Ⅰ 麦当劳中国为什么改名为金拱门
麦当劳(中国)有限公司已于2017年10月12日正式更名为金拱门(中国)有限公司。
Ⅱ 麦当劳改名“金拱门”的真正原因
据查，工商信息数据显示，今年8月24日，麦当劳（中国）有限公司的投资者名称从“麦当劳中国管理有限公司”变更为“金拱门中国管理有限公司”。10月12日，公司名称也已变更为“金拱门（中国）有限公司”。
就是这么金光闪闪自带一股土味，就是这么自信和霸气！但对于网友们而言，可以说是一脸懵X了：不得不说，乡村基，佳佳基，华莱士更胜一筹： “这么土的名字，特别接地气，不然怎么配卖30块钱的汉堡套餐？”
以后不如卖肉夹馍吧： 东北孩子可能再次面临要啥像啥的尴尬境地：“妈妈我想吃金拱门”，“我看你像金拱门！”
麦当劳官方微博这么回应：没错！麦麦的中国公司改名金拱门（中国）有限公司啦 但是改名只是证照层面，麦粒们去餐厅还是认准“麦当劳”哦！
但是身为全球性的快餐巨头，用了六七十年的名字并不会随随意意就改掉，换名的背后还是有很大原因的。
其实“金拱门”和麦当劳有着不解之缘 “金拱门”这个名字并不是无中生有，事实上，早在1993年的时候，这个名字就被注册了。 麦当劳最初是由一对叫做麦当劳（McDonald）的兄弟创立，后来雷·克洛克（(Ray Kroc）成为了它的特许经营商，并在以后以270万美元买断了麦当劳商标使用权，逐渐开始用连锁加盟的方式，一手创立起了麦当劳帝国。 对 我就是50岁创业成功的克洛克 第一家加盟店开在了凤凰城，店面外观建成了两个巨大的金色拱门的样子。因为克洛克看到麦当劳兄弟挂在墙上的画时，就兴奋地描绘了一幅场景：未来美国家庭齐聚金色拱门下，一片欢乐。
《大创业家》中 克洛克第一眼就对金拱门倾心 这家餐厅刚开业就引发了轰动，因为外观太浮夸新奇了。金黄色辨认度很高，让人联想到价格普及的企业，而且M型的拱门设计很柔和，像磁铁般把顾客吸引进欢乐之门。最重要的是你远远地就可以看到它。 当年的凤凰城店 早已被当地列入文化遗产保护项目 后来金色双拱门成了麦当劳专营店的标准设计，也逐渐成为麦当劳的LOGO，西方人称之为“Golden Arch”。更甚的是20年前还有过“金拱门理论”——任何两个开设了麦当劳门店的国家都不会彼此开战，因为他们会用巨无霸和炸薯条取代对战争的欲望。 更名背后，是企业发展战略和竞争能力的改变 因此，这次换名用“金拱门”，多少来说和麦当劳的品牌还是有历史渊源有一定的关系。但更名只是表象，改名的背后预示着企业未来发展战略和核心竞争能力的改变。 今年7月底，麦当劳宣布与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团的战略合作已经完成交割。而负责新成立的麦当劳中国将成为麦当劳未来二十年在中国内地和中国香港的主特许经营商，将负责运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅，以及中国香港约240家麦当劳餐厅。
此前有餐饮人士表示，目前麦当劳中国的特许经营网站、加盟咨询热线均无法打开与拨通。 麦当劳北京有限公司高级公关经理王建晖在回应媒体时表示，新公司将在未来20年运营和管理麦当劳在中国内地和中国香港的业务，推动业务高速扩张。 在10月24日麦当劳公布的三季报中，麦当劳方面表示，在截至9月30日的三个月内，受出售中国内地和中国香港特许经营权的影响，从三季度开始，中国内地和香港门店的营业收入将不再计入到麦当劳的整体营收中。 在新麦当劳中国此前公布的中国内地 “愿景 2022” 加速发展计划中，提出了未来五年需要保持年均两位数的增长目标，而这其中很大一部分将来自新门店的业绩。因此，门店的扩张成了新公司在这份 “五年规划” 的重中之中
麦当劳60年 仍需不断变化跟上发展的脚步 按照计划，五年内，内地的麦当劳餐厅将从 2500 家增至 4500 家，开店的速度也将从每年 250 家提升至每年 500 家。 麦当劳的着急也是可以理解的，因为在内地市场，他们的老对手肯德基已经开出了 5000 多家门店，并且覆盖到了中国的四五线城市。《好奇心日报》获得的数据显示，2016 年肯德基在中国连锁餐饮市场上所占份额是麦当劳的两倍，两者份额分别为 11.6% 和 5.6%。
