⑴ 我开了一个洗车店，生意不好，怎么办呢大家给个建议吧
朋友您好，真诚回答。
霍报国老师年底结束咨询，在此真诚公布汽车美容开店成败铁律：
第零点：可以成全你的人生价值的生意项目多如牛毛，不要固执的认为汽车美容行业是你唯一的战场。不要欺骗自己，不要勉强自己，如果没有必胜的把握，请别投资汽车美容项目。
第一点，不要合伙开店，合伙开店的失败率85%
第二点，不要在即将被拆迁的地方开店，要先去规划局问清楚，否则血本无归。
第三点，不要在洗车价格小于10元的地区开店
第四点，不要在坡道上开店，一次事故就会导致倾家荡产
第五点，不要在事故多发地段开店，一次事故就会导致倾家荡产
第六点，5%的汽车美容lian
suo
jia
meng机构是好的，但是95%的汽车美容lian
suo
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meng机构都是蒙人的。
第七点，如果你所在地区属于狭长的地形，那么车辆不集中，积累客户的速度很慢，最终入不敷出。
第八点，车流量并非决定成败的核心要素，事实证明，霍报国老师很多学员都在偏僻地段开店取得成功。不要被网络上所说的车流量是选址的要素所误导，实际证明，霍报国老师一直强调不要在车流量大的地方开店这个核心思想是对的，因为车流量大的地方就意味着租金高，霍报国老师真诚告诫、反复告诫大家不要沦落为房东的奴隶，因为这个项目不是大家想象的利润那么高。特别说明：第八点和第七点是并不矛盾的。
第八点，资金并非决定成败的关键，资金多少都有人成功，有人失败。所以别问这个项目需要投资多少钱，实战是无情的：投资百万，每个月净亏2万的人大有人在，但是仅仅投资5万，每年净赚10万的也有不少。
第九点，不要去接手转让的店，即使是熟人的店也别去接手，接手转让的店的失败率是95%
第十点，不要兼职开店，不管做什么生意，都不可能做甩手掌柜而发财，兼职开店的失败率95%
第十点，夫妻同心的店容易成功，如果夫妻不和而又没有合适的帮手，那么请不要投资这个项目
第十一点，洗车间务必要在每个设备上加装漏电保护器，霍报国老师主张，做事情无论大小，安全第一是压倒一切的最高指导思想。
第十二点，请先调研本地的三个成功案例和5个失败案例。你无法复制别人的成功，但是别人的血的教训会让你避免泪流满面，或者避免头破血流。
如果您的男(女）朋友、您的父母（子侄）、您的闺蜜（发小、同事、同学）、您的先生（太太）准备开一家洗车美容店，请把这个文件打印出来交给ta，或许对于ta的一生是至关重要的。
参考资料：报国汽车投资咨询中心
⑵ 儿童学习桌哪个牌子的好
儿童学习桌好的牌子有：康朴乐、大将作、博士有成、帕默、卓酷。
1、康朴乐
康朴乐始创于台湾，是国内著名家具定制品牌，从1984年诞生至今，一直专注于学习书桌产品的研发，并以耐磨、环保、舒适性高的优势迅速得到了市场的认可，畅销全球多个国家和地区。康朴乐研发设计儿童成长书桌椅结合全球领先技术的国际品牌，台湾之光、日本银赏、SOHO家具、儿童书房、学校书桌椅、电脑工学桌椅。
选购要点：
1、升降调节，与宝贝一起成长
但传统书桌只有固定高度，太高的，孩子太小够不着;太矮的，孩子长高又得换。儿童学习桌则拥有升降调节功能，可以根据孩子不同学龄时期的身高调节到适合的高度。护童根据上述标准设计的儿童健康学习桌适用于1.1-1.8m不同身高孩子的需求，整桌高度52-76cm无级调节，让孩子从幼儿园到高中始终都能拥有合身高度的学习桌。
2、桌面倾斜，满足多样需求
