❶ 家居卖场开自营店，富森美二次创业相当大胆也相当凶险
焦点
继12月10日《向上攀登——中国民营企业的企业文化实践之路》在著名的哈巴雪山举行海拔最高的新书发布会之后，《向上攀登》陆续亮相年终举行各大家居论坛，掀起了一阵强烈的“攀登”旋风。12月12日亮相乐居 财经 主办的“2020（第四届）中国地产新时代盛典”大会，12月18日重磅亮相腾讯家居/优居网举办的“2021家居产业数字化峰会引发好评如潮，12月有19日该书又走进腾讯家居/优居网直播间，与华耐家居集团董事长贾锋、喜马拉雅战略咨询董事长赵辉、《向上攀登》著者&战略营销专家段传敏就《构建价值型企业——以企业文化提升企业核心竞争力》话题进行了热烈讨论。
贾锋董事长回顾了攀登文化提出的过程以及带给个人的思考。他指出，华耐的精神气质就是不服输，敢于向上，敢于追求最高的目标。同时他也坦承参与攀登雪山带给他很大的思想突破，更坚定了华耐从追求规模扩张到追求价值增长的决心。战略专家赵辉则指出，一个企业的战略分为业务战略、管理战略和文化战略三个层次，通常意义上的战略往往指业务战略（包括产品、渠道、品牌等），事实上，这只是战略金字塔的基部，它的上面还有管理战略（制度、流程、组织、组织架构等）和文化战略（愿景、使命和价值观）。文化战略处于战略金字塔的顶端，对管理战略和业务战略具有着指导作用，因为往往成为企业最核心的竞争力。他认为，华耐通过攀登文化直接切入到竞争力的顶部核心，令人赞赏。
知名 财经 作家段传敏回顾了华耐攀登全球7+2带给他的心理影响，引发他对企业文化建设与企业核心竞争力的深入研究与思考，他认为中国企业的攀登有三个维度：向前（追求规模，不断覆盖空白市场）、向上（提升企业的核心竞争力和软实力）、向善（追求企业与 社会 的精神共振与价值共鸣，成为一个 社会 化企业），华耐家居正处于一个从向前到向上的升级之路上，因此攀登精神的提出恰逢其实，更需进一步深化和升华。
【泛家居营销情报】评论： 文化是企业家的第二战场，只不过这个战场太过无声和隐密。文化战略是一切战略的核心，只不过它看起来不如产品、渠道、品牌乃至模式那么立竿见影。 文化的无用感、无力感不是因为文化真的无用和无力，而是文化在企业家的心目中无法“知行合一”所致：说与做的合一，知与行的合一，表与里的合作。
从这个意义来说，文化战略不是要放在顶端高高供起，而是时时与管理战略、业务战略贯通、对应。这是一种组织的自我修炼，通常意义上，知就是行，行就是知，但为什么我们知行不一？往往是缺乏组织的自省与自视，尤其将业务战略置于文化价值观的审视之下。
动态
作为汕头第一家上市民企，*ST宜生2004年8月登陆A股市场，公司控股股东是被誉为潮汕资本教父刘绍喜手中的宜华集团。上市之后，*ST宜生开始从传统家居制造企业转型升级为住居生活一体化服务商，主要从事家具和木地板等家居产品的研发、设计、生产与销售，公司总市值曾在2015年达到340亿元的高点。截止12月16日收市，总市值仅剩13.35亿。根据《上海证券交易所股票上市规则》第14.3.1条之（五）款的规定，如果公司股票连续20个交易日（不包含公司股票停牌日）的每日股票收盘价均低于股票面值，公司股票将被终止上市。
宜华企业（集团）有限公司董事局主席刘绍喜旗下的“宜华系”，是一家集住居生活、医疗养老、地产酒店、资本金融四大产业于一体的大型跨国企业集团。“宜华系”拥有宜华集团、宜华生活、宜华 健康 、宜华地产及宜华资本等多元版图，旗下宜华生活、宜华 健康 在沪深两地上市。*ST宜生，现由刘绍喜次子、宜华生活董事长刘壮超掌舵。毕业于美国佩珀代因大学的他于2010年被父亲委任为宜华木业(美国)副总裁，第二年调回总部，负责公司营销事务。被父亲“扶上马”，出任上市公司宜华生活董事长，彼时刘壮超年方29岁。
【泛家居营销情报】评论：多元化看起来很美，但容易的钱不能赚。宜华之败最大的问题就是核心业务不突出，核心业务的核心能力也不突出。这令人困惑于它究竟是一个什么样的企业？在管理能力上升之前，多元化就是一个巨大的陷阱。
过于相信自己的孩子，过于让孩子早些接班就是企业家的任性，说不好听点是昏庸！让孩子接班的目的是信任和安全，是肥水绝不流外人田，而不是企业的增长目标，这从根本上就颠倒了次序。 为什么“富不过三代”，因为规律表明，传承无法创富，富裕是创造出来的，不是靠儿子继承就可以保值的——恰恰相反，继续往往导致财富以更快的速度衰减。
据大材研究报道，一个月前，富森美提出打造“新零售时代的中国版宜家”。12月12日，富森美第一家线下自营店铺，在成都成华区富森美家居建材总部亮相迎客。新店营业面积1000平米，相当于很多品牌做旗舰店的规模。有一个出人意料的店名叫“动物交响团”，表明向年轻 时尚 的家装消费者靠拢，这也正是富森美自营业务的客群定位。店内自营产品以“DONGWU”为名称，选品上遵循高颜值、高性价比兼顾的家装需求趋势。
