⑴ 加盟大内烤脖手麻辣烧烤需要注意些什么呢
创业、开店、当老板，一直是许多人心中的梦想，连锁加盟的模式曾圆了许多想当老板的人的梦。但是面对诸多的加盟风险，投资者怎样做才能有更多的成功机会呢?在此大内烤脖手特别提醒创业者，考察投资一定要注意以下四个问题： 一、睁大双眼，真与假。大内烤脖手唯一官网： www.kaobo2008.com ,电话 010-52550271 以“大内烤脖手”为例，已有各色形式的李鬼悄悄冒了出来。但俗话说：真的假不了，假的真不了。因此大内烤脖手在网上郑重声明：大内烤脖手的总部在北京，分公司广州。自08年上市以来经风历雨，不光在京城开起了志新桥店，而且在全国已成功加盟两百多家店。所以，加盟大内烤脖手的投资者，千万要考察总部实力，考察实际店面。这样无论那些李鬼如何伪装，也骗不了广大人民群众雪亮的眼睛。 二、加盟的基本概念是品牌与经营经验的传授，而不是简单的技术转让。 有很多初创业者，咨询的第一句话就是“你们的加盟费是多少？某某某项目才几千元。”其实大内烤脖手深切理解创业者的心态，作为普通大众的我们，那些仅有的资金是我们的血汗钱，也许是几年的辛苦努力才攒下来的，所以对于费用的多寡非常关心。但是你是否想过：便宜没好货，天上不会掉馅饼。所以，加盟前一定要弄清楚：你是要加盟一个有实力、经营火爆、有特色的品牌，还是从网络上等其他部分拼凑出来的所谓技术呢？一个品牌的维护、一个丰富的开店经验、一个火爆的经验传奇，并不是谁都能做到的，可是大内烤脖手做到了！ 三、选择加盟企业的品牌，也就是店门口所挂的招牌，它的知名度非常重要。 面对社会上各式各样的加盟项目，对于初入餐饮江湖的我们，很难明确到底该选择哪个？大内烤脖手告诉你：一个好的项目，一定在消费者心中有一个很高的知名度。只有消费者认可，这样的品牌才是好品牌。大内烤脖手自运营以来，深受消费者喜爱，全国已形成一股疯狂的烤脖热潮，可见品牌的力量是很伟大的。 四、服务支持，开业难守业更难。 在很多人看来，学习完了以后回去开店就和总部没有任何关系了。其实这样的想法完全是错误的。其实作为加盟者，回去开店才是真正的刚刚开始。真正开始做一个店子才会发现万事开头难，很多经营上的问题是培训时没有的，甚至是偶然的、突发的，更是多变的。所以跟总部的沟通应该更多，关系更多才对。大内烤脖手总部有众多经验丰富的实战开店指导，完全有能力为我们的加盟店提供专业有效的开业指导。 很多人习惯自己蛮干，在开店中无论遇到任何问题都自己扛，完全忘记背后还有一个强大有实力的总部撑腰。更有甚者，压根就没有任何餐饮经验，却想当然，还在守业阶段就遭遇灭顶之灾，结果自然是遭遇了倒闭的结局。却还堂而皇之的埋怨：项目不好，总部不负责任等。说起来，这也是总部和加盟者之间沟通不畅所致。所以大内烤脖手提醒投资者：后期的服务支持，才是真正的无价之宝。好了，如果你能拥有以上四大法宝，加盟创业，都没有问题。
⑵ 大内烤脖手麻辣烧烤加盟后必须统一风格装修吗
大内烤脖手麻辣烧烤在装修方面提供可供加盟商借鉴参考的装修方案，具体如何装修，风格方面定位根据个人喜好来定，总体来说还是很灵活多变的，不是规定好的死套路，这就给了加盟商很多自己想象的空间！
⑶ 麻辣烧烤·大内烤脖手加盟品牌，有专业的烧烤设备和核心配料吗
大内烤脖手•麻辣烧烤，为所有合作店免费提供公司总部专门定制的绿色无烟烧烤设备，有正规生产厂家出具的检测报告，最大保障产品质量。同时根据产品配置，烧烤设备还分烤肉排、鱿鱼等26型烤炉和烤鸡翅、肉串的16型烤炉，此外还考虑到各地合作店的实际经营需要，烤炉又分电、液化气、天然气三种，人您选择。
注：这些设备，为公司总部独家定制，专为各地合作店所用，绝不外卖！