快速开出更多的门店将是麦当劳与肯德基竞争的关键，而特许经营或许是最有效的途径。 麦当劳首席财务官凯文 · 奥桑（Kevin Ozan）在一份声明中表示： 重特许经营模式将带来稳定的营收和收入流，获得更高的资本回报，从而持续推动股东价值上涨。 在新一季的财报中，由于中国内地和香港的业务不再计入整体营收，麦当劳整体收入下降了 10%，为 57.5 亿美元，但出售这部分业务所获的 8.5 亿美元使得麦当劳经营收入大涨 44%，6% 的全球同店销售增长也高出华尔街预期。 改品牌名有风险，应对有原则 企业的经营就是品牌的经营，它是一个长期的、系统的累积过程。因此作为品牌的重要组成部分，更改企业名称或多或少都会为品牌增值带来损失。
把品牌损失降低到最低程度，有以下几条原则：
1. 选择“天时、地利、人和”的时机。如果是在企业处于重大经营危机或公关危机时改名，就会导致公众、媒体及合作伙伴的不信任的不利局面。
2. 新的名称或标识要进行有序、有力地推广和管理，进行内部的深化和外部推广。
3. 更改企业名称或品牌标识，从一定程度上说明企业的高层对于企业的发展战略已经形成了更高层面的理解和更成熟的思路。因此应该利用各种形式向公众、媒体说明企业的未来的目标和策略，以博得好感和支持。
4. 把事件营销做足做深。企业可以利用这样一次事件，全方位地整合企业内外部资源，充分地进行事件营销。
5. 实现全面创新。更改名称只是塑造企业新形象的第一步，要在激烈的市场竞争中立于不败之地需要真正增强企业活力和竞争力。
6. 无论名称如何变化，一定要在变化中保持和强化核心竞争能力。
对于麦当劳来说，改名字或许只是第一步，瓶颈期过后即是分水岭，道路应该还很长。
麦当劳改名，你是怎么解读的？是土，是土，还是土呢？来一起聊聊
Ⅲ 请问开麦当劳连锁，怎么联系
020-83635211
麦当劳在全面的连锁经营大会上开出了其最低的加盟条件：有高尚的操守；曾在该市场工作；认识该市场的文化及习俗；愿意全时间投入麦当劳的业务发展；愿意接受为期约12个月的培训；拥有管理经验；可以在特许经营组织胜任；投资金额不少于30万美元，但这30万美元主要包括餐厅的装修、设备和招牌等费用，但不包括经营场所的租金和员工费用。
麦当劳中国特许经营店加盟费可能降低近一半麦当劳中国特许经营店加盟费可能降低近一半。麦当劳中国北区总经理赖林胜在其新品“招财进宝”汉堡推广会上透露，原定至少400万元的麦当劳的加盟费可能降到50万-200万元。目前，公司已对20多名加盟者进行面试，麦当劳的特许经营在2005年可能会取得突破性进展。
麦当劳加盟费问题一直在变化中，最早传出消息加盟费至少是400万元，2004年中时，该公司发布消息称，个人资金达到250万-320万元即可申请加盟。据赖介绍，加盟费降低源于加盟者形式变化，即麦当劳先自己开直营店，再将属下的麦当劳餐厅直营店以特许形式改造为加盟店，这样加盟店可以直接利用折旧设备、店标、桌椅和装修，加盟费上投入也相应降低。
在麦当劳特许经营系统的近期规划中，到2006年6月，在中国内地将开出约10家左右特许加盟连锁店。赖林胜表示，具体开店数要视加盟者条件而定，是否10家还没确定。这些加盟者在麦当劳公司还需经过一年左右的培训，近期还不会开店。
据了解，麦当劳在天津首家特许经营店目前经营良好，麦当劳正考虑为首位加盟者孙蒙蒙再添一家加盟店。据了解，麦当劳与特许经营者一般签订的是长期合作关系，传统麦当劳店是直接从餐厅的营运中赢利，而特许经营店要特许经营人支付其营业额的一定百分比。
在此次“招财进宝”活动中，赖表示将加快社区开店的步伐
麦当劳的加盟很简单
只需要800万以上的资金就够了
他是直接把店转让
这也算是加盟的一种吧
参考资料：http://franchise.icxo.com/htmlnews/2005/06/20/617112.htm
据可靠消息，麦当劳公司对其高层人士近日来华访问期间所透露出的有关“麦当劳”将从2002年下半年开始，在中国内地开展特许经营，有关前期调研工作已在紧张进行着的说法大为后悔。
作为一家在全世界120个国家和地区范围内拥有2.8万多家餐厅，一举一动都会引起世人注目的公司，作出这样的决定非比寻常。因此当记者就此事向北京麦当劳公司求证时，北京麦当劳公司公关部经理张紫云异常敏感，推说此事由香港亚太地区总部负责，自己和北京方面都不便接受采访。对于一项正在实施的方案，麦当劳公司的表现却如此谨慎，难道对于这项政策的推出，麦当劳美国总部自己也没有把握成功？或者另有隐情？
麦当劳为何迟迟不在内地特许经营？
尽管特许经营在中国只有8年的历史，但国内的特许经营品牌却已达410家，加盟点1.1万个。1999年以来开始的历届特许经营展览会，使中国内地的潜在加盟者认识了诸多国内特许经营品牌，以至于业内人士把每年的11月称作是中国的“特许经营月”，然而细心的加盟者却发现，每次展览会的展商中都难觅麦当劳的踪影。据了解，麦当劳自1990年进入中国内地后，其所有店面均采取合资的方式开设。众所周知，麦当劳在全世界的两万多个餐厅中70%是通过特许加盟的方式开设的，为什么在中国内地市场却迟迟不愿采用这种迅速有效的扩张方式呢？为此，记者采访了北京东方运嘉企业咨询管理公司总经理晁阳，晁阳曾在北京麦当劳公司高层管理岗位工作多年，现从事快餐特许经营的研究和咨询工作。
