㈠ 太平鸟男装好卖吗
不太好卖，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司发布了其2021年年度报告。数据显示，全年实现营野前业收入109.21亿元，突破百亿大关，同比增长16.34%；但归母净利润为6.77亿元，同比下滑4.99%；实现扣非归母净利润5.2亿元，同比下滑7.26%。
不难看出，太平鸟已然陷入了增收不增利的尴尬局面。企业外部环境变动以及企业在发展策略上做出了新的颂迅清改变，直接大幅增加了成本费用支出，从而就出现了昌羡不增利的局面。
㈡ 太平鸟童装好卖吗
从年报披露的数据来看，太平鸟2020年的业绩堪称“完美”：营收、净利、扣非净利、现金流、净资产、总资产均同比增长。其中最少的归属于上市公司股东的净资产，也同比增长超10%；最多的扣非净利同比增长59.1%。对于业绩高增长，太平鸟给出的说明是“以高目标牵引为有效管理工具，在品牌年轻化、数字化运营、全渠道零售、组织激励等方面不断创新，以提升公司整体经营质量。”直营、加盟、电商三大渠道为利润增长做出了贡献。
不过，《华夏时报》记者注意到，太平鸟年报中关于存货的信息，对比2018年至今三年的数据，出现了非常剧烈的变化。从2017年-2019年，太平鸟每年的存货均在20亿以下，且每年的增长或减少幅度非常接近，保持在一个稳定的水平线。而2020年报披露出来的数据，太平鸟的存货接近22.6亿，较2019年急剧增长21.76%。
对于利润的增长，太平鸟给出的原因是“直营渠道经营效率和获利能力有较大提升，加盟渠道零售规模恢复增长，电商渠道保持较快增长，商品快反能力持续精进，公司整体获利水平在不断改善。”
㈢ 2012年，太平鸟公司最新的加盟优惠条件，有那么些。我是山西太原的一个实体批发商。想做太平鸟的服装。
太平鸟加盟条件：
加盟资金：加盟金+保证金+首批铺货金
店铺装修：统一的店铺形象是品牌不可或缺的竞争力之一(按公司要求标准化装修)
店铺选址：当地市场一流商圈门店150平米以上，商场80平方以上，具体店铺需经市场部确认
宁波太平鸟时尚女装有限公司
太平鸟加盟申请流程：
、填写申请表(2天内回复申请加盟者)
、交付加盟金+保证金+首批铺货金，拓展部确认店铺
、签定合同，并提供门店平面图
、开店前期准备
、开店支持
太平鸟时尚女装有限公司是太平鸟投资集团公司下属的子公司，正式成立于2001年9月，以设计开发和经营太平鸟时尚休闲女装系列为主，是引导消费新潮的时尚先锋，特别丰富的产品设计开发，全球化的经营思想及店铺形象，使之成为OFFICE休闲时尚女装的第一品牌。
公司总部位于美丽的活力城市-宁波，全国十大最具竞争力城市之一，排名第六 。
品牌定位：OFFICE 休闲
设计风格：理性、简约、休闲、时尚
顾客定位：25到35岁的职业女性
奋斗目标：争创“中国时尚第一品牌”
㈣ 太平鸟是什么牌子peacebird太平鸟是什么档次
一提到太平鸟，大家应该会想到是张亮代言的，而对于这个品牌还没有很多的了解。下面我来给大家讲讲太平鸟是什么牌子？peacebird太平鸟是什么档次？
太平鸟是什么牌子
太平鸟风尚男装(PEACEBIRD)，是宁波太平鸟风尚男装有限公司旗下品牌，隶属于太平鸟集团。既是时尚服装品牌，也是专营风尚男装的连锁零售品牌。公司成立于2001年，于2008年全线产品成功转型，现已成为全国风尚男装的领先品牌，基本覆盖全国各城市地区，包括上海、宁波、杭州、成都、重庆、合肥、武汉、苏州、 山东、济南、哈尔滨、沈阳、长春、西安、南京、昆明、深圳、西安、广州等在内，设立超过1000家的网点，深受时尚人士的喜爱。太平鸟从创立发展至今，主要经历了三个较为重大的发展转折节点：其一，品牌初创时的定位问题;其二，97危机时的转型问题;其三，新世纪初进入女装市场的问题。然而，无论公司经营战略发生如何的转变，唯一贯穿始终不变的是公司的经营理念：“错位竞争”。正是这样的理念，伴随着太平鸟走过一路的风雨和坦途，也必将引领太平鸟走向新的辉煌。
