1. 法国欧尚超市中国总部的电话是多少
企业名称：法国欧尚超市中国总部
产品范围：零售百货
黄页分类：零售业
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零售业
企业地区：上海黄页
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上海黄页
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上海地区黄页
企业分类：上海零售业
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上海零售业
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上海零售业
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上海零售业
联系人：苏安妮
区号：021
电话：65589988
传真：65576269
邮编：200438
网站：http://www.chunpu.net/business/ent-314051.html
地址：上海市杨浦区中原路102号
2. 欧尚超市招商吗
招。
有个招商经理。专门负责这个。
详情，你去欧尚打听下就好。
3. 在上海欧尚超市有哪些连锁店，有多少家
欧尚中原店（上海市杨浦区中原路102号）
欧尚长阳店（上海市杨浦区长阳路1750号）
欧尚闵行店（闵行区东川路2092号）
欧尚嘉定店（上海市嘉定区博乐路99号）
欧尚南汇店（惠南镇人民路与西乐路交叉口）
4. 欧尚超市是那个国家的
欧尚超市是法国的。
欧尚商店在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，全球十大零售商之一，1961年成立于法国北部的里尔。
集团的主营业务为大型超级市场、超级市场、便利店，同时涉足加工生产业和金融业。
海外市场：
欧尚超市准备进一步发展俄罗斯市场。在推出AuchanCity超市业态门店后，欧尚俄罗斯公司准备在莫斯科开设便利店。这与德国麦德龙集团的做法类似——2012年，麦德龙推出独立运营的便利店Fasol。欧尚便利店面积100平方米，可以通过特许加盟的方式开发经营。
以上内容参考：网络——欧尚超市
5. 欧尚超市总部有投诉电话吗
打12315消费者热线，再到工商部门投诉
6. 欧尚超市在中国的总部电话，我要投诉
省直辖市 店名 地址 联系电话
上海市 上海中原店 上海市杨浦区中原路102号 021-21212121
上海长阳店 上海市杨浦区长阳路1750号 021-65436543
上海闵行店 上海市闵行区东川路2092号 021-54702211
上海嘉定店 上海市嘉定区博乐路99号 021-69985671
上海南汇店 上海市南汇区人民西路955号 021-68092968
江苏省 扬州江阳店 扬州市江阳中路425号 0514-85582668
海门店 海门市黄海中路530号
镇江店 镇江市学府路68号 0511-89883111
丹阳店 丹阳市南环路1号（东亚大酒店对面） 0511-85192008
南京江宁店 南京市秦淮路11号 025-86977355
南京汉中店 南京市汉中门大街151号 025-86580282
南京应天店 南京市建邺区应天大街866号 025-87795006
张家港东二环店 张家港市东二环路乘航西路口 0512-82507071
常州永宁店 常州市天宁区永宁北路18号 0519-85577577
常州兰陵店 常州市兰陵路301号 010-65436543
常州五星店 常州市勤业路285号 0519-86878018
常熟珠江店 常熟市珠江东路98号 0512-88800118
常熟黄河店 常熟市黄河路255号 0512-51538855
无锡蠡湖店 无锡市蠡湖大道99号 0510-66117392
无锡长江店 无锡市长江北路288号 0510-82117111
苏州店 苏州市工业园区金鸡湖路205号 0512-67611616
昆山店 昆山市白马泾路46号 0512-50315700
浙江省 湖州长兴店 湖州市长兴县经一路238号 0572-6780999
嘉兴店 嘉兴市南湖区中环东路1468号 0573-82828886
杭州店 杭州市大关路213号 0571-58105618
宁波江东店 宁波市百丈东路1188号 0574-27905876
宁波海曙店 宁波市海曙区翠柏路160号 021-65436543
舟山店 舟山市普陀区东港兴普大道266号 010-65436543
台州店 台州椒江区东海大道455号 0576-88673186
安徽省 芜湖花津店 芜湖市弋江区花津南路66号 0553-5909000
