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前瞻产业研究院《2016-2021年中国少儿艺术培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
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第1章：中国少儿艺术培训行业发展综述
1.1 少儿艺术培训行业定义及特点
1.1.1 少儿艺术培训行业的定义
1.1.2 少儿艺术培训行业涉及领域
1.1.3 少儿艺术培训行业特点
1.2 少儿教育的基本内容
1.2.1 基础教育
1.2.2 心理教育
1.2.3 培养目的
1.3 少儿艺术培训基础阐述
1.3.1 少儿艺术培训与幼儿教育发展
1.3.2 少儿艺术培训家长自身误区
1.3.3 少儿艺术培训教学机构误区
第2章：中国培训产业整体运行态势分析
2.1 培训行业总体发展情况
2.1.1 中国培训行业行业发展概况
2.1.2 中国培训产业行业发展规模
2.1.3 我国培训业行业发展问题分析
2.1.4 国内培训行业行业发展建议分析
（1）加强政策扶持
（2）加强监督和引导
2.2 培训行业发展趋势与前景分析
2.2.1 市场规模趋势分析
（1）与世界水平的差距分析
（2）潜在受教育培训人口分析
（3）教育培训投入分析
（4）教育培训区域发展分析
（5）市场规模预测
2.2.2 资本继续进入趋势
2.2.3 多样化经营与发展趋势
第3章：国际少儿艺术教育发展经验借鉴
3.1 美国少儿艺术教育发展经验借鉴
3.1.1 美国少儿艺术教育发展分析
3.1.2 美国少儿艺术教育特征分析
（1）艺术课程类别的多样性特征
（2）课外活动的丰富性特征
（3）教学方法的自由性和灵活性特征
（4）强调多样性文化的融合
3.1.3 美国少儿艺术教育对我国的启示
（1）提高重视，体现艺术教育的重要性
（2）教学方法多样化，课外艺术活动的丰富化
（3）注重课程的生活性、综合性
3.2 英国少儿艺术教育发展经验借鉴
3.2.1 英国少儿艺术教育发展分析
（1）教学目的
（2）教育方式
（3）教学硬件及环境
（4）教师要求
（5）教学内容
3.2.2 英国少儿艺术教育对我国的启示
（1）教育要与时俱进，要面向现代化，面向未来。
（2）兴趣优先、大胆创造
3.3 日本少儿艺术教育发展经验借鉴
3.3.1 日本少儿艺术教育发展分析
（1）课程设置
（2）课程内容
（3）教学条件
（4）教学形式
（5）教学效果
3.3.2 日本少儿艺术教育对我国的启示
第4章：中国少儿艺术培训行业市场发展现状分析
4.1 少儿艺术培训行业环境分析
4.1.1 少儿艺术培训行业经济环境分析
（1）GDP运行情况
（2）财政收入及固定资产投资分析
（3）居民收入增长情况
4.1.2 少儿艺术培训行业政策环境分析
（1）行业监管体系分析
（2）行业发展政策及法律法规
（3）行业自律环境分析
4.1.3 少儿艺术培训行业社会环境分析
（1）学校层面
（2）家长层面
（3）少儿层面
（4）培训机构层面
4.1.4 少儿艺术培训行业技术环境分析
（1）技术发展对培训方式的影响分析
（2）数字化学习与信息教育影响分析
4.2 少儿艺术培训行业发展概况
4.2.1 少儿艺术培训市场现状分析
（1）少儿艺术培训市场增长
（2）少儿艺术培训市场不规范
4.2.2 少儿艺术培训市场问题分析
4.2.3 少儿艺术培训行业市场规模分析
（1）人口规模与结构
（2）各地区人口结构情况分析
（3）家庭教育消费概况
（4）少儿艺术培训市场规模与潜力
（5）重点城市少儿艺术培训参加情况
4.2.4 少儿艺术培训市场前景分析
4.3 少儿艺术培训行业发展策略
4.3.1 走出少儿教育误区，树立正确的少儿教育理念
4.3.2 规范少儿培训市场，促进培训资源的合理整合
4.3.3 提升教师个人水平，推动师资力量的全面提升
4.3.4 运用多种教学方式，促进儿童综合素质的提升
4.3.5 加强品牌意识的建设
4.3.6 服务及市场竞争意识加强
第5章：中国少儿艺术培训细分市场分析
5.1 少儿音乐培训市场分析
5.1.1 少儿音乐培训市场现状
5.1.2 少儿音乐培训市场规模分析
