㈠ 罗云熙金晨假唱，景甜张彬彬发糖，为什么说张予曦的妈妈赢了呢
在真心夜上，作为较早出现的年轻女明星，景甜为观众带来了一首可谓甜蜜的歌曲第一次爱的人，一身紧身的白纱裙，半分香肩，长长的波浪发将女神气质点缀得恰到好处，再配上晶莹剔透的银白色耳环，珠宝这个词是专门为她发明的，腰部内衬衣服显得格外显瘦，好像是一张A4纸的宽度，腰围比例可谓不用戳，和女团成员刘雨昕合唱时，也不逊色，长裙在舞台上轻轻拖曳，犹如城堡外盛开的百合花，旁边的穿着白色西装，踩着高跟鞋，两人深情对望，仿佛是第一次见面，还有虞书欣，孔雪儿，许佳琪外观相同，作为娱乐圈的前辈，蔡明演绎了最火爆的姐就是女王。
除了感人的家庭，师生关系也是感人的，章子怡身穿白色蓬松长裙的他，深情讲述了一对舞伴来到山区教孩子们唱歌跳舞的故事，用深情的眼睛和催人泪下的图片，对于任何阅读不喜欢它的节目的人来说，这是一个好主意，有些让你哭，有些让你笑，一向话题满天飞的鲁路修，在晚会上变身网络打工仔，其他兄弟在台上跳来跳去，而他身着黄色西装，背后装着一个礼盒，当你累了，坐下来享受舞蹈，有空的时候，可以打包几个礼盒，这份工作相当轻松。
㈡ 《二十不惑》姜小果教妈妈玩手机，场景是怎么设计的，为何会很真实
二十不惑开播以来就受到了大家的十分关注，因为这部电视剧主要讲述的就是大学生的努力求职的经历和在职场上的经历。所以这部电视剧也讲述了很多大学生的心声，所以受到了很多年轻人的关注和喜欢。在剧中也讲述了很多现在年轻人和父母之间的矛盾，作为二十不获得主角之一，姜小果也遇到了很多年轻人都会遇到的问题。在剧中是这样讲述的，姜小果的妈妈自己省吃俭用的供姜小果读了大学，但是平时生活中却是个十分节俭的人，虽然偶尔会有业余的时间打打麻将，赢了钱在现在这个社会都是在微信上交易。当姜小果的妈妈赢了钱之后，想通过微信转到银行卡上，因为怕不安全，但是自己并不会，所以只能寻求女儿的帮助。遇到问题应该时刻的控制自己学会控制自己的心情。细心且耐心的教会父母学习新的知识。因为这可能是你们交流的机会。因为现在的年轻人也越来越忙碌，很少有时间与自己的父母交谈，这样肯定会冷淡与父母之间的感情，所以当你的父母询问你问题，想让你们教会他们中的技能的时候，应该积极的配合他们。因为他们是世界上最爱你的人，当你有问题的时候，他们总是第1个出现关心你的人。
㈢ 妈妈在孩子见到什么都想买的时候，千万不要有哪3种做法
带孩子逛超市是让妈妈们十分闹心的一件事，因为孩子看到啥都想买，不给买就当街撒泼，每次逛街都变成了妈妈和孩子之间“买与不买”的拉锯战，一想到孩子坐在地上嚎啕大哭的恐怖场景，妈妈们就不寒而栗。其实对于这件事情，很多家长都只是纠结于表面，即是否要给孩子买，而很少意识到其实质为孩子和父母的“权力之争”。
场景3：当面斥责，妈妈赢了
