Ⅰ 国美、苏宁渠道垄断，厂家怎么办
虽然是这样但各厂家对国美、苏宁还是趋之若骛，挤着头往里钻，为什么会这样呢？因为国美、苏宁的销售额占据他们总体的比例实在是太大了，没有了这些超市，企业的产品几乎就销售不出去了。 但如果还要依赖这些超市吧，厂家到头来还是死路一条，超市一方面压厂家的供价，让厂家承担各种费用，同时还利用厂家的资金。厂家为了生存只压缩产品的质量，最终损坏了自己的品牌。 可是面对国美、苏宁的渠道压力，让各厂家真是伤透了脑筋。那么，面对超市如此专横的要求，厂家该咋办？如何走出这种两难境地？笔者认为除了走国美、苏宁的渠道，还有以下四种方面可以采纳： 一、开设连锁专卖店，建立属于自己的渠道 这一点格力早就开了先河，当年格力就是不满国美的霸王条款，公开炮轰国美，于是就在全国开设了很多格力专卖店，到今天这些格力专卖店是格力空调销售的主渠道。当格力操作成功之后，美的就跟着效仿，现长虹也开始了。海尔更是一直以他的海尔专卖店作为主推，他的广告宣传的也是海尔专卖店，和成套的海尔家电。 专卖店应该是成熟市场发展的主要趋势，纵观世界营销的案例，凡大品牌营销，无不是以专卖店式的经营，大到汽车，小到牛奶。奔驰、宝马、大众、奇瑞等汽车都是通过自己的4S店销售汽车，就连蒙牛都在全国开设专卖店了。 自建专卖店渠道企业还可实现以下六大目标：一是企业通过专卖店实现渠道自有化，有利于降低渠道掌控成本，并能大幅减少企业输出的组织资源浪费。二是企业通过专卖经营化，不但可以增强渠道稳定性，而且可以使各加盟商的忠诚度也将大幅提高。三是企业通过专卖店经营，实施渠道净化，把竞品清理出渠道，可实现打击遏制竞品的目的，使一部分竞品失去流通渠道，至少是暂时失去。四是通过打造专有渠道，使经销商只服务于本企业产品流通，有利于提升企业及品牌形象，以及维护企业信誉，因为假冒伪劣产品无法进入这个专有渠道流通。五是这样有利于企业整合资源进行渠道投资、建设与管理，把组织资源集中分配给经销商，使经销商获得更大的市场支持，而不至于为竞争对手做嫁衣。六是把经销商改造为独有渠道后，有利于增强渠道的联动性，并提升经销商的执行效率。无论是经销商贯彻执行企业的市场政策，还是执行市场促销，容易实现行为统一、步调一致。 然而，专卖店经营最大的问题投入的费用比较大，管理难度加大，需要有一套过硬的管理经验，就如肯德基、麦当劳一样。 二、采用BtoC网上直销 直销在国际上已经经过了半个世纪的演化，从一种看似偶然的现象逐渐演变成一种有序的行业。这期间，直销企业规模化的发既是企业自身扩张的结果，也得益于人们对这类企业可靠性和信誉度的要求。在当今形势下，直销企业规模化发展的趋势必然是国际化，这如同将一只杯子放到盘子里一样自然。特别是随着网的越来越来发达，更让直销渗入到社会的所有角落。正因为这样才成就了直销企业的兴起，从早期的雅芳、安利的人海直销到如今各种BtoC的网上直销，如淘宝网等等。 现代直销能够在世界各国迅速蔓延依靠的虽然是背后那只无形的利益之手，但我们还应意识到，它的滋长也得益于社会发展中各种文明的碰撞、磨合，以及世界经济文化趋向理解和共识所提供的土壤。现代直销所倡导的、并能吸引人们的理念，诸如富足、人性、尊重、健康、归属、团队、个性、自由都是一种带有广泛共识的文化意识，尽管许多看起来很西方化，甚至很古老。 在直销行业，对于细节的敏感性要比其他行业更为明显。一般企业在经营中所遭遇的跨文化经营问题，其中主要的方面来自员工的管理。