① 开一家肯德基店总共需要多少钱
开一家肯德基店整体费用统计前期的资金投入大致需要700万元。
1、加盟初期投入的费用.
初期加盟费用又分为餐厅的购入费、加盟初始费、培训费。
餐厅的购入费是指在“不从零加盟”模式下，加盟者购买一家正在运营肯德基的费用。其包括餐厅所有设备，装潢以及已经经过培训的工作人员。并且包括后期的运营过程中产生的现金流量和利润。
但是购入的不包括该肯德基的房产和租赁费用。购入费为200万元起步且需要在正式交接之前一次性支付。现在肯德基可以进行转让的店面基本是消费水平较高的小型城市。
加盟初始费是加盟者获得肯德基特许经营权十年所需要的费用。其费用大致为30万元，也是加盟商初始开店的一次性费用。培训所需要的费用为53000元人民币。
其培训的内容包括肯德基工作站运营操作以及值班管理。而培训的费用，肯德基公司会根据加盟商的实际情况就近安排。在接受店面转让前，必须由本人亲自参加并完成餐厅培训学习，且不得由他人代替。
2、经营期间的费用
期间缴纳的费用包括特许经营持续费用，以及广告促销费用。特许经营持续费用收费是按照营业额的6%进行收取。而广告促销费是按照营业额的5%进行收取。
3、房租
提及开个肯德基店要多少钱的问题，另外一个资金重要组成部分就是房租了。开肯德基店面，肯定要处于好的位置和地段，但是这些地段房租一般也比其他地方贵。而肯德基对店面的要求也不低，一般标准就为100平米，这样的店面在一般的三线城市其店面年租金在100万左右。
4、员工的工资费用
一般一家肯德基所需要的员工大概为20名。其工资大致为3000元/月/人。总体一年员工工资大致为72万元。
5、、水电费
因客流量大，经营时间较长，水电费一个月会是在一万元左右。一年的水电费为12万元。
6、材料费
因肯德基消费群体大，一个月材料嗯消耗也是很大。每个月材料的费用大致为30万元左右，一年也就是360万元。
7、其它杂费
每年的杂费的投资金额大致为36万元。
培训：
培训是加入肯德基时必备的内容，成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训项目，12周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。
加盟商接手餐厅后，还要安排为期5--6个月的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。
可以看出，在特许经营的严格规定背后，特许经营授权人必须给予受许人以足够的支持，只有当每个受许人赢利了，整个特许经营系统才能变得更加强大。
这些培训课程一方面提高了候选人的工作能力，为肯德基培养了合适的管理人才；另一方面使候选人认同肯德基企业文化，具有浓厚的服务理念，从而实现肯德基总部和加盟店的共同成长。
以上内容参考：网络-肯德基
② 我想加盟美宜佳，不知道利润怎么样能不能赚钱资金要多少 谢谢大家给点宝贵的意见。
我是一个美宜佳的店主，当初被他们的营销人员与广告忽悠了，现在进退两难，如果是现在让我再投资一次，我只能表示呵呵了。如果你想加盟，请做好心理准备，以下内容美宜佳公司的人员及广告不可能会告诉你，不相信的话，可以问问你周边开美宜佳的店主。
1. 加盟一家美宜佳一般投次40多万，目前东莞大部分店每天营业额在3000左右，平均毛利最大只有20%（美宜佳供货价超贵，有的甚至高过超市的零售价），每天毛利只600元，一个月总毛利1万8，大概预估费用房租3000元/月，水电费1000元/月(夏天开空调大概2000元/月),美宜佳公司收管理费1000元/月，人工4000元/月/人X 2人=8000元/月(工资为不包吃住，如何能找到这么低的工资人来上班，基本是不可能，所以只能夫妻两个自已看店)，资金成本40万X年化收益5%(最保守估计)/12个月=1600元/月。最保守的每个月总费用在14500元左右，总毛利减掉总费用，所以每月回本3500，也就是42000元/年，相对40万的投资，那是非常漫长的，再来美宜佳公司要求3年一小装修(费用3万左右),6年一大装修(6万以上),到这里你是否欲哭无泪了，别急再往下看。