这家店按客卧餐等家居场景布置，设计多个小型样板间，颜值相当高，在设计上花了比较大的功夫。品类搭配上，既有沙发、桌椅、床等相对大件的产品，也有杯子、垫子、灯具、摆件、布艺等小件家居产品。价格组合也比较多元，从几元到几千元，都有选择。
一个鲜明的特色是，店内产品在设计风格上走简约精致路线，带有一定的设计师品牌色彩，同时体现一定的档次感，有轻奢范。店里专门划出了一块位置用作设计中心，为进店顾客提供免费设计服务，顾客只需提供户型图就可。按照富森美的计划，自营业务是“发力新赛道”部署里的重要构成，未来将持续投入打造，瞄准90后新人群，做成一条核心增长的业务线，成长为新零售时代的中国版宜家，将以整合供应链为基础，以自营为驱动，以自有品牌为支撑，实现“线下可复制，线上卖全国”的持续扩张。
【泛家居营销情报】评论：富森美开辟第二赛道。这既是机遇，更是挑战！毕竟，其原有业务是“致力于大型商业卖场规划、投资、建设和运营，装饰设计与施工”，也就是说它是一家卖场公司，与红星和居然处于同一赛道。现在却要发力连锁零售业务，困难可想而知。
家居行业的零售型态在本世纪初曾以建材超市风靡一时，但随着外资的退出和本土企业的退潮而偃旗息鼓，反倒是红星、居然这类以卖场规划与运营的商业业态异军突起。 从富森美欲转型做自主品牌的经营店来看，大型家居卖场虽然革了建材批发市场的革命，但现在正处在上升乏力、必须转型升级的十字路口。
富森美走的是最大胆的一条道路，也十分凶险，因为这基本上和创立一个新企业没有二致。原有的成功必须抹去、包括迈向成功的思维乃至大部分人员。
2020慕思以精彩开头以温暖收尾，双12告白风暴来袭
从10月#全民梦想有求必应#和双11#寓见好物，爱上睡眠#中接力，慕思的2020年以精彩开场，用爱去打造一个温暖收尾，近日，推出“慕思双12，助力告白”活动，特意邀请知名女演员，人称“靓靓”的袁咏仪作为慕思好梦推荐官进行直播，除了希望给生活中重要的人献上一份温情告白，感谢他们用默默付出和陪伴筑起生活的希望和温暖，也呼吁大家在这个冬季，向身边重要的TA献上一份真心的告白，说出心中的爱意和感恩。
在慕思看来，双12不仅是一次国民的购物节，陪伴，才是其背后真正的意义。以袁咏仪的闪“靓”告白为前奏，慕思邀请多位人气明星组成“好梦推荐官”天团，开启2020浪漫暖冬，全国巡演上演一场慕思有史以来的告白盛典。“好梦推荐官”天团将在太原、天津、武汉、杭州、重庆、广州进行告白巡演，带着慕思对大众的好梦祝福，用歌声和精彩互动告白2020最后的季节。他们是：为爱写诗的“音乐诗人”吴克群、唱出梦想的“超级女声”何洁、道出人生冷暖的“灵魂歌者”金池、谱写爱的故事的“情歌王子”孙耀威、豁达优雅的“暖心女神”陈松伶、和不负梦想初心的“九球天后”潘晓婷。慕思以“勇于说爱”这一 情感 主张打造告白日，意为呼吁人们勇于表达日常那些难以言表的感情，来现场说爱。
伴随慕思“好梦推荐官天团”带来的睡眠告白好礼，这一告白行动更是慕思与粉丝间一次更深层次的精神互动。
【泛家居营销情报】评论：整个2020年慕思十分活跃，而活跃的背后是其内在的持久变革正在如火如荼地进行。原本这是一个以线下经营为主体的定制化企业，现在疫情影响下，必须转变为线上线下同步，试想是何等艰难？!再加上，慕思并未简单地与天猫等巨大平台合作，而是坚持开创以我为主经营私域流量、坚持线上线下一体化的新零售道路，更难能可贵。
2020年虽然艰难，但可能成为慕思开启新时代的契机。因为疫情让其以最短的时间打通新零售的任督二脉，开启传统企业线上线下一体化经营的崭新时代，可谓因祸得福。 2020年对几乎所有的企业都很公平，但企业对待疫情的态度和行动千差万别，真正的差距就是在这看起来细微的地方拉开的。
❷ 武汉汉江云赫楼盘怎么样
汉阳核心区目前有一个汉江云赫楼盘，汉阳1.5环核心住宅，周边生活配套丰富，约3.1万方滨江商业街区。小编整理了该楼盘的详细评测，涉及户型，周边规划，价格分析，周边交通，下面请看详细内容。
项目规划自带一所幼儿园，周边还有五里墩小学、楚才小学、弘桥小学和武汉三初(在建)等(备注:学校划片每年都有变动，具体以当年划片为准)
项目规划自带约3.1万方的滨江商业街区，将依托新世界强大的商业吸附能力、延续K11的经营理念，打造为音乐主题美学商业街区。
未来，该商业将引进约2000m2的超市、约3000m2的电影院等，融汇美食、购物、艺术、社交于一体，打造成汉阳版的“武汉新天地”，项目直线距离约1.6公里，是2021年12月18日已经开业的万科未来中心。据了解，该项目拟规划引入的约240家品牌中，有约80家区域(及以上)首进品牌，首店比例高约30%。
