㈠ 如何加盟电话销售
一、电话营销“核武器”的蔓延历程
电话营销实战专家李向阳老师在接受《商界》杂志时介绍说，早在1970年，美国就开始大规模推广电话营销这种事后被证明威力无比的营销利器。经过30多年的发展，美国已经是世界上电话营销最为盛行的地方，现拥有15，000个呼叫中心，并仍以31%的年速度增长。美国目前有超过1500万人从事电话营销的相关工作。其电话营销年产值在2002年就超过了4，245亿美元。（电话营销冠军网 www.buguniao168.com）
美国人首先发明了这个“核武器”，旋即“电话营销”这个利器被全世界广泛运用！
欧盟紧跟美国之后，大力推广“电话营销”，据Datamonitor公司提供的资料，1998年欧洲13国拥有9，700个呼叫中心，在2002年将增至1万至8千5百个。
小日本的电话营销是最近几年才发展起来的的，但是发展势头非常强劲。1998年仅呼叫中心系统集成的费用就高达1，113亿4000万日元。据日本有关通信协会提供的数据1997年度日本通信方面的总营业额为22，000亿日元，其中47%，10494亿日元是通过电话来实现的。（电话营销冠军网 www.buguniao168.com）
中国在这股浪潮中，也开始觉醒，在2000年左右，不少企业开始尝试“电话营销”，目前，运用“电话营销”运用比较成功的企业主要集中在戴而、SONY等外资企业，以及中国移动、中国电信、银行等金融行业，其他行业如物流、旅游、咨询服务、各种俱乐部等等也开始引进“电话营销”这个威力无比的营销“核武器”。
电话营销实战专家李向阳老师对“电话营销”在中国的运用前景充满乐观的期待！
二、电话营销“核武器”对企业的价值
1.显著降低成本，显著提高效率
相对于传统的面对面拜访销售而言，电话营销在降低成本方面无庸置疑，如果使用网络电话进行业务开拓的话，那成本更低。我们可以作一个比较，如果一个企业拥有一个10人的销售团队，这10人采用面对面销售的模式，每人每天能够拜访5个人就算是相当不错了，如果是出差在外地，加上路上坐车的时间，一个星期的时间，每个人拜访的客户不会超过30个，其单个人费用少则几千，多则上万；如果是采用电话营销，足不出户，每个人每天用电话接触的准客户不少于100个，一个星期就是500~700个，其单个人的销售成本一个星期不会超过200元。两相比较，优劣自现。（电话营销冠军网 www.buguniao168.com）
2、显著增加收益
电话营销可以扩大企业营业额。比如象宾馆、饭店的预约中心，不必只单纯地等待客户打电话来预约（Inbound），如果去积极主动给客户打电话（Outbound），就有可能取得更多的预约，从而增加收益。又因为电话营销是一种交互式的沟通，在接客户电话（Inbound）时，不仅仅局限于满足客户的预约要求，同时也可以考虑进行些交叉销售（推销要求以外的相关产品）和增值销售（推销更高价位的产品）这样可以扩大营业额，增加企业效益。
3、及时把握客户的需求
现在是多媒体的时代，多媒体的一个关键字是交互式（Intractive），即双方能够相互进行沟通。仔细想一想，其它的媒体如电视、收音机、报纸等，都只是将新闻及数据单方面地传给对方，现在唯一能够与对方进行沟通的一般性通信工具是电话。电话能够在短时间内直接听到客户的意见，是非常重要的商务工具。通过双方向沟通，企业可通讯时了解消费者的需求、意见，从而提供针对性的服务，并为今后的业务提供参考。
4、保持与客户的关系
通过电话营销可以建立并维持客户关系营销体系（Relationship Marketing）。但在建立与客户的关系时，不能急于立刻见效，应有长期的构想。制定严谨的计划，不断追求客户服务水平的提高。比如在回访客户时，应细心注意客户对已购产品、已获服务的意见，对电话中心业务员的反应，以及对购买商店服务员的反应。记下这些数据，会为将来的电话营销提供各种各样的帮助
㈡ 正新鸡排加盟费是多少钱
正新鸡排是一家特色经营,集传统小吃、休闲食品为一体的直营连锁性食品企业。凭借风味独特、物美价廉的食物，以及其特色的经营方式得到各地消费者的广泛支持。
正新鸡排加盟费用介绍：点击获取正新鸡排资料
