A. 七田真早教可以加盟吗
一、这个“可以”包含两层意思，
1总部招商
2有无+盟价值
二、+盟流程
1 了解模式和体系
2审定加盟资格并填写申请表
3到实地进行考察
4 进行洽谈和签约
5门店选址和筹建
6 人员招聘及培训
7 推广和开业宣传
8 拟定开业计划
9 盛大开业
B. 七田真早教加盟费是多少
一般来说，开一个幼儿园中心最少要20万-100多万，市场是没有问题的，但是每个地区经济情况不一样，加盟高端的相对来说市场是比较认可的，选择中低端的品牌，要因地制宜。
除了加盟费还有装修、教具、设备、房租等，以河南省会郑州市跨世纪教育为例，那么前期投入主要有：
加盟费：一般来说要20-30万元左右;
装修费：1平方米一般要500--600元左右;
空调、电教设备：1.5万元--2.5万元左右;
教具费：3--10万元左右;再就是后期的费用
员工工资：一般为2000元--3000元每月;这就基本是一个二级城市开一个幼儿园中心需要的钱数，当然根据是城市的级别不同，和店面的大小，费用会不同。
C. 想给孩子选个早教，选七田真好还是金宝贝、美吉姆
导读：目前，市场上早教品牌不仅有美式早教品牌美吉姆、金宝贝、悦宝园，日式早教品牌七田真、科贝乐等。我国本土化早教品牌也逐渐发力，已经初具规模的本土品牌有积木宝贝、运动宝贝等。而最先漂洋过海的金宝贝，2003年在上海开办了第一家金宝贝早教中心，见证了中国早期教育市场从相对的空白与安静，再迅速发展成多赛道抢滩争夺的红海。
随着政策明朗、资本加持、人才涌入等大环境变化，知名早教品牌美吉姆、金宝贝、悦宝园都做了哪些改变？那么未来是否还有早教机构能赢得上市公司或者资本的青睐？
三垒33亿收购美吉姆
三垒收购美吉姆是早幼教行业较为经典的一起收购案例。成立于2003年的三垒股份以机械装备设计制造起家，于2011年在深交所上市。近年来，三垒受整体经济环境影响，同时在其制造业务增长减缓的情况下 ，据悉，中植集团从2016年获得了三垒股份的控制权后，便迅速投入到了向早幼教行业的转型当中。
2017年2月，三垒股份试水教育行业，以自有资金3亿元收购低龄留学机构楷德教育100%的股权，后又试图进军早幼教领域，收购早教品牌悦宝园，后因睿优铭51%的股权，交易最终以失败告终。但却意外收获了世界早教巨头美吉姆，虽然过程颇具波折。
2018年1月，三垒发布公告称，将设立一家控股子公司对美吉姆进行收购。三垒认缴美吉姆70%的股权，合计23.1亿元；第三方投资者认缴剩余30%股权，合计9.9亿元，共计33亿元。
2018 年11月28日，在美吉姆换领新营业执照、完成股东变更之际，三垒向美吉姆（中国）的5位股东支付首批股权转让款6.6亿元。
为了将美吉姆收入囊中，三垒股份在交易结构上颇花心思，分别采取了全现金收购、分期付款、业绩承诺、增持股票的方式100%现金并购。
同时，本次收购还设置了对赌协议：美吉姆将实现2018年、2019年、2020年的实际净利润分别不低于人民币1.8亿元、2.38亿元、2.9亿元。
据年报显示，美杰姆 2018 年度实现营业收入3.62亿元人民币，扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润为 1.91亿元人民币，超出当期承诺业绩数 1.80 亿元人民币，完成率为 105.98%，美杰姆 2018 年的业绩承诺已经实现并超额完成。
美吉姆早教定位国际化高端早教，引进美国早教课程和教学设备、配备专业教师，主打儿童运动、艺术、音乐三类课程，强调“非竞争性”的早期教育理念。