项目直线距离约750米，就是业态丰富的张之洞公园，未来业主及子女步行即能到公园踢场球、做游戏，项目直线约1.5公里，就是月湖风景区，日常休闲娱乐也非常方便。
来源:乐居买房
❸ 浴室柜有哪些名牌
意大利品牌NOVELLO坚守了持续不断的成长之路，见证了设计质量的提高，以及先进的生产技术的应用。他从意大利市场到国际市场，产品系列由高度专业的设计师团队不断更新，无论您有何种需求，都可以从中选择。
❹ 新手选择哪个十大窗帘品牌加盟呢
十大窗帘品牌排名一、金芙蓉
金芙蓉 （Goldenlotus） 公司，全称上海金芙蓉窗帘有限公司，其前身为香港一帘幽梦国际集团有限公司，本世纪初创立于香港。2011年公司总部登陆中国上海，核心业务是自由伸缩成品窗帘，产品定位高端。
十大窗帘品牌排名二、摩力克
摩力克布艺窗帘品牌创立于1982年，总部位于中国广东佛山，致力于布艺窗帘的设计研发和布艺文化的广泛传播。遍布全国的300多家专卖店，数千名优秀的布艺顾问及设计师为顾客提供专业的服务。
十大窗帘品牌排名三、裕隆
裕隆品牌是目前国内乃至亚洲家纺行业中装饰布生产的龙头企业，根据中国家纺行业协会统计，国家免检产品“裕隆牌”系列装饰布产量、销量、出口连续多年名列全国第一，获得“中国名牌”，“中国驰名商标”等多项荣誉。
十大窗帘品牌排名四、布居艺阁
作为香港布居艺阁在大陆管理机构的沈阳布居艺阁家居连锁有限公司成立于1995年8月，是国内家居布艺行业中起步较早，规模较大，发展速度较快的连锁集团公司。是集生产、加工、销售布居艺阁品牌的窗帘、床上用品、家居饰品和家具为一体的专业化公司。
十大窗帘品牌排名五、孚日
公司荣获“全国出口商品质量稳定企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国高新技术企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国制造企业500强”等荣誉称号。
十大窗帘品牌排名六、金蝉家纺
浙江金蝉家纺服饰有限公司是国内窗帘行业领先的生产制造商和销售商，公司秉承“高品质、优生活”的生产经营理念，坚持“质量第一，客户至上”的方针。产品遍布全国各地，并远销世界60多个国家和地区，深受国内外消费者青睐和喜爱。
十大窗帘品牌排名七、维科
维科控股集团股份有限公司旗下专业家纺，维科家纺集设计、研发、生产、销售、物流为一体的综合家纺企业。维科家纺提供自然（质朴）格调产品，传递返璞归真生活方式。
十大窗帘品牌排名八、奥坦斯
奥坦斯布艺有限公司是一家专业生产家用纺织面料的制造企业。公司座落于浙江杭州余杭经济开发区，交通便利。公司主要产品为沙发布、窗帘布、床品布以及其它装饰用布。
十大窗帘品牌排名九、万得
山东万得集团有限公司，窗帘布艺十大品牌，中国驰名商标，山东名牌，行业知名品牌，极具影响力企业，集家用纺织品的研发、设计、生产、销售及纺织品印染于一体的大企业。
十大窗帘品牌排名十、美乐居
美乐居布艺本公司专业设计加工各式中高档布帘、卷帘、百叶帘、垂直帘，沙发套等，适用于家庭、酒店、宾馆、公司、工厂等，款式多多。
❺ 尚品宅配2020年半年度董事会经营评述
尚品宅配（300616）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
受新冠肺炎疫情影响，公司生产经营面临较大挑战。为应对疫情，公司坚持自己的发展主张，围绕“精耕开拓，协同共赢”开展相关工作，精耕定制家具及配套，开拓整装及整装云业务，同时打造“新模式”+“ 科技 大基建”，朝着“让实现美好生活的过程更美好”的方向创新开展工作。
（一）公司持续增加大数据、人工智能方面的投入，依托自身积累的海量设计数据、营销数据、生产数据，加力智能设计、智慧营销、智能制造和 科技 大基建的创新和研发。
1、智能设计
（1）氢设计升级。基于千万级的设计方案，系统自动提取房间3D结构数据、平面布置结构数据、语义数据、效果图等构建了3D多层次数据集。基于此超大规模的数据集，公司开发了全新的zero系列户型匹配引擎、自动布置引擎、3D语义搜索引擎。以这些人工智能引擎为基础，氢设计推出了智享版，设计师只需要提供平面户型和需求标签，就可以在1分钟内获得高质量的多个设计方案（含平面图、效果图和三维场景）。氢设计智享版上线后，每月平均收到90000个任务，完成270000个高质量设计方案，对一线工作人员获取设计灵感、在线谈单、中期跟进、线下成交都有积极作用。
（3）设计系统升级。定制设计软件去加密锁，全面云端化、SaaS化，设计数据、产品数据全部实现在线化。软件云端
化后，提升了效率、减低了成本、方便业务协同，在线化也为大数据、人工智能的深入应用奠定了基础。个性化推荐、动态工作台、智能布置、智能谈单融入设计师日常的操作，有效提升了设计效果。系统以升级智能参数化引擎为核心，融合硬装、软装、定制，提升全面的个性化设计服务能力。整装设计系统新推出的整装氢设计、云诊室、动线生成、采光分析、水电规划功能等为整装业务注入新动力。
