1. 解除飞牛网手机绑定，不是更改，之前的账号不想要了
哪有解除绑定，坑死了。只有替换，连解绑功能都不开通，也是够了～～～
2017年6月5日补充：打电话到客服，可以解绑
2. 京东布局农村便利店，是打赢阿里的关键一招
不断增长的人均GDP、人口老化、家庭规模缩小和人口密度集中的趋势都为便利店市场的迅速扩张提供了条件。
因为以前实行的独生子女政策，中国人口老化的速度可能快于全球任何一个国家；同时家庭规模也变得越来越小。
根据世界银行的数据，到2016年底，年龄在65岁以上的老人是总人口的10%。
联合国预测中国60岁以上的人口在2030年将是总人口的25%；平均每户的人口数量从1990年的3.96降到2014年的2.97；而且中国城市化的进程还在加速，在大城市的人口密度不断增加。
尽管中国人口方面的变化已经成为一个相当大的社会挑战，但这对零售业来说却意味着一个新纪元的到来。
老年人口不像年轻人口热衷于网上购物，老年人更喜欢去附近的线下商店购物。
家庭规模的不断缩小，也进一步推动人们在购买零售品的时候每次购买量变小。
人们会更倾向于从便利店购买那些买来就可以消费的即食食品，而不是在家中做饭。
因此，可以很自然地推断出便利店将在未来的十年内迅速扩张，并随着中国富裕人口的不断增加而快速增长。
阿里巴巴和京东的战略
京东宣布，未来五年内将开设100万家冠有京东品牌的便利店。
阿里巴巴在今年7月还推出了首个无人超市便利店Tao Café；最近其还宣布称将2018年之前开设1万家“天猫小店”。
我们要清楚的是，京东和阿里巴巴的计划是将目前的夫妻小卖店转化成冠以各自品牌的便利店，而不是拥有这些便利店，更不是直接进行经营管理。
阿里巴巴将利用它的大数据分析工具，帮助这些便利店更好地管理库存并对其供应链过程进行电子优化。
目前，已经有三分之一的天猫便利店的库存是通过阿里巴巴的平台来进货的。
我们预测，随着阿里巴巴与这些便利店所有者的合作关系继续深入，从阿里巴巴平台进货的比例将会继续提高。
中国人口方面的变化，意味着零售业模式很可能采取日本的零售业发展道路。
截止到2015年，在日本的便利店销售已经占有全部零售额的7.82%，而这一数据同期在中国仅为0.25%。
向便利店领域扩张是阿里巴巴和京东采取的正确战略，这可以吸引到那些还未在阿里巴巴和京东平台上有过购物经历的老年人和儿童，这两个平台的流量也会因此大增。
然而，这样的运作在特许经营模式上有一定的运营风险。
例如，如果阿里巴巴和京东对与其特许经营的便利店没有100%的供货管理，即对货物质量无法进行有效控制的话，就可能会发生假货盛行的情况。
扩张到便利店领域，对阿里巴巴和京东是一个非常有诱惑力的机会；但是需要在管理方面加强措施，管控好货物质量和食品安全。
这两大巨头可能会在各自的平台内对便利店采取评分的方式来评级；而那些长期经营的便利店主，能很快提高评级意识而积极促进货物质量及安全。
尽管存在着运营方面的风险，考虑到中国众多的社区和人口规模，便利店领域会产生很大的效益并为这两家电子商务巨头吸引很多的流量，这对阿里巴巴和京东都是利好。
3. 飞牛网客服在哪里
飞牛网上有客服，在网站的最下面有客服邮箱，常见问题中有联系客服，点击进去会看到客服的电话和服务时间。个人感觉直接致电是比较方便的。
4. 飞牛网免费加盟骗人吗
免费永远是最贵的
还请你慎重考虑
5. 店长的《店长》介绍
■杂志简介
《店长》杂志由易合网络信息有限公司旗下“联商网”创办于2006年7月，全国各大零售企业渠道直投发行，主要读者群为零售各业态门店店长、总部中高管及有志于成为店长的零售人。同时，通过店长网，进行线上发布。
■发展历程 序号 时间 事项 1 2006.7 《店长》创刊 2 2007.2 增加资讯栏目
