㈠ 想开福利彩票站多少钱怎么加盟
如果房子是自己的，会省不少钱，大约4万左右，包括投注机（多数地区1万）房屋装修、流动资金等等。
福利彩票申请
一、申请人员要求:
1、必须为具有独立民事行权利能力和行为能力的中华人民共和国公民，遵纪守法，无任何刑事犯罪记录和不良记录；
2、热心福利公益事业，懂经营，善管理，能够遵守福彩中心的各项管理规定。
二、销售厅
1、经营者对销售场所必须具有所有权或租赁权；
2、销售厅选址必须距离中小学校200米以外，对经营场所拥有所有权或2年以上的租赁权；
3、使用面积10m²（高频玩法20m²）以上，位于主干道，人流量大，相对繁华的地段，位置与现有投注站有一定距离；
4、符合上述基本条件的其他场所。如：休闲、娱乐、商场、大型超市、宾馆、酒店、火车站、汽车站、大型物流场所、农贸市场、居民小区等；
5、按福彩中心统一装修。
三、投注机一次性收押金30000（各省市会有不同，但多在1-3万之间）元，每年收取2000元设备使用费，经营协议终止后退还押金。
四、经营者按销售额7％（各省市会有不同，但多在6-8％之间）的比例获得报酬，独立承担经营成本（包括宽带使用费、电费、投注单、房租、雇工费用等）和经营风险。
五、福彩中心向经营者提供投注设备、相关技术及销售培训。
六、销售员标准：销售员需两人以上，年龄要求18-45（至少一人）岁，身体健康，高中以上学历。残疾人或其他规定特殊人群适当放宽标准。
七、申请地点经初审合格后，申请人在福彩中心领取并填写申请表，同时须提交下列文件的复印件并出示原件。
1、申请人身份证；
2、五张拟作销售厅地址照片（可用电子版）；a门面全貌，b门面一侧街道，c门面对面街道，d内部概貌e预设投注站装机位置。
3、拟作为销售厅场所的房产证或一年以上期限的房屋租赁合同书的复印件，并出示原件。
（上述材料不予退回）
八、申请通过，就可以营业了。营业须一定的流动资金。投注机显示余额不多时，应尽快到附近指定银行向账号内打款，以免不能正常售票。销售与兑奖的款项都会充值到余额。
㈡ 十二生肖中形容站得高望得远的是哪个动物
十二生肖中有两个比较适合老鼠和鸡老鼠是站在了牛背上。鸡是登高打鸣。个人还是建议是鸡。希望我的回答能对你有所帮助
属鼠
鼠年生人，本命属水，水自生财，所以属鼠的人在属金的猴年里“生财有道”，财运上必定咸鱼翻身，一举发达，横财来于天，福运常相伴，这一年之中，属鼠的人无论做任何事都拥有天时地利，贵人相助，而若是出生于1972年的“木鼠”，猴年就是捞金不断，生意兴隆。
属龙
龙年生人，猴年太岁与之三合相配，“申辰相合”，万事顺利，一整年里都有正财无数，贵人相助，小人远离，自请财神，流年上极利于事业发展，身体康健，精神奋发向上，就连生意都能兴隆旺盛，顺利无阻，因此得天所助，有捞金之心，就必定能捞金无数，特别是出生在1976年的“沙中土”龙，猴年能点石成金，财运亨通。
属兔
兔年生人，本逢猴年运势平平，但2016是丙申猴年，卯兔与丙申最有有缘，所以属兔的人在2016年天时地利皆拥有，财运亨通福气旺。往年遭受的辛苦和劳累，在猴年都会转化为实际经济效益收入囊中，苦心经营有回报，就算陷入绝境也能有“枯木逢春”之机会起死回生。特别是出生在1963年的属兔人，猴年官运亨通，财运更佳，定能捞金无数。
属蛇
蛇年生人，命中最需要“木”，而“猴”是与树木渊源最深的动物，是猴就离不开“木”，这就是为什么属蛇的人在猴年财运大好的原因。除了与太岁六合，属蛇的人在猴年能像“蛇盘树木”一样，找到自己施展才华的平台，一举成才，自此钱途无量，财运亨通。特别是出生在1977年的属蛇人，猴年里“爬的高，望得远”，必能发财成事业。
㈢ 加盟快递
请参考以下一个具体的案例
美特斯邦威加盟
美特斯邦威集团上海公司
地址： 上海市南汇区康桥东路800号
邮编： 201319
电话： （021） 38119999、38119998
店铺资源管理部：（021）38119999-8766
行政部：（021）38119999-8001
人力资源部：（021）38119999-8180
传真： （021） 38119996、38119997
消费者热线：8008200790
vip热线：（021）38119999-8888
vip邮箱：[email protected]
美特斯邦威集团温州公司
地址：浙江省温州市鹿城工业区泰力路48号
邮编：325007
市场拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 ?