（4）云渲染重构。通过简化系统处理步骤、优化关键节点，达到光速渲染综合提速60%的目标。通过机器学习算法优化三维模型的网格，动态调整圆弧部分的表现参数，在不增加渲染时间的前提下，大大提升了圆弧表面的渲染效果。云渲染架构经过重构，可以快速渲染短视频，支持生长视频、漫游视频、场景快照变化等多种形式的短视频，自4月发布后，获得广大设计师的欢迎。
2、智慧营销
（1）线上营销。以设计软件为核心，每天产生海量的优质的效果图、VR全景图、小视频，这些内容通过美家平台的遇见美家、绘家、晒家等内容矩阵分发出去，用户观看内容时的行为为系统贡献了各种标签。人工智能运用标签基于个性化推荐算法，一方面为用户推送更加匹配的内容，一方面对用户行为数据进行挖掘、分析，预测用户需求，进而提供精准的个性化营销方案。
（2）线下管理。美家导购助手，把导购线下的流量导入线上统一运营，也承接线上派过来的流量，为客户提供更加人性化的服务。导购助手、美家名片为设计师、导购、店面提供了各种各样的工具，可以运营自己的私域流量，做好营销、销售和管理。通过与腾讯合作，绘家、晒家等小程序可以脱离微信在店面大屏幕设备上运行，为店面提供了多样化的互动场景和丰富的展示内容。
3、智能制造
（1）供应链系统升级。由于华东智造基地启用，智能供应链系统也相应升级AI分析引擎。用动态数据预测各区域销量，通过监控、模拟、仿真、指挥采购、叫送、自动补货，实现多地供求资源自动最佳匹配，提升了整体工作效率和仓库利用率，减少了资金占用。
（2）拆单排产系统升级。智能拆单系统升级自动拆单引擎，自动拆单订单比例继续上升，出错降低，改进了定制包装模块、包装效率得到显著提升。智能排产系统升级排料算法，完善了云排料模块，提升了材料利用率，优化了生产批次组织模块、生产计划模块，提高了生产计划的准确性和仓库的利用率。
（3）智造设备及生产线升级。随着华东智造基地投产，一大批自主研发的生产设备走向一线。木工门板分拣线把上料、扫描、抓取、贮存、分拣、取出、出料整线全自动化，减少了中间搬运与调度环节，实现了无人化运作。吸塑门板分拣线对吸塑门板易损件进行了强化，既满足高效率又做到零损坏。全新的自动开料工作站、基于AI的板件缺陷视觉检测设备、自动贴标设备都在华东智造基地落地，满足了新智造基地更加规模化、高效化、定制化的生产需求。
4、 科技 大基建
依靠全国上千家终端门店网络和一万多名设计师，借助AI云技术对现有的三大数据库（户型库、产品库、方案库）进行全新升级，打造全国各个地区、各个楼盘的各种房型、顾客的不同生活阶段画像、不同职业标签、不同风格的设计案例等大型数据库。目前已有近百个城市的房型结构数据、房屋信息等在建设，基于AI智能设计的装修方案大型数据库也在建设中，目前覆盖楼盘数约8000个，有方案的户型数据已超过55万户。大型数据库的建设，大幅提升设计效率和方案质量，让设计师解放出来，转型为顾问型服务人员，为用户提供更高效、个性化的高品质设计服务。
(二)公司建立与大师产品合作研发平台，结合境内外轻奢家居设计潮流，打造全新风格的整装新品，同时发力配套品全屋配齐，为客户提供更美好的整装解决方案。
1、公司携手设计大师陈立坚，推出“大师空间-陈立坚作品-立影”，该系列是公司从产品上、模式上的全新升级。该系列产品突破之处就是把全屋硬装+全屋家具+全屋软装融合，设计具有百搭性、多元性、环保性，真正从毛坯到家，实现一站式拎包即住。
同时公司又联手意大利设计师LELE，发布美学工艺兼具的新意式作品“无印凡谷”。该系列非常有想象力地加入了木纹、皮革、棉麻等温润的自然材质，配合金属、玻璃现代工艺，呈现出尊重自然与品质的新意式当代设计，提高公司产品形象。
2、配套品继续秉承高品质、高颜值、多样化的方针，查漏补缺、发力配齐。客餐厅配套品，围绕各类人群生活方式深入研发了萌宠家、 美食 家、梦想家、达人家、智能家、乐享家等“家+系列”；卧房配套品，着力进行了“床+床垫”套餐的增添与优化，床垫品类也因引入领先的抗菌防螨技术而得到进一步的品质提升；橱柜配套品，上半年新上市两套新系列产品（布雷斯特、米兰天际系列），新引入美的厨电品牌，继续发力和老板、方太等知名厨电品牌的合作，并在直播活动中积极嵌入厨电产品增强客户粘性。厨柜配套营销坚持主打厨柜9999爆款套餐，创新推出12800升级套餐，给客户提供更多选择。（三）公司运用“BIM虚拟装修系统”“机场塔台式中央计划调度系统”赋能圣诞鸟整装施工管理，为整装交付走向全国奠定基石，同时加强HOMKOO整装云会员招募，创新开展HOMKOO整装云业务，助力整装云会员的一体化整装战略有效落地。1、圣诞鸟整装通过“BIM虚拟装修系统”，与前端“整装设计系统”无缝结合，并赋能深化设计师，通过模拟装修全流程，自动生成作业指导书、作业指令、材料清单、材料配送指令，为后续的施工流程、施工标准、材料备货、材料配送提供准确的依据。