引入专栏作者 3 2007.3-4 《店长》首次作为营销论坛会刊 4 2007.5 封面改版 5 2007.7 《店长》创刊一周年，首次栏目深度改版，杂志页码从48增至64 6 2008.10 二次深度改版 7 2009.7 《店长》三周年特刊，页码增至88 8 2010.4 《店长》形象升级，首次确定LOGO、明确杂志定位为“中国唯一专注零售业门店经营的读本” 9 2010.11 《店长》独立运营，同步构建店长网 10 2011.8 《店长》内容确定为5大类17个栏目 11 2012.4 更替《店长》定位：中国零售从业人员必备读本 ■杂志定位
中国零售从业人员必备读本
■杂志理念
讲述零售人生 创新门店经营
■栏目设置
1、卷首
主编观点、行业感悟
2、零售·见解
业内专家、知名学者深度解读，对行业发展的独到见解
3、资讯圆桌
<新闻眼>
网罗零售业最新资讯，包含开闭店信息、企业动态、高管变动、行业热点、零售政策、经营环境、海外零售等内容。
4、封面人物
深度采访业内从业人员，包括知名高管、优秀店长等；
5、公司视窗
通过对企业管理者进行采访，展示该企业的特色和发展历程，分享门店布局和经营经验、在商品和品牌供应商方面的合作、店总的选拔和培养、顾客研究和服务等方面的举措和经验总结。
6、店总之道
<访谈>
分享优秀店长的奋斗轨迹、成长经验、经营之道等；
<案例>
零售业内的趣闻趣事
<解惑>
由本刊作者或者业内专家就网友关心的零售业相关问题进行答疑；
7、特别策划
《店长》编辑部独家策划，每期一个主题，结合业内观点、评论，为读者呈现零售行业的百态。
8、图说零售
以图片诠释零售业的瞬间。
9、经营管理
零售各业态的门店营运管理实用参考，如活动促销策划、品类管理、员工管理、门店竞争、顾客服务等相关工作的实践总结、创新建议分享、管理知识、小案例、心得分享等。
10、专栏
用文字来体现业内人士对零售业所为、所思、所想。
■杂志特色
《店长》洞悉零售行业、关心零售人物，是对行业做出思考和探索的专业杂志。
1、主要以零售行业内中高端从业人员为主要阅读群体；
2、依托联商网，拥有强大的数据库支撑，行业解读更到位；
3、多位资深从业人员加盟，观点、分析更权威；
4、实时关注零售业，最新资讯分享，把脉行业走向；
5、通过文字与零售从业人员积极互动；
6、店长网同步更新
■2011-2013年《店长》经典回顾 序号 期次 标题 1 2013年第12期 现在是进军电商的最佳时机——访大润发董事长兼飞牛网执行董事黄明瑞 2 2013年第11期 独家考察——服务细致的韩国零售业 3 2013年第10期 特别策划——地铁商圈 4 2013年第10期 独家考察——逛台北，看零售 5 2013年第9期 九牧王林聪颖：从一条西裤搭建起服装帝国 6 2013年第7、8期 漫步东京上、下 7 2013年第3期 卖零食的“美特斯邦威” 8 2012年第12期 张志峰：从裁缝店做到国际奢侈品牌 9 2012年第10期 你的消费者称心吗？ 10 2012年第10期 能力+便利+020=祐驿站 11 2012年第8期 特别策划——“免费”，怎么样？ 12 2012年第7期 创新发展的安徽商之都 13 2012年第5期 乐购仕的创新与回归 14 2012年第3期 零售花木兰——女性店长的力量 15 2011年第12期 移动零售——超越地球表面 16 2011年第10期 太平洋咖啡汤国江：将香港经验复制到内地 17 2011年第7期 零售史记之店总列传 18 2011年第5期 企业需要什么样的店长？ 19 2011年第3期 拿什么争取我们的人才——试析“校企合作”店长培养模式 20 2011年第1期 大卖场：向何处去?
