⑴ 如何成为大疆实体授权店
摘要 大疆无人机专卖店加盟流程：
⑵ GOMG是什么电视机牌子
2020年4月28日，大疆发布了新一代无人机产品Mavic Air2。只是间隔一周左右的5月7日，它又发布了全新行业无人机平台经纬M300 RTK及首组混合传感器云台相机禅思H20系列，进一步延伸其技术和产品的应用场景。
对于全球摄影玩家来说，大疆并不是一个陌生的名字。
这家成立于深圳的中国公司，已坐拥全球商用无人机市场的半壁江山，并且利用技术迁移，打破了GoPro在运动相机领域的全球垄断。
大疆的成功是中国的一个神话，有人将它称之为中国苹果，因为在深圳上百家无人机企业中，只有大疆一家做到了品牌溢价，其他品牌则只是利用硬件组装的方式来赚取微薄的代工利润。
基于算法立足的核心，大疆在对外宣传上，也更喜欢用人工智能公司作为标榜。
这只仍未上市的中国独角兽，在创立的十多年里，借着国内经济的发展红利和全球化的进程，一直顺风顺水。但伴随华为事件的发酵，全球化进程的倒退，大疆也正遇到来自硬件供应商的反噬。
除了产业链的掣肘，手机芯片巨头高通，也已通过芯片技术，以降维打击的方式进入无人机市场。高通之后，华为海思、英特尔、德州仪器等新老对手也开始纷纷推出了自己的无人机平台。
当无人机产业遭遇全球变局，随着更强对手入场，大疆这家中国独角兽还能傲娇多久？以人工智能破局的它，又会走向怎样的未来？
01
”中国制造“新典范
大疆最特殊的一点，莫过于在一个新赛道摆脱了“品牌厂”的命运。
中国的电子市场一直以“品牌厂”居多:通过整合上游硬件公司的产品赚取微薄利润，他们通常也被称为“打工类”企业。
这种企业在中国手机市场尤为常见，按照知乎上一位无人机从业者BlueSky的描述：因为高通在手机的一家独大，大家都在用同一套技术方案组装手机，所以导致今天的市场同质化非常严重，手机企业根本没利润。
不少外国品牌也是如此。
以三星手机为例，根据三星财报：其手机业务在2018年的出货量达到了2亿9230万部，但根据消费电子业务利润只占三星集团总利润的6%来计算，三星手机的利润只有207.6亿人民币。
因为限飞、价格昂贵和操作难度相对较高等诸多外因的限制，根据Gartner数据估算，2018年全球无人机市场一年的出货量才313万台，2019年全球无人机市场出货量估计也只有370万台。
大疆作为其中的翘楚型公司，纵然在全球拥有70%的市场份额，一年的出货量也不过300万台的水平。但据有关信息显示，它在2017年的净利润达7.58亿美元（约53亿人民币），2018年预计能达到10亿美元（约71亿人民币）。
即便以大疆2018年71亿人民币的利润计算，一个产品出货量不到300万的公司，居然占到了三星2018年2.9亿部手机利润的34%，其产品的溢价区间也是不言而喻。
如果考虑到三星消费电子业务还有手表和电脑等其他产品的利润存在，大疆这家新晋独角兽的硬件利润不可谓不恐怖。
▲2022年，商业无人机行业的市场总值将达150亿美元
表面来看，三星的利润率似乎对消费者更良心，这也是手机行业“极致性价比”的由来，但只要考虑到高通和三星在半导体领域的利润便会明白，手机行业的“性价比”模式并不健康。
无人机市场也有很多类似“性价比”模式的玩家。
这些公司大部分采用APM、德国MK、Paparazzi、PX4和MWC等五大无人机开源平台的技术解决方案来做自己的无人机产品，但因这些开源方案的产品大同小异，在稳定性和实用性方面与大疆的无人机差距较大，所以这些公司的产品大部分只能在玩具市场立足。
即便有些品牌能用高成本硬件冲击千元市场，但到了3000元价位也便再难寸进半步，根本无法对大疆构成直接竞争关系。
对于这些品牌的颓势，BlueSky在知乎描述到：
“多数无人机产品上的云台基本没有达到能实用的程度。无人机最核心的技术是姿态漂移问题，这个问题要解决起来并不难，但前提是发现问题并真正想要去解决它。友商们因为大部分在使用开源云台的软硬件方案，很多时候出了问题，连问题的原因都没找到，又何谈解决？”
所以，今天的大疆能够做到高溢价，其中的原因可能不只是大疆太强，也包括大部分企业没有走出品牌厂的捷径陷阱。