晁阳说：“事实上，麦当劳公司一直很关注中国特许经营的发展动态。”早在1999年在凯宾斯基饭店举办的特许经营展会中，香港亚太总部负责特许经营的工作人员便前来参观，了解特许经营在内地的进展。那么，麦当劳公司何以迟迟不愿在中国采用特许经营方式开店呢？晁阳认为原因不外乎以下几点：
一是市场环境。刚刚进入中国时，麦当劳公司并没有把握让中国人接受他们的食品。事实证明，很多在美国卖得好的东西在中国不一定卖得好，食品也是如此，对于这一点，麦当劳是很清楚的。麦当劳总部人员曾经说过，麦当劳在中国内地生意的好坏会决定他们是否在此开展特许加盟店，因此在中国经过一段时间的市场摸索是有必要的。
二是环境方面。环境包括诸多方面，但法律方面是一个重要因素。很难想像象麦当劳这样的世界品牌倘若在中国内地受到影响后，得不到法律保护，其在全世界范围的损失程度。在资讯发达的今天，麦当劳在任何一个地方发生的不利事件会很快传遍全世界，对这个系统造成难以估量的影响。鉴于中国缺乏商业特许经营方面相关的法律，麦当劳在特许的路上起步很谨慎。
第三就是当地加盟者对特许经营的理解程度。加盟者能否遵守加盟者守则，是否有能力经营独立的店铺等都会直接影响特许加盟店的效果，在不了解中国加盟者的情况下，麦当劳只能采取合资的方式开店。此外，东西方文化的差异，也在一定程度上加大了特许经营在中国的推进难度。
中国人民大学的于显洋副教授认为：东方人尤其是中国人多数都有老板情结，从潜意识上大家都不甘于人下，而开展特许经营就是在盟主的统一协调下进行经营活动，加盟者自己发挥的空间有限。在这种文化氛围下，中国开展特许经营的土壤并不象想像中那样肥沃。麦当劳在我国台湾省开业17年之后，才吸纳了第一家加盟店，或许从某种程度上说明了这一点。内地开展特许经营环境不成熟，看来是麦当劳不吸收加盟店的主要原因。
在市场方面，随着近几年麦当劳的食品被市场接受程度的提高，应该说洋快餐在中国是有市场的。但是不容忽视的现实是，由于特许经营在中国开展的时间相当短暂，国内对特许经营概念的理解并不深刻。国内一些快餐企业，创造一个品牌后，只想到收加盟费和权益金，而加盟者也认为仅靠一笔加盟费就足以加入到此体系，在业内专家看来并不是真正的特许经营。事实上，特许经营的核心，就是特许盟主和加盟者让双方最具优势的地方实现互补。发现、激发加盟者的优势是特许企业需要认真思考的东西；同时加盟者在加盟后需要投入大量资金，通过努力把企业经营好，并在此过程中来使双方获得一种长期的发展。对于这一点，国内无论是盟主还是加盟者的认识都还不够。目前中国内地一些著名特许经营品牌，如马兰拉面、百援汽车等纷纷放慢发展速度，也印证了目前中国特许经营的环境现状。
肯德基特许加盟给麦当劳带来了什么？
但是，一样是国际名品的肯德基，却早在1993年便在西安开出第一家特许加盟店，现在已经有近20家加盟店的现象又如何解释呢？这使得业内人士不禁要问，肯德基的适应能力更强吗？此时麦当劳公司决定在中国内地发展特许经营，难道是中国发展特许经营的条件已经成熟？还是重压之下别无选择？可以说，麦当劳餐厅在中国已经运营了10年的时间，在本土也培养储备了一批有经验的管理人员，如果此时推出特许经营，内地也已经有一批懂得麦当劳餐厅运营的人才，这无可厚非。
再看看肯德基近年来在中国的发展历程，或许我们能够得到答案。作为麦当劳的老对手，肯德基早在1987年便涉足内地餐饮市场，到2000年年底，肯德基在中国内地的餐厅达到400多家，远远超过麦当劳的340家。同时在新生代市场监测机构联同英国市场研究局、美国天盟公司对中国20个大中城市的调查也一定让麦当劳大吃一惊，调查显示：27.8%的居民宣称自己是肯德基的常客，大大超过麦当劳的18.2%。看到肯德基在中国的发展速度远远超过自己，并从中国市场获取丰厚的利润后，麦当劳肯定不愿甘于人后。如果不能在中国这块潜在的最大市场与竞争对手形成均势的局面，很难说麦当劳在中国的经营是成功的。残酷的现实是：和肯德基在中国的发展进程相比，麦当劳显然已经落后了。尤其当肯德基宣布自己无论在门店数、销售额、市场美誉度方面都已经成为中国快餐业名副其实的第一的时候，麦当劳更不愿意看到自己在以后的较量中还处于落后的尴尬处境。如果麦当劳在中国发展的步伐仍然慢半拍甚至一拍，麦当劳在中国市场竞争中处于劣势地位的趋势将更加明显。