6. 超士电商服务站是干嘛的什么意思
中国传统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年，小洋哥为大家精选十大超市电商来一次大检阅！另附两个比较有代表性的O2O模式的电商平台模式解析。他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区，让你一篇文章看清国内零售电商的发展现状。
一、沃尔玛
基本情况：
1.沃尔玛是世界第一大零售企业，是美国第二大线上零售企业，仅次于亚马逊；
2.Wal-MartLabs实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略，并试图将实体店和电子商务整合到一起；
3.沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航丶电子优惠券和自助结账等服务；
4.沃尔玛在中国某些城市为仓储制超市开通线上购物，推出了生鲜配送业务；
5.沃尔玛坚信未来的零售业不会仅仅局限在“线上”或者“线下”这样的简单词汇，而是要找到二者的结合体；
6.沃尔玛已经控股一号店，一号店是中国排名前十的电商网站；
7.多渠道商务模式即支持在线购买丶线下提货，或者在线下单丶实体店发货，是一种帮助实体零售商更好地整合门店与电商渠道的创新模式。
点评：
沃尔玛认为未来零售是线上线下结合体，大数据丶个性化推荐在未来更重要，所以沃尔玛的战略是不直接和亚马逊死磕，而是积极布局下一个机会点。
小洋哥认为未来零售模式的确可能是线上线下结合模式，但这种模式中的线下实体可能和沃尔玛现在的实体门店差别较大。
二、大润发飞牛网
基本情况：
1.大润发投资的飞牛网2013年12月上线，第一期投资1亿元；
2.与想打造全球电商的Uitox的谢振丰合作；
3.不做第三方平台，全部商品自营，统一入仓和配送；
4.在上海建立一个4万平米的独立仓储中心；
5.配送上采用顺丰快递，所有商品24小时送达，先在上海试点；
6.计划引入较多进口商品，特别是台湾商品，初期将提供1.5万种进口商品，未来计划达到10万种；
7.由大润发董事长黄明端亲自负责；
8.黄明端认为零售通路的本质在于效率，高效精准的物流无疑可以提高效率，至于更多降低成本的法宝不能讲得太多；
9.飞牛网与大润发各自独立运营，不会相互干扰；
10.大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道，目前大润发在全国有280多家门店，有2000多万会员顾客；同时，门店会成为快递包裹的中转站和自提点。
点评：
从目前透露的信息来看，其商业模式应该类似一号店，不同之处在于商品全部自营和结合门店推广自提，但采用顺丰物流成本比较高。
三、山姆士网上超市
基本情况：
1.山姆士超市在山西有6家过万平米大卖场，山姆士网上超市2011年6月上线，半年后下线；
2.它在太原市设立了近100个配送服务站，通过社区“生活顾问”，在为消费者提供快捷送货上门服务（包括上门代收缴水丶电丶气费等）的同时，还提供专业的商品信息指导和代收代发服务；
3.曾经计划投资创建一个大型物流中心，不仅服务于网超，还将服务周边的超市便利店；
4.运行仅仅两个月后，山姆士网超的会员注册量就达到125000，日销售额达到10万元；
5.遇到的问题：价格和实体店冲突，库存不准确，出现超卖现象，走得有点急，推广过猛，后端跟不上；
6.建设服务站使其成本增加，而没有达到聚众订单的效果；
7.电子商务是以仓储物流为核心的完整供应链，从核心的商品处理丶商品信息的管理以及订单的处理，到发货中间客户的响应丶订单的修改，以及退换货售后服务等环节环环相扣；
8.对于传统企业来说，电子商务是一个新领域，需要专业人才丶完善的流程才有成功的可能；
9.计划上生鲜，但配送丶收货标准丶顾客满意度丶退货后的耗损等问题很难解决；
10.人才缺乏，实际运营过程中发现超市管理人员不具备互联网思维，照搬超市经验遇到问题。