大疆能让上游硬件企业为自己打工的原因，要追溯到它的创立时期。2006年大疆创立之初，国际上还没有多轴无人机的可用飞控系统出世，为了做多轴无人机，大疆创始团队于是主动研究了一些国外开源作品，并从零写下了大疆自研飞控系统的雏形。
著名的APM开源飞控，那时也才刚刚起步，这让大疆的自研飞控系统多少占了起步更早的优势。因为大疆的飞控系统是自研的，遇到什么问题，都能从系统根源上解决问题，这也进一步为其飞控系统提供了稳定的迭代基础。
2017年，随着大疆成为口碑最好的品牌，无人机市场从此进入赢家通吃时代，那一年大疆凭借258.7%的利润增速，正式成为业内霸主。
但王位初定的那一年，这家成立11年的小公司，“星辰大海”的挑战才是刚刚开始。
02
潜在的挑战
2016年是无人机市场的一个分水岭，那一年，曾经和大疆有着多旋翼三巨头称号的“零度”和“极飞”，彻底走向和大疆不同的道路，并从此一路下坡。
在BlueSky看来，零度和极飞的失败非常可惜。作为与大疆同时期且一度同规模的竞争对手，两家公司也是最可能成为另一个大疆的企业。
但两家公司都因为迫不及待的做大做强，犯下了不可挽回的错误，也丧失了成为大疆的良机，比如:极飞分出核心团队去搞物联网项目；零度则衰败于还没有成功就去忙着通过各种比赛提升知名度。
在零度和极飞退场后，国内的无人机市场，大疆便少有对手，这让大疆有了一段一枝独秀的光辉岁月。但其一枝独秀也正受到越来越大的挑战。
无人机作为一个仍在高速成长的市场，已经吸引了各行业巨头的低头窥探。
高盛的研究显示，基于政府和民用市场对无人机在火灾、农业以及巡视等领域的使用场景扩展，到2020年仅商用无人机市场就会达到130亿美元，而且无人机市场还将维持较高增长。
市场蛋糕的不断壮大，让高通、华为、联发科和英特尔等其他赛道的王者有了参战的理由。此前因为过于小众而不屑入局的国际巨头们，已经跑步进入无人机市场，而且还在不断提速。
▲英特尔的无人机灯光秀
早在2015年，英特尔就花费了6000万美元聘请了昊翔TyphoonH作为RealSense的推广大使，2016年，它又发布了搭载了RealSense技术的Aero无人机。除了人才布局，英特尔也是在2017年以前就通过投资Airware和Precisionhawk两家无人机公司，开始了对无人机赛道的布局。
和英特尔类似，高通在2015年2月份收购了无人飞行器研发公司KMel Robotics，并领投了大疆原消费领域的劲敌3DR 5000万美元C轮，另在9月推出了无人机设计平台Snapdragon Flight。
而华为海思也在2016年7月联手深圳的宙心科技，推出了华为无人机平台。
这些外来者的资金实力目前都是大疆的几倍不止，而在无人机的视觉算法上，海思和高通已通过在手机领域的深耕有了很强的技术积淀，这让它们涉足无人机市场的门槛并不高。
这些巨头虽然目前的成绩乏善可陈。比如2016年零度曾使用高通无人机解决方案，发布了基于高通一代方案的dobby自拍无人机。但这款产品最终因为没有云台的稳定系统以及续航时间太短等诸多问题，很快退出了历史舞台，零度也在此后几乎一蹶不振。
按照BlueSky的描述：高通是把飞控方案集成到了SoC上，最早高通飞控使用了apm，后来虽然自己进行了重新开发，但因源码不开放以及飞控系统和芯片深度绑定的原因，导致与无人机厂家的适配极其不灵活，进而让其无人机方案入门门槛极高。
呈现在市场上的结果就是，今天愿意使用高通无人机方案的产品，屈指可数。
单从结果来看，高通们似乎失败了，但这只是表象和目前的格局。放长远看，这些国际巨头必将与大疆再争高下，并成为其巨大的潜在威胁。
高通、海思和英特尔等芯片企业，目前正通过车联网和自动驾驶等领域的盘子，暗暗将无人机上的更多联动技术打通。比如汽车避障和无人机避障的算法就能很好互通，再比如视觉算法上的应用。从场景和技术复杂程度上来说，高通和海思等芯片厂在自动驾驶上要解决的挑战要比无人机的难上很多，基本可以定义为降维打击。
自动驾驶和车联网的市场，目前阶段要远大于无人机市场，这意味着高通和海思都能在车联网和自动驾驶的技术上获得稳定的现金流，用以支持他们对车联网的算法不断完善。等到未来某一天，无人机市场足够大时，这些自动驾驶和车联网的技术，就能很快平移到无人机系统上来。