2. 你觉得只要选个好位置，每天营业额能达七、八千，那不就有钱赚了。如果你是这样想，我只能认为你还没入门。我告诉你为什么，能有这么高的营业额，一定是人流比较旺的地方，那投资就不是40万了，光门面转让费估计都要了你几十万，房租就不是3000元/月了，一定会要七、八千每月。每天营业额七、八千，也不是你夫妻两个人能忙的过来了，必须得再请两三个员工，到月底算下来，你发现还是没赚，但美宜佳在你身上赚得可不少，因为它的供货价，不会因为你进的多就便宜了。
3. 美宜佳不是所有的商品都能退，不能退的商品，卖不掉就是自已买单。公司可以随意配货给你，不管商品好不好卖，只要公司高兴，不管你有没有库存，不管你卖不卖的掉，可以不经你的同意也不需知会就将商品配货给你，第二天要向他给货款，强买强卖，你又能怎样？上了贼船，想下？没那么容易，你已经投了几十万。
4. 每天上班至少12小时以上，一年到头想休假，别做梦。还想辅导孩子学习，带他们去旅游，天方夜谭。
5. 如果你想开个店给家里父母来做，先不管他们有没有这个精力，能不能熬住每天12小时以上的工作时间。除非你父母是退休教授，否则，美宜佳的套路让他们绝对吐血，远不只是收收钱这么简单，半年后你就准备关门大吉，不信？你就看看你周边的美宜佳有没有老人看店的。
6. 你向美宜佳公司支付货款，美宜佳公司还要收你的货款支付手续费，这算不算天下奇观？
7. 美宜佳公司说是与加盟商是合作关系，互惠互利，那都是用了忽悠还没加盟的那些人的。它是处于绝对强势地位，你永远是弱势地位，别问为什么，你还是好好想想你那投资的几十万吧？他随便出个罚款通知，不管能不能做到，你就等罚吧。它如果配货少货，商品变质过期，你没发现，你就等着被罚，你发现了，并一定要在下次配货时退回去，超出时间，还是你的责任。它永远都不需任何负责任与赔偿。
想清楚了以上简单的几项，你就明白我现在的处境了。还是一句老话，投资有风险，且投且慎行
③ 一个菜鸟驿站一年能收入多少
在我开小卖店前，曾经营了1年半的菜鸟驿站，年尾结账时，赔了个底朝天，还把小区里80%的住户都得罪了，想想悔的肠子都青了。
经营了1年多，公公和我是每天送快递的主力军。
刚开始，我们在给用户发完提取码短信后，如果用户不愿意去菜鸟快递取件，我们就需要亲自送上门。
每天我和公公两人轮流骑着电动三轮车穿梭在各大小区，遇到不愿意下楼的，奔着服务至上的原则，我们还得亲自送上楼。
曾经给一个客户送包裹，扛了10公斤的猫砂送到了7楼，为了一个小小的好评，差点没累死。送完这一趟，没想还被评了不满意，理由是猫砂漏了，但猫砂并不是我们菜鸟驿站弄漏的，而是中通快递在派送过程中已经把猫砂外包装损坏。但最后背锅的却是我们。
最后结果就是，被投诉，扣了信用分。
六、一年到头结账时本金都亏完了，创业梦彻底结束
本以为开一家快递网点会很轻松，没想到最后本金都都亏进去了。亏钱的原因主要就是以下几点造成的：
1,为了提高店铺满意度，降低小区居民们投诉。每个来取件或者寄件的人，我都会送一个小礼物来博取好感，比如零食，装饰品。一年下来光这方面的支出就将近10000元。
2,印刷了很多广告宣传单，在每个楼栋里张贴，额外多出了一笔推广费用。因为我的门店在小区最偏僻的楼栋，刚开业时，很多人都找不到位置。
为了方便小区居民们找到门店，我单独印刷了很多广告宣传单，挨家挨户发，给自己打广告，这又是一笔额外费用。
3,与各大快递公司的人情往来。普通的快递公司大多都能一次性签署合作条约，但为了与顺丰，极兔，京东这些大品牌的快递公司合作，我没少花钱请片区负责人吃饭，逢年过节还买了一些礼品给他们送去，还有一些做网店的商家，这些都需要人情往来。
