❶ 我想开个书吧，谁能告诉我都有哪些连锁书吧可以加盟啊
佛山东方书城，宁与书屋
❷ 开一家书店如何联系书源有加盟的品牌书店吗
<<华中希望读书社>>怎么样啊?我看开的分店不少啊!
你也可以到一些书籍批发市场看看,咨询一下他们的价格,我有几个朋友在开书店,看情况还是不错的.
成本看你的规模有多大,除掉房租2~3万也可以啊!
❸ 加盟新华书店
现在如果自己不大打算加盟，可以走网红书店模式，这几年很火，投资便大，传统的就新华书店，全国人都认可的书店！【摘要】
加盟新华书店【提问】
您好，首先1. 咨询：通过品牌的官网、在线留言、拨打招商热线等方式获取品牌信息。2.申请：考察总部基地，确认意向填写经营申请书递交给总部。3.合作：通过资格审核之后，加盟商可以与品牌方签订合同书。【回答】
市场上书店加盟前十家是哪十家【提问】
目前新华书店应该是最好的，中国的老牌子，应付应该会给扶持的！【回答】
现在如果自己不大打算加盟，可以走网红书店模式，这几年很火，投资便大，传统的就新华书店，全国人都认可的书店！【回答】
读客文化有没有加盟入口，如何加盟？【提问】
稍等【回答】
您好，您可以拨打这个电话就行咨询：读客文化股份有限公司联系地址：上海市闵行区申长路1588弄16号联系人：朱筱筱电话：021-33608311【回答】
推荐两至三家网红书店，要有加盟联系方式。【提问】
稍等【回答】
您好：钟书阁加盟电话
021-67665999
先锋书店加盟电话
025-83711455
单向空间书店
【单向空间加盟多少钱-加盟店分布-条件-电话-U88加盟网】https://m.u88.com/xiangmu/2100287.html【回答】
您好，您看一下，书店加盟网：【【书店加盟费】加盟书店要多少钱？开书店大概投资多少钱？ - 加盟费查询网】https://m.jiamengfei.com/188【回答】
【【书店加盟费】加盟书店要多少钱？开书店大概投资多少钱？ - 加盟费查询网】https://m.jiamengfei.com/188【回答】
复制这点链接，在浏览器打开，有很多书店，可以电话或者留言咨询【回答】
❹ 哪有书吧连锁店可以加盟的啊
北京风入松书店
❺ 如何开一家小型个书店或加盟连锁经营
【基本步骤】
一、定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。
二、申请
1．选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。
2．工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金10万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元。）
3．到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。
4．工商局验资、注册，办理营业执照。
5．税务登记6．开业
【做个特许加盟店】
特许加盟书店是总部以合同形式特许加盟者使用其商标、商号、品牌和经营模式，总部负责图书配送、全国性统一营销广告活动，并提供不间断的营运指导。加盟主负责日常管理、自主经营、自负盈亏。加盟店向总部交纳购买特许使用权的加盟金并按照规定额交纳一定的品牌使用费和广告宣传费。目前北京地区可以提供特许经营的连锁书店包括：席殊书屋、全家人书会、儒仕源精品书店。
优势：
特许加盟书店作为一种先进的图书销售模式已经在中国逐步兴起，处在比较稳定的发展阶段。连锁书店相对于独立书店来说，已形成一种规模优势，拥有全方位、全流程的销售信息，与上游供应商联系紧密，抗风险能力强，竞争力强。
其优势在于：□
品牌效应带来的人气和利润：通常连锁书店已经具备了一定的知名度和影响力，加盟者前期无须投入很多精力在宣传方面，就可能通过连锁体系网罗固定的顾客群。□
总部统一采购、统一配送从而降低进货成本：事实上不仅降低了成本，通常总部由专门人员挑选和良好渠道供货的书籍，质量和品位都有一定的保证，加盟者不必在选书方面无所适从。□
经营管理资源共享，提高成功率：通常在加盟初期，总部会利用培训或者派专人指导的方式，将已经证明成功的管理、经营、服务方面的经验传授给加盟者。营业期间，如果遇到经营不善也可得到专业的指导，并给出相应的解决办法。同时，有些连锁书店采用会员制，锁定一定的固定读者，提高了竞争力
风险规避举措降低经营风险：一般发展比较稳定的连锁书店，都有一些风险规避的举措，例如当店主准备退出加盟时，可以退回图书，资金变现。劣势□ 连锁书店在经营、管理上船大难调头，必须拥有高效的物流系统才能保证图书的及时供给，有可能出现配给滞后于市场的情况。对于比较热销的图书，一两天的滞后就有可能失去一部分消费者。□