5.1.3 少儿音乐培训主要种类与形式分析
5.1.4 少儿钢琴培训案例分析
（1）海伦钢琴教室
（2）珠江钢琴艺术中心
5.1.5 少儿音乐培训市场发展趋势
5.2 少儿舞蹈培训市场分析
5.2.1 少儿舞蹈培训市场现状
5.2.2 少儿舞蹈培训市场规模分析
5.2.3 少儿艺术培训舞蹈种类分析
5.2.4 少儿拉丁舞调研
（1）少儿拉丁舞研究对象
（2）少儿拉丁舞学员调研
（3）拉丁舞教师的现状分析
（4）场地设施器材的现状
5.2.5 少儿舞蹈培训市场发展趋势
5.3 少儿书法美术培训市场分析
5.3.1 少儿书法美术培训市场现状
5.3.2 少儿书法美术培训市场规模分析
5.3.3 少儿书法美术培训代表品牌分析
5.3.4 少儿书法美术培训市场发展趋势
（1）少儿美术潜在需求大
（2）规范化品牌化的少儿美术学校市场认可度高
（3）未来3年是最佳时机
5.4 少儿体验实践培训市场分析
5.4.1 少儿体验实践培训市场现状
5.4.2 少儿体验实践培训市场规模分析
5.4.3 少儿体验实践培训代表场馆分析
5.4.4 少儿体验实践培训市场发展趋势
5.5 少儿艺术培训在线教育市场分析
5.5.1 少儿艺术培训在线教育市场现状
5.5.2 少儿艺术培训在线教育案例分析
（1）深圳市童心飞扬科技有限公司经营状况分析
1）企业发展历程分析
2）公司主营业务分析
3）童心飞扬网站分析
4）企业经营模式分析
（2）广州爱艺教育科技有限公司经营状况分析
1）企业发展历程分析
2）爱艺网基本情况分析
3）爱艺网栏目分析
4）企业经营模式分析
5.5.3 少儿艺术培训在线教育市场发展趋势
第6章：中国少儿艺术培训市场营销分析
6.1 少儿艺术培训市场消费者需求分析
6.1.1 市场消费者需求的特点
6.1.2 市场消费需求主体对象
（1）团体消费与零散消费
（2）潜在消费与现实消费
6.1.3 市场消费行为影响因素
（1）经济因素
（2）职业与文化水平
（3）性格与生活方式
（4）相关群体
（5）办学单位自身因素
6.1.4 市场消费者购买心理决策
（1）确立问题
（2）信息收集
（3）备选产品评估
（4）购买决策
（5）消费评议
6.2 少儿艺术培训产品特征、定价策略及服务质量
6.2.1 少儿艺术培训产品特征
（1）无形性
（2）生产和消费的同时性
6.2.2 少儿艺术培训定价策略
（1）维持定价法
（2）竞争定价法
（3）迎合消费者心理定价
6.2.3 少儿艺术培训服务质量
（1）社会音乐培训服务质量概述
（2）消费者的满意度
（3）社会音乐培训服务的有形展示
（4）提高社会音乐培训服务质量的策略
6.3 少儿艺术培训市场营销体系及发展趋势
6.3.1 培训市场的营销体系
（1）团体的销售体系
（2）散户消费直销体系
6.3.2 培训市场的营销策略
（1）团队的营销策略
（2）散户营销策略
6.3.3 培训市场的品牌营销
6.3.4 培训市场的网络营销
（1）网络营销与特征
（2）网络营销的独特的优越性
6.3.5 培训市场的连锁经营
（1）加盟连锁的优缺点
（2）加盟连锁在经营过程中的缺点：
6.3.6 培训营销组织的管理
6.4 少儿艺术培训市场促销分析
6.4.1 艺术培训促销目的
6.4.2 艺术培训促销作用
6.4.3 艺术培训促销原则
6.4.4 艺术培训促销方式
（1）人员推销
（2）广告促销’
（3）活动促销
（4）公关促销
6.5 少儿艺术培训市场营销案例分析——Doremi音乐总动员
6.5.1 综合分析
6.5.2 活动内容
6.5.3 同类市场的竞争状况
6.5.4 营销目标
6.5.5 营销策略
（1）目标消费群体定位
（2）营销策略
6.5.6 营销渠道
（1）团体及散户销售体系
（2）直销体系
6.5.7 营销实战步骤
6.5.8 销售定价
（1）制定音乐培训价格的原则
（2）销售定价（参照少年宫培训定价）
6.5.9 促销策略
（1）促销目标
（2）促销的作用
（3）促销的方式
第7章：中国少儿艺术培训行业市场竞争分析
7.1 少儿艺术培训行业竞争状况分析
7.1.1 行业所处阶段分析
7.1.2 行业竞争情况分析
（1）教学服务质量竞争分析
（2）竞争层次——品牌逐渐形成
（3）品牌竞争分析
