⑴ 火锅店进销存软件用哪个好
北京金动力进销存软件，不错，功能简单，易操作。3000 不限用户数。
⑵ 哪位大虾推荐一款餐饮软件，主要针对火锅店使用的
如果你会连局域网和SQL，就用计算机＋餐饮软件＋厨打
如果不会，就找本地供应商
或者采用简单，经济的电子餐饮收款机
一、实现目的
1、加快上菜速度
－由于采用了厨房打印机，实现了自动传单功能，再也无需人工走单。不但加快了传菜和上菜速度，
而且大大降低了人工。
2、缩短结账时间
－采用收款机及时输入的管理流程，客人结账时只需点击2－3个键便可快速打印出客人消费的明细
账单。尤其针对客人反复添加、退还菜，以及类别打折优惠的计算最为适合。
3、客人放心消费
－菜品管理，明码标价
－收款机打印清晰准确
4、经理快速查询
通过报表统计可迅速了解以下信息
－每班收款员的收入
－每个服务员的销售
－每日、周、月的菜品销售明细
－服务员的提成菜品销售量
－控制厨房出菜时间
－把台每日盘点准确数量
－每个桌台的销售额和翻桌数
－每个时段或销售高峰的明细
－当班收款员钱箱抽查
5、杜绝吧台饮料酒水私卖现象
普遍现象：吧台销售酒水饮料后，私下补上单品，自己截流差价。
解决办法：采用单品销售，在每天的报表中体现销售数量和库存数量（单机做进货管理）即可。
二、合理的收银流程
第一步：服务员下台开单或者收单
第二步：收款员录单→自动发送至厨房
第三步：服务员上菜
第四步：打印预结单（客人准备结账）
第五步：客人付款结账
三、强大的管理功能
·开台桌号管理（200桌）
·随机菜号可根据部类进行编码，更适于记忆
·时价菜销售，如海鲜、酒水等
·转账、合并桌帐
·厨房备注说明：一个菜后面可以备注多个说明，如“少放辣椒”或“清蒸”等
类别打折方式：
海鲜、酒水不打折等
·套餐功能：例如只需输入“鸡腿套餐”的菜品编号或直接商品键，即可打印该套餐的全部明细·赠送功能：
·独有的二类收款机厨房打印备份功能，确保厨房不会丢单。
报表：
汇总报表（日/月）
分类报表（日/月）
收款员报表（日/月）
营业员(服务员)报表（日/月）
销售报表（日/月）
商品报表（日/月）
小时报表
商品库存报表
销售汇总（日/月）
折扣明细
开台报表
输入法：中文全拼笔画英文大、小写
票据打印商店徽标LOGO
⑶ 自助火锅店用什么软件好
中顶自助餐厅管理软件，可以用于自助火锅店收银管理
⑷ 开火锅店一般需要投入多少资金
您好，朝天门火锅为您解答。（以下内容手打原创）
影响开启一家火锅店综合费用的因素太多了，比如你在打算在哪里开店，打算开多大，打算走什么路线等，最终开店之后的费用差别会很大，影响因素实在是太多， 比如你开同样一个火锅店，在上海，或者深圳，以及在重庆，成都开店成本是完全不一样的。
费用方面主要包括主要有几个以下几个方面：
品牌授权与合作费用，门店租金，装修设计费用，物料费用，运营费用，其中：
品牌授权（品牌专属使用，维护，策划等）
门店租金（根据店面大小，地段，城市级别等）
装修设计（根据装修风格，定位等因素有关）
物料费用（火锅店硬件，软件等）
运营费用（底料，食材，备用金等）
具体就不能一概而论，需要深入沟通或者实地考察才行。
以上原创回答，同行请勿复制转发（否则举报投诉），如满意望采纳，谢谢。
⑸ 火锅店收银用食通宝软件好吗
你的选择是正常正确的，特别是在高峰期的时候如果不用软件，不知道会乱成什么样，我们这边用的比较多的就是食通宝了，服务员可以手持设备边点餐边收银，而且断网收银也不受影响的，不用担心数据丢失，保证了稳定性，也大大节约了人力成本。
⑹ 火锅店马上要开张了，想要用管理软件，有没有懂行的推荐下
搜索易软餐饮管理软件
⑺ 火锅店用食通宝点餐软件好吗
火锅店的收银点餐相比其他门店要复杂一些，一般面积比较大，配菜又比较复杂，还需要专门的厨房显示系统，我们店里用的就是食通宝，把这种菜品管理的复杂变得相对简单一些，没有一定的技术底蕴是很难做好的。而且食通宝各方面的功能都非常齐全，为店里节约了不少成本呢。
⑻ 火锅店装修软件用什么好啊
工装的对于非专业使用的软件没有
⑼ 火锅店加盟大概多少钱
火锅品牌各不相同其加盟费用也有所不同，，以开一家300㎡火锅店为例，实际分析火锅店加盟投资费用和利润！（不同的城市部分费用有所出入）
⑽ 加盟火锅店哪个好
您好，朝天门火锅为您解答（以下回答，手打原创）
俗话说，眼见为实，耳听为虚，但现在的实际情况是，即便眼见的也未必未实，因为市场之中有极多的小品牌，混淆视听，以次充好的很多。
现在加盟火锅店，必然是以重庆火锅为主，但没有哪家火锅店好这个说法，而好的火锅店必然有一个会经营，会思考，会管理的老板。
人云亦云是无法开好一家火锅店的，跟风永远不能成为行业领头羊。
有人说自己有底料炒料技术是好于加盟合作的，这个说法太片面，开店目的在于开出一家有持续盈利能力的火锅店，而这样的火锅店不仅仅是单纯的底料口味好久能决定的，经营是除口味之外的一个核心要点，一个战力强悍的士兵未必能当好一个将军，同样的一个技术超群的厨师，未必就能开一家酒店，火锅店依然如此。
眼见为实耳听为虚，亲身实地考察，分析品牌能力，为自己的创业之旅负责，这才是一个老板需要思考的。
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