Ⅰ 婴幼儿游泳馆自己开好还是加盟好，加盟可以盈利么
站着的人个个拿起手机拍……
事后有人问他：你有没有考虑到别人在耍你？
马云回答很简单：市场有需求我就做了！如果我不做，有可能机会就是别人的了！人生不用总是做那么多准备！说开始就可以开始，一边做一边修正！等到你完全准备好的时候，趋势过了，就已经是出局的时候了！不用很厉害才开始，开始了才很厉害。
Ⅱ 办托管班需要什么条件 如何加盟品牌托管教育班
能办的，要得到教育部门的认可，要注册的。没有明确的场地和其他条件限制
这个证件的话你可以到当地的教育部门询问，
如果手头不是很宽裕，最初为了节省成本就不能雇人！但是有条件了还是雇一个，可以是在校大学生。
先租个房子，买点桌椅黑板，收拾一下，就得做宣传了。
在学校门口发传单。家长会带着孩子去看你的场地！他们会注意光线，卫生，还有你的授课经验。把孩子能给整进步了，别的都好说。
一开始是打品牌，品牌出去了，孩子就跟着来了。第一个到你那得孩子就是你的品牌
Ⅲ 少儿托管班加盟多少钱有没有哪位知道
二孩政策的实施、托育政策的扶持，托育行业发展如荼如火，托育中心门店遍地开花。越来越多人通过 托婴加盟的形势进入到这个领域，那么就必须了解这个领域的方方面面。行业行情，运营管理，园区设计等都要清楚。随着人民的生活水平不断提高，为了满足宝宝们成长需求和教育需求，现在的幼儿托管中心的功能区众多，且设计原则都是有要求的。
幼儿托管中心必备功能区是常规区域，每家幼儿幼儿托管都会设有，尽管是一些小型的幼儿托管中心也要设置基本功能区；接着就是园区根据自己的 幼儿托管中心教学理念和教学情况来设置主题功能区和一些特色功能区，这些功能区更多是丰富宝宝的园区生活来吸引家长增强招生特色和增强园区教育宽度和实力而创立。
常规区域
常规区域是每家幼儿托管中心都会规划出来的空间，根据不同宝宝的成长特点，满足不同宝宝成长发育中所需要的教养，创立不同的功能区，这些空间创设分为：语言区、运动区、艺术活动区、睡眠区等。区域会根据使用者不同月龄的基础上，在投放材料和开展活动方面给予差异，符合婴幼儿发展需求的安全原则和规律原则。
特色区域
在双政策的扶持和资本不断投入的形势下，托育行业确实是教育领域的蓝海，但幼儿托管中心发展竞争压力巨大，因此很多幼儿托管中心设计不同别园区、专属自己园区特色的特色功能区，更多来体现院内文化。主要目的是为了通过区别于他人的特色来凸显本园区、来吸引家长的目光，加深品牌印象和园区形象，从而提升品牌在该区域的知名度来增强整个幼儿托管中心品牌在行业中的竞争力。
主题区域
这个区域主要是根据不同的 幼儿托管中心教学理念和教育方式所创立，主要用来体现托育中心的特色，更多是以教育主题或者活动主题来装饰这块区域。园区在设计的时候最好预留足够空间来布置不同主题，主题区域的活动更多以孩子的教育为主，游戏为辅，区域内的材料也是要按照不同的主题来布置摆放的。主要是通过不同的教具和是材料给予宝宝不同训练来实现主题目标。
Ⅳ 早教幼托班加盟行业市场前景怎么样
2019年随着国家的托育政策的不断出台，托育的概念以非常高的频率出现人们的视野中，日托中心的数量逐渐增加。二孩的红利，政策的扶持，资本的加入，需求的扩张与供给不足之间悬殊巨大， 幼儿日托加盟展露头角来弥补市场供给不足，0-3岁婴幼儿托育行业逐渐成为教育行业的新风口。
幼儿日托服务的发展有利于解决双职家庭的工作和孩子之间的艰难抉择问题，能够为新手父母减少压力，同时减少隔代抚养带来的婆媳之间的矛盾和冲突，幼儿日托这些好处也是更多家庭选择把孩子送到 日托中心的原因。另外，相比于保姆的教养，日托中心的专业性更强， 且更有保障，性价比高，也是让更多家庭趋向幼儿日托的原因。一二线城市家长对优势托育教育资源更为渴求，因此幼儿日托的市场发展潜力大，日托加盟前景广阔。
Ⅳ 加盟幼儿园需要多少费用