亿翔股份收购金宝贝
美国金宝贝创立于1976年，主营幼儿配饰和服装的零售业务，早教中心也是金宝贝主要的业务之一。2016年7月，亿翔控股以1.275亿美元收购美国金宝贝的全球早教业务股份，包括其直营中心和在北美的早教中心。同时，亿翔控股还同意收购金宝贝早教课程及相关商标的知识产权。
据了解，亿翔控股由中国企业家施建刚创立，专注于教育和文化娱乐行业的业务开发和投资。2017年，美国儿童服饰零售商金宝贝宣布破产，不影响其剥离出来的全尔早期儿童成长教育业务。
金宝贝自2003年进入中国市场，目前，金宝贝在国内拥有超过500家早教中心、覆盖170多个城市，每年服务30万中国家庭。在国内的500家早教中心里，加盟中心占绝大多数。
孚日股份跨界投资幼教
婴幼儿教育重要性的前期宣传教育比较到位，加之市场大环境向好，早教机构如雨后春笋般涌现，美国悦宝园成立于2004年，自2009年由北京睿优铭管理咨询有限公司将其引进中国，据官网显示，如今已在全国开设了近400家早教中心，以加盟为主，直营为辅。
据了解，2017年悦宝园在美式早教的基础上，又启动了美式社区型托幼早教子品牌芭迪熊亲幼馆与悦宝幼儿园项目。据公开资料显示，睿优铭2017年营收为8904万元，净利润实现2952万元。
为进一步多元化发展公司业务，孚日股份于2015年设立北京信远昊海投资有限公司，为了聚焦教育产业。
孚日股份是一家大型家用纺织品制造商，2018年营业收入为51.7亿元，同比增长7.24%，同时公司拥有完整生产链条，产品有三分之二出口海外。
为了进一步多元化发展公司业务，2015年孚日股份设立北京信远昊海投资有限公司开始尝试多方位布局，并入股悦宝园45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投资有限公司，进一步聚焦教育产业，并开启了悦宝园在海外独立上市的战略规划。值得注意的是孚日资本是孚日股份旗下的战略直投部门，用于统筹运营这些投资公司。
其实孚日集团涉及教育领域多年，早在2010年孚日集团投资5000万元，建立了两所幼儿园，解决员工子女入托难的问题。2013年孚日控股公司股东，出资7500万元建设了高密市孚日学校，并捐赠给人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份与悦宝园签订战略合作协议，战略投资悦宝园。孚日股份拟将婴童类的家纺产品独立品牌化，与早幼教产业形成协同效应。
2015年5月，悦宝园完成A轮融资，2017年11月，三垒股份(002621.SZ)收购悦宝园中止，其原因在于商务条款未达成一致。三垒股份并购失败后，悦宝园迅速引入芭迪熊亲幼馆子品牌，拓展高端幼儿园。
悦宝园选择将早教、幼托、国际幼儿园三大业务板块整合在一起，并接受孚日股份战略投资，放弃将其早教品牌单独拆分出售，所有动作显示出其谋划未来海外上市的决心。
知名早教品牌加盟为主，直营为辅
两家明星早教机构接连选择被收购，另一家被投资，从中我们可以可以看出资本对于早幼教领域的兴趣和热度，同时，知名早教品牌的发展路径也引发业内人士的思考。在业务模式上，多数都是以加盟为主，直营为辅。