太平鸟是什么档次
公司创业始于1989年，“太平鸟”品牌创建于1995年。目前集团共有5000多名员工，2012年集团实现经营收入85亿元，实现利润11亿元，总资产规模达到55亿元，位居全国服装企业前10位，为全国民营企业500强、浙江省百强私营企业、宁波市纳税50强第30位。公司实行“自营+加盟”的渠道建设模式，并采用“大型旗舰店为核心，自营带动加盟”的市场拓展策略，快速开拓全国市场。北到黑龙江内蒙，西到新疆拉萨，南到昆明海口，从北京、上海等特大城市，到省会和二三线城市，太平鸟女装从2001年的第一家开明街专卖山雀店起步，稳步发展到现在遍布全国的营销网络。未来，公司将持续深耕市场，继续扩大品牌影响力，并随着网购的日益普及，依托魔法风尚B2C电商平台，进一步加大电子商务渠道建设投入，进军网购市场。
太平鸟旗下品牌
太平鸟女装品牌成员——COLLECTION，知性是现代女性的成熟气质，性感是魅力女性本能的着装表达，优雅 是内心成熟女性自然流露的品位。COLLECTION正是专为具有优雅气质和充满女性魅力的顾客群体设计的品牌系列。
太平鸟女装品牌成员——TRENDY，TRENDY是为一群具有强烈创新意识和独立意识的女性群体设计的品牌系列睁橡，整体风格独具艺术设计和率性的气质，每一件产品都蕴含独到的设计细节和韵味。逗早早
太平鸟女装品牌成员——JEANS，年轻人永远追求的是不受约束，充满活力。JEANS专为这样一群着装随性，但追求有型，不断寻找新的形象来表达自己年轻活力群体而设计的品牌系列，产品设计灵感来源于东京、巴黎年轻人最新着装理念。
㈤ 全球服装寒潮中，国产品牌何以翻身
2020年9月，安踏 体育 的全新冬奥主题旗舰店亮相上海南京路步行街。 （IC photo/图）
又一个服装品牌倒在2020年。
11月10日，上海破产法庭公众号发消息称，正在破产程序中的艾格品牌Etam以一折价清理库存。法国时装品牌艾格1994年进入中国，高峰期有3000家门店，曾是80后、90后青春记忆中的中高端品牌。
早在2020年初，进入中国市场27年的真维斯也进入破产清算程序。此后，美国服饰品牌Old Navy、曾被称为“时装之王”的ESPRIT相继撤离中国市场。2020年8月，“一代鞋王”达芙妮宣布退出中高档品牌的实体零售业务。
相反，一些传统国产品牌，却在行业震荡中逆势上扬。
鄂尔多斯（600295.SH）、太平鸟（603877.SH）、波司登（03998.HK）、安踏（02020.HK）和李宁（02331.HK）过去十年的财报显示，净利润和营业收入几乎都经历了“V”字曲线，在2012-2016年间先后触底，而后反弹，至今持续上扬。
2020年“双11”，天猫女装商家直播榜前十大品牌中，有八个是国产品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙丽、宁波的太平鸟。天猫运动户外商家直播榜上，福建的安踏集团旗下品牌FILA（斐乐）官方旗舰店、安踏官方旗舰店，分列第三、第五。
这些曾处于价值链底端的中国服装品牌，是凭借什么步入上升通道的？
中国服装行业的起伏，可以在各家公司财报的叙述中找到相似的答案。
改革开放后，得益于劳动力优势，中国纺织服装工业迅速增长，承接了欧美等发达国家的产业转移，成为全球最重要的服装生产国。
转折点发生在2008年。全球金融危机发生，棉花、石油等原材料价格波动，同时国内劳动力价格不断上涨，人民币汇率升值，使服装外销遭遇重创。
走不出去，加上“群狼环伺”，做贴牌外销业务的国内服装品牌在2012年前后陷入低谷。