而限定在有限的内部员工之内，某些文化的差异与摩擦，因为固定的行政隶属关系和薪金制度，会使人们屈从与克服一些不和谐成分，因而对完成商业目标的影响在短时间内是有限的。而直销企业与数量众多的经销商之间的这种合作关系，会因为我们在某些方面处理得稍有不慎而变得脆弱，一旦产生负面效应，就会影响销售组织的发展和业绩的增长。因为这种关系并没有上述因素的制约，而且人们选择这个行业所追寻的需求是多重的，其中包括和谐的人际关系、尊重等，当这些遭到破坏后，企业在经销商的心目中就会迅速贬值，继而影响经销商进一步发展的决心。 三、避开一、二线市场，将重心转移到周边市场 一、二级城市的零售市场将被国美、苏宁、永乐、大中等大型商业连锁所垄断，并且随着这些大商场的区域扩张，传统经销渠道的重心将被迫转移至周边市场以及工程批发业务。这时对于许多企业可以选择将重心转移到周过市场，去寻找蓝海，避开一、二线市场的红海。 中国有八亿的农民，这八亿的农民就是一个巨大的市场，这些市场是国美、苏宁无法垄断的，这些市场还是比较原始，都是通过一些批发市场辐射过去的。所以，企业可以在这方便下功夫。 非常可乐就典型的成功案例，当可口可乐和百事可乐狂扫中国一、二线大城市时，非常可乐觉得自己无法与庞大的可口可乐和百事可乐相争时，只有默默避开它们，将自己的市场开向西部偏远的农村。经过数年的拼搏非常可乐已发展中国本土可乐最大的品牌，他销量已超过以上两品牌的任何一个。 四、抢占一、二线市场的边缘市场 不管是国美、苏宁还是沃尔玛，他可以垄断市场，但他不可能完全霸占市场，总有他盲区的地方。这片天地可以说是一块枷楠地，是被他们忽略的地方，这里遍地是黄金，没有很高的费用，也没不会压款，全部是现款现货的，这就是长尾理论所述的“数量众多的狭窄市场”。比如说城市中的小百货社区店、士多店、个体小商户、日杂商店都属于这一类型，只你能占领它们你的企业也会活的很强。 准确的说，国美、苏宁根本就没有垄断渠道，企业有以上这么多条路走呢。但说来说去，对于企业来说，到底该如何出牌呢？ 笔者就用笔者现在公司所执行的渠道战略来回答这个问题。 笔者认为企业的整个渠道是一个系统，这个系统由各个要素有机结合而成的，在企业组建这个系统时，不能只取一部分，若取一部分就构不成系统，也就失去了应有效果。这就好比专卖店在卖产品时的陈列样品一样。在海尔专卖店中有一百多个产品在陈列，这其中有电视、冰箱、洗衣机、热水器、空调、厨具、小家电等等，这就构成了一个系统，顾客来海尔专卖店购买家电，也就是看中了它的成套家电。但是在这些电器中，或许只有冰箱、洗衣机卖得好，其他产品卖的根本就不好，甚至不卖。这如二八法则所述，其中20%的产品为另外的20%做依托。这时，假如你说一百台样品只有二十台能卖，其他的不能卖还占着位置，让我多出租金，浪费资源，明天把那些产品都撤下去，把店面缩小点。我认为假如你要是这样想的话，你的店离关门就不远了。因为这20%中还有20%呀，这样是不是要变成4%了呢？所说，既然是一个系统，就要选择系统的构成的所有要素，不能断章取义。 渠道系统也是这样的。一个企业的渠道系统由战略渠道、主渠道、关键性渠道和边缘渠道等构成的，这其中是缺一不可，或者你的企业就做不大，你的渠道的抵御风险能力就很弱。 什么是战略渠道呢？战略渠道就是在整个渠道系统中关系到企业长期发展的渠道，现在可能地位很弱，但它却是企业将来重点发展的渠道。