❶ 金禾餐饮的盟流程是怎样
1.加盟政策
1）加盟条件
√ 具有完全民事行为能力的自然人；
√ 认同金禾品牌理念和经营模式，遵守市场管理制度，执行各项市场政策；
√ 遵守法律法规，诚实守信，合作意识强，能保守商业机密；有较好的经营能力和品牌意识。
2）加盟政策
√ 合作满3个月，可申请结束合作，总部审批通过(如设备出现人为损坏或遗失，则需按实际情况进行赔偿)，即可退还加盟保证金。
√ 退还保证金时，需根据实际情况扣除对该加盟点位投入的运营、推广广告、管理等成本，具体扣款标准如下：合作满 3个月但未满 6个月时结束合作，需扣除保证金20%的成本费用；合作满 6个月但未满 12 个月时结束合作，需扣除保证金10%的成本费用；合作满12个月，不扣除运营成本，可全额退还保证金。
√ 合作满 3个月，可对特许经营权进行转让或转赠。
√ 加盟商超过3 天（法定节假日等特殊情况除外）未进行订货补货，经沟通无法改善，总部将回收设备、退还保证金结束合作。
3）加盟流程
第1步 加盟申请 ：点位选址，提出加盟申请。
第2步 缴纳保证金：根据设备规格，缴纳8-12万元/台设备保证金。
第3步 投放经营：设备投放到点位，开始经营，每周选择一次餐品。
第4步 结束合作：从经营日算起，启动经营3个月后可随时退出，退还设备，公司退还保证金。
4）盈利模式
√ 所属终端售卖机销售额30%的分成收益。
√ 所属终端售卖机广告位销售额20%的分成收益。
希望能够帮到你^_^
❷ 加盟商管理制度知多少
加盟商管理制度知多少
1.2017年，公司发布了多少份招商优惠方案，对应的优惠支持政策是什么？
2.最新的加盟商续约内审权限是如何设定的？
3.展厅开发中心A同事来电：“广东肇庆店（新加盟）不按公司要求做整改，已拖延一个月有余，请问加盟管理部是否有办法处理？”
请问：A同事的问题公司是否有发布相关的制度流程？如果是你接的电话，你如何回复A同事？
4.公司最新发布的新加盟内审流程，审批权限调做了怎样的变动？
5.A加盟商于6月30日合同期满后不再续约，即合同关系终止。但A加盟商来电：“目前还有已收款未下单客户20个，其中10个顾客还没有在订单管理系统建客户信息。初步统计，这20个顾客有5个客户要到2018年7月才能下单，公司现在就把我系统关了，客户的订单怎么办？公司帮忙下单么？”
A加盟商的来电，请问你应该怎么回复？
6.展厅开发中心B同事邮件反馈：加盟商张三展厅由于部门工作安排不过来，预计10月中旬安排完成验收。现在加盟商提交了承诺书：承诺若公司验收不通过会按公司要求进行整改，15天整改仍验收不合格的，公司按严重违约进行处理，5万违约金直接在货款中扣除。现因商场要求加盟商提交授权书备案检查，加盟管理部同事是否可以先把授权书发出？（补充：加盟商已完成营业照注册并完成备案）
请问是否可以提供授权书？为什么？
7.市场一部N2区区域经理向您要N1区加盟商的合同信息、加盟店信息，他说他的直属上司已同意。请问是否可以提供？为什么？你如何回复这位区域经理。
8.新店样板款是否可以分期付款？
9.加盟商经营管理政策是如何约束加盟商参加质询会、回款要求？加盟商未按要求做会受到怎样的处罚？
10.公司是否有发布过加盟店的5S标准？如果有，请问是通过什么方式发布的？
11.展厅开发中心B同事邮件反馈：加盟商张三展厅由于部门工作安排不过来，预计10月中旬完成验收。现在加盟商提交了承诺书：承诺若公司验收不通过按公司要求进行整改，15天整改不合格，公司按严重违约进行处理，5万违约金直接在货款中扣除。现因商场要求加盟商提交授权书备案检查，加盟管理部同事是否可以先把授权书发出？（补充：加盟商已完成营业照注册并完成备案）请问是否可以提供授权书？为什么？
