么都想干，结果是什么都干不好！创业者都心胸远大，这没有错，创业假如不想做大，不想有一番成就，老是抱着小富即安的态度，肯定会影响项目发展，但是在初始阶段，你的目标一定要简单清晰，不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些概念。
你如果遇到投资人，你要能一句话讲清楚你到底在干什么，然后从最简单、最容易的事情做起，慢慢深入、扩展。在创业初期，你能集中力量做好一件事就够了，不要想做太多，创业就像高台跳水一样，动作越少越安全。
7.走出舒适区
有些人，在选择艰苦创业，还是安逸工作的时候，很难抉择。在这里我奉劝你一句：如果你不是一个天生就爱折腾的人，不是那种愿意去努力去尝试的人，你最好放弃创业的念头。
因为，一旦你选择了创业这条路，就意味着你从此，就要从自己的舒适区走出，你必须抛弃已有的、安逸的生活状态，选择一个充满未知，充满坎坷，但又有一个美好愿景的未来。如果你是这么想的，那么，我建议你勇敢去尝试吧！
/米小粒
助你生根，伴你成长。