圣诞鸟整装又通过设立在广州的“机场塔台式中央计划调度系统”，远程调度广佛两地各个成交的整装客户工地施工进度及材料配送。一方面通过施工指令，指挥调度在建工地的施工，调度项目经理及各工种工人进场施工，同时，调度项目监理对工地进行技术交底、节点验收，确保工地按时保质完成。另一方面，通过材料排产、备货、配送指令，调度主辅材材料的排产备货及配送，解决工地的材料供应链问题，确保工地施工进度。目前，该塔台式中央计划调度系统已具备赋能到广佛以外的其他自营城市的能力（截至半年报披露日，系统已开始赋能南京的圣诞鸟整装），这为圣诞鸟整装走向全国交付奠定了坚实的基石。
上半年公司也在持续加强圣诞鸟整装工地的交付质量和口碑营销。首先，公司打造由设计大师陈立坚设计打造的样板间“立影”，该空间凭借专业的设计及加强空间收纳赢得业内及客户的满意；其次，公司开发整装交付技术，持续升级工艺（瓷砖薄贴工艺、木地板满铺夹板工艺、双层布带粘贴工艺、水平仪贴阴阳角条工艺）并在工地落地实施；再次，依托工艺研发基地的不断探讨迭代，对施工工艺优化、项目经理培训认证上岗、前端工艺培训等，持续优化施工工艺及提升工地管理人员专业。在不断优化标准工艺的同时，公司陆续认证了745名产业工人、217名项目经理、39名安装经理，前端工艺培训约588人次，打造对项目经理和产业工人的平台运营的“圣诞岛”；最后，公司重视客户全流程体验，对施工工地进行专业形象保护，打造5S标准的示范工地，通过样板房等打造，全屋1：1放线2.0，进行工地口碑营销。
目前我国处于城镇化进程中后期，一线城市的新建住房市场趋于饱和，市场逐步迈入存量房时代，存量房再装修的需求正在逐步释放，家装后市场发展潜力巨大。布局在一线城市的圣诞鸟自营整装，能很好地匹配这类存量房再装需求。2020年上半年，广州、佛山、成都三地圣诞鸟整装开工数817户，交付476户，圣诞鸟自营整装渠道收入（全口径，含家具配套）达成约9400万元（其中第二季度达成约6800万，同比增长20%），广州区域也出现单月收款超180万的标杆设计师。随着疫情影响的进一步消退以及更多自营城市整装业务的逐步开放，圣诞鸟自营整装将展现出更大的发展空间。
2、2020年上半年，公司持续发力HOMKOO整装云的市场布局。截至报告期末，HOMKOO整装云会员数量共计3000家，HOMKOO整装云成为业内会员数量、会员区域分布双领先的整装赋能平台。为帮助整装云会员占据更多的整装市场份额，公司上半年也进行了一系列的创新：
（1）成立孖酷MRKOQ定制品牌，专供HOMKOO整装云会员，助力会员更快速的实现软硬装一体化设计与销售。孖酷MRKOQ作为柜类定制专业品牌，专为软硬装一体化而生。孖酷MRKOQ系统和HOMKOO整装云平台AI整装设计系统《K系统空间》完美融合，两者可直接在同一AI设计软件内进行一体化同步设计，从空间功能构造、设计元素提取、到家居风格塑造等均可从设计之初就作统一考量，最大限度地保障家居空间在功能和风格上的和谐统一。
（2）受疫情影响，HOMKOO整装云平台首推新模式工作法，带领全国数千家会员积极复工复产。全新在线销售模式，结合创新系统服务能力，让整装云会员足不出户，量尺接单，设计师通过非接触式量尺、高效设计会诊查房、在线沟通互动促成，刷新客户消费体验。线上直播，线下联动，HOMKOO整装云平台发起线上直播形式、线下会员参与，帮助会员快速签单，助力成交。
（3）此外，公司通过系统和技术创新，持续优化智能供应链系统，提升供应链协同水平，以降低供应链总成本。2020年上半年，HOMKOO整装云供应链体系共上市233款新产品，不断丰富供应链品类以满足市场的多样化需求。公司利用大数据制定合理的采购策略，保证销售预测的波动能被控制在合理的范围水平内，确保采购规模与频次的安排与企业需求协同。通过上述一系列举措，HOMKOO整装云2020年上半年渠道收入（全口径，含家具配套）达成约1.56亿元，同比增长51%（其中第二季度达成1.19亿元，同比增长94%），第二季度家具配套同比增长198%。
（四）公司强化创新O2O营销引流模式，通过新居网MCN机构，发力直播内容创新，抢占5G新高地，实现商业变现闭环。
1、公司持续加强与腾讯、阿里、抖音、快手等平台的合作，构建多平台品效结合的运营模式。