作为一家估值超过100亿美元的大型独角兽公司，大疆显然也是知道其中挑战的，为了应对这些外来势力的新对手，也为了在无人机之外寻找更广阔的业务天空，大疆在2016年以后也做了许多针对未来的新布局。
03
机会与危险
2019年，芯片厂家们窥探大疆无人机市场时，大疆也正式加速了自动驾驶领域的布局。
2020年1月7日，CES 2020（美国国际消费电子展）展会上，大疆内部孵化的子公司Livox还发布两款专为自动驾驶汽车设计的激光雷达产品，Horizon和Tele-15。
其潜在逻辑是：汽车算法既然能平移无人机市场，那无人机算法自然也能平移到自动驾驶领域。
只是和高通、海思在5G时代的车联网规划不同，大疆的自动驾驶主要针对L3/L4级（辅助驾驶级别）的自动驾驶汽车设计，这一领域除了技术难度更小之外，更重要的一点是：
能够在当下的汽车市场，快速展开。
除了自动驾驶是基于大疆自研算法的基础，推出的产品线之外；大疆自己的运动相机品牌灵眸系列，也是无人机自研算法的另一个延伸。
传说这里面还有一段小故事，和GoPro合作期间，因为GoPro要求分摊利润大头，大疆气不过，最终选择了自研运动相机。
影像稳定技术是大疆算法的核心领域之一，所以基于无人机云台的技术基础，经过多年努力后，大疆早在2015年就推出了灵眸手持云台相机。按大疆的说法，从无人机云台到手持云台，属于技术下发，这为大疆的灵眸打下了口碑基础。
GoPro当时应该不会想到，它垄断市场躺着挣钱的生意，就这么被一家无人机公司给破了。
有了云台相机之后，大疆又先后在灵眸品牌线上推出售价几百到几千元不止的产品，而且把此前转型云台的无人机企业们，打了个措手不及。
通过灵眸，大疆涉足了影像系统的领域。
靠着这些延展，未来即便有一天无人机市场的生意不好做了，大疆也能靠其他产品线活下去。凭借自研算法的迭代优势，大疆未来能够涉足的领域，甚至还远远不止我们今天见到的这些。
这让大疆有了对抗外来者的保障，也有了突破无人机市场相对小众的成长局限性。
只是2020年的当下，大疆的七寸并不在这些潜在的对手身上，而是更多来自硬件供应商的掣肘。
作为一家以算法见长的独角兽，大疆的模式和华为手机业务很像，有着自己的内核，但却同时高度依赖国际顶尖的工业硬件。
比如，无人机必备的陀螺仪几乎都是INVENSENSE公司进行提供；GPS模组的芯片，则严重依赖U-blox公司的解决方案；决定成像质量的CMOS传感器，SONY和三星两家公司占了全球CMOS市场近70%的份额。
无人机的核心处理方面，虽然大疆的精灵系列用了ST意法半导体芯片和ATMEL芯片两家公司的产品，但随着高通、英特尔、联发科、海思和德州仪器等芯片公司入局无人机操作系统，当下能让大疆永远无忧选择的上游厂家也已经所剩无几。
2019年5月，华为被列入实体名单后，美国国土安全部曾发布了一份报告警示：中国制造的无人机可能正在向中国制造商发送敏感飞行数据。
市场也一度传言大疆会被美国强力制裁。
虽然时至今日，大疆并未被美国列入实体清单，它自己也在通过于美国新建工厂的方式规避可能性风向，但在全球割裂的当下，这并不意味着它的供应链可以持续绝对安全。
04
未来与现实
于无人机领域，大疆也在努力打破天花板。
大疆今天的盛名主要来自摄影爱好者的口碑，事实上，在成为消费级市场霸主的同时，它也正利用技术平移的方式，逐渐发力行业级应用。
2015年，大疆发布农业植保无人机MG-1，2018年，又发布农业植保无人机旗舰产品T16。
除了植保产品，大疆也通过专业定制的方式，涉足了测绘、巡防和森林防火等众多细分市场。
▲大疆机甲大师
无人机领域的纵横捭阖，灵眸、自动驾驶仪和机甲大师等新兴市场的扩展，让依然还没打破无人机公司固有印象的大疆，有些被人看不懂。
但若理解了大疆基于算法立足的核心，也便能够理解它是万变不离其宗。这些看来纷繁的涉足，甚至都只是大疆在5G和人工智能时代命运赌注的冰山一角。
按大疆自己的标榜，它是一家人工智能公司。这意味着，大疆会基于人工智能的核心，不断扩展到人工智能产业的其他市场。