妈妈带着宣宣逛超市时，宣宣屡次挑战着妈妈的底线，每次他把东西放进去，妈妈就重新拿出来，反复几次后，妈妈失去了耐心，大声斥责了他一番，而宣宣采取了撒泼打滚的战术，妈妈也没落下风，直接上来就给了他两巴掌，宣宣被治得服服帖帖，妈妈取得了胜利。在这场权力之争中，规则是“谁强就听谁的”，这一次孩子采取了拉锯战和打滚战术都没能奏效，而妈妈使用了“非常有必要”的手段后赢了，表面上看孩子是暂停了，但下一次他会以更加激烈的方式比如离家出走，来争夺权力。
由此可见，当父母和孩子陷入了“权力之争”后，就会形成零和博弈的状态，即一方所得必为另一方所失，但从孩子的心理发展来看，其实是两败俱伤，没有赢家可言。那么怎样避免亲子间的权力之争？
在买东西这件事上，大人认为孩子什么都不懂，所以买或不买都应该由大人说了算，可在孩子心里，买这买那其实是想要破除父母的控制欲，可惜父母读不懂孩子的心，所以想要避免亲子间的权力之争，家长应该放下对孩子的操控，适度给孩子选择权，让孩子知道不同选择的后果，学会比较和选择以及适当的放弃。
㈣ 上次和朋友开车路过一个叫妈妈赢的店，朋友说这家店东西不错，国庆想买个托马斯送人，买一个能行吗
我从那里买过奶粉，是正品，玩具肯定也没问题，国外产品送人有面子
㈤ 以《母亲的等待》为题作文
母亲的等待作文800字【1】
等待的心情或许很复杂，等待的过程或许很煎熬，只有经历过，才能感同身受。
就在去年暑假的一个上午，妈妈打来电话告诉我中午要去赴一场升学宴，约定在车站见面。一切收拾停顿，表针已经指向了十一点二十分。我匆匆忙忙，一路小跑来到了车站。此时，正是这酷暑里最炎热的时候，炙热的阳光将路面烤得发烫，将书上的知了灼得整日鸣叫。我躲向了一片斑驳的树荫，可是额头上，背上仍渗出了密密的汗珠，真热啊。四处看看，街上没有几个人影。我看看表，已经过去了十分钟，妈妈为什么还没到呢?别慌，再等等吧!我就一个人站在树下，又等了五分钟，我有些着急了，并且已经开始不耐烦。可以想象，火辣辣的阳光正好晒向我，像是要烤熟我身上的每一寸皮肤。妈妈呀，你怎么还没来呀。我的脚已经开始发酸发麻了。时间又过去了五分钟，我有些疑惑，于是看看这里是不是约定的地方，一切都确保没错后，我已经非常烦躁了。我正想回家，一个熟悉的声音从身后离我二三十米的地方传来。妈妈终于来了，我跑过去，和妈妈一起上了车，坐在座位上时，我有一种被解放的感觉。但随之而来的是对妈妈数不尽的埋怨，诉苦，我对妈妈嘀嘀咕咕了好半天，妈妈却什么也没说。
时间已经过去好几天了，当我看见暑假作文上“等待”这个题目，我的心里不知怎么就产生了一种深深的愧疚感，我才慢慢回忆起，同样是等待，妈妈已经上演过无数次，我却从没听见过妈妈对我的一句指责，从没考虑过妈妈的感受。
上学期间，我曾多少次因为学校和自己的问题，放学没有按时回家，而回到家时，妈妈批评我了吗?没有。她只是默默地为我盛上可口的饭菜，细心地叮嘱我下次记得要按时回家。而我有想到过妈妈在家等待我的焦急心情吗，我有在乎过当我每次还没回家时她都会探出窗户寻找我的身影吗?
