A. 万达影城全国有多少家
大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。万达集团在全国四十多个城市投资项目，已在全国开业21个万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300万平方米。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元， 年纳税超过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。
B. 万达院线加盟的方式
万达目前是国内院线第一名，旗下影院为了保证规格和品质，都是直营性质，与万达地产捆绑经营，不接受加盟。楼主选择院线加盟，可以考虑北京新影联、上海联合、中影星美、广东大地等一线院线加盟合作。经营好不好和院线关系不大的，都是统一归中影管理。
C. 万达影城年票房收入1000万-3000万的影城日常备用金上限是多少元
据澎湃新闻2月27日报道，2月27日晚间，万达院线（002739.SZ）发布2016年业绩数据，公司营业总收入为111.83亿元，比上年同期增长39.77% ；归属于上市公司股东净利润为13.64亿元，比上年同期增长15.05%；基本每股收益为1.1618元；加权平均净资产收益率为14%。
关于营业收入增长的主要原因，万达院线表示，2016年公司一方面加快发展速度，加大自建及并购影城力度，不断提高票房收入；另一方面切实推进“会员+”发展战略，大力拓展非票房收入，报告期内公司非票房业务增长迅速，收入占比大幅增加。
在万达院线此前发布的《2016年经营简报》中提到，万达院线票房收入76亿元，同比增长21%，非票房收入38亿元，占营业收入34%，同比增长101%。而在万达院线2015年的业绩数据中，非票房收入约为17亿元，占营收的比例为21.25%。
公告显示，非票房收入主要来源于：一是电影衍生品销售收入，比如与影片角色、剧情、道具相关的纪念商品等；二是餐饮产品，可乐爆米花；三是广告收入，其中一部分是贴片广告，即电影正片前搭载的商业广告，另一部分则为阵地广告，即影院内部的灯箱广告、墙贴广告等。
值得注意的是，根据上述的数据来计算，在万达院线中，非票房收入的收入增幅远远超过票房的增幅。
虽然目前无法得知非票房收入中每一部分的具体收入，但是按照万达官方曾发布的数据来计算，万达院线在2013年中靠卖爆米花收入3.9亿元，居全国院线的榜首，占2013年总收入41亿元的9.5%。
按照占比9.5%来计算，万达院线在2016年可能光爆米花和可乐就卖了10亿元。
早前万达院线总裁曾茂军表示：“随着对电影理解的不断丰富，电影院票房收入的占比会不断下降，卖品、衍生品等非票房收入将不断提高。等到有一天，票房收入占比低于50%，万达院线的转型升级就完成了。”
据猫眼电影数据统计的数据，2016年全年中国的电影票房约为455亿元。也就是说，万达院线的营业收入占据了全国16.7%的份额。而万达院线在2015年的全国电影票房市场中所占的份额约为14.3%。按照目前公布的数据来看，万达院线毫无疑问的继续稳坐国内院线第一的宝座。
D. 投资一个象样的电影院需要多少钱成本和利润加起来需要怎么样来定票价
给你算一笔帐：
设备（如放映机、音响等）的话前期投入差不多在八万以上。
场地租金（小型400到800平方，一般要选择在闹区）一月的话差不多在两以上。一年就是24W，一般都要付半年的租金也就是12W
人员工资：月800到1000，一般你要请三到四个人，也就是48000，这个可以先不算。
还有一些打关系，找资源等，也要花个四五万。
工商管理，税务登记、卫生费等，年估计在三十到四十万。
也就是说你开小型的影院，前期硬件投入要在25W
然后：你一天24小时全天放映：每场放映时间2。5个小时。也就是说，一天可以放映八场。小型放映厅里有200个座位。