连锁书店已经有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者发挥的空间不大。加盟指导连锁书店一般对加盟者有一定的要求，比如选择的店址面积、资金数额等，符合条件者需要经过如下几大步骤：
1．索取加盟资料→填写加盟申请→初步审核
2．预约面谈→签定加盟意向书
3．选址→总部评估→确认选址→店堂设计
4．正式签约→注册办证→店堂装修
5．培训→开业
【投资回报分析】
总投资额：
其中：铺货保证金□按每平米3000元标准计12万元
装 修 费 □包括书架、门面等3万元
营业设备 □包括电脑及销售管理软件、电话和传真机2万元
开业费用 □包括注册、开业营销等1万元□
年营运管理总成本□月运营管理成本×12□14．04万元
每月运营管理成本11700元
其中：房租费 6000元
水电费 100元
电话及上网费 300元
人员工资 2000元
营业税 2500元
上交总部品牌费 300元
其他费用 500元
【特色书店】
特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店，所谓Specialty Bookstore。事实上， 销售与服务涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。
特价书店
顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。
专业书店
指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，专精尖是此类书店的最大特色。
主题书店
指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。
氛围书店
指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。
【进货渠道】
对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：一是从出版社直接进货，二是从书商手里进货，三是批发市场直接进货。
作为初始经营的小本书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。
举例：加盟书店面积为40平米，次黄金地段，书店平均年销售增长率为25％。以下总投资为书店一次性投入金额，年利润分析根据第二年营运情况，会员基数按2000人计，年营运管理成本基本不变。
□ 年毛利润总额□月毛利额×12□ 205680元 月毛利额 17140元 收入项目 日营业额 月营业额 毛利率 月毛利额 非会员销售350元10500元32%3360元 会员销售 1700元 51000元18% 9180元 团体销售 12000元20%2400元 会费收入 150元 4500元 50％ 2200元 总计 2200元 78000元 17140元 □ 税前年利润总额 65280元□ 年投资回报率年投资回报率＝年纯利润总额／总投资额 ＝65280／180000×100％＝36％
【服务】
连锁店往往有比较统一的服务培训和规定，对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。
尤为值得一提的是，个人特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。
【其他招数】
一、当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。
二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。
三、 网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。
【风险提示】
在激烈的市场竞争中，一家个人书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下， 绝对需要更仔细的商业精明。
1．出版社、书商与批发商的可调不退供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议数量少，勤跑腿的采购方式。
2．个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。
