❶ 如何用团队精神赢得更大发展
同舟共济、团结互助的团队精神，既是温州人最初创业的资本，也是其今日横扫商场的利器。
团结互助的温州人
温州人团结是出了名的，温州帮，一个帮送去了他们团结的实质；这里既有互帮互助又有一家人，一帮人的亲密关系。温州人具有很强的同舟共济、团结互助的团队观念，全国各地甚至世界各地的温州人在心理上总有一种无法否认的同胞关系，通过各种渠道保持联系，而且都能以为自己的同胞提供帮助而感到自豪，把援助别人视为自己的义务与责任。他们依靠血缘、亲戚、老乡等关系为纽带而连接起来一个个的团体，一个团体内的人是非常团结的，相互是很信任的，也是很有战斗力的。
曾经有这么一个故事，说一个温州人在火车上被外地人欺负了，眼看就要不敌，这个温州人大喊一声：“火车上有温州人吗?我被外地人打了。”结果，火车上所有的温州人都跑到他的身边，狠狠教训了这个外地人一通。这则故事可能有夸大其词的地方，但温州人的团队精神却是家喻户晓的。温州人的地域观念也明显地比其他地方的人要强。
比如在以温州人为主的北京“浙江村”里面，温州人在对事物作评价时，往往会说这样的话：“你也知道，对这样的事情，在浙江村都是这样认为的……”在他们的意识中，对事物的判断标准首先不属于他个人，而是属于浙江村这个团队，体现了他们对团队强烈的归属感。他们有共同的价值观和标准。与浙江村相比，以废旧物品回收、拾荒及运输为生的河南村、以土特产经销为生的河北村、小保姆成群的安徽村、以清真饮食业为生的新疆村等“村落”，他们只是简单的人员聚集，没有形成固定的产业方向，更没有凝聚力。
有的“村落”早已名存实亡，或者由于城区改造而不复存在了!“抱团打拼天下”是温州人经商的一个绝招，他们总是一队队、一群群地出现，无论在哪个国家，无论在哪一个行业。当一个陌生的城市，当出现了第一个“闯生意”的温州人，那么，很快就会有第二个、第三个……随后，这个城市的这个行业中便会有一群温州人。他们就像一家人，背井离乡让他们靠的更近。现在，温州人能在世界的任何地方做生意，和温州人这种特有的互助精神是分不开的。有一对在意大利做生意的乐清夫妇，是由华侨亲戚介绍到意大利来的。他们先在亲戚的工厂务工，有了积累后，自己开了一家餐馆，餐馆需要帮手，于是又叫了国内的亲戚来，亲戚有了足够的资本后又自己当老板，然后又带自己的亲戚过来，十几年来，带出来的人一共有七八十个了。犹如滚雪球一样，这个队伍越来越大。这个大家族涉足各个行业。
温州人没有权势背景，没有雄厚的本钱，也没有技术、人才这些创业必须具备的条件。他们中的大多数人原本都是普通的工人、农民、厨师、小贩，甚至是，一些失业者，他们的成功绝不是交了好运，而是能够紧紧地团结起来，用集体的力量来取得胜利。虽然他们不是靠单纯的血脉关系，友谊中有利益，利益中有友谊，但千丝万缕，不可分割。
抱团是创业的资本
一个拳头出击厉害，还是一个手指的威力大，这个问题的答案不言而喻。温州人就像一个大拳头。因为能够抱团打天下，温州商人无论到了哪里，都可谓战无不胜。他们攻伐之术的特点是：集中强大“兵力”攻下一座“城堡”，而后从家乡搬来很多愿意经商的“兵勇”，安营扎寨。绝不后撤。
黄永坤先生和他的几个合作伙伴，他们有着温州人与生俱来的商业天赋。他们在商海打拼多年，从温州到郑州，从绍兴到江苏，从闯市场到做市场，所到之处无不满载而归，创造了数不清的财富传奇。
2004年年底，他们以温州人特有的“嗅觉”发现高邮隐藏着巨大的市场开发潜力，于是决定斥巨资在高邮打造中国纺织服装业“最新版”的市场“巨舰”。为了中国纺织服装城项目早日开花结果，扬州和高邮市委、市政府和开发区也竭尽全力为这个扬州地区一次性投资规模最大的项目提供服务，全力支持促进中国纺织服装城项目在高邮实施。建成后的中国纺织服装城将把高邮服装、箱包、鞋产业优势与全国、全世界的市场资源优势结合在一起，最终形成“大产业、大流通、大财源”的格局。
高邮建造中国纺织服装城的消息传开后，许多温州商人立即闻风而动，纷纷加盟这个市场。受他们的影响，宁波、杭州等地的浙商也纷纷来中国纺织服装城参观考察、签约人驻。浙商们不仅带来了大量资金和经营门路，而且还带来了先进的思想和成熟的经验，在为高邮人提供经商致富机遇的同时，也为高邮经济的发展注入了新的活力。