加盟麦当劳并不容易
对于餐饮企业来说，特许经营是实现扩张的最有效、最迅速的方式。尽管规避投资风险也是特许经营最主要的优点之一，但任何一家特许加盟店一旦经营失败，便会对整个体系造成不可挽回的损失。因此对于如何尽快在中国探索发展特许经营的道路，同时在发展速度上保持不被肯德基甩得太远，麦当劳显然还有很多工作要做，否则在中国市场上就有被对手击垮的风险，这麦当劳应该是最清楚不过的。看来，这才是迫使麦当劳在中国市场发展特许经营的主要原因。
不过，想加盟麦当劳其实也很难。对于麦当劳决定从明年开始在内地开展特许经营，业内专家认为，要想加盟麦当劳并非易事。晁阳就表示：麦当劳公司对加盟者的管理水平要求较高，目前中国符合麦当劳要求的加盟者寥寥无几。即使在国外，麦当劳对于加盟者的选择也是相当苛刻的。在部分国家，申请人需要具备麦当劳工作10年以上的经历，才有资格申请成为其加盟者。麦当劳认为10年的时间可以充分了解一个人是否具备相应的才能，能否找到足够的资金，能否运营好一个店面。当然麦当劳选择加盟者还有很多种方式，但是他们主要考虑的方面大体是一致的。据说1999年麦当劳从台湾地区上万个申请人中，只选择了3个人作为其加盟者，加盟难度可见一斑。
晁阳认为，目前中国不少人对特许经营的理解相对较浅。很多想向麦当劳递出申请的人，会发现加入麦当劳之后的做法和他们最初想像大不一样。可能最初他们只是认为这是一个好的生意，投入后就可以赚钱，应该说有这种概念的人很多，但实际上麦当劳并不需要这样的加盟者。任何著名特许企业需要的都是能扎扎实实和企业相融，维持企业持续发展，对整个公司体系和特许经营都有深刻了解的加盟者，麦当劳也不例外。那些想加入麦当劳的潜在受许人，起码要具备以下四个条件：一是具备企业家的精神和强烈的成功欲望；二是有较强的商业背景，尤其是处理人际关系和财务管理的特殊技能；三是愿意参加培训项目，培训项目需要全力以赴，并可能需要一年或一年以上的时间才能完成；四是具备相应的财务资格。
因此，可以想像即使麦当劳在中国开展特许经营，开始时的速度也不会太快。中国内地加盟肯德基需要800万元人民币，相信加盟麦当劳的资金也不会太少。目前在香港购买一家新的麦当劳餐厅大约需要330万元港币，再加上数额不菲的加盟费，想成为麦当劳大家庭中的一员，需要具备相当的经济实力。
Ⅳ 麦当劳改名了吗
悄悄地，麦当劳中国改了个名，现在它叫 “金拱门”。
根据透露，麦当劳中国在被中信集团收购后，已经停止接受个人加盟，其特许经营网站、加盟咨询热线均无法访问与拨通。 “特权经营” 模式是麦当劳多年来在全球高速扩张的关键，其在全球超过 8 成的门店都属于特许经营，但中国的情况比较特殊，很长时间以来，中国内地的门店都以直营为主。
Ⅳ 加盟麦当劳或肯德基的咨询电话
这个不用问了，我知道，如果你要加盟这两个店首先要有2000万人民币打入人家的账号，才能有资格谈加盟问题。所以一般的小地方就不要想了。关键是资金问题。
Ⅵ 怎样申请开一家麦当劳
截止2019年7月，麦当劳已经停止特许经营商的形式。
根据麦当劳《关于停止特许经营商公开招募的声明》
麦当劳中国自2016年起已在全国范围内停止特许经营商的公开招募，亦未授权任何第三方在任何网站发布招募信息或进行任何形式的公开招募活动。公众提高警惕，切勿受骗。
对于任何假冒“麦当劳中国”或“金拱门”的虚假宣传和诈骗活动，麦当劳中国将依法采取行动维护其正当权益。
(6)金拱门特许经营加盟热线扩展阅读：
合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上有三个特点：
1、麦当劳收取的首期特许费和年金都低， 减轻了分店的负担；
2、总部坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各分店；
3、麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（有特许组织通过卖产品的方式获得利润，使总部与分店发生冲突）。
Ⅶ 金拱门加盟费及加盟条件是什么
西式快餐在大家的生活中所扮演的角色非常重要，给予大家的用餐是带来了很多的欢乐，所以是造就了很大的发展市场，以创业的角度来看，该行业的选择，是能够助力成功的创业。金拱门是一家中式的西餐门店，门店所运营的各系列产品，更加符合国内消费者的饮食水准，所以是造就了非常不错的发展市场上，引起较多人群加盟的意向，那么有关金拱门加盟费及加盟条件，相关的问题，和小编了解一下。【金拱门加盟登记表】
金拱门加盟费