首先在幼儿园物业租金成本上，一般300平米以上物业租金，就已经达到上万。同时再计算上教室配套的，桌椅、玩教具、多媒体、空调等设置，幼儿园内外的装修费用，最后还要计算上加盟幼儿园后，招聘的教职工的工资费用。
这些总计计算下来开家幼儿园，初期的投资金额在20~30万以下是开不好幼儿园的。
除了幼儿园的加盟费用外，开办幼儿园还有一些文件和程序，这些手续无论是自己开办幼儿园，还是选择幼儿园加盟，都要必须经过的程序。
1、园舍场地和设施符合建设部门、教育部门所规定的标准;有独立的财务机构，独立的银行帐户;有足够的办园资金和维持日常教育所需的资金严来源;有正常师资来源渠道和符合教育行政部门规定要求的师资队伍;有符合教育行政部门规定的幼教专业管理人员并主持幼儿园日常管理工作;有明确的办园方案，办园方案包括办园目标、原则和幼儿园类型，招收对象和范围，师资队伍和符合国家规定的教育课程和教材等;有幼儿园名称，幼儿园名称应体现民族化、儿童化的特点，名称中不得带有与办园实际不符的或易产生误导作用的词语。
2、幼儿园申办者可以货币形式出贺，也可以实物、土地(房产)使用权出资。凡以实物、土地(房产)使用权出资的，必须由有关部门进行资产的评估和核实，不得高估作价，并依法办理财产权的转移手续。
幼儿园申办者，应将办园资金足额存入准备开办的幼儿园在银行开设的帐户，并经法定验资机构出具证明。
3、申请举办幼儿园，应向所在区、县教育主管部门提供办园申请书、举办者的身份证明、办园的可行性匠告、办园资金的验资证明、场地使用证明、办园方案、幼儿园章程等书面材料。
幼儿园章程应当表明举办者的姓名或名称、举办者的权利和义务、举办者的出资方式和出资金额、幼儿园的机构设置及其产生办法、权限、议事规则、幼儿园法定代表人、幼儿园解散事由与清算办法等事项。
4、区、县教育主管部门对符合上述条件的，给予办园登记;对不符合条件的，不予登记，并向申办者书面阐明。
登记内容应包括幼儿园名称、幼儿园法人代表、幼儿园地址、幼儿园投资资金数额、招生对象和范围、办园规模、教职工人数。经登记的，应按登记部门所确定的筹建期限进行幼儿园的筹备工作，筹建期限根据筹建的实际需要确定。逾期不建成人为拖建的，则由原登记部门撤销登记。
5、幼儿园筹备结束，须经区、县教育主管部门验收合格，方由原登记部门签发办园许可证。
幼儿园主办者凭办园许可证向区、县物价局申请收费许可证，并由物价局确定收费项目和收费标准，才可公开向社会招生。
6、区、县教育主管部门自幼儿园登记之日起30日内，将幼儿园申办及登记材料报上海市教育委员会主管部门备案。如有关事项与法律、法规、规定相抵触的，或幼儿园的名称与其他托幼机构发生重复的，市教委主管部门责成区、县教育主管部门对相应事项予以纠正或更改。
7、幼儿园变更时，申办者应向原登记管理机关办理变更登记。
幼儿园因故决定终止举办幼儿园时，应向原登记管理机关提出停办申请，并同时提交资产清理方案。经核准后，由区、县教育主管部门监督实施并由登记管理机关收回办园许可证及其副本、收费许可正、幼儿园公章，注销登记并通知其开户银行。
8、幼儿园经批准使用的属公建配套或其他政府所规定的托幼专用的园会场地，如需进行较大规模拆建的，应征得原托幼用房管理部门的同意。
9、幼儿园通过本市新闻媒介播放或刊登公告的，应经区、县教育部门审核。在全国性新闻媒介播放或刊登公告的，应经市教育部门的审核。
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Ⅵ 未来宝贝幼托班加盟费用有清楚的吗大概多少
加盟费用在25万到5万之间，根据城市级别决定，我指的是不是这个品牌
Ⅶ 想给孩子选个早教，选七田真好还是金宝贝、美吉姆
