㈠ 6万元以下的车用尿素加盟骗局受害者是谁
消费者和加盟者。还能有谁呢？你的介绍很少，对骗局揭露的过于笼统。也许是新进上是的一种方法。不过万变不离其宗，受害的就是参与者。组织者发起者是会获利的。最后也可能会被判刑的。
㈡ 谁知道6西格玛绿带培训公司的六西格玛过程流程图分析，具体的有没有，急
创建流程图的目的是为了分析和改善流程，因此流程分析是过程改善的关键步骤，六西格玛流程分析的目的是确认流程各工序之间的关系确认问题点或问题区域，发现不必要的环节和可以简化的环节。......
一、有附加值工序和无附加值工序。
1、工序的附加值分析。
工序附加值分析是从客户观点对工序进行分析判断，从而确认该工序存在是否必要的方法。在流程的所有工序中，某些工序的存在会对客户产生价值，如PCBA组装中的焊接工序，通过焊接完成了客户要求的一部分，对客户而言是增加价值的，还有一些工序的存在并未增加客户价值，如返工和修理、检查和测试、移动等。这些工序的存在，虽然也许对组织而言是必要的，但对客户来说毫无意义。
组织应尽力削减直至完全去除无附加值的工序，这是过程改善的极终目标之一。
2、有附加值工序。
有附加值的工序具有以下特征:
①从客户角度来看，客户会情愿为该工序支付报酬。
②产品或服务应有所变化。
③和任何工序作业内容不重复。
3、无附加值工序。
无附加值的工序具有以下特征:
①客户不会因此工序而支付任何报酬，甚至会因此工序的存在而产生报怨。
②作业内容重复。
无附加值的工序一般包括以下工序:
A、返工
B、返修
C、移动
D、检查
E、测试
F、确认
G、丢弃
H、准备
二、流程的交付品与流程输出。
1、流程的交付品指流程所产生的可以提供给客户的软、硬件。它是流程存在的原因，是流程的目标。流程交付品应是可感知的，即可以通过看、听、嗅、尝或触觉感受到它的存在。流程交付品是流程输出之一。
2、流程输出:
流程输出是流程所产生的所有可能的项目，包括我们所希望的输出和不希望的输出。对流程交付品和流程输出举例说明如下:
在电付货款的流程中，有六种可能的输出，其中只有一种输出是流程交付品。即将货款电付给供应商。其他输出要么是错误，要么是无附加值，总之都构不成“电付货款”流程存在的理由。
辨别流程交付品和流程输出，由流程输出发现并消除流程浪费、削减无附加值的工序是流程分析的重要步骤。
三、流程中常见浪费现象。
常见的流程浪费现象如下，在流程分析时须留意。
1、返工。
2、等待。
3、存储。
4、过度生产。
5、运输和传送。
6、流程过长。
7、移动。
㈢ 求苹果6的整机发送处理流程图
答：ID锁的手机必须输入机主的ID和密码才能解锁手机，这肯定解不开，除非你知道机主的帐号密码，或者机主把帐号密码发给你。苹果售后解锁的话会要求提供手机当时的发票，盒子还有保修卡的照片，没有的话不受理。手机确实是捡来的话那试试联系机主，看能不能出点钱，给你解锁，但一般机主都不可能给你密码的，还会说你是小偷。可以的话还给机主好了，要是想利益点，那就卖了得了，反正在手上也是砖头，拿一般店里能卖78百吧。我修手机，需要这样的机器拆零件，1000左右shou，出的话私信我
㈣ 计算1/2+1/4+1/6+1/8.....+1/20的流程图 判断框里面填什么
i大于10
㈤ 请问indesign6里面可以做这种流程图吗如何做
indesign cs6 当然能做。一个个画出框，再在里面打字，文字居中就好了。线条也一条条画，箭头在线条面板中选。——这都是基本的操作。你先熟悉软件吧。
㈥ 谁能给我一个百合网实体店加盟流程图
1、百合网品牌关注
2、区域市场分析
3、全面交流对话
4、品牌展示呈现
5、加盟签约授权
6、开业运营指导
7、开业活动策划
8、运营管理督导
9、共同市场开发
㈦ 5 6题的c编程的流程图 是流程图