据统计，现在温州有近160万人在全国各地经商，还有近50万人在海外创业。这些海外创业的温州人，面临着更多困难和艰辛，所以他们更是将“抱团打天下”作为其生存与发展的法宝。
比如在美国经商的23万的温州人，他们的生意遍布美国各州，大到超市、小到地摊。在某些地方，热闹街道两旁的商店，有超过一半的业主是温州人。还有许多推着小车走街串巷的温州人。这些温州人虽然摆摊摆得近，但是不仅绝不会互相抢生意，反而会相互间帮忙的，一个突然不出摊，大家都会关心他是否遇到了困难。原因就是因为他们都是温州人。还有很多温州人来到美国的时候一无所有，但他们能够靠温州老乡的大力帮助，开始自己的小本生意，然后一步步成为了大商人。
从西部的伊犁、乌鲁木齐到东部的青岛、大连，从北部的漠河到南面的海口，从北半球的欧美到南半球的拉丁美洲、非洲，到处散落着的温州人就是这样依靠亲戚朋友，亲帮亲，戚帮戚，积少成多，逐渐富裕起来了。而且，“抱团”还是温州人远离家园而没有失去精神家园的依靠。远离家乡的温州人，需要精神的支持，这种支持不是从异国他乡所能获得的，有了老乡关系，有了亲戚朋友关系，在他乡也能化解不少苦恼和寂寞，尽管有时候兄弟之间也会反目成仇，但是在困难关头，“上阵还是父子兵”，有了这种社会关系，就可以排解不少问题，至少能在精神上得到了支持和安慰。这就是为什么温州人喜欢在外地建立商会的原因之一。
不少是文盲或半文盲的温州人，他们都敢闯天下，而且还都能闯出一片天地来，这是温州人令人赞叹、令人信服的地方。对此现象，人们给出了各种各样的解释，比如温州人能吃苦耐劳，又比如温州人精明，又比如温州人胆子大等等，这些说法也没有错，但最关键的一点，那还是温州的团结的特点以及互助精神，这是他们创业的一个资本。温州人外出心里不是没底，他们知道有了困难找老乡，他们并不孤单。
独特的融资方式
团结就是力量，这个普通的人生法则同样适用于商业行为。抱团打天下相对于单打独斗的优势在于，凝聚力比较强，可以把市场经营中的风险降低到最低限度。温州人是依靠血缘、亲戚、老乡等关系为纽带连接起来的，所以一个团体内的人是非常团结的，相互是非常信任的，而且，现代商战愈来愈激烈，单靠个人力量干出一番事业的几率将会越来越小。
比如，温州人独特的融资方式就能看出其团队精神的威力。温州人只要口袋里有100元，就敢当老板。因为他们有可能将这100元奇迹般地变成1万元。这与温州人独特的融资渠道有关。这是其他商人无法比拟的优势。
资本对于商人来说是不可或缺的本钱，向银行贷款是许多下海经商的人筹措资本的唯一有效方式。当初，一清二白的温州人没有条件从银行里贷款时，他们采取的融资方式既古老又实用。
如果某个温州人急需一笔钱，用来进货或开办一家商店，可以出面邀请友人、亲戚、朋友、同乡参加，讲明用钱的理由就可以凑到钱。若需用10万元，而邀到了20个人，那么第一个月20个会员每人出5000元，凑够10万元。
温州人陈颂楠刚刚下海亏损了40多万元，这40多万元是欠银行的，国家的钱是不能赖账的，当时他身上仅有500多元，他就用这500多元钱摆了两桌酒，请了20个朋友。他在酒席上坦言自己的困境，希望朋友们能雪中送炭。当时在座的20个人全部答应每人借给他2万元。要知道在20世纪70年代，2万元人民币绝对不是一个小数目，当时即使在温州，万元户也很少见。而且，他韵这20个朋友有的家里根本拿不出这么多钱，就帮他到亲友处去借。3天之后，40多万元就送到了他的手中。这是一个奇迹。
这种独特的融资方式把不少温州人推上了老板的位置，也正是这种方式构筑了温州商人以亲戚、朋友、老乡形成的生存网络。而大家皆为老板，更给这网络增添了活力。开发油田的商人王荣森，其480万元资金中，有230万元就是自亲友处筹集到的。投资1．5亿元到上海南汇创办剑桥大学的周星增，也是依靠这种方式筹集到了数千万巨资。现在温州人有钱了，银行也对他们露出了笑脸。然而大多数温州人，仍喜欢这种融资方式。这种方式融资速度快，方式简单，让银行也不能比。
也许是现实情况把温州人连在了一起，当年，南至三亚，北到漠河，西抵拉萨，东临青岛，到处可见以手工为主要谋生手段的温州人，如理发、补鞋、裁缝，一个个散兵游勇、燕子般地南来北往。后来，他们发现各地时常会出台一些扶持政策，纷纷开辟新的商场或商品集散地。每到这时，温州人就慢慢地聚集到了一起，齐心协力地在当地的某个项目的经营上取得绝对的优势。比如，在全国很多城乡都有以温州人为主的商场或商品一条街。
