❶ 儿童乐园淘气堡加盟需要多少钱
首先，儿童淘气堡加盟投资花在设备上的钱是主要的投资。而设备的价格并不是固定的。目前市面上的儿童淘气堡设备是按平方收费的。分为高档、中档、大众化三个级别。大众化的每平方550元左右，中档的每平方大概600—800元，高档的每平方则需要850—1200元（仅供参考）。场地面积越大，需要的钱肯定就越多。
其次，儿童淘气堡是一种综合性游乐设备，里面的设备并不是固定统一的，而是根据客户需要和实际情况定做方案。一般是根据场地定做方案，根据方案核算价格。淘气堡对场地限制要求极低，规则或不规则形状的场地都可以，而不同场地的方案肯定是不同的。场地的大小，内容配套的不同，价格都是不同的，不能单纯的以平方来定价。具体的儿童淘气堡加盟需要多少钱，需要先提供场地尺寸图，然后设计效果图，确认效果图后，再核算价格。而且根据投资者的要求和配置不同，价格是不同。
然后，每种儿童淘气堡设备可根据加盟者的自身要求和场地的实际情况搭配不同的设备，以及设计不同风格的主题。淘气堡里面的游乐设备情况，一是传统的，属于静态的设施，一般成本很低，但是互动性较低，比较适合年龄较小的孩子；另一类就是电动的设备，这类设备虽然成本高，但是互动性高，趣味性大，孩子们会非常喜爱，因而形成吸引力，让孩子们会想再次选择回来玩。一般淘气堡都是两者搭配设置。淘气堡里面主要项目有开心八爪鱼、椰子树、宝船、彩色滚筒、UFO、宝塔、城堡气球房、地球仪、花生转盘、胖胖电话、气球房、秋千转盘、三人转盘、水滚筒、贪吃狗、喜羊羊转盘、小精灵隧道、小马转盘、摇摆娃娃、摇摇拳击带、水滑梯、摇摆攀爬架、自踩车等，并不需要全部配备上，可以根据选择孩子喜欢什么样的设备来配置，而选择不同项目，价格肯定是有区别的。
最后，市面上儿童乐园加盟品牌有很多，鱼龙混杂，有些品牌需要交一定的加盟费或品牌使用费，从几千到上万乃至十几万不等。但投资者可以选择免收加盟费的品牌，如奥乐奥品牌。这对于投资者来说节省了一大笔额外投资，投资者完全可以将节省下来的费用用于装修、设备升级等方面，大大提高乐园的竞争力。
❷ 广州正升餐饮开心椰子靠谱吗
广州正升餐饮开心椰子，没有弄过，不知道他的信誉状况，不加评价。
❸ 开一家洗衣店大概要投资多少钱
作为一个比较具有投资前景的行业，干洗行业被很多投资者所看好。那么，现在投资一家洗衣店成本有多大？下面，UCC国际洗衣为你详细介绍一下。
一、加盟形式更节约成本
目前大部分开干洗店的投资者都会选择加盟的形式，因为他们深知干洗店加盟的成本低，风险也更低。而对于一些投资新手来说，没有接触过洗衣行业，一看到“加盟”的字眼就联想到高昂的加盟费用。其实，真实情况并不是这样的，加盟店并不比自营店的费用高。
二、干洗店加盟属于一次性投资
我们都知道，干洗店加盟从本质上来考虑是属于一次性投入的，这一次性投入完全是用于购买干洗设备，而相应的技术培训、开业策划、干洗设备配送、带店指导等等各个方面都是加盟总部免费提供，后期也不需要再有额外的投入。
三、干洗店规模的选择
干洗店规模的选择也是影响干洗店成本的重要因素，干洗店规模会影响店铺的租金，装修费用以及设备的配置等。
通过以上的分析我们知道开干洗店的成本是很低的，是大部分中小投资者都能承担得起的。选择UCC国际洗衣加盟有节约成本的作用，UCC加盟，而且投资者在后期的经营中可以节省不少的时间和精力，从另一个角度来说也是将投资创业的成本降低了不少。
❹ 加盟干洗店什么品牌好
一家好的干洗品牌一定是有很多加盟商的，这一点泰洁洗衣做的就是不错，泰洁洗衣是国内首批从事干洗加盟行业的一个品牌，有着广阔的干洗市场，所以对于泰洁这个品牌，市场都是非常认可的，因此才有着现在12000多家加盟店的存在。选品牌主要要考察品牌的几个方面，干洗加盟店品牌的实力，影响力，知名度，洗涤质量等，主要的一个方面就是对加盟商的优惠和扶持有哪些，一般大的品牌都会有很多的免费扶持政策，这一点很重要，因为扶持力度大，很大程度上能够降低干洗加盟店投资成本。一般一家好的品牌在干洗设备和干洗技术上都会给予加盟商巨大的品牌资助。这是自主开店所没有的。
作为全国唯一一个拥有自己的干洗店设备生产工厂的干洗连锁品牌，泰洁洗衣干洗店设备自产自销，产供销一体化，保障您的设备投资安全。而且提供免费的设备安装、调试，终身提供免费的设备维修保养。如果您遇到问题，只要一个电话，我们分布在全国的分店售后维护团队，会在24小时内赶到您的店铺，帮您解决问题。真正做到专业、即时、高效。
❺ 麦当劳创始人的有关咨询
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）
1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
麦当
劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality汉堡包质优味美、营养全面）、服务（Service服务快速敏捷、热情周到）、清洁（Cleanliness店堂清洁卫生、环境宜人）和价值（Value价格合理、优质方便），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
标准化服务
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的组织
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供应商一同成长
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克罗克
他不怀疑别人，但在商场上屡屡受骗，多次面临危机。尽管如此，他还是相信未来，相信梦想，奋勇前进。
脱着疼痛的双腿，巡视全美的店铺，决不妥协店铺经营的每一个详细环节。他相信先播种后收获。他使别人先于自己称为百万富翁。因他信奉 重要的并不是获得百万资产，而是把麦当劳经营成最好的，为更多的客户所接受，所喜爱的公司。晚年的他不得不座轮椅，但还每天在公司中露面。他的一生是不断奋斗的光辉的一生。‘我敢于公开与竞争对手竞争。想知道竞争对手的情报，不需要派侦探。调查垃圾箱，就可以知道对方的所有信息。我不是一次，两次的深夜两点弄到竞争对手的垃圾箱，调查前天卖了几箱肉，卖了几个面包。美国最好之处在于竞争。我阻止不了竞争对手模仿我的样式，偷取我的计划，但他们不能偷盗我的大脑。所以他们总会落后我一步。我要锻炼自己更强大。即倾力于QSCV. 他的下属的评价是：克罗克是能最大限度的发挥我们的才能的最好的头儿。