正数补码一样，负数取反1.前面是1，变好后直接
㈧ 求问indesign6里面可以做这种流程图吗如何做
可以做，而且比在WORD里做起来更方便得心应手。
涉及到indesign里比较基础的几个应用。
一、文本框的概念，类似word，使用左侧工具栏“T”工具
画直线和三角形，三角形只需要填充属性。调整大小做一个箭头。摆放到合适的位置。
四，有几个问题没有讲到，一如何画三角形，二如何将箭头和文本框对齐，三、如何编组，四、如何画横平竖直线，五、如何将五个并排文本框等间距对齐，六、如果打好文字后看不见字怎么办（字号太大）。。。。。。
初次使用问题将更多
注意：所有以上说的工具和选项板找不到的话，可以点击菜单栏“窗口菜单”这里有所有需要的工具调板和选项板，如果还是找不到，点窗口——工作区——重置工作区。
新建文档的问题没有讲到。
㈨ 如何巧妙运用XMind 6制作流程图
流程图是以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，所谓千言万语不如一张图。对于电商甚至是企业的运营管理来说，任何环节都需要量化，量化才能改进，才有成效。而量化需要从理念、流程、时间节点和质量控制四个方面进行。因此Xmind流程图是电商管理的一大利器。
xmind 8 win 版
http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=14073
xmind 8mac 版
http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=14074
XMind 绿色便携版：
http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=16413
一个公司的正常运转，依赖流程，流程的优劣，决定运转的顺畅；流程的繁简，决定工作的效率。好的流程往往能够成为公司的核心竞争力。岗位、内容、节点和产出物构成了这张专题活动内部流程图，流程图可以很好的理顺各个工作流，明确每个岗位对应的上游和下游的工作职责，提升上下游之间的自主沟通，提高工 作效率。电商非常流行一句话“不上erp等死，上了erp找死”，这句话非常形象的阐述了流程的重要性。
Xmind虽然没有直接提供流程图结构，但是在XMind中绘制流程图，依然是快速而形象直观的，各种操作一目了然，所以今天就来看看如何快速地在XMind中绘制流程图。
注释：双击联系线即可在上面添加字；图中标出的线条联系形状为“Z形线”。
步骤四、调整主题之间的距离。注意一定要按住Shift键，然后使用鼠标摆放自由主题的位置；将主题摆放整齐，选中目标主题，譬如主线上的六个自由主题，然后从菜单选择“修改 -- 排列自由主题 -- 水平居中”，竖列的自由主题就选择 “ 修改 -- 排列自由主题 -- 垂直居中 ”。
就这样简单的几个步骤，一个简单的流程图就完工了。当然还可以为每个主题添加不同的图标，设置不同的字体、颜色，使用特殊的线条箭头、外形等等。从而更好地满足个人偏好或者使用场景的需求。XMind还为用户提供了流程图思维导图的经典模板，你也可以直接修改使用。
相比于微软的Visio工具来说，XMind并不是最专业的流程图制作软件。但是好在XMind还是一个思维导图软件，画流程图可能仅仅是我们思考的一部分，更多的时候我们需要的还是一个可以帮助思考的工具，一个记录思想火花的地方。
㈩ x大于6用流程图
x=2×6+1=13，k=1，不满足条件x＞100，执行循环体；
x=2×13+1=27，k=2，不满足条件x＞100，执行循环体；
x=2×27+1=55，k=3，不满足条件x＞100，执行循环体；
x=2×55+1=111，k=4，满足条件x＞100，退出循环体，
输出k=4
故答案为：4