记得也是这样一个炎热的夏天，我因为贪玩和同学走了另一条相对于平常回家比较远的路，而当我嘻嘻哈哈和同学打闹着回了家，却没有看见妈妈平日里在厨房忙碌的身影。我开始边做作业边等妈妈，作业做到一半，妈妈还没回家，我的肚子都咕咕叫了。于是我给妈妈打电话， 从电话里我才得知原来妈妈在学校门口等我，但当时人太多，等了一会儿，妈妈就走到平日里走的那条路上等我，而我因为走了另一条路，所以妈妈没有等到我。这件事本身是我自己的原因，才让妈妈等了那么久，妈妈本来是好心等我，却不知怎么我就怪到了妈妈的头上。电话那边的妈妈语气里满是歉意，但是又有些轻松。连说着都是她不好，没有事先告诉我，知道我平安到家，要赶回来给我做饭了。
想到这，想到这些， 我的心里面一下子就哽住了，充满着深深的感动与愧疚，那感动和愧疚在我的心里停留了很久，很久……
母亲的等待作文800字【2】
“怎么还不回来”一位人坐在院子里望着门口的方向，一直嘀咕着，黄昏已经拖着自己的尾巴走了，夜幕铺天盖地的压了过来，素日里的月亮没有躲进云层，照亮了一双期盼的眼神。
这是每次吃完饭后看到妈妈的场景，每次妈妈总是让我和弟弟吃完，然后一个人独自等待着爸爸的归来，我不理解，留点饭菜给爸爸吃就行了，为什么一定要等爸爸回来吃，为此我总是劝她要她先吃，这个时候妈妈却异常的执著起来，一定要等到爸爸回来，这个时候我的心里总是冒出一个词：“女人总是这么傻”，直到有一天我才明白妈妈等妈妈的真正含义。
记得那天，同样是傍晚太阳落山时分，邻居家都早早地吃起了晚饭，我和妹妹也早己吃起来了，可妈妈还没吃。今天是例外，爸爸去打麻将了，而不是去上班，可妈妈怎么还要等啊!我真不理解妈妈的心思……
时针己过八时，爸爸悠闲地回来了，妈妈一脸严肃，爸爸装作若无其事的样子去厨房盛饭吃。妈妈故意把锅挪到她所坐的灶的一边，爸爸看了她一眼，拿碗又去盛。妈妈又往回一挪，爸爸生气了，大发雷霆：“不吃了!”说着把筷子摔到了地上。妈妈提高了嗓子：“怎么，去打麻将还有理了，家里那么多活不干……”爸爸不与之分辩扬长而去……
妈妈落泪了，家里生活过得比较拮据，活又那么多，平日里爸爸上班家里无论多累的活都是妈妈一肩挑起。我知道妈妈很辛苦，很委屈，而爸爸忙中找乐，不知分担一些……可妈妈为什么又要等他呢?
终于，我在妈妈的日记里找到了答案：“孩子平日里问我：‘妈妈，爸爸去上班，为什么你总要等他回来?’我知道她在外面风里雨里的很辛苦，很不容易;孩子又问我：‘为什么爸爸去打麻将的那天你还要等他回来吃饭呢?’我理解他，就那么一点儿爱好又怎么能剥夺了呢?可家里的活实在太多了，有时我……”
啊!我明白了，等待的背后是妈妈对爸爸的关心、理解、宽容……记得有句话这样说：爱，有时不需要山盟海誓的承诺，但它需要细致入微的关心与问候;爱，有时不需要梁祝化蝶的悲壮，但它需要心有灵犀的默契与投合;爱，有时不需要雄飞雌从的追随，但它需要相濡以沫的理解与支持。
㈥ 想开个产后恢复加盟店，大家有什么建议
产后修复现在是个非常火爆的行业，加盟店如雨后春笋般迅速发展。国家统计局2019年1月21日公布2018年全年出生人口1523万人，人口出生率为10.94‰；人口自然增长率为3.81‰。
有多少新生人口就有多少产后妈妈！！！
产后妈妈大多为80、90后消费意识高，注重身材保养意识强，几乎所有的产后妈妈都注重产后恢复！
产后恢复逐步形成一种常态，女性生完孩子都在考虑做产后修复。
如果每3位产后妈妈由1位选择做产后恢复,根据全国消费差异每年消费至少10000元
市场份额按2018年统计数据计算：1523万人×1/3的数量×1万元消费=502.6亿/年
所以说，做产后恢复，前景还是非常好的。