大环境变动之外，还要为自己的盲目乐观付出代价。2008奥运年，全国掀起运动热潮，鞋服企业在乐观情绪中大步扩张，买品牌、增门店，激进策略导致的库存危机在几年后越来越明显。据报道，2012年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。
服装企业的甩卖潮、关店潮此起彼伏。2015年波司登的财报中可以看到，它调整了过度扩张的战略，把13000多家门店砍到了5000多家。
面对危机，多数目前崛起的国产品牌在当时选择了相似的战略，即专注细分领域，打造多个品牌。
最典型的是鄂尔多斯。2016年，鄂尔多斯羊绒集团拆分为四个品牌，均以羊绒衫为主，但分别针对高端人群、中产阶级、传统客群和年轻客群。
此前一年就任鄂尔多斯集团董事长兼总经理的王臻，推动了这一变化。王臻今年40岁，其父王林祥是鄂尔多斯集团的创始人。
王臻打小就在工厂长大。放学就去会议室写作业，大人们在旁边开会，经常开到午夜十一二点。
15岁，王臻被送到伦敦读书，后来考上剑桥大学。2005年，她辞掉了在咨询公司罗兰贝格的工作，次年回集团创立了子品牌“1436”。
2016年，一次大规模的市场调研结果显示，消费者眼中的鄂尔多斯，品牌认知模糊、老化、货品管理和形象管理能力薄弱。王臻和团队开会，决定抛弃老路，重塑品牌。
“现在的消费者需要的不是一件功能性产品，还得符合审美和需求。如果不能很快转型，变成一个全品类、全系列、有鲜明形象的品牌的话，很快就被淘汰了。”王臻说。
拆分成四个品牌后，一些经销商因此流失，但王臻认为，这也是对合作者的筛选。
“一个品牌不能无限做大，它一定有固定的受众群，没有一个品牌能满足所有人的需求。”李玲表示，这也是安踏收购多品牌的原因之一。
李宁采取的策略是“单品牌、多品类、多渠道”。李宁旗下有多个品牌，主品牌占绝对核心地位。2016年，李宁品牌的收入占集团总收入的99%。
不过，李宁主张建立不同品类主导的店铺类别，如综合店、篮球店、跑训店、运动 时尚 店。
类似安踏，李宁也开始“吃掉”国外大牌。2020年11月，英国鞋履品牌Clarks公司将多数股权以1亿英镑的价格出售给莱恩资本，莱恩资本的主席正是李宁。这是Clarks在其195年 历史 上首次出让控制权。
2019年，安踏 体育 营收339亿，李宁营收139亿。政府补贴收入，安踏拿到了10亿，李宁为6389万。政府补贴安踏的原因是“肯定其对当地经济发展做出的贡献”。
在几家公司的财报中，贴牌代销的出口业务占比越来越少了。王臻说，目前外销的产量占30%-40%，但收入连1/10都不到。“外销是你给别人代工，只收一个加工费，和国内市场完全是两个概念。”鄂尔多斯外销的接单主要是弥补淡季的收入。
（梁淑怡/图）
细读财报可以发现，这些国产品牌在渠道上都做了一样的动作：门店逐渐收回直营。
以安踏为例，过去主要采用多层级的分销批发模式，早期能以较低的投入快速抢占市场。但弊端是总部对渠道的控制能力弱，难以及时了解经营情况。下游的经销商一旦库存积压严重，难以生存，品牌也会受到波及。
李玲回忆，2012年左右，为了降库存，安踏从品牌批发商转型为零售商，订货会从一年4次改为6次，整改了一千多家门店，将库存清零或回购，迅速关闭经营不善的店铺。现在安踏品牌有60%的零售商收归自营，集团旗下其他品牌门店都是100%直营，
太平鸟2016年的IPO报告显示，其大力拓展直营销售模式，2017年，直营收入(包括线上及线下)占收入的65%。
波司登的羽绒服业务2012年自营占17%，批发占58%；2019年，羽绒服自营占59%，批发占36%。
鄂尔多斯也是如此。王臻回忆，以前经销商拿货回去卖，总部没法及时掌握门店的数据，“比如一款衣服在北京已经卖完了，山东还剩着好多，但北京不知道”。