现在，当温州人有了资金积累之后，“抱团”的优势就更加显现出来了。有人要开店，亲戚朋友都会解囊相助。随后，家庭作坊式的制作与经营节省了大笔的成本，使温州店的经营之路非常快速平稳。随着生意的不断扩大，他们不断地从家乡找来兄弟姐妹一起做，所以很多人出来的时候孑然一身，回乡探亲时已经是拖亲带属十几口人。既让温州人争取了时间，抓住了机会，又让全家都富洛起来。
战无不胜的团队精神
如果说温州人最初的“扎堆”只是出于自身生存的需要，属于无意识合作，松散且局限于亲友，不确定性明显。那么现在，温州人已经从“扎堆”升级到了团队精神，开始有意识地联手出击。比如频频出击于全国各地的温州购房团。这种从自觉到自发的过程，就是温州人精神意识不断升级的过程。
比如频频出击于全国各地的温州购房团。当年，10万温州人走四方，推销他们的皮鞋。今天温州人又有10万人，携带超过1000亿人民币的天量资金，上青岛，下苏杭，到处一掷千金，购买房产。温州人现在终于开始显示自己的实力了。他们一举一动，开始牵扯各地大老板、银行的目光，甚至惊动了政府官员动用政府的力量进行疏导。
不仅在国内早就没有对手，就是在欧洲，温州人抱团拼搏，犹如现代版的成吉思汗：攻城略地，攻无不克。
温州人的店延伸至巴黎郊区93个省，环巴黎市郊一个大圆的范围内，其间分布着上千家温州餐馆和各类小店。在巴黎市区或罗马火车站出口，你能看到成百上千家店铺绵延数十里驻扎着清一色的温州兵团。温州人把店铺从小巷开到大路、小街开上广场，形成发散式布面。他们又以高价买下周边所有的咖啡店、面包房、洗衣店等，统统做服装批发。团结产生了霸气。
温州人还霸气地引发了当地区政府和市民的集体罢工抗议，原因是温州人打破了法国人早上面包、下午咖啡生活的生活习惯。他们抗议的理由就是：店铺都让温州人卖衣服了，我们去哪里喝咖啡啊?
就是这种抱团打天下的团队精神，使得温州商人无论在国内国外，都可谓战无不胜。何况，从最初的无意识的“扎堆”版本升级到现在有组织的“团队”版本，使得温州人更加如虎添翼。有的商人就深有感触地说：我们是用手指和他们的拳头在打架，焉能不败?一支筷子和一把筷子的故事大家都知道，当别人还在单打独斗时，温州人已经众拳出击了。这为他们赢得了创业的资本，也为他们赢得了更多的机会和时间。
❷ 周成建的创业历程
曾因农民身份觉得矮人一等
1978年，小学毕业的周成建以数学第一名的成绩考上了县中学，但欢快的农村生活也随之渐渐消逝。就因为是农民的孩子，他经常被欺负。一次，一个城里的孩子用圆珠笔扎他的后背，“足足有两三厘米深”，周成建忆起当时的痛苦，脸部不禁扭曲。
“所有的原因就是因为农村人的身份，让人瞧不起，从那时起内心深处我一直很自卑，总觉得自己矮人一等似的，总觉得自己怎么做都很难得到别人的认同。”接受记者采访时的周成建丝毫不掩饰内心的真实想法，“但我性格中天生中又有自傲的一面，越是自卑我就越想证明自己‘我是行的’”。
这种信念支撑着周成建在今后的事业中，从来没有回过头，认准的事情，再大的困难也能克服。“别人问我创业中有什么困难，我还真没觉得有什么困难，就算有瓶颈，觉得克服就是快乐”。
就因为想摆脱“农民”的感觉，周成建当初创立品牌给自己公司起名为美特斯制衣有限公司，“美特斯，听起来一定是没有农村的味道。”周成建说自己当初其实就是这么简简单单的想法。
如今，周成建的美特斯·邦威已成为中国休闲服装零售第一品牌，“ 现在我想将城市户口转成农村户口也不可能了”。如今回想起来少年时代的农村生活才是自己最珍贵记忆的周成建笑着说，自己的这种双重性格导致只热衷做两种事情，一种是喜欢的，一种是想证明自己的，而唯有对服装的热爱一直让自己觉得“犹如坠入情网”，“再给我一万次机会选择，我还会选择服装这个行业”。
周成建说，这么多年来，美邦拒绝了各种多元化发展的诱惑，有做地产的机会，也许今天资产翻了十几倍，但也许美特斯·邦威就没有了。
“我不可能成为最有钱的人，但我希望自己能成为某个行业内被认同的人。”在美邦上市仪式上，裁缝出身的周成建向深交所赠送了一台镀金小缝纫机，他说：我最早是一个村庄的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。