行政部：（0577）88038969 ?
人力资源部：（0577）88038959
传真：（0577）88038911、88038910
美特斯邦威集团杭州销售公司
地址： 杭州市平海路58号平海旺角商务中心1009室
邮编： 310006
电话： （0571） 87088936
传真： （0571） 87912281
美特斯邦威集团成都销售公司
地址： 成都市总府路15号王府井商务公寓B座20楼A号
邮编： 610016
电话： （028） 86614872
传真： （028） 86614867
美特斯邦威集团重庆销售公司
地址： 重庆市渝中区民权路7号6楼
邮编： 400010
电话： （023） 63837030
传真： （023） 63732196
美特斯邦威集团北京销售公司
地址： 北京市海淀区西三环中路甲18号四维大厦三楼
邮编： 100036
电话： （010） 63965959
传真： （010） 63960261
美特斯邦威集团广州销售公司
地址： 广州市越秀区沿江中路203号1411室
邮编： 510040
电话： （020） 83354579
传真： （020） 83341976
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美特斯邦威集团沈阳销售公司
地址： 沈阳市沈河区中街路156号
邮编： 110011
电话： （024） 84840363、84840026
传真： （024） 24865936
美特斯邦威集团西安销售公司
地址： 西安市东大街345号
邮编： 710001
电话： （029） 82116888
传真： （029） 87233359
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
1995年4月22日，当专卖店对中国老百姓来说还是一个陌生词汇时，一家服装专卖店的开业，在温州却引起了不小的震动。在“温州制造”被国人嗤之以鼻时，这家服装专卖店却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号。据美特斯邦威员工回忆，当时店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市引起了哄动效应，连续几天都形成了一个小小的抢购风潮。
但是，对于周成建来说，这家店的开张，其意义远不止于此，因为他标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。周成建称，规模和资金的矛盾在那个时候，是中国民营企业普遍遭遇的难题。400万的资金，在建厂后就已经所剩无几，要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟，其难度可想而知。但是周成建想到了用社会资金弥补自己资金不足的方法，没想到这一招一试就灵。至今，希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预约。
时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。17日，记者走进了上海美特斯邦威服饰有限公司，探究其连锁经营的模式。
严格的前期考察
据美特斯邦威有限公司（以下简称邦威公司）董秘石天池介绍，邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种形式，直营店由各分公司直接经营管理，加盟店则由代理商负责经营，邦威公司的连锁店中80％是加盟店，直营店由于隶属于公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称，加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
美特斯邦威襄樊专卖店一陈姓老板称，邦威公司这种制度化的评比管理方式，因给予很大的利益支持，对发挥连锁店店主的积极性，让连锁店主动与邦威靠近起到了不小的刺激作用。
连锁管理的“无为而治”
任何企业都无法排斥信息化管理在现代企业发展中的重大作用。要想将一张覆盖全国29个省、市、自治区，600多个销售点的销售网络统一起来，没有信息化的管理制度，是难以想象的。信息化就象一条高速公路，将邦威的连锁店紧密地串连在了一起，形成了一个有机的，快速反映的整体。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的“无为而治”。