芜湖天门山店 芜湖市银湖中路1号 0555-5696666
四川省 成都高新店 成都市高新区站华路9号 028-85322711
成都金牛区 成都市蜀汉路98号 028-87535252
北京市 北京朝阳北路店 北京市朝阳区三间房东路4号 010-59748063
北京金四季店 北京市海淀区西四环北路117号 010-88473366
北京科兴店 北京市丰台区邻枫路1号 010-83671826
北京来广营店 北京市朝阳区香宾路66-1号 010-84903088
7. 怎么才能成为欧尚超市自有品牌供应商
与采购部谈判（人际关系沟通）------支付条码入场费用
商品巧进超市销售七大捷径
“不到长城非好汉”，在此不妨也可说“不进超市非好牌”。以超市、大卖场为代表的现代化零售终端的迅速崛起，逐步取代众多传统大型批发市场和成千上万的日什店，成为当今商流、物流、人流的主渠道。如今超市流金淌银，人旺气盛，商机滚滚，超市成了厂商的香饽饽，炙手可热。谁进了超市，谁就抢先拥有生财的金钥匙，踏上致富的幸福快车。进场也是企业镀金添彩、塑造品牌、提高美誉的上佳途径，进不了超市的企业及其产品只能“躲在深闺人未识”。因此，对厂商而言，有条件要上（超市），没条件也要上，大上快上抢上。然而，超市毕竟不是自由市场，并不是爱进就能进的，“爱”是有代价的，“爱”是有鸿沟的，尤其是中小企业及其产品（以下中小企业及其产品更多所指是小企业及其产品）而言，超市如一堵高大森严的墙，可望而不可及。可以说，势单力薄、经济拮据的中小企业面对家大业大、嫌贫爱富、霸气十足、横刀立马要过路费的“衣食父母”―超市、卖场往往爱恨交加，进退两难，愁肠百结。真是“不进超市等死，进超市找死”。
“自古华山一条路”。有人比喻进超市如上华山，华山可能只有一条路，但对中小企业而言，进超市决非“钱途”这一条路，只要开动脑筋，另辟蹊径，精打细算，迎难而上，积极应对，中小企业进场就有可能事半功倍，游刃有余，达到豁然开朗、柳暗花明的境地。那如何巧进超市？这里有七条入市的捷径，权作参考。
一径：捆绑进场 这里的捆绑即为合力、分摊、搭便车三意。现在超市、卖场一般都要对进场的厂商收开户费，有的是按户头收取的，有的则是按品种数量加以收取。对以单一户头收取开户费用的超市，为了节省费用，更快进场，中小厂商可采取如下做法：
①增加进场的品种数量，几个产品捆绑进场，以分摊单个产品的开户成本；
②与已进场的大经销商互助合作，以一两种产品挂靠其名下搭便车捆绑进场，免费或部分免费入市。如此，将来还可能免去节庆费、店庆费、扣点等；
③加入当地供货商联合会，结成战略联盟，寻求大集体保护。如此，即可避免因“人微言轻”而被挡在门外，减少进场阻力，也可节省一笔进场费，争取更多合法利益。
二径：OEM进场 OEM即自营品牌。现在一方面是产品日益同质化，中小企业生产能力越来越过剩，营销资源愈发紧张，亟需成为其它厂商产品的加工者；另一方面是超级零售商随着其实力迅速扩大，零售商在局部领域内呈现出竞争优势，其赢利的触角向生产领域延伸，如此双方一拍即合，促进了超市自有品牌的发展。以沃尔玛为例，目前它的自有品牌商品占经营总商品的20.25%，而美国另一零售巨商SEARS在1995年95%的经营商品为自有品牌，有一万家制造商为其定牌生产，同时自有22家生产厂。中小企业可采取各种办法，积极主动成为超市的OEM定点厂家，一来可免去创建品牌的风险，二来可获取稳定加工费，三来所谓各种“进场费”也就不存在了。当然中小企业成为超市的OEM定点厂家必须自己技术过硬，质量合格，生产能力具有相当规模。
三径：公关进场 客情资源是企业一项特殊资源，以培植客情资源为中心的公关是企业各种对外活动的润滑油、修复剂。公关是投石问路之举，是抛砖引玉点睛之笔。良好的客情抵过千金，卓越的公关胜过百万促销。资金稀缺的中小企业可籍此借力使力，巧进超市，以小钱办大事。公关活动主要有：
①联袂与超市搞经常性互补促销，增进双方合作和情谊关系；
②进行销量、堆头、理货等竞赛，评选各类竞赛的冠军店，给该店经理或员工奖励；
③重要节日如圣诞节、春节、元旦为超市提供带有本企业标识的节日布置品如圣诞树、大红对联、灯笼等；
④帮助鼓动消费者发生购买行为，消费者在该超市购物满若干元送本企业礼品一份；
⑤在超市特殊时期如店庆、节庆等重要日子主动提供特价或免费产品；
⑥对上至店长、下至理货员、促销员进行定期专题业务培训，增强双方客情关系。“授之千金，不若授之一技”正是此理；⑦记住仓储经理、营销经理、财务经理、柜组长、库管、财务、出纳等超市运作的关键人物的生日并赠送一份有特殊意义的礼物；⑧借助事件营销（如非典），捐赠超市适量钱物，树立良好公益形象。“投之以桃，报之以李”。如此，中小企业入市就可游刃有余。