例如你是做快速消费用食品的，商超不做你就没法做大，这时商超就是你的战略渠道，你必须要把商超做好，你肯定说商超太难做，不想做。笔者认为难做也得做，要么你就不要做这个行业。我公司将专卖店定位将来公司渠道发展的重要方式，我们现在就在全国全面发展专卖店。但是专卖店也难做呀，费用大，难管理，经营不好就会让企业面临一夜之间倒闭的危险。曾经就有一个“土掉渣”烧饼，在全国开了很多专卖店，由于它没有制定出一种科学的管理模式，不能让所有专卖店盈利，面临它的结果就是关门呀。 主渠道是产品销售量最大的渠道，但盈利能力不强，但它可以分摊企业的费用，这种渠道对企业目前来说只是维持。例如家电行业的主渠道就国美、苏宁等，它的销量很大，它就可以成就一个企业。虽然国美、苏宁越来越难操作，但是家电行业又有几个不做呢？就在几年前还炮轰国美的格力，去年不又在广东和国美开始合作了吗？ 所谓的关键渠道就企业目前的黄金渠道，它既能给企业带来销售量，也能给企业带来利润，同时企业要培育的对象。像宝洁公司培训的专营商就宝洁公司的关键渠道，宝洁离开这些渠道，它就没有任何生命力了。笔者所在的公司，之所以能发展到今天，也就是因为渠道策略得当。培育出很多和企业共雨同舟、生死与共专营销售商，这些分销商推动了企业的发展。 边缘渠道就是上面说的“一、二线市场，将重心转移到周边市场”和“一、二线市场的边缘市场”，这些渠道竞争不强、量不大、费用低、利润高，这对大企业来说只能是渠道的一种补充，对于小企业可以避开和大企业竞争，先到这些地方找生存的空间，然后再求发展。说到边缘渠道，笔者就操作了数年。当笔者公司的产品在一线市场找不到挖掘有空间时，就拍马来到西部，走遍了西部六省。但是这里的购买力还是低，虽然将来的发展潜力大，但当前真是挖不了多少销售量。我有一组数据说明，我公司在浙江省一年的销售额是3000万元，但在西部六省一共只有不到2000万元。 总之，对于企业来说，渠道的策略只能采用组合了，至于你的比例是多少，就看你所处的行业了。
Ⅱ 我想做厨卫电器方面的生意，做什么品牌好一点
我想做厨卫电器方面的生意，做什么品牌好一点？
厨卫电器十大品牌之一：老板电器
厨卫电器十大品牌之一：火王电器
厨卫电器十大品牌之一：西门子电器
厨卫电器十大品牌之一：华帝电器
厨卫电器十大品牌之一：普田电器
厨卫电器十大品牌之一：樱花电器
厨卫电器十大品牌之一：德意电器
厨卫电器十大品牌之一：美的电器
厨卫电器十大品牌之一：万和电器
厨卫电器十大品牌之一：方太电器
想做厨卫方面的生意
做厨卫的人不多吗
实体基本饱和了
你还是多考虑
做个市场调查比较好
点选暱称交流
厨卫电器什么品牌的好？？？
你说的那个新品牌康美美真的是不错，因为我现在就是用这个品牌的烟机和消毒柜。你不防也买回去试试看，真的很好用的。
怎样选购厨卫电器 厨卫电器品牌推荐
燃气热水器： 选购燃气热水，安全是关键。燃气热水器最大的特点就是加热速度快，很容易让人联想到平安问题。室内氧气消耗过多，或者不充分燃烧所产生的一氧化碳不能高效排出，有一定的平安隐患的。其实经过多年的研发，燃气热水器在平安效能上已经非常可靠了。建议选择强排式燃气热水器，市场价格大约在1500-3000元之间。
吸油烟机： 外观绚丽的欧式吸油烟机真的适合国人吗？欧式的生活方式中，烹饪比较多样化，而且并没有那么多需要爆炒的菜式，所以烹饪时产生的油烟较小，相反制作中式菜肴所产生的油烟较大，所以笔者建议选择中式的侧吸式或近吸式烟机，预算大约在2000元左右，果断选择国货，预算最少省一半。