财报显示，从2016年到2019年，其直营及控股门店从493家增加到了634家，经销商门店数量在600家左右，稍有下降。
但另一方面，收归直营也是无奈之举。
但国内服装市场整体发展较晚、门槛较低，经销商水平良莠不齐。“确实没有那么多好的经销商。如果有，品牌方为什么一定要直营？实在是没办法继续合作。”
收归直营给品牌带来的一个压力是，库存自负。一旦销售不佳，压力显著。近年来，电商、奥特莱斯是去库存的主要流向。
何君指出，早期电商是各品牌消库存的重要渠道，现在依然发挥着重要作用。以销售品牌折扣商品为主营业务的电商平台，成了重要渠道。
在线下，开设工厂店、进驻奥特莱斯，也蔚然成风。
打折生意红火。新华社报道，2020年3月以来，上海各大奥特莱斯月均销售额同比普遍增长30%以上。
“以前，一个款的衣服卖几十万件，大家撞衫了，彼此还挺有好感。现在变成你穿这件，我就不想穿了。”何君指出，消费理念反作用到服装企业，让生产模式逐渐变为小批量、多批次、多款式，满足个性化。
紧跟市场需求，需要品牌做出“快反”，也就是通过销售数据，洞察消费者需求，进行产品的快速开发和生产，提供柔性供应模式。
近年来，多个品牌都在提高快反能力。
王臻介绍，以前每年经销商订货会都是把货订好，提前半年生产。“现在订货只做一部分，另一部分柔性生产，如果这一款卖得好，再追加。”
高丽忠说，现在鄂尔多斯只生产订货会上70%-80%的订单，留下20%－30%，根据市场的反应快速补单。越是小批量生产，越不会有大量库存。
太平鸟CEO陈红朝说，2017年之前，太平鸟的生产模式是开完订货会，下单，供应链再去准备和生产。2015年，开始感觉不对劲，“虽然利润还很好，但加盟商开始压货了，零售库存增大。我就知道有点被动了，2016年就坚定要转型。”
2018年，太平鸟开始强化存货管控，制定快速反应的供应链。“我们以前卖完就结束了，去卖其他库存多的，所以老是在卖库存。其实供应链改造的核心，是让我洞察到需求。”现在，发现畅销品，会立刻全链条反应，追加生产。
不像鄂尔多斯是全链条自己负责，太平鸟的供应链是外包的。陈红朝希望把供应链绑得更紧，“公司总部刚搬到这，所有的供应链，必须在宁波有办事处，有工作人员可以及时跟我们对接。”
快反虽好，但对于供应链上做代工的厂商来说，单子变小了，成本变高了，利润空间被压榨。
此前，小批量的服装订单，无厂问津。何君说，她的服装品牌产量不大，就算愿意提高单件制作成本，工厂也不愿意接单，嫌单量太少。
但现在，在小单量、多批次的趋势下，行业整体面临转型的阵痛。
他举了个例子，以前厂子不接1000件以下的单，后面发现，来询单的都只做500件。“你想一想，只好500也接，因为1000的单已经没有了。”
何君说，从长远看，工厂必须要转型，跟当年品牌转型一样。“当消费者变了，最先感受到的是品牌，因为它直面消费者。现在存活下来的品牌，都是当时勇于变革的，不想变的就死掉了。工厂其实也一样。”
何君与合作工厂的老板聊天，结论是，未来只有两种工厂能生存。一种以规模化生产、低成本取胜，另一种做小而美的生产。“如果拼不过那些又有规模又有量的工厂，你就要转型了，否则夹在中间很难受。”
2001年，太平鸟成立女装公司，陈红朝就出资加入了。在此之前，他曾经在宁波杉杉股份做过部长助理。杉杉作为第一家服装业上市的公司，如今在服装上已经声响不大。
陈红朝说，“市场像流水”，消费者喜好在变，今年卖得好的东西，明年很可能就不好卖。在太平鸟，他最怕的是数据显示“消费者偏老”。
2016年，他坚持年轻化转型，拥抱新客户。这付出了代价，2016年太平鸟净利润比上年下降20%，加盟店收入减少18%。他分析原因是，原来熟悉的客户觉得你变了，不买了，新客户还没有认识你，“刚开始年轻化，火候和力度把握得不是那么好。”