1.品牌使用费：不论投资者选择加盟哪个行业的品牌，该品牌都会收取投资者一定的品牌使用费用。正新鸡排的加盟也不例外，正新鸡排的总部也会向各位投资者收取一定的加盟费（标准店面正新鸡排加盟费3.5万元）
2.保证金：1万元，合同期满后在没有违约行为和不清楚款项情况下，公司应无息退还给加盟方。
5.其他消耗：在原料，刚性消耗，水电费，宣传费，装修费等等一些所必要的流动资金建议你也需要准备2-4万元。
6.店铺设计和装修指导费用。好看美观的装修可以抓住过往行人的眼球，吸引他们进店进行消费。投资者加入正新鸡排后，正新鸡排加盟的总部会为你提供具体装修建议与指导，让你的店铺显得时尚美观，狠狠的抓住消费者的眼光，装修费用2000-3000元/平，设计费5000。
7.技术和经营培训费用。正新鸡排加盟的总部会为每一位加入正新鸡排的投资提供为期7-15天的培训，投资者可以在这里学到正新鸡排的制作技术和正新鸡排店铺的运营技巧。这样的培训可以让加盟者迅速融入正新鸡排的经营当中。点击查询正新鸡排费用报价
㈢ 除甲醛加盟森家怎么样
项目挺好的，大趋势，森家听说不错，具体还是靠你自己，毕竟是你做
㈣ 谁知道汉堡王加盟电话是多少
汉堡王总部加盟电话：400-962-8864
1. 成为汉堡王加盟商的基本条件
- 对汉堡王品牌有强烈的认同感
- 具备一定财务条件，无犯罪及破产记录
- 有零售及运营能力的优先
- 在商业地产方面具有竞争优势
- 投资目标为中长期
2. 汉堡王特许经营申请的流程
在线填写申请表
初步筛选
参加加盟说明会
区域实地考察
加盟商成立独立运作公司
签署准备期协议并支付意向金
餐厅正式开业
开业批准签订加盟合同
启动餐厅开业筹备方案
加盟餐厅人员培训
店铺双方确定
餐厅正式开业并签署租赁合同
3. 加盟具体政策导向
确定双方加盟意向：
- 加盟咨询者需参加加盟说明会
- 确定合作意向后注册一家具有独立法人资格的公司作为经营主体并签订准备期协议
选址要求：
- 由我方选址提供给加盟商
- 特殊商圈或位置可单店申请（高铁站、机场、核心商圈街铺、大型综合商业地产或游乐项目等）
- 标准面积300平方米以上
- 面宽8米或以上
- 符合汉堡王的房产工程技术条件
加盟支持：
(1) 开店选址咨询与指导。
(2) 设备及物料的订购；
加盟商须遵守特许人的采购政策，仅可向我方指定的供应商进行任何物品的采购；
(3) 市场活动促销方案支持，包括开业促销活动和各类应季活动等；
(4) 人员的招募指导与培训
-加盟商公司与餐厅所有人员的招募由加盟方自行负责，我方提供面试 指导和人员的培训，为确保每一特许餐厅可以在有经验的专业人士管理下开展运营，营运总监、餐厅经理和第一副理的任命应当经过双方的共同批准，相关人员仅在培训合格之后方可上岗。
(5) 运营及品牌使用咨询与指导。
终止合作：
- 若加盟商违反特许经营协议的规定的，或者加盟商或其关联方对汉堡王系统及标志实施侵权行为的，或者餐厅营运评估结果不符合我方协议规定的，我方将有权终止合作。
4. 汉堡王加盟业务申请
(如果您有意加入汉堡王家族，请马上点击在线填写加盟申请表。)
汉堡王在线申请表
温馨提示：
1. 请先在线填写申请表格，以便我们安排相应的人员与您进一步接洽。
2. 如您未经预约来访我公司，可能不能及时得到加盟相关专业人员接待，敬请谅解
㈤ 加盟快递
请参考以下一个具体的案例
美特斯邦威加盟
美特斯邦威集团上海公司
地址： 上海市南汇区康桥东路800号
邮编： 201319
电话： （021） 38119999、38119998
店铺资源管理部：（021）38119999-8766
行政部：（021）38119999-8001
人力资源部：（021）38119999-8180
传真： （021） 38119996、38119997
消费者热线：8008200790
vip热线：（021）38119999-8888
vip邮箱：[email protected]
美特斯邦威集团温州公司
地址：浙江省温州市鹿城工业区泰力路48号
邮编：325007
市场拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 ?