燃气灶 ：燃气灶一般有台式和嵌入式两种。装修设计时注重厨房一体化的使用者可以选择嵌入式燃气灶，更加美观。效能方面，使用者同样也需要针对饮食习惯来选择，大火力的燃气灶才干适应中国人的激进烹饪需求
电热水器 ：选购电热水器，如果是2口之家，那么选购40升的电热水器就足够用了；3口之家，可以考虑选择60升。如果选择的容积过大，不但影响加热速度，还会造成能源的浪费。对于一些有即开即用要求的使用者来说，也可以选择带有速热功能的电热水器。
以上我也是从网络找的……希望能帮到你。如果要举例子的话，国产的，我家用的那款桓樱，踏踏实实做厨卫，用了两三年没啥问题的，很良心。
做品牌厨卫电器好做吗，是代理
做厨卫电器代理最重要的就是要选对牌子。万顺品牌在厨卫电器行业已经20多年了，专业研发生产，电器产品很注重保修，万顺有5年的免费保修承诺！
满足条件：有专业的销售团队和售后服务团队；有较好的渠道资源；看好产品行业前景
认同公司企业文化和发展方向；具备10--20万的资金实力。
一般根据城市级别和任务量约定首款，5--8万之间。电话：0757-86851122咨询
厨卫电器那个品牌卖的最好？卖厨卫电器的技巧
没有最好，只有更好，技巧就是不管好不好，都说好，忽悠~~~ 接着忽悠~~
我想做点生意，有没有好的品牌推荐？想做厨电卫浴方面
如果你是四川的可以考虑一下英鼎卫浴这个牌子
想做销售 做厨卫电器的代理 但不知道做什么品牌？你们有什么建议啊？
无条件帮您推荐康宝电器 ?? ??好推销利润又高 ?? ?? ?? ?? ????
?? 韶关专卖.
什么厨卫电器品牌加盟好？
厨卫行业好的厨卫电器产品主要集中在两大区域，一是广东中山，二是江浙地区，广东好的厨卫电器品牌挺多的，比如中山普雪厨卫电器就是个不错的选择。
我想找一个厨卫电器品牌加盟，朋友推荐我做万事达厨卫品牌？
我只能告诉你选厨卫电器品牌加盟只要看这几点就好：
1、是否有厂房；
2、企业年龄；
3、企业规模；
4、过往运作情况如何。
之所以有上述的注意事项，主要是让你加盟的牌子好保证质量和售后，所以任何满足上述条件的厨卫电器企业，你都可以考察一下。建议你了解一下 万事达厨卫
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Ⅳ 如何开一家美的专卖店
请直接与美的总部联系，他们会告诉你联系铜陵美的办事处的。具体情况你电话咨询，你符合条件。
最近不少人问关于创业的问题，我想可能是时下金融危机，很多行业不好做了，大家都为摆脱困境、多赚点钱绞尽脑汁，甚至有的人对自己失去了信心。工作较忙，不能一一作答，写一篇文章和大家探讨！
策划的职责是“发现问题、解决问题”。首先，我们分析一下，钱难赚的问题出在哪里？第一：可能是竞争原因，本来一碗饭几个人吃，现在干的人多了，几十个人、上百个人吃。第二：可能是政策原因，以前管得松可以钻空子、以前扶持现在控制。第三：行业跟不上时代，将被市场自然淘汰。第四：个人经营能力的原因。
关于竞争：路长全老师写过一本书叫做《解决》，虽然案例重复的很多，但道理是对的，营销就是“解决竞争”。面对客观存在的市场容量，只有三条路可走：1、等死，2、和别人抢饭吃，3、大家一起开发更大的市场。当然，谁也不愿意走第一条路，第三条不是以个人意志为转移的。唯一可行的就是和别人抢饭吃，让别人无饭可吃。怎么抢？那就是奥运精神——更高、更快、更强；如何做到这一点？练内功、找策划、搞研发……都可以。