导读：目前，市场上早教品牌不仅有美式早教品牌美吉姆、金宝贝、悦宝园，日式早教品牌七田真、科贝乐等。我国本土化早教品牌也逐渐发力，已经初具规模的本土品牌有积木宝贝、运动宝贝等。而最先漂洋过海的金宝贝，2003年在上海开办了第一家金宝贝早教中心，见证了中国早期教育市场从相对的空白与安静，再迅速发展成多赛道抢滩争夺的红海。
随着政策明朗、资本加持、人才涌入等大环境变化，知名早教品牌美吉姆、金宝贝、悦宝园都做了哪些改变？那么未来是否还有早教机构能赢得上市公司或者资本的青睐？
三垒33亿收购美吉姆
三垒收购美吉姆是早幼教行业较为经典的一起收购案例。成立于2003年的三垒股份以机械装备设计制造起家，于2011年在深交所上市。近年来，三垒受整体经济环境影响，同时在其制造业务增长减缓的情况下 ，据悉，中植集团从2016年获得了三垒股份的控制权后，便迅速投入到了向早幼教行业的转型当中。
2017年2月，三垒股份试水教育行业，以自有资金3亿元收购低龄留学机构楷德教育100%的股权，后又试图进军早幼教领域，收购早教品牌悦宝园，后因睿优铭51%的股权，交易最终以失败告终。但却意外收获了世界早教巨头美吉姆，虽然过程颇具波折。
2018年1月，三垒发布公告称，将设立一家控股子公司对美吉姆进行收购。三垒认缴美吉姆70%的股权，合计23.1亿元；第三方投资者认缴剩余30%股权，合计9.9亿元，共计33亿元。
2018 年11月28日，在美吉姆换领新营业执照、完成股东变更之际，三垒向美吉姆（中国）的5位股东支付首批股权转让款6.6亿元。
为了将美吉姆收入囊中，三垒股份在交易结构上颇花心思，分别采取了全现金收购、分期付款、业绩承诺、增持股票的方式100%现金并购。
同时，本次收购还设置了对赌协议：美吉姆将实现2018年、2019年、2020年的实际净利润分别不低于人民币1.8亿元、2.38亿元、2.9亿元。
据年报显示，美杰姆 2018 年度实现营业收入3.62亿元人民币，扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润为 1.91亿元人民币，超出当期承诺业绩数 1.80 亿元人民币，完成率为 105.98%，美杰姆 2018 年的业绩承诺已经实现并超额完成。
美吉姆早教定位国际化高端早教，引进美国早教课程和教学设备、配备专业教师，主打儿童运动、艺术、音乐三类课程，强调“非竞争性”的早期教育理念。
亿翔股份收购金宝贝
美国金宝贝创立于1976年，主营幼儿配饰和服装的零售业务，早教中心也是金宝贝主要的业务之一。2016年7月，亿翔控股以1.275亿美元收购美国金宝贝的全球早教业务股份，包括其直营中心和在北美的早教中心。同时，亿翔控股还同意收购金宝贝早教课程及相关商标的知识产权。
据了解，亿翔控股由中国企业家施建刚创立，专注于教育和文化娱乐行业的业务开发和投资。2017年，美国儿童服饰零售商金宝贝宣布破产，不影响其剥离出来的全尔早期儿童成长教育业务。
金宝贝自2003年进入中国市场，目前，金宝贝在国内拥有超过500家早教中心、覆盖170多个城市，每年服务30万中国家庭。在国内的500家早教中心里，加盟中心占绝大多数。
孚日股份跨界投资幼教
婴幼儿教育重要性的前期宣传教育比较到位，加之市场大环境向好，早教机构如雨后春笋般涌现，美国悦宝园成立于2004年，自2009年由北京睿优铭管理咨询有限公司将其引进中国，据官网显示，如今已在全国开设了近400家早教中心，以加盟为主，直营为辅。
据了解，2017年悦宝园在美式早教的基础上，又启动了美式社区型托幼早教子品牌芭迪熊亲幼馆与悦宝幼儿园项目。据公开资料显示，睿优铭2017年营收为8904万元，净利润实现2952万元。
为进一步多元化发展公司业务，孚日股份于2015年设立北京信远昊海投资有限公司，为了聚焦教育产业。
孚日股份是一家大型家用纺织品制造商，2018年营业收入为51.7亿元，同比增长7.24%，同时公司拥有完整生产链条，产品有三分之二出口海外。