美邦横空出世要当全球裁缝
8月28日，美邦服饰成功登陆中小板并在当天发布全新子品牌ME&CITY，周成建身家一天之内暴增几十亿元，以当天收盘价计算达到161亿元。凭借“空手道”，周成建创造了中国服装界“虚拟经营的奇迹”，从“有工厂无品牌”到“无工厂有品牌”的几十年路程，周成建说，“美邦的路才走了5%，还有95%的事情需要我和我的团队去做，我非常热爱服装行业，要成为全球的裁缝，路还很远很远。”
欠债30万背井离乡
1982年，初中刚毕业，17岁的周成建就在家乡浙江青田县创办了青田服装纽扣厂。到全国各地推销产品时，周成建结识了江西景德镇的一家外贸公司，并接下了高达30万元的大额服装定单。
欣喜万分的周成建回到家乡后，从当地信用社贷款30多万，从城市里买回面料，并立即召集周边100多名裁缝到自己的工厂工作。日夜辛劳后，货发过去后，没想到对方以面料不合格为由全部退回。
进入服装行业的第一笔大生意就这样泡汤了，企业倒闭，周成建背上了30万元的债务。在上个世纪80年代，这是一个天文数字。“没钱还债，但当时我好像也没什么恐惧感似的，”周成建告诉记者，“当时身上还有9000元，我想这9000元钱就是我的翻本钱，我还是有机会的。”
带着这9000元钱，周成建来到了当时商业气息已经非常浓厚的温州。通过自己的舅舅、表兄弟的介绍，他们的朋友也变成了周成建的朋友。结识了众多朋友打通各种人脉关系后，9000元钱也差不多花完了。而周成建也拿到了自己的定单，干的依然还是服装，周成建从老家再找来十几名裁缝，从事服装的裁剪、排样、缝纫机修理等等。十几个人吃喝住全在车间，日夜加班，很快周成建偿还了所有债务。
偶然成就“休闲”服装
美邦服饰主营的美特斯·邦威系列休闲服饰，如今已成为我国休闲服饰的领导品牌，周成建说：是一次偶然的失误，让他从此专注于“休闲”服饰产业。
手艺好，信誉好，周成建的加工厂不断接到其所在的妙果寺服装批发市场的定单，每天工作都在十几个小时以上，累啊，有一天终于扛不住了，操作时将一批西服的袖子全都裁短了一截。这个失误让刚刚还清债务的周成建差点再度背上沉重的债务。“我这人就爱琢磨，干脆将错就错，把裁短的袖子接上别的布料，再将衣服的下摆也裁去一截，补上别的布料。”
就这样，制作出了早期休闲风格的服装，没想到一个小时就卖光了，东家赚了很多钱，并将该服装款式委托更多的企业加工，周成建在妙果寺服装市场也名声大震。但此时的周成建开始不满足现状了：给人家代加工，每件衣服最多挣八毛钱，利润绝大多数都被批发商赚走，如果自己做批发就有了议价的能力。有一定资金积累的周成建于 1989年拥有了自己的前店后厂。
在温州这个繁荣的服装商圈里，西服市场已经非常成熟了，后来者周成建实力是最差的，能力也不是最强的，“我必须找一个别人没有介入的领域，应该是一种非西装的服饰”，周成建告诉记者，受那次失误的启发，别人问我，这既不是西装，又不是衬衫，那应该叫什么呢，我想那就叫休闲服装吧，“休闲一点，随便穿”，最早将休闲概念赋予服装的周成建也对此情有独钟，美邦上市当天那样正式的场合，周成建身着黑色休闲西装、红色格子衬衫，依然不减自己的休闲风格。他告诉记者，未来美邦的使命依然是专注于为年轻消费者提供个性时尚的休闲服装。
美特斯·邦威的故事
周成建总是说自己是个“喜欢将简单事情复杂化的人”。每天复制一大批衣服，然后再批发销售出去，三四年的时间，周而复始，周成建又觉得没意思了：这批发服装怎么就像菜市场卖菜一样，一天一个价格，如果改做零售是不是更有意思呢？
这个念头在周成建的脑海里闪过，似乎没起什么太大的波澜。有一次，周成建从上海买了一件海螺牌衬衫穿着回到了温州，很多人就指着衬衫对周成建说：这可是名牌啊。“我穿一个名牌大家一看就知道，而且这衣服比同质量的没牌子的要贵两倍以上。”周成建告诉记者，当时心中真正下定决心，树立一个自己的品牌。
1993年，美特斯制衣公司诞生，生产“邦威”品牌的服装，寓意扬国邦之威，可是事与愿违，那时如何运用品牌的想法似乎还很模糊，周成建在自己的服装上打的标签是“美特斯制衣”，却不见“邦威”二字，久而久之，人们知道了美特斯，却不知道“邦威”品牌。