眼科专家指出，合理的视距能有效缓解学生用眼疲劳，预防近视。传统书桌基本都是水平的，孩子写字、看书、画画都很费力，还容易产生近视和脊柱变形。儿童学习桌的桌面可倾斜，能够根据需要调节桌面角度，保持最佳视角，满足多种学习需求。护童健康学习桌0-65°任意角度调节，精准卡位，孩子的眼睛与桌面始终保持90°，有效预防近视和弯腰驼背。
3、细节设计，关注点点滴滴
儿童学习桌配有专为孩子设计的抽屉和书架，孩子可自行整理，方便取用，从小养成良好的收纳习惯。护童健康学习桌配备高矮书架可选，抽屉容量超大。护童吉象系列贯通式双区抽屉能够解决孩子画纸、试卷等大尺寸纸张无处安放的窘境。此外护童儿童学习桌还有更多贴心的细节设计，对孩子的呵护无处不在。
⑶ 雷蒙·克罗克是谁一生有何成就
1954年，52岁的克罗克见到麦当劳的创始人麦氏兄弟，决心加入麦当劳。1955年3月2日，他创办麦当劳体系公司。1960年2月，他正式接管麦当劳，在全国范围内开办连锁店。1957年，他开始利用报纸、收音机、电视进行广告宣传，取得极大成功。1970年，麦当劳开始向海外进军，克罗克建立了一个庞大的麦当劳帝国。
1954年，克罗克已52岁了。人过50，知命之年，正是大干事业的好时间。
在这之前，他干了25年的推销工作，对食品工业中外来食品业尤为重视。他没卖过一天汉堡包，没开过餐厅，但对食品服务业走势了如指掌。
这一年，他走进了圣伯了诺的麦当劳餐厅，他立刻感到自己豁然开朗，眼前一片光明。他坦率地说：“当我遇见麦氏兄弟时，已有多年的准备。我在食品、饮料上经验丰富，足以辨认饮食的真伪。”
此时，已是中午，餐厅外的停车场挤着150人，服务人员高速作业，15秒钟以内，客人所要的食物送了过来。
克罗克眼观六路耳听八方，多年的推销工作使他走遍了全美国，“全国许多地方可以开这种餐厅”。一个大胆的设想在他脑中应运而生。
上帝总是帮助自立者，缺乏远见的麦氏兄弟需要一个新的连锁代理来解决新的发展问题。克罗克被聘用。
他说干就干，第二天就找麦氏兄弟商谈，取得了推展全国连锁的权利。麦氏兄弟提出：“由您这样有经验的人来代理，我们很感兴趣。”但是我们得定个条件，权利费用为950美元，你只能抽取连锁店营业额中的1.9％作为服务费。其中14％是用于您对连锁的服务，0.5％给我们，作为使用店名和生产体系的权利金。”
这是一个极为苛刻的条件，为实现自己的理想，克罗克接受了。
1955年3月2日，克罗克创办了麦当劳体系公司，他开始把自己当推销员的经验应用在这里。
他将个人的魅力、诚实与坦率融为一体。他不急于发财，他坦率地告诉员工：把工作干好，别想着赚钱，只要工作干好了，钱会自然来，水到渠成。
52岁的他明白自己的处境，本次不成功，一生就没希望了。
一开始，他把麦当劳作为一个企业稳定下来，以品质优良著称。要达到连锁经营，最重要的是避免“区域连锁”。他决定，麦当劳一次只卖一个连锁餐的经营权，价格是950美元。
他以大都市作为授权连锁经营区域，但很快便缩小范围，到1969年，连锁合同仔细到城市、街名都有严格规定的程度。为坚持信誉，他提出：老麦当劳决定在当地开更多的店时，加盟者有权利优先购买新店的连锁权，但无权自行开店。
他从不把连锁权卖给实力雄厚的连锁人。他的独特想法是：“如果你卖出一大块地区的区域权利，就等于把当地的营业全部让给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”
麦当劳一天一天在成长，在壮大，但内部的危机也悄然而来。