❸ 加盟古茗需要满足哪些需求古茗加盟流程是什么
古茗奶茶是一家集健康、养生、美味于一体的奶茶品牌，自在市场成立伊始，古茗奶茶就受到了市场上的一致好评，成为了消费者们都非常喜欢的休闲饮品。古茗茶饮旗下的产品质量上乘，种类齐全，而且每一款古茗茶饮都具有特色，并且古茗奶茶的门店可以说是非常火爆了，吸引了非常多的投资者想要加盟。那么加盟古茗奶茶需要什么条件?【古茗奶茶意向加盟登记表】
加盟古茗奶茶需要什么条件?满足了古茗奶茶加盟的加盟要求之后，就能够迅速开店了。小编大致看了一下，绝大部分的投资者都是会满足相应的加盟条件的，所以如果您有加盟意向的话，那么就不要犹豫了，快点加入我们古茗奶茶这个大家庭中来吧。
资料参考来源：古茗奶茶官网
❹ 潍坊百货大楼百大超市的加盟政策是什么
潍坊百货大楼百大超市连锁加盟方案
一、连锁加盟简介
百大超市隶属于潍坊百货大楼股份有限公司，目前已在市区开设了多家分店，实行统一管理、统一配送、统一促销、统一形象、统一售后服务。公司充分发挥经营管理的综合优势，将“重加盟”作为公司“四重”方针的“重中之重”，提出了“低投入、低风险、高效率、高产出”的两低两高原则。依托“潍坊百货大楼”和“百大”的品牌效应，大力推进加盟连锁，大胆探索超市连锁业低成本扩张的可持续发展之路，精心构筑连锁经营体系，取得了良好的经济效益。
二、连锁加盟的优势
1、品牌优势：
品牌是现代竞争的根本所在。潍坊百货大楼股份有限公司创建于1955年，现已下设百货大楼、百大万家福超市、百大汽车园、百大绿洲生态园、百大配送中心、百大连锁超市等六大经营业态、多家分公司，是潍坊市四大骨干流通企业之一，全国“万村千乡市场工程”承办企业之一。公司荣获“全国诚信单位”、“省级消费者满意单位”、“十佳名优服务单位”、“潍坊市明星服务企业”等多项荣誉称号。50多年来，公司以其光辉的历史在广大顾客心目中树立了“质量可靠、价格实惠”的光辉形象，“潍坊百货大楼”的品牌价值已经远远超过了它的物质资产，“买东西要放心就到百货大楼”已成为众多消费者潜意识的一种思维。试想想，在周边有几家商店卖同样的东西的情况下，有一家店挂着百货大楼超市的牌子，顾客还能选择哪家店呢？这就是百货大楼品牌的优势，只此一项就在竞争中占据了极有利的地位。
2、管理优势：
公司始终坚持“科学，规范，严格，亲情化”的管理原则，制定了多套内部规章制度，内部控制制度日趋完善。完善的管理和业务经营流程不但避免了个人开店的一些常犯的错误和不必要的损失及弯路，而且给顾客以正规、整齐、放心有保障的感觉，为超市的持续快速发展打下了良好的基础。
3、成本优势：
公司采用现代最先进的物流管理模式，集中所有门店的需求量由总部进行大量采购，用“量大”来降低采购成本，彻底改变单个门店采购成本过高的弊端。
4、服务优势：
公司采用统一服务模式，以公司的品牌信誉为各分店提供售后担保，解决了顾客最担心的售后服务问题，从根本上完成了由单体店到连锁店的升华。
三、潍坊百货大楼百大超市为加盟商提供以下服务项目
1.提供‘潍坊百货大楼 百大超市’商号、招牌；
2.提供加盟方从业人员的各类培训（理货员、收银员、店助理、店长）；
3.提供开业前、开业中以及开业后的各类筹备、指导等服务工作（门店装潢、设备购置、卖场布置、商品陈列、员工培训等）以及合同规定的物品供应；
4.提供合同规定商品的配供和商品促销，享有与直营店同样的进货价和促销权利；
5.提供标准化操作规范、管理技术规范以及成熟的经营管理模式；
6.派遣专职督导人员负责门店的运营指导及协调沟通工作。
四、连锁加盟主体资格
1.具有法人资格的企业或个人独资企业；取得个体工商户资格的个体经营者。