四径：迂回进场 “水无常形，兵无常势”。避实就虚、两翼突破、敲山震虎是兵家在逆境中突发奇招以制胜的惯用方法。中小企业进超市亦可如此。中小企业资金稀缺，力量单薄，难于形成拓市的整体优势；中小企业的产品知名度小，品牌影响弱，市场基础差，进场的门槛大。如果采用惯用做法，金钱铺路，直接进场，死攻“城堡”，可能适得其反，劳民伤财。迂回策略有“三大要点”：
①先易后难。既然大超市高高在上，那门当户对的中小超市、社区点、便利店及其它零售店就容易突破，实现双赢。现在一些大卖场还划出“特区”，建立小产品专柜，给小产品登台亮相的机会。中小业主应抓住良机，在这些地方成功建立基地、跳板，这样，再跨入大超市就容易多了。
②先外后内。“先外”是指那些传统批发市场、周边市场。这些市场、网点逐渐被一些热衷终端的大企业、集团所淡忘，中小产品应以此为突破口，做大做好这些渠道，推动中小企业销量，扩大名气，而且还可能实现产品回流到大超市。①、②点有类似之处，也应有所区分。
③先形象后销量。①、②点是从区域而言，③点更多则是从策略入手。在大卖场、超市周围的中小商超、便利店、批发部、广场公园等外围区域重点投入，进行炒作轰炸。主要举措有较大型的促销、义卖、汇演、竞赛等活动，以壮大声威，营造卖点，旁敲侧击，敲山震虎，最后引起大超市的注意、青睐。诸事俱备，进入大卖场就水到渠成。
五径：调研进场 “没有调查研究就没有发言权”。一场精确详细的超市市场调查，会使厂商胸有成竹，少走弯路，从而知己知彼，百战不殆，否则匆匆进场，就可能如无头苍蝇，出身未捷身先死。调研的主要内容：
①详细了解超市该收费项目的平均价格、竞品所付的价格，以确定此次谈判的心理底价和最高限价。
②详细了解自己产品在超市中的地位、在整个品类中的影响力、月销量及货架陈列情况、铺货情况，以及竞品的情况等等，越详细越好(平时应多注意收集这些资料)。
③详细调查该超市的资金、信用、财务、网络、发展前景和其经营者的个人背景、品质、爱好、工作任务及其所辖的团队精神风貌（防止赖账、逃债、倒闭等未来不可预知的风险）。
④正确评估自己投入产出比是否合理、估算在尽最大促销支持下的销售额和销售毛利，预估未来的无形回报（比如超市的宣传效果和对品牌形象的提升作用），不能把注意力仅仅放在进场费等费用投入上，而患得患失、急功近利。
六径：谈判进场 谈判不仅是一种手腕、艺术，更是一种谋略、战略。谈判是继调研之后又一重要复杂的步骤。进场费、陈列费、促销费、收款，还有变换陈列位置、扩大陈列面、要求对方进货等都要谈。谈判的对象从总经理、店长到理货员几乎涉及商场所有的人，可以说谈判在进场工作中无处不在，尤其是对“人穷志长”的中小企业，更需从谈判中撷取更多的赢利筹码和无成本收益。比如供应价、限时送货、年终扣点、让利、耗损赔率、促销支持、以及各种进场费高低等，均需艰难面对面的交锋。因此，从某种意义上来说，重视和提高中小企业的谈判技巧是非常迫切和必要的。谈判技艺概而言之表现在：
①学会基本让步法则；
②学会“配套”（“配套”是指将谈判的议题进行捆绑或附带其他条件进行议题的谈判，简单地说就是不做没有条件的让步）；
③学会各种角色扮演；
④学一点“推拿”功夫（把问题推给多数人，使对方无从下手是谈判中常用的手段，称之为“推”。以小搏大，主动出击，以小利的给予来展现自己的原则，称之为“拿”）；
⑤善于打破谈判僵局。
七径：特色进场 “一招鲜，吃天下”。这“鲜”俗语即“特色”，表现为中小企业在产品的创新、推广上，要“人无我有，人有我优，人优我特”。如今产品日益同质化，严重供过于求，几乎所有超市都是千店一面、大同小异、似曾相似，“你有我有全都有”，使超市面临一个十分艰难而尴尬的境地：难于实行差异化战略，无法提供个性化服务。因此，现代化超市对进场的产品设置了越来越高的交易壁垒，以阻止千物一面难于赢利的产品。那些技术不过硬、产销尚未规模化、服务还未优质化的中小企业如果也搞“大而全，小而全”的重复生产，肯定无法形成整体经营优势，竞争不过大企业，难于接近大卖场、超市。因此中小企业要形成一定的竞争优势，获得超市的青睐，一定要特色进场，以特取胜。“特色”表现为产品功能独特，作用突出，包装新奇，价格区位优势明显，体现一定的先进、时尚、前卫、绿色、实用性，才能“一招鲜，吃天下”。坚决杜绝“三无”和“假冒伪劣”的产品进场。
中小企业如能摆正位置，树立信心，开动脑筋，敢想敢干，也能在现代化的大卖场、超市中大有作为，拥有一块立锥之地。
通）---支付条码入场费---入场---月结
8. 欧尚超市总部床品类采购电话和负责人有能提供的吗
这个就算知道也不会随便给你啊
9. 北京欧尚超市有限公司朝阳北路店
欧尚见习经理的工资是2000一个月一般到手1700多吧
转正以后2500块
给你缴纳五金一险
每个月补贴25天饭钱。
每天7元
年底13薪
每年有12天的带薪休假
每三个月有次业绩奖
每半年有个主管以上的消极考核
加薪每年加一次
看你的能力200-300不等
呵呵福利还可以
祝你好运
10. dairy queen冰雪皇后加盟费多少
工业园区的圆融时代广场有
工业园区欧尚超市也有