麦氏兄弟抽走19％中的0.5％作为权利金，麦当劳的发展面临着重重困难，资金缺乏，无力壮大。他们的贪婪的做法，引起了麦当劳上下怨声载道，人们终于喊出：麦当劳兄弟不离开麦当劳，公司的发展就不可能。
1961年初，麦当劳兄弟与克罗克开始谈判，让出麦当劳。他们开出的价格十分惊人：“我们非要270万美元不可，而且要现金。我们兄弟俩每人100万，山姆大叔(指向美国政府纳税)70万，一分不能少。”
劳苦功高的克罗克一听，差点晕倒了，他没想到，对方的贪婪令他接受不了。他一面设法筹款，一面委托律师办理合同。
1968年，麦氏兄弟彻底败出速食业。他终于摆脱了羁绊，可以自由地驰骋了。5年后，他还清了所有贷款。
第一次出击，克罗克失败了。他将18张连锁牌卖给加州，那里距总部2000公里，他无法控制这些连锁店，加盟店主各行其事，或改变作业程序，或增加菜单项目，或提高产品价格……引起了一些混乱。
他吃一堑长一智，多年合作经营中，形成了他独特的连锁经营之术。他得下如此结论：真正合作好的是那些原来不属于食品业，但是愿意全心全意地贡献给新事业的人。
他的经营哲学是：“如果一个企业中，有两名主管的想法一致，则其中一名便是不必要的。”
他雇用人时，只看其才能，即工作表现。
他的用人哲学是，重视外观。
他是实用主义者，不看重学历。
他自己穿着高雅、举止典雅，讨厌嚼口香糖、看报纸、画画儿、穿白袜子、咬指甲、衣服皱成一团、头发不梳理的人。他带头身体力行，做各种小事，下班前还要把办公室整理得干干净净。在办公室的冰箱上，他命令贴出一张告示：“谁把纸杯乱丢，就被开除。”
他的高级主管人员有26名，其中12人没有大学毕业。80人的总部主管中，43人没任何学位。正是这些人的踏实肯干，壮大了麦当劳公司。
他主张自由地发展个性，对传统价值观执著追求。实行严格的中心管制系统。他提出：“要实行严格的卫生制度。”面对职员，他强调：“如果你有时间偷懒，那你会有时间做清洁。”
他特别强调创新，他这样告诫员工道：“我们必须朝前走，一直走下去，永不驻步。”
他拿出300万美元，建立实验室，进行专门研究，改善产品质量。对于薯条，实行3分钟预炸，再临时炸2分钟的“芝加哥”式工作法。可口可乐要保持4度，面包厚度17厘米，保证味道鲜美，保证就餐方便。柜台高度是92厘米，又发明贝壳式双面煎炉，4分钟烤24个汉堡肉饼。
麦当劳公司在创新中，在严格管理中稳步成长起来。
麦当劳的行销术是先占领美国国内市场，再走向世界。
1957年，克罗克以每月500美元的费用，雇佣叫古柏高的芝加哥公关公司帮助对外宣传。
在古柏高公司的安排下，克罗克飞往纽约，接受得过普利策奖的美联社记者采访。第二天，他的名字出现在600家报纸上，麦当劳声名大噪。
他紧紧抓住了儿童的心理，在他的广告宣传上，圣诞老人与麦当劳相提并论。
1976年，克罗克提议，各店提交10％作为全国广告基金，用于广告宣传。95％的加盟者赞成。如今的麦当劳，家喻户晓。
1970年，克罗克决定，进军海外，目标是建立麦当劳王国。
最初的开拓以失败告终：加勒比群岛和加拿大的连锁店倒闭。克罗克总结经验，审慎出击。
日本的合作者藤田告诉克罗克：“日本人有一种自卑感。我们所有的东西都来自外国，文字是来自于中国，佛教从韩国传来，战后从可口可乐到IBM都是美国的。但是，我们基本上是排外的。我们不喜欢中国人，不喜欢韩国人，尤其不喜欢给我们吃败仗的美国人。”
克罗克认真思考后认为：不论哪一处，都必须日本化，使它至少从外表看不出来是进口的美国货。
经过精心筹划，在日本最老的三越百货公司银在分店前，一间面积500平方米的麦当劳快餐店开张营业了。
麦当劳成功了!