关于政策：由于我们国家的市场机制还不够成熟，很多行业对政策的依赖性很强，而某些主管部门又有极端行政的习惯，要么不管，要么一刀切，很多行业都受政策左右，如医药保健品正在受这样的冲击。一个行业对政府，无疑是胳膊拧不过大腿，俗话说“识实务者为俊杰”，大势所趋或转行、或转型，没有必要在一棵树上吊死。选择转型，就是迎合政策，做政府支持、允许的模式。 .com选择转行，尽量做有把握的事，或者和原行业有关联、相似的行业。谨记不懂不做，没把握不做。当下农业、文化、教育、旅游等都是国家支持，前景很好的行业。
关于潮流：社会在发展，人类在进步，优胜劣汰是必然规律。我们经常会发现一些职业自然消失，比如磨剪子锵菜刀的、寻呼小姐等，一些产品也会悄然匿迹，如梅花手表、商务通、BB机、505神功元气袋等。科技和品牌是相辅相成的，如果只有品牌，没有科技创新，一样会被市场抛弃。如果您从事的行业或工作不幸是这样的，趁早抽身离开。
关于能力：如果您身处的行业很好，竞争也不太大，就是赚不到钱。那可能是个人的经营能力问题，或者不适合经商，或者适合当元帅、不适合当将军。要是这种情况，应该清醒、客观的分析自己，或慢慢修炼、或主动放弃、或找有能力的经理人托管。
“三百六十行，行行出状元”，理论上说只要有市场需求，政府不禁止，什么生意做好了都赚钱，做不好都赔钱。
总之，我觉得在危机面前动起来，主动就比被动好，积极就比消极好，祝大家好运！
Ⅳ 美的集成灶加盟要求集成灶专卖店有哪些经营技巧
美的公司于1968年在广东成立，是我国耳熟能详的小家电品牌，美的产品种类丰富，产品覆盖消费电器、智能电器、厨卫家电、冷暖空调等领域，一直以出色的质量在市面上拥有不错的销量。许多人都会选择加盟代理美的产品，那么美的集成灶加盟要求有哪些呢，集成灶专卖店有哪些经营技巧呢，下面本文就来给介绍下吧。
美的集成灶加盟要求有哪些呢
1、美的集成灶加盟要求具有法人资格和合法经营资格，且需具备独立的民事行为能力。
2、美的集成灶加盟商有强烈的意愿投身集成灶事业中，同时具有理性投资的观念。
3、美的集成灶加盟商需要认同美的公司的企业文化与经营理念，同时愿意遵守美的公司的管理制度。
4、美的集成灶加盟商需要有一定经济基础，能够达到美的集成灶最低加盟费用标准。
5、美的集成灶加盟商需要有一定的公关能力，能够给组织策划各种促销活动。
6、美的集成灶加盟商能够接受总部管理，积极参与的总部的各种培训。
集成灶专卖店有哪些经营技巧
1、确定销售范围
了解自己所出售的集成灶优点的，寻找合适的销售目标。
2、确定产品特质
对自己出售的集成灶产品的特点需要有一定的了解，了解自己产品的定位人群
3、确定销售策略
要与的其他集成灶的品牌作比较，然后制定一个适合自己的销售方法，这样的通常能够起到事半功倍的效果。
4、错位经营
我们在销售集成灶产品的时候要学会错位营销，发挥自己得天独厚的优势。但我们在错位营销的时候，不要局限于店面的额本身，店员的服务态度与店面的个性设计也需要将其考虑进去。
5、为顾客着想
我们在销售集成灶产品的时候需要也为顾客进行着想，为客户提供点有价值的建议，让顾客决觉得你是真心想我它解决问题，让顾客信任你。
