1. 如何开家纺店 开家纺店有哪些步骤
现如今，开家纺店的商家数不胜数，但是有人生意火爆，有人却入不敷出！原因很简单，因为市场上的竞争是无所不在的。有人会成功，有更多的人却面临失败。如何开个家纺店？今天我就带大家一起去了解一下！
第一、选址很重要，确定人流朝向及人流量
首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不是只是在那里，你可以花点时间，在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人流量，统计进入附近店铺的人数，看看经过的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。这样，你可以知道你的有效顾客和潜在顾客大概占总流量的几成。
除了人们往哪里去，你还要考虑人们得花多久才能到达你的店面，他们有没有这个时间到你的店铺，走走看看。
找地点访查周围环境
有了预选的开店地点，第二步是先视察其周围环境，这时要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩？该地段的固定人群消费率怎么样？其次，从顾客的角度：你会不会到这里逛街？到这里逛街的都是些什么人群？黄金地段有冷门的角落，次级商圈也有热门据点。找地点最忌讳只看到别人成功，就想在其隔壁复制一家店。
此外，你是否能在顾客行进线路上，抢先别人一步拦截顾客？随时注意对手的位置，寻找足以抗衡的地点，你一定要保持首要地位，不然，位在同性质商店的下风处，生意也可能受到影响。
第二、看店面建筑等于活广告
看店面，一定要慎重，更要细致入微。由远到近，再由近及远，要用关心的角度，更要用怀疑的眼光，去理智地分析。想象你的店面在这个空间里的感觉，一旦店名放在招牌上，会很显眼吗？很多时候，店面建筑等于活广告，利用好了，其产生的影响也是不容小觑的！
第三、要擅于选择好邻居
你知道吗？一个好的邻居甚至能让你少奋斗好几年哦！因为消费者们都有那样的一个心理，认为相近的产品一定都差不多。所以，跟类似或相关的品牌坐落在同一地点十分重要。例如你选择在大型婚纱摄影店附近开店，那么光顾这些场所的顾客，也会被你们店所吸引。
第四、前期市场调查的重要性
开店前一定要做好充分的市场调查，无论是店面的选址还是货品的选择以及周边的发展等方方面面。
第五、合作伙伴的选择
很多创业者一般都与人一起合作，一是资金更为可观，二也是互相督促帮助，在选择合作伙伴时也要尤为注重品质，了解资金以及运营能力等情况，斟酌而定。
第六、规模渐进不易一下过大
开家纺店不宜一下过大，除非资金十分富足，家纺产品不利于囤积，多次少量的上货有利于店面销售，太多的货品囤积会让资金无法周转。
第七、产品要丰富，不要太过单一
现代人的审美越来越高，对于生活的方方面面购买的产品都跳脱传统的束缚，希望展现自己的个性，家纺当然也不例外，无论是简单的、卡通的、舒适的等等不同的样式均有不一样的受众群。
以上就是如何开家纺店？开家纺店有哪些步骤的相关内容介绍，希望对您有所帮助。
2. 我想开个家纺店，但是没有创业经验，请教我下详细步骤。
找那个十字路口知道吧？没有就去夜市摆摊去，租金省了啊。选店面，要满足人流量多，且同类店铺少的条件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五万， 员工不要雇了，找家人帮忙可以搞定了， 租金水电费，没生意就惨了，半年就要亏本倒闭
3. 开家纺店的准备工作有哪些
近几年，做加盟店成为家纺企业发展的一种趋势，发展非常快，也成为有点钱想做买卖的一种入门的方式，对外行来说可以简单复制别人的挣钱方式，风险相对较小。家纺行业实际主要是床上用品的家纺专卖店，目前随着房地产发展，家纺产品销售也在快速增长，家纺加盟店也越开越多，如果你想开家纺加盟店那你必须了解开店必须做的准备。