2.营业面积100平米以上（不包括办公室和仓库）；
五、加盟商须知
1.加盟者对投资开店存在的风险有较清醒的认识；
2.加盟者必须家庭和睦、诚实劳动、合法经营，无不良行为。
3.所有加盟店的设计、外部装修、店面布局、设备、商品陈列等由总部统一提供设计图纸或品牌型号，由加盟方出资自行装修购置；
六、加盟政策
1、加盟费
300平方以下加盟费五年5000元；
300-1000平方加盟费五年10000元；
1000-2000平方加盟费五年20000元；
2000平方以上加盟费每年50000元
2、保证金
保证金按平方与加盟费一样
3、软件使用费
每台收款机软件使用费1200元
4、管理费：销售额的1%，按月收取
5、配送：包装类食品、洗化由总部统一配送，配送价格为配送中心进价，店面150个平方以上的不收取配送费，150平方以下按配送金额的2%收取配送费；文体、百货、生鲜、散装食品、低温食品、奶制品、及其他保质期低于三个月的食品由门店自采。各店售价根据当地情况自定。
七、加盟流程
八、联系方式：
地址：山东省潍坊市胜利西街229#
潍坊百货大楼五楼网点拓展部
电话：0536-8186675
传真：0536-8326453
网址： http://www.wfbhdl.com
❺ 如何对加盟店进行管理
宣导公司理念与价值观
决定一家企业走多远的，最后都是价值观决定的。如果一家企业不明确愿景、价值观，加盟商就无法真正明确其行为的真正的意义，最终加盟商会完全回到“生意”的层面来指导自己的行为，以短期经济利益作为一切的指南。
所以，公司必须首先把自己公司的核心价值理念向加盟商渗透，告诉加盟商应该团结一致做一项宏伟的事业，大家的目标和方向是一致的。
其实大家会发现，加盟商与总部的价值观一致，加盟商也认同企业理念，基本在实际经营中取得比较好的效果。
第二种
互动层面——朋友的关系
公司与加盟商、加盟商之间的关系程度，其实是朋友关系
我们会发现很多连锁企业确实有很多加盟商，但是一年连一次加盟商活动或者大会都不召开，造成了加盟商既不认同自己的身份，也不认同自己的企业，最后越走越远，管控问题接踵而至。
其实，无论是从价值观或者技能培训来说，都是通过有效的互动来达成的，除了日常的业务沟通之外，应该还需要各种文化活动加强总部与加盟商的深度与频度。
第三种
行为层面——老师与学生的关系
加盟商业务模式的确定、标准化管理与规范化经营
要明确加盟商的业务模式，并对加盟商的行为范围进行界定。
对于技能性的或操作型的业务，要通过强化培训来达到标准化运作；
对于涉及规范化经营的，比如如何调查市场、如何指定促销、如何管理团队、如何分析经营状况，也应该提出公司相应的管理要求，使加盟商觉得公司是真正在帮助加盟商赚钱的老师，而不是为公司赚钱的工具。
第四种
行为结果层面——老板与员工的关系
加盟商的目标与激励
做完前面的工作之后，加盟商和公司的最终目标还是要赢利的。
把加盟商当做员工去管，对其进行严格的目标管理甚至绩效考核，这种做法完全违背加盟商的心理状态。
对待加盟商应该是：
违背公司的管理规范的要坚决解约
认同企业、态度良好的加盟商要以正激励为主，围绕销售目标考核，开展丰富的促销大赛、技能PK大赛，而是把加盟商是彻底融进公司中来。
正确的思维才能做正确的事，大多企业都应该是和加盟商实现共赢的心态，只有共赢才符合人性规律。
最后总结一句话：变的都是人心，不变的都是人性。
好了，更多的连锁体系的内容，请关注连锁团长。
关于战略顶层设计、连锁模式设计、标准化体系、到训练督导体系。扫码，我们有话聊。
思考
连锁企业常遇问题清单
企业还没找到最好的经营方式和方法，能不能做标准化?
该如何形成形成可复制的标准化体系？标准化形成后如何贯彻、执行?