行政部：（0577）88038969 ?
人力资源部：（0577）88038959
传真：（0577）88038911、88038910
美特斯邦威集团杭州销售公司
地址： 杭州市平海路58号平海旺角商务中心1009室
邮编： 310006
电话： （0571） 87088936
传真： （0571） 87912281
美特斯邦威集团成都销售公司
地址： 成都市总府路15号王府井商务公寓B座20楼A号
邮编： 610016
电话： （028） 86614872
传真： （028） 86614867
美特斯邦威集团重庆销售公司
地址： 重庆市渝中区民权路7号6楼
邮编： 400010
电话： （023） 63837030
传真： （023） 63732196
美特斯邦威集团北京销售公司
地址： 北京市海淀区西三环中路甲18号四维大厦三楼
邮编： 100036
电话： （010） 63965959
传真： （010） 63960261
美特斯邦威集团广州销售公司
地址： 广州市越秀区沿江中路203号1411室
邮编： 510040
电话： （020） 83354579
传真： （020） 83341976
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美特斯邦威集团沈阳销售公司
地址： 沈阳市沈河区中街路156号
邮编： 110011
电话： （024） 84840363、84840026
传真： （024） 24865936
美特斯邦威集团西安销售公司
地址： 西安市东大街345号
邮编： 710001
电话： （029） 82116888
传真： （029） 87233359
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
1995年4月22日，当专卖店对中国老百姓来说还是一个陌生词汇时，一家服装专卖店的开业，在温州却引起了不小的震动。在“温州制造”被国人嗤之以鼻时，这家服装专卖店却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号。据美特斯邦威员工回忆，当时店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市引起了哄动效应，连续几天都形成了一个小小的抢购风潮。
但是，对于周成建来说，这家店的开张，其意义远不止于此，因为他标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。周成建称，规模和资金的矛盾在那个时候，是中国民营企业普遍遭遇的难题。400万的资金，在建厂后就已经所剩无几，要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟，其难度可想而知。但是周成建想到了用社会资金弥补自己资金不足的方法，没想到这一招一试就灵。至今，希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预约。
时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。17日，记者走进了上海美特斯邦威服饰有限公司，探究其连锁经营的模式。
严格的前期考察
据美特斯邦威有限公司（以下简称邦威公司）董秘石天池介绍，邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种形式，直营店由各分公司直接经营管理，加盟店则由代理商负责经营，邦威公司的连锁店中80％是加盟店，直营店由于隶属于公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称，加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
美特斯邦威襄樊专卖店一陈姓老板称，邦威公司这种制度化的评比管理方式，因给予很大的利益支持，对发挥连锁店店主的积极性，让连锁店主动与邦威靠近起到了不小的刺激作用。
连锁管理的“无为而治”
任何企业都无法排斥信息化管理在现代企业发展中的重大作用。要想将一张覆盖全国29个省、市、自治区，600多个销售点的销售网络统一起来，没有信息化的管理制度，是难以想象的。信息化就象一条高速公路，将邦威的连锁店紧密地串连在了一起，形成了一个有机的，快速反映的整体。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的“无为而治”。