资本市场显然也不只是按无人机公司在看大疆。
在公开信息上，大疆2018年完成过一轮10亿美元的战略融资，估值约为150亿美元。
当时整个商用无人机市场也不过120亿美元的空间。公司估值虽然是一种玄学，但假如大疆只是无人机企业，无论资本如何高看大疆，其估值也不太可能超过整个市场容量。
根据CB Insights数据显示：“2018年全年，近90%的人工智能公司处于亏损状态。”导致人工智能公司亏损的原因，主要是大部分人工智能团队在拿到投资后，虽然产生了技术积累，但却很难为技术积累找到变现方向。
大疆以无人机为突破口产生高溢价，反哺人工智能，应该是国内少有的能够自给自足的人工智能公司。这才应该是它享受更高估值的理由。
事实上，大疆基于无人机核心算法的技术平移和品牌溢价，目前也已在智力玩具、运动相机和自动驾驶仪等新领域布局并快速落地。
每打通一个人工智能的技术落地的新场景领域，都会成为其对冲无人机挑战风险，也扩展未来边界的一部分，这让大疆的未来看起似乎一片光明。
但这并不代表它一定能将光明化为现实。一个大疆可能并不在意的现实是：不少用户已经对它的服务产生不满，甚至将它归类为傲慢企业之列。
在知乎关于大疆售后的讨论中，很多用户都对其服务留下了差评，一位网友甚至直言：大疆的产品是好产品，但长期缺乏竞争以及赚钱过快，也让它恃宠而骄。
一位网名“逻辑”的学生则这样评述大疆的售后体系：“大疆的产品仅限全新的机器才能接受完整的售后保障，这导致大疆的二手机器基本没有保值的说法，而同机型的新机器却基本不降价，以此实现公司的利润最大化。”
“这种策略让大量购买新机后准备回血换新的大疆用户非常受伤，而且大疆为了维持新机型的卖点，在系统更新上从来不对老机型增加新功能，如果用户想体验某个功能，则只能去买新机子，但这时老用户又发现，自己的机子在二手市场因为没有完整售后，即便出掉也很难实现回血。”
在这位大疆用户看来，大疆的做法虽然保住了短期利润，但却失去了长期维持的口碑。事实上，自大疆一枝独秀以来，不少人对它的傲慢也早有微词。
一位无人机业内人士的评价是：放眼市场没有对手，难免会骄傲，但孩子骄傲久了，也该让市场去收拾一下，为了大疆的口碑和未来，有竞争才是好事，因为忘战必危。
事实上，在大疆傲视中国无人机市场的当下，美国的Skydio已经在运动追踪领域推出了超越大疆Mavic 2的竞争产品Skydio2。
如大疆不更加注重用户体验，即便在最核心领域，它被追赶甚至超越，也不是没有可能。一位网友就评论：“大疆的自研算法虽然迭代能力很强，但开源算法也在进步，无人机的体验早晚有一天会迎来上限，那时大疆的产品也便再难傲视群雄。”
大疆官网曾发布一篇文章《我们的精神家园》，对自己阐述如下：
“我们要经历如此艰苦而枯燥的过程，所需要的不仅仅是扎实的技术，更需要那种如孩童仰望星空般的浪漫主义情怀”。
无人机翘楚也好，人工智能新贵也罢，扎实的技术也好，仰望星空的浪漫情怀也罢。大疆都应该认识到:
让自己的品牌不瓦解于口碑，也是仰视未来的重要根基。
⑶ 大疆无人机：从仓库团队到无人机帝国，汪滔：感谢俩贵人和两决定
文 | 凯哥鉴史
编辑 | 凯哥鉴史
他 26岁创业 ， 8年的时间将无人机做到世界第一 ，被称为是“ 中国80后任正非 ”。
2020年以身价 480亿 位列 《胡润百富全球青年富豪榜》 第九名 。
创立的 无人机帝国大疆 科技 ，市场估值超1600亿 ， 占据全球无人机市场份额75% 。逼得美国竞争对手濒临破产。
美国对其 六年的制裁，最终只能“自己打脸”。 而他的成功却离不开身边 贵人相助以及两次重要的决定 ，才得以在强权政治下得以安然无恙 。
汪滔，1980年出生于浙江省杭州市。 在他很小的时候就对航模非常感兴趣 ，在一本讲述直升机探险的漫画书上， 汪滔第一次对于天空充满了无限的遐想 。
于是，便有了想要拥有自己的直升机的梦想。
父母对于汪滔的梦想非常支持，十六岁的时候， 王涛得到了人生中第一架遥控直升飞机 ，是父母送给他的生日礼物。
但手中的直升机却和自己设想的大相径庭， 飞机的稳定性非常差 ，甚至在降落时高速旋转的 螺旋桨将他的手给划伤 。
