1. SK进入中国的时间是哪一年
昨日，韩国服装龙头企业SK旗下最具代表性的休闲品牌eigenpost在北京崇光百货亮相，标志着韩国仅次于三星和LG的第三大集团——SK集团公司正式登陆中国。
SK集团公司以织物公司起家，目前主要从事信息通信、能源销售、贸易等行业，在韩国都拥有不小的市场份额，其服装部拥有smart校服、caspi conus和eigenpost两个休闲类品牌以及在美国具有代表性的品牌Tommy Hilfiger等四个品牌。据了解，首先进入中国市场的eigenpost属于韩国休闲类中最具代表性的品牌，在韩国的主要消费群体是年龄在20岁左右的大学生和都市女性。虽然针对中国市场，在中国销售的eigenpost在尺码与消费者阶层稍有调整，但目标客户群也是锁定19—25岁的年轻一族。eigenpost品牌9月8日在北京SOGO开业后，第二家店铺9月23日将亮相上海八佰伴，预计明年年底将达到40家，并实现中国设计、生产和销售，产品价位介于ESPRIT和ONLY之间。据悉，eigenpost品牌进入中国市场仅仅是SK公司进军中国的先锋，今后中国市场将是SK公司工作的重点，每年都会引进一个新的品牌（明年计划引进EKJO），SK集团公司其他行业（如：手机、加油站等）也将逐步进入中国市场。据韩国纤维产业联合会提供的数据统计，目前登陆中国市场的韩国服装品牌已达到59个。
来源：北京现代商报
发布人：马致远
发布时间：2005年9月10日
外资就像着了魔一样，纷纷直扑中国医疗领域———韩国SK集团，就是最新的一个。
12月30日，注册资本2000万元人民币、目前已投资2900多万元的北京爱康医院在京揭幕开张，这是一家设置床位仅50张，针对中高收入者的小型营利性医院。
从未涉足医疗领域的SK，以中国政策允许的70％上限份额绝对控股该医院，有着政府官方背景的卫生部国际交流与合作中心以中方股东身份加盟。
这是中国第一家由世界500强企业投资成立的合资医院。
SK中国游说韩国总部
以纺织行业起家，目前倚重电信、能源化工的SK，怎会轻易进入一个全新的医疗领域？———对SK而言，办医院在中国是第一次，在全球，也是第一次。
SK集团是韩国第三大跨国企业，在其全球业务领域里，能源化工和信息通信，各占53％和11％的销售份额。
韩国SK公司计划在中国开发煤矿，开展沥青和油品流通等业务，加快进入中国市场的步伐。
SK公司驻中国本部负责人金相国22日说，SK公司正在推行全球化战略。根据这项战略，SK公司将在中国进行煤矿开发，并把在中国的业务扩大到沥青和石油销售领域。他说，SK公司目前正在与中国西部省区就参股开发煤矿问题进行洽谈。
目前，SK公司以参股形式开发澳大利亚的3个煤矿和印尼的1个煤矿，每年获得配股煤炭112万吨。
据报道，SK公司自1994年起进入中国沥青市场，与壳牌和埃索等国际石油公司一道建立了自己的品牌。今年4月，SK公司在北京设立了沥青研究所。SK公司计划进一步加强沥青的生产、储藏和研究，拓展在中国的沥青产业。
公司还计划通过参与加油站建设进入中国油品流通市场，向中国出口石油产品。为此，SK公司正在同中国石化等中国企业进行洽谈，计划在2007年底前正式进入中国油品流通市场。
此外，SK公司还计划参加中国的环保项目。自去年11月起，SK公司参加了中国7个发电厂的环境催化剂招标项目的投标。上个月，SK公司与中国国家环保总局机动车排污监控中心签署了合作协议，共同开发用于柴油车辆的尾气净化装置。
2. SK2危机发展过程
我发现现在很多企业都不太清楚消费者到底是谁。或者更确切的说，他们不知道消费者在企业或产品危机链条中所处的地位及其所发挥的实质作用到底是怎样的。这个论点的得出是基于多年对国内企业、产品危机原委的观察了解，以及来自企业、媒体朋友们的评论和抱怨。上周末参加了一个公关危机为主要议题的论坛之后，更加深了我的这种看法。这次市场经理人论坛中都是些媒体、企业的资深人士，听到大家的讨论让我受益匪浅，但其中有些观点我却不敢苟同。比如，大部分嘉宾都把危机的爆发或扩散原因推到消费者身上：消费者知识欠缺、消费者普遍不理性、消费者素质不高等等，听起来好像有一定道理，但仔细分析，会发现事实并不是这样。