上半年公司继续深化与腾讯的社交合作，着力于公众号、朋友圈、小程序、视频号相结合的内容生态矩阵，结合微信1442万粉丝的尚品宅配品牌公众号、824万粉丝的维意定制品牌公众号、超320万粉丝的“设计师阿爽”“wuli设计姐”等一批家居达人IP公众号进行营销引流；同时上线微信小程序11个，上半年总阅读量超过1030万。上半年公司也继续加深与阿里等零售平台的合作，公司开始打造家居行业类目的直播标杆，开展多场直播活动，单场直播观看人数曾突破40万。
上半年公司新居网MCN机构也通过与抖音、快手等主流短视频平台合作，高速增加粉丝4000多万，全网累计粉丝1.6亿。其中3200万粉丝账号1个，1000万粉丝账号有3个，300万粉丝账号17个。
2、公司通过专业的新居网MCN机构，发力直播内容创新，提前抢占5G新高地。
公司凭借在短视频赛道上的超前布局，公司打造了新居网MCN机构，自主孵化和签约了近300个IP家居类达人，打通从视频和直播圈粉、到粉丝互动评论、再到私域粉丝运营、线下变现的全链路。在315大牌直播团购节活动中，自主孵化合计有着约1.2亿粉丝级别的“设计师阿爽”“wuli设计姐”等20余个家居行业的大IP悉数出动，通过“主会场+分会场”的形式在四大主流直播短视频平台同步直播，全国上千家终端门店线下联动配合，取得了较好的成果。
通过上述一系列创新020营销引流模式，上半年公司来源于线上的量尺数同比增长46%，其中第二季度同比增长67%。因直播在链接公司和消费者路径上更短更快、成本更低（第二季度免费渠道量尺数占比38%，比去年同期提升了9%），上半年公司来源于线上的量尺成本同比下降36%。虽疫情影响拉长了消费者的决策周期，放缓了消费者的家具消费需求，但来源于线上量尺数的大幅增长，也为下半年的业绩修复打下了坚实的基础。
（五）受疫情影响公司经营受到较大影响，但从第二季度开始已基本恢复正常，也得益于公司深耕渠道市场和强有力的品牌推广。
1、公司持续深耕渠道市场，发力自营城市加盟。公司通过专家大课，联合新浪家居、乐居 财经 -家居、腾讯家居、网易家居等媒体，邀请著名经济学家马光远、知名 财经 评论家叶檀、著名 财经 观察家秦朔等专家学者，针对《远见新十年》《2020大国崛起——地产链复苏下的大家居》《洞见商业新未来》等主题，举办了数场专家大课，以此创新进行市场开拓。同时公司加大自营城市加盟的招商力度，在重点城市招大商开大店，提升该城市的市场占有率及招商质量，提升公司品牌曝光度。截至报告期末，公司加盟店总数已达2247家（含在装修的店面），公司直营店总数为93家，自营城市加盟店已到181家（含在装修的店面）。
在疫情严重影响的上半年，在多年运作020的良好基础上，公司充分发挥自身线上技术和团队优势，利用公司开发的量尺宝、沟通宝、方案宝、美家、绘家等小程序、小软件，结合第三方视频会议软件，让用户足不出户，享受到无接触量尺、设计和无接触方案沟通确认，满足了顾客“无接触购买家具”的需求。
公司也加强了店面的精细化管理，优化服务流程，强化设计管理。店面创新开展活动，借力线上直播，利用主分会场模式，按客户类别分类邀约，强化全国店面的联动。同时推进氢设计的使用率，加强查房等三个现场的互动场景演练，在做方案前与客户进行深度沟通，以此提升设计服务水平。
2、报告期内，尚品宅配品牌启用全新代言人赵丽颖，通过赵丽颖与年轻群体对话，向大众传播正面的生活态度；公司开展专家大课，线上线下同步，活动直播每场超百万观众在线观看，在 财经 、综合门户、视频、APP等发布400+篇稿件，结合媒介投放，实现品牌曝光和提升品牌声量；公司持续开展“爱尚计划”活动，完成对新疆、贵州、广西、广东、陕西、甘肃等地共计10所偏远山区小学624套课桌椅的捐赠活动。
维意定制品牌策划发布“新一代整装”战略，提供包含全屋硬装、全屋软装、全屋配套家具、全屋定制家具、厨电家电等一站式服务，实现消费者从毛坯房到拎包入住的想法；品牌传播布阵全国，广告投放全国核心枢纽（国内机场、高铁站、高速高炮），累计覆盖城市10个，累计投放量达144个，包括广州白云机场（600004）T1、T2航空港全覆盖，占据北京、上海、深圳等一线重点城市核心媒体；品牌与安居客共同推出“云聚客”千店计划，目前已在全国177个城市开通600多家线上门店。通过上述举措，公司来源于线下的量尺数在第二季度也有同比4%的增长，剔除前期受疫情影响较大的武汉、北京两地后，第二季度其他自营城市的直营+自营加盟终端零售收款同比增长约14%。
