❶ 海澜之家的老板
姓名：周建平 性别：男 年龄：4周建平 出生地：江苏江阴 学历：高中 主要公司：海澜集团 (www.heilan.com.cn) 公司总部：江苏江阴 第一次上市：上海——600398凯诺科技(2000年周建平2月) 主要行业：西服，服装面料 资产：周建平.45亿美元
1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。
反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。
❷ 如何让服装加盟商更多的依赖总公司,更容易接受总公司的安排,比如肯提前接受新品上柜并展示等
这个是有原因的啊，加盟商觉得你这个商场人流问题或者是销售问题，人家不愿意将货品放上去啊！除非你跟经销商谈，比如说价格上的优惠，或者提成的优惠，等等！没有利益，人家只能按照合同上面的来做！
❸ 开个海鲜店怎么样，
如果是以加盟形式开海鲜店，需要我们事先考察品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
开个海鲜店怎么样，
好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？
确定好品牌，接下来就是选址、市场分析、规划布局。以及周边消费情况和消费能力的高下，以及招聘服务人员、培训及配合总部推广宣发。
希望我的回答可以帮到你！
❹ 如何加盟海底捞火锅
加盟海底捞火锅不同地区稍有区别，具体如下：
上海市黄浦区加盟用户
海底捞的特色之一，就是他们的锅底。味道醇厚不说，还香味扑鼻，十分诱人。海底捞的名字也起得十分巧妙，让食客在享受美食的同时，还能尽情感受打捞食物的快感。煮沸的汤水犹如大海般变幻莫测，而如果你想要在里面捞起想要的食物，就得拿起漏勺，尽情打捞一番。除此之外，海底捞的食材健康卫生，都是经过精心挑选的，他们家的酱料也种类繁多，有花生酱、沙茶酱、海鲜酱、芝麻酱……还有各色酱汁可供选择，相信总有一款适合你。
加盟提问
我最想了解的问题是海底捞的店面有没有大小的要求，具体的加盟费用是多少，我需要承担的费用有哪些，总部会给我提供什么优惠条件等等。如何加盟海底捞?
浙江省龙泉市加盟用户
对于海底捞的经营模式已经成为各行各业、也别是连锁餐饮业的典范，而对于我们典型的吃货来说，它跟其他火锅店来说有几大不得不说的优点：
一．服务至上，让客户有一种贵宾感，每次去海底捞无论是在等位区还是在就餐期，大堂经理和服务员都是面带微笑的问候和服务，让人感觉非常的舒服。
二．味道好，价格实惠。海底捞是我从学生期到上班期间都一直关顾的店，特别喜欢他们家的锅底配料，香醇，浓郁，口感十足，并且50多到90多的价格很平民，并且每个锅底都还有配送的套餐可以供大家选择，另外还有一点非常好，有时候吃完了所点的食材后还感觉意犹未尽，但是呢，感觉再点一份的话，又吃不下会显得很浪费，但是海底捞可以点半份，并且每次点餐的时候，服务员不像其他火锅店的人一样为了营业额就疯狂推荐套餐或者是食材，而更多的是提醒哪种食材配合哪种锅底，还有不要浪费，吃完再点，避免浪费，这种服务是我感觉最最值得其他店学习的。
❺ 我去过海买公司，听她们采购经理讲现在有八个项目都在启动，感觉发展的很不错
公司简介
一、企业概况：
天津海买商贸发展有限公司（以下简称海买公司）是一家新兴现代化大型连锁零售企业。主营业态包括：购物中心（shopping-mall）、大型超级市场（hyper-market）、超级市场（super-market）以及便利店（CVS），未来准备发展电子商务平台销售业务，囊括了现代化零售业的所有经营模式，形成立体化、多元化成长的集团性公司。
二、经营宗旨：
海买公司的经营宗旨是：“正确的时间；正确的地点；正确的状态；正确的价格；正确的手段；正确的商品；正确的服务。”