以上就是关于美的集成灶加盟要求有哪些以及集成灶专卖店有哪些经营技巧的相关介绍。
Ⅵ 开一家便利店需要准备什么
工商行政管理办理：
开一个便利店需要营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生许可等，这些都是需要前期办理的，可以咨询当地行政管理部门。
卖场布局、陈列规划：
一个好的便利店他的卖场区域的布局要很合理，方便顾客选购才是，才能让顾客感到便利。
布局中首要的是商品陈列的设计，这需要结合顾客的心理与需求，不断调整。
门店装修、设备选购：
开一个便利店的门店装修，包含店内装修(结合布局)、墙体装饰、店招指示、门店招牌、店面墙体修饰等。设备选购包含：冰箱风柜冷柜、货架、POS机、微波炉、热水壶等。
商品选择和采购：
这点就是要求能及时的采购，要将产品的空缺得到填补，商品分类确信、商品品项确信，供应商洽谈，订货采购，POS软件选择、POS系统架设、基本数据和商品信息录入等。
人员安排：
人员岗位和数量确信、工作时间和班次安排等。
(6)美的电器专卖店加盟合肥地址扩展阅读：
商品陈列摆放的小技巧：
一、通透照明重基础
由于便利店面积有限，而商品的种类和数量会越来越多。所以，陈列商品时，一定要考虑到便利店的通透感和照明情况，让顾客赏心悦目，方便购物。
一般来说，大件物品不能陈列在窗户和出入口处，照明灯下的货架不堆放大件物品。
二、易看易选是原则
很多顾客在便利店购物时都很赶时间，所以一定要让顾客易看易选。醒目明确的导购指示标志是很有必要的。如便利店热销的水、饮料、纸巾等物品应该放在出入口处，方便顾客进店即可购买，这也将大大减少便利店内的空间压力。新品、畅销品、促销活动商品要多排面陈列，有POP标识。
三、主题鲜明有特色
便利店商品陈列要突出地区和季节特色。在季节上，要随时令体现出特色。
如夏季就要为牛奶，果汁，饮料，水，冰激凌等止渴商品给出较多商品陈列空间。冬季则应该将冷冻食品，汤圆，速冻水饺(云吞)等冬季热销商品放在便利店焦点区域。
四、摆放位置重细节
商品陈列架上中下三端物品陈列要有层次。
上端摆放轻、小商品、精美商品和商品模具，可以更好的吸引顾客。中端摆放热销商品和高价位商品等，以方便顾客购买和及时补货。下端摆放大重件商品、折扣商品，可以有意想不到的销售效果。另外，物品应该摆放在货架的外缘，并保持货架货品的充足，让顾客获得一种视觉冲击和充实感。有价位梯度的商品要按价格顺序依次摆放，方便顾客从性价比上做出购买判断。
五、经常整理勤更新
商品要及时整理补货，过期商品要及时清除。临近过期的商品应放在货架外缘，或及时处理。便利店的SKU数在2500-3000个左右。并且每家店的货架的台数也是有限的，可以说是寸土寸金。只有滞销品及时的排除，才有位置陈列新品、畅销品，提高销售额。随时保持货架一尘不染，让顾客在轻松整洁的环境里愉快消费。
六、抓住心理是关键
对于有关联的商品，如牙刷和牙膏，洗发水和沐浴露，应该尽量放在一起，以便顾客在购买一种商品时想起购买关联的商品。
女性用品货架一定要关联陈列。化妆品、卫生用品、生理用品、轻小服饰、牙膏牙刷等杂货类商品。并且女性购买这些商品冲动性消费比较高，日本便利店都是陈列在门口一进门的位置，让顾客一进店就能够看到这些与其他便利店的差异化商品。另外，在保持商品独立美感的前提下，可以摆放艺术造型，使各种商品巧妙布局，达到整体美的艺术效果，从而对消费者产生强大的吸引力。