7.2 少儿艺术培训行业投资兼并重组整合趋势
7.2.1 外资进入加剧行业兼并重组
7.2.2 风投助长行业兼并重组活动
7.3 少儿艺术培训行业竞争热点
7.4 少儿艺术培训行业师资竞争分析
7.4.1 少儿艺术培训师资竞争层次分析
7.4.2 少儿艺术师资培训模式
（1）培训方案需要多模式贡献
（2）艺术教师培养的顺向模式
第8章：中国少儿艺术培训行业重点区域市场分析
8.1 华北地区少儿艺术培训行业市场需求分析
8.1.1 北京市少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.1.2 天津市少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.1.3 河北省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.1.4 山西省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.1.5 内蒙古少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.2 华南地区少儿艺术培训行业市场需求分析
8.2.1 广东省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.2.2 广西少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.2.3 海南省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.3 华东地区少儿艺术培训行业市场需求分析
8.3.1 上海市少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.3.2 江苏省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.3.3 浙江省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.3.4 山东省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.3.5 福建省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.3.6 江西省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.3.7 安徽省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.4 华中地区少儿艺术培训行业市场需求分析
8.4.1 湖南省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.4.2 湖北省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.4.3 河南省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.5 西北地区少儿艺术培训行业市场需求分析
8.5.1 陕西省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.5.2 甘肃省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.5.3 宁夏少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.5.4 新疆少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）新疆乌鲁木齐市艺术培训市场调研情况
（4）少儿艺术培训行业需求分析
8.6 西南地区少儿艺术培训行业市场需求分析