如果你每张票收费在五块钱，而且每场至少有百份之五十以上的人观看的话，你每天的可收4000RMB。一个月就是120000RMB，一年就是144W。
当然，你不要被这数字给迷惑了，以为很高。我们再算一比帐：你每天绝对会有大小场之分吧，而且不可能每场都有那么多人，更不可能每个月里的每一天都是那样子。另外你还要交税，交管理费，等等四十万，扣除人员工资5W，硬件维护：5W，扣除其他额外开支：10W，扣除你的前期投入：25W，乐观的话，你一年的支出也就85W。
当然，着85W的前提也就是你一年都需要这样子。那么，你可以赚40-50W。
但是，做生意不可能这么顺利，实际一点的话，你能够搞个20W。
但是如果你那边是小地方的话，票价不可能太高，要是订一张3块钱的话，那你就惨了，一年下来还有可能要赔！
我这样子算比较乱。讲讲我自己02年在广州开影院时候的数字吧。
第一年，我投了三十万，每张票五块钱，第一年，我赚了十几万，
第二年，我继续投了十万，每张票三块钱，第二年，我赚了八万。
第三年，生意不好做，我一分钱都没投，一张票还是三块，结果我只赚了五万。
第四年，关门。竞争对手太多了。
E. 王健林的万达旗下有多少家电影院今年他的电影院还好吗
王健林的万达旗下有几千家电影院，仅国内就有六百多家，而国外则有一千多家，不过，今年由于疫情的原因，万达影院并不好过。
当然，虽然今年上半年万达并不好过，但是下半年等疫情逐渐过去，电影院全部复工，尤其是国庆档的时候，万达院线也会恢复正常。有消息显示，万达电影的非公开发行股票申请在7月27日晚间获得审核通过，其中，投入超30亿元在2020到2022年新建162家影院的计划颇引人注目。也就是说，万达电影还是对市场充满信心的。
F. 万达影城vip厅什么待遇
万达影城vip厅有专人提供服务，有单独通道和贵宾休息室，有独特美食，甚至还可根据你的需要提供特殊的会议投影、家庭聚会等专有服务。
据影城负责人介绍，影城VIP厅采用美国QSC功放，德国著名品牌ISCO放映镜头和立体声环绕音响，宽大舒适的真皮沙发座椅可根据个人的需要随时调节角度，可坐可卧，让人们找到在家中的舒适感觉。
为了最大限度地回报观众，万达影城VIP厅在试营业期间打出了60元的超低价，并赠送饮料、咖啡、红酒和小食品供观众免费享用。
(6)加盟万达影城年利润扩展阅读：
疫情爆发加快了电影产业的洗牌
据悉，截至去年4月14日，全国已有3038家剧院被取消或撤销，其中，去年3月已有1030家剧院被撤销。因此，加盟万达电影对于这些院线来说是一个双赢的局面，不仅能扩大规模，占领更大的市场份额，而且加盟后还能充分享受万达电影的品牌效应和内容资源，有效降低成本投入，让利润得到提升。
事实上，疫情爆发带来的压力也无形中加快了电影产业的洗牌，行业集中度将进一步向龙头企业集中。与此同时，作为行业的领头羊，万达电影也必将为国内电影业的发展起到积极的作用，并将引领整个电影业的快速发展。
G. 万达靠什么赚钱
万达广场是靠什么赚钱的？
2月5日傍晚，阿里巴巴集团、文投控股与万达集团签订战略投资协议，以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。
而在1月份的时候，由腾讯控股作为主发起人，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
对于万达，这一系列交易当然是城下之盟，让深陷资金泥淖的王健林有了喘息之机，甚至有人称之为“互联网巨头瓜分万达”。但长远来看，王健林的这些举措，毕竟将万达这家庞大的企业引向开放，而王健林娱乐帝国构想，也可能在这一次阿里和文投入局之后重拾。
钱不是万能的，钱是万达的。
一句看似玩笑的，透露出万达有多么赚钱。那么，万达广场到底如何盈利呢？
众所周知，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式其实说白了就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等等社会需要的火热项目，然后把这些进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。这种“售”养“租”的方式，让万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，被称为“重资产模式”。
