A. 如何成为优秀的奶茶店店长
1、明确自己的角色
店长作为店铺的核心人物，也是所有员工的准则和标尺。店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。
2、做事情绝不拖拉
事实中有些问题并不是问题，店长不一定要有解决事的能力，但要有绝不拖拉的作风，让所有事情能在最短时间内解决掉，因为解决事情的效率比解决事情的能力更重要。
3、发现问题，解决问题
知道问题出在哪里，并能动手去解决它：这是最不容易学到的能力，也是店长最重要的素质，老板要的不是能发现问题的店长，而是要那种发现问题并能解决问题的店长。
4、认真学习管理知识
一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，可以通过读书、进修、向他人请教等方式。一名合格的店长，最应该考虑的问题是怎样管理才能够盈利，这是一个很直观很现实的问题
5、做好原料管理
包括进货，销售，和存货的管理。进货时要对所需商品的属性数量做好统计，并有一个宏观的规划，销售时要做好记录，存货管理非常重要的，关乎到日后销售的总体规划。
6、销售技巧培训
店长要懂得销售技巧，有实际的销售经验。如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员没有榜样、没有信心。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长,对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
7、行政能力培训
店长是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件, 这是店长必须具备的基本能力。
B. 请问我加盟了一家奶茶店，那我有权利招聘店长和店员吗
那要看加盟条款中有没这方面的限制了，如果没有限制，你当然有权招聘店长和店员。在从事此类的商业活动前，最好找相关法律人士咨询一下。
C. 在奶茶店上班，需要多久可以升为店长
这得问你老板，跟你自身能力，处理好人事关系。
最主要是你要有机遇和机会。
D. 奶茶店的好店长应该是怎么样的
1、从“个人技”到能够带团队成长
店长要面临的第一个挑战，是从自己做好工作，转变为帮助他人一起做好工作，带领团队成长。这包括：会沟通，认识与了解店员、懂得用更高效的方式和他们沟通；能调配，能把店员匹配到合适的细分岗位；懂方法，有相对成熟、系统的带训方法；有目标，清楚门店所处的阶段，并为团队制定出运营计划与目标。
2、擅长发现现场问题，并追溯、解决问题
店长应该对门店现场能实现即时、有效管理。能快速发现门店制作产品、提供服务过程中出现的各种问题，懂得不断追溯、探寻深层原因的路径，并能找到实际可行的解决方案。
3、清楚选拔方法，能为门店做人力资源储备
店长应是最熟悉门店岗位需求的角色。“选拔”是人力资源的基础，又是门店常要面临的工作，店长要能根据门店情况建立岗位说明书、懂得如何有效招募面试、并定期进行人力盘点。
4、熟知并能解析门店损益表，懂得“开源节流”的方法
店长应该对门店的经营数据敏感，有业务分析及管理能力。对日结账单、进货台账、原物料报损单、门店损益表等，能根据实际情况进行分析与诊断，清楚门店当下的经营状况，对运营中出现的问题，能有针对性的、快速提出整改方案。
E. 在奶茶店做店长需要做些什么
你在奶茶店当店长首先要把店里的顾客招待好，因为顾客是上帝，其次就是遇到员工解决不了的问题，例如技术 营销 你要能解决。
F. 现在高考结束了，准备去奶茶店应聘店长的职位，但是我从来没接触过店长这个工作，请问店长需要做些什么工
成本核算控制，进货安排，工作安排，营销方案，技术后面可以学，让店赚钱是最终目的
G. 奶茶店店长有招聘谁的权利吗
招聘上来有钱给人发工资吗？这个要看有没有上级的批准吧，什么权利都是老板给的，这个还用问吗？
H. 奶茶加盟店店长有哪些工作职责
1、协助全面的店面、员工、采购、人事等管理
2、负责各种规章制度的宣布与执行，并提出合理化建议
3、完成下达的各项经营指标
4、掌握每日、每周、每月销售指标的完成情况
5、做好店内收银工作，严格控制差错率
6、检查核实本店进货票据
I. 如果你是一个奶茶店店长遇到员工来应聘应该如何处理
应聘前先跟老板说，她要找的工作就是能够随时说走就走的工作哇？呵呵，我想那那个女的只有回老家让父母养了。
J. 如果我是一位奶茶店的店长，我会怎么做
用自己的创意去吸引客人.
必须保证奶茶店的卫生安全.让客人才安心喝.
这是我作为一名客人的观点/
因为奶茶店的珍珠
奶茶都是用什么做的...大部分都是黑心店/
祝您的奶茶店兴隆..
手打~~