克罗克冷静地思考，得出结论：麦当劳应在每一个国外市场建立“本土性”。
如今的麦当劳，几乎以同一模式向全球进军：在当地找一个保险业型的合伙人，给他相当的股份和较美国加盟者更多的自主权，让他们在当地市场自行发挥。
于是，在瑞典、在香港地区、在墨西哥、在新加坡、在菲律宾、在中国大陆……麦当劳迅速发展，一张大网在全球迅速编制起来。
克罗克起用第二代经理透纳的“企业设备租赁”法，加盟者只需自备45万美元(包括保证金、存货、工作资金)，其他家具、设备都可向麦当劳租赁，以日后的利润来归还，解决了一些新加盟者开业的困难。
他又采纳一个办法：让麦当劳公司主要持股人转变为所有参与者。经理、加盟店主、供应商都包括在里面，制造一种让创业者成为公司骨干的感觉。
他还将公司股票分成50至500股不等，卖给精心挑选的5000名有资格分股员工，充分调动大家的积极性。
麦当劳帝国以巨大的竞争力、适应力独霸全球饮食业。
一个帝国神话由克罗克创造了出来。
⑷ 小程序现在的市场前景怎么样
小程序市场不断扩大
根据微信微信公开课发布2018年微信小程序数据，小程序覆盖了200个细分行业，小程序活跃用户达2.1亿，年交易增长超过600%创造商业价值超过5000亿。微信官网用数据向我们展开了一个小程序蓬勃发展的场景。而网络、支付宝、今日头条等APP纷纷布局小程序也可以让我们窥视到未来小程序市场规模的进一步扩大。
小程序已经融入到生活的方方面面
小程序已经在不知不觉中融入到我们生活的方方面面，用户也已经习惯了使用小程序来解决生活中的问题。而小程序无需下载即用即走的特点让容易触达用户，以前点外卖大家的第一反应是下载外卖APP，而现在通过小程序同样可以实现点外卖的动作还不用下载占手机内存。
“小程序+”时代的到来
开发成本低、推广成本低的小程序对于创业者而言是绝佳的流量入口。利用小程序在微信生态中低成本高效率的获客特点与自身行业相结合起来。比如小程序+电商，利用小程序社交能力和传播能力强的特点，结合微信本身的支付系统，社交电商有广阔的发展前景。或者小程序+美业，利用小程序的预约功能让服务时间能够有更好的安排，也能进行更好的用户管理提高用户粘度。
⑸ 全铝家具前景怎么样
现在做全铝家具的人士比较多，特别是多家企业想做铝家具的这个产品，主要都是看这个产品环保比较有优势，还有就是行业入门门槛低，对于新手来说是一个绝对好的优势，它的质量品牌口碑都还是不错的，而且全铝家居是符合国家环保可持续发展的战略，有毒家具新闻层出不穷这也推出了全铝家具的市场。
⑹ 想加盟一个家具品牌，求推荐。
这两年一直计划着出去创业，以前就是做家具这块的，对这行也比较了解，目前加盟宝钰一年多了，客源很好，他家是整屋门板还有柜体从设计到装修 ，前景挺好的，你像一般企业，要么只生产门板，要么以柜体为主，还是有局限性的，客户也觉着不方便，所以说做橱柜这块，他家还是比较吃香的，你可以多对比对比，了解一下
限定国内就不写国外的品牌了，中国的家具制造标准其实很高，只是在新材料和设计风格上相对来说保守一点。
注意，不要过于担心品牌的负面消息，任何一个体量大一点的企业都会有。越大的企业越多
品牌推荐分为线上和线下两个部分
先写线上
A:欧式
香丽法兰，拉菲曼尼，法丽莎，印象公馆，罗布诗，福梦林，艾歌，韩优佳
B:美式
威灵顿，卫诗理，塞瓦那莉，瑞福祥,雅居格，卡伊莲,源氏木语,和年美家，巢趣，优木家具，优梵艺术，治木工坊，富万佳，斯蒂芬妮，环球制造，广兰，熙和，homecottage
C:东南亚和现代中式
buildhomes，布维家居，龙森家具，华日家居，相约春天，心居名家，光明家具，骆飞，九木坊，盛唐古韵，华宜居，依美诺，叶叶家居，三木印象，床荟萃，心居名家，索格家具，中格家具
D:明清
古味居，兰之阁，艺铭天下，集美红红木，冈州，金乾贯章，三韵，宋韵，曦轩阁，hxg家具，创品家具，贡艺名居，仙铭源，雅立方，傲诗，曼时光，景典家具，荣御家具，王木匠，雍尊红木
