⑴ 美容院网上加盟的基本流程是咋个样子的
1、[填写加盟申请表]
您可选择直接网上在线加盟，也可以下载加盟申请表认真填写后传真至公司总部。
2、[准加盟商资格审核]
总部通过对准加盟店店主自身基本条件、资金及运营理念等多项条件审核后，通知申请者是否通过审核。未通过审核者，总部将通知不予以加盟。
3、[到总部实地考察]
在经过审核并确定初步加盟意向后，购买当地到****的火车票（机票），并在出发前与招商经理联系，确定车次、到站时间、****近期天气，以便我们安排接站及预定酒店。
4、[签订加盟预约书]
经过实地考察并与招商经理进行合作细节的沟通后，在确定投资意向的前提下，与总部签订加盟预约合同书，交纳加盟定金。
5、[加盟店店面选址]
回到当地，按照总部要求选择店址，考察几处店址后，第一时间与总部联系，总部将提供商圈调研、定址、装修设计等全面的协助。
6、[签定加盟合同书]
7、[交纳加盟金]
〔加盟店装修培训〕
加盟店店面装修， 预定开业日期，同期公司培训部将对加盟店各岗位进行教育培训，相关工作依次展开。
〔店面装修完工，公司工程监理下店验收。〕
〔开业庆典，正式营业，实施开业促销方案，协助进行首批纳客。〕
⑵ 美容招商加盟项目有什么
美容招商加盟项目，现在美容院层出不穷，美容产品更是包罗万象。在加盟选产品前，首先要了解所选产品厂家是否正规，是否有生产美容产品的资质，证件，对加盟商的福利政策，售后跟踪等方面是否到位等等，然后要调查自己所在地区的消费水平，人文气候等，最后要看自己的经济实力，把所经营的美容院定位在哪个层次（中档或高档）。
需要充足的资金准备除了店面的装修、购买新产品和新的美容设备、员工工资和各种促销活动等需要有充足的资金作保证外,美容院的老板还应该时刻准备一笔足够的资金来应对各种突发事件。
需要精准的市场定位。不同的城市、不同的消费人群决定了你的经营项目和经营范围。所以,首先,要对目前的市场进行全面的调查、了解。通过透彻的分析判断后,再建立明确的目标,找到自己美容院的市场定位。
需要了解客户需求。只有满足了顾客的需求,留住客人并吸引新客户,美容院才能生存下去。家庭式美容院对于顾客的服务就显得格外重要,主要是因为家庭式美容院的顾客大部分是源于顾客的口碑。
⑶ 有什么美容院可以加盟
可欣佳人是“重庆如美健康管理咨询有限公司”旗下的美容品牌，定位于美容按摩、保健、理疗。
可欣佳人美容院加盟条件:
1、身体及心理健康状态良好，能吃苦耐劳，具有坦诚的合作心态；
2、提供合法身份证，以便招商总部建立真实的档案；
3、具有开拓和维护市场的能力及运营品牌的经济实力；
4、有商场超市铺位或临街门面，经总部评估合格后方可经营；
5、具备一定的商业背景和经商经验，熟悉行业当地市场；
6、有一定的本地人脉网络及社会关系；
7、有稳定的经营管理人员，具备销售技能和服务意识；
8、具有合作意愿和参与经营管理能力；
9、服从公司统一管理和培训，并能配合公司督导寻查工作；
10、了解品牌文化，在经营理念和发展思路上能达成共识；自觉维护和争取提升品牌形象；
11、要有正确的投资观，理性的面对投资成败；
12、有良好的信誉和资信水平；诚信合法经营，按公司的统一形象服务，统一价格销售；
13、有良好的客服服务意识和服务能力；
14、具备一定的品牌推广意识，能大力拓展当地市场；
可欣佳人美容院加盟费明细：
开一家可欣佳人美容院大致需要16.3万元起。以上只是一个参考区间，投资金额的具体数额需要根据城市等级来区分。
①一线城市:预期总投资费用18.0万元、其中加盟费3万元、品牌使用费0万元、保证金0万元、设备费8.5万元、首批原料费0.9万元、装修费4.7万元、营销费0.9万元。
②二线城市:预期总投资费用14.1万元、其中加盟费2.4万元、品牌使用费0万元、保证金0万元、设备费6.8万元、首批原料费0.7万元、装修费3.5万元、营销费0.7万元。
③三线城市:预期总投资费用10.3万元、其中加盟费1.8万元、品牌使用费0万元、保证金0万元、设备费5.1万元、首批原料费0.5万元、装修费2.4万元、营销费0.5万元。
⑷ 美业招商会成功秘笈108式 第十二式：会期流程如何安排
编者：马高参
一场成则桥功招商会的会期应该分为哪些阶段？应该如何安排呢？马高参老师凭借在美容行业长达23年的时间历练，认为招商会一般可分为立项阶段、邀约阶段、会议阶段和会后阶段
立项阶段主要是招商会主办企业确定会议主题、会议目的、会议目标的工作，同时，针对以上的工作重心策划、编辑、设计和制作用于招商会邀约、招商洽谈的宣传助销物料。
其中在招商会立项阶段重点要确定是会议目标——“圈地”还是“圈钱”？只有准确规划好招商会的会议目的，才可以保障后续的工作是成效、有价值的。
邀约阶段在一般美容企业看来，都是最最最重要的，仿佛一旦把美容院“想方设法”的邀约到会场，就可以把美容院任人宰割了，于是乎，美容行业再次畸形的裂变出一些所谓的“招商会邀约公司”，专门负责美容企业的会议邀约工作，并且邀约成本非常高，最多收费是1000元一个美容院。
其实招商会背后的真相并不是这样滴，洞郑作为从事美容院店务管理服务多年经验的马高参老师，认为盲目的邀约只是看着会议场面好看，但是因为没有形成邀约期间的“有效客情调研”，往往最后的成单比例非常低。