西式快餐是尤为受到了年轻人和小孩的欢迎，而作为消费市场的主流，是促进了该行业的发展。其中金拱门的知名度是比较的不错，是引起了更多的关注，并且运营生产的每一款产品，在口味上，还有品质上都是得到了大家的青睐，在加上门店的优质服务，以及干净整洁的卫生，都是为大家塑造了较好的用餐体验。
金拱门的加盟，是需要向品牌提交一定的费用，以便于享受品牌商标的使用权限，以及后期运营中的扶持和管理等。据悉这一费用大概是需要三万元到五万元的费用，整体上来说，该费用不高。
金拱门加盟条件
很多的品牌，在招商方面，都是有一定的要求，金拱门也是要求加盟商拥有上进心，并且是对于品牌的认可之心，同时围绕着品牌的发展理念去操作，这样才是可以向品牌的总部去提交加盟的申请。
金拱门加盟费及加盟条件，上文的内容中，小编就相关的问题给予了分析，以上可以看出该品牌的加盟门槛不高，并且在运营的市场上是有很大的潜力，所以是非常不错的加盟项目选择。金拱门的加盟，有意向的创业者，现在行动起来，和品牌的总部联系起来，并且去相关的开店准备，为今后的发展，创下很大的基础。
Ⅷ 麦当劳加盟条件加盟流程及加盟费
近年，美式快餐麦当劳、肯德基、德克士火爆大江南北，加盟者趋之若鹜，加盟费也是一家比一家高（麦当劳、肯德基、德克士分别约为300万元、800万元和200万元的加盟费）！【麦当劳加盟申请表】
下面小编给大家重点说说麦当劳加盟条件、加盟流程及加盟费。
麦当劳于1990年进入中国内地市场。目前，中国是麦当劳全球第三大市场、美国以外全球大的特许经营市场，以及全球发展快的市场。2017年7月，麦当劳与中信股份、中信资本、凯雷达成战略合作，共同运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务，隶属于金拱门(中国)有限公司，法定代表人：张家茵(CHEUNG KA YAN PHYLLIS)，注册资金：11000万美元。截至2018年5月，中国内地有超过2,700家麦当劳餐厅，员工人数超过15万。2017年，麦当劳中国服务顾客超过13亿人次。
麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到2004年才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展。
现在，麦当劳在全球快餐连锁范围是冠军。迄今为止，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，而当麦当劳甜品站进入中国市场后，麦当劳就更加受欢迎了，麦当劳甜品站的甜品都是引进的欧美的较新港式潮流美食，而且为了更加受国人的喜爱，麦当劳甜品站在原汁原味的基础上柔和麦当劳独门秘料，使其甜品的口感和色泽更符合国人食用需求和心理，细心认真的态度做出了贴心美味的甜食，麦当劳甜品站非常优秀。
· 相关行业：餐饮
· 招商区域：全国
· 门店数量：2700+
· 适合人群：自由创业者、在岗投资、其他
麦当劳能够制作出多种的美味甜品，那都是因为麦当劳甜品站请来了世界上优秀的甜点制作大师前来亲身指导，在麦当劳甜品站看来，这些不只是一道甜品，更是一件艺术品，不仅感叹创作者的伟大!更是让人们从此爱上它!麦当劳甜品站名气非常大，值得我们每一个人为之倾倒。
麦当劳加盟优势
1. 提供商标使用授权,可以分享总部整体宣传之效应。
2. 我们给予加盟商专业的选址辅导,并提供相应标准。
3. 全程工程装修指导和监理验收。
4. 免费提供给加盟分店一整套行之有效的餐厅营运管理手册。
5. 一百余家成功的直营店支持,充足的人力资源储备,有效规避分店人员流失风险。
6. 强大的研发创新能力,完备的后续稽核辅导,让分店持续稳定获利。
麦当劳加盟条件
1、良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史;
2、为人诚实和良好人际关系能力;
3、具有公司家的精神和强烈的获得成功的愿望;
4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人;
5、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力;
6、具有管理财务的能力;
7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中;
8、愿意接受全面的培训计划，并全方面地熟悉麦当劳餐厅的营运;
9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦当劳餐厅的业务。