一个店子经营的好坏，产品味道很关键。而口味如何又取决于核心物料。因此，为保证产品口味的稳定性，大内烤脖手•麻辣烧烤的核心配料由公司总部统一配送给各地合作商，这不仅有利的保障了合作商的独得利益，而且能更好的帮助合作商迅速占据当地市场。
注：核心配料仅供给已合作的终端店，拒绝外售！
⑷ 我想经营一家大内烤脖手-麻辣烧烤店，如何才能财源滚滚
“民以食为天”，餐饮业一直是生意人投资的一个重要领域，而近几年烧烤小吃在全国各地的火爆，更加剧了行业竞争的激烈，同时也给中小投资者创业提供了舞台，正因为此，如何在竞争中求得生存和发展已成为备受关注的话题。在此， 大内烤脖手·麻辣烧烤向您提供五条保障麻辣烧烤店财源滚滚的秘籍，希望能对您经营麻辣烧烤店有所帮助。
秘笈一：正确而有远见的选址
秘笈二：以专精俘虏顾客
秘笈三：不怕点子怪，只怕没点子
秘笈四：做好售后服务，积累忠诚顾客
以上是 大内烤脖手·麻辣烧烤店（010-52550271)多年开店总结的几点经营店面秘笈，供开店者参考，希望能给你们带来收益。
⑸ 宋县的大内烤脖手麻辣烧烤是北京加盟的吗
现在网上问大内烤脖怎么这么多呀，你说的这家应该是吧，大内烤脖手只有总部就在北京，你可以直接打电话问他们010-52550271，网上说现在大内烤脖手在全国有三百来家的加盟店了，河北，东北，和内蒙 古，江苏，陕西都有加盟的，公司地址在北京海淀区苏州街长远天地大厦A1座1106室，最好是去实地的看看，创业有风险，投资需谨慎
⑹ 喜欢烧烤，懂烧烤的来帮帮忙
福佳上面有家灿西分店还不错
桃园路上的九龙烧烤吧，那不错
元太祖烧烤吧
小杨烧烤朱雀路上那家生活爆
陕西体育场旁边的萨拉伯尔。
西安市三兆路1号 电话： 029-85503828
全西安最大的烧烤店
第一关:卫生防疫站>办理结业人员的健康证>审批卫生许可证;
第二关:工商局>办理共商执照;
第三关:税务局>办理税务执照;
第四关:城管局>办理门面广告审批
麻辣烧烤店如何做好成本控制
麻辣烧烤店成本结构
麻辣烧烤店成本结构，可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本，是指餐饮成品中具体的材料费，包括食物成本和饮料成本，也是麻辣烧烤店最主要的支出。所谓间接成本，是指操作过程中所引发的其他费用，如人事费用和一些固定的开销(又称为经常费)。人事费用包括了员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等；经常费则是所谓的租金、水电费、设备装璜的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。
由此可知，餐饮成本控制的范围，也包括了直接成本与间接成本的控制；凡是菜单的设计、原料的采购、制作的过程和服务的方法，每一阶段都与直接成本息息相关，自然应严加督导。而人事的管理与其他物品的使用与维护，应全面纳入控制的系统，以期达到预定的控制目标。
(1)直接成本的控制
有效的餐饮成本控制，并非一味的缩减开支或采购低成本的原料，企图节省支出费用，而是指以科学的方法来分析支出费用的合理性，在所有动作展开之前，规划以年或月为单位的开销预算，然后监督整个过程的花费是否合乎既定的预算，最后以评估和检讨的方式来修正预算，改善控制系统。
①直接成本控制的步骤
a.成本标准的建立
所谓建立成本的标准，就是决定各项支出的比例。若以食物成本为例，食物成本也指食物的原料或半成品购入时的价格，但不包括处理时的人工和其他费用。食物成本比例取决于三个因素：采购时的价格；每一道菜的分量；菜单售价。