点评：
山姆士的网超试验算是过激的典型，在没有解决一些基础问题的情况下盲目扩张推广，战略和执行都是成功的基础。如果商业模式没有问题，但因为执行造成项目失败，那就太可惜了。
四、永辉生鲜电商
基本情况：
1.永辉2013年推出生鲜电商“半边天”，不久后网站从官网撤下，目前已经不能访问；
2.永辉超市副总裁翁海辉表示，半边天网站是为会员做配送服务，并不是一个电商模式；
3.网上只是展示，付费还是要通过线下；
4.只有会员才能订购，主要是生鲜套餐组合商品；
5.翁海辉言，品种还不够丰富，消费者不能任意选择品种，还有不能做到及时配送。
点评：
从永辉半边天上线后迅速下线来看，永辉可能并没有想清楚到底要做什么，决策者并不那么重视电商，永辉董事长曾经宣称过电商对超市销售没有影响。小洋哥认为超市电商是“一把手”工程，决策层的重视是其成功的基础。
五、农工商超市
基本情况：
1.2013年，农工商宣称重点实施“聚焦电商战略”，力争三年建成跨江丶浙丶沪大型城市的电商平台，年销售额达100亿元。
2.不计商品重量，只要在网上或电话购买畅销品满50元即可免费享受上海外环内两小时送货到家的服务；
3.便利通网上商城丶96896热线电话和实体门店“三位一体”丶线上线下相结合的电商经营新模式；
4.实体门店可能就是“分销仓库”，门店员工就是“快递员”，有效缩短了服务半径，却没有增加太多的物流成本；
5.实体店铺丶电话超市丶网络超市有不同的促销策略，差异是动态的，目标消费群体也不一样，所以不太会出现客流畸多畸少的问题；
6.重点推过便利通卡，有千分之三的返利，每周有专属特价商品，除了线上部分，还能在所有农工商门店使用，很多企业单位采购发放便利通卡，此卡为便利通网站带来不少销量。
点评：
农工商的便利通网上超市已经做了几年，影响力不算大，农工商的电商战略加入了电话购物，这和其他超市电商项目不同。
“计划投入多少，多长时间要达到多少销售额”这种提法并不适合灵活的创新项目，计划投入执行，而没有灵活试错，对于超市电商创业而言往往只能浪费资源。
六、麦德龙电商
基本情况：
1.“麦德龙超市”，是德国最大丶欧洲第二丶世界第三的零售批发超市集团，在中国的门店主要以批发大单销售为主；
2.麦德龙电商面向的客户群体有两类，第一，门店覆盖不到或没有能力服务的客户；第二，过去接触过麦德龙门店，但随着网购习惯的培养，即将或正在流失的客户；
3.2011年麦德龙曾经和厦门一家网上超市合作，为对方供货，结果销量平平，项目停止；
4.淘宝首页有链接的“购便利”项目，麦德龙是合作伙伴，购便利项目已经停止；
5.麦德龙自建了网上商城，在天猫开设了旗舰店，计划以批发为主，后来也向个人用户开放；
6.2013年7月，麦德龙天猫店停业，自建商城缩小配送范围；
7.麦德龙自营网上商城聘请了历任新蛋网丶ebay丶大货栈高管的电商老兵胡兴民担任电商总经理。
点评：
麦德龙尝试了多种电商方式，中国总裁何哲伟很重视电商战略，并且聘请电商资深高管挂帅征战。但结果并不理想，麦德龙算是多投入，多折腾，低回报的一个典型。
七、好邻居连锁便利店
基本情况：
1.京东和好邻居便利店合作O2O项目，实现线上订货，便利店提货；
2.项目从2012年9月开始，一年后结束合作，对双方来说，都成为一个在未来逐步实现O2O的好教训；
3.好邻居总经理陶冶说好邻居不可能成为电商企业，因为缺乏互联网基因，但运营要在互联网时代活下来；
4.京东和山西唐久便利店做类似合作，京东在地铁站也建过取货点，天猫也推出过“淘一站”丶“yes 淘”丶“天猫社区服务站”等；
5.好邻居不仅和京东合作，同时还和收货宝等公司合作，除此之外还在探索与团购网站和票务网站的合作。发现流程复杂，管理难度高；
6.好邻居作为京东的自提点，实际每天单店接收订单还不到10单；
7.用户在好邻居自提货物只能刷卡，不能收取现金货款。京东也没有为好邻居提供数据接口，而是提供数据表格；
8.好邻居希望自己成为信息物流入口，虽然停止和京东合作，但又开始与当当合作；