首先你要知道你要做那一类消费群的生意，他们一般买家纺类的产品可以出多少钱，确定经销产品的价格后，还需要了解在此价位的消费群有多大，能给你带来多少销售和利润。
其次，如果你确定要做了，那就要了解你的消费群喜欢什么样的产品，你可以制作一张简单的问卷调查附产品图片，打印二三百张，可以通过朋友，亲戚同学等目标消费群调查确认你要做的生意的可行性。这样可将你的投资风险降到最低。估计也就五百元以下，再加上你的一部分时间，就能确定你这店要不要开，开了后能不能赚到钱。
第一次开店最好找二个合作伙伴降低投资风险，如成功了自己有足够的经验后再单独开店，减少合伙经营的矛盾。家纺专卖店一般售价较高，品质较好，客流量不是很多，所以选店要在人流量较多的商业区。
通常，我们去买家纺产品的习惯是，先看颜色图案，然后是价格，面料，加工工艺，外包装，所以你也要先选产品，后选品牌，再选公司的服务。相对而言，产品越全销量越大。所谓家纺，就是家中用的纺织品，目前在中国，还没有哪家公司和商店把家纺产品做全，选品牌尽量选产品较全，至少床上用品和窗帘要配套，品牌在当地认知度较高，价位又能满足你所设定的消费群。
品牌加盟店一般都有相当部分的经验可供参考，而且都有样板店，加盟前最好在同区域有可比性店观察二天，星期一到星期四选一天，星期五至星期天选一天，因为这二个时间段销售额差别较大。考察时，也可以去店里直接向店主了解。
家纺产品是必需品，但不是易耗品，一般有了就不会再买，只有产品确实吸引他才有可能再次消费
，所以在品牌商提供的产品外要寻找一些低价的，同时又是每个人都需要的产品。往往低价的产品利润很高，既能吸引消费者，又能确保开店的日常成本。开店首先要确保不能赔钱，那你就要有人进你店买你东西。而只有价位低的必需品可以不用考虑就会购买。日本的无印良品，宜得利，宜家家居无不都是以杂货作为主要的销售手段，吸引客人並作为主要的赢利模式。
如果你的品牌商加盟店在20家以上那就可以要求品牌商集中提供，这样能降低开店的采购成本。一般进家纺店的客人一般都有购买意向，购买小东西就会增加购大件物品的欲望。为了保持客户的购物欲望，增加对自已店面的印象，我们可以印一些小广告给他们，广告不要印的太大，因为如果太大，不容易放置，很可能出门就丢掉了，广告产品除主推产品外，也要介绍一些生活中的必需品。据调查，拿广告回头的顾客有5%-8%左右。月末要把销售的东西做一个统计表，价格、颜色、产品图案、面料分开做。有了数据，就知道销售方向，知道进什么货赚钱，营业额提高是根据你的营销方式、管理水平的提高逐渐累积起来的。样品出样，要靠实际效果，卧室光线柔和点，窗帘明亮点，货品颜色图案比较协调的放在一起，尺寸大的货物要考虑摆放的方式。
用心打理
他们纯属白手起家，
首先，他们有着一颗真诚的心。创业之初，他们的台阶并不高，然而他们身上那份掩饰不住的真诚深深的打动了伊人岛，尽管他们没有足够的资金，公司为其投资，帮助他们把店开起来，因为他们相信，这对真诚的夫妇，一定会把店面打理好，把伊人岛这个品牌做起来。这对夫妇没有让伊人岛失望，如今的伊人岛睢县店在当地已经拥有一大批忠实的顾客，
生意做得红红火火。
其次，将客户当作自己的朋友。用心对客户，客户也会用心对自己。他们店里的客户，其中一个很大的来源就是客户转介绍客户，如此源源不断。
再次，爱自己的产品。任何一个卖东西的人，首先要做到的就是爱自己的产品，这样，你才可以做到让顾客爱自己的产品。
再次，把员工当作自己的亲人和朋友。这对夫妇对自己的员工就像是对待自己的亲人一样，也因此赢得了员工的心。一次出远门，员工说了一句让这对夫妇非常感动的话，他们说：姐，你放心过去吧，不管你在不在，我们都和往常一样用心打理店，我们在这等你们回来。朴实的话，一样的透着真诚的心，而这一颗颗真诚的心，同样是用心换来的。