㈦ 有一个通情达理的妈妈是一种什么体验
有个通情达理的妈妈，什么感觉？满满的踏实、幸福和自豪呗！
多年来，母亲的一言一行，给了我们潜移默化的影响，无论是在工作上还是与人相处上，我们都保持着善良、朴实、本份，我们也因此收获着属于自己的踏实、幸福的人生。感谢母亲的养育和教导，愿母亲福寿安康！
㈧ 如何写一份饰品营销方案
思路一、区域市场整体开发策略；
21世纪是品牌时代，各行各业均逐渐加大了对品牌的重视力度，特许经营正面临着绝好的发展机会。在这种大好时机下，作为区域经理要想抓住这个有利契机，占领未来市场，我认为需要利用以下三个策略，充分发挥“妈妈好孩子”的优势，抢得先机。策略一：“品牌吸引目光”；策略二：“产品调动欲望”；策略三：“服务赢得口碑”。
1、品牌吸引目光：依托“好孩子”的全球知名品牌，利用“妈妈好孩子”的品牌效应，吸引社会各界人士，尤其是中、上层群体的注意力，这类群体最大的特征是注重品牌，品牌效应最能吸引他们的目光，因此运用品牌攻势最能消除他们的加盟疑虑。这要从两方面入手，一是要利用“妈妈好孩子”的CIS视觉冲击力，树立品牌形象，使客户能从店面设计、产品、服务各方面看到“妈妈好孩子”的独具匠心。二是要向广大中、上层群体大力宣传“妈妈好孩子”，使“妈妈好孩子”的品牌形象深入人心。
2、产品调动欲望：“妈妈好孩子”健全的产品体系、自有与代理品牌、产品品质对客户最具吸引力。“妈妈好孩子”的产品由总部、地采直接配货，产品紧跟市场需求，店内陈列的市场知名品牌、良好的产品品质、健全的产品售后服务，我们应该充分利用这一优势，迎合客户需求，充分调动他们的加盟欲望。
3、服务赢得口碑：利用已加盟的客户和店内消费顾客，这些群体一般受过中、高等教育，在社会上比较成功，他们有一种潜意识的自豪感，认为自己是高素质的代言人，因而对高质量的服务相当渴望。高质量的服务是赢得未来客户好感的重要一环。所以说作好服务，等于在发展未来客户。
以上三个策略是相辅相成，一环紧扣一环的。我的目标是结合这三个策略充分利用“妈妈好孩子”的各项优势，积极开发未来客户，不给竞争对手任何反击的机会，最终占领母婴特许加盟市场大部分的市场份额。
思路二、作好区域市场开拓前的定位工作；
1、加盟店的市场定位：主要研究的内容是目标商圈、目标族群及其行为特点和
心理特点。目标商圈的研究，不是只研究具体地理位置
上的某一个特定商圈，而是研究具有某一类特征的概念
商圈，比如商业区商圈、社区商圈等等，确定某类商圈特征之后，我们在目标发展城市按照这种特征，至少可以找到很多符合这类特征的适合开店的位置。目标族群研究是个非常专业的问题，与加盟店的服务设计，营业氛围设计，生活形态的设计有着密切的关系。加盟店市场定位的核心任务，是树立加盟店在消费者心目中的形象。
2、特许权的市场定位；主要研究的内容是目标发展区域、目标加盟人及其投资习惯和投资心理。特许权的市场定位，是把特许权看成商品，消费者即是投资加盟者。只不过一般商品给消费者提供的是使用价值，而特许权给投资者提供的是投资回报。特许经营的发展往往是先从一个城市开始，把被选定的城市特征与加盟店的定位相结合，找出国内还有哪些城市与之相似，这一类城市就是下一步特许权推广的目标城市。
3、目标加盟人的定位；目标加盟人定位成自有资金的初次创业者，或者是理性的实力投资者，他们的数量、分布、投资习惯和投资心理，都有着很大的区别。特许权市场定位的核心任务，是给目标投资人留下什么样的印象，引起意向加盟者的共鸣，启发其投资加盟的欲望。选择那些与盟主具有共同的奋斗目标、共同的经营理念、业务经验丰富、管理层素质能力佳、有相当的资金实力、具有坚韧不拔的意志、商誉良好、公共关系融洽的加盟商。
