① 社区团购是什么它未来的发展前景会如何呢
社区团购电商的发展前景是乐观的。
第一、网络设施越来越健全。现在的网络信息化发展迅速，同时5G时代也将来到，这更加加快了电商发展的速度。网络基础设施的完善，不仅是科技的提升，也提高了人民生活的便利。而电商的发展，使南货北卖，北货南销，以不再是问题。同样，这也为社区团购电商发展，奠定了物质基础。
重点梳理两个环节，一个是供应链环节，一个是平台服务。供应链成熟的话可以给你节省不少成本，省出来的自然就是赚得了，而平台服务有利于营销、口碑等，可以较快速度通过社区、社交的方式做市场认知，进而实现扩张。
② 圣甲虫 虫妈邻里团 团购失败怎么退款
您好！感谢您对携程旅行网的关注！ 携程团购产品支持“未消费，随时退”、“券过期未消费，无条件返还”，凡产品说明中明确标明支持此两项服务承诺，而您的团购券没有被商家验证过，就可以登录“订单中心”找到那份团购订单，点击“申请退款”就行了，钱...
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《趋势红利》（刘润）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：趋势红利
作者：刘润
豆瓣评分：8.2
出版社：文化发展出版社（原印刷工业出版社）
出版年份：2016-6-1
页数：232
内容简介：
1、国内顶尖的互联网转型专家，海尔、网络等知名企业战略顾问刘润送给传统企业的转型、创新“导航仪”，这个时代企业家的必修课
站在近200年商业全景图角度，刘润发现三种企业类型（产品型、渠道型、营销型），针对不同企业类型定制转型战略（找到自己的未来红利），方便 传统企业对号入座：不走错路就是节省时间，适合自己的最有效率。
本书内容还源自芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等在移动互联网时代大放光彩的公司。
2、著名财经作家吴晓波、估值10亿＋的《罗辑思维》创始人罗振宇、引领新锐企业家思想的李善友教授联袂推荐
作者简介：
刘润，润米咨询董事长、前微软战略合作总监，海尔、网络、中远国际、晨兴资本、拍拍贷等机构的战略顾问，受邀为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管做培训战略转型。出版有《互联网 战略版》和《互联网 小米案例版》，对传统企业的转型与发展产生深远影响。
⑤ 现在做社区团购的多吗都有哪些平台
社区团购是当前最火的模式，做得好的用户数量和订单数量非常庞大，就不具体说平台名称了，每个城市的头部玩家都不太相同，你问一些你的朋友所在小区是啥平台就行了。
还是你想来运营这种平台？希望了解提供解决方案的软件平台？这种现在也挺多的，但这个短选择需要很慎重，最好不要租赁模板，尽量选择可以独立部署和二次开发的平台。
⑥ 1.社区团购涉及到的仓库类型有哪些,各自的
摘要 1、主流模式：销地仓直接宅配给用户
⑦ 1.社区团购涉及到的仓库类型有哪些,各自的
摘要 社区团购是一种顺应时代和潮流发展的购物模式，基于社区团购的天然优势，随着时代的发展，社区团购会逐渐成为一种基于到店与到家之间的主流购物模式。
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书名：趋势红利
作者：刘润
豆瓣评分：8.2
出版社：文化发展出版社（原印刷工业出版社）
出版年份：2016-6-1
页数：232
内容简介：
本书作者刘润首先梳理近200年商业进化史，又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司：
芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等。
同时作为为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训，作中提出“4大红利＋12个具体方法”，指导传统企业骑在新世界的背上。《趋势红利》，这个时代企业家的必修课。
作者简介：
刘润，润米咨询董事长、前微软战略合作总监，海尔、网络、中远国际、晨兴资本、拍拍贷等机构的战略顾问，受邀为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管做培训战略转型。出版有《互联网 战略版》和《互联网 小米案例版》，对传统企业的转型与发展产生深远影响。
⑨ 如何给产品定位才能被消费者记住
赵阳竞价小编向大家分享几个方法:
1. 资源差异化定位
2. 商业模式差异化定位
3. 用户认知差异化定位
4. 文化差异化定位（文化战略）
资源差异化定位
差异化定位适用于那些拥有特地资源，在竞争中已掌握一定优势的品牌。
比如钻石品牌戴比尔斯，因为主宰了上流钻石开采全球4成的业务，在资源布局上形成了自己的差异化优势，从而领先于其他竞争对手。
但很多情况下，很多品牌其实没有资源上的明显优势，那该如何定位呢？那可以考虑商业模式上的差异化定位。
商业模式差异化定位
我们的品牌和竞争对手拥有相同的资源的情况下，可以考虑商业模式经营模式重构的方式获得差异化。
比如虫妈邻里团。在竞争激烈的生鲜电商市场，她借助邻里间用户高度信任的优势，利用口碑宣传，通过“线下社区+线上社群”先预定再采购的运营模式，极大地解决库存和物流问题，打破商家与买家间的壁垒，创建了一种新型商业模式。
那若企业既没有资源上的差异，也没有商业模式的差异，且和竞争对手提供的产品差不多，面向的用户群体也一样，我们该如何定位？
像上述情况，我们便可以通过重构用户认知来进行定位。
用户认知差异化定位
用户认知差异化定位，一般可以从以下四个维度来进行思考：
01产品特色
1. 我的品牌能否代表某一品类？
我们都知道的国内最大的搜索引擎品牌网络，因其强大的搜索技术优势，加上强势的品牌定位“网络一下，你就知道”牢牢锁定用户心智。
2. 我的产品是否有品类上的特性？
王老吉独特的价值在于——喝王老吉能预防上火，对外一直宣称的也是预防上火的饮料，让消费者可以无忧地尽情享受生活，从而获得用户认可。
农夫山泉矿泉水标榜自己是“天然矿泉水”，通过八大优质水源地的打造和传播牢牢锁定用户心智。
02生活方式
景田从用户角度出发，针对注重生活品质的高端消费者，定位为“水中贵族”。景田百岁山宣传广告也是打造各种高端上流人群的喝水场景。
03情感温度
“爱ta就送ta哈根达斯”哈根达斯走的是情感路线，产品定位是追求高贵的消费心态的群体。
04人物故事
褚橙则是通过其创始人褚时健的故事闻名天下。
那如果说：我的行业已经是红海，上述种种都已经被竞争对手所占据，又该如何定位？
那我们便要考虑文化上的差异定位。
文化差异化定位（文化战略）
随着历史的变迁，主流文化会逐渐衍生出亚文化。文化战略就是让品牌代言某一类亚文化，找到亚文化和主流文化的冲突点，将冲突放大，塑造品牌张力的定位方式。
下面我们一起来看看美国第二大高档冰淇淋品牌本杰瑞是如何通过文化创新来定位的。