周成建称，科学管理尤其是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。信息流和物流支撑连锁经营系统高效运行的两个轮子。从1996年起，邦威公司就投入大量人力、资金，建立了计算机信息网络管理系统。现在，邦威全国所有连锁店均被纳入公司内部的计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络，另外，邦威公司还建成了ERP企业资源管理系统。
通过这个信息化的资讯网络和管理系统，邦威连锁店之间，以及连锁店与邦威总部之间的信息流通速度大大加快，邦威总部可以及时发布各种信息，传达指令，连锁店也可远在千里之外实现快速订货。
另外，连锁店的销售业绩也将会在网络得到显示，邦威公司可以全面、准确地掌握市场反馈信息，获得进货、销售、存货等数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，从而提高了邦威产品、以及邦威连锁店在市场上的竞争力。
链接一：福州美特·斯邦威谈经营管理
一个店铺的成功与否，是看她的经营管理如何，是否赢利。那么如何经营管理一个店铺呢，看似一个简单话题，却是一个令众多商家头痛的事情，据我个人多年的经营管理，觉得与以下几点有关联：
1、应招贤纳士，充分给员工机会，让他们发挥自己，要让员工认为你是真正信任他们，重用他们，同时端正自己的作风，事事起带头作用，形成一股凝聚力。
2、经营道德为先�只有在新、老顾客心目中留下良好的印象，购同类物品时，他就会去你的店。
3、因市场变动寻求商机，及时组织货源，应与公司的AD部门、配送中心及时沟通，多多联系。
4、商品订价有诀窍，要让顾客觉得你的货品值这个价，心甘情愿地买下货品。
5、打开市场靠广告，广告的投入未必要大，有时的免费广告，也能大收益。
6、要想吸引顾客�应多做促销活动，经常变换手法，不断以展新面貌冲击，当然事前应做好利润预测。
7、商战输赢在服务�价格战固然重要�但服务的好坏将关系到一个店铺的命运。
链接二：加盟美特斯邦威的合作程序
合作要求
美特斯邦威专营商具备：
客户：良好的沟通，一定的市场运作经验及服装零售技巧
店铺：当地最繁华之首层临街铺面（营业面积，不少于80M2）
资金：需30－300万RMB投资额度
㈥ 加盟华莱士需要哪些流程
在当下城市，美味越来越受到消费者的欢迎。在街头巷角，我们总能看见很多人排队购买汉堡与炸鸡的情况。在众多炸鸡汉堡品牌中，我们华莱士已深入人心，成为了受广大食客热衷的美味小吃品牌。相信很多创业者也知道，选择加盟华莱士这样的一个实力强劲的品牌是能够赚钱的，那么华莱士加盟流程是什么，看完本篇文章各位就明白了。【华莱士股份合营申请表】
装修和培训工作结束之后，加盟商从华莱士总部采购相应的设备和原材料。同时按照总部的策划团队进行开店宣传工作，待一切工作准备就绪之后，加盟商就可以开店了。如果在之后的开店过程中有什么疑问的话，督导也会进店进行指导。
以上就是关于华莱士加盟流程的相关介绍,如果您对项目还有其他相关疑惑，可以在华莱士官网进行留言申请，总部工作人员会及时与您洽谈。
资料参考：华莱士官网
㈦ 如何加盟南京大排档加盟电话是多少
(025)83305777
㈧ 汉堡王加盟要多少钱
汉堡王这个快餐品牌可以说是在快餐行业之中屹立多年了。今天小编给大家推荐的就是关于汉堡王这个品牌的加盟项目。那么汉堡王加盟费用需要多少钱呢？大家如果想了解这个问题就跟着小编的文章看下去吧。
汉堡王：加盟资料领取
由于时间有限小编今天的文章到这里就接近尾声了。但是小编相信大家在阅读了这篇文章之后，应该对汉堡王加盟费用需要多少钱这个问题有所了解了。如果大家想了解更多关于汉堡王这个品牌的信息，可以登录他们的官方网站查询具体情况。
资料参考来源：蜜雪冰城加盟官网
㈨ 你好我想加盟正新鸡排
正新鸡排加盟费多少？作为一个知名品牌，正新鸡排分为单店加盟和区域加盟两种形式，差异级别的加盟费也不尽相同。具体加盟费标准如下：
【单店加盟】
加盟费：30000元
保证金：10000元
品牌使用费：每店每年10800元
店面设计费：每店5000元
总投资：5—10万元
点评：投资小，风险低，5万元左右就能开店，是个十分值得的小成本投资项目。
鸡排的成本比较低，一块半成品的成本大约在2—3元左右，算上油、调料、人工等费用，大约在5元左右。但普通一块鸡排的售价至少10元，因此每块鸡排的收益能达到5元以上，翻了一倍有余。再加上其他的肉串、饮品等小吃，收益不必我多说，想必各位也曾经心中有数。
㈩ ·请问361度运动牌子专买店的加盟电话号码是多少谢谢！
地址： 中国福建晋江市陈埭江头工业区
电话： 0595-85190888
免费服务热线： 800-8585355
传真： 0595-85199055 85190999
邮编： 362211
E-mail： [email protected]
网址： http://www.361sport.com