于是，汪滔就有了一个想要 创造一架可以平稳飞行，自由控制的直升机 。
2000年的时候香港 科技 大学开始在内地招生，当时的汪滔就读于华东师范，听到消息后他毅然决然地 报考港科大想要追求自己的理想 。
于是汪滔成为了最早一批就读港科大 电子与计算机科学的内地学生 ， 虽然不是自己最心仪的专业，但汪滔并未放弃自己的理想。
大学期间，有一个专门让学生学习机器人技术和软硬件技术的课程。
在这里汪滔不仅结识了自己人生的第一个贵人 李泽湘教授 ，也为今后 创建大疆 科技 公司打下了基础。
课程是由李泽湘教授开创 ，鼓励学生组建队伍学习机器人技术、软硬件技术整合。
团队各自 管理预算和经费、参与项目汇报 ，像一个小型的初创团队，为今后的创业之路打下了基础。
汪滔对这门课程很是感兴趣，接连参加了两次，为 大疆 科技 的未来的崛起 埋下了种子。
2005年在确认毕业设计的选题时，汪滔毅然地选择了 自己心中向往许久的 直升飞机的飞行控制系统。
想要设计出一套能够让直 升机随意停放的自动悬停模式 。
花费了成千上百次的理论和试验， 没想到最终却以失败告终 。
在 毕业设计的展览过程中，汪滔的直升机竟意外坠落 ，辛苦大半年的成果被打了低分，他 也因此失去了去欧洲进修的机会。
李泽湘教授十分看好汪滔， 及时地拉了汪滔一把 。 2005年，李泽湘破格将王涛招至自己的门下，继续攻读研究生。
他并没有将科研任务安排给汪滔，而是全力支持汪滔研究飞控系统，有了贵人的相助 ， 汪滔的无人机之路算是正式步入正轨。
2006年身为研究生的汪滔 创立了智翔 科技 ，也就是大疆 科技 的前身 。
一边继续攻读研究生课程，一边与朋友一起 筹借200万港币在深圳创业 。 汪滔的创业之路可谓是举步维艰 。
在创业初期因为公司的 资金大量的投资于设备 ，在深圳莲花村一间简陋的仓库工作，前来应聘的人一看是小厂房，转身就走。
更 关键的是汪滔执拗的个性 ，在观看电影《满城尽带黄金甲》时，汪滔被飞行摄像器拍摄的画面震惊，这正是他一直他理想中的 直升飞机：兼具飞行和摄像功能 。
当时直升机的动力 主要由燃油提供，根本不能够悬停 ，不要说克服发动机的振动以及摄像器材的抖动这简直是天方夜谭。
团队人员立马提出反对， 但是汪滔坚持进行产品研发， 甚至不惜放弃来自国企的大订单 。
原本依靠已经研发的无人机， 只需要通过展示产品便能轻松拿到订单 ，却遭到汪滔的拒绝。
汪滔说，公司不能因简单的订单而毁掉。
大量的经费投入，很快 大疆面临严重的财务危机 。
一起创业的两个同学也相继离开，员工跳槽，公司财物被挂在网上出售。在第一代产品推出之前， 大疆迎来了“黎明前的最后的黑暗”。
就在汪滔陷入一筹莫展之时， 导师李泽湘再次向他伸出援手 ，提供资金以及技术支持。
另一位 贵人陆地 在危急时刻出现 ， 以50万换取大疆16%的股份 。更是在之后加入大疆，担任市场总监成为汪滔的得力助手。
汪滔也没有令恩师和好友失望， 第一台无人机研制成功，悬停技术的突破 ，让大疆一举成名，订单更是接踵而至。
而真正让大疆取得成功和长盛不衰的秘诀是：创新。
无人机主要研发方向有三个分别是： 直升机、固定翼和多旋翼 ，而当时汪滔的研制的一直是直升机领域， 虽然收益多，但是销量规模并不大 。
在一次会谈中汪滔从新西兰代理商手中得到一条信息：她每月卖出的 云台有90%都是用在多旋翼无人机上， 直升机占比只是一小部分。
这句话也彻底点醒了汪滔， 未来多旋翼无人机的潜力是巨大的 。于是，汪滔将之前在直升机突破的飞控系统转移到多旋翼飞行器上。
因为技术较难以及 多旋翼飞控系统正处于实验阶段 ， 当时国内几乎团队研究多旋翼 ，这反而让汪滔更加坚定自己研制多旋翼的决心。
正是这个正确的决定为大疆今后的成功 奠定了坚实的基础 。但是多旋翼研究远比想象中还要难，团队更是屡次失败。
好在2008年，汪滔在 市面上发现了一款能够悬停在空中的电动四旋翼飞行玩具 ，能够通过控制电机转速来调节飞行方向和高度。
汪滔立即将这个技术应用到多旋翼的研发上，制作出一款能够 简易操作的自主飞行系统 ，解决了技术问题并且成功研制出 世界上第一款高精度的云台 。