麦当劳加盟费：250万～320万元人民币。
主要包括餐厅的装修、设备和招牌等费用，并不包括经营场所的租金和员工费用。
麦当劳加盟流程
1、提交申请：在线留言，麦当劳总部会派出专业的项目经理，与您亲自联系的。
2、了解项目：与麦当劳项目经理深入沟通项目，了解其全面的项目内容。
3、提出考察：与麦当劳项目经理沟通来总部考察时间，做好预约。
4、受邀考察：确定来总部考察的时间，产品老师提前准备产品做好接待。
5、总部考察：亲自来到麦当劳总部，参观公司，做项目调查，产品品尝。
6、总部培训：您确定加盟麦当劳项目后，总部培训人员会安排您的培训时间。
7、考核结业：根据其理论培训与技术培训进行考核，直到您能自己运营店面为止。
8、营运服务：开业前总部提供选址服务，开业时总部专业老师亲自指导，开业后不定期进行运营指导。
Ⅸ 麦当劳加盟费及加盟条件是什么
麦当劳加盟条件
1、合格的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史;
2、为人诚实和合格人际关系能力;
3、具有企业家的精神和强烈的获得成功的愿望;
4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人;
5、具有的管理能力和激发、训练和人员发展的能力;
6、具有管理财务的能力 ;
7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中;
8、愿意接受全面的培训计划，并多方面地熟悉麦当劳餐厅的营运;
9、加盟商是个人，而不是用伪造的资料来智慧之选麦当劳餐厅的业务。
麦当劳加盟属于特许经营加盟，加盟的个体需要拥有200万元以上的资金，此费用需要是现金、或是同等的可变现的资产。如果智慧之选商拥有200万的现金，剩下的可以进行信息咨询中介，但是如果全额信息咨询中介，总部将不予受理。加盟麦当劳的总体智慧之选为200万以上，那么，细分下来，它的加盟费为多少呢?
加盟麦当劳，智慧之选商需要向品牌支付4.5万美元，折合人民币约30万。在此之后，加盟商可要每月向麦当劳总部缴纳特许使用费、以及房产租金。一般，特许使用费为约销售额的4%、房产租金为月销售额的8.5%，此方式高度的将加盟商与总部的利益系在一起，双方都无需担忧，大限度的降低了。
Ⅹ 怎样才能开麦当劳或KFC
肯德基特许经营加盟指南
欢迎您加盟肯德基特许经营
亲爱的朋友,
中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商, 共同开创美好的未来。
中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。中国百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。我们在中国已有1000多家的肯德基和120多家的必胜客餐厅，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出第一家餐厅。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。
中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。我们深信, 在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下, 加入成为肯德基特许经营加盟商, 将为您自己开创出一个不一样的成就人生!
中国百胜餐饮集团
肯德基特许经营加盟介绍
如何申请加盟
我们对于客户有承诺, 提供高质量的服务, 因此对于加盟商有相对的要求与选择过程, 我们严格的选择程序使双方都能仔细地检查有关事实和数字。如果您有意愿成为我们的一份子, 请您详读以下对加盟的说明, 先进一步了解所有所需的资格条件后, 如果您怀抱热诚, 并且跟我们有同样的信念, 我们竭诚的欢迎您加入成为肯德基特许经营加盟商的一员。
肯德基在中国的特许加盟是不从“零”开始的特许加盟
“不从零开始”的特许经营，就是肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者。与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中，决定在哪里开店往往是成功的关键。从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅，加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。