8.6.1 重庆市少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.6.2 川省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.6.3 贵州省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.6.4 云南省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.7 东北地区少儿艺术培训行业市场需求分析
8.7.1 黑龙江省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.7.2 吉林省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
8.7.3 辽宁省少儿艺术培训行业市场需求分析
（1）行业消费环境分析
（2）少儿人口情况分析
（3）少儿艺术培训行业需求分析
第9章：中国少儿艺术培训行业标杆企业经营分析
9.1 精中（上海）管理咨询有限公司经营状况分析
9.1.1 企业发展历程分析
9.1.2 企业培训课程分析
9.1.3 企业教研品牌分析
9.1.4 企业经营模式分析
9.1.5 企业优劣势分析
9.1.6 企业最新动向分析
9.2 北京好希望教育科技有限责任公司经营状况分析
9.2.1 企业发展历程分析
9.2.2 企业组织结构分析
9.2.3 企业培训课程分析
9.2.4 企业师资力量分析
9.2.5 企业经营模式分析
9.2.6 企业优劣势分析
9.2.7 企业最新发展动向分析
9.3 北京寰亚美国际文化传播有限公司经营状况分析
9.3.1 企业发展历程分析
9.3.2 企业培训课程分析
9.3.3 公司教学模式分析
9.3.4 企业经营模式分析
9.3.5 企业优劣势分析
9.3.6 企业最新发展动向分析
9.4 北京八八空间舞蹈文化艺术有限公司经营状况分析
9.4.1 企业发展历程分析
9.4.2 企业培训课程分析
9.4.3 企业师资力量分析
9.4.4 企业演出策划分析
9.4.5 企业经营模式分析
9.4.6 企业优劣势分析
9.4.7 企业最新动向分析
9.5 深圳市杨梅红文化发展有限公司经营状况分析
9.5.1 企业发展历程分析
9.5.2 企业培训课程分析
9.5.3 企业师资力量分析
9.5.4 企业教育理念分析
9.5.5 企业经营模式分析
9.5.6 企业优劣势分析
9.5.7 企业最新动向分析
9.6 川艺乐东方教育科技有限公司经营状况分析
9.6.1 企业发展历程分析
9.6.2 企业培训课程分析
9.6.3 企业经营模式分析
9.6.4 企业发展战略分析
9.6.5 企业优劣势分析
9.6.6 企业最新动向分析
9.7 深圳七彩果艺术文化有限公司经营状况分析
9.7.1 企业发展历程分析
9.7.2 企业培训课程分析
9.7.3 企业师资力量分析
9.7.4 企业经营模式分析
9.7.5 企业优劣势分析
9.8 天津市华夏未来少儿艺术中心经营状况分析
9.8.1 企业发展历程分析
9.8.2 企业培训课程分析
9.8.3 企业授课模式分析
9.8.4 企业经营模式分析
9.8.5 企业优劣势分析
9.9 上海秦汉胡同教育培训有限公司经营状况分析
9.9.1 学校发展历程分析
9.9.2 学校培训课程分析
9.9.3 学校师资力量分析
9.9.4 学校经营模式分析
9.9.5 学校优劣势分析
9.10 上海好莱坞音乐进修学校经营状况分析
9.10.1 学校发展历程分析
9.10.2 学校主要课程分析
9.10.3 学校师资力量分析
9.10.4 学校经营模式分析
9.10.5 学校优劣势分析
9.11 河南电视台少儿艺术团经营状况分析
9.11.1 艺术团发展历程分析
9.11.2 艺术团培训课程分析
9.11.3 艺术团师资力量分析
9.11.4 艺术团品牌塑造分析
9.11.5 艺术团校区分布分析
9.11.6 艺术团优劣势分析
9.12 望子成龙学校少儿艺术培训中心经营状况分析
9.12.1 学校发展历程分析
9.12.2 学校培训课程分析
9.12.3 学校师资力量分析
9.12.4 学校校区分布分析
9.12.5 企业优劣势分析
9.13 苏州新虹艺教育科技有限公司经营状况分析
9.13.1 企业发展历程分析
9.13.2 企业培训课程分析
9.13.3 企业师资力量分析