3．盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。
4．图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础
❻ 书吧实体店怎么运作
滞胀趋势下的图书分销蓝海之道
由于读者阅读习惯的变化、网络的
冲击以及其他精神消费产品的竞争，纸
质图书的销售进入滞胀阶段，甚至有些
类别已经进入衰退期。
对于图书分销商来说，固守传统的
分销模式，显然无法适应现在的市场环
境，多数批发商处于销售下滑、成本提
升、利润微薄的状态成为了行业常态。而
有些有战略高度的经销商，则在数年前
已经开始了经营模式的调整和管理的提
升，在逐步严峻的市场环境中，他们依
然取得了较高的增长率。如何在这样的
市场环境中得以生存？如何实现可预期
的增长？如何跟随市场的变化实现企业
的灵活对应？笔者将从战略、策略、战
术三个层面给予分析和建议。
战略上：提前布局是走向领先
的捷径
当当、卓越等网络书店对图书零售业
的冲击有目共睹。2008年，全球知名零售
书商纷纷开展网络或者电子书业务，国内
的大型书城也在网络销售上开始发力，而
且，网络、手机阅读得到了高速的发展。与
此对应的是，日本的几个期刊大社宣布关
门大吉，台湾图书销售的负增长……纸质
出版的萎缩趋势是全球性的不争的事实。
有远见的图书分销商，早在几年前
就已经开始重新定位自身在图书分销环
节中的作用和未来的角色。他们不仅优
化自身的管理体系，还配置了高效的物
流体系，甚至考虑构建基于企业未来的
E R P系统和面对整个供应链的商务平
台。图书分销，不再是简单的买进卖出，
而是在图书流通环节的价值再造。面对
上游，详细、专业的销售数据将帮助他
们开发更多适应市场需求的产品、提高
产品的销售率；对下游，专业的物流、运
营服务将帮助他们提高商品的动销率，
降低成本，提高经营能力。
战略上对未来的预见性，将让图书
分销商考虑未来的业务模式。IT技术的
发展，改变了人们阅读和做生意的方式，
相应的，图书分销商也要提供适应其需
求的价值流通模式。当然，这并不是说，
做一个图书零售网站，就实现了所谓的
业务模式的转变。业务模式的转变，需
要图书分销商对自身的重新定义。需要
根据自身实际，结合经营能力、人员配
置、资源状况，进行业务体系的重构，并
找到相对应的赢利模式。以下几种业务
模式可以供读者参考：
1.物流服务商；2.图书销售顾问（对
下游）；3.数字产品分销商；4.专业网络书
店；5.专业出版物代理商（对上游）……
各种业务模式需要构建不同的业务
体系，设计不同的赢利模式。举些例子，
做图书馆装备的可以考虑物流服务的模
式；有连锁店运作优势的，可以考虑图
书销售咨询；做学术书、文史书的，可
以根据自己对该领域的专业理解，选择
专业网络书店模式……
以上这些模式，并不是说我们现在必
须抛弃现有的经营模式，而是根据自身的
状况，有针对性地规划将来的运营方向。
策略上：锻造核心竞争力的基础
就现有的业务模式来说，图书分销
商多数属于批销模式。在现有的经营状
态下，如何提高自身的竞争力，找到经
营的蓝海呢？
就下游渠道来说，你不会还一直锁
定在传统的零售店体系吧？如果是这样的
话，那你只能眼睁睁地看着销售不断下滑
而束手无策，期待着在等待中出现销售的
好转简直是不可能完成的任务，即使偶尔
有某月出现了销售的提升，也无法改变整
体销售萎缩的趋势。想想各地的零售市
场，要么被新华书店鲸吞，要么是倒闭和
缩减营业面积，在行业利润不断降低的现
在，还会有谁想开图书零售店呢？
想想如果你是一个读者，当你要买
书的时候，会到哪里去呢？浏览型的，要
么是书城，要么是网络书店；精神体验型
的，要么是文化味道浓的品牌书店，要么
是书吧；消遣型的，要么是机场，要么是
商场……这些地方，代表了各式各样的
渠道形式。作为图书分销商的你，是否已
经把相对的产品送达到这些渠道了呢？
由此，我们可以想见，图书渠道从形
式来说，有零售店、商超店、机场店、车
站店、网络书店、书吧、团购等等；从渠
道层级上来说，有直销（现场零售、团购）、
一级（直接批发）、二级（例如对连锁书
店）等。根据自身实际，设计好各渠道层
次在整个渠道结构的占比和开发节奏，这
是使企业经营得以发展的现实策略。
确定了渠道结构，必然要对自身经
销的产品做对应性的组合。商超店需要的
产品，也许不适合零售店；同样，零售店
狂销的图书，在网络书店上却如石沉大
海；而在实体店蒙上一层灰土的书，却在
网络上成为销售明星；即使在各种交通场
所，一般是火车站的图书档次高于汽车
站，而机场又相对高于火车站。有了不同
的渠道层次，根据不同的销售占比，必然
