Ⅰ 特色快餐都有哪些
一、KFC肯德基
肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球知名的炸鸡连锁餐厅，在世界上115个国家和地区开设有18000多家肯德基餐厅。
KFC肯德基
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二、德克士
德克士，连锁快餐店，德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。1996年，顶新集团将德克士收购，并投入5000万美元，健全经营体系，完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。
德克士
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三、小肥羊
小肥羊成立于内蒙古包头市，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司自1999年8月起，以经营特色火锅及特许经营为主业，兼营调味品研发及销售。
小肥羊
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四、必胜客
必胜客属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、披萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。
必胜客
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五、庆丰包子铺
北京庆丰包子铺是北京华天饮食集团公司所属的以经营包子为主的餐饮品牌店，开业于1948年，有近70年的历史，当时的字号叫“万兴居”，经营包子、小吃、米饭、炒菜等。因包子选料严格，制作精细，口味纯正，生意十分红火。1956年公私合营后，以经营包子、炒肝为主，并正式更名为“庆丰包子铺”。
庆丰包子铺
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六、CoCo壱番屋
CoCo壹番屋从1978年日本开设第一家店起至今，已经成为在全世界拥有超过1300多家的正宗日式咖喱饭专门店。创业以来的30年间，将“微笑、敏捷、热情”作为公司宗旨，用可以使每一位光临我店的顾客都可以满足的丰富的菜品、快速的供餐速度、单独女性顾客也可以安心用餐的时尚设计、清新整洁的店内环境等等，我们不断地努力提高全方位的品质质量。
CoCo壱番屋
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七、华莱士
福建省华莱士食品有限公司成立于2001年，总部位于福建省福州市，是中国食品服务行业的佼佼者和创新先锋，持续专注于打造出色的食品服务和供应平台。
华莱士
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八、靓堡王
靓堡王作为恒远特餐饮旗舰品牌，将致力于美式餐饮文化的传播，精心挑选上等食材，严格审查供应商，餐厅坚持宁可浪费、绝不上桌的服务意识，让每位光临靓堡王的顾客都将享受到一致的高标准产品。
Ⅱ 智卓酒店管理咨询有限公司的受训会员企业
北京鱼豆吉火锅连锁、北京金地来大酒店、北京福汇轩大酒店、北京众德大酒店、北京大红果餐饮有限公司、北京市面香八方餐饮连锁、天津宝轩渔府、天津市百宴千味坊餐饮管理有限公司、天津友鹏海鲜、天津云德堡连锁、天津六必胜火锅、天津钰华大酒店、聚宴福酒楼、南通水脉堂餐饮连锁、无锡市湖滨路夏联福记大酒店、常州禄嘉益大酒店、东台金碧辉煌大酒店、罗兰佩蒂养生会所、包福记快餐连锁、江苏省扬州市江都市老土灶、江苏省泰州市川流不息、江苏省扬州市西部牛扒餐饮有限公司、江苏徐州红锦一号烤鸭店、湖南长沙D2元素餐饮连锁、湖南株洲大碗先生美食连锁、蚌埠陶醉三顾风味餐馆、潜阳国际酒店、安徽川鎏大酒店、埠市滋味小厨王酒店、安徽梦都集团、安徽芜湖森林汉府大酒店、陕西省神木县神木假日烤吧、陕西省宝鸡市小隆福火锅、重庆观音居、山西省运城市鸿祥粥饼屋、山西晋城市凯利华大酒店、山西省晋城市锦华苑肥牛酒店、山东日照永和豆浆、招远桓公台餐饮、肥城矿务局接待中心、日照食为天、青岛良友股份有限公司、平度小粥仙、山东滨州市家园美食城、济南市市中区怡香阁私房菜、卓达·香水海城市俱乐部、山东省青岛市春芳酒店、山东省淄博市海得利海参馆、泰安一家亲、山东省聊城市迎宾大酒店、乌兰浩特凯宾美丽城酒店、云南昆明厚味餐饮海驰天下、云南昆明桔舒园餐饮管理有限公司、河南南阳大汉王朝有限公司、商丘伊公馆、河南乔治e家快捷连锁、濮阳星典餐饮连锁集团、商丘王朝国际大酒店、河南安阳五彩香瑞饭店、洛阳锦屛大酒店、平顶山名家名宴、南阳老陕西、南阳海底家园火锅连锁、南阳大河人家、漯河帝苑酒店、海南壹加壹餐饮有限公司、河河北省黄骅市银海美食城、河北沧州小城故事、湖北省孝感市乡村人家旗舰店、辽宁盘锦乡巴佬饭庄、辽宁朝阳欣农家粥店、兰州陇鑫国际大酒店、吉林省长春市楚风楼餐饮公司、新疆克拉玛依市喜欢公司、宁夏嘴山市西味莜面村餐饮有限公司、贵阳市汇百香饭店、贵州省贵阳市龙洞堡机场国航贵州分公司…………
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Ⅲ 开店开业注意哪些问题
简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：
三纵系指：人、事、物。
人：店铺进入开业阶段，店铺立地、环境、设备、陈列、演示等所有的物理条件已经具备，影响开业成功与否最重要的因素便是：人。
在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。
心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。
态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。
术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务流程演练，巩固店员新掌握技能。同时，还要充分发挥总部支援人员优势，老员工主外（顾客接待），新员工主内（流程作业），活用“老带新，传帮带战术”。
事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123”
原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件快速响应机制。必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时，还应充分发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。
物：所谓物，即店长还要做好各种开业所需的物料准备，仔细核对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。
三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。
货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。
价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。
促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。
某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。
最后，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于是否达成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。“目标第一，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的店长们.
Ⅳ 明天要带外地来的朋友到虎丘玩，附近有什么好点的吃饭的地方么最好是还可以喝喝茶，休闲个半天的地方。
你好，苏州虎丘附近没有什么号吃的小吃，因为那里正在拆迁而且也没有苏州著名特产的分店，只是一些小买部卖的一些零碎的特产。如果说是吃饭，在这里的普福路由几家做苏州特色菜的小饭店，但是不是怎么正宗，正宗的苏帮菜在山塘街的松鹤楼，百年老店。
而且游览好虎丘你可以沿着护城河想市中心走到山塘街看看，这里是苏州水乡的缩影，而且汇聚的苏州著名特产在此，像比较出名的乾生元、采芝斋、五芳斋、黄团员、、、、、、总而言之，很有特点和游览价值！