归纳起来就是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求，为消费者带来更多的实惠和便利，成为最受当地消费者信赖与欢迎的购物场所。同时携手与所有的商业合作伙伴（包括供应商与加盟商）一起为当地经济的繁荣做出贡献。
三、企业文化：
海买公司秉承的企业宗旨：繁荣区域经济，带动消费潮流；引导团队形象，创造企业财富。
海买公司的企业核心精神：与时俱进，追求卓越。
海买公司的管理目标：以人为本，规范立则，务实增效。
海买公司的经营目标：以满足消费者为本，实现自我，造福社会。
四、企业管理：
海买公司拥有一支高素质的现代化零售商业管理团队，多位世界500强企业骨干的加盟增强了企业在财务管理、物流管理、人员管理等多方面的竞争力。
海买公司在成立伊始，就深入了解信息化管理在现代零售业中的重要地位，斥巨资购入世界级先进水平的零售专业软件管理系统，极大的提高了自身的经营管理水平。
四、经营战略和投资发展规划
现阶段本公司将经营重点目标锁定在乡镇与农村市场。希望通过自身的经营努力，使广大的乡镇居民能够享受到现代化零售业带来的便捷、时尚的生活方式；倡导健康的消费理念；提供满意放心的商品，使占中国人口大多数的农民消费者远离假冒伪劣商品的危害，为国家所倡导的建设社会主义和谐社会尽到一个企业应尽的社会责任。
本公司目前的重点发展区域为河北省地区，预计在未来的5年时间内投资120亿元人民币，在全省形成100家超级市场、3000家便利店的商业规模。
目前河北全省共有11个地级市（石家庄、唐山、邯郸、秦皇岛、保定、张家口、承德、廊坊、沧州、衡水、邢台）、172个县、市、区（其中23个县级市、115个县、34个市辖区）、1970个乡镇。公司近期的战略目标是，每地级市至少2家门店，平均每县、市、区至少1家门店，平均每个月2家门店开业的建设速度推进商业布局。
五、未来发展
雄厚的经济实力，现代化的技术手段与管理理念，高效运作的专业化团队，立志回馈社会的经营理念与企业责任感，这一切都注定了海买公司将成为本土零售行业的排头兵
❻ 加盟海品全特卖店贵不贵，多久可以回本呢
具体的加盟费用还不清楚，但是应该不会太贵。不管加盟哪种类型的店，店面房租和人工一般是自己可控的，主要就是首期铺货的费用和加盟费等其他费用。
国内目前知名的如良品铺子、来伊份等国产零食店，如果有进去消费过的朋友，应该大概了解他们的价格，说实话真的不便宜，而消费降级又缩紧了消费者的钱包。今年整体人均消费水平下降，像海品全折扣店这种进口食品特卖店，开始兴起是必然的。
所以现在催生了这种进口食品折扣店，一方面，像海品全特卖店的商品，价格都在平时商超价格的3折左右，而且很多都是一眼就能认出的品牌，平时吃不起的国外大牌食品，在这里可以轻松买到。而对于商家来说，售价和成本之间必然要有利润可求的，所以进货的成本肯定相对更低。
从行业上来说，目前在国内还没有几家类似的特卖店，唯一大众所知的可能就是奥特莱斯，而这很难让人对线下特卖有什么联想。作为一个拥有地球上五分之一人口的发展中国家，线下特卖的需求量只会更大。
从需求上来讲，民以食为天，海品全特卖店这种食品折扣店的产品，虽然不是我们日常食用的主食，但零食、酒水饮料等食品，一直都是日常生活的刚需，而年轻人更是消费群体中的主力，抛开国内食品安全不说，进口零食等食品，显然更具有吸引力。那对于加盟者来说，就完全不必要担心加盟开店之后的销售和利润。
综合而言，海品全特卖店首先顺应时代背景，其次整合了上游游的痛点与需求，另外在行业内起步也非常早。从门店运营上看，每家店每天都可以做到人流爆满。在一些点评网站上的评论也明显看出用户的认知已经被占领。所以个人觉得，海品全特卖店是一个非常值得加盟的项目获取项目资料 ⒋00⒈⒍⒈⒐⒐⒐⒏。
❼ 加盟海澜之家