如美杰姆公司以加盟为主，直营为辅的运营模式，其主要收入及利润来源于加盟业务。截至 2018 年 6 月 30 日，美杰姆公司签约早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直营中心 2 家（北京美奕美及沈阳美吉安两家直营中心）。根据公司公告，一线、二线和三线及以下城市的加盟费分别为 50 万、40 万和 30 万元/每 5 年；权益金及推广基金是指加盟商在加盟期间按其营业额的9%向美杰姆公司持续缴纳的服务费用，产品销售收入则包含教具销售收入、美吉姆设计等及其他服务收入，而直营中心的收入则主要来源于课程、商品销售。
由于直营在前期需进行大量投入，包括场地、专修、师资等等，但更易于管理，有利于加强品牌影响力，然而在没有加盟商加入摊薄成本的情况下，往往入不敷出。
对于早教机构来说，最大的盈利点主要在加盟校区的加盟费，如果消课制模式、学习结果量化难、运营成本高昂等原因难以解决。不赚钱就会使许多机构最终选择放弃，当然快速扩展中，如何减少加盟管理风险也是重中之重。
早教现阶段困境知多少？
我国早教行业大致自 1998 年兴起，以红黄蓝和东方爱婴成立为标志，经过20年的发展，早教行业呈现本土品牌和国际品牌并进、大型连锁机构和小微区域品牌共存的格局，行业空间广阔，但竞争较为激烈。同时，由于家长在选择早教机构时往往会综合考虑地理位置、品牌声誉、师资等因素，市场中同类型的企业往往比较分散，不存在绝对的行业龙头。
▌业内人士分析早教现阶段还有几个突出困境：
1、消课制模式；由于早教属于消课制，因此如果孩子缺勤，学费将退还给家长，在资金方面也就为机构带来了不稳定状态；
2、学习成效量化难；由于早教主要面对低龄儿童，短期内难以展现出教学成果，也会导致学员的流失；
3、优质资源共享壁垒被打破；随着互联网发展，即便在相对偏远的地方也可以通过网络获取有效知识，此时一些家长也会选择借由网络而非线下机构进行早期教育；
4、运营成本高昂；由于早教中心处在人口密集、大型商场中心，环环相扣的房租、员工、运营成本，都让早教机构的学费很少有低于万元以下的情况，而多数早教中心采取轻资产运营模式，资产结构中以流动资产为主，多数对该等租赁场地并不拥有所有权，因此，可能出现租赁方违约、租赁场地到期后无法续租、租赁场地无法满足经营需要或租赁房屋成本大幅上升等情况。
早教机构竞争激烈，随着消费升级、政策红利以及投资者成为父母时开始关注到教育，在一定程度上都推动了前些年早教产业的发展以及加盟校的迅速复制。但它不像幼儿园占据场地资源，开上3-5年，基本坐等收钱，且不用大肆宣传营销，也不用担心竞争对手在你门前新开一家。
单纯自己开早教中心很难实现盈利。虽然亲子园服务于0-3岁幼儿，但基本2岁左右家长才会放心带孩子出来，而3岁之后又开始上幼儿园了，所以幼儿在早教中心大多只有1年左右，导致早教中心获客成本居高不下。
目前全国绝大多数早教机构只在工商部门注册，不需要教育部门审批或备案，不受教育部门监管，早幼教机构受政策约束力度小。未来早教机构是否会纳入国家监管范围，有待观察。
现在早教市场，一二线城市已经趋于饱和，而高端早教机构要想实现增速和增量，需要下沉到三四线市场。因为在三四线城市，虽然定价会有所下调，但房租、人力成本降低，利润率也会更高。由于幼儿园是刚需，而早教不是，市场上真正参与早教的家庭占总比在20%以内，这充分说明，在市场认知和教育层面，早教还有很长的路要走。
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文章来源：幼教观察
D. 七田真多地门店关闭，多位家长退费无门
七田真多地门店关闭，多位家长退费无门