周成建称，科学管理尤其是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。信息流和物流支撑连锁经营系统高效运行的两个轮子。从1996年起，邦威公司就投入大量人力、资金，建立了计算机信息网络管理系统。现在，邦威全国所有连锁店均被纳入公司内部的计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络，另外，邦威公司还建成了ERP企业资源管理系统。
通过这个信息化的资讯网络和管理系统，邦威连锁店之间，以及连锁店与邦威总部之间的信息流通速度大大加快，邦威总部可以及时发布各种信息，传达指令，连锁店也可远在千里之外实现快速订货。
另外，连锁店的销售业绩也将会在网络得到显示，邦威公司可以全面、准确地掌握市场反馈信息，获得进货、销售、存货等数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，从而提高了邦威产品、以及邦威连锁店在市场上的竞争力。
链接一：福州美特·斯邦威谈经营管理
一个店铺的成功与否，是看她的经营管理如何，是否赢利。那么如何经营管理一个店铺呢，看似一个简单话题，却是一个令众多商家头痛的事情，据我个人多年的经营管理，觉得与以下几点有关联：
1、应招贤纳士，充分给员工机会，让他们发挥自己，要让员工认为你是真正信任他们，重用他们，同时端正自己的作风，事事起带头作用，形成一股凝聚力。
2、经营道德为先�只有在新、老顾客心目中留下良好的印象，购同类物品时，他就会去你的店。
3、因市场变动寻求商机，及时组织货源，应与公司的AD部门、配送中心及时沟通，多多联系。
4、商品订价有诀窍，要让顾客觉得你的货品值这个价，心甘情愿地买下货品。
5、打开市场靠广告，广告的投入未必要大，有时的免费广告，也能大收益。
6、要想吸引顾客�应多做促销活动，经常变换手法，不断以展新面貌冲击，当然事前应做好利润预测。
7、商战输赢在服务�价格战固然重要�但服务的好坏将关系到一个店铺的命运。
链接二：加盟美特斯邦威的合作程序
合作要求
美特斯邦威专营商具备：
客户：良好的沟通，一定的市场运作经验及服装零售技巧
店铺：当地最繁华之首层临街铺面（营业面积，不少于80M2）
资金：需30－300万RMB投资额度
㈣ 站得高望得远的成语
高瞻远瞩
[拼音]
gāo zhān yuǎn zhǔ
[释义]
瞻：视，望；瞩：注视。站得高，看得远。比喻眼光远大。
[出处]
汉·王充《论衡·别通篇》：“夫闭户塞意，不高瞻览者，死人之徒也哉。”
[例句]
我们不做屋檐下叽叽喳喳的麻雀，要做搏击蓝天高瞻远瞩的雄鹰。我们不做路边随风摇摆的小草，要做高山根深叶茂顶天立地的苍松。我们不做山沟里易涨易退的小溪，要做寒暑不变的一望无涯的沧海
㈤ 为什么站得高望得远
从理论上来说,这是一个物理问题.主要是因为光沿着直线传播,当前面的障碍物高于我们所处的位置时,光线无法通过,则视线较狭小,视角不宽.而上到高处时,光线不收阻碍,可是顺利传播,因此视线就宽,看的东西也多了.
㈥ 站得高且望得远，猜一生肖
你好，答案是龙
属龙人是强大的、果断的，但属龙人并不狡猾和诡计多端。属龙人避讳那些微妙的谈判，要是这种竞争只靠力量来决定的话，属龙人很容易取胜。但属龙人常常过于自信，被幻想所迷惑，因而对周围发生的倾覆或是密谋都无所察觉，更不能及时寻找到对策。属龙人非常傲慢，从不请求别人帮忙，在力量对比十分悬殊的情况下拒绝撤退。由于属龙人勇往直前，以至于忘记保护属龙人的后方和侧翼。属龙人非常直率，从不扯谎。不管怎样，属龙人是一个坦率的人，别人能像看书一样来了解你。
希望我的回答可以帮到你
建议提问的朋友遇到正确答案时，能够及时将最快回答正确的答案采纳，免得其他朋友以为前面还没正确的答案而费尽脑筋。
采纳他人的答案，既是对他人劳动成果的肯定，对答题者也是一种鼓励，且提问者和答题者双方都能获得财富值，正所谓一举多得，何乐而不为？
如果觉得我的回答未彻底解决你的问题或有其它疑难，尽可向我发起追问，亦可求助于我的团队。
㈦ 有望得远 就要站得高的诗句
是杜甫的：会当凌绝顶，一览众山小。
望岳
朝代：唐代
作者：杜甫
原文：
岱宗夫如何？齐鲁青未了。
造化钟神秀，阴阳割昏晓。
荡胸生层云，决眦入归鸟。( 曾 通：层)