为了进一步多元化发展公司业务，2015年孚日股份设立北京信远昊海投资有限公司开始尝试多方位布局，并入股悦宝园45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投资有限公司，进一步聚焦教育产业，并开启了悦宝园在海外独立上市的战略规划。值得注意的是孚日资本是孚日股份旗下的战略直投部门，用于统筹运营这些投资公司。
其实孚日集团涉及教育领域多年，早在2010年孚日集团投资5000万元，建立了两所幼儿园，解决员工子女入托难的问题。2013年孚日控股公司股东，出资7500万元建设了高密市孚日学校，并捐赠给人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份与悦宝园签订战略合作协议，战略投资悦宝园。孚日股份拟将婴童类的家纺产品独立品牌化，与早幼教产业形成协同效应。
2015年5月，悦宝园完成A轮融资，2017年11月，三垒股份(002621.SZ)收购悦宝园中止，其原因在于商务条款未达成一致。三垒股份并购失败后，悦宝园迅速引入芭迪熊亲幼馆子品牌，拓展高端幼儿园。
悦宝园选择将早教、幼托、国际幼儿园三大业务板块整合在一起，并接受孚日股份战略投资，放弃将其早教品牌单独拆分出售，所有动作显示出其谋划未来海外上市的决心。
知名早教品牌加盟为主，直营为辅
两家明星早教机构接连选择被收购，另一家被投资，从中我们可以可以看出资本对于早幼教领域的兴趣和热度，同时，知名早教品牌的发展路径也引发业内人士的思考。在业务模式上，多数都是以加盟为主，直营为辅。
如美杰姆公司以加盟为主，直营为辅的运营模式，其主要收入及利润来源于加盟业务。截至 2018 年 6 月 30 日，美杰姆公司签约早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直营中心 2 家（北京美奕美及沈阳美吉安两家直营中心）。根据公司公告，一线、二线和三线及以下城市的加盟费分别为 50 万、40 万和 30 万元/每 5 年；权益金及推广基金是指加盟商在加盟期间按其营业额的9%向美杰姆公司持续缴纳的服务费用，产品销售收入则包含教具销售收入、美吉姆设计等及其他服务收入，而直营中心的收入则主要来源于课程、商品销售。
由于直营在前期需进行大量投入，包括场地、专修、师资等等，但更易于管理，有利于加强品牌影响力，然而在没有加盟商加入摊薄成本的情况下，往往入不敷出。
对于早教机构来说，最大的盈利点主要在加盟校区的加盟费，如果消课制模式、学习结果量化难、运营成本高昂等原因难以解决。不赚钱就会使许多机构最终选择放弃，当然快速扩展中，如何减少加盟管理风险也是重中之重。
早教现阶段困境知多少？
我国早教行业大致自 1998 年兴起，以红黄蓝和东方爱婴成立为标志，经过20年的发展，早教行业呈现本土品牌和国际品牌并进、大型连锁机构和小微区域品牌共存的格局，行业空间广阔，但竞争较为激烈。同时，由于家长在选择早教机构时往往会综合考虑地理位置、品牌声誉、师资等因素，市场中同类型的企业往往比较分散，不存在绝对的行业龙头。
▌业内人士分析早教现阶段还有几个突出困境：
1、消课制模式；由于早教属于消课制，因此如果孩子缺勤，学费将退还给家长，在资金方面也就为机构带来了不稳定状态；
2、学习成效量化难；由于早教主要面对低龄儿童，短期内难以展现出教学成果，也会导致学员的流失；
3、优质资源共享壁垒被打破；随着互联网发展，即便在相对偏远的地方也可以通过网络获取有效知识，此时一些家长也会选择借由网络而非线下机构进行早期教育；
4、运营成本高昂；由于早教中心处在人口密集、大型商场中心，环环相扣的房租、员工、运营成本，都让早教机构的学费很少有低于万元以下的情况，而多数早教中心采取轻资产运营模式，资产结构中以流动资产为主，多数对该等租赁场地并不拥有所有权，因此，可能出现租赁方违约、租赁场地到期后无法续租、租赁场地无法满足经营需要或租赁房屋成本大幅上升等情况。
