『壹』 为什么新零售和一只羊有关系
2016年10月，马云先生一声吼，忽然一夜之间，新零售时代就到了。
作为已转行风投1年多的笔者，经常会遇到朋友问我，什么是新零售，新零售和原来的零售有什么不同？
我也经常面对各位创业者介绍BP，称自己做的是消费升级或新零售项目，我更经常在各类风投会议或论坛上听到各类专家的新零售报告，全渠道、人货场、平台化、数字改造、IP商品、高毛利、前置仓、工匠制造、智能设备、无人店、合伙人、共享经济…各类眼花缭乱的名字和技术充斥在新零售的风口中，听的多了，我才发现，新零售可能就是一个大筐，凡是非传统零售用的词都可以往里装，装得多了，就深奥了。
当然，不排除部分理念、技术可能是新零售的要素或表现之一，但我们必须清楚，什么才是零售真正的本质？什么才是传统零售和新零售共有的核心（离开它就别谈零售了，无论是否有新），什么才是商业不变的基本规则。
有这样一家企业，71年来年复一年只坚持一个策略—低价质优，为了低成本不为时代进步的各种诱惑所动；它的创始人异常低调，兄弟俩的财富超过比尔盖茨首富多年，却不上市、不接受任何采访；它每到一个国家都横扫披靡，零售巨头节节败退，沃尔玛称在成本控制和“天天低价”方面，还是德国人更在行；它在全球19个国家拥有超过10000家门店，商品价格比一般超市低35-40%，比沃尔玛低15%-25%，而销售利润率是沃尔玛的1.5-2倍；今年3月，它又以“奥乐齐”为名入驻天猫低调进入中国市场，也许未来它会大大改变中国的零售业态格局，也许它就是消费者眼中的新零售，它就是折扣店的鼻祖，德国阿尔布雷希特兄弟创办的阿尔迪(ALDI)，只放一只羊的典范。
最后，送给致力于新零售事业的各位创业者或转型者，阿尔迪战胜沃尔玛的11条箴言，虽无华丽之词，但却值得深思：
1、要尽力做到简单；
2、要努力赢得顾客的信任；
3、要始终目标明确；
4、要不断完善细节；
5、别总是折腾着要搞优化；
6、要给自己一个定位——放弃预算和成堆的数据；
7、要敢于试验，完善工作留待以后；
8、要公平地对待供货商——帮助他们不断改进；
9、要遵循既信任又监督的经营之道；
10、说话要让人明白；
11、即使成功，也要保持节俭和谦虚。
『贰』 阿里供应链怎么做
阿里供应链的话是分为四大部分的都是各司其职的，但是也都紧密相连，而这四大板块那都分为淘宝天猫的商家，淘宝团长，淘客，和消费者，而我们就是其中的淘宝团长这个角色，也是这四大板块之中的桥梁中介。
我们的工作就是和我们的上游也就是淘宝天猫的商家谈推广合作，让商家报名我们的推广活动，帮商家做推广从而薄利多销，但是我们也不可能免费地帮商家做推广他需要让给我们一部分利润，分别是服务费，佣金，和优惠劵，服务费也就是我们淘宝团长的利润，就是商家在我们这里报名了推广活动后在活动结束后的总销售额上进行抽成。
其次就是佣金，佣金的话是给我们的下游也就是淘客他们的，毕竟我们团长是不需要去推广的，替我们推广的是淘客，淘客每推广出去一单他们赚钱一单的佣金，而最后的优惠劵就是消费者的了。
阿里的两种供应链端：
纯线上业务的供应链基础是仓配网络。销售端是线上，每个仓是一个库存节点，也是一个履行节点。所有的供应链计划都是围绕着面向销售目标的仓配库存计划协同来展开。
而线上线下融合的零售业务，他的供应链基础是仓+门店网络。门店既是销售节点，同时也是前置仓，也是库存节点和履行节点。
这两种零售模式，由于基础网络形态不同，供应链计划，供应链履行的形式也不同。对于供应链计划而言，品类规划需要考虑门店自身的地理因素，包括周边社区人群偏好，街区，人流，竞争对手等。线下门店补货的频次要求比较高，因为门店的库存较浅，会要求门店做多频次的补货。
那对于供应链履行而言，有仓到门店的B2B订单履行和门店到消费者的B2C订单履行的两阶段订单履行。对于供应链网络建设上，过去考虑的是仓网规划，现在还要考虑仓+门店的网络规划，更复杂，挑战更大。
另外，在销售计划层面，线上和线下订单和会员的打通后，线上和线下的营销和供应链计划可以做到一体化。线下门店的数据回流到线上，也可以丰富线上消费者的画像。
『叁』 如何赚一百万大学
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『肆』 阿里供应链怎么做
阿里供应链的话是分为四大部分的都是各司其职的，但是也都紧密相连，而这四大板块那都分为淘宝天猫的商家，淘宝团长，淘客，和消费者，而我们就是其中的淘宝团长这个角色，也是这四大板块之中的桥梁中介。
我们的工作就是和我们的上游也就是淘宝天猫的商家谈推广合作，让商家报名我们的推广活动，帮商家做推广从而薄利多销，但是我们也不可能免费地帮商家做推广他需要让给我们一部分利润，分别是服务费，佣金，和优惠劵，服务费也就是我们淘宝团长的利润，就是商家在我们这里报名了推广活动后在活动结束后的总销售额上进行抽成。
其次就是佣金，佣金的话是给我们的下游也就是淘客他们的，毕竟我们团长是不需要去推广的，替我们推广的是淘客，淘客每推广出去一单他们赚钱一单的佣金，而最后的优惠劵就是消费者的了，毕竟商家要想薄利多销想在我们这里做推广活动那么不可能商品价格还和站内的价格是一样的，所以他需要给商家一定的优惠，那样消费者才会通过我们的渠道去购买。
阿里的两种供应链端：
纯线上业务的供应链基础是仓配网络。销售端是线上，每个仓是一个库存节点，也是一个履行节点。所有的供应链计划都是围绕着面向销售目标的仓配库存计划协同来展开。
而线上线下融合的零售业务，他的供应链基础是仓+门店网络。门店既是销售节点，同时也是前置仓，也是库存节点和履行节点。
这两种零售模式，由于基础网络形态不同，供应链计划，供应链履行的形式也不同。对于供应链计划而言，品类规划需要考虑门店自身的地理因素，包括周边社区人群偏好，街区，人流，竞争对手等。线下门店补货的频次要求比较高，因为门店的库存较浅，会要求门店做多频次的补货。
那对于供应链履行而言，有仓到门店的B2B订单履行和门店到消费者的B2C订单履行的两阶段订单履行。对于供应链网络建设上，过去考虑的是仓网规划，现在还要考虑仓+门店的网络规划，更复杂，挑战更大。
另外，在销售计划层面，线上和线下订单和会员的打通后，线上和线下的营销和供应链计划可以做到一体化。线下门店的数据回流到线上，也可以丰富线上消费者的画像。