海澜之家的衣服差的要死。。。买了700来块的西服，严重褪色，还是黑色的，现在变成一块黑色，一块发红的黑色，难看的要死啊！？？以后再也不买海澜之家的衣服了！烂死了，我要投诉！客服电话也不接，什么态度！！！差死了！！！！！！
❽ 鞋子加盟
下面是近日出炉的2009年度最受关注十大鞋子品牌【皮鞋】，有奥康、康奈、富贵鸟、七品芝麻、百丽等品牌得到市场认同和专家肯定，希望对你选择品牌鞋子加盟有帮助。
排名不分先后，这十大鞋子品牌是：
【奥康】小编点评：奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持其产品始终走在潮流的前列。前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中惟一的全国首批工业旅游示范点；经过十多年的发展，先后被评为省重点骨干企业、省“五个一批”企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业；主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获浙江省著名商标、浙江省名牌产品，连续五届荣获中国十大真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品、驰名商标等称号。2001年，奥康集团开始多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，取得极大成功。现在奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。国内市场占有率居全国同行业前二位。
【康奈】小编点评：康奈集团有限公司创办于1980年，是经国家工商行政管理局核准成立的无区域企业集团。主营中高档康奈牌皮鞋，兼营涉及皮件、服饰、内衣、商贸、自营出口等领域。拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备，年产中高档皮鞋规模达800多万双。现已成为中国轻工业联合会常务理事单位、中国皮革工业协会副理事长单位、中国质量协会理事单位、中国制鞋专业委员会副主席单位，全国质量效益型（200强）先进企业，全国守合同重信用企业，浙江省“五个一批”优秀重点骨干企业，浙江省皮革制品制造业最大规模实力和最佳经济效益企业、ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证企业。1999年，被国家工商行政管理局商标局认定为中国驰名商标；2001年被国家质量技术监督局授予国家质量免检产品、浙江省质量管理奖；2002年，被中国名牌战略推进委员会认定为“中国名牌”产品；自1993年以来，康奈已获得“中国十大鞋业大王”、连续十年中国真皮鞋王、“中国真皮领先鞋王”、“中国真皮标志名牌”；蝉联三届 “真皮标志杯”全国皮鞋设计大奖赛特等奖等，累计获得各种荣誉300多项。
【红蜻蜓】小编点评：红蜻蜓集团创始于1995年，是一家以鞋业为主的现代化企业。旗下拥有浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、红蜻蜓温州儿童用品公司、上海捷路体育用品公司、广州火辣辣鞋业有限公司等十余家全资子公司。经营范围包括鞋类、运动品、服装、皮具、教育、金融等领域，拥有上海、重庆、广州、永嘉、温州五大鞋类生产基地，年产皮鞋一千多万双。到目前为止，红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国民企500强、全国行业十强、浙江省重点民企、浙江省“五个一批”企业，连续多年被评为行业纳税大户，是中国鞋行业的领军品牌和企业。相继获得“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国真皮鞋王”、“中国驰名商标”，连续多年被评为“最受消费者满意品牌”、“全国用户满意产品”、“中国最具价值品牌”、“中国最具影响力行业品牌”、“浙江省质量奖”等多项荣誉。
