⑴ 自己开便利店的风险与利润
存在的风险：
（1）管理风险，人员招聘和培训不到位，或者素质地下，容易造成大量产品损耗和服务不到位，从而会造成成本增加利润降低以及回头客减少销售额降低。
（2）运营成本增加风险：主要是人工成本，包括员工素质低、流动性大、社保纠纷等，所以这个需要品牌商的支持和协助。
（3）经营风险：品牌商突然倒闭是一方面，另一方面是周边经济环境发生较大改变（比如边上学校搬家）等。我们认为前期一定要做好市场开拓工作，确保有稳定的销售额做保证，在日常经营过程中要尽快掌握进货渠道，产品配比等数据，以增强抵抗经营风险的能力。
（4）其他风险：该房产被堵门后，对后期经营的影响到底有多大，仅有品牌商提供的初步评估意见，还需要我们进一步细致调研，特别是食品流通证的办理和年审存在一定变数。后期好邻居方面会应要求配合我们进行办理。
预期收益分析：
（1）测算依据及调研成果： 目前有三家单位到南横西街96号实地看过房，分别是全时便利店，认为离92号他的直营店太近，不能开店；喜士蛋糕店认为该地没有正门，会对经营有一定影响，可协助开加盟店，不考虑开直营店；好邻居总部，调研后预测该地日均销售额可达6000元，可以卖烟，认为可以开店。 据此情况从5月开始对南横西街92号全时便利店、建工医院边上罗森便利店、陶然亭东门7--11便利店、全家便利店、丰台万年花城北门全时便利店、永安路好邻居便利店、长椿街快客便利店、和平门物美便利店等8家区位面积类似的便利店，进行了实地走访调研，其中得到的有效数据包括： 好邻居店得到确实数据，该店面积约40平米，南侧100米有徐悲鸿中学，不能卖烟，日均销售额5000左右； 92号全时便利店，拆墙打洞过程中门变小不能挂招牌，不能卖烟，面积60平米左右，日均销售额8000-10000； 长椿街快客，面积约40平米，距地铁站约200米，只能提供早餐，开墙打洞后日均销售额约10000元； 和平门物美店，面积约140平米，不能提供餐饮服务，日均销售额约6000元。其他店没能获取详细数据信息。 另外通过全时总部、好邻居总部、以及相关店员了解到便利店的毛利率一般在30%左右，日损耗率在5%左右，其中餐饮利润最大、烟草利润较小。 据此，我们相信好邻居提供的南横西街96号日均销售额达到6000是比较可信的。
（2）好邻居便利店首期投资：交品牌商的费用16.75万（首批货款10万+加盟费2万+质保金2万+收银系统1.75万+其他杂费2万）+10万（房租暂定）+装修10万（预估）+5万（三个月工资）+5万流动资金=46.75万，可以按50万准备。
（3）年经营成本测算：2万/3+10万/3（装修）+3.75/3+10万+21万（人工）+11万（损耗）+2万（水电）=49.25万，加上其他不可预知费用约5万，总成本约55万。
（4）利润测算： A、前三年年利润为：6000*0.3*365=65.7万，年净利润约12.7万，三年总利润约38万。 B、三年后年利润：65.7万—（2万/3+10万+21万+11万+2万+5万）=18万。
⑵ 开便利店的利润和风险
对于开便利店的人来说利润和风险是首要关注的。利润哪里来的？基本就是售出价减去进货价，所以便利店的供货渠道是个必要条件，一个好的供货链可以节约很多成本，其次加上店面的房租水电等等。售出价格和量取决于门店的地理位置，人流量。而且现在受020的冲击，许多传统行业举步艰难。 湾湾川生态就是一个新零售理念的便利店模式，怎么说呢，他是线上线下一体，覆盖率达到5公里.整个健全的供货系统，门店设计，app设计等等，节约成本，增加销售量，规避风险。 希望这些能帮助你
⑶ 开便利店风险到底多大
便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
从世界便利店的发展历程来看，通常被划分为两种类型：传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。
一、传统型
传统型便利店 [3] 通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国台湾。
二、加油站型
加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。
温馨提示：以上信息仅供参考，不代表任何投资建议。
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⑷ 加盟便利店的利润和风险成正比吗
对啊，一般来说你投资的很大，那么有可能全亏了，也有可能加倍获利。
⑸ 开便利店利润到底怎么样
说实话，便利店是所有实体店中风险最低、亏本几率最小的门店，只要证件齐全、尤其是有《烟草零售许可证》，赚多少钱不敢保证，但亏损的几率几乎为零
一般开个实体店，以80平、5线城市为例，12万左右基本上搞定。下面来说说这12万是如何支配的：