需要对图书进行供货组合，以提高产品的
动销率，从而实现销售的增长。
能在竞争策略上有效执行，则可因
此构建核心竞争力，从而逐步走向经营
的蓝海，获取超越行业平均利润率的超
额利润。
战术上：助推销售剧增
回到现实中来，在现有的各种配置
下，我们能做些什么以力挽销售颓势呢？
1.渠道深耕
对现有客户进行详尽的了解和分
析，他们面对的是什么样的消费者，适
合他们的商品应该是哪些，他们的销
售高峰和低谷在什么时间，他们的回款
周期和现金流状况如何，同期对比的销
售变化状况……由这些数据，对客户进
行不同方式的分类，并由此制定一对一
的客户开发和维护方案：制定什么样的
销售政策，给以什么样的销售支持，提供
什么样的产品组合，有什么样的激励政
策，还有什么样的合作机会，哪些客户要
重点维护，哪些客户是无效客户……
制定了方案，关键还在于执行，销
售监控、卖场理货、陈列支持、回款激
励、客户调整等，需要分销商既有统筹
大局的组织力，又有步步到位的执行力。
2.产品营销
能对重点图书进行区域性的推广，
或者根据年节、事件组织下游客户联动
促销，这种市场营销能力，是一个图书
批发商成长为真正意义上的图书经销商、
代理商的里程碑。
对于不同的图书类别，其推广形式
也存在差异性，不能笼统地采用流水作
业：上报纸、发订单、挂海报等等。应
该了解图书所处的行业生命周期，以及
对应读者群最经常接触到的媒介，决定
采用何种推广方式的组合。是以事件营
销带动媒体跟进，还是举办签售、讲座，
或者是上电视、广播，抑或参与网络推
广，必须具体问题进行具体分析。
至于年节、专题促销，则取决于经
销商对下游客户的控制能力或者说领导
能力，只有做出几次能让下游感受到利
益的活动，才能真正让下游愿意听从你
的安排，尊你为市场老大。
3.团队提升
所谓的团队提升，不能局限于采购
或销售，如前所述，物流、行政、市场、
后勤，甚至财务人员，都要加入到为企业
经营提升做贡献的队伍中来。说到底，我
们是要以图书导向转到客户导向、市场
导向的，任何人，都应以客户需要什么、
读者需要什么为基础，思考自身的行为
如何更好地满足其需求、启发其潜在需
求。物流，考虑客户的便利性；市场，考
虑客户需求的了解和传达；财务，分析客
户数据，提供客户管理决策……
······································
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❼ 书店加盟
首先，实体书店现在不景气是事实，越来越多的人选择电子书，纸质书有成为轻奢的趋势
再者，题主是准备开什么类型的书店呢？规模，位置，定位（是单纯购买，还是体验享受，是中式典雅，还是欧式轻奢）直接影响了资金。
最后，实体书店整体行业明显是在走下坡，但是不管什么行业，总是有人赚钱的，题主如果执意要做，下面是办证流程。
办理流程如下：
第一步：到所在地市新闻出版局报名、参加培训、考试，然后由江所在地省新闻出版部门发出版物发行员资格证。一般零售报初级即可，如以后经营需要，还可向上继续考级。初级的费用，大概在几百元左右，报名时为准。所需时间大约为3个月。此时可以选择经营地址，可以与房东签定租房协议。
第二步：已经知道考试合格，等待发证的过程中，可到县级工商部门办理，《企业名称预先核准通知书》，可以多想几个好听的名字以备用。在此时可将企业性质确定，可以注册成很多，例如：个体、个人独资、有限责任等等。本人建议注册成个体，以便减少办理费用。
第三步：拿工商部门发的《企业名称预先核准通知书》，到县级新闻出版部门办理开办书店申请，需提供申请书一份。（A4纸打印）
第四步：县级新闻出版部门受理申请，并对场地进行现场勘验，如合格出具勘验合格单，否则就要另选场地。
第五步：场地合格后，需准备如下材料：
1、法人代表身份证原件及2份复印件。
2、法人代表出版物发行员资格证原件及2份复印件。
3、经营场地房产证明及租房协议原件及2份复印件。
4、相关资金证明材料原件及2份复印件。（注意：个体没有资金数额的具体限制，其它类有）
5、图书进货协议及供货方的合法手续原件及2份复印件。
以上材料复印件均用A4纸。
这些材料中，只有等到出版物发行员资格证下来后提供才有效。
第六步：拿准备好的材料到县级新闻出版部门，办理《图书零售经营许可证》。
第七步：拿《图书零售经营许可证》，回县级工商部门办理《工商营业执照》。（一定不能超过六个月）
第八步：拿《工商营业执照》，去所在地县级税务部门办理《税务登记》，国地税都要办。(此时个体可能有优惠减免）
最后拿到《税务登记》，审批办完可以营业。
不过还是提醒题主，三思后行，谋定后动