9.在日本和台湾，订单配送到便利店，顾客自提这种方式，是最主流的配送方式，其前提是便利店网点密度，这个条件在中国还不具备。
点评：
台湾日本的便利店物流体系让人眼红，大陆便利店密度相差太大，也许在某些地方能够复制日本台湾的便利店物流模式。
小洋哥认为快递公司整合便利店取货点可能比电商企业做这件事的可行性更高。
八、全购便利在线
基本情况：
1.全购便利在线由全购便利店投资建立，全购便利店在陕西有70多家门店；
2.全购便利在线2012年12月建立，2103年5月上线；
3.最快30分钟送达，24小时送货；
4.登陆先选择所在地点，然后根据地点对应相应门店，对应相应商品结构；
5.线上的货品，大概比线下要便宜5%；
6.采访顾客认为商品品类太少。
点评：
便利性和品类丰富总是冲突的，因为和门店绑定且强调便利，如何扩展到其他品类是个问题。
便利店强调便利，但小洋哥认为登陆网站完成购物的过程并不便利，可能app应用更适合便利店。便利店客单价低，30分钟送达很难合单统筹配送，低毛利和高配送成本冲突。
九、美宜佳连锁便利店
基本情况：
1.美宜佳是大陆店面数量最多的连锁便利店（除了中石化中石油），目前有5000家店面，主要分布在广州区域；
2.美宜佳电商项目从2007年就开始启动，尝试过淘宝合作丶目录营销丶综合商城丶特产精品丶团购等商业模式，虽然11年拿到经营创新大奖，但一年多后电商网站还是黯然下线；
3.美宜佳在2012年5月前尝试综合商城及特产精品路线，之后尝试团购商品模式，由全品类瘦身为一百多种商品的精品团购模式；
4.由于美宜佳基本采取加盟店模式，所以在流程环节控制上有所欠缺；
5.现在美宜佳仍然新推出代收包裹和快餐配送业务，并没有放弃试错。
点评：
美宜佳不断试错不同电商模式这种思路值得赞赏，但小洋哥认为其在具体试错项目上投入较大，覆盖面太广，本可能用更小的成本得到试错结果。
十、美廉美网上超市
基本情况：
1.美廉美是北京几大超市集团之一，目前已经与物美超市合并，美廉美网上超市2010年开始试运营，半年后下线停止运营；
2.美廉美上线之初高调推广M2S模式，M2S是用户可以在线上免费开店，由美廉美提供货源和配送，用户可以体验一种娱乐式的电子商务乐趣；
3.M2S模式超市社区化电子商务，是基于SNS模式，融合了B2C/C2C的商业理念建立的；
4.开店者的社交人群越多，意味着店铺会被更多人浏览，进而产生购买，而这里开店者只需要把订单反给美廉美的CRM系统，美廉美网上商城就会很快完成配送以及售后服务等后续工作；
5.美廉美超市筹划了一个面向北京范围内的高校在校生的大型创业活动——“领袖未来”创业大赛，以推广M2S模式。
点评：
美廉美的商业模式听上去很诱人，而且小洋哥认为也值得实践试错，但成功的关键离不开时机和模式。
也许美廉美的商业模式是可行的，但时机未到，而且美廉美的供应链也很难支撑这个商业模式，也许在某个时机由某个平台企业推出M2S模式真能成功
7. 飞牛网的全球购有假货吗
有假货，刚买的，杭州保税区发货的日本kowa三次元4D口罩（男和女）有非常难闻的味，打客服不管用，坚决宣称自己是正品不给退。。也不承认是质量问题，买的口罩放那没法用，我打了7个客服电话了，态度都非常差。就是死不承认还不给一个明确的说法，让人寒心。。
以上是2016年11月的事，以上答案也写于当时。
19年8月27日补充：后来退了，口罩分两次寄到了上海飞牛网总部——因为一次全部寄回去我不放心，中间的过程我就不写了，也只是退了款和我分两次寄回口罩的运费，当然到最后都死不承认是假货。
8. 大润发强制员工购买旗下飞牛网产品，还让员工欺骗亲戚朋友加盟飞牛网，购买飞牛网股票，是不是变相传销
非法传销骗局，警惕。可以向公安部门报案
9. 怎么投诉飞牛网快递
直接打飞牛网客服电话投诉就可以了 顺便打扰下你若常常有往购的话 有个省@前的地方叫呀 饭 粒￥%已经帮我烦好多浅
10. 飞牛网怎么开店
飞牛网现在是大润发的网上商城，你要开店可以从大润发入手申请，但是等你申请完都可以在小红象上卖出好多东西了，这就是小红象的效率。