但花完钱，却还是无法与他们达成合作，比如京东和顺丰，他们都有自己的快递一条龙服务，根本不与其他的快递合作。于是，白白损失了好多钱。
写到最后。这就是我开菜鸟驿站的创业经历。这1年半的时间里，有赢有亏，但大部分时间，我觉得还是处于亏损状态。
④ 有没有加盟过益禾堂的，大概投入了多少费用，利润怎么样多长时间回本了
加盟费和店面装修我的是十平米的小房，杂七杂八花费了十来万，利润倒是比较高，成本三元一杯的饮料能卖十元左右，按照理想状态，在人多的地方，学校或超市旁三个月就能回本，但是要保证足够的人流量，不过不建议做，益禾堂知名度小，口感一般，加盟书亦烧仙草比这个好
⑤ 阿里巴巴一年利润能达多少
可以从阿里的对外财务报表上看到
收入2500亿左右 利润大概700亿左右
⑥ 房产中介加盟有前景吗，市场广阔商机无限
随着一线城市进入存量房时代，加之互联网对行业的多维度渗透等因素，房产中介行业再一次被推向风口，从发展格局到商业模式均处一场变革中。
链家网自今年4月推出贝壳找房平台以来，在互联网和房产圈引发广泛热议。链家的入局也被认为是平台争夺战进一步升级，经纪机构的下一个战场也发生了微妙变化，即通过平台为经纪公司、开发商和代理商等B端房地产服务商提供客户导流，成为房产中介巨头们的共识。在58集团组织全行业真房源誓约大会后，以链家为基础的贝壳找房和以58集团为背景的安居客之间的“平台之争”渐渐白热化。
新房服务业务的测算——千亿规模市场，空间巨大
据前瞻产业研究院发布的《房地产中介服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2020
年，一手房代理市场的代理规模预计能够达到800亿。在地产政策企稳的情形下，房地产销售额每年保持10%的增长速度，现在成熟地区的房地产市场一手房代理销售比例早已超过50%，市场整体在2020年代理比例达到60%，代理费用按照1%来测算，到2020年，房地产代理市场收入规模能够达到800亿。
如果考虑到将来同等比例的新房使用电子商务提供商进行市场营销，假设营销费用占比为0.5%，则新房服务中电子商务营销将也有400亿的市场规模。
综合来看，房地产新房服务业务的市场规模预计在2020 年将达到1200亿的市场规模，市场空间巨大。
平台之战的攻与防
未来中介加盟市场的竞争将聚焦在平台级的整合能力上，只有构建高效的、合作的网络，才能完成对房产服务加盟市场的重构。
贝壳找房的定位是着重给经纪公司做平台化支持，平台肯定不仅仅是做一个房源展示平台，以此收取端口费。按照左晖的想法，是去整合产业链上的增值服务，并且慢慢实现公司的转型。
链家由重度垂直平台升级为行业公开平台，这一商业模式的变化背景与消费者交易前的信息获取环节线上化不无关系，而此时房地产信息平台担当线上信息发布和交易线索导流的角色，经纪公司为交易线索付费，已是成熟的商业模式。
互联网信息平台更多的是实现链接和导入，使用大数据底层算法对全网房源数据进行清洗和重组，为C端用户免费筛选出真实房源信息，提高找房效率。聚集C端流量后，为经纪公司、开发商、代理商等B端的房地产服务商提供客户导流。
某一段时间内平台之间并不会产生大的冲突。从盈利模式上来看，安居客和搜房网等信息平台以收取端口费为主要赢利点，贝壳更多的是把中小经纪公司集中到平台上来，通过提供附加服务，收取产业链上的一系列增值服务费。
贝壳和安居客更像是两种不同模式的信息平台，各自在平行运营，短时间内在业务范围上发生冲突的可能性或许不大。
作为信息平台，双方均有“防守”优势。安居客等信息平台的优势在于，它作为一个完全独立的平台，跟经纪公司没有任何竞争关系，使得很多大的经纪公司愿意在安居客上发布房源。
对于贝壳来说，它的优势在于目标客户是中小型的经纪公司，他们同时拥有获取和发布房源的需求。他们缺少一个相关的平台，而此时贝壳恰好成为这样一个入口。