最后，对客户的承诺一定要兑现。据张政夫妇讲：对客户的承诺，我们一定予以实现，不属于我们的承诺的，我们依然在合理的范围内给予解决，不管客户有多大的怨言，我们都会给予一个满意的答复。
编者寄语
一个家纺店铺的开设，需要准备许多，从各方面予以周全考虑，然而不管需要考虑几方面，都要以真诚为前提，这样才能成就我们的事业。文中最后提到的夫妇的成功之道，没有巧妙的策略，仅仅是用了一颗真诚的心，然而，正是这颗真诚的心，
恰恰征服了整个世界。
4. 开一家家纺加盟店要注意什么 开店有哪些注意事项
选择家纺连锁加盟品牌前要考察下当地消费者的消费水平与购买机房布艺用品习惯，如果当地市民有购买家纺布艺用品习惯，那么在当地开家纺连锁加盟品牌店是非常有潜力的。
其次，需要考虑的是大众消费者的喜好和购买因素。
影响消费者的购买因素主要有两个方面：
1、家纺布艺产品的风格，大多数人喜欢在产品的花型设计和色彩搭配上多费心思;
2、家纺布艺产品的价格，很多人喜欢一件东西想要购买的时候就会考虑它的价格，家纺产品价格远远高于当地多数人消费水平，这时选择高端家纺连锁加盟品牌经营当然会有一定的困难。
最后根据家纺连锁加盟店铺经营者自己的喜好，毕竟店是自己的，如果不喜欢怎么会有乐趣经营下去。所以这也可以作为选择家纺连锁加盟品牌的一大因素考虑进去。
5. 维科家纺加盟的流程是怎么样的
想加盟的话，加盟的流程还是不怎么复杂的，前期可能就是要双方咨询考察，填写加盟申请表和市场跳查表，提供解决的方案，在签订加盟的合同，然后装修什么的，到后期的开店经营等等，主要是要多多考察，多多了解，这样投资成功的概率更大，可以多上网上多多了解下相关的知识。
6. 家纺店面如何管理销售
促销活动的策划和过程
前期筹备
1、主题:装修、换季、周年庆、新开张
2、内容：分析顾客心理、竞争对手、市场环境、产品、天气等；
3、产品：需求、引导、强化
4、广宣：有效、集中资源
5、氛围：紧贴主题、集体造势、分区清晰、目的明确
6、执行：分步骤规划、简单方便
7、利润测算：心中有数
8、人员：事事有人做、人人有事做人：
人员安排、人员培训、人员激励
物：
货品筹备、广宣物料、赠品规划
事：
广告宣传、店内布置、物流后勤
需安排的人员及岗位（定岗、定位、定责）
导购销售人员（至少6人）
负责活动期间的货品销售；
收银开单人员（至少1人）
负责活动期间的收银开单；
产品安保人员（至少1人）
负责活动期间的产品安全保障及进出口检验
需安排的人员及岗位（定岗、定位、定责）
现场负责人员（1人）
负责活动现场的整体管理与调控及突发性事件处理；后勤保障、物流调配及现场氛围煽动；
产品调配人员（1人）
负责活动期间巡场，各区域产品补货调剂及价格管理；
产品搬运人员（至少2人）
协助产品调配人员进行补货、调货等搬运
需安排的培训内容
活动内容培训：
对本次活动中所涉及到的各项内容进行培训，涉
及到特别的活动内容，如：抽奖，还要安排专人负
责，并进行单独的操作培训。
要求活动所有参与人员对每一项活动内容的操作要点及流程均有清晰的了解，以免出现口径不一致所造成的现场投诉；
活动划区培训：
对活动所划分的区域进行单独的分区培训，对所负责区域的导购人员进行产品知识及活动内容的培训。重点是对区域内的产品价格进行统一
需安排的培训内容
人员激励培训：
对本次活动所制定的各项激励政策进行宣导，对活动参与人员进行士气激励。
需跟进的物料
货品的筹备：
对历往销售记录进行详细的分析，分析主要产品的销售走势、竞争对手同品类销售情况、应季分析等。以此确定活动产品、价格制定及销售重点。
活动前对参与本次活动的各项货品库存量及规格尺码（重点是折页产品）再进行一遍详细的梳理。
广宣品的筹备：
对店内进行区域规划，对照本次活动产品及活动内容进行广宣品的制作下单。主要为广告、折页、店内外氛围物料。
赠品的筹备：
对活动内容中所涉及到的买赠内容的赠品进行跟