肯德基作为一个国际品牌，我们认为，现阶段在中国市场进行“不从零开始”的特许经营是一个最佳的开始方式。 它能确保加盟者尽快融入肯德基标准的管理系统，共同发展。
我们希望您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者
• 认同肯德基的企业文化
• 有企业家的精神
• 在相关的行业中有很好的企业管理经验
• 愿意从事服务行业的经营管理
• 愿意处理每天的日常经营事宜
• 没有犯罪及破产的记录
• 有为了事业迁移到其它城市的意愿
• 与百胜的所有品牌没有利益冲突
这是一个长期的合作关系
特许经营协议的首次期限至少为十年。未来的特许经营商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上
投资经费要求
每个特许加盟商初始投资是不同的
新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费将至少在800多万人民币左右（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买）。
特许经营商可以自行安排融资。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。
下列费用对所有的特许经营商都一致
在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时，每个加盟商在发展一家新店时，都要支付这个费用。
持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。
加盟地区的选择
根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，分布在不同省份的肯德基餐厅，提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。
目前我们主要在国内中小城市，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，与我们所有国际标准的特许经营协议一样，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权。
培训是成功的关键因素
成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。
加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。
对双方来讲这都是一项很大的投入
在得到我们的特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。
您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。
同样，对本公司来说，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。整个申请、培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。
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【备注说明】
目前开放加盟不采用自有店面/地点开新店的方式，如您有自有的店面推荐，
欢迎您与各地分公司开发部联系。
本公司有权对申请材料自行裁量。对未被采纳之申请，恕不答复。
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特许加盟申请流程
加盟的申请程序 (整个周期从正式提出申请到转店估计时间在6个月左右)
查询肯德基网站特许经营频道说明介绍：www.kfc.com.cn
或拨打加盟热线：(86)(21)34254515
下载并填写《特许加盟申请者个人基本资料》申请表格
填写后email 至 [email protected]
或者传真至：(86)(21)6426 7237
资料经初步审核合格者，
我们将于14日内给予答复
第一次面试
第二次面试
三天的餐厅实习
第三次面试
确认资格&进行13周的训练
挑选餐厅并签署意向书
接店&正式经营
本公司有权对申请材料自行裁量。对未被采纳之申请，恕不答复。
加盟常见问题解答
问：除了肯德基，我可以加盟另一品牌必胜客吗?
