『壹』 美特斯邦威加盟条件
要求面积在58平以上。
58平方到152平方加盟费是20W左右。4折从当地总代理提货。新款6个月内不能打折。积压货物不可调换。
153平方到253平方加盟费是18W左右。3.8折从当地总代理提货。新款6个月内不能打折。积压货物可调换。
254平方到354平方加盟费是16W左右。3.5折从当地总代理提货。可参加每年8月份的厂家的新装展销会。新款4个月内不能打折。积压货物可调换。
355平方以上加盟费是14W左右。3折厂家直接送货。授予当地邦威旗舰店称号。获得限量版发售权限。可参加每年8月份的厂家的新装展销会。积压货物可调换。任何款式可随时打折。
『贰』 美特斯邦威直营店和加盟店的优惠政策和管理政策有什么不一样
专卖店管理政策肯定是一样的，关键是优惠政策，直营店的优惠政策肯定比加盟店要高。直营店的利润高一点。管理什么的应该都是一个模式
『叁』 美特斯邦威真的要在一年卖出100万才能开店吗在镇上真的不能开吗
美邦利润已经非常低了。。。最主要的两个原因，1，给的折扣太少，打折卖不赚钱，现在店面租金又贵，人员成本也不便宜。。2，美邦还有自己的直营店，直营店的东西折扣大，弄得加盟店根本没法卖，这就是最主要的原因。。。美邦管理混乱，直营店一下做不起来，加盟店却被打压的很惨。。。后果可想而知。。。建议加盟森马。折扣大。公司主要扶持加盟店。。。。不像美邦，或者别的任何连锁都好。。除了美邦！我乃行业人士，给分吧。。
『肆』 在县级，有25w人口，开一间美邦加盟店需要投资多少
投资金额：30-300万元
看你开的店铺大小，店面大就投资大啦，美邦的加盟资料17828网上都有。
『伍』 我想开个美特斯邦威专卖店加盟费要多少钱
地点一定是繁华地点，要不就不会同意加盟，来人考察费用是5000元，哪怕最后没同意加盟也不会退还。李宁有最低销量要求，邦威可能没有或是不高，投资要30万以上，3万保证金，65折进货，20%退换货率。面积至少80，有的地方60也能开起来，提供装修设计样式，来人花费你报销，纸袋也是统一发送的。换季也是20%的退货，换季允许少量打折。全国统一售价。 一年应是4次进货，补货没问题。
『陆』 一年亏8亿、市值缩水300多亿！美特斯邦威究竟怎么了
一年亏8亿、市值缩水300多亿！美特斯邦威受疫情的影响，竞争对手太强大，所以出现亏损的现象。
曾经以“不走寻常路，美邦服饰”的广告可以说遍布全国，那时候还聘请了红遍大江南北的周杰伦做形象代言人。但是美特斯邦威这几年发展得很不好。
与其他行业一样，服装市场不进则退，曾经风光无限的美邦，如今年年亏损，不禁让人唏嘘不已。为了重振旗鼓，亦为了证明自己，其必须想方设法走出一直转型一直失败的怪圈。尽管美邦处境艰难，各种挑战和困难层出不穷，但其仍有自救的筹码和机会，力求做到少犯错多拼搏。希望我们这个国内知名品牌再次带给我们更大的惊喜。
『柒』 我想加盟美特斯邦威，请问在青岛胶州需要多少加盟费啊谢谢！
据我所知这家店之所以不开了是因为胶州湾财富中心对地产拉动太强，那家店老板要租金过高，所以不在那里开了，后来因为房主找不到租的，降价才有下家租用的，应该是和利群内的专柜是一家的吧。友情告之。
不需要加盟费
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
『捌』 在石家庄开个美特斯邦威的加盟店年赢利大概有多少
看你的规模了.运营的好赚得多,
运作的不好赚的少.
大概一年怎么也能赚100万把.
MB的牌子不错.在石家庄破地方还是比较被接受的,
『玖』 在县级，有25w人口，开一间美邦加盟店需要投资多少
在县城开店，投资多少取决于店面大小、位置、当地的房价租金高低、装修程度。
而营利水平取决于县城的人口规模、消费力高低等。