㈠ 自助小火锅店怎么算账
有的是签子的粗细程度不一样，有的是夹子的颜色不一样，标价不同
㈡ 火锅店应该如何管理
火锅对于每个人来说都不陌生，无论春夏秋冬，吃火锅都成为了外出就餐，聚会的首要选择。也是成为了餐饮界中的一个商机，很多人都想要加入火锅这个火热市场中。
定位
火锅店的定位，开在哪里，针对的消费人群，人均消费水平，周围竞争力等了解清楚，知道自己想要开一家什么样的火锅店，朝着哪一个方向努力。
店面选址
好的店面地址，意味着开店成功了一半。开一家火锅店，讲究的是人来人往，选择是尽量挑选周边人多的地方，人流量越多就会有更多的潜在客户。
味道才是硬道理
锅底是火锅店的核心，独特的锅底能让消费者加深火锅加盟店的印象。加盟火锅品牌的时候，需要注意品牌方味道是否正宗，是否有特色，是否可以满足不同人群口味需求。
服务问题
所谓好的火锅店服务，就是服务员的亲情、技能、效率、知识和良好的修养，表达和体现服务风格，是对客关系的集中体现。要定期对服务人员进行培训。
㈢ 开火锅店，要怎么才能招来更多的顾客
首先有好的炒料师傅 ，其次传单和传单上的折扣活动，再者服务和环境（包括店址），最后老板人品。
㈣ 帮忙分析下合伙开火锅店有什么利弊
想和朋友一起开店，首先就是要明确合作方式、如何管理以及运营、盈利分红等问题。
1、合作方式：明确出资的方式，是合伙出资还是一人出资，双方各有什么可用资源提供
2、管理运营：提前说好钱由谁管，线上线下谁来负责运营等工作
3、如何分红;再决定开店前就要讨论好分红问题
二、注意的问题
1、食品安全性:开店重要一环就是食品安全，如今食品安全问题层出不穷，所以只有保证食物健康绿色，才能长久发展。
2、理性谈钱:合伙开店就要敢于谈钱，双方都要以盈利为目的，共同商讨，理性出发，才能长久合作实现共赢。
三、提高合作效率:遇事多沟通，多交流；彼此信任不猜忌；为共同的目标努力奋斗。
㈤ 去火锅店当服务员要算账吗我好怕
有收银员了
㈥ 加盟店和总店怎么算账
您好，如果您是加盟商的话，您的营业额当然是属于您自己的，对于总店您只需要再订货的时候付清所有的货款就可以，作为加盟商与总店的关系就是，总店有义务和加盟店分享开店的程序和需要，除了加盟商的保证金以外和必要的货款外，在经营的过程中不需要和总店分享任何盈利。
㈦ 火锅店收银员怎么方便算帐
如果会用EXCEL，建议可以事先将菜品和价格输入到Excel中，设置求和公式；顾客选好菜品后，直接点出选出相应的，马上就能得到总价格！
需要做的只是确定哪桌顾客选了哪些菜
㈧ 开个小火锅店要投资多少钱
最好不要合伙，因为亲兄弟还明算账的，太麻烦，看你多大了，起码五六万吧。
㈨ 火锅店成本核算方法
火锅的成本的计算是这样的：
直接材料成本＋水、电、气成本＋人工成本＋折旧成本＋原材料损耗＋风险成本
一、
直接材料是指炒火锅底料应用的原材料，如辣椒、花椒、香料、色拉油、牛油等。将这些原材料按比例投放炒制，当原材料价格较低时，约在5.20元至5.80元每斤左右，当原材料价格较高时，约在6元至7.5元每斤左右。如在2006年11月份后，辣椒、花椒、色拉油等农副产品上涨1～5倍时，每斤底料的净材料价格已接近8元。
二、 水电气成本，根据实际测定，每炒制一斤火锅底料应投入水、电、气成约为0.3元～0.5元左右。
三、人工成本，以一个火锅店的炒料师傅每月工资
5000元算，每月炒1000斤料，每斤人工成本为1.5元，炒500斤料，则每斤人工成本3元，以此类推。
㈩ 火锅店管理
火锅店管理如何做?4大原则打造永久收益
一说到火锅店，很多人都觉得这个普通的店只需要几个人来运营就可以。很多火锅店的老板们肯定知道，一旦说到管理，都会摇摇头。现实生活中，火锅店也不是那么好做的。在火锅店中，想要打造长红收益，火锅店管理究竟该怎么做呢?
众所周知，海底捞是以服务吸引了非常多的人，在全国大部分城市都有着海底捞的分店，每一家店对员工的管理都是非常的严格。这也是为什么我们每次去海底捞都能够有上帝般的待遇一样。
对于火锅店，如果想做大做强，一定要注重对员工的管理，哪怕做线上火锅，店内只有三至五人。火锅店员工管理一般有三个原则。
坚定目标原则
一家火锅店到底好不好，虽然很难具体描述，但其实顾客、员工、包括去检查的人都可以感受得到。作为火锅店负责人，一定要有坚定的目标，一个坚定的目标不仅仅是指整个店面运营的未来发展目标，还有指的是为员工单独设定的目标。
作为一家火锅店负责人，在做管理时，一定要将自己的目标透明化、坚定化，用自己的影响力来感染每一个员工，让每一位员工都为自己的目标而努力。
构建明确的职责
很多火锅店hi采用聘请家人或者是朋友，虽然关系好，但是亲兄弟还是要明算账的。在运营一家小火锅店时，一定要为各个员工构建明确的职责，例如后厨的职责标准，又例如服务员的微笑服务标准，配送员的配送时间标准等等。
职责明确指的是责任要明确到人，要有问责制。任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。
全方位培训员工各岗位要则，明确职责划分，相互监督，相互帮助，才是火锅店运营的良性循环。职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
即使是一家非常小的火锅店，也要做到责任到人，全面管理。
建立激励制度与惩罚制度
火锅店在餐饮行业内可以说是一个比较苦比较累的行业。作为火锅店的老板，一定要学会建立激励制度与惩罚制度，所谓的激励制度是用来让员工在工作时有一定的奔头，在该奖励的时候一定要大方奖励。
所谓的惩罚制度千万不能太过于苛刻，尤其是小火锅店，因为员工大部分在累的时候难免会有抱怨，如果再加上苛刻的惩罚制度，只会让员工感到压力。
作为一个小火锅店，一定要将奖励制度与惩罚制度对等。就像肉痴火锅外卖店，虽然店内员工不是很多，但是依旧严格的制定了相关的奖惩制度，增强员工的归属感，让员工愿意主动为我们干活。
其实很多没有经验的投资者也不用担心，市场上小火锅店基本上都是跟肉痴一样，在走加盟这条道路。一般的话，总部都会帮忙制定好员工管理制度等。