二、公司面临的风险和应对措施 1、加盟模式带来的风险 加盟模式有利于公司节约资金投入，借助加盟商的优势进行全国性营销网络的扩张，降低投资风险，实现公司业务规模的快速扩张。现阶段加盟商在公司销售方面发挥了重要作用，但如果公司的重要加盟商发生变动，将会对公司的经营业绩造成不利影响。 公司已通过与各加盟商签订特许经营合同来管理加盟店的数量、选址、销售业绩等方面，从而实现公司的发展战略，但加盟店在人、财、物上皆独立于公司，与公司的利益诉求并不完全一致。加盟店在贯彻公司意图、执行公司发展战略方面可能偏离公司目标，若因加盟商严重违反合同或因其在经营管理等方面无法达到公司的要求，公司将解除或不与其续签加盟合同，从而会影响公司的销售收入。 公司已制定加盟店规范运作指引，对专卖店的加盟条件、开业形式、统一运营方式作出了规定，并在与各加盟商签订的特许经营合同中对选址、装修、日常运营等各个方面都作出了相关约定。随着加盟店数量的不断增加，若公司对加盟店的管理能力没有相应提高，或加盟商未按照公司统一标准进行运营，都将影响公司品牌形象，对公司拓展销售渠道造成不利影响。 2、市场竞争加剧的风险 作为家具行业的新兴子行业，定制家具因具有可满足消费者的个性化需求、空间利用率高、服务周全等优势，吸引了越来越多的消费群体，定制家具行业呈现出快速发展的趋势，这将导致定制家具行业内定制衣柜、定制橱柜等单品类定制家具企业向全屋家具定制拓展产品；同时，定制家具的快速发展也吸引了部分传统成品家具厂商向定制家具领域转型；此外，家装企业、地板企业等其他家居企业也因看好定制家具市场，纷纷涉足定制家具行业。 因此，定制家具行业的竞争将可能因定制家具企业数量的增加而进一步加剧，这将导致定制家具行业的市场竞争逐步由价格竞争转变为产品设计、生产效率与成本、定制服务、渠道建设、品牌营销等方面的综合竞争，使得定制家具企业在品牌营销等方面的投入加大，进而影响企业的盈利能力。 若公司不能在产品设计、生产效率与成本、定制服务、渠道建设、品牌营销等方面持续保持优势，定制家具行业的市场竞争加剧，将可能对公司的盈利水平造成不利影响。 3、产品和服务质量风险 随着人们对 健康 生活品质的重视，消费者对家具产品的甲醛含量等环保指标、定制家具的产品质量要求越来越高。虽然公司对板材等原料供应商进行严格筛选，并设立检测中心，在板材原料入库、成品出库等环节对各项指标进行抽样检测，确保产品质量符合国家及行业标准。若公司在供应商管理、质量措施执行不到位等方面出现问题，可能出现公司产品质量无法让消费者满意的风险，使得公司品牌和业绩受到不利影响。 与此同时，定制家具因满足消费者的个性化需求，需要配备个性化设计、上门量尺、现场安装等服务，若在公司向消费者提供设计、量尺、安装等服务过程中，消费者发生服务投诉等事项，将对公司的品牌造成不利影响，进而可能对公司产品销售和经营业绩造成不利影响。 4、经营业务季节性波动的风险 本公司所处的家具行业具有一定的季节性，主要与国内居民的房屋装饰装修的季节性密切相关。公司年度营业收入结构存在上半年较低、下半年较高的特点，特别是第一季度经营业绩相对较差，公司的经营业绩存在季节性波动的风险。 5、突发重大公共卫生事件的风险 本公司的服务需要大量的线下工作，如量尺、交付、安装、售后服务等。面对该风险，公司也将积极进行变革，适时提出“新模式+ 科技 大基建”战略，利用“直播+IP”开启了家居行业引流获客的新局面，并充分利用线上工具为客户提供量尺、设计、方案沟通等服务，重构家居行业线上营销、服务的新模式，力争将疫情影响降到最低。但若今后再出现类似2020年上半年的全国性突发重大公共卫生事件，也仍将会对公司的生产经营造成较大影响。
三、核心竞争力分析 报告期内，公司核心竞争力未发生变化，主要表现在如下几个方面： 1、引领行业信息化的优势 圆方软件开创领先的虚拟现实技术，为传统家具企业转型升级提供全流程数字化改造建设，以云设计及大数据应用为核心的云技术平台进入实践应用阶段。圆方软件行业项目解决方案已扩展到民用家具、建材、厨衣柜与办公家具全领域，项目实施整合已具备高度专业执行力。通过这些年的不断创新，圆方软件在定制家具产品销售、生产等环节中已形成一个高效的软件工具链。圆方软件还通过互联网、大数据、云计算、AI人工智能、敏捷供应链管理等创新技术手段为传统家装企业进行新型产业模式赋能，重构家装行业产业链、价值链，创新变革传统家装模式并使其升级成为现代化的整装商业模式。 2、一站式全屋配齐优势 凭借优秀的场景化交互能力、前后端数据无缝衔接的信息化能力，设计、销售、采购、供应其他厂家其他品类产品的综合能力，公司在提供自制板式家具为主的同时，不断拓宽品类边界，实现家装主辅材、装配式背景墙、全屋定制家具及配套家居产品、电器等家居全品类的一站式配齐。公司将持续通过有效整合各类家居产品，扩展品类和服务的外延，并将自制板式家具领域累积的全链条服务优势扩展至更多产品品类，真正实现为消费者提供一站式全屋配齐。 3、大规模柔性化定制优势 针对传统生产模式的弊端，公司大胆改革创新技术，打造了基于云计算、人工智能的智能生产平台，利用工业4.0打通后端的生产制造，把生产技术与信息技术紧密结合起来，实施全程数码服务，最大限度地满足消费者的个性化需求。