作为在区域内开发一项特许权，吸引众多加盟者投资经营，最后在市场上打下一片江山。首先我必须站在加盟商的角度上，把加盟商看成合作者，对加盟店进行精确定位和合理的店型设计；再站在加盟商的立场上，把加盟商看成合作者，对特许权进行市场定位并开发完善。在以上三个定位方面，三个定位都要硬，只有这样才能做到“妈妈好孩子”与加盟商的共赢。
思路三、作好开发区域加盟市场的准备工作；
（一）做好区域开发的基础建设工作
1、经营成熟的加盟店
开发区域加盟的基础首先是经营成熟单店，应该精心打造所辖区域内具有多负载多盈利功能的单店经营模式，盈利模式及相应的管理模式，要使单店的每平米空间负载的功能和效益最大，要特别关注盈利模式的可靠性和稳定性。所谓模式，就是一种做法，具有三个要点，一是说得清、二是行得通、三是可复制，表现形式是总结出来的一整套管理文件。
2、执行总部在区域营运的管理
有效的执行总部对区域加盟商之间的支持、协调与管理，区域加盟商对单店的支持与管理以及单店之间的协调与管理。随时解决加盟商在营运中出现的问题，完善加盟商的日常营运体系。
3、制定区域内保持标准的策略和方法
保持区域标准与保持单店标准有很大的不同。一般来说，区域加盟商都有自己的管理组织，要让这些组织按照“妈妈好孩子”的管理系统和标准来运转，本身就需要做大量细致的具体工作。我的工作必须先培训合格的区域加盟商，才有可能拥有合格的加盟商，并进而保持总部的标准。为保持标准，在区域开发工作中注意选择合适的区域加盟商。
此外，还需要研究在区域市场保持标准的策略和方法，要根据区域市场情况，适应当地人文环境等方方面面做出保持标准的调整。
4、组建合格的区域管理团队
区域市场的开发、后期维护，需要建立一支合格有效的队伍来工作，区域管理团队应协助加盟商组建合格的店面管理团队。区域管理团队应该对区域加盟商提供有力的人力资源支持，选派营运管理经验丰富的人员协助或共同开发区域业务。组建合格的区域管理团队，是特许人和加盟商的共同责任，是成功开发区域加盟市场的重要保证。
5、可持续操作的培训督导机制
培训督导是特许经营管理中不可或缺的重要组成部分，是系统健康运转的卫士，在区域特许经营运作中，培训督导工作的有效实施更加不易，更需要一个良好的培训督导机制。进行精心的准备和落实，采用科学恰当的方法，建立一个充满活力的、可持续进行的培训机制。
6、制订明确的区域开发战略思路
制订区域开发战略要考虑下面的问题：
一是开发方式。当采用猎人方式时，特许人就象一个猎人，看到一个猎物就一枪致命，不管是否赶跑了整个森林的动物，抓住一个杀一个，能赚钱最重要，没有市场开发计划。当采用农夫方式时。特许人就象一个农夫，面对一片土地精耕细作，琢磨着如何合理种植，怎样进行条块分割，怎样培育新经济作物，何时施肥，怎样收割等。区域市场开发必须按农夫方式。
二是布局策略。区域布局重在合理划分加盟区域，以保持特许人与加盟商力量的平衡。
三是区域加盟时机。进行区域加盟要把握好恰当的时机。对于特许人来说，旺盛的市场需求、优惠的政策条件、合适的加盟人选、充分的区域市场开发准备都具备的时候，就是恰当的发展时机。对于加盟商来说，投资风险最低、利润空间最大、特许人具备必要的特许条件的时候就是恰当的投资时机。
7、进行区域市场调研及可行性分析
进行区域加盟，应该有充分理由。如项目需要全面铺开、项目在当地经营良好、当地市场饱和或接近饱和、区域市场机会很好、需要抢占区域市场先机等。此外，要进行区域市场调研及可行性分析。如不做上述工作，只是由于加盟商的热切加盟要求，就进入区域市场，风险比较大。主要是从现有竞争者盈利水平，相关业态在目标市场中的占有率，商品供应情况，消费者需求，投资回报率等方面分析区域市场的竞争强度、竞争的复杂程度和进入机会。