此时正想进军零售行业的周成建决定去注册新的品牌—— 美特斯，然而却因同音太多而未成功。“于是干脆将错就错，把‘美特斯’与‘邦威’合并一起”，周成建说，那时整个温州大环境做生意没有一家不讨价还价，必须是讨价还价，可是这对于零售来说则是一大忌，“可我该怎么折腾呢？”简单的一件卖衣服的事情，到了周成建那里又变成了一件复杂的事情。
一开始，周成建采取了双保险举措，保留批发生意同时附带试水零售，并开辟了温州零售业的一大创举：明码公开成本价。1994年，开业当天，周成建公开店内所有服装的成本价，包括面料、纽扣、电费、税务等等，然后由消费者定价，只要高于成本价哪怕一元钱，都可以成交。
现场大大出人意料，“太疯狂了，原本只有一个门的小店，不得不将仓库的后门也打开，媒体也争相报道”，周成建说，所有的衣服全都卖掉，实在是太好了，利润远远超过了批发，美特斯·邦威也开始叫响。就这样，经过一年的批零兼营，美邦正式决定放弃批发全面进军服装零售产业。
凡事不走寻常路
1995年4月，第一家美特斯·邦威专卖店在温州五马街即将开业，“我这人总喜欢琢磨一些‘歪点子’”，周成建说，不能就平平淡淡地开啊，当时我想出个主意，招收30个服务员做候选，让消费者来选择真正合适的服务员，消费者也可以获得7折的销售价格。除此之外，当天，温州五马街全部铺上了红地毯直通“美特斯·邦威”专卖店。
开业当天，现场是可想而知的，“美特斯·邦威”声名大震，要求加盟销售美特斯·邦威品牌产品的代理人也纷纷找上门来。
“如果按照老路走下去，我必须有大量的资金扩大工厂才能满足市场急剧增长的需求”，然而在服装行业摸爬滚打十几年的周成建十分清楚制衣行业根本无核心技术可言，模仿复制能力极高，国外服饰能在内地获得市场，靠的就是品牌以及周期越来越短的营销前导周期。于是周成建大胆做出决策不走寻常路：把制衣和销售环节统统100%外包给其他企业，自己仅留最核心的部分，包括“美特斯·邦威”这个品牌、产品设计、品牌推广和少量的直营店，充分调动其他企业和加盟商的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。周成建说，“不在乎企业自身有多少资源，而在乎这个企业有多少能力去整合资源，这是核心问题，世界的都是我的，我的都是世界的。”当初创立品牌时只有400万元的周成建很快在全国不断复制着美邦，并始终专注于为年轻消费者提供个性时尚的服饰产品。
上市说明走对了路
“美邦能够上市成功，应当说五年前我们走对了路”。直到今天，周成建还笑称：温州的优秀企业太多，我在那里太不优秀了，而上海大环境非常好，但对传统行业却不太重视，这样一片沃土，我想更适合美邦发展。
当年在上海买了第一件名牌服装并暗自想有朝一日也做成自己名牌的周成建，不仅有了自己的美特斯·邦威，而且正式立足上海，2003年，美邦正式将总部搬迁上海。
上海也为美邦提供了爆发式增长，过去三年营业利润从876万、9093万到4.3亿元，经营毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。截至2008年一季度末，公司全系统已在全国拥有专卖店2211家。
2008年8月28日，股票代码00269的美邦服饰在深圳中小板挂牌交易，发行价为19.76元，非常巧合的是，当天26.90元的收盘价与股票代码重合，上涨7.14元，周成建及其女儿胡佳佳所持股份市值达到161.4亿元。
对于财富的暴升，周成建当天只是表示，不关心股价，自己能做的是只专注做好企业，从而更好地回报投资者。当天，美邦正式推出全新品牌ME&CITY，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。“ME&CITY”沿用了美邦一贯的代言人策略，其代言人则是好莱坞一线男星、在国内也拥有大量忠实粉丝、出演美剧《越狱》的男主角米勒。
周成建告诉记者，我国服装业的真正转折点应该是2010年，通过今年奥运会的成功举办，中国将被全世界人关注，也将吸引全球服装行业的关注，全球优秀品牌进入中国市场，他们都很强势，因此给予我们民族品牌练兵的时间已经不多。美邦的路才走了5%，还有95%的事情需要我和我的团队去做，我非常热爱服装行业，要成为全球的裁缝，自己的路还很远很远。