9.13.4 企业授课模式分析
9.13.5 企业经营模式分析
9.13.6 企业教学基地分布分析
9.13.7 企业优劣势分析
9.13.8 企业最新动向分析
9.14 合肥星缔文化艺术咨询有限公司经营状况分析
9.14.1 企业发展历程分析
9.14.2 企业培训课程分析
9.14.3 企业师资力量分析
9.14.4 企业分校区分析
9.14.5 企业经营模式分析
9.14.6 企业优劣势分析
9.14.7 企业最新动向分析
9.15 北京东方童文化艺术有限公司经营状况分析
9.15.1 企业发展历程分析
9.15.2 企业培训课程分析
9.15.3 企业师资力量分析
9.15.4 企业授课模式分析
9.15.5 企业经营模式分析
9.15.6 企业优劣势分析
9.16 南京艺之行文化艺术有限公司经营状况分析
9.16.1 企业发展历程分析
9.16.2 企业培训课程分析
9.16.3 企业师资力量分析
9.16.4 企业硬件设施分析
9.16.5 企业授课模式分析
9.16.6 企业经营模式分析
9.16.7 企业优劣势分析
9.17 小甲虫少儿艺术团经营状况分析
9.17.1 企业发展历程分析
9.17.2 企业培训课程分析
9.17.3 企业师资力量分析
9.17.4 企业经营模式分析
9.17.5 企业优劣势分析
9.18 厦门市音之舞教育咨询有限公司经营状况分析
9.18.1 企业发展历程分析
9.18.2 企业培训课程分析
9.18.3 企业师资力量分析
9.18.4 企业经营模式分析
9.18.5 企业优劣势分析
9.18.6 企业最新动向分析
9.19 上海黄浦区东方童画青少儿艺术培训学校经营状况分析
9.19.1 企业发展历程分析
9.19.2 企业培训课程分析
9.19.3 企业授课模式分析
9.19.4 企业经营模式分析
9.19.5 企业优劣势分析
9.19.6 企业最新动向分析
9.20 深圳市百变潜力文化传播有限公司经营状况分析
9.20.1 企业发展历程分析
9.20.2 企业办学理念分析
9.20.3 企业培训课程分析
9.20.4 企业经营模式分析
9.20.5 企业优劣势分析
9.20.6 企业最新动向分析
第10章：中国少儿艺术培训行业前景预测与投资战略规划
10.1 少儿艺术培训行业投资特性分析
10.1.1 少儿艺术培训行业进入壁垒分析
（1）资金壁垒
（2）教师资源壁垒
（3）生源招收能力
（4）品牌壁垒
10.1.2 少儿艺术培训行业投资风险分析
（1）市场竞争风险
（2）经营风险
（3）政策风险分析
（4）其他风险分析
10.1.3 教育培训行业盈利模式分析
10.2 少儿艺术培训行业投资战略规划
10.2.1 少儿艺术培训行业投资潜力分析
（1）教育培训市场规模大
（2）少儿艺术培训市场尚未成熟
（3）未来行业投资兼并整合趋势加强
（4）国外教育理念的引进
（5）区域潜力
10.2.2 少儿艺术培训企业战略布局建议
（1）少儿音乐和少儿舞蹈仍将是主要市场
（2）少儿美术市场容量大
（3）国学艺术教育兴起
（4）少儿艺术游学亟待规范
（5）少儿体验实践深受欢迎
10.2.3 少儿艺术培训行业投资重点建议
（1）少儿艺术品牌投资
（2）农村少儿艺术培训连锁或加盟投资
（3）少儿艺术培训新兴领域投资
图表目录
图表1：少儿艺术培训类型
图表2：少儿的基础教育主要内容
图表3：少儿的心理教育主要内容
图表4：少儿教育培养目的
图表5：教育培训行业发展发展阶段
图表6：2009年以来教育培训行业发展规模（单位：亿元）
图表7：教育培训行业发展发展问题
图表8：教育培训行业政策扶持分析
图表9：加强教育培训行业监督和引导分析
图表10：2006年以来中国出生人口数（单位：万人）
图表11：2016-2021年教育培训行业市场规模预测（单位：亿元）
图表12：近年来教育培训行业重要融资事件
图表13：近年来我国教育类企业上市情况
图表14：2010-2015年中国国内生产总值及增长速度（单位：万亿元，%）
图表15：2008-2015年第三产业占GDP比重（单位：%）
图表16：2005-2015年我国财政收入变化趋势（单位：万亿元，%）
图表17：2008-2015年中国财政性教育经费变化情况（单位：万亿元，%）