思路四、如何作好区域招商推广工作；
主要包括以下几种方式：
A、以各地区为主的各种具有代表性的展销会
B、通过各种媒体进行招商广告
C、行业渠道介绍（其他品牌、商场推荐或通过本公司直营店铺招商资料吸纳等）
D、到目标地区寻找
E、来电或自行上门询问
F、利用各地分公司的客户咨询电话。
G、利用店面POP+客户的口碑宣传
思路五、如何作好区域市场的后期维护；
一、明确加盟方与总部的关系
现阶段许多特许企业建立的加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系，有效维系“加盟店”这种合作方式的根本纽带，就是最终的利益轴心。但从这个角度来讲，加盟店反而成了总部的“衣食父母”。因为总部可以凭借诸多加盟店支撑起来的规模优势，而更加声名远扬。所以，我作为管理人员对加盟店的管理应该抱有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮人致富的平和心态，而不是上下级关系的绝对服从心态。
二、加盟工作要贯彻“双赢”的思想；
从某种意义上说是提供客户生财之道。总部以优秀的品牌、科学的管理、周到的售后服务给予加盟方实惠，而“妈妈好孩子”带来的是规模上的优势、品牌知名度上的提高、地理空间上的拓展和利润的增加。两者共同获利，达到双赢。因此客户的后期维护要投其所好，给予他们真正关心的东西，如提供政策，配合他们做足生意。
三、注重管理培训
由于加盟者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理。特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。因此，在注重技术培训的基础上更加重视管理培训。在考察加盟和加盟培训中，多向加盟者沟通，在理念上达成默契，在企业文化上达成共识。
五、完善加盟体系开店系统
国际上特许制度发展到今天，连锁零售已成为它的特征之一。而连锁的核心就是要开发一套设计科学、流程合理、高效运转的、标准化的、可以复制的开店支持系统。没有这个前提，特许连锁经营会成为无源之水，无本之木。麦当劳、班尼路和一些国际名表、名化妆品连锁的扩张能力和单店经营成功能力很强大。最重要的一点，就是它已经建立了一套比较完备的系统，这个系统可以放到任何地方去复制。有了这个系统，开店可以采用直营、特许经营、合资、输出管理、托管、兼并、收购等多种方式。
六、创新管理模式，为加盟店提供专职指导服务
由于加盟体系双方的合作基础比较薄弱，加盟方很难从总部得到经营指导上的各种支持，对总部的满意度较差。利用总部和自身的门店管理经验对加盟店作好指导、帮助工作。特别是现在市场的竞争越趋厉害，那些处于卖场边上的门店，更希望依靠总部的力量，在门店经营管理上，讲究策略，和卖场展开竞争。
从以下几方面开展对加盟商的前期指导服务；
1、为加盟商作好店址选择工作；
2、辅助加盟商作好店铺规划设计；
3、对加盟店作好装修指导；
4、作好总部对加盟店的营建支持工作；
1）开业配货。
2）开业培训。
3）商品陈列。
4）商品定价。
5）开业促销推广。
6）试营业指导。
七、对加盟店作好后期管理、维护；
1、加盟店形象系统的管理、维护
2、运作技术传授及训练