进，根据赠送内容确定赠品数量，同时保证赠品到
位。避免活动开始，承诺兑现不了而引起的投诉。
并根据赠品赠送的内容制定相应的表格及流程
广告的跟进：
进行媒体联系，确定排期及版面。同时跟进公司的平面广告设计进度，确保活动前广告及时到位。
（报纸平面广告、折页夹报－安排人员监督夹报、广播及电视广告、车身广告等）
店内氛围布置：
提前规划店内各区域图，丈量和确定所有广宣物料。活动前2天，各类现场广宣物料必须到位。活动前一天进行现场布置，店内划区清晰明了，套件及小四件区需配合床位进行展示。促销铁框、纸箱、价格牌等广宣物料根据要求进行布置。根据活动形式，店内氛围布置还会有所差别；（装修）
物流跟进：
对活动物流进行规划，确定补货人员及车辆、临时仓库、码货区等。以确保活动顺利进行。
后勤保障：
对活动中所需要的一些必需品提前进行采购，包括最常规的笔、计算器、剪刀、销售小票、双面胶、封箱胶、红花油、创口贴、金嗓子、喊话喇叭、电池、音响、光碟等。 并联系好活动期间的饮食、住宿
中期执行
人：
人员协调、人员激励
物：
货品、赠品、广宣物料补充或调整
事：
销售、现场氛围煽动、后勤补给、活动内容执行、
货款安全、产品安全、当日小结
货品：
主要由产品调配人员对各区域货品销售情况进行实时监督，包括赠品。通过巡场及时发现区域货品（赠品）库存余量，并确定是否补货。
广宣品：
主要由现场负责人员对各区域广宣品情况进行现场检验，对其效果进行分析，并及时根据现场情况进行灵活调整和补充。（例如某一款清理套件已清理完毕或新到一款较具卖点的产品、或某一个区氛围不够）并核实价格牌是否有出入。
现场销售：
活动中的最常规事务，需要注意的是，及时调整卖场人员安排，确保销售重点。同时将其他区域一些成功的销售经验进行复制，指导各区域导购员通过抢购、热销、尾货、超低价等销售技巧提升销量。
现场氛围煽动：
对活动起到画龙点睛的作用，能最大化的促进销售。主要是由现场负责人员通过喊话喇叭、配合现场节奏明快的音乐，对顾客进行煽动。始终制造店内热销的场面。喊话的内容主要是针对各区域产品卖点突出介绍，重点是大套件区；维持现场秩序；同时对活动内容进行反复强调，刺激顾客的购物欲望。
活动内容执行：
对活动中所涉及到的各项内容进行执行，特别活
动内容由活动现场负责人进行操作，例如：抽奖。
其他内容则由区域导购直接执行，如捆绑套餐销售；买赠则由专门的买赠区负责人或收银台处执行；在活动现场对内容进行详细的海报介绍。并保证每项内容对应活动宣传进行执行。
（现场互动）
现场收银：
活动过场中的收银环节直接会影响到顾客的购物决策，效率较慢的收银环节设置会直接导致顾客的购买欲望消失。
收银台的设置要注意在设区时的流通性规划及有目的性的调整、增加；
后勤补给：
活动现场负责人要安排好活动人员的餐饮、饮用
水补给及其他突发性事件的及时处理（受伤、投诉）
等。确保店内销售人员专心致志的投入到销售中去。
产品安全：
活动期间，产品安保人员要对所有出店的货品进行复检，对照销售小票进行核对，核对准确后划单确认。需注意的是：货品的规格尺寸、花色品类、退换货品出入、小件产品夹带等。要建立产品安保考核方案，如出现产品丢失，则对应区域、收银和安保进行责罚。
当日小结：
活动期间，每天关门停止营业前，整理卖场完毕，召集所有活动参与人员开会。对活动当天的销售及各岗位情况进行小结，及时发现问题、吸取成功经验，并对人员进行言语激励或物质激励，鼓舞士气。
后期总结
人：
人员调休、人员激励
物：
货品、赠品、广宣物料、其他物品收集整理
事：
卖场调整、活动总结
人员调休
建立良好的雇佣关系，对活动参与人员安排轮流
调休，进行身心调整。
人员激励
对参与促销的活动人员进行承诺和非承诺的激
励。保持人员的活动积极性，为下次的活动作铺垫。
增强团队凝聚力。
货品及赠品盘点