七田真多地门店关闭，多位家长退费无门，继上海、福建门店关闭后，知名早教机构七田真近日又传出爆雷。深圳地区七田真门店目前已处于“失联”状态。七田真多地门店关闭，多位家长退费无门。
七田真多地门店关闭，多位家长退费无门1
又一家全国连锁早教机构惹上风波。
“从2月至今拖欠基层员工工资，3月的社保要等到6月底缴。”6月27日，上海七田真前员工安安告诉界面教育，因受不了公司一再拖欠工资，已主动离职。
据安安透露，目前七田真在上海的12家门店已全部闭店。“公司曾在3月19日开过一次会，当时表示要留四家门店，浦东、浦西各两家。但是至今没有开门，一是因为疫情，二是没有找到加盟的老板。”
七田真全国热线工作人员告诉界面教育，上海门店的情况，尚未接到总部通知。“应该是不会再复课了。”
退费方面，安安告诉界面教育，“（退费期限）从一开始的40个工作日，到分4个月4期（退），现在是无期限。”她建议仍有余课的家长尽快上在线课，“七田真的课程内容还是不错的，能上的赶紧上掉，减少损失。”
七田真是日本早教品牌，拥有63年历史。2009年，思可教育投资开发（深圳）有限公司创始人、CEO马思延将之引入中国，提供面向家长和孕妈妈的智慧育儿课、胎教课，以及面向婴幼儿的基础能力课、英文启蒙课、记忆力课、音感课等。
除上海外，七田真在北京、天津、江苏、浙江、福建等20余个省市开设有110余家门店。中国大陆地区首家教学中心在深圳，于2010年9月开业。
日前，界面教育以家长身份致电七田真杭州远洋乐堤港门店，对方工作人员表示，杭州目前五家门店均已在今年3月由直营转为加盟形式，目前均正常营业。当被问及加盟和直营的差异时，该工作人员称，“老师和课程都和之前一样，只是负责人不同。”
据该门店另一工作人员介绍，其一节课的费用在220-270元左右，价格和课包大小有关，分别有48节、96节、144节可供选择。
今年3月，福州七田真闭店暂停营业。据福州广播电视台援引现场维权家长称，1月，七田真突然通知家长放40多天假，2月复课后第一周，课程顾问又告知由于停电等原因无法上课。
一封七田真福州中心发出的”加盟合伙倡议书“显示，受疫情影响，原本的直营体系陷入被动，决定转为加盟模式，因此暂停营业，在未来一周内面向福州当地寻找加盟合伙人。
7月4日，界面教育致电七田真全国热线询问福州门店情况，对方工作人员表示，此前福州有两个门店都已关闭。“目前还没有找到（加盟商），之后还会不会开不太清楚。”
截至发稿，界面教育在七田真中国官网的门店信息中，暂未看到福州门店。
七田真中国官网显示，其创始人马思廷本科毕业于北京大学物理，硕士毕业于清华大学近代物理系，加拿大麦吉尔大学MBA，日本一桥大学在读博士。1987年，参与方正集团创立，1993-2009年期间就职于财经资讯公司彭博资讯，任亚太区运营总裁。
天眼查APP显示，思可教育投资开发（深圳）有限公司成立于2010年4月，注册资本500万港元。目前法定代表人为徐晓立，除思可教育外，其还是福州市喜七哒信息咨询有限公司法定代表人，该公司属于思可教育集团成员企业，后者现存21家成员企业。
今年4月29日，思可教育投资开发（深圳）有限公司发生多起工商变更，包括将执行董事兼总经理从Ono Shien变更为徐晓立，经营范围减少“教育培训”等。
据天眼查APP，该公司风险等级显示为高。2020年5月-2022年6月，共有12条开庭公告，涉及深圳、长沙、福州等地，纠纷类型包括教育合同纠风、劳动合同纠纷、侵害商标权纠纷等。两条被执行人信息，均来自深圳市南山区人民法院，被执行总金额为8.418万元。