杂货店小老板不走寻常路
互联网上曾有一个非常流行的段子，一些大学生天天翻墙走，有一天校长问：你们怎么回事，为什么天天爬墙，不走大门？学生冲校长说：美特斯·邦威，不走寻常路。
周杰伦这句为美邦代言的广告词早已使得美邦深入人心，将“不寻常”的标签直接贴到了其倾注全部心血的品牌上的周成建，与每一个没有背景、白手起家的温州商人一样，其所走过的路也注定不寻常……
8岁当上杂货店老板
周成建很小的时候就显示出当“头”的天分，在那个贫困的乡村，周成建读的是复式班，从一年级到五年级的学生全都在一个教室里同时上课。低年级的周成建总是能忽悠大家不上课集体出逃。每每如此，老师告状，爸爸就出手打孩子。
“爸爸虽然打我，但是这辈子给我影响最大的就是父亲”，周成建说，家里弟兄姐妹6个，唯有自己得到了大家的宠爱。父亲认为，排行老四的周成建思考问题总是相对活跃，于是将家里的小杂货店交给年仅8岁的周成建打理。
“那是一个很穷的村庄，计划经济年代，每个村庄一个杂货店，而父亲是公社里一家算盘厂的厂长，只会说几句普通话的父亲到全国推销算盘却能将生意做得很好”，直到今天，只要提起对自己人生影响最大的人，周成建总说是自己的父亲，父亲对自己的影响不是某一件事情某一句话，更多的是潜移默化。而受父亲的影响，当上小老板的周成建生意做得非常不错，每年都有上千元的收入，这在上世纪70年代的农村已经是相当富裕的了。
如果按部就班地走下去，周成建的小杂货店或许能做得再大点，“从8岁到初中毕业，一直是重复做个店老板，却没有任何变化”，骨子里天生不满足现状的周成建向父亲提出了学手艺的要求。泥匠、木匠、裁缝，当时农村只有这三门手艺可以学，“我想布料摸起来总比泥巴、硬邦邦的木头要舒服很多”，周成建笑着这样解释自己的选择。
没想到，父亲通过关系将周成建送到当地一位很有名的裁缝那里，周成建的天赋完全显现出来，别人几年才出师，周成建一个月就可以跟着师傅上门给人家做衣服了。
如今美邦正式登陆深圳中小板，上市当天，年迈的父亲亲自到现场为儿子助阵，周成建动情地说，父亲是一个意志力非常坚强的人，而母亲对事物的变化感觉很敏锐，美邦能走到今天，这种执着、这种坚持是父亲给予的，而对时尚、市场的敏感性则是母亲给予的，“他们除了给予我身上的特质外，同时也鼓励我，支持我去做更多的事情，为社会承担更多的责任，此时此刻，最感谢的是父母”。
“暴君”也有柔情眼泪
周成建说最痛恨自己的就是个坏脾气。“脾气太大，若干年前就像个暴君，经常无缘无故把大家骂了，譬如筹备这次上市发布会，我又向员工发了脾气”，当着公司员工面接受记者采访时似乎也是为此而再次道歉。
“就是工作上的事情太着急，有些事情其实从别人的角度看已经尽善尽美了，但是我的理解是还可以做得更好，为此，我以前甚至摔过茶杯”，不过周成建笑着说，其实着急只会把事情做得更糟糕，因此现在已经改了很多了，最坏的时候顶多是嗓门“由20分贝提高到50分贝”了。
因服装事业而“坠入情网”的周成建简直是个工作狂，周六周日从来不休息，公司高层开会都是选择这个时间，时间一长，高层“集体抗议”，周成建只得作罢。一下子有了双休日的周成建却是“异常痛苦”，“觉得时间过得太慢，周六还好点，再到了周日简直是太痛苦，没事也要给员工打个电话”，周成建说，几乎每周一都是6点就早早起床，迫不及待地去上班。
就是这样的“暴君”、“工作狂”，谁又能想到周成建同样为了公司的员工流了多少泪水。
2003年，公司总部从温州搬迁上海，为了这一举措，周成建整整犹豫了三年。早在2000年，不甘于只在温州卖卖服装，周成建选择上海作为企业升级的跳板，然而，如此庞大的工程随之带来各种问题，尤其是很多一起创业的高层去和留。“美特斯·邦威在温州都没办法做到第一，到上海只会死路一条，死是必然，活是偶然，真要搬，我们就不去了”，有创业元老甚至这样跟周成建说。
矛盾中，周成建推翻自己的想法，先在上海建立了一个与温州相同的分公司，时间一长，到底哪个是总部又必须面临抉择，“还是搬吧”，2003年，周成建终于痛下决心，美邦也完成了自身发展的重要战略布局。