利用总部已成熟易用的模式培训加盟店，以掌握一整套的卖场上的营运管理技术及管理模式。把有效的运作技术运用到加盟店，提升加盟店的销售额、扩大品牌张力、避免加盟店磁性不足、导购员素质和能力不够、跑单现象普遍等，这不仅影响加盟商和品牌企业的销售额，更重要的是品牌价值口碑难以形成，导致产品价值难以提升，最终影响加盟店获利能力。
3、持续的协助与引导
(1)经常定期探访加盟店，并做实质性支援，纠正加盟店的不良做法，现场指导并解决营运上存在的问题。
(2)保持总部与加盟店的有效沟通。
(3)帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析。
4、提升售后服务质量
良好的售后服务是巩固加盟体系的有力保证。解决好加盟店后期营运出现的问题，如：配送、商品调换、投诉等。
5、加强营销策划的组织力度
由于利益矛盾，加盟方的营销策划往往很难融入到总部的整体活动中去。因此营销策划应该更多地从“双赢”角度考虑，为加盟方制定营销策划方案。可以从以下两方面考虑：
a、根据每个加盟店的不同状况制定详细的营销方针，并且多征求加盟店经营者的意见，在双方都能够接受的前提下形成营销方案。
b、总部只拿出基础的营销方案，让加盟店再根据自己的实际情况进行改善和创新，然后由总部再进行整合。这种办法动作得好，可以大大提高加盟店的积极性。
6、培育试点门店，发挥示范效应
选取一部分“向心力”较强的加盟店进行试点扶持，用“样板工程”发挥示范作用，并以此来消除未来加盟商的抵触和戒心。试点操作取得成功之后，借此向大家广泛推行公司优越的经营模式及相应理念，并让其他仍然犹豫不决的加盟商来参观试点店；在公司指导下取得了多大成功，利润增长了多少，用真实数据来赢取其他加盟店的信任和尝试。在试点经营和操作推广的过程中，应念念不忘经营思想的渗透和观念的提升，使大家在从尝试到模仿、从拘谨到解放的操作过程中，“潜移默化”地感受到新型经营理念带来的巨大利益。
7、建立畅通的意见反馈机制
企业和加盟店本身存在距离，许多信息不能及时地进行传递，当信息传递不及时现象发生时，会给双方的工作带来制约，许多工作因为对方没有及时有效地配合而达不到预期的效果，并且这种不协调日积月累造成了双方面对立的局面。因此，负责信息的收集、反愧监督执行等工作，可以提供更多的机会让双方进行沟通，将更有利于管理工作的开展。
8、全力以赴做终端建设
1）作好加盟店的产品陈列及生动化陈列，定期不定期到店面检查、整理、作好陈列培训等。
2）加盟店销售力建设；加强加盟店工作人员的管理培训工作是提升产品销售力的关键。加盟店的管理主要在于形成一套有效的管理机制如制订《员工管理手册》，建立工作日记报告制度和月度业绩考核管理制度。培训工作内容包括：产品知识、销售策略及服务系统、店内销售技巧等。
以上是我对开展区域工作的几项思路，如有不全面的地方，望x经理在以后的工作中提出指导，帮助我及时掌握正确方向。
工作计划人：xxx
2008年4月25日
㈨ 开个母婴店大概需要多少钱
众所周知，女人和孩子的钱是最好赚的，并且现在国内二胎的开放。即使我国的行业再多，最亮眼的那个仍是母婴行业。不少投资者看到了美好的母婴市场后，决定加入进来。那么，加盟一个母婴店需要多少钱？一个母婴店需要投资在多少？
一、母婴加盟品牌相关费用(加盟费、保证金等)
1、加盟费
母婴店加盟费是一种独特的商业经营形式，它是母婴品牌持有人将企业品牌的无形资产，如知识产权(包括发明、专利、商标、版权)、组织管理资产、市场资产和人力资产等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同规定，在统一的经营模式下从事业务活动，并向品牌持有人支付一定的费用。一般母婴品牌的加盟费用在一万到几十万不等，要看加盟商所在的城市地区和选择的开店规模来看的