b.记录实际的操作成本
麻辣烧烤店在操作上常会碰到一些意料之外的障碍，有时是人为，导致浪费，有时是天灾影响原料成本，这些因素都会直接反映到操作成本上。所以真实地记录操作过程的花费，并对照着预估的支出标准，可以立即发现管理的缺失，及时改善控制系统。影响操作成本的十大因素可归纳如下：
运送错误；储藏不当；制作消耗；烹调缩水；食物分量控制不均；服务不当；有意或无心的现金短收；未能充分利用剩余食物；员工偷*；供应员工餐饮之用。
c.对照与评估
一般而言，实际成本经常会高于或低于标准成本，但是管理阶层该于何时采取行动来调查或修正营运状况，则全视两者差距的大小。当管理者在设定差距的标准时，应先评估时间的多少与先后顺序，以免本末倒置，而达不到控制的真正目的。
②直接成本控制的方法
餐饮产品由采购原料至销售为止，每一过程都与成本有关系，其细节则为：
a.菜单的设计
每道菜制作所需的人力、时间、原料、数量及其供应情形，会反映在标准单价上，所以设计菜单时要注意上述因素，慎选菜色的种类和数量。
标准单价是指按照食谱中制作一道一人份的菜所需要的食物成本。计算方法是将食谱中所有成分的价格总和除以全部的分量。
b.原料的采购
采购过量，可能会造成储存的困难，使食物耗损的机会增加(尤其是生鲜产品)，但数量太少，又可能造成供不应求、缺货，而且单价也随之提高。所以准确地预测销售、定时盘点，且机动性改变部分菜单，以保存使用的安全量，都是采购与库存管理人员需注意的要点。
c.餐饮的制作
2009-12-8 16:43 回复
大内烤脖手
7位粉丝
2楼
制作人员一时疏忽，或温度、时间控制不当，或份量计算错误，或处理方式失当，往往会造成食物的浪费，而增加成本，特别是我们烧烤店的烧烤制作，烤焦、烤糊或者烤不熟都要造成浪费，因此，除了鼓励使用标准食谱和标准分量外，也可以用切割试验来严密地控制食物的充分利用。
d.服务的方法
没有标准器具提供使用，对于剩余的食物没有适当加以处理，对于食物卖出量与厨房出货量没有详细记录，及延迟送食物给客人，都会造成食物的浪费和损害，影响成本，所以预先规划妥善的服务流程，将有助于控制成本。
(2)间接成本的控制
①薪资成本的控制
训练不够的员工，工作效率自然不高，生产率也难以提高；疲惫不堪的员工，服务的质量也会降低，而这些都会影响人事费用的支出。有效分配工作时间与工作量，并施以适当、适时的培训，是控制人事成本**法宝。
人事成本包括薪资、加班费、员工食宿费、保险金及其他福利，其中薪资成本的开销最大，约占营业总收入的两成至三成，主要依其经营风格的差异及服务品质的高低会略有浮动。
a.控制的方法
一般而言，管理者会先设定服务质量的标准，仔细考量员工的能力、态度及专业知识，然后订定出一期望的生产率。如果实际的生产率无法达到预估的水准，那就是管理者要彻底分析采取行动的时候了。
―决定标准生产率：标准生产率可由两种方法来订定，一是依据每小时服务客人的数量，另一个是依据每小时服务的食物份数(此适用于套餐服务方式)。这两种方法都可以清楚算出服务人员的平均生产率，可作为排班的根据。
―人员分配：根据标准的生产率，配合来客数量的不同来分配。分配时需注意每位员工的工作量及时数是否合适，以免影响工作质量。
―由标准工时计算出标准工资：大概地预估出标准的薪资费用，然后与实际状况比较、分析，作为管理者监控整个作业及控制成本的参考。
b.降低薪资成本的方法
麻辣烧烤店工种的不同，对员工水准的需求也不同，薪资成本的结构自然也不一致。如果管理者评估发现薪资成本过高，不符合营运效益时，除了要重新探讨服务标准的定位外，也可采取下列步骤：