答：目前，暂时还不开放必胜客欢乐餐厅的特许加盟。但是，我们有另一个加盟机会----必胜宅急送（若需了解详细资料，请查询我们必胜客网站）
问：没有餐饮业经验可以加盟吗?
答：可以，但是必须提醒的是，我们渴求的加盟者必须有丰富的管理经验，有良好的营运概念，有重视服务顾客的理念，他本人也一定是有过成功的管理业绩
问：申请加盟后，若没有时间经营，我是否可以找他人帮助我经营?
答：我们要求的申请人应该是由主要经营者与合伙人组成，当然也可是由一个人单独申请，主要经营人将全职参与今后餐厅的经营管理。另外，只有经我们核准的人员，可以参加餐厅的实际管理。
问：我的资金不够，是否可以找合伙人?
答：可以，你可以找你的合伙人，但是你的合伙人也必须接受我们的了解与调查，并得到我们加盟委员会的认可。而且主要经营者的资金必须大于30%。
问：肯德基所说的「成熟的餐厅」是什么意思?
答：就是一家已经正在营运的肯德基餐厅，不是从零开始，不是你自行选地址，不是你提供门面房，不是你自己装修.....同时，有稳定的现金流。
问：「转让」是什么意思?
答：就是将一家已经正常营运一年以上的餐厅转移或卖给我们认可的加盟申请人，他可以避免加盟者的自行选址，开店，招募训练员工等大量繁复的工作，从而降低加盟风险，提高成功机会。
问：加盟投资购入费800多万是指什幺?
答：800多万是加盟者投资一家成熟餐厅转让费的指标。它包括了餐厅的所有设备，装
修，利润，人员...但是不包括餐厅的房产租赁费用。该费用必须在转让餐厅前一次性支付。该费用数额主要是基于该餐厅经营状况评估得到的。
问：加盟期限是十年，十年经营期满还会续约吗?
答：我们的加盟协议期是十年，如果在经营期内，达到我们的各项标准，我们将再续签十年，续签除了支付特许经营初始费一半的续约费外，不需要再支付其它费用。
问：“特许经营初始费”是什幺费用? 它不含在加盟投资购入费800多万中吗?
答：“特许经营初始费”是我们全球性的特许经营初始费用，也就是说如果我们在中国每开一家餐厅就要支付该笔费用，该费用是一次性的费用。它会根据美国当年的物价指数做一些相应的调整。
问：如果我有一个好的房产，我是否可以和你们合作？
答：目前我们加盟的方式是成熟餐厅的转让，但是如果你愿意将你的房产租赁给我们公
司，请与你住地的肯德基公司开发部联系，他们会评估你的房产是否符合我们的需求，你可以查询当地的114，获知当地公司开发部的电话。
问：加盟地点我是否可以选择我住的城市的餐厅? 我们在选择餐厅时，是根据整个中国市场发展等因素来考虑，因此在加盟者通过我们委员会认可后，才可以在我们提供的资料和地区中，有限制范围地选择餐厅。也就是说无法开放任何人任意选择。
联系我们
本指南若有未尽事宜，您需要进一步联系肯德基，您可以直接与我们联系。
有意加盟者敬请联络
百胜餐饮特许加盟发展部
百胜（中国）投资有限公司
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邮 编：200030
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