图表18：2008-2015年中国教育固定资产投资变化情况（单位：亿元，%）
图表19：2009-2015年中国城乡居民人均收入及增长情况（单位：元，%）
图表20：艺术教育培训行业发展政策及法律法规分析
图表21：教育培训行业自律环境分析
图表22：中国各地区受教育程度排行前五名与后五名对比（单位：人）
图表23：主要培训方式分析
图表24：少儿艺术培训市场问题分析
图表25：2005年以来我国人口年龄结构情况（单位：%）
图表26：中国各地区年龄结构（单位：万人，%）
图表27：中国年龄结构排行前五名与后五名对比（单位：%）
图表28：家庭教育支出情况
图表29：2009年以来我国少儿艺术培训行业市场规模（单位：亿元）
图表30：2016-2021年我国少儿艺术培训行业市场规模（单位：亿元）
图表31：2009-2020年我国少儿音乐培训行业市场规模及预测（单位：亿元）
……
㈡ 现在有什么好的创业项目吗
我能想到的全部最快赚钱方法，希望能给你带来启示)我觉得把开家福利彩票店不错成本小(大概1万多把）要的地方不是很大年收入是5万左右(每天买彩票
会少吗？）还有就是药店大概一年可能还要高点
我见过35平米的药店一年可赚十万
但我要问你你开
的地方是城区吗
如果是那最好了
稳赚的行业
或者你可以开理发店也行
但是每天理发的不是很多
但理发费用很高不妨可以选择一下
如果你是投资股票
我觉得这几个版块不错
新能源
药品
有色金属船舶
重工业和纺织行业如果你的资本少，那就小吃车把（就是烧烤一类的，现在也正直夏天来临，大概投资2000左右，因流动性很强，品种多样，受到许多人的喜爱）还有就是奶茶店也不需要占太多的地方
如果你有资本我建议你去开个停车厂，那你肯定要问了停车厂真的能赚大钱吗，看我给你
介绍，第一我是说的那种大货车停车厂，你想啊一辆大货车首先进入停车厂，不说其他的把，住宿要有把，汽车修理有把，运货也要有把这几样加起来，你说它能不赚钱吗。不需要建一些大的建筑，只要把场地搞大点就行。有志者事竟成，朋友最后祝你成功！用最少的钱资本赚钱的方法1你知道网上冲印吗
就是可以将网上的
一些好看的
图片打印下来卖给别人现在惠普有专门的打印网络图片的机器不贵，大概在1500元左右，而打印一张网络上6寸的图片，需要2到3元一张，现在很少有，非常流行现在市面上少有，建议你把他开在学校旁边，或者人群集中的地方，还有就是如果开家文具店就把她放在文具店里，即可以用它赚钱，还能文具的销售。2就是手机美容，我相信你不陌生，美容一步手机费用高达20-100元左右，如果你是开门面那还能高点，我的朋友就做这行的，怎么说呢，就是可以流动的，就像在路上搭个桌子，进一些手机的，挂链啊，娃娃啊。贴摸啊，最重要的是手机美容的颜料，是用来上画啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（这些赚钱的方法，其实只要你经常逛街，就可
以发现商机的，留心你周围发生大一切）3举个例子把，我门
那是开
发区，许多人在那建厂，有一家特别引起我的注意，那就是一家，水泥搅拌厂，那家
厂
根据
，
现
有的
情况分析（也就是这样的，当许多厂在建厂房的时候，他们留意了周围发生的变化，根据
这些
变化，
得出这个结论。）实际情况就是这样，他们在建厂的时候急需搅拌好的水泥，而这家厂恰恰弥补了这个
空白。
㈢ 想做加盟店，有什么好的项目推荐吗
你好，朝天门火锅为您解答（以下回答，手打原创）
首先，说火锅有季节性的都是外行人，根本不懂，火锅早已成为四季流行品类，你如果来重庆，看看重庆的火锅店就知道了。
回过头来回答题主的问题，其实如果仔细分析发现，您的问题可以拆分为两三小问题：
1、火锅市场的前景怎么样好做吗。
2、自己开店好做吗？
3、以加盟火锅的方式来做可行吗。
下面逐一回答：
一、火锅是餐饮的一个细分市场，根据餐饮协会和新华网发布的2019中国餐饮业年度报告显示，火锅不仅是餐饮最大的细分市场，同时也是增长率最高的品类，可见火锅在食客心中的地位，市场足够广，而且在持续增大。
二、自己开店是否可行？答案是可以的，前提是你能解决两个核心问题，一个是火锅口味，一个是经营管理技巧，火锅口味自不用多说，而经营管理技巧这个则需要店老板有深刻的经营知识，比如获取新顾客，打造老顾客等等，如果自己什么都不会也不清楚，那么还是别自己开店了。