连锁经营中，直营和加盟的比例为多少更合理？
直营扩张资金跟不上怎么办？加盟扩张管控难怎么操作？
实体连锁如何+互联网，如何+资本。连锁企业模式如何创新？如何从单一收益转化为连锁盈利？
连锁的六大运营系统，终端门店运营管理，提升单店盈利，打造客户满意度，建设标准化；
招商规划，复制盈利；设计盈利，可复制，可规模化的招商系统；
连锁股权兵法，建立合理有效的股权激励方案，如何通过众筹拓展门店等难题！
等等
加盟商管理
本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确联通公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。
一、加盟商资格
1、有意致力于联通行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同联通公司的品牌文化和企业价值观；
2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力；
3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。
二、加盟流程8
三、加盟政策
1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入；
2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴；
3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。同时，公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、《陈列执行手册》；
4、产品支持：公司将结合店铺的实际情况，给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等；公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择，以达到促销的效果。
5、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩；
6、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果， 维护品牌形象，帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题；
7、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度；
8、物流支持：公司将免费为客户提供最合适的物流配送方式，为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障；
9、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换；
10、激励机制：加盟商在完成约定的销售指标任务，公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。
四、加盟商职责
1、遵守本制度的有关规定，并服从联通公司的统一规划及管理，接受公司的日常督查；
2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广联通品牌，并积极开发拓展市场；
3、加盟商是联通公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体，承担销售、服务等事项；
4、无论加盟合同终止与否，均须保守联通公司的商业秘密，否则将追究其法律责任；
5、加盟商负责加盟区域市场调查和分析，及时反馈市场各类信息；
6、每个加盟商都要完成一定的任务。每年考察一次，接受联通公司年度审核；
7、如果加盟商之间发生冲突，必须服从公司的协调。
❻ 祖母的魔法厨房加盟政策和流程
魔法厨房加盟流程
一 加盟咨询，填写加盟申请表；
二 总部考察了解加盟商的自身条件是否具备：
1、能接受魔法厨房统一的管理模式，认同魔法厨房的发展、管理、经营理念；
2、能遵守加盟店的规章制度和履行加盟合同，共同对魔法厨房品牌负责；
3、具有一定的文化素质，有敬业精神和一定的店务管理能力，具有强烈的餐饮业服务意识；
4、具有一定的经济实力，有良好声誉及社会交流资源；
5、对店铺的管理能够保证全身心的投入，能接受总部经常性的持续技能提升培训。
三 详细了解连锁店的规章制度和加盟合同，总部开始启动加盟服务程序。
四 确定店址，总部综合分析所选商圈的可行性。
所有店址必须由总部派人实地考察综合分析可行性后方可确定，但不作为盈利的唯一标准。考察人员的路费由客户先行垫付，加盟后抵减加盟费。
五 签定加盟合同，明确双方的权利和义务。
六 申领营业执照及办理相关手续。
七 店面设计装修
1、店面由总部装修工程部免费统一设计出效果图，要求总部施工的由总部工程部统一施工，加盟商只需监督工程质量并验收。
2、200㎡以上的大型店必须由总部施工督导，以保证魔法厨房的统一形象。
八 培训
1、按照魔法厨房培训手册进行系统培训。分为管理培训、操作训练及技能培训、餐厅管理、服务礼仪及人员素质综合培训等。
2、加盟店需派6-8人到总部直营店培训学习，培训周期为一个月。
九 试运营、正式开业。总部派人酬备及开业宣传和运作全过程指导
具体可以参考 祖母的魔法厨房官网：www.magicroom.com.cn
❼ 书亦烧仙草加盟流程和加盟条件是什么
书亦烧仙草加盟流程：
1、加盟者通过网络或电话沟通、了解书亦烧仙草加盟政策。
2、提供所选店铺基本资料，受邀到书亦烧仙草总部考察、洽谈。
3、书亦烧仙草总部派考察员考察市场评估店铺可行性。
4、加盟者来书亦烧仙草总部签约并交纳相关费用。
5、书亦烧仙草加盟店管理、技术资料及装修设计方案提交。
6、加盟店派管理团队来书亦烧仙草总部接受培训。
7、在书亦烧仙草总部订购加盟店所需物资、物料。
8、书亦烧仙草加盟店管理团队考核合格，返回招募各岗位员工。
9、书亦烧仙草加盟店正式开业。
书亦烧仙草加盟条件：
1、对餐饮，饮品具有经营热诚，具创业者的决心与毅力；
2、具有拓展事业强烈愿望，高度认同书亦烧仙草奶茶的经营理念；
3、根据总部规定的城市类别，交纳相应的代理费用；
4、认可合作制度，并能够全心全力与总部配合；
5、具有扶持连锁店成长的意识和能力；
6、可全职投入店铺经营，并完成各项经营训练计划；
❽ 如何制定加盟店管理制度
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、工作流程 店长职能 店长管理制度