【森达】小编点评：森达集团公司创建于1977年，现为国家级大型企业，全国制鞋行业排头兵，全国皮鞋、旅游鞋专业委员会主任单位。是全国皮鞋行业第一个中国驰名商标，商标价值已达28.42亿元，进入全国20个大名牌行列。该品牌较早地同世界制鞋水平接轨，目前在意大利、澳大利亚、香港和上海、广州建立了五个制鞋信息中心和设计中心，拥有国际级的设计大师近百名，国际一流水平的机械流水线十条。森达牌高中档男女礼节鞋、时装鞋、绅士鞋、休闲鞋、多功能鞋素以“真皮优料、工艺精美、着感舒适、四季新潮”倍受消费者的喜爱。曾荣获过“中国第一鞋王”、“消费者心目中理想品牌”、“实际购买品牌”、“购物首选品牌”等殊荣。
【Bally】小编点评：1850年，因公出差的瑞士绅士Carl Bally某日在巴黎的流行大道上闲逛，突然间，一家鞋店橱窗内美丽的皮鞋吸引住他的目光，流连忘返之余，决定买双鞋送给爱妻，却忘了尺寸，痴迷于这双鞋的Carl Bally，竟花下大把金钱，买下了同款不同尺寸的皮鞋。这段Carl Bally与皮鞋的美丽相遇，引发了他想要生产世界最名贵最高级皮鞋的构想。而隔年第一双Bally皮鞋，就正式诞生了。皮鞋是Bally经典的中心，而Bally皮鞋之所以能够经得历史的考验，严谨的制作过程，绝对是其中最重要的原因。目前Bally于伦敦、米兰及巴黎均设有设计中心，创造Bally那些结合传统经典与现代设计结合的产品。主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为“年龄20－40岁，中等收入”的都市白领阶层。BELLE风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。并以大众化的价格、优质的产品及诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象，短短几年内迅速受到广大消费者的喜爱与拥戴。据对全国重点商场零售市场的监测统计，BELLE自2000年以来连续3年夺得中国真皮女鞋销售冠军。
【蜘蛛王】小编点评：蜘蛛王集团创始于1996年，现是一家以制鞋业为龙头、多元化发展的大型民营无区域性集团公司。2001-2009年聘请香港著名影星于荣光做为形象大使，每年在央视、省视、市台、大型路牌及其它广告费投入5000多万元，皮鞋及劳保鞋产值双超十亿元，专卖网点超5000家，誓做中国鞋企第一品牌！该公司于2001年1月在同行业中率先通过了 ISO9001 国际质量体系认证；安全鞋2006年取得了欧洲权威认证机构SATRA颁发的“CE”国际产品质量证书、并加入了SATRA会员；2002年9月被温州市人民政府认定为“温州知名商标”；2003年1月获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“产品质量免检证书”；2003年10月被温州市人民政府认定为“温州名牌产品证书”；2004年1月被浙江省工商行政管理局认定为“浙江著名商标”；2004年9月被浙江名牌产品认定委员会认定为“浙江省名牌产品”；2005年9月被浙江省工商行政管理局认定为“浙江知名商号”；同时2005年9月被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”；2005年12月被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为“驰名商标”；2006年2月荣获中国皮革协会颁发的“中国真皮名鞋”等多项荣誉和称号，是中国鞋都功勋企业、永嘉县历年的“纳税大户”和“巨龙企业”。