而这种商业模式恰恰符合现在中国城市发展需要，很多二线城市都有了万达广场的身影，有人说，有万达广场地方就是一个城市新的商业区。就我本人去过的几个万达广场而言，确实是这样，有万达广场的地方确实成了商业聚集区，这种状态在二线城市尤为明显。
王健林适应时代潮流的运作能力是首屈一指的。去年，万达集团将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；将13个文化旅游城项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，还有一些其他的类似动向，这意味着，王健林开始卖出旗下最具知名度和最赚钱的万达广场项目。 对此我们不难看出， 王健林此番正打算用“品牌”力量大做文章。 从重资产到轻资产，靠品牌赚钱。
通过王健林的转变动作，能看出他的才智，也看出环境的无奈。万达发展到如今，已成为全国甚至是国际上有影响力的地产品牌。所以，投资商看中的是万达背后的品牌价值，而王健林也明白，走到如今的万达，依靠“品牌”赚钱正是极具天时地利人和的时候。
万达广场你首先要理解这是什么样的一个模式。对于拿地有两种拿法，第一种万达广场首先在商圈附近会根据数据和市场情况拿下一片地，之后建好基础的商铺以及楼层，同时间进行招商活动，招商活动分为几个板块。
首先第一个肯定是商家的入驻，也就是传统的门店商家，付出一定的租金进行入驻，门店地理位置越好，曝光率越高的店铺，价格越高，因为本身万达商圈具有一定的知名度，对于很多希望打响品牌形象以及希望实现品牌转化的店铺，基本都会选择在万达广场拿下一片地域，实现高的人群曝光和赢利。
第二个是材料商的入驻，万达广场的很多材料以及装修都是需要符合统一装修风格的，万达广场和部分的材料商以及建筑公司都有合作，更多的都是万达广场同一集团旗下的业务，一家门店买的只是店铺使用权，但是装修和一些服务费都是万达赚大头。
第三个万达影视，一般万达都会自己在万达广场上有玩大的影城，这时候万达因为商户吸引来的客户，自然同样有着对于电影的消费需求，那么万达广场的电影播放收到的利润也非常可观。
第二种盈利模式，这个模式不同于前面一种，多见于三四线城市，很多店面都是空的情况，但是依旧赢利，那是因为什么获得盈利呢？想想万达最大的业务你就明白了，如果万达拿下了一片地，那片地的房价不算高，因为本身周围没有太多商圈，他就去制造商圈，这点使万达广场最大的赢利模式！一个小区周围有万达，房价自然会高涨，建房子卖房子实现的盈利转化，远远可以填补制造出一个万达广场的成本！内里门道很多这里不多说。
第三种模式，周边商铺买断，这可以建立在第一种和第二种模式上，一般商圈周围的地块，都会因为地皮不断地操作实现升值，但是一般其实都是万达自己的商铺，在建立万达之前就被低价收购了，后面又转租售卖出去赚取中间差价。
H. 加盟万达电影院要多少钱
万达是不加盟的
I. 开电影院要多少钱
那得看规模
一个100座位的影厅，大概投资额约70万(银幕+设备+
座椅装修)
一座4厅影院投资总成本约280万
一座8厅电影院投资成本约500万
J. 想开电影院，谁能告诉下大概要多少预算,还有院线怎么加盟
1、首先要了解你当地的人口情况和消费情况，自己先定位好用户人群，做多大规模的影城，开多少个影厅，上多少个座椅，装修什么样的风格档次，上什么型号设备。
2、一般开同步电影院要三个厅起步，才能加入院线，一般开三个厅也就在2-300万左右，每个厅保留预足50万-100万就OK了！也有5-600万的电影院项目工程，也有上千万的项目工程，具体看个人实际情况需求来做的。
3、院线是免费加盟的，要具备三个同步电影厅才能加入。
如果以上还有那些不懂欢迎追问或者私聊米高梅影业小李！