在太平鸟的战略上，早年是聚焦18－40岁客户群，2017年改为25－30岁都市男女，2019年又变成了20-30岁 时尚 青年。
因为追逐年轻化，太平鸟上电商这趟车也是最早的。
2008年，淘宝商城上线，太平鸟就进驻了，并且成立电商事业部。2014年，开始做电商特供。2020年“双11”，太平鸟旗下服装品牌总销售额在5分钟内突破10亿。
鄂尔多斯在2010年进驻电商，一开始以卖库存为主。2016年，开始做电商专供款。目前电商销售额占比超过20%。安踏是2014年组织专门团队管理电商业务，如今线上销售额已达同品类第三，仅次于阿迪达斯、耐克。
冷芸说，与专供电商渠道的服装品牌相比，传统鞋服品牌做电商不但没有劣势，还胜在品牌力。“双11前三年，排名前十都是纯电商品牌，现在大多是传统品牌”。
直播也没有掉队。如今在李佳琦的直播间，太平鸟、波司登是常客。太平鸟做直播是从2016年开始。2020年已经多次出现在薇娅、李佳琦、刘涛等明星直播间。现在开始做品牌自播，双11期间，所有旗舰店连续直播22天，女装、男装、童装自播的直播间均是天猫细分直播排名的前三位。
国际化也是共同的战略。
2008年，王臻请来曾在Chanel、Fendi供职的法国时装设计师吉乐·杜福尔担任创意总监。杜福尔来了之后，从一堆模特中挑出了刘雯，合作已持续11年。鄂尔多斯和刘雯的联名款已经发布三年，虽然贵，但卖得不错。
王臻说，旗下不同品牌的设计总监来自不同国家，英国、意大利、德国、法国、美国都有，也有设计师搬家到了中国。“这十年变化真的很大。”
太平鸟的供应链虽然外包，但非常看重研发设计。财报显示，2014年有设计人员346人，2019年是498人。
设计师都是二十七八岁。陈红朝说，“我们的95后设计师，天天跑国外，日本、首尔、巴黎、纽约……他们的眼界全部被打开。”
如今，这几家逆势上扬的国牌，毛利率都达到了50%左右。2019年，鄂尔多斯服装毛利率54%，波司登55%，太平鸟54%，李宁49%，安踏55%。
2020年以来，撤出中国市场的国外大牌不少易了主。但是这几家国产品牌，从创办至今，创始人或其子女始终掌控着公司。
今年，陈红朝问过女儿一个问题，“作为00后，现在国外的品牌和国内的品牌在你心里是什么看法？”女儿说，“爸，没什么太大区别，关键是我自己喜不喜欢。”
（应受访者要求，何君为化名）
㈥ 想知道加盟一家太平鸟男装需要多少 加盟费 多少保证金 多少首披铺货的钱 还有加盟需要什么要求 谢谢 麻烦
“重庆渝德居”火锅加盟管理中心有优秀的火锅加盟员工队伍和良好的火锅底料配送服务体系具有组织和指导各个火锅加盟店正常运营的能力，可以向火锅加盟店提供标准化和规范化的管理模式。
一、加盟“重庆渝德居”火锅必须具备哪些条件？
1、场地实际使用面积必须具备以下条件之一：店面实用面积必须在200㎡以上.
2、必须使用重庆渝德居火锅品牌， 统一门面 ，必须使用本公司的火锅底料.火锅红油。
3、具备良好的地理位置，交通便利，有足够的停车位。 合同期一至五年，具备一定的经商基础，有从事餐饮业的经验和创业热情，具备县级市特许投资资本、合作伙伴不超过 2 人、 愿意参加总部的培训和接受总部的各项管理。
二、 开一家加盟店需要多少资金？
答：这个问题从两方面看：
1、旧店改造：一般中档次装修的餐馆改造成火锅店，其餐具、厨具不用太多
的入，以使用面积300㎡为例，改造一家火锅店，购火锅桌椅、服装、制作招牌等大约需3-5万元。，大约投资5-7万元即可很好地运作。
2、开设新店：装修费用按照每平方米200元投入装修，设备投入按照每平方
米300元计算，上述总投入按每平方500元预算是足够的。
㈦ 太平鸟加盟费是多少
前期的费用在50万左右。
主要是首批进货款、装修费。
会统一做培训，还会派人上门做营运的指导。