对参与活动的所有产品及涉及到的赠品进行全面的盘点，并及时办理入库工作。促销产品要求统一收回，正价产品重新调整上柜。
广宣物料及其他物料收集整理
对活动中所制作的所有广宣物料进行整理，对能重复使用或可加工使用的物料进行收藏保管，以为下次活动节约成本。（X展架、橱窗海报、倒计时牌）
卖场调整
活动结束后恢复卖场，将促销产品撤出后，要及时将新品及正品上柜，恢复产品布局陈列及价格，保证活动过后的正常销售。
活动总结
活动结束后最重要的工作项目，对整个活动进行全面的分析与评估。并将此工作落实到每个岗位，要求每个岗位均要对本岗位工作中存在的问题、成功的经验进行提炼总结。重点分析的项目有：本次活动销售产品结构、销售金额贡献占比、活动内容执行情况、广宣物料利用情况、广告宣传效果评估等。
7. 棉被家纺现做现卖连锁加盟如何做好第一步
对棉被家纺现做现卖连锁企业来说，加盟体系起着至关重要的作用。从根本上来说，加盟商就是棉被家纺现做现卖连锁企业快速进入一个新市场的敲门砖，棉被加工厂家要想获得高速发展，必须借力，只有借力借好了企业才能事半功倍地快速发展，借力是智慧的经营方式，借力做好了小企业就可能很快成功成长起来！
很多棉被家纺现做现卖连锁企业最头痛的就是加盟商。漫天要价、索要资源、不服从管理、偷偷卖其他品牌的产品、窜货、乱价……企业与加盟商就像“猫与老鼠”的游戏，矛盾、冲突如家常便饭，而加盟商退出也司空见怪；有些企业更到了开发的新加盟商与退出的老加盟商基本速度相同的可怕境地。于是有很多棉被加工厂家甚至到了谈加盟商色变的地步，而无限怀念直营，甚至幻想用直营代替加盟体系，幻想这样就可以解决连锁专卖店的管控问题。
棉被家纺连锁零售店如雨后春笋般遍布大街小巷
一、用棉被家纺现做现卖直营取代加盟显然是不现实的。对连锁企业来说，加盟体系起着至关重要的作用。从根本上来说，加盟商就是连锁企业快速进入一个新市场的敲门砖；通过加盟商，连锁企业能够迅速在一个新市场打开局面，甚至获得竞争优势。同时，加盟商不仅能够提供企业亟需的资金，更能代替企业在当地市场进行市场操作、管理，大大减少企业的资源投入。显然，加盟商绝不是可有可无的，而是企业阶段发展必须要面对、必须要借重的力量。而仅仅认识到这一点还不够。对于连锁企业来说，最重要的是要认识到：加盟商并不是自身的一个部门或者一支队伍，而是在法律上完全独立的、平等的商业合作伙伴。
既然棉被家纺现做现卖加盟商是平等的商业合作伙伴，也有其自己的利益，这就需要棉被家纺现做现卖连锁企业在寻找、开发这些加盟商时遵循一个原则：平等共赢。而在现实中，大部分连锁企业在寻找加盟商时显得非常浮躁、急功近利。这源于他们仅仅将加盟商看作是一个销货、打款的工具。于是，开发人员的主要重点也放到了加盟商有没有钱上，至于有没有理念、未来有没有成长空间则一概不问。于是，开发人员花言巧语编造各种先进商业模式，千方百计让加盟商快速签合同、打第一笔款，最终把加盟商套进来就算万事大吉。
二、要想构筑一个稳定、有效的加盟体系，减少矛盾、冲突，正本清源，从加盟商选择上严格把关是第一要务。对于棉被家纺现做现卖连锁加盟商的选择来说，有三个根本原则需要坚持：1、严格筛选、宁缺毋滥。
对于棉被家纺批发厂家来说，选择加盟商运作市场显然不能只看短期的销售，要看对市场的长期影响与贡献。因此，必须要对加盟商的选择慎重再慎重，决不能轻率从事，谁想做就给做，而不进行考察、分析、评估。这样会给市场的后期运作造成严重的后果，轻则市场萎靡不振，达不到预期后果;重则市场秩序混乱、窜货、乱价泛滥。而如果要被迫调整市场、换掉加盟商，则市场遗留问题：消费者信心、残次、滞销品处理、价格规范等都会使得市场短期内面临巨大的压力。因此，在选择棉被家纺加盟商的时候，一定要坚持宁缺毋滥的原则，没有合适的要学会等待，而不能草率行事。
品牌棉被家纺现做现卖专卖店生意稳当，赚钱无忧2、理念第一、眼光长远。