关于影像部分， 汪滔首先想到研发过的go pro运动摄影机 。
但因为当时大疆规模较小，不愿意与大疆合作提出要 收取70%的利润占比 ，这也是第一次让 汪滔认识到 掌握产业技术的重要性 。
一旦遭受上游供应商的 制裁或者干扰 ，对于大疆这种以高新技术为重心的 科技 公司的打击是致命的。
于是， 汪滔提议大疆自主研发无人机所需的所有配件 ，把每项零件和技术都逐一突破并且申请专利， 打造属于自己的无人机产业链。
正是汪滔的深谋远虑，让未来大疆 面临美国的制裁时才没有出现“卡脖子”的现象 。
汪滔被称为 “中国80后的任正非 ”但是 大疆却并不是华为。
华为因为掌握5G核心技术被美国制裁多年，却因为芯片技术 一直备受“卡脖子”的困扰 ，而同样经受制裁的大疆却依旧安然无恙。
在国外我国的大疆一直处于 世界领先地位， 是无人机巨头 。
一家企业 独占全球85%的无人机市场 ，成为无人机市场最大的寡头公司，是名副其实的行业独角兽。
面对如此具有威胁性的 科技 公司， 美国立即对大疆进行制裁 ，结果长达六年的制裁之路大疆依旧是无人机行业的老大。
2016年起，美国的议员就曾提议要 以网络数据安全 为由来限制大疆，第二年 美国便对大疆开始调查。
2018年5月份，美国国防部更是下发通知，要求所有国防队的部队 禁止购买使用 大疆旗下的一切无人机产品。
然而在遭受限制和制裁手段下，大疆依旧以 每年1至两倍的业绩增长率持续增长 ，占据美国消费级 无人机市场份额的 75% 。
在此同时，美国人期望 科技 公司 3D Robotics来取代大疆占领市场 ，最终因为云台技术以及GPS联结问题，败下阵来 直接退出无人机市场 ，甚至濒临破产 。
更让人啼笑皆非的是， 美国一边制裁大疆，一边又不得不购买大疆的产品 。
眼看制裁效果并没有取得想要的效果，2019年美国国防部 宣布明令禁止购买所有的中国制造的无人机， 商务部则直接将大疆列为 贸易管制黑名单，对其产品 增加各种关税 。
面对美国的制裁手段， 大疆根本无所畏惧 ，直接将受影响的无人机型号进行“涨价”， 平均涨幅在10%左右。
美国的消费者和公司为了避免大疆进一步涨价，在政策还未实施前提前购买， 导致大疆在美国的占有率 一路高升至85% 。
美国的 空军也因为想购买大疆无人机，一度想与大疆深度合作 。
面对美国来势汹汹的制裁手段， 大疆敢直面应对不只是一腔孤勇 ，是因为大疆 背后强大的技术手段和具有较强竞争力的产品。
26岁的80后小伙汪滔白手起家，仅用8年的时间 将大疆打造成全球无人机巨头企业 ，并成为中国未来 科技 发展的一颗冉冉而起的新星力量。
⑷ 大疆无人机代理利润
⑸ 大疆无人机加盟怎么流程
大疆代理商门户
开放、合作、共赢
DJI 大疆创新致力于用技术和创新力为世界带来全新视角。 成立于 2006 年的 DJI 大疆创新，现已成为在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域的领先品牌， 以一流的产品技术重新定义了新时代“中国制造”的内涵。
DJI 大疆创新消费级产品的销售渠道，主要面向无人机爱好者、普通摄影爱好者、准专业摄影用户、专业摄影用户等， 受到全球消费者追捧。秉承“开放、合作、共赢“的原则，公司期望与优质的合作伙伴携手挖掘消费级产品在国内市场的潜力， 共享市场成果，实现互惠互利，发展共赢。
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⑹ 80创业故事-大疆创新公司创始人兼CEO汪滔
创业不能三分钟热度，而要坚持，一两次的失败并不代表什么，坚持不一定能够成功，但是不坚持就一定会失败，下面由我与大家分享80后汪滔的 创业 故事 ，希望你们喜欢!欢迎阅读!
总理这样夸赞大疆无人机的创始人汪滔："你的市场份额占到了70%，这个成就还小吗?你就是明星。”
全球第一大消费级无人机制造商、估值240亿美元、全球市场份额达70%，这是大疆创立9年来所取得的成绩。