【富贵鸟】小编点评：富贵鸟集团公司，经过十多年的艰苦发展，现已发展成为集鞋业、服装、电子等行业为一体的国内集团公司。先后荣获“国家大一型工业企业”、“中国明星企业”、“福建省重点企业”、“国家外经贸部重点支持出口企业”等荣誉称号，并通过ISO9000国际质量体系和产品质量双认证。其主导产品“富贵鸟”牌系列产品已形成四大系列（男、女休闲系列，时装鞋系列，童鞋系列、皮具系列），畅销东南亚、俄罗斯等国内外市场，并先后荣获“农业部优质产品”、“全国用户满意产品”、“中国真皮鞋王”、“国家技术监督局免检产品”等一百多项荣誉称号。同时，“富贵鸟”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”。
【七品芝麻】小编点评：七品芝麻鞋业十多年来一直秉承“把品质当生命来看待”“严防短视眼，不求眼前高利，只求细水长流，放眼未来长远稳定发展”。为了七品芝麻与广大代理商能长远稳定发展，在保证鞋子高品质的同时，将利润控制在最低百分点，七品芝麻的价格相比同质量的其他同类品牌鞋低30%左右。七品芝麻最注重的环节：【吸湿 透气 防臭工艺】【轻巧 耐磨鞋底】【全软牛皮或羊皮制造】【舒适 耐穿】以七品芝麻皮鞋的优秀品质，为广大代理商不断积累最忠实顾客，使其在当地同行业竞争中奠定长远稳定的竞争优势。“七品芝麻”品牌特有的人文韵味，让您在看到 “七品芝麻”第一眼后，就会情不自禁的在 “七品芝麻”后面加上一个”官“字，同时也在脑海中生成一个栩栩如生的“七品芝麻官”形象，让您过目不忘。如此特有的品牌形象以及十多年的市场洗礼，其品牌价值已跃至一亿元大关。
【亨达】小编点评：青岛亨达集团有限公司创建于1984年，目前已经发展成为中国大型的民营企业集团，中国最大的制鞋集团之一，中国皮革协会副理事长单位。拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国真皮领先鞋王”、“全国消费者满意产品”、“山东省出口名牌”等称号；企业被全国总工会、国家劳动和社会保障部认定为首批“全国模范劳动关系和谐企业”，被国家农业部确认为“全国民营企业大型企业”，荣获“中国专利山东明星企业”、“省富民兴鲁劳动奖状”，被青岛市人民政府评为“青岛市百强企业”、“青岛市高新技术企业”等。企业通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理三合一体系认证。
【金利来】小编点评：金利来品牌起源于香港，由著名的爱国人士曾宪梓博士创立于1990年，公司旗下拥有：金利来正装暨商务休闲和金利来时尚休闲两大品牌。包括男士商务正装、休闲服饰、内衣、毛衣、皮具、皮鞋及珠宝等。曾获奖无数，如“中国名牌产品”、“香港经典品牌”、“畅销十大品牌 ”等等。
❾ 加盟快递
请参考以下一个具体的案例
美特斯邦威加盟
美特斯邦威集团上海公司
地址： 上海市南汇区康桥东路800号
邮编： 201319
电话： （021） 38119999、38119998
店铺资源管理部：（021）38119999-8766
行政部：（021）38119999-8001
人力资源部：（021）38119999-8180
传真： （021） 38119996、38119997
消费者热线：8008200790
vip热线：（021）38119999-8888
vip邮箱：[email protected]
美特斯邦威集团温州公司
地址：浙江省温州市鹿城工业区泰力路48号
邮编：325007
市场拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 ?
行政部：（0577）88038969 ?