公司利用领先的柔性生产线、自主研发机器人和自动化立体仓智能物流，打造工业4.0智能制造工厂，将“人指挥机器干活”变成了“机器指挥机器干活”。公司通过使用自动化智能审单、拆单、排产、供应系统以及基于二维码的过程控制系统进行流程控制，并运用透明工厂MES系统IoT物联网技术获取每个生产设备的状况，基于大数据和人工智能算法，实现生产资源与生产任务的动态匹配，最后通过电子开料锯、CNC数控加工中心设备信息化改造技术来实现最终的生产。 4、领先的全屋家具定制的优势 全屋定制对前端设计、后端生产以及前后端数据无缝衔接等信息化的能力都有比较高的要求。而公司则抓住了全屋家具定制这个关键点率先开始全屋家具定制。公司目前已经有10余年的全屋家具定制经验，相比同行企业近几年才开始从单品类向多品类全屋转型，公司在软件设计、审单拆单排产、生产发货交付等全屋定制方面积累了一定的优势经验。 5、O2O线上营销和线下实体店销售相结合的销售渠道优势 目前，公司已建立起以“直营店+加盟店”的线下实体店与新居网运营的O2O互联网营销平台的线上渠道，线上营销和线下销售的有机结合，大大增强了公司的竞争力，为保障公司的快速扩张奠定了营销网络基础。公司以新居网为网络营销平台，扩大客户的覆盖范围，有效地将线上消费者引流至实体店进行体验，并实现销售。重点城市建立直营店，加强实体店销售渠道的掌控能力。全国大力发展加盟店，利于公司业务规模快速发展。
❻ 专题采访盛世乐居董事长郑炜
专题采访盛世乐居董事长郑炜
聆听湖北优秀人物故事，领略荆楚儿女拼搏精神。下面就由我带来一篇专题采访盛世乐居董事长郑炜，欢迎阅读。
人物简介：
郑炜毕业于清华大学紫荆管理中心学习投融资专业，在地产、装饰工程、资本运作方面有着独到的见解及全面的把握。郑炜于2014年创建了盛世乐居（武汉）科技控股有限公司，公司于2018年在美国纳斯达克上市。他人生轨迹中，有着多次跨界转型，从服装到商业，从商业到地产，从地产再跨界进入互联网，被媒体喻为“企业创新传奇”，多家主流媒体深度报道其创业经历。
人物经历：
人工智能让智能家居照进现实，经过近几年的摸索，盛世乐居不不仅将智能场景应用于居家生活，还让人工智能嵌入生活场景，致力于让用户的生活场景更加智慧。
4月12日上午盛世乐居董事长郑炜接受CCTV《中国创业楷模》栏目组专访。针对创业历程、智能家居前景、社会责任及企业未来发展等诸多问题进行了深入交流。
《中国创业楷模》是一档具有深远影响力的大型励志访谈类节目，主要采访当今中国创业创新楷模人物，受邀嘉宾不仅具备创新思维，还是新时代创业的先锋。
谈到创业经历郑董表示：“少年时代成为深飘半工半读，后进入大型企业，勇于开拓国外市场，及近几年坚韧创业，可以说几经磨难、历经风雨，作为农二代的他，感恩父母赐予了他坚忍不拔的意志。
郑董于2014年创立盛世乐居(武汉)科技控股有限公司简称(盛世乐居)，盛世乐居不仅开创了“互联网+家装”的先河，还成为湖北省首家“互联网+”挂牌上市企业。
作为盛世乐居的“少帅”的他，有着多次完美跨界转型，从服装到商业，从商业到地产，从地产再跨界进入互联网，他被知名电台誉为“企业创新传奇”，CCTV1对他的优秀事迹进行了专题报道。
在谈到创业中经历过的最大的困难时。他说：“市场萎靡，引起了资金链条断层，从而引发的连环效应，经过全面市场调研，为适应市场及时转变战略，调节产品方向，调整营销策略，提升风控能力，化险为夷，为企业迎来了一条华丽转身的新道路：智能家居”。
同时自己从中受益颇多，不仅对市场残酷有更深刻认知，对社会人情冷暖充分理解，就像他欣赏《大学》中的一句：物有本末，事有终始。
他对互联网企业与传统企业有着清晰的认识，他认为：“互联网让家装标准化，使成本最小化;互联网式运营不仅打破了传统渠道的营销方式，还将标准化的设计送进入千家万户，盛世乐居让家装更安全、更省心……”。
盛世乐居，以“专注、极致”的产品研发理念,为白领精英人群提供拎包入住的全屋智能化一站式定制整装,并提供房屋设计、房屋装修等相关服务信息。
谈到多年回馈社会的经历，郑董讲道，“尽我所能，人人公益，传递公益正能量是一种责任”，作为武大学子的'他传承珞珈精神;不仅成为首位在校就反哺母校的EMBA学子，也是武大历史上第一位设立人才引进基金的校友。
人工智能让智能家居照进现实，经过近几年的摸索，盛世乐居不不仅将智能场景应用于居家生活，还让人工智能嵌入生活场景，致力于让用户的生活场景更加智慧，在谈到智能家居的未来，他极为看好这个行业，因为科技不仅改变了人们的生活，正引不断引领未来;盛世乐居作为一家成熟型的企业，未来将引进更多的技术骨干，不断增强自主研发能力，让智能家装引领未来生活。从智能家居切入，为打开更广阔的市场做储备。
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