七田真早教全球门店数量。 图片来源：七田真全球官网
全球范围内，除中国地区以外，七田真在日本、韩国、新加坡、泰国、印度、澳大利亚和英国等17个国家开设超300家门店，目前共计有6万余名学生。
七田真早教品牌创始人为日本教育学家七田真，1929年出生于日本岛根县，1958年起从事幼儿教育工作，1978年成立日本七田教育研究所，致力于右脑教育的研究、开发和推广，2009年逝世。
七田真早教课程中用到的“闪卡”，起源于上世纪60年代的美国，由美国人格兰·杜曼发明的一种视觉刺激卡片，最早用于儿童脑损伤的治疗。
在早教机构的闪卡课中，老师通过快速闪动、反复交替叠换卡片，同时念出对应词汇的方式， 让孩子被动记忆闪卡上的内容，宣称可以刺激大脑相关神经通路，快速提高包括记忆力在内的各种能力。
早在上世纪70年代，美国儿科学会（American Academy of Pediatrics）就曾指出，使用“闪卡”进行治疗是基于过于简单的大脑发展理论，现有的信息无法支持提议者关于这种治疗方法有效，其使用是没有保证的。
国内媒体在多年前就有关于杜曼闪卡的报道，时任上海市儿童艺术教育研究中心主任周合在社交平台上称，“杜曼闪、珠心算、图形填色、奥数、加拼音儿童读物，是摧残儿童思维和身心自由生长的套路。”
七田真倡导的“右脑开发”也存在争议。
早在2012年，新华网就曾发文质疑所谓的“右脑培训”。据其援引相关研究称，“左脑负责理性，右脑负责感性/创造性”并无依据，“视觉信息主要由右脑处理”等说法也错漏百出。左右脑分工并不那么绝对，专门针对右脑特殊化的“开发”也就没有依据。
“闪卡”仍有其市场。在七田真天猫旗舰店中，界面教育发现，销量排名第三位的就是一款面向2-4岁儿童的“七田真10秒记忆挑战闪卡”，售价99元。此外，店铺内还有多款不同主题的闪卡，例如“名画卡”、“游戏纸牌闪卡”、“数字闪卡”、“名胜古迹闪卡”等。
七田真多地门店关闭，多位家长退费无门2
继上海、福建门店关闭后，知名早教机构七田真近日又传出爆雷。
据《羊城晚报》日前报道，七田真广州多家门店相继关闭。家长李先生于2021年11月27日缴纳约2.7万课时费，在孩子正式上课两个多月后，富力海珠城七田真体验中心以疫情为由多次停课。
今年5月，李先生收到该门店将倒闭的消息，剩余课程可转至其它三个门店，但不久其中两家门店也关闭了。目前，李先生还有76节课未上，约2万多元的课时费待退。线下门店相继爆雷期间，李先生还收到七田真销售客服呼吁家长募集资金的倡议书和缴纳课时费的通知。
广州七田真加盟公司——广州市喜七哒信息咨询有限公司法定代表人王尧对《羊城晚报》表示，目前“在解决，在沟通。”
8月4日下午，界面教育以家长身份致电七田真北京世纪金源门店，工作人员称，目前，七田真北京、南京、武汉、成都等城市的门店已由新的投资人接管，深圳、上海的门店目前还由原老板（七田真中国创始人马思廷）管理。
上述工作人员透露，新接管的投资人为西安的一位矿产行业人士。接管后，原有管理团队不变，课程和费用是否会调整尚未确定。她坦言，近期北京的确有两家门店关闭，主要是为了节约成本。
深圳地区七田真门店目前已处于“失联”状态。8月4日下午，界面教育多次拨打深圳12家门店电话，均无法接通。
致七田真（深圳湾体育中心店）顾客告知书。 图片来源：深圳湾体育中心官方微信
7月6日，深圳湾体育中心发布“致七田真（深圳湾体育中心店）顾客告知书”显示，深圳湾体育中心已多次向该门店发送催缴函，但其仍未在规定期限内补缴租金，也未就会员安置及后续工作安排进行协商。深圳湾体育中心已与七田真解除租赁合同。