汪滔，大疆创新公司创始人兼CEO，2003年到香港科技大学读电子与计算机工程学系。如今，汪滔研发的小型无人机，销量占全球一半，令“中国制造”在高科技领域崭露头角，他的身价也到了279亿。
// 留学 被拒、毫无目标，创业从宿舍开始//
汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完书汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取 通知书 ，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备 毕业 课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生。2006年汪滔和自己的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司。他们在一套三居室的公寓中办公，汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。大疆科技向中国高校和国有电力公司等客户售出了价值6000美元的零部件，这些零部件被焊接在他们的 DIY 无人机支架上。
这些产品的销售让汪滔可以养活一个小团队，而他和香港科技大学的几个同学则依靠他们剩余的大学奖学金生活。汪滔回忆说，“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单：开发一款产品，能养活一个10到20人的团队就行了。”
由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆科技内部纷争不断。大疆科技开始不断流失员工，有些人觉得老板很苛刻，在股权分配上很小气。在创立两年后，大疆科技创始团队的所有成员几乎全部离开了。汪滔坦言，他可能是一个“不招人待见的完美主义者”，“当时也让员工们伤透了心”。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。
2008年，首款成熟产品 面试 。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责 市场营销 的工作，同时也是汪滔的重要助手。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的 口号 ：“未来无所不能”(The Future of Possible)。
2012炷甑祝黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
//非标准化CEO//
在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”
在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”
大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
正因为大疆无人机发展很快，独领风骚，很多投资机构趋之若鹜。
2018年4月，大疆新一轮10亿美元股权融资曝光，特立独行的大疆，采用了一种异乎寻常的融资方式，即竞价融资，要求投资人认购一定金额的股权同时还要主动竞标高比例的债券，而且债券为3年境外无息债，也即意味着投资人要把投资款白给大疆用完全不收利息。
关于目前大疆的融后估值，有240亿美元、220亿美元几个版本，汪滔身价根据预估已经达到450亿，究竟哪个更接近真实数值，外界无从考据。与其当红独角兽的名气相比，大疆的相关信息并不透明。
随着今年贸易战的波及，继美国对华为“发难”后，大疆也被盯上了。不过，对于加税、禁购，大疆并不担心，而是选择了正面硬刚。面对加税，大疆选择涨价，禁购令更是让美国军方内部产生矛盾，无奈五角大楼只好在批准购买，今年6月，美军再次警告大疆不安全的时候，大疆已经被网友奉为“第二个华为”。大疆为何这么狂?因为大疆又是一家真正凭技术走向世界高科技企业，这一切不过是——凭实力说话。
新手如何寻找适合自己的 创业项目 ?
