㈠ 请问绘本馆能做吗,能挣钱吗
绘本馆是随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的日益推广,绘本馆受到年轻父母,特别是城市白领阶层年轻父母的关注。
绘本馆多以0—12岁儿童为主要阅读对象,以收藏国内外经典绘本为主,同时配备一些儿童早期教育书籍,因此藏书丰富,品种多而齐全,俨然就是一座小型的主题图书馆。但因其针对性更强、绘本藏书更丰富、服务方式灵活多样等特点,在绘本阅读推广上有着传统图书馆难以比拟的优越性。
为适应特定目标人群的需要,绘本馆多选址在比邻幼儿园的社区或者幼儿早教培训集中的场所附近,场馆面积不大,但大多装修温馨活泼,契合幼儿的审美及生理发展特点,能比较有效地吸引儿童,让他们置身于绘本的海洋,激发对阅读的喜爱,养成良好的阅读习惯。
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㈡ 这边没有悠贝亲子图书馆。想加盟,需要什么样的条件
具备品牌意识,有长远的发展现代经营管理意识。
认同悠贝亲子图书馆品牌、品质、经营理念和运营模式。
经营场地地段好,客流量大,能通过总部的实地评估。
具有较强的进取精神,对企业管理具有基本概念。
具备良好的商业信誉,独立管理团队的经营和期望。
加盟方的经济实力不可低于“悠贝亲子图书馆”单店投资的具体投资计划。
具有独立民事责任行为的团队组织或个人。
加盟商需要按照公司规定按时并且按要求完成公司下达经营要求,并且要严格按照公司制定的区域
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㈣ 不做推广的绘本馆怎样年赚50万
1、要经营好绘本馆,经营者首先要做的是自我分析和定位。要做专业的阅读教师,还是要做经营达人?要经营传统的绘本馆,还是向多元化发展?
2、随着绘本的普及,绘本馆受到年轻父母,特别是城市白领阶层年轻父母的关注。在这些年轻父母中,盲目跟风的家长们初期可能会对故事活动感到新鲜,但时间一长,对于这种不能让孩子真正获益的方式就不再吸引眼球;相反的,真正重视阅读的家长们,更关注的是一间绘本馆,能够带给孩子怎样的改变。为满足这样的需求,这就需要经营者们首先进行明确的自我定位。作为一间绘本馆的主人,除了要考虑自身定位,同时更要考虑的是图书的配比和优质的服务。
3、传统模式下,经营者需要足够的图书库存,往往依托几家出版社盲目团购大量图书,无法做到科学进购,经营者不能保证图书库存品质,长此以往不能满足家长和儿童的需求,导致顾客流失。
4、事实上,根据《2015年新闻出版产业分析报告》中列出的,总体经济规模综合评价前10位的少儿类图书出版单位名单不难看出,这些出版单位几乎不以团购模式进行图书促销,而是在科学和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社,绘本图书种类更新快,适合小学生看的文学类、游戏类图书较多。像乐乐趣图书多以儿童科普,立体、异形图书为主,阅读年龄范围在3岁—小学阶段,对于引导儿童的阅读兴趣,此类图书比较适合;还有海豚、蒲蒲兰等同时兼营绘本馆的一些品牌,会有从国外引进的图书也各有特色。
㈤ 加盟悠贝绘本馆好不好