2、品牌使用费
品牌使用者向品牌持有者，因使用品牌持有者的无形资产按照约定的合同支付一定的费用，即加盟者向加盟主支付品牌使用费。
3、履约保证金
为确保被特许者履行特许经营合同，特许方可要求加盟方交付一定的保证金，这部分费用到合同期满后，在加盟方没有违约行为，没有不清楚款项的情况时，特许方应无息退还给加盟方。
二、租金、装修的费用
1、有人认为开个母婴加盟店租金才要多少钱。是的，一个月两个月，租金是用不了多少钱，但长期下去，如果承受一个高价位租金，你会发现母婴加盟店经营起来压力十分大，赚的钱全部拿去交了房租。
2、有些人经营母婴加盟店，用接近一半的营业额去交租金，又有四分之一的营业额是用在进货的成本，四分之一的营业额又是经营过程中的人工、工商税务、水电 费等成本，这样基本上摊完了。但想想，还有投资的折旧呢?因为过三五年这些投资下去的硬件，装修就玩完了，所以，开母婴加盟店费用方面千万不要小看租金的压力，别以为生意好了 就行了。
3、一般来说，开个中档母婴店店面地段可在城市的二三类地段租赁店面，面积大概在50-70个平方米左右，按照现在租金来算，年租金大概在5-6万左右。
三、基本设施的费用(货架、收银台等)
加盟母婴店就需要有放置母婴产品的基础设施，货架制作货架制作属一次性投入，选择正规厂商的货架美观大方，让客户购物赏心悦目，促进顾客的购物欲，一般加盟总部会提供或指定货架厂商。费用约为0.5万到3万。
四、进货费用
母婴加盟店进货费用初始铺货费用及日常进货费用，开中档母婴店首批进货品种可以尽量多些，这样能摆满柜台，充实店面，数量上不要太多，进货费用大致在800到1000元/㎡。
五、母婴品牌宣传推广费用
1、全国性广告宣传和促销费用
在全国或者某个区域全面发布的广告宣传和促销费用，由母婴加盟总部规划，整体促销，产生的费用由各店分摊。如果广告宣传促销针对的是特许方的产品，则加盟方不须分摊费用。
2、区域性广告宣传
如果母婴加盟品牌是区域性的广告宣传，在区域内发展特许经营时，可将此部分费用作为约定的内容写入合约并按时收取，做到区域宣传费用由所在区域分摊。很多特许总部是给加盟方区域授权的权利的，即加盟方可以在一定区域内发展其他加盟者，而在这个区域内的广告宣传和促销费用，就只是在区域内各加盟者之间分摊。
3、盟方独立促销
如果针对一家母婴加盟店的促销，则其费用须由该加盟方负担。但是，在特许者独立促销之前，可向总部表明宣传意向，看是否能获得宣传支持，如遇特许总部也有意做广告宣传和促销活动就更好。
六、员工的工资(需要计算在内，做的比较小的可以自己做就行了)
1、一二线城市员工费用：3000元-4000元
2、三四线城市员工费用：2000元-3000元
母婴加盟店员工支出费用由管理人员、服务人员及维护人员的工资组成。可按不同人员的工资标准乘以人数来估算。各类人员的工资水平，可以参考当地其他母婴加盟品牌店的员工平均工资。母婴加盟店的经营者不能贪图便宜招聘一些资质不够不专业的人员，一定要择优，要考虑到一个好员工给自己的母婴加盟店带来的利益。
通过以上的了解我们就差不多能估算出加盟母婴店需要费用在5万到20万左右，这也是创业者比较能接受的。
总结：一家好的母婴店加盟品牌能提供方便快捷的购物方式和物美价廉的产品，让加盟商在总部强大的扶持政策下，可以快速赢得市场，所以，这类母婴店加盟品牌就是相当不错的创业项目，既降低了母婴店加盟费的投资成本，又有着不错的利润空间，前景很是可观。
㈩ 有知道妈妈赢在哪里开店的吗，我只知道3月7号开业，谁能说一下具体地址。
妈妈赢全国各地都有加盟店，不知道您说的是哪个城市啊