三、加盟火锅品牌，对于没有餐饮从业经验，没有底料技术的人来说应该算是很合适的，火锅店开起的目的是打造持续盈利的火锅店，这就有两个核心要点，一个是火锅的口味和味道，一个是火锅店的经营和管理，但在朝天门火锅800余家加盟伙伴之中，大部分都是没有相关经验的。
以上，朝天门火锅原创回答，同行请勿复制粘贴转发（否则举报），如满意，请采纳。
㈣ 加盟需要准备做些什么需要什么
如果开火锅加盟店会得到品牌方的加盟支持，
1.地址评估
店铺可行性分析，市场分析，市场定位，店铺租聘辅助洽谈
2.装修支持
免费布局规划设计，单店形象个性化打造，装修施工全程指导
3.人员培训
全方面火锅店管理，人才培养，定期开展单店管理，技术交流与培训
4.物流配送
自建调料生产基地，全面自主研发，一站式火锅配套链，省时、省钱、省心
5.筹建支持
N对一全程筹建，运营指导服务，单店联营渠道开拓
6.厨政支持
重庆火锅传人，驻点厨师长100余人，定期区域巡店指导
7.品牌支持
经典品牌，免费下店传授新品，火锅新模式打造
8.营销支持
新媒体营销，事件、主题营销，区域性的品牌联动，精准化会员营销
7.运营支持
店铺可行性分析，市场分析，市场定位，店铺租聘辅助洽谈
㈤ 我想学中国舞，但是问了好多家舞蹈学校都只有民族舞班，请问民族舞和中国舞有什么区别
中国舞里包含了民族舞。
中国舞主要的可以分为中国民族舞、中国古典舞和中国现代舞三大类。
中国民族舞泛指产生并流传于民间、受民俗文化制约、即兴表演但风格相对稳定、以自娱为主要功能的舞蹈形式。不同民族的民间舞蹈，由于受生存环境、风俗习惯、生活方式、民族性格、文化传统、宗教信仰等因素影响，以及受表演者的年龄性别等生理条件所限，在表演技巧和风格上有着十分明显的差异。民间舞不乏朴实无华、形式多样、内容丰富、形象生动等特点，历来都是各国古典舞、民间舞、宫廷舞和专业舞蹈创作不可或缺的素材来源。中国的民族众多，中国民族舞的种类之多也是世界上少见的。
中国古典舞China classic dance作为我国舞蹈艺术中的一个类别，是在民族民间传统舞蹈的基础上，经过历代专业工作者提炼、整理、加工、创造，并经过较长期艺术实践的检验流传下来的具有一定典范意义的古典风格的特色舞蹈。和芭蕾舞等舞种相似，中国古典舞也有从民间到宫廷，再由宫廷到舞台的发展演变过程。现在的中国古典舞作为一个独立的舞种，创立于二十世纪五十年代，曾一度被一些人称作“戏曲舞蹈”，它本身就是介于戏曲与舞蹈之间的混合物。 戏曲和武术是建立中国古典舞训练的基础，中国古典舞的基础训练充分体现了我们中华民族鲜明的民族特色。基训中的技术、技巧有着独具一格的民族特性，与其它舞种中的技术、技巧有着很大的不同。
现代舞（Modern Dance）, 是20世纪初在西方兴起的一种与古典芭蕾相对立的舞蹈派别。其主要美学观点是反对古典芭蕾的因循守旧、脱离现象一辛生活和单纯追求技巧的形式主义倾向，主张摆脱古典芭蕾舞过于僵化的动作程式的束缚，以合乎自然运动法则的舞蹈动作，自由地抒发人的真实情感，强调舞蹈艺术要反映现代社会生活。
中国现代舞重新崛起于70年代末——80年代初，随着改革开放的深化而日益发展。初期的一批被群众称之为现代舞的作品如：《希望》、《无声的歌》、《再见吧，妈妈》、《刑场上的婚礼》、《割不断的琴弦》等。从构思到语言模式的突破方面，都具有明显的创新意识和较大的冲击力。但是除了《希望》之外，大部分作品的表现手法仍未脱离具象化地反映具体事件中的具体人物。显然，这并非严格意义的现代舞。此后，上海胡嘉禄推出自己的系列作品《理想的呼唤》、《绳波》、《血沉》、《对弈随想曲》、《彼岸》、《独白》……从作品的创意到表现形式——语言栽体，似乎可以感觉到编导正向着他心目中的“现代舞”靠近。
㈥ 加盟连锁企业如何招商推广
有很多的产品和项目都是通过招商或者加盟来进行扩张的，传统的方式以电销，会销为主；随着互联网的兴起，招商加盟也有了新的方式，如何通过互联网做招商加盟呢？
网上招商加盟方法一：利用搜索引擎
这种网上推广方式是最为LOW的，借助一些软件就能达到，但效果并不是好，群发的用户并不精准，而且还会拉低整体的品牌质感，这种方式不建议做。
最后，创业不易，愿君安康。