人力资源部：（0577）88038959
传真：（0577）88038911、88038910
美特斯邦威集团杭州销售公司
地址： 杭州市平海路58号平海旺角商务中心1009室
邮编： 310006
电话： （0571） 87088936
传真： （0571） 87912281
美特斯邦威集团成都销售公司
地址： 成都市总府路15号王府井商务公寓B座20楼A号
邮编： 610016
电话： （028） 86614872
传真： （028） 86614867
美特斯邦威集团重庆销售公司
地址： 重庆市渝中区民权路7号6楼
邮编： 400010
电话： （023） 63837030
传真： （023） 63732196
美特斯邦威集团北京销售公司
地址： 北京市海淀区西三环中路甲18号四维大厦三楼
邮编： 100036
电话： （010） 63965959
传真： （010） 63960261
美特斯邦威集团广州销售公司
地址： 广州市越秀区沿江中路203号1411室
邮编： 510040
电话： （020） 83354579
传真： （020） 83341976
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美特斯邦威集团沈阳销售公司
地址： 沈阳市沈河区中街路156号
邮编： 110011
电话： （024） 84840363、84840026
传真： （024） 24865936
美特斯邦威集团西安销售公司
地址： 西安市东大街345号
邮编： 710001
电话： （029） 82116888
传真： （029） 87233359
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
1995年4月22日，当专卖店对中国老百姓来说还是一个陌生词汇时，一家服装专卖店的开业，在温州却引起了不小的震动。在“温州制造”被国人嗤之以鼻时，这家服装专卖店却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号。据美特斯邦威员工回忆，当时店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市引起了哄动效应，连续几天都形成了一个小小的抢购风潮。
但是，对于周成建来说，这家店的开张，其意义远不止于此，因为他标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。周成建称，规模和资金的矛盾在那个时候，是中国民营企业普遍遭遇的难题。400万的资金，在建厂后就已经所剩无几，要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟，其难度可想而知。但是周成建想到了用社会资金弥补自己资金不足的方法，没想到这一招一试就灵。至今，希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预约。
时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。17日，记者走进了上海美特斯邦威服饰有限公司，探究其连锁经营的模式。
严格的前期考察
据美特斯邦威有限公司（以下简称邦威公司）董秘石天池介绍，邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种形式，直营店由各分公司直接经营管理，加盟店则由代理商负责经营，邦威公司的连锁店中80％是加盟店，直营店由于隶属于公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称，加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
美特斯邦威襄樊专卖店一陈姓老板称，邦威公司这种制度化的评比管理方式，因给予很大的利益支持，对发挥连锁店店主的积极性，让连锁店主动与邦威靠近起到了不小的刺激作用。
连锁管理的“无为而治”
任何企业都无法排斥信息化管理在现代企业发展中的重大作用。要想将一张覆盖全国29个省、市、自治区，600多个销售点的销售网络统一起来，没有信息化的管理制度，是难以想象的。信息化就象一条高速公路，将邦威的连锁店紧密地串连在了一起，形成了一个有机的，快速反映的整体。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的“无为而治”。
周成建称，科学管理尤其是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。信息流和物流支撑连锁经营系统高效运行的两个轮子。从1996年起，邦威公司就投入大量人力、资金，建立了计算机信息网络管理系统。现在，邦威全国所有连锁店均被纳入公司内部的计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络，另外，邦威公司还建成了ERP企业资源管理系统。