1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
9、协助营业销售。
10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
11、店堂盘点后补货。
12、关门下班。
三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度
1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
3、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。
4、接听店内电话
5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。
四、仓管员
1、忠于职守，无条件接受上级督导。
2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。
5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。
6、班后及时与卖场核对出仓数。
7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。
五、导购员的工作职责
1、接受上级督导。
2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。
3、严格要求自己维护品牌形象。
4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。
5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。
六、高级导购的工作职责
1、无条件按上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
七、导购员的行为准则
1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。
2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。
3、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。
4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。
5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。
6、不得成堆聊天或高声谈笑。
7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。
8、不准在店内抽烟、吃零食。
9、不得冷落顾客或与顾客争吵。
10、认真执行本公司所定的礼仪。
11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。
八、门店主管的工作职责
1、无条件接受上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
❾ 餐饮加盟方案及其流程
1、加盟的品牌的选择
选择加盟餐饮的品牌的时候，要选择一个品牌知名度较大的，公司实力较好的，这是一个很大的影响因素。其次选择的品牌还要有自身的特色。像程大个小火锅的品牌优势是秘制工艺、秘制蜜汁、特色底料、食材精选等。
2、加盟资金的准备
一般公司的加盟费是固定的，在选择品牌应根据自身资金情况出发。
3、店铺的选址
一般选址是在各级城市的城市级、区域级商业综合体，地标性大型商业中心，大型仓储超市，卖场配套餐饮，地标性餐饮汇聚地。加盟商选取地址后，总部派遣专业团队实地查看，给出专业性意见，经总部确认后，方可签定租房合同。区域不限。
4、店面装修
由总部指定设计公司统一设计出图，由总部指定施工单位按装修图纸要求进行装修，经公司各部门验收通过后方可开业。
5、人员培训
厨师、服务员、收银及管理人员(店经理和厨师长)须到总部接受培训，经总部和加盟商认可后方可上岗。其他相关人员及二次培训人员的培训，由加盟商和总部另行协商。总部仅对培训人员的技术进行负责。
6、设备要求
厨房及厅面设备、桌椅、监控系统、收银系统可自行采购也可由公司供应，费用由加盟商承担，原材料当地采购，但须与总部确认，双方另行协商。
7、 经营管理
加盟商负责人员招募，总部负责培训。按总部直营店模式经营经总部书面同意方可根据当地实际情况适当调整(总部根据数据进行市场分析，提供合理化建议供加盟商参考)。
8、营销方式
根据盟店周边实际情况及当地风土人情，可由总部制定合理性营销宣传方案。
❿ 如何管理加盟商，有没有一套完善的制度
我们拿培训来说，企业方可以给加盟商哪些培训，从而确保以后运营的是否顺利呢？
因为培训也是管理员工的一种方式。
1，集中培训（★★★☆☆）
,理论培训是必要的，集中培训有助于学习和交流，但是一对多的授课方式，可能会导致一些人注意力不够集中，讲者也难以关照到每一位听众。理论培训如果不结合实践，常常会让加盟商在实际开店中产生认知与实践“脱节”的问题。
2，实操培训（★★★★☆）
想快速对不熟悉的行业上手，还是需要考察总部是否提供“实操”等实践课程。只有通过实践，才能更深入的了解理论，也有助于加盟商回到自己的店面后，能够迅速操作。
,肯德基开办的“肯德基大学”就是很好的例子，学员要从清洗设备、切食材、炸薯条、做汉堡开始，学习精细化的流程每一步操作。实操培训可以让没有创业或行业经验的加盟商迅速熟悉业务流程，不至于开店后手忙脚乱。
3，带店培训（★★★★★）
,除了集中理论培训、实操培训外，品牌总部的另一种培训方式是带店培训。带店培训是指，总部派驻经验丰富的指导老师，到加盟商的店面进行“手把手”的驻店指导，让加盟商“心里有底”。
4.2.3培训内容：
按培训内容分为产品培训和运营管理培训两方面。
企业怎么管理加盟商
1，产品培训
针对项目实际经营过程中的流程，方法，实操注意事项等基础培训，需要加盟商掌握之后才能做好产品、服务。
2，运营管理培训
很多扶持较好的品牌企业还会对加盟商进行运营管理方面的培训，帮助加盟商如何开店、如何管理店铺、如何做营销活动、如何获得稳定的客流等。在开店流程，店铺经营，营销技巧等方面没有经验的加盟商，总部会提供这些方面的培训扶持。因为店铺需要进行运营管理才能够持续下去，这方面也是我们选择加盟的一个原因。
理论培训、实操培训基本是总部的“标配”，总部会向加盟创业者提供基础的培训内容，驻店指导培训则是“高配”，高效实用但是需要较高的人工成本，因此品牌会体现为“加盟费”相对较高，但是开店成功率也相对较高。
希望我的回答可以帮到你！