E:简约现代
joooi家居，林氏木业,全友家居，米莱克，凯美家居，淘营，尼克爱家家居，楷锐时尚，卡琳魅惑，马氏皇庭，粤府，千健，纳威家居，洛克威登，苏客，帝尚居
F:北欧
源氏木语,林氏木业,优木家具，优梵艺术，原始原素，米莱克，祺丰北欧，治木工坊，fulllove，千健
G:日式
优木家具，维莎，原始原素，治木工坊，华谊，fulllove
⑺ 除甲醛公司靠谱吗
装修新房了解这些，宝宝住了少得病
新房装修后很多人都觉得买材料买家具就破费很多，想着尽快入住，哪怕是有各种异味刺激不适也感觉通风2-3个月就没事，或买一些所谓室内除甲醛的东西，觉得这样就可以解决甲醛问题。那么这样甲醛能彻底去除吗？在这里，木童提醒大家：新房子除甲醛通风和一些不靠谱的除甲醛产品作用不大，因为家具材料人造板中甲醛的释放周期是3-15年。参照相关实验：硅藻泥7%左右； 化学除甲醛产品50%， 活性炭15%~30%；都达不到根治甲醛的效果。
医学界普遍认为，除了家族遗传，装饰装修带来的甲醛污染是儿童白血病的重要诱因之一。也就是说甲醛诱发白血病。北京儿童医院小儿外科经半年调查发现，在问诊过的白血病孩子当中，近90%的孩子家中近期都曾经装修过。一份统计也表明，在一家儿童医院血液病研究所10年收治的白血病患儿中，有46.7%的孩子家里在发病前半年内进行过装修。
白血病的发病因素复杂，现有的研究表明，有可能和环境、遗传、感染、炎症、生活习惯等多种因素相关。以往的研究显示，苯、化学制品、电磁辐射等都会增加白血病的发病可能，甲醛在这方面虽说尚有争议，但是它作为一类致癌物质，实在不容小觑。
房间里的地板、橱柜家具、床，油漆、墙上的涂料或贴的墙纸，都有可能是污染源。一般情况下，苯系物TVOC的浓度在装修后初期相对较高，但它挥发较快。而甲醛则不同，其缓慢释放的过程可能会长达10年，甚至更久。
这样看来，甲醛才是我们需要消除的重点。
前面我们说了硅藻泥活性炭等作用都是微乎其微的。那么除甲醛最有效方法是什么？正确的除甲醛方法是找到甲醛长期污染源，并进行针对性的处理；然后不着急入住的其他短期污染源可以通风半年，着急入住的正常使用净化空气用甲醛清除剂进行处理即可。
网上很多卖的产品很多，但是一搜索，大家又陷入迷茫，这么多产品到底哪个好用？虽然市面上自称为甲醛清除剂的产品很多，其实多数都是化学反应型产品，主要有两类：一类是催化剂产品；一类是聚合反应类产品。
催化剂产品最有名的就是“光触媒”。光触媒就是光催化剂，是在紫外线光源的照射下，能让甲醛与氧气发生反应的化学物质（即催化剂）。但是我国现在的住宅都是节能建筑，简单说就是玻璃都是有颜色的，可以屏蔽绝大部分紫外线，因此，室内几乎没有紫外线光源。这样，即使从网上买到了真正的“光触媒”产品，也没有用武之地。催化剂类产品不光有光触媒，还有很多种，其共同的特点就是：“让氧气与甲醛反应，生成水和二氧化碳。”只要是这样宣称功能的，都是催化剂类产品。
催化剂型产品有一个共同特点就是：短期有效，长期无效。因此，如果您购买的甲醛清除剂，使用后3、5天确实有效，一周以后，或10天后效果反弹了，就可以基本断定，是催化剂类的产品。
而除甲醛最好的方法是“人造板用甲醛清除剂”，这是聚合反应型产品的甲醛清除剂，很有可能是“人造板用甲醛清除剂”。人造板用甲醛清除剂是控制人造板长期释放甲醛的产品，能有效消除室内长期污染，不会反弹。
想要知道您购买的是否是“人造板用甲醛清除剂”，其实很简单：只要在使用前测一下家具内甲醛（注意不是室内甲醛），使用后7天、10天、一个月等等，再次检测家具内甲醛，就能知道是否长期有效，也能判定是否是“人造板甲醛清除剂”
“人造板甲醛清除剂”是目前唯一有国家标准检验的“甲醛清除剂”产品，其他甲醛清除剂都没有国家标准（国家标准：《人造板及其制品用甲醛清除剂清除能力的测试方法》）
若想清除甲醛危害，特别是长期甲醛污染的危害，目前只能选用“人造板甲醛清除剂”。