会当凌绝顶，一览众山小。
译文：
泰山呵，你究竟有多么宏伟壮丽？
你既挺拔苍翠，又横跨齐鲁两地。
造物者给你，集中了瑰丽和神奇，
你高峻的山峰，把南北分成晨夕。
望层层云气升腾，令人胸怀荡涤，
看归鸟回旋入山，使人眼眶欲碎。
有朝一日，我总要登上你的绝顶，
把周围矮小的群山们，一览无遗！
注释：
1.岳：此指东岳泰山。
2.岱宗：泰山亦名岱山，在今山东省泰安市城北。古代以泰山为五岳之首，诸山所宗，故又称"岱宗"。历代帝王凡举行封禅大典，皆在此山。
3.齐、鲁：古代齐鲁两国以泰山为界，齐国在泰山北，鲁国在泰山南。青未了，指郁郁苍苍的山色无边无际，浩茫浑涵，难以尽言。
4.造化：天地，大自然。钟：聚集。神秀：指山色的奇丽。
5.阴阳：这里指山北山南。割：划分。这句是说，泰山横天蔽日，山南向阳，天色明亮；山北背阴，天色晦暗。同一时刻却是两个世界。
6.决：张大。眦：眼眶。决眦形容极目远视的样子。入归鸟；目光追随归鸟。
7.会当：一定要。凌：登上。
作者简介：
杜甫（712－770），字子美，自号少陵野老，世称“杜工部”、“杜少陵”等，汉族，河南府巩县（今河南省巩义市）人，唐代伟大的现实主义诗人，杜甫被世人尊为“诗圣”，其诗被称为“诗史”。杜甫与李白合称“李杜”，为了跟另外两位诗人李商隐与杜牧即“小李杜”区别开来，杜甫与李白又合称“大李杜”。他忧国忧民，人格高尚，他的约1400余首诗被保留了下来，诗艺精湛，在中国古典诗歌中备受推崇，影响深远。759-766年间曾居成都，后世有杜甫草堂纪念。
㈧ 为什么么望远镜望得远
这靠的是组成望远镜的两块透镜。望远镜的前面有一块直径大、焦距长的凸透镜，名叫物镜；后面的一块透镜直径小焦距短，叫目镜。物镜把来自远处景物的光线，在它的后面汇聚成倒立的缩小了的实像，相当于把远处景物一下子移近到成像的地方。而这景物的倒像又恰好落在目镜的前焦点处，这样对着目镜望去，就好象拿放大镜看东西一样，可以看到一个放大了许多倍的虚像。这样，很远很远的景物，在望远镜里看来就仿佛近在眼前一样。
望远镜同其他光学仪器一样，经过一段漫长的发展历史，各种结构形式的望远镜相继问世。根据光学原理，可归纳为折射式和反射式两大类。折射式望远镜，常见的有棱镜双筒望远镜，因它镜简短、视野大，携带方便，常用于军事和野外考察；反射式望远镜是由凹面镜作物镜，凸透镜做目镜，用于天文台观察天体。目前，最大的反射镜口径已达6米，整个望远镜竟有十几层楼房那么高！它“捕捉”的光，比自然进入人眼的光要强大1000万倍；用它观察天体，距离可达100亿光年（一光年行经的距离约等于94608亿公里）之外，可以看见的星星数目有几十亿颗之多！
㈨ 1-3万投资加盟店
摘要 3、3万左右可投资“奶茶”加盟店。奶茶加盟开店以投资小风险低回收资本快，成为越来越多创业年轻人爱选的开店项目。奶茶加盟店投资小，因素一：主要是场所面积要求不大，大约5-20平方就可以营业，面积小，自然投资的店铺的租金少，三四线城市场，20平方左右的临街店铺，一个月的租金大约也就在1500元左右；因素二：投资做奶茶设备不多，就是一台奶茶机及包机，大约费用5000元左右；因素三：做奶茶的食材不贵，也就些半成品的做奶茶食材，首资投资成本大约8000元左右就可以了。所以说，如果是小投资开店的话，投资间奶茶加盟店还是可以考虑的，至于是否能赚钱，就不能说一定能赚钱了，凡是投资都存在市场风险，而这种市场风险与投资者是有直接关系的，不能说你投资的加盟店不赚钱，就说这个项目不赚钱，是吧。凡是项目都是能赚钱的，而最终能决定能否赚钱的因素，还是与投资者有不可密分的直接关系！
㈩ 必胜客加盟条件是什么
如果你也想加盟这样一家店，首先要把它的相关政策搞清楚，这样更有利于今年的发展。下面就一起来看看加盟必胜客的条件有哪些吧！新的特许经营商将会被授权在一定区域内开设并经营一家必胜客餐厅，加盟必胜客要多少钱？
每个餐厅的总投资在200万人民币以上(不包括不动产的购买)，要求加盟商至少有价值500万元的总资产。特许经营商可以自行安排融资。但是特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。
加盟地区的选择
根据中国百胜在中国整体发展的需求，目前，必胜客只在中国上海、北京开展必胜宅急送的特许加盟。
在得到特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，必胜客希望您去寻求一些独立的金融指导。