1，找痛点
痛点就是，生活中自己遇到的烦恼，然后解决这个烦恼，《免费盈利模式》中就会找到企业的痛点，成为当下企业的刚需，喜欢可以获得掌声，刚需可以获得追随!
2，寻找细分市场!
从红海中找蓝海，看看做的大的企业，看他们哪方面没有做到的，从这个空白切入市场。
3，自己擅长的领域，或自己拥有的技能!
简单说，以前一个做酱香饼的朋友，他做的饼非常好吃。我当初问他，想学怎么收费，他说不教秘方3000元，只教你做饼。教秘方6000元。很遗憾，他没有做大，仅仅个人在开门店做。
其实他这个完全可以搞个连锁加盟的，非常赚钱。
《免费盈利模式》基础学员仅一张做面包的配方，做到了610家分店火爆全国。
4，在现有的基础上更新升级或资源整合
提升现有的技术或产品，或者通过一些资源整合，建立新的项目.
5，产品重组
将不同的产品组合在一起或者不同功能集合在一起。
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⑺ 大疆创始人汪滔的创业故事
大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的 创业 故事 吧。
大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事
他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。
留学 被拒、毫无目标，创业从宿舍开始
汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取 通知书 ，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备 毕业 课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。
从居民楼里的3个人到4000+员工
为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的 创业之路 。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。
2008年，首款成熟产品 面试 。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责 市场营销 的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的 口号 ：“未来无所不能”(The Future of Possible)。
2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
非标准化CEO
在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”
在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”
大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。
择人同谋
“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。
美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。
与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。
汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。
在这种畸形 商业模式 中，汪滔看不到发展前景。
从新西兰代理商的口中了解到一些个人 爱好 者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。
大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。
或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。
汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。
对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔说。
去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。
随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。
在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。
这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。
与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。
乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。”
2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。
“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一 财经 记者说。
在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。
汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。
这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。
产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。
“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。
以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵’后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。
除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。
“他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。
随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。
一个像乔布斯的工作狂
他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。
他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。
而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。
“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”
大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位 离职 员工透露。
三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。
作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。
“也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。”
从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。
全世界都在追赶一家中国公司
他的成功是科技发展史上的罕见案例 。
一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。
2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。
2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。
当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。
头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。
大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。
“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。
《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。
大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：
我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。
事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。
我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。
中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。
以下是他的两段创业感悟：
汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”
“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”
⑻ 加盟大疆无人机挣钱吗
挣钱。截止到2022年8月4日，根据查询大疆无人机的相关资料显示，大疆无人机是一家非常有实力的企业，其总部是深圳市大疆创立科技有限公司，加盟该公司有很大的前景，很容易挣钱，而且该公司由香港科技大学毕业生创办，能力很强，该公司集产品研发、生产及销售为一体。
⑼ 大疆无人机称霸全球，为什么会突然大幅度降价
DJI 大疆创新致力于持续推动人类进步，自 2006 年成立以来，在无人机、手持影像、机器人教育及更多前沿创新领域不断革新技术产品与解决方案，重塑人们的生产和生活方式。DJI 大疆创新与全球合作伙伴携手开拓空间智能时代，让科技之美超越想象。
大疆创新致力于成为持续推动人类文明进步的科技公司。
我们以“做空间智能时代的开拓者，让科技之美超越想象”为使命，致力于通过领先的产品与技术能力，与客户、伙伴携手推动产业健康良性发展，让未来的智能机器人心明眼亮有智慧，覆盖与人类活动紧密关联的整个空间，让人们的工作和生活更美好。
我们坚信，人是科技发展的目的，而非工具。我们秉持“秉持公心、求真品诚、激极尽志、反思自省、积极正向、知行合一”的价值观，鼓励每一个人在做事的过程中发现自我、磨砺自我、收获成长。
通过创造最好的高科技产品，大疆创新将不断培养和成就德才兼备的人才，为志同道合的伙伴们打造实现梦想、超越自我的精神家园，为推动人类文明的进步贡献力量。