早教机构竞争激烈，随着消费升级、政策红利以及投资者成为父母时开始关注到教育，在一定程度上都推动了前些年早教产业的发展以及加盟校的迅速复制。但它不像幼儿园占据场地资源，开上3-5年，基本坐等收钱，且不用大肆宣传营销，也不用担心竞争对手在你门前新开一家。
单纯自己开早教中心很难实现盈利。虽然亲子园服务于0-3岁幼儿，但基本2岁左右家长才会放心带孩子出来，而3岁之后又开始上幼儿园了，所以幼儿在早教中心大多只有1年左右，导致早教中心获客成本居高不下。
目前全国绝大多数早教机构只在工商部门注册，不需要教育部门审批或备案，不受教育部门监管，早幼教机构受政策约束力度小。未来早教机构是否会纳入国家监管范围，有待观察。
现在早教市场，一二线城市已经趋于饱和，而高端早教机构要想实现增速和增量，需要下沉到三四线市场。因为在三四线城市，虽然定价会有所下调，但房租、人力成本降低，利润率也会更高。由于幼儿园是刚需，而早教不是，市场上真正参与早教的家庭占总比在20%以内，这充分说明，在市场认知和教育层面，早教还有很长的路要走。
考里松纸尿裤源自新西兰，天然、环保、进口，含有强魔力吸收因子，可多次大量吸走尿液防止回渗，保持干爽；预防小屁屁肌肤不适，避免尿布疹；柔薄专利棉芯，轻柔薄透，宝宝活动自如，安心舒睡；创新的S型压点设计魔术贴，有效防止刮伤宝宝肌肤，柔软安全不粘肌肤，真正的呵护宝宝！
文章来源：幼教观察
Ⅷ 早教加盟需另辟蹊径才能完美胜出，托幼早教是最好的创新加盟形式吗
不是
原文章标题《过早入托等于半个孤儿院，为什么没人意识到它对孩子的伤害！》
有人认为，尽早让孩子入托或将孩子送全托可以培养孩子的自理能力和集体意识。如果这个逻辑成立的话，孤儿院的孩子受到的早期教育岂不是是最好的。可事实上，在孤儿院长大的孩子大部分都有较重的心理问题，他们的自我意识和合作意识往往停留在较低层面。并不是他们天赋不够好，也不是保育员的工作不尽责。真正的原因是他们从小缺少家庭氛围的滋养，缺少和亲人的情感及语言交流，才导致成年后心理及能力方面表现出永久缺陷。
有家长说：“如果提前送孩子入托不好，那为什么人家要收。”说到这里，大家还记得那则：“没有买卖就没有杀害”的公益广告吗，市场有需求，必然有供给。
另一些家长则表示：“我知过早让孩子离开家庭去适应集体生活对孩子不好，但工作实在忙，没办法。”为事业打拼，不是你对孩子大撒手的理由。再忙也要回家吧，哪怕每天抽出一点时间，对孩子而言都是有意义的。孩子和父母感情的建立，需要相处的时间和高质量的陪伴，而且年龄越小的孩子对父母情感需求越多。让孩子出现分离焦虑的时候，他们潜意识中害怕被父母抛弃的一面会凸显出来。这就解释了为什么孩子和父母分开时，孩子会出现拒绝、委屈、哭闹、纠缠和不可理喻等现象。
虽然我们提倡早教，但早教并不是强行将孩子从父母身边分开。如果过早让孩子入托，无异于是在孩子幼年时期就急于去发展他的社会属性，让孩子的原始需求得不到满足。这样的拔苗助长，会让孩子在今后也难以正常成长和表达。须知，父母温暖的怀抱、慈爱的眼神、温柔的话语、正确的引导、科学的教育才是孩子成长所不可或缺的；是他人和教育机构不能替代的。
Ⅸ 母婴用品加盟店目前来说利润大吗
母婴用品加盟店目前来说利润大。婴幼儿衣服基本都是纯棉材质，一般没有什么款式变化，不怕库存积压，厂家进货一般是3.8折，批发市场进货一般4~5折，清货一般5折，利润中等，无风险；奶粉毛利润基本在120%以上，由于有保质期风险，需要及时清货；袜子、帽子、汗巾、口水布跟衣服差不多，利润很大。
在众多的母婴品牌中，优家宝贝商品质量很好，性价比高。
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