房租：这个不是固定价格，80平在5线城市的年租金都在3万左右；
装修：一般的便利店简单装修即可，主要是照明设备，墙体直接刮大白即可，费用也就在1000~5000元以内。
硬件设备：冰柜2个、收银机一个、秤一个、货架N套；冰柜一般是1500元左右一个，两个3000元，而且有些厂家是缴纳押金可以免费使用的；收银机直接买便宜点的即可，价格5000左右的即可；秤500元左右的都可以；货架说法较多，如果是百变货架、货架板用玻璃代替，价格在3500元左右。如果是标准制式货架长1.2MX1.8高的，价格从80~300元不等，具体按照需求数量换算，价格大概在6500元以内。综上，硬件设备需要15000元左右。
商品采购：这是最需要资金的地方，一般80平的便利店，在不压货、存货的前期下，随卖随采，一般5~7万元是足够的，如果便利店位置较好， 香烟可能会需要几万块钱的库存。
日常小号：电费、水费、物业费、以及损耗，这个可以忽略，一般都是店开起来的正常运维费用，可不计算在开店成本内。
综上，我们计算下，房租30000元、装修5000元、硬件设备15000元、牌匾5000元、备货70000元，最后等于125000元整。这还是往多了算的，如果采用简易装修，一些设备采用缴纳押金的方式免费试用，基本上在10万左右就能搞定。
利润要看当地的人流量，看个人的经营方法！
⑹ 自己开便利店的风险与利润
开便利店，经营者的利润来源主要是产品的差价，经营者想要成功盈利，应该要选择物美价廉的供货渠道，这样可以增加经营者的盈利点。经营者的利润是非常可观的，所有产品的平均利润可高达65%左右。
(6)加盟开便利店的利润和风险扩展阅读
注意
1、不要在顾客看不见的地方开店
许多著名的便利店，为了确保有效的顾客能迅速找到自己的便利店来购买他们需要的商品，对自己的便利店的位置非常谨慎，都会选择比较显眼的地方，如顾客口渴时想买一瓶水，看不到你的店就不可能会过来。
2、不要在两个公共汽车站之间开店
如果你在一个公共汽车站等车，但你发现你没有公交卡或零钱，或者你想买一瓶水，但你发现最近的便利店离你有点远，你想买东西过去，但你害怕错过公共汽车太久。在这种情况下，客户会更加纠结。因此，便利店最好设在车站旁边，这样可以提高顾客进入便利店的速度。
3、别在楼上开店
一般便利店的规模相对较小，大部分是日常生活中常见的消费品。顾客买东西都是为了自己方便，如果你在楼上开张，虽然租金可能比一般街上的商店要低，但顾客上楼进门很不方便，而且楼上的商店很少被顾客发现，所以很难吸引顾客。
⑺ 开一家便利店利润如何
一般来说，便利店的营业面积在50～150平方米左右，经营品种在2000种左右。目前在深圳，投资一家50～70平方米的便利店，一般需要20～30万元的资金，主要花费在店铺的装修、购买各种设备以及货物等；房屋的租金因地段的不同各异，平均来讲，一般200～300元／平方米；在管理方面，因为要24小时经营，因此一般需要工作人员8到10名左右。
一家50多平方米的便利店，每个月包括工资、水电在内，花费一般为2万多元。便利店要节约成本，就要充分利用便利店商品周转快的特点，提高采购的效率，压缩商品的库存，那些卖得不好的商品千万不能上货架。
开便利店的利润是多少?便利店在今天的业界，早已不是什么新鲜事。尽管便利店的中国之行步履维艰，但中外零售巨头仍乐得尝试。物美吴坚忠就认为：“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务，而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”开便利店对于今天急于扩张的零售巨头而言，的确是难以抗拒的。
相关行业报告显示日本的711食品的平均毛利高达47 % ，台湾7?11的平均毛利率也达到了30 % ，美国7?11毛利率平均也在40 % 以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25 % 左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利店的吸引力是不言而喻的。当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖店等常规业态增势疲软的状态下，巨头要长大，就必须寻找新的利润源，于是，在零售业界，地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关多元化。而便利店的生存利基，由于建立在对原有超市主体目标顾客深层细分的基础之上，它的发展是相当有潜力的。24小时便利店加盟，尽管中国便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制高点，24小时便利店加盟 ，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。