―用机器代替人力。例如以自动洗碗机代替人工洗碗。
―重新安排餐厅内外场的设施和动线流程，以减少时间的浪费。
―工作简单化。
―改进分配的结构，使其更符合实际需要。
―加强团队合作精神培训，以提高工作效率。
②经常费的控制
店员若没有节约能源的习惯，则会造成许多物品与能源的浪费，如水、电、纸巾、事务用品。不熟悉机器设备的使用方式，则会增加修理的次数，增加麻辣烧烤店的负担。养成店员良好的工作习惯，确实执行各部门物品的控制及严格的仓储管理，便能聚水成河，减少成多。
开一个麻辣烧烤店，是个小本经营，经营过程中一定合理控制成本，但控制成本并不是偷工减料，欺诈顾客，而是在质优价廉的基础上，简约成本，提高利润。
⑺ 大内烤脖手成功的秘诀是什么
一、秘笈绝活专利制胜： 一般类似烧烤品牌料理绝活只局限在腌料上，只有前戏，后劲不足，而大内烤脖手则是360度配料绝学，其前戏独家开发的“大内烤脖腌制料”就有两场，腌料分两个层次，第一层是针对表层的肉，做到保水、入味；第二层是透过肌肉组织针对骨头，有效成分穿透钙化骨的组织间隙，做到透骨香，同时起到酥化骨质钙层的作用。通过腌制后，烤出的脖子不缩水，出品率提高30%，低脂肪，成品饱满。 而后劲就是“大内烤脖烧烤调料”，这些用于外调的配料不仅仅是孜然、花椒、提卡香这些粉末登场，还取材南韩的辣酱和酱汁，蘸着吃味觉体验直冲云霄。 此外大内烤脖手还对烤脖的技术和技巧申请了国家专利，这意味着其配料和烤技真正做到了密不透风，即使全国有多少独立烧烤品牌，自己也不怕竞争。 二、成本低廉盈利十足 一家大内烤脖手的加盟者说“开一家他这样的大内烤脖手，1.5万加盟费就可以了。好的时候每天能赚两三千。”这位加盟者表示他是对比了n多家烤翅招商项目后，花落大内烤脖手的，原因很简单就是性价比高。 大内烤脖手加盟费包括了品牌授权、技术培训、经营培训、操作实习耗品费，他表示光大内的无烟设备就价值好几千，而且培训免费专业，可以学到他们申请专利的技术，这些技术对于他能够迅速开业至关重要。而后期租个门脸，插上店门就能干起来，所以他的大内烤脖手开起来，成本极低，而利润却相当丰厚。 他特意给记者算了一笔账，按一级鸡翅，北京市场价计算，25元/袋/34个，每串2个)市场采购：1.5元/串、腌制料及烧烤料：0.10元/串，综合成本1.6元/串。市场销售价：3.5元/串，每串利润为：1.9元/串，加上调料、设备水电等成本计算，烤翅店中每串鸡翅的盈利至少在1元以上，而凉菜、酒水等菜品利润更为丰厚。像他的万元加盟费两个月就能收回成本。 三、独辟蹊径市场无限 大内烤脖手，一举囊括了腌制和烧烤两大市场，不像其他小吃那样烂大街，大内烤脖手独家把鸡脖拿出来做文章，这本身就使其区别于烤翅这种遍地都有的烧烤项目，大内烤翅将一直以来都是民间最喜欢的烧烤绝技融合到腌制的烤脖之中，一举两得，一下就拥有了腌制与烧烤两大市场，所以对食客的吸引力巨大，市场效应非常轰动。
⑻ 长春的大内烤脖手麻辣烧烤店，是在北京加盟的吗要是也想开这样一家店要怎么办
现在烧烤店非常多， 开店创业是一条漫长而辛苦的路，没有一定成功的法则，，开店并不是一件容易的事，一旦决定了，就要有持续奋战、认真养店的决心，开张后和预期有落差是正常的，而调整心态、修正经营策略、制度和营业方式的过程都是不轻松的。别看人家赚钱就以为开店很容易，其实会赚钱也都是掌握了时机、看准机会，一步一步摸索出来的。，加盟创业、独资开店更容易成功只要加盟总部可以陪你一起成长，为你提供从市场调研、店面选址、投资规划、形象设计、经营培训、开业策划、上门带店、营销推广、广告宣传、物料配送等专项服务，那创业才会无忧。