搬家后，很多优秀员工因为各种原因放弃上海，“而我却没有能力疏导他们，挽留他们，我只能是痛苦”，回想那些年，周成建说，“内心就好像是心脏被撕裂的感觉，很长一段时间失眠，半夜常常被恶梦惊醒，伤心流泪，足足有两三年的时间，我的内心才渐渐抹去那些阴影”。
上市请来牛根生、王石
美邦成功上市，非常值得一提的是，企业界声名显赫的重量级人物——蒙牛集团董事长牛根生和万科集团董事长王石出现在美邦的独立董事名单中。
王石一直是周成建的朋友，牛根生则是周成建在长江商学院的同学。“这两位名人都是有思想有智慧的长者，他们还有一个共性，就是把物质看得很平淡。年轻的我可以向这样的长者提任何帮忙的要求，而作为长者的他们也可以毫无顾忌地指出我的缺点和不足，我想这是一个很好的搭配组合”，周成建说，牛根生和王石都很痛快地答应了自己的请求。
周成建说，美邦募集资金下一步就是要投资大型店铺，如何选择商业地产，身为地产界的巨头，王石会给予自己很多建议的。而牛根生也是经常给周成建出主意，和他最长一次聊了四个小时。牛根生用自己的创业经历告诫周成建，作为企业的领导者，不仅应是资本的拥有者，还应是资本的分配者。
据了解，在国内已上市的家族企业中，美邦的股权结构极其少见，公司上市前，实际股东只有公司董事长周成建及其女儿胡佳佳，共拥有60000万股，占发行后总股本67000万股的90%。对此，周成建告诉记者，每个企业在发展的不同阶段其使命也不同，就美邦来说，今天股权相对集中并非是一件坏事，特别是传统行业，服装产业是需要追求长期性稳定发展的，不是说今年投入明年就变化，因此，从目前来说，股权相对集中，对长期性投资项目会有帮助，长远利益能得到保障。当然将来美邦发展到新的历史阶段，也许会采取另外一些方法去分配资本，如股权激励等都会有。
❸ 我想去割双眼皮，请问温州整容那个医院权威呢
割双眼皮当然是要去温州东华整形做他们的韩式三点定位双眼皮啦！他们的这个技术效果很不错的
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❹ 薛城三温暖现在还干吗
本人姓李！最近喜得贵子，望请广大吧友帮自己起个好听的名字
❺ 欧时力旗下品牌有哪些
欧时力（OCHIRLY）旗下没有品牌。
欧时力（OCHIRLY）是赫基国际集团（Trendy Group）旗下的子品牌。
而赫基国际旗下拥有两个女装品牌“欧时力（OCHIRLY）”和“FIVE PLUS”、男装品牌TRENDIANO、童装品牌LOVE YSABEL。
欧时力的母公司赫基国际集团(Trendy Group)是温州企业家在香港注册运营的女装品牌，于1999年开始在内地销售，旗下还有几个服装品牌，但多是近3年创立的，在知名度上以欧时力最为有影响。截至2009年底的数据显示，它在中国28个省市的指标性商场拥有超过800家门店，年销售额达到2.5亿元。截止到2013年，欧时力计划在海外上市，公司估值约20亿美元。
(5)温州三姐妹加盟地址扩展阅读：
源自意大利的新锐时装品牌欧时力（Ochirly）于99年9月由欧时力（香港）集团公司成功引进。她以独特的经典高贵与自由主义即矛盾又相融合的时尚风格，吸引着无数成熟、自信兼美艳、高贵的现代时尚女性。
作为03、04、05年博鳌亚洲经济论坛唯一中国服饰代表的欧时力，曾担任第53届世界小姐大赛中国总决赛的服装总设计，为历届中国小姐关琦、李冰、吴英娜成功设计形象；
香港凤凰卫视知名主持人李辉、周英琦、沈星、陈玉佳及华娱卫视美女主持人蒋怡、宾洋、阚迪，亦是欧时力的忠实拥护者，在众多时尚节目中身着欧时力服饰；
在CHNANELYOUNG莱卡风尚大典上，欧时力荣获“最佳青年设计品牌”大奖，为时尚舞台增添璀璨光芒。
网络-欧时力
❻ 《温州三家人》演员有哪些
《温州三家人》演员有张陆、顾璇、毛毅、王文娜、巫刚、刘佩琦、陶慧敏、杜雨露等。
《温州三家人》是由苏舟执导，张陆、顾璇、刘佩琦、巫刚、杜雨露领衔主演，毛毅、王文娜、陶慧敏、许月婷、王纯主演，常戎、李明珠、吕中友情出演的当代都市剧。
该剧讲述了三家人中的年轻人叶子凡、潘小勇、林知夏和曾知秋以新思维独立创业、闯出自己一片新天地的故事。
剧情简介
叶子凡将互联网思维和实体企业的生产流程实现了深度融合。在实现智能泵阀和工业生产智能化上，叶子凡取得了巨大成功；潘小勇创办产业园，开电商公司，经历各种迷茫挫折后，在大西北的光伏产业上获得了新生。