我的观点是：如果你的企业出于某种因素（通常是更高的利润）选择了进入某个市场，那么只要这个因素还存在，你就要去主动适应这个市场环境，而不是责备这个市场环境不够适应你。因为在企业选择进入哪个市场的过程中，市场（即消费者的集合）是被动方，被动方不具有选择权所以不承担相应的责任，这是常识。我们可以举一个很简单的例子。"如果一个人要去游泳，他可以事先选择好是去更干净的游泳馆，还是去不用花钱的河里游，一旦他选择了前者，他就不该一边游一边抱怨“游个泳还要花这么多钱”；同样，如果他选择了后者，就不该对中国的自然水质骂骂咧咧。对于企业，道理其实相同，如果企业在权衡利弊之后选择了利润丰厚、赚钱更容易的中国市场，就最好别抱怨这个市场中的消费者如何如何，否则当初就应该选择进入消费者素质很高但利润偏低的欧洲市场！例如有的企业抱怨消费者素质低，不会用自己的产品，弄坏了还来找企业的麻烦，其实这个企业应该反省，既然你的产品是打算赚这个市场中素质较低的消费者的钱的，你为什么不作相应的补充工作（比如图解说明书、现场使用培训、指导使用热线）？所以，在消费链条中，消费者作为市场本身，是不该受到任何责备的，如果你认为他们不够好，你可以选择不去赚他们的钱，否则就别那么多废话。
那么消费者在现在中国的危机链条中，到底处于什么样的角色呢？在这次论坛现场，有一位朋友说，消费者是弱者，但和媒体结合起来就成了强者。从咬牙切齿的程度看来，他应该是企业方代表，在他的位置看来，每次兴风作浪的都是“消费者+媒体”的组合，消费者和媒体是一个战壕的战友。但我认为这仅仅是现象而以。在我看来，在一次危机中，企业、媒体与消费者的关系，就好像现在北约、俄罗斯和格鲁吉亚的关系一样，消费者只是企业与媒体两大势力博弈中的一个棋子而已。最简单的一个证据是，媒体不会为每个认为自己受害的消费者打抱不平，他们只选择具有新闻性的或者有利益影响的（比如这个涉案企业可以在自己刊物上投放广告以息事宁人）个例。这样的事例不胜枚举，比如我在前面讲到过的富士康事件，最初实际上是一次劳工纠纷，但在媒体介入后者就变成了企业与媒体的战斗，战斗结果是双方在第三方作用下言和，各得其所。那么劳工呢？本应是这件事情主角的劳工的状况是否得到了改善？他们的问题到底有没有得到解决？没人在乎。
综上所述，从企业的角度看来，要想基本杜绝或缓解因消费者引发的公关危机，只要做到以下几点就可以：1、建立媒体关系网。企业必须与媒体保持紧密的沟通和联系，让媒体成为自己的朋友而不是敌人或客人，因为媒体才是各种危机的载体，只有“控制”了媒体，才能影响或消除危机的核心动力。只有消费者本身的不满，是不可能形成一次像样的公关危机的。2、体谅消费者（个别别有用心的人不包括在消费者范畴）。普通的消费者都是好的，他们的本意只是消费而不是找麻烦，只要企业在第一时间解决他们的问题（或者让他们感到问题得到了解决），他们是不会找麻烦的，因为他们没有必要也没有能力这么做。3、充分的政府公关措施。当公关危机发展到一定程度，对这个企业的生杀大权实际上是掌握在相关政府部门、机构的手中，“天兵天将”永远是“孙猴子”的最后一颗救命稻草，企业如果不想成为欧典或者sk2之流，平时的公关工作就一定要紧抓不放。
消费者是谁？在企业看来，可敬畏的并不是消费者个体，而是他们的组合体——市场。媒体，则是可能将这些个体的意志统一起来，以形成组合体的粘合剂。只要不广泛的团结起来，对于企业来讲，个体的消费者就什么也不是。
3. sk2化妆品加盟费多少
sk2化妆品是不能加盟的。
SK-II诞生于日本，是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶，是在日本、香港、台湾、东南亚、韩国及中国等地深受欢迎的护肤品牌。自1980年在香港和台湾推出第一款护肤用品至今，SK-II已经成为将尖端科技同纯天然精华结合到护肤品中的先驱，推出了诸多具突破性的产品，如护肤面膜、护肤精华露、多元修护精华霜等。产品问世来，SK-II推出的净白修护面膜、晶致活肤乳液等产品更在日本、台湾、香港和内地多次获得年度最佳护肤品的殊荣。
4. 代理sk2设立专柜需要多少投入
首先不是代理 代理是需要自己注册公司才能从宝洁公司拿到代理
你如果要入驻专柜就要先联系代理商
然后代理商给你权限，然后你在找商场 但是商场进场费很高的 具体收费有扣点和直接缴纳年费等方法 这一套下来更具不同城市价格不同
5. sk2化妆品加盟费多少
其实像这样的加盟费肯定是在上万块钱，因为这个化妆品的品牌本来就是价格比较高的，所以加盟费也是会高一点。
6. sk2神仙水官方电话
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7. 想要在商场里设立SKII专柜，如何办理
像SKII这种大集团（宝洁公司）下的品牌，一般都是直营，不接受加盟的。可以考虑代理小公司的小品牌。
8. sk2官网查询真伪扫一扫49 79006 06707是否到期了
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9. sk2如何加盟代理
不懂哦 ！~！网上多问