通过这个信息化的资讯网络和管理系统，邦威连锁店之间，以及连锁店与邦威总部之间的信息流通速度大大加快，邦威总部可以及时发布各种信息，传达指令，连锁店也可远在千里之外实现快速订货。
另外，连锁店的销售业绩也将会在网络得到显示，邦威公司可以全面、准确地掌握市场反馈信息，获得进货、销售、存货等数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，从而提高了邦威产品、以及邦威连锁店在市场上的竞争力。
链接一：福州美特·斯邦威谈经营管理
一个店铺的成功与否，是看她的经营管理如何，是否赢利。那么如何经营管理一个店铺呢，看似一个简单话题，却是一个令众多商家头痛的事情，据我个人多年的经营管理，觉得与以下几点有关联：
1、应招贤纳士，充分给员工机会，让他们发挥自己，要让员工认为你是真正信任他们，重用他们，同时端正自己的作风，事事起带头作用，形成一股凝聚力。
2、经营道德为先�只有在新、老顾客心目中留下良好的印象，购同类物品时，他就会去你的店。
3、因市场变动寻求商机，及时组织货源，应与公司的AD部门、配送中心及时沟通，多多联系。
4、商品订价有诀窍，要让顾客觉得你的货品值这个价，心甘情愿地买下货品。
5、打开市场靠广告，广告的投入未必要大，有时的免费广告，也能大收益。
6、要想吸引顾客�应多做促销活动，经常变换手法，不断以展新面貌冲击，当然事前应做好利润预测。
7、商战输赢在服务�价格战固然重要�但服务的好坏将关系到一个店铺的命运。
链接二：加盟美特斯邦威的合作程序
合作要求
美特斯邦威专营商具备：
客户：良好的沟通，一定的市场运作经验及服装零售技巧
店铺：当地最繁华之首层临街铺面（营业面积，不少于80M2）
资金：需30－300万RMB投资额度
❿ 加盟美宜佳便利店需要多少加盟费
我是一个美宜佳的店主，当初被他们的营销人员与广告忽悠了，现在进退两难，如果是现在让我再投资一次，我只能表示呵呵了。如果你想加盟，请做好心理准备，以下内容美宜佳公司的人员及广告不可能会告诉你，不相信的话，可以问问你周边开美宜佳的店主。
1. 加盟一家美宜佳一般投资40多万，目前东莞大部分店每天营业额在3000左右，平均毛利最大只有20%（美宜佳供货价超贵，有的甚至高过超市的零售价），每天毛利只600元，一个月总毛利1万8，大概预估费用房租3000元/月，水电费1000元/月(夏天开空调大概2000元/月),美宜佳公司收管理费1000元/月，人工4000元/月/人X 2人=8000元/月(工资为不包吃住，如何能找到这么低的工资人来上班，基本是不可能，所以只能夫妻两个自已看店)，资金成本40万X年化收益5%(最保守估计)/12个月=1600元/月。最保守的每个月总费用在14500元左右，总毛利减掉总费用，所以每月回本3500，也就是42000元/年，相对40万的投资，那是非常漫长的，再来美宜佳公司要求3年一小装修(费用3万左右),6年一大装修(6万以上),到这里你是否欲哭无泪了，别急再往下看。
2. 你觉得只要选个好位置，每天营业额能达七、八千，那不就有钱赚了。如果你是这样想，我只能认为你还没入门。我告诉你为什么，能有这么高的营业额，一定是人流比较旺的地方，那投资就不是40万了，光门面转让费估计都要了你几十万，房租就不是3000元/月了，一定会要七、八千每月。每天营业额七、八千，也不是你夫妻两个人能忙的过来了，必须得再请两三个员工，到月底算下来，你发现还是没赚，但美宜佳在你身上赚得可不少，因为它的供货价，不会因为你进的多就便宜了。
3. 美宜佳不是所有的商品都能退，不能退的商品，卖不掉就是自已买单。公司可以随意配货给你，不管商品好不好卖，只要公司高兴，不管你有没有库存，不管你卖不卖的掉，可以不经你的同意也不需知会就将商品配货给你，第二天要向他给货款，强买强卖，你又能怎样？上了贼船，想下？没那么容易，你已经投了几十万。
4. 每天上班至少12小时以上，一年到头想休假，别做梦。还想辅导孩子学习，带他们去旅游，天方夜谭。
5. 如果你想开个店给家里父母来做，先不管他们有没有这个精力，能不能熬住每天12小时以上的工作时间。除非你父母是退休教授，否则，美宜佳的套路让他们绝对吐血，远不只是收收钱这么简单，半年后你就准备关门大吉，不信？你就看看你周边的美宜佳有没有老人看店的。
6. 你向美宜佳公司支付货款，美宜佳公司还要收你的货款支付手续费，这算不算天下奇观？
7. 美宜佳公司说是与加盟商是合作关系，互惠互利，那都是用了忽悠还没加盟的那些人的。它是处于绝对强势地位，你永远是弱势地位，别问为什么，你还是好好想想你那投资的几十万吧？他随便出个罚款通知，不管能不能做到，你就等罚吧。它如果配货少货，商品变质过期，你没发现，你就等着被罚，你发现了，并一定要在下次配货时退回去，超出时间，还是你的责任。它永远都不需任何负责任与赔偿。
想清楚了以上简单的几项，你就明白我现在的处境了。还是一句老话，投资有风险，且投且慎行。