曾知秋和林知夏姐妹俩，独具眼光，抢占智能化高地，发展互联网经济，搏击商海。他们既有老一代创业者的精神风采，又有引领世界潮流的新一代风貌，展开了发展新经济的画卷，开启了中国从富起来走向强起来的新篇章。
❼ 广东煌上煌公司在哪里
广东煌上煌相关
广东煌上煌的前世今生：
广东煌上煌系列产品前身是“皇禽酱鸭”，其制作工艺最初为江南一民间食谱偏方，乾隆年间，
在江南吴地一带流传甚产，后渐绝迹。乾隆年间，乾隆皇帝六下江南，某次船经赣江，在鄱阳
湖的“滕王阁”旁，突闻奇香袭鼻，即令人上岸沿香探寻究竟，只见一草屋内师徒二人，正专
心炊火下料，未及全熟，即香气四溢，锅中酱鸭清亮红嫩，令人垂涎三尺，欲罢不能，欲等不
及。尚未及细品，其香其气其味早已入五脏六腑，令乾隆拍手叫绝，惊叹奇膳佳肴，当下食之，
亦感叹，相识恨晚，于是下赐口谕，名“皇禽酱鸭”，后人多有仿制，皆不得要领，亦有人以
“广东煌上煌”造之，才若现当年皇帝贪美食的情景。
广东煌上煌加盟留意事项:
加盟广东煌上煌的杜小姐：
关于广东煌上煌的加盟店的事宜，去年有朋友说他刚从别人手中盘下一家广东煌上煌连
锁加盟快餐店牌匾，让我一起合伙做，我关了自己原来的玩具店，花了几万元将门面改
成广东煌上煌快餐店。上个月，广东煌上煌公司找到我们，称原广东煌上煌加盟合同期
限到今年八月底已满，煌上煌牌匾要收回，要继续使用必需另行签订加盟合同并支付几
万元广东煌上煌加盟费。这时我想起，盘下广东煌上煌牌匾时，我与上家签订了广东煌
上煌牌匾转让使用协议，并没有看到上家与广东煌上煌公司签订的加盟合同，请问律师，
我们有补救办法吗？
吴律师解答：
造成目前这种局面，一是由于你自己在经营广东煌上煌时没有注意到广东煌上煌加盟经
营合同的特殊性，一般的广东煌上煌加盟经营都有经营期限，而你的上家可能就是利用
了你这一点，使得你在重大误解的前提下签订了所谓的广东煌上煌牌匾转让使用协议。
但幸运的是，这个签约的民事行为还没有超过可以法律保护的一年诉讼时效，你可以重
大误解为由向法院起诉，要求撤销你与广东煌上煌的上家加盟人签订的牌匾转让使用协议，
并要求对方赔偿你因履行该协议而造成的经济损失。
广东煌上煌发展历程：
广东煌上煌食品广东公司是江西广东煌上煌集团食品股份有限公司下属的一个全资子公司，
公司成立于2001年9月， 原先叫江西广东煌上煌集团深圳分公司、(经整构重建后改名)广东
广东煌上煌食品有限公司，简称广东煌上煌广东公司。 现在发展成为总部具有300多人的是
集团食品股份公司(以下简称广东煌上煌)。
广东煌上煌产能：
广东煌上煌广东公司(以下简称不广东煌上煌)，现有员工300多人。拥有现代化生产加工
厂房21000m，独立承担生产和销售“皇禽牌”系列广东煌上煌产品以及市场开拓和加盟代理
相关事宜，广东煌上煌年生产加工能力10000吨，产品成为珠三角乃至广东家喻户晓的品牌，
深受广大消费者喜爱。广东煌上煌生产开发的以鸭为主的畜禽肉产品，已形成六大类，70多
个品种，在继承和发扬集团公司传统技术和工艺的基础上，形成了有自己特色的高效运行机制，
广东煌上煌拥有雄厚的技术力量和科研开发能力，建立了畅通的营销渠道。
广东煌上煌品牌，广东造：
广东煌上煌围绕集团“打造国际品牌，建设一流企业，振兴民族企业、造福天下百姓”的目标，
信守“质量第一、客户至上，追求卓越、永不言败”的企业理念，脚踏实地把广东煌上煌集团
的发展战略与广东的实际和公司的现状有机的结合起来，取得了卓著成效，现已初步形成了
一个以“深圳为轴心，辐射整个珠三角和港、澳地区”的营销网络，目前，广东煌上煌拥有
自营店和加盟店近300家，为公司做大做强奠定了良好的基础。
广东煌上煌企业社会责任：
饮水思源，广东煌上煌人十分感谢和倍加珍惜广大消费者对广东煌上煌烤卤食品的厚爱，
十分珍惜和感谢广大加盟商多年来与公司同舟共济，辛勤经营。公司将坚守“严格执行标准、
恪守行业道德、规范经营行为、严格工艺操作，强化流程监控、保证质量安全、提供优质服务”
的质量管理理念，用上乘的服务，优质产品回报广大消费者和各位加盟商。为打造有民族特色
的世界品牌，为振兴中国的食品工业做出更大的贡献。