7月12日，深圳市消费者委员会也发布了一则“七田真国际教育：收款一天，退款一年半”的核实处理消费者投诉的消息，并提醒广大消费者“谨慎选择此商家消费。”
部分门店疑似已由直营转为加盟。七田真杭州远洋乐堤港门店工作人员在今年6月底曾告诉界面教育，目前杭州的五家门店均已在今年3月由直营转为加盟形式，处于正常营业中。
当被问及加盟和直营的差异时，该工作人员称，老师和课程都和之前一样，只是负责人不同。界面教育从该工作人员朋友圈发布的信息发现，杭州七田真于今年7月1日起，课程价格上调10%。
天眼查APP显示，今年4月，杭州七田真所属的杭州好易嘉教育科技有限公司，进行了更名在内的多项工商变更，此前公司名称为杭州喜七哒教育科技有限公司。今年1月，上海七田真教育投资发展有限公司退出股东行列。目前，该公司由易达宝（杭州）科技有限公司全资持股。
8月4日下午，界面教育致电七田真全国客服热线，询问全国门店直营和加盟状态，接线人员表示不清楚。
七田真是日本早教品牌，拥有63年历史。2009年，思可教育投资开发（深圳）有限公司创始人、CEO马思延将其引入中国，提供面向家长和孕妈妈的智慧育儿课、胎教课，以及面向婴幼儿的基础能力课、英文启蒙课、记忆力课、音感课等。 官网显示，其在北京、天津、江苏、浙江、福建等20余个省市开设有110余家门店。中国大陆地区首家教学中心在深圳，于2010年9月开业。
据七田真中国官网，创始人马思廷本科毕业于北京大学物理，硕士毕业于清华大学近代物理系，加拿大麦吉尔大学MBA，日本一桥大学在读博士。1987年，其参与方正集团创立，1993至2009年期间就职于财经资讯公司彭博资讯，任亚太区运营总裁。
天眼查APP显示，思可教育成立于2010年4月，注册资本500万港元，目前法定代表人为徐晓立。今年4月，该公司发生多起工商变更，包括将执行董事兼总经理从Ono Shien变更为徐晓立，经营范围减少“教育培训”等。
七田真多地门店关闭，多位家长退费无门3
“近几个月来，带着小孩辗转广州多个门店上课，如今突然关门了，还有2万多元的课时费该怎么办？”近日，市民李先生向羊城晚报记者报料，称知名早教机构七田真广州多家门店相继关闭，目前仍未得到合理反馈。记者调查发现，广州七田真多家线下门店大门紧锁，有关负责人回应称，正在沟通解决。
家长投诉：门店相继关闭 学费无法追讨
为了让“二宝”在学龄期间能接触更多知识，2021年11月14日，广州街坊李先生在富力海珠城七田真体验中心缴纳了约2700元，96节课的订金；2021年11月27日，李先生缴纳了约27000元的`课时费。然而，在孩子正式上课2个多月后即2022年1月，富力海珠城七田真体验中心以疫情为由多次停课。
富力海珠城七田真体验中心出现停课现象后，李先生还发现七田真经营出现异样，他说：“2021年年底，七田真公司注册名称发生变动，由广州市七田真信息咨询有限公司变为广州市喜七哒信息咨询有限公司；在2022年3月份，发现七田真先后完成法人、股东、经营范围等变更，七田真从直营店变为了加盟店。”
2022年5月，李先生收到“富力海珠城七田真体验中心将倒闭”的消息，告知家长接下来的课程可以转至保利时光里店、五号停机坪店或者万科里公寓上课。
李先生反映，孩子在保利时光里店上了两三节课后，突然得知保利时光里店也要关门，只剩下白云区五号停机坪的上课点可以预约。