马老纳盯颂师曾经做过这方面的调研，一家上海公司投入3万元巨资聘请广州的一家“招商会邀约公司”负责招商会的邀约，邀约到会店家数量还是蛮多的，因为店家的“质量”问题，最终会议结果只成功签约了一家美容院加盟，也就是说，美容企业用3万元的投入换回来一个加盟店合作，这样的投入产出比是否合理呢？
会议阶段主要是如何设置会议执行流程和招商洽谈流程工作。
会议后期就是企业在招商会结束后如何开始售后服务工作。
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⑸ 开美容院加盟店要注意什么
如今女人最注意的就是自己的容颜和身材，市场需求量广，因此美容市场也在不断扩大，这也就让很多其他行业的投资者想要加入进来，那么新手开美容院需要注意的问题有哪些呢？
第一：合理投入资金：开店最重要的就是资金问题，因此在开店之前，投资者应该先给自己的店面做一个预算。而且最好是往多的方向算，不能少，如果资金不足，也要提前筹集资金，对自己的预算要有一个明确的把握，如果没有做好预算，只会造成盲目投资。
第二：控制好成本：开美容院前期是需要花费大量的资金，因此控制成本很重要，成本控制主要是体现在购买东西上，当然不是说要买质量不好的产品，而是将每一分钱都花在刀刃上，尽量将每一笔钱都用在最合理的地方，比如美容院装修，你的美容院本身是中小型美容院，理应从温馨、舒适为主，但是你却花大量的资金来搞豪华装修，那样只是在浪费资源。
第三：良好的职业道德：在任何行业上想要做的成功，都需要具备良好的职业道德，同时热爱美容事业也很重要，只有对工作保有极大热情，时刻保持着积极向上、乐观的心态，才能有极大的精力投入到事业上来，对工作也耐心也才会成功。
第四：独立运营的能力：虽说开美容院加盟店，会有总部提供专业的管理经营模式，就像镜面连锁品牌这样，采取整店输出的模式，但是这并不等于投资者不需要运营的能力，店面是自己的，只有经营者具备了独立经营的能力，才能让自己的店铺发展的越来越好。
⑹ 请问如何加盟
加盟连锁店在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。 研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。 换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。 一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 比如，有一位朋友--冯先生，他为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。 刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。曾经加盟过某美容连锁的刘女士这样感慨到。刘女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。刘女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。尺有所短，寸有所长，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系 ，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说士为知己者死，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。 其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户，建立良好的客户关系 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。 加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。 开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。 为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。 五、与加盟总部协调共进 加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。 出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着共创双赢的心态，积极的配合总部的工作。 所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道 。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。 六、积极积累行业经验 行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。 行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！