对于选择棉被家纺现做现卖加盟商来说，很多标准都要考虑，比如理念、实力、管理能力、经验等。但是，从最根本上来说，理念才是最重要的。一个优秀的加盟商，是不会见到品牌就想加盟的，他也有自己的想法与规划，对于市场也有自己的理解与认识。而对于棉被家纺现做现卖连锁企业来说，就是要找品牌运作、市场理念与自己一致的加盟商，这样才会有真正合作的基础。才会在市场操作中协调一致、共同发展。所以，在寻找加盟商时要重点考察、分析其理念，而不能将眼光局限在资金实力、配送能力、当地人脉等条件上。理念一致才是真正合作的基石，眼光长远才能真正发掘出优秀加盟商。
3、门当户对、共同发展。
对于寻找棉被家纺现做现卖加盟商来说，常常有一个“越大越好”的误区。认为强大的加盟商能够为运作市场提供立竿见影的效果。然而，对于企业来说，大不一定好，小不一定不好。最关键的是：加盟商是否与企业门当户对、共同发展。这就要考虑到棉被家纺现做现卖批发企业自身的定位、实力问题，大的加盟商实力是强，但是他不一定把他的资源都拿来运作你的品牌，而很有可能他的事业做的也大，你在他的盘子里只是很小的一部分，没有什么话语权，更别说掌控了。因此，棉被加工厂批发企业在选择加盟商时一定要考虑门当户对，同时一定是同心同德，也就是加盟商具有经营你的品牌的强大的意愿。这样的加盟商就一定可以与企业共同发展、成长，也就是最具有发展前途的加盟商。
显然，对加盟商的选择绝对是一件大事。具体操作来说，就象四川杨弹匠梳棉机厂下属的棉被加工厂，对一个棉被家纺现做现卖加盟商可以从六个方面来评估：合作意愿市场理念资金实力信用情况操作经验与能力管理能力在这六个评估指标里面，合作意愿是指他对于跟杨弹匠合作的想法是否强烈，是否拥有做好、做大的强烈冲动。如果没有这种强烈的合作意愿，无论如何也不可能合作。市场理念是指他对市场经营的思路与想法。很多加盟商的市场理念非常落后，一谈市场就谈产品不好、价格没竞争力、销售额怎么样、利润怎么样。至于分析产品的定位与组合、竞争对手的策略、自己的推广针对性等等，则一概不会谈。而优秀的加盟商则会从当地市场的特点、自己的产品优劣势以及针对性的组合、推广等策略层面分析。资金实力则是指加盟商能够投入多少资金来运作加盟店，流动资金是否充足等。而信用情况则主要在当地进行调查，看看是否有恶意拖欠货款、与其他厂家的冲突、银行信用问题等。操作经验与能力则主要考虑其以往的操作经验，自身是否具有操盘能力等。而管理能力是指他是否具有现代管理的意识与手段。如果什么都是记在自己脑子里，什么都是靠自己说了算，没有基本的规范，这就是很明显的个体户，对于未来企业的加盟店管理显然不是什么好事。
棉被家纺现做现卖生意火爆，老百姓实惠又实在！
加盟老板稳赚不亏！
8. 家纺加盟要注意哪些呢
加盟店的六大注意事项:
1、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金：
加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
2、控制好经营成本，规划好进货策略：
规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
3、学会管理员工：
加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
4、学会管理客户，建立良好的客户关系：
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
5、与加盟总部协调共进：
加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
6、积极积累行业经验：
加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。