❶ 在哪里可以找到新零售行业的调研分析报告
关于这类的分析报告可以在网络上查找，或者找自己的同事朋友要一下。
❷ 盒马鲜生，掌鱼生鲜.搅局者们要割实体店的韭菜了吗
只不过线下到线上的引流
只不过是个宣传噱头
实体店那么多，怎么割韭菜。
❸ 优士圈：新零售的前景怎么样
新零售主要前景是不错的，但前提得有好的产品
❹ 鱼掌门鱼吃跳注册过商标吗还有哪些分类可以注册
鱼掌门鱼吃跳商标总申请量3件
其中已成功注册0件，有2件正在申请中，无效注册0件，2件在售中。
经八戒知识产权统计，鱼掌门鱼吃跳还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
❺ 有哪些生鲜平台能提供高品质服务呢
顶英生活是专注精英生活的星级厨房管家平台，为会员提供有机蔬菜、野生海鲜以及饲料中不添加抗生素、激素的肉禽、蛋奶。而且会员还会享受最顶级的服1务，它就像是管家一样，服1务到位。
❻ 网购水果靠谱吗 网购水果哪个网站好
网购水果靠谱，网购水果比较好的网站有：每日优鲜、美团、饿了么、百果园、天猫生鲜超市。
1、天猫生鲜超市
上海易果电子商务公司作为生鲜电商企业，从2005年起开始致力于向注重生活品质的都市中高端家庭提供精品生鲜食材。公司经营的“易果生鲜。
全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达367个城市。
2、每日优鲜
2018年已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产、熟食、轻食、速食、粮油、日百等全品类精选生鲜布局，在全国20个主要城市建立“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供自营全品类精选生鲜1小时达服务。
5、百果园
百果园是集果品生产、贸易、零售为一体的水果全产业链企业，也是水果专营连锁业态的开创者。百果园在业内率先推出“不好吃三无退货”的服务承诺，既不好吃可无小票、无实物、无理由的信任退货服务，开创了行业服务标准新高度。
❼ 美团新零售业态掌鱼生鲜开业，对标盒马恐怕有点难
产品：以生鲜食品为主，蔬果类产品均是标准化包装，但与盒马、永辉超级物种不用的是掌鱼生鲜的生鲜品类全是冷冻食品，没有鲜活产品;
餐饮：目前首家店没有看到餐饮组合，不提供餐饮服务。相关人士称，美团进入线下是要与美团外卖O2O平台做一个结合。未来，可能还会有中央厨房，做外卖+中央厨房，一个共享厨房概念，成为一个餐饮业态的孵化器。
支付：小咖从现场了解到，掌鱼鲜生支持现金、微信、银行卡、美团四种支付方式，掌鱼生鲜APP只支持银行卡、微信支付;
拣货：掌鱼生鲜门店并未有盒马、永辉超级物种、大润发飞牛优鲜类似的顶部传送带，线上订单拣货全部靠人工;
配送：与盒马鲜生半小时送达不同的是，掌鱼生鲜告示，线上APP购买最快半小时送达，其配送团队由美团外卖团队负责;
售后退款：如在掌鱼生鲜APP上购买商品申请售后，货款3个工作日内才能到账。
探店下来，总体感觉出彩之处不多。整个掌鱼生鲜就像：生鲜超市+美团外卖+app的大组合。知名行业媒体人士小莫对小咖表示，总的来说，掌鱼生鲜不像王兴做的，但又像王兴做的。
掌鱼生鲜有搞头么
在新零售的大潮下，巨头们纷纷试水线下卖场，企图在这个风口分一杯美羹。掌鱼生鲜的首家店显然开的有点不尽人意，但小咖认为美团若能解决以下几个问题，掌鱼生鲜仍旧有想象力:
线上流量转换：掌鱼生鲜背后靠的是美团。7月初美团外卖宣布累计用户数量已经突破2亿，美团外卖独立APP月度活跃度MAU达2766万。其庞大的线上流量对新零售卖场掌鱼生鲜来说充满了想象力，但如何顺利的将线上流量与线下卖场结合对美团来说是一个课题。
线下基因：苏宁易购总裁侯恩龙曾在接受小咖采访时表示，实体企业做线上需要互联网基因，而如今互联网企业落地也需要线下基因。美团是纯互联网企业，在线下美团或许有强大的地推力量，但做生鲜超市跟这个有很大差别。如何解决缺乏线下基因，招揽真正的实体零售人才，是美团目前要考虑的重要问题。
在传统大卖场走向低谷后，新零售大卖场喷涌而出，掌鱼生鲜在北京的对手不仅仅是盒马，还有永辉的超级物种，超市发的新业态，京东密谋已久的新物种。目前来看，掌鱼生鲜尚无法同盒马，超级物种相提并论，如何保证自己不会沦为普通超市，在新零售卖场中分一杯羹，掌鱼生鲜还有很多路要走。