到了7月下旬，李先生得知五号停机坪的七田真体验中心将关闭，却一直没收到工作人员承诺对接的客服联系方式。
目前，李先生的孩子还有76节课未上，算上赠送的课程，约有130节课未上，2万多元的课时费无法追讨。在七田真线下门店相继出现“爆雷”期间，李先生还收到七田真销售客服呼吁家长募集启动资金60万元的倡议书和缴纳课时费的通知。
记者走访：多家门店紧闭 老师被欠工资
7月28日至7月29日，羊城晚报记者根据微信公众号“七田真”提示的广州上课地点，在工作时段分别走访了位于广州越秀区、海珠区、白云区多家七田真线下体验中心。
位于海珠区富力海珠城七田真体验中心已被木板围闭，店铺内的装潢有被拆除的痕迹。记者在现场观察到，门店玻璃门张贴着一张落款时间为2022年5月21日的《七田真海珠中心喜迁新址通知》。
通知中提到，七田真海珠中心店在5月15日至7月20日对店面进行迁址装修，新址中心位于海珠区江燕路万科里二层L217号，依据工程进度，将于7月20日至30日期间陆续开课，届时将通知家长。
记者致电曾经任职富力海珠城七田真体验中心的教学老师齐小姐。齐小姐2020年入职，称七田真已拖欠今年2月、5月、6月的工资，目前联系相关负责人都没有回复。
齐小姐说，2022年1月底至2月，富力海珠城七田真体验中心以疫情和过年为由停课。而在5月下旬，齐小姐在富力海珠城七田真体验中心闭店前近一周才收到相关消息，“他们当时以合同租约到期、店面装修为由，打算将门店搬至万科里。由于公司没有缴纳社保、公积金，拖欠工资等，我不得不离职”。
在海珠区江燕路万科里二层L217号七田真体验中心，记者在现场发现大门紧闭，店内堆放满教学用具。隔壁一家餐饮店工作人员说：“七田真体验中心在6月中下旬开始装修，但到目前为止，没有看到工作人员在运营门店，门店长期处于大门紧锁状态。”
大门紧闭的情况同样出现在越秀区保利时光里门店。记者看到位于保利时光里南塔三楼的七田真体验中心门店外张贴了一份由广州怡顺房地产开发有限公司发出的《致七田真（广州时光里店）顾客告知书》（以下简称《告知书》），该文件的落款时间为2022年7月15日。
在《告知书》中提到，广州市七田真信息咨询有限公司保利时光里分公司承租广州时光里南塔301A1店铺，经营“七田真”品牌。该店铺于2022年上半年应缴纳的租金，广州怡顺房地产开发有限公司已根据相关政策规定履行减免义务，但在告知书出具之日，该店铺仍欠缴租金等费用。
在白云区五号停机坪的七田真体验中心，记者看到店铺内的灯一直亮着，但大门处于紧锁状态。记者在该门店观察了一个多小时，没有看到店内有工作人员出现。
相关人员回应：正在沟通解决
记者梳理发现，目前上海、福建等多地的七田真早教均出现关店、退款难的事件。有媒体报道称，七田真全国100多家直营中心，部分在正常营业，部分已经关停，七田真客服人员表示：“正在寻找合伙人，由直营转为加盟。”
同时，记者还了解到，有家长把情况反映到辖区的市场监督管理局和公安部门，相关部门已介入处理。
7月29日，记者致电广州七田真加盟公司广州市喜七哒信息咨询有限公司法定代表人王尧。针对家长李先生反映广州七田真体验中心不能正常上课、课时费尚未退还一事，王尧表示：“在解决，在沟通。”
提醒：勿一次性支付大额费用
广东省消委会有关负责人表示，家长在给孩子选择课外教育培训班、兴趣班时，要比照最新政策，拒绝证照不齐的培训机构。同时，要认真阅读合同，注意培训课程、老师、费用、时间安排以及解约违约责任等内容。不要一次性支付大额费用购买长期课程，避免因商家倒闭或“跑路”造成损失。
如果家长已与教育培训机构达成退款协议，却未收到退款，该如何维权？北京市盈科(广州)律师事务所翁春辉律师表示，市民可以通过12345或12315进行投诉，也可以收集相关证据通过民事诉讼，主张对方按照达成的协议进行退款。
E. 十大早教品牌有哪些
蛋壳当家就是不错的早教产品，学前教育在孩子成长的过程中起着至关重要的作用，对于孩子性格、生活习惯、学习习惯等的养成都有着深刻影响，因此作为父母都十分重视孩子们的学前教育。
实际上学前教育归根结底就是为了让孩子能学到知识的同时，又能建立正确是非观，但这不仅仅依靠幼儿园就能完成，而是要与家庭和成长环境同步辅助才能实现的。一般学前教育分为三种形式，家庭教育、幼儿园学校教育和社会教育。
家庭教育可谓是孩子成长路上的基石，因为家庭是孩子最早接受教育的场所，父母是孩子最早接受教育的老师，可以说家庭是孩子的成长过程中必不可少的一个阶段。
如果说家庭教育是孩子成长路上的基石，那幼儿园和学校教育，则是助力孩子走得更长更远的航帆。孩子在学校接受老师们传递的观念、学习新知识，从而建立一个基础的价值观念模块，又在与同龄伙伴玩乐的过程中不断去验证和认知这些观念的优劣，从而构建和完善自己的价值观。
最后的社会教育，则是将自己的观念与别人的观念相碰撞、相融合的一个过程。近年人们对家庭教育和社会教育越来越关注和重视，尤其是对家庭教育的议论，由此可见家庭在我们心中所占据的地位和影响。
现今社会，大多家长把家庭教育的中心放在“教”和“育”上，就如指导孩子做作业，告诉孩子一件事的对与错，但大多局限于此，没有更加深刻或直接的认知，并且在学习新知识、课文等方面没办法给孩子提供更多帮助，而早教机器人的出现就在很大程度上替家长们解决了这一难题。
专为学前教育打造的早教机器人蛋壳当家，内含丰富的学前教育资源，小学1~6年级同步教材级课堂知识，同时涉及儿童儿歌、故事诗词、国学、英语四大板块精选启蒙优质教育内容。
F. 七田真国际教育和七田阳光有什么区别哪个好些
利息相关，亲姐和姐夫经营着一家早教中心。
说开会像传销动员的，的确有这种状况。无论哪个行业，只要是投资，老板都是求财的，你以为现在家长很认可这些，你让他一年花一万块钱给孩子上早教他就觉得你是骗子，谁上谁傻逼。销售老师要没点传销精神，保准自己饿死，老板赔死。
再说说管不管用的事，我姐家俩孩子，老大是一周的时候开始上的早教，一开始我就觉得一年一万多，谁上谁傻逼，后来我外甥那聪明劲，秒杀大部分同龄小朋友，就比如说说话早并且流利，对大人说话的理解能力。你要非说孩子这方面看不出聪不聪明我也没话可说，12周岁以前右脑都是可以开发的，也就是说孩子聪不聪明确实就得上小学了，有成绩了才能看出来，到那会再开发管屁用了。
后来大外甥学的的确好，我姐她们自己也投资了一家，就是七田阳光。今年第四年，已经赔了3年钱了，16线小乡村确实不容易让人认可，但是我二外甥从五个月开始接受早教和全脑，这会儿一周8个月，能唱小星星完整的，完全理解大人的话并且能进行一些对话。与之比较的是我一些朋友家的孩子，同龄，真的就是小宝宝，好可爱，呆呆萌萌的，话都说不全，更别说大句大句了。
开早教真的不容易挣钱，就算这个我姐她们最终赔了，家里也是不后悔的（为啥说家里，因为都是我妈投的资，为了这个早教赔的钱，已经卖了一套房子了）因为自己的俩外甥，包括我即将出生的宝宝都会在这接受最完整的早期教育，赔掉的钱（今年应该能盈利